一元t恤批發暢銷商品比價

⑴ 每降低1元多賣10件

（1）原來利潤為30元，又降價x元後，利潤為（30-x）．
每降價一元，銷量增加10件，說明降價x元，銷量增加10x件，現在的銷量為（200+10x）；

（2）設每件商品降價x元．
（30-x）×（200+10x）=6250，
解得：x ₁ =x ₂ =5．
答：每件商品應降價5元．

⑵ 臨沂能批發到1元左右的地攤商品么

呵呵，更正一點 ，是 南溫州 北臨沂
其二，臨沂的批發市場很多，什麼服裝批發市場、茶葉批發市場、箱包批發市場等等太多，不作贅述在此。具體請參考參考資料。
如果可以，建議在附近的書店買份新版的臨沂地圖。臨沂這邊小偷太多，看管好自己的貴重物品，尤其是批發市場附近。

⑶ 廣州十三行男裝T恤的批發價

十三行的衣服也分為幾等了，一至三樓的服裝價格便宜但質量就不怎麼好，t恤最便宜的也就8—10塊左右就買得到了；四至十樓的檔次就比較高了，大概走的是中高檔路線，t恤一般在二十至四十不等，一般你剛去很少可以還價的，當然你要熟悉的話例外了。呵呵，我也在十三行進過貨呢，但我的衣服質量都還可以，我覺得要做得長久的話，質量還是佔主要的，這樣才能留得住客人。

⑷ 將軍范app一元購買T恤的活動是真的假的一元購的T恤質量怎麼樣啊

是真的，我女朋友已經在將軍范上賣衣服有半個月了，給我一元錢已經買了將軍范的T恤，是那種純棉的圓領T恤，質量還挺好的，摸起來挺厚實，穿身上也挺柔軟的。她在將軍范上面賣衣服也掙了不少錢，半個月差不多有2000多了吧！

⑸ 一元一件的地攤貨500元批發有哪些平台

中國食品批發網、義烏購、衣聯網、中國供應商、1688都是不錯的批發平台

1、中國食品批發網是依託上海空古實業有限公司而創立的新一代專業的食品批發電子商務網站。上海空古實業有限公司是一家集代理、經銷、批發、團購和商業服務的有限責任公司，是專業的休閑食品代理商，代理銷售的食品有上百種。中國食品批發網給顧客帶來全新的方式：只要點擊幾下滑鼠或者拿起電話，我們就可以將您所需送到用戶的手中。

4、中國供應商是基於我國經濟建設趨勢和企業發展需求，由中國互聯網新聞中心推出的權威、誠信的B2B電子商務網上貿易平台。2006年9月4日，中國供應商開通儀式在國務院新聞辦公室新聞發布廳舉行。中國供應商是在國家發改委的批示下成立的國家的一個重大項目。中國供應商的直接運營單位是中國互聯網新聞中心——國務院直屬正廳級事業單位，中國互聯網的管理機構之一。

5、1688面向中國小企業推出全球最大的采購批發市場，聚焦解決小企業采購批發難問題，致力於提升小企業的競爭力。1688是全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌，匯集海量供求信息，是全球領先的網上交易市場和商人社區。首家擁有超過1400萬網商的電子商務網站，遍布220個國家地區，成為全球商人銷售產品、拓展市場及網路推廣的首選網站

