彪馬童裝批發促銷價格

『壹』 有哪些適合少女的衣服品牌

適合少女的幾個衣服品牌介紹如下：
一、艾格
艾格源於1916年的德國，這年，第一間以「ETAM」為名的零售店開業。到1928年，連鎖店網路發展到了巴黎，並以此為基地，逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店.ETAM 集團旗下共有兩個品牌：ETAM和1.2.3，ETAM 以其時尚的風格。適中的價格成為年輕法國女郎最熟悉、最親切的品牌。
二、帛可
DOTACOKO是深圳市帛可時裝有限公司旗下品牌。秉承少女心情懷，將熱愛探索趣味與追求純真美好的生活哲學注入品牌，同步國際時裝潮流趨勢，完美融合現代流行時尚，結合國際化視野的創意設計團隊，將時髦少女與俏皮優雅完美融合。
三、秋水伊人
秋水伊人女裝是浙江印象實業股份有限公司旗下的主打品牌。「蒹葭蒼蒼，白露為霜。所謂伊人，在水一方」這句來自《詩經》的優美詩句，描述了人們對美好愛情的執著追求，但又可望不可及的惆悵心情。
四、江南布衣
JNBY品牌於1994年創建於中國杭州。作為中國本土設計師品牌之一，JNBY品牌至今已在中國的北京、上海、杭州、廣州、深圳、沈陽及北美區域的加拿大溫哥華等地建立了直營公司，負責「JNBY」品牌區域運營「JNBY」產品的銷售服務。

『貳』 YSL服裝市場佔有率低的原因是什麼

服裝企業預計市場佔有率依然有望保持較高的水平，約為86%，但其中的佔比75%為中低檔產品品種。從經濟發展的周期看，目前我國經濟總體上仍處於較快增長期，運行在過剩經濟、消費需求相對不足的大環境中，但同時又有局部的過熱甚至某些較為嚴重的投機行為。而服裝行業從整體看，發展迅猛，但是內需不足，銷售率降低，產能嚴重過剩，庫存積壓加重，有很多的部分服裝企業由於抵禦不了市場的萎縮，或者庫存積壓佔有資本金，面臨企業虧損抑或倒閉。
截至2012年三季度，紡織服裝行業上市公司庫存合計高達730億元，從而產生了「服裝庫存夠賣三年」的論調，讓人對整個行業嘆其不爭，又無可奈何。到底服裝行業還是受到了高庫存的威脅導致現金流較為緊張，傳統的通過加盟店擴張的運營模式亟待調整。
服裝行業釀成今日的高庫存危機，主要原因在於產能過剩，供求失衡。
有必要調整的走高端路線的中國服裝品牌
近幾年國內品牌服裝側重於白領階層，在價格上每年按照一定的百分比在不斷上升。從整個行業中來看，中國的服裝品牌因為市場消費結構的改變，形成新的兩大不同陣營。第一大陣營就是走高端路線的服裝品牌，定價高，銷量好，特別是從2001~2006年這部分品牌獲得了巨大成功，只是2009年、2011年遭遇了兩次危機逆襲。究其原因主要表現在中國的財富集中在0.5%的人手中，這部分人消費能力非常強，他們對奢侈品和高檔品牌的消費能力在不斷增長，但有必要多多關注中等收入的消費群體。
財富的過分集中也造成兩極分化越來越嚴重，中端品牌在市場中的生存變得越來越艱難。消費者需求的把握，價格的定位，渠道的拓展，市場規模化經營都變得極為重要，同時消費者需求變得越來越捉摸不定。在一個沒有形成中產階級的國家，通過尋找符合品牌目標的群體，去培養群體對品牌的認知程度，成為品牌的忠實顧客，但這個過程是非常艱難的。
所以根據中國消費群體財富集中的實際情況，做高端品牌的企業應把目光鎖定到頂層消費群體。通過與國外品牌的合作、學習，發展成為中國頂層消費群體喜愛的品牌，產品定價應該和他們的收入、喜好、需求配套。這些品牌應該靈活機動的調整定位，把握市場需求，以靈活來應對不確定的顧客群體。
競爭激烈的休閑裝市場
上世紀80~90年代迅速崛起的休閑裝品牌經過這幾年激烈的競爭，市場需求出現疲軟，產能超過實際需求能力。一部分老的休閑品牌開始衰退，逐漸被國內的優秀品牌如美特斯 · 邦威等品牌替代。但是市場的增長畢竟是有限的，即使很多經營不善的品牌讓出了市場的空白點，就休閑裝市場而言，新的空白點依舊不多，休閑裝企業在制訂未來幾年發展過程中，必須考慮生產與市場是否配套。過分強調市場佔有率，忽視需求因素，就有必要評估企業的利潤和庫存會受到顯著影響。
高速發展的運動裝市場
從阿迪達斯、耐克、彪馬、李寧、安踏再到喬丹、361、特步，運動裝市場這幾年的發展，很快也會進入到產能過剩的時代。一個產業競爭激烈到一定程度，產能和需求開始不匹配，這個產業就開始進入優勝劣汰的環節。有實力被認同的品牌會生存下來；沒實力不被認同的品牌會消失。
在運動裝市場中，國內品牌主要集中在二線以下城市，國際品牌主要集中在一、二線城市。隨著耐克、阿迪達斯調整市場戰略，關注二、三線市場，運動裝市場的血拚在2008年會達到高潮。那些有遠見、有能力，同時做好了准備的企業，將會是最後的贏家。但由於市場消費的需求不旺，進入2012年，高端品牌也低下高貴的頭顱，難免減價促銷。
發展中的童裝市場
童裝企業連續幾年不景氣，是有目共睹的，擁有幾億兒童人口的中國，消費能力和生產能力卻不匹配。龐大的消費人群無法拉動市場消費趨勢的增長，子女高額的教育成本給父母有限的收入帶來了沉重的壓力，父母用在孩子身上的耐用消費品如服裝的支出不斷縮減。在沒有建立起龐大的社會教育體系前，我認為童裝企業還要做好打持久戰的准備。
多元化競爭的女裝市場
中國的女裝品牌，已經逐步形成了由高端到低端的市場格局，風格也變得百花齊放。產品的設計能力和品牌的經營水平正在向國際水平靠近，但是中國的女裝尚未形成一個領導型的品牌，主要是因為消費者需求多元化的同時購買力卻沒有快速增長。當需求和購買力不成正比的時候，產品設計要多款少量，這樣會給企業的成長和多元化帶來沉重壓力。所以說中國的女裝企業要在諸多不確定因素中抓住機會尋找新的亮點，把握住市場需求。
內需增長緩慢，對零售行業將會帶來巨大的壓力，必然對企業經營提出更高的要求。希望我們的企業在經營過程中更加關注品牌，關注管理，降低經營成本，提高市場的應變能力，以期在大的經濟環境改變的時候抓住市場，尋找到新的增長亮點和增長機會。
過去的成功並不代表今天還能成功，在千變萬化的市場中企業只要有清晰的目標、長遠的戰略規劃，才能找到成長的亮點和機會，尤其現階段處在「後危機」時代。品牌和產業的崛起，一定和國內的經濟環境息息相關。選擇做一個產業或市場，如果看不到未來市場的發展，就不會更優秀。

『叄』 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝

彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度

上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

按「生活態度」細分消費者

絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」

當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。

品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」

緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

低價而高回報的營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。

J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。

跨界聯合提升品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

『肆』 進價1元,定的售價1.5元 的東西買2.5元,,,這樣算違法么..