⑹ 有誰在阿里巴巴上批發過T恤，幾塊錢一件的咋種，東西怎麼樣呀！！有過親身體會的來！

阿里巴巴上好貨進貨貴，貨貨便宜沒好貨！有免費代理也有收費代理！要自己認真找到好商家'（特逸派服飾）

⑺ 凡客29元T恤怎麼樣

每天40多單，這是快遞員彭松現在的業務量。與4月份相比，這個工作量已經增加了1/3，與年初相比則增加了一倍。
彭松是凡客誠品公司自營的「如風達」快遞的派送專員，他所在的垡頭站原本管轄東四環至崇文區一帶，現在由於單子太多，東四環的快遞員業務量普遍翻倍，最近公司乾脆把崇文區業務獨立了出去。
彭松告訴《第一財經周刊》，自從凡客誠品的T恤品類「VT」3月底搶在競爭對手優衣庫UT之前一周上線，最主要增加的貨品種類就是T恤。「每個單子里通常都有T恤，也有別的東西。」
這是一個每年成倍增長的市場。凡客誠品CEO陳年告訴《第一財經周刊》，在過去一年中，約5000萬件品牌T恤流向市場，還不算北京動物園批發市場、上海七浦路、廣州白馬市場這些低價批發市場。這些低價批發市場考驗T恤成本底線，30元以下T恤比比皆是。為各企業做文化衫，也為獨立設計廠牌製造T恤的T恤工場創始人高健告訴《第一財經周刊》，市場所有T恤中，30元以下T恤是主流。在動批這樣的市場，一件圓領T恤的成本從4元到17元不等，而對於品牌T恤來說，成本帶在15元至30元。優衣庫、凡客誠品和美特斯邦威等的T恤成本大致就在這個區間。
各路人馬都設立了雄心勃勃的銷售目標：美特斯邦威T恤品類MTee剛成立的2009年銷量為100萬件，一年後這個數字變成了400萬件，今年預計銷售會達到700萬件。優衣庫准備讓UT銷量比去年翻一倍，凡客誠品2011年准備大幹一場，完成1000萬件的銷售目標，這個數字比去年的2倍還多。
凡客已經連續第二年將大批T恤定價在29元。按照服裝製造業內人士的估算，如果是全棉針織材質，一件29元的T恤用料大約150克，按照70元/公斤的價格，面料成本大約10元；胸前印花如果是常規膠印，成本大約3元；基本款的工藝簡單，加工費不超過5元；另外，衣服上的各類標識成本大約1元，這樣算來，一件普通T恤的直接成本大約20元左右。2010年，凡客VT團隊最開始建議定價為39元，被CEO陳年否定了。他想要比動物園更便宜的T恤。北京動物園是十分著名的低價服裝批發集散地，年輕人們經常背著個大袋子去那裡「打貨」，就因為便宜款式又多。「有可能降到19元嗎？」在得知29元已經接近成本後，陳年才無奈妥協。
29元已經幾乎不可能賺到錢了。即便是競爭對手美特斯邦威也對《第一財經周刊》這么肯定地說。
為了達到這個價格底限，凡客提前儲存了原材料以應付其上漲，並在設計費用中絞盡腦汁做到與眾不同又成本盡可能低，這個解決方案便是，本土原創設計。
這些正默默無聞或者成名在望的設計師、插畫師和漫畫家為凡客設計提供了總共1500款圖案，覆蓋了幾乎VT團隊能夠想得到的年輕人各種次文化興趣主題，包括無厘頭、小清新、復古等。以本土新生設計力量思想為內容的電子雜志《VT思想力》同時推出。為盡可能客觀選擇消費群可能喜歡的圖案，降低評審的主觀因素，凡客組成了一個由生產部門、銷售規劃部門和營銷中心三個部門組成的圖案挑選團隊。
「因為貳，所以貳」、《這個殺手不太冷》里小女孩的疑問「是否人生總是如此艱難，還是只有童年如此」……這些文字被印在VT上變成了態度。
陳年幾乎不賺錢也要確定出29元的定價首先是為了吸引對價格敏感的年輕人，例如大學生，然後是為了拉動銷售量，例如今年高達1000萬件的預期。不過事情也沒有那麼簡單，這種定價方式並不是所有的企業都敢用的，凡客敢用是因為它們的T恤設計恰好走的是「簡單、易於復制」的路線—這其實是一種滲透定價策略，「它通常有利於企業長期擴大銷售量，比較適合於易仿製、特點不突出、技術簡單的產品」。從這個角度看，凡客的「基本款」T恤類產品是適合這種低價策略的。另一方面，凡客「逼近成本」的定價其實是服裝B2C的一種營銷手段，這部分定價極低的產品雖然賺不到錢，但是它能將消費者吸引到凡客的平台上來，這個平台上並不是所有的商品都是29元，消費者們在這里揀揀選選，最終可能購買了接近200元的商品，這時候，如果他們發現凡客的另一個銷售策略—200元免運費，就會想到：不如再用一件T恤來彌補差價吧，湊夠200就免運費了—這樣一來，29元的超低定價就將其影響力大大滲透到了整個凡客的網路銷售平台上。