有需要就有市場。本來本就小的東西，當然要算上成本費

『伍』 200的彪馬鞋怎麼樣，和其它品牌對比

200左右的彪馬無論是上衣還是褲子都不行
1、彪馬是國際品牌，比李寧和安踏價格要貴
2、彪馬和美津濃差不多，我覺得優於國內品牌但是稍遜於耐克和安迪
3、於地域有關系，你平時見得彪馬不多，事實上也不少，我就曾經買過彪馬服裝，個人覺得可以
PUMA（彪馬）是德國運動品牌，提出全新品牌口號Forever Faster，設計提供專業運動裝備，產品涉及跑步、足球、高爾夫乃至賽車領域。PUMA集團擁有的品牌PUMA，Cobra高爾夫和Tretorn。2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。
2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，彪馬排名第414。[1]
中文名
彪馬
外文名
PUMA
公司經營
運動服飾
廣告語
Forever Faster
成立時間
1948年
品牌歷史
1948年成立
PUMA 於1948年成立於德國荷索金米蘭，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）。魯道夫·達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。
1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯道夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。
彪馬 (Puma) 是全球著名的運動品牌。 彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。同時彪馬 (Puma) 與阿迪達斯 (Adidas) 更是1970與1980年代嘻哈文化的代表

『陸』 請問彪馬出汽車嗎

彪馬不出汽車，你看到的車品牌叫做捷豹。不過彪馬和賽車運動淵源很深。請看以下這篇報道：

F1愛上Puma, 挑動運動時尚新風潮

歷時半個月，於沈陽、哈爾濱、大連三地熱烈舉行的「F玩」活動近日落幕。這場由來自德國的世界著名品牌--彪馬（PUMA）同F1賽事共同掀起的時尚熱潮，將彪馬服裝時尚靚麗的品牌特質，同F1激情四射的運動精神相結合，所到之處引起巨大的反響。三座城市的活動現場無不成為F1車迷、彪馬品牌愛好者、和時尚運動人群的聚集地。

品牌結合相得益彰 彪馬引領「F玩」活動熱潮不斷
時值F1方程式賽事即將在2008年10月的上海拉開帷幕，為了將這份時尚和動感相結合的喜悅帶給廣大時尚人群和F1愛好者，彪馬特別舉辦的此次「F玩」活動。跨越三座城市，將時尚與動感進行了精彩的詮釋。彪馬同F1賽車的品牌內涵相得益彰，都市時尚人群紛紛踴躍參與進F玩活動之中。彪馬方面此次活動負責人向記者表示：「彪馬品牌一直以來深受中國熱愛時尚、追求自由、灑脫的人們所喜愛，此次在中國三所城市進行的巡演活動，令我們看到了中國消費者對時尚生活的全新解讀，同時我們也感受到了中國消費者對彪馬品牌多年以來的情有獨鍾」。
記者曾經跟隨「F玩」活動轉戰三座城市，在不同城市的活動現場，記者始終看到的是充滿動感，由堪稱經典的「法拉利紅」所組成的大型舞台。舞台四周有炫酷卡通造型的F1車手模型，彪馬跑鞋化身F1賽車車身，充滿著歐式的幽默詼諧，而三座城市的活動現場，高潮都產生在大型的模特走秀環節，身著彪馬最新款服裝的模特精彩出場，手拿充滿F1特色的精美產品，在動感的節奏中演繹彪馬品牌的時尚與流行，帶給現場觀眾一次精彩紛呈的「彪馬式」體驗。