美特斯邦威的MT定價比凡客高，大多數標價在49元至99元之間，這也是今年夏天品牌T恤的主流定價。這其中包括各種授權T恤，例如變形金剛、聖鬥士星矢、哪吒、黑貓警長、功夫熊貓，等等。美特斯邦威的T恤走了一條和凡客完全不相同的路，它們同樣控制價格，但是在這場定價中，因為多出了對形象授權費用的支付，T恤成本要比普通T恤增加1%到3%，另外，美邦現在賣的就是「對文化的懷緬」，消費者被認定為有一定文化追求的人，這樣的定位，也使得它不會將價格拉到成本線附近—因為文化需求會帶來一定程度的價格不敏感；再有一個原因，美特斯邦威主題銷售還是走實體店渠道，它不是一個在網路上的聯通平台，超低價商品能帶來的滲透效果遠遠比不上凡客，這個策略沒必要去嘗試。
當美特斯邦威2008年下半年第一次找到孩之寶公司談變形金剛形象授權的時候，對方不太愛搭理，拒絕的理由是說，已經簽給別人了。
這個計劃的始作俑者、MT的品牌總監周龍可不願意放棄，畢竟他從2006年就開始向美特斯邦威CEO周成建游說這個誘人的組合營銷計劃：獲得《變形金剛2》的肖像授權並在《變形金剛2》中植入廣告，來刺激銷售MTee。當時他的打算是每投入一元，賺一元。
他相信自己2600家零售店對於影片宣傳的影響力，於是迂迴找到了很多中間人去游說，其中包括美國著名的娛樂營銷公司Norm Mar-shallAssociates。當很多孩之寶熟悉的中間人都來推薦這家中國公司的時候，他們開始動搖了。
2009年《變形金剛2》上映的時候，美特斯邦威得到了肖像授權，並同派拉蒙公司談判獲得了一瞬間的廣告植入。雖然授權費用花費不少，但是美特斯邦威說MT輕松賣出100多萬件，投入產出比超出預期，為1：2。
從2010年開始，美邦便將主要的精力放在動漫電影授權上。美邦買下的授權包括《怪物史萊克》、《馬達加斯加》、《功夫熊貓》中的動漫形象；和夢工廠的合作上升為3年的戰略合作。
動漫機會不斷。一般而言，一件T恤要經歷定概念、找合作、設計營銷和訂貨、生產上架。而定概念和找合作會耗費最多時間。比如美邦2012年的T在今年年初就開始找合作了。得知2011年《變形金剛3》暑期上映，美特斯邦威從2010年就開始游說派拉蒙。美特斯邦威試圖給的比他們要的更多：派拉蒙需要設計兩件樣衣，美邦提供20件樣衣；對於派拉蒙不滿意的上萬件樣衣會成批銷毀等等。
周龍說，這些付出是有回報的，派拉蒙最終挑選了一件讓美特斯邦威最為滿意的九宮格樣衣讓男主角穿在身上，而原本要求的45秒植入時間被加長到了5分鍾。
2011年動漫授權的T恤佔到了T恤總量的一半以上。夢工廠、三利歐（Hello Kitty）和變形金剛是MTee的主要授權商。上海美術製片廠在今年也加入到其動漫授權供應來源，價格和國外的授權費用相當。
有時候，美邦並不一定能夠判斷准確到底哪個動漫形象會熱賣。比如2011年寶開游戲找到了美特斯邦威，這是《植物大戰僵屍》的游戲開發商，美邦開始並未抱多大希望，產量不多，銷量卻格外地好。
產量不多有產量不多的補救方式—做「限量版」推廣。
《第一財經周刊》從美邦西單旗艦店獲知，在這個日營業額高達100萬元的店裡植物大戰僵屍是最暢銷的品類，其他MT都已經參與「一件8折，兩件7折」的活動，唯有植物大戰僵屍區域內的所有T恤價格紋絲不動仍然賣到脫銷。
至少在這幾年，一招鮮仍可以吃遍天。
普通T恤價格與美特斯邦威定價相似的品牌還有H&M，在49元至109元區間居多，但H&M在設計風格上偏好歐美風格，設計簡約，定位在注重流行和個性的年輕人群體，特別是女性群體。
基本款T恤可以採用超低價的滲透定價策略，可為什麼優衣庫的定價卻在79元左右，甚至近年還更高了？主要原因在於優衣庫對自己的消費者定位是更高的，它希望吸引的不僅是普羅大眾，而是一些有了一定消費能力、希望追求品質同時又渴望簡約和回到「本真」狀態的消費者。看看優衣庫門店的位置就能發現，它幾乎都出現在大城市中的潮流或者文化地標附近，所以即便是基本款，它也沒必要使用超低定價；另外優衣庫常常在原價販售一陣子之後，就大刀闊斧給出大額讓利折扣，這樣的策略模式可以被認為是「撇脂定價」，也就是說在產品生命周期的最初階段，把產品的價格定得較高，以得到更大利潤。由於優衣庫在市場上已經有了一批追隨者，這種定價策略同樣可以給它這個層面的基本款帶來利潤空間。

這場大戰中價格位於相對高端的是Zara，從整體品牌的均價上來看，ZARA比H&M貴50元至100元，T恤也是如此。ZARA的T恤往往標價都在199元左右甚至更高，但ZARA的賣點在於它一直跟隨國際大牌的風向潮流—例如它擁有近400名設計師，往來於全球各種時裝發布會中，在一些頂級品牌剛剛將最近設計擺上櫃台的時候，ZARA就能在12天之內完成類似款產品從設計到上架的全過程。對於那些有一定消費能力和品質追求的年輕白領來說，花個200元錢買一身明星氣質的裝束還是十分合算的。
從29元到199元，哪怕只相差10元的定價都是一次商業策略的競爭。在自己的重點市場上用好營銷、設計和定價策略，這樣才能給T恤大戰取勝打下一個基礎。

⑻ 北京服裝批發市場什麼衣服最暢銷

音樂T恤是北京服裝批發市場最暢銷的產品

簡約時尚，簡約潮流，在這個一切都告訴變化的時代里，簡單就是精彩，精彩就是簡約的高歌猛進。

人們的生活態度也在不斷發生著斗轉星移的高速變化，簡約的華麗是時代的華麗，簡約的時尚是時代的時尚，簡約的潮流是最年輕的潮流。

國內領先的在線 簡約服飾 旗艦店 MIXTEE ，將會重組年輕人的服飾品位，滿足不同口味，不同性格，不同追求年輕人的熱愛目標。

潮流指標不斷提升的現在，追隨時代的腳步，讓自由勢不可擋。

MIXTEE 旗下多項版權，專利，國際領先的科技潮流服飾，簡約服飾提供商。

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迪沃菲克 DIVOFECA 隸屬於MIXTEE旗下，和NO NO MARTINI 並肩為中國的簡約服飾文化作出跨時代的貢獻。

音樂T恤品牌 DIOVFECA

⑼ 純棉T恤批發大概在什麼價位

次品約10元左右，中等產品約20元左右，質量好的產品約30-40元之間不等。（註：此批發價格非品牌產品批發價）