F玩活動反響熱烈 參與者無不交口稱贊
記者在三座城市的現場，采訪了多位活動參與者，其中一位穿著時尚的年輕女孩向記者表示：「一直非常欣賞彪馬品牌服裝的款式，在自己印象中，彪馬不單是運動服裝，更多的是引領時尚潮流的休閑品牌，自己有多件彪馬的休閑服飾，並且樂在其中」。另一對結伴而來的情侶則表示：「彪馬品牌的服裝他們從大學起便一直非常鍾愛，工作後穿著彪馬服裝的機會更多了，動感、休閑、時尚、與眾不同是自己喜愛彪馬的最大理由」，而且一直非常喜歡賽車運動，喜歡F1、雖然不能參與其中，但是穿上彪馬的衣服已經感受到那種動感十足、熱情、時尚的感覺了。據記者了解，在沈陽的活動現場，因出演《奮斗》一炮而紅的著名演員文章也曾到場助陣，他清新時尚的外形，非常適合演繹彪馬的品牌內涵，並且據了解，文章對彪馬品牌服裝也是早有鍾愛，因此，此次助陣彪馬「F玩」活動更顯輕松自如，現場大談自己對彪馬服裝的理解，令聞風到場的娛樂記者們耳目一新。文章還表示其在大學時就經常穿彪馬的休閑T恤，感受到彪馬服裝的動感與休閑時尚，同時彪馬也是城市裡追求潮流、喜歡時尚、喜歡動感的人，所熱衷的休閑品牌，文章身邊很多演藝圈朋友都喜歡穿著。文章在活動現場還抽取了參加 F1賽事上海站VIP包廂門票的大獎。並表示如果時間允許的話，他也會親臨在上海舉行的F1比賽現場、去感受那種時尚與運動和更具極限魅力的法拉利紅。
F1愛上Puma 10月時尚風潮來襲
回顧三座城激情如火的「F玩」活動過程，時尚界、演藝界、體育界，以及到場的數千名消費者，都對彪馬品牌服裝表現出的優雅、時尚、把握潮流趨勢的能力大加贊賞。彪馬品牌非常好的同F1賽事結合在一起，通過大型路演與模特走秀，令彪馬品牌動感、時尚、靚麗與舒適的造型和穿著體驗，充分展現在來賓的面前，而F1的「激情法拉力紅」更令這份演繹越加精彩紛呈。
據了解，伴隨10月份在上海拉開帷幕的F1賽事，彪馬專賣店、賣場，都將舉行各類優惠促銷活動，屆時除了F1賽事相關產品外，彪馬的當季流行服飾也將全面登場，彪馬將借「F玩」活動中積累的巨大人氣，為消費者帶來本季最為流行的時尚感受。相信彪馬品牌將逐漸成為城市中熱愛時尚動感，崇尚健康生活的人們，衣櫥中最鍾愛的選擇。

『柒』 彪馬衣服怎樣看真假

一、看標志

1、PUMA最關注的地方是他的標志，PUMA的標志有兩個，其一是大家很熟悉的美洲獅，美洲獅一般是電綉的，正品的美洲獅很光滑，很健壯，以一種奔跑的姿態，栩栩如生。而假的一般綉得像狗，不是太瘦就是太肥，並且綉得毛毛的，有時有點像刺蝟；

2、第二個標志是邊條，與叫火腿，他的三等份要求很嚴格，三等份一定要很均勻，並且要求邊條很順很直很對稱的，不均勻一般是B品，而假的很難做到這一點的。

3、彪馬的防偽標

看彪馬的防偽標上很容易辨別編碼衣服的真假來，正品衣服有四色防偽標，仿品沒有彪馬正品的防偽標的，一查詢，真假彪就分辨出來了。

二、看做工

PUMA的做工非常講究，針車邊距要求均勻的為1.5MM，雙針行距為1.2MM，針距為每英寸為9針，不會有斷錢，浮線，跳針的。做正品的員工要培訓半年才可以上崗的。而假的做不到的。

三、看材料

PUMA的材料是經過檢查的，不會用不良的材料。

四、看價格

價錢在300以上的一般都是正的。

五、看購買地點

一般在專賣店購買都是正品。

(7)彪馬童裝批發促銷價格擴展閱讀：

簡單有效的彪馬PUMA鞋標辨別方法：

PUMA彪馬%95的鞋全部採用頭層牛皮和二層牛皮，只要是專櫃正品都是三碼合一，所謂三碼合一就是鞋舌的款號條形碼，和鞋盒外圍的條形碼+款號是一致的。

中國大陸區所售的PUMA鞋類產品都是有中文合格證的而且上面必須有人工QC印章。

台灣地區，香港，澳門例外，每雙鞋裡面必須配白色紙卡質量三包合格證，有的盒裡沒有就是在來回調貨出樣弄掉了，如無上述這些皆不是專賣店正品貨。

正品PUMA都有安全金屬防偽標，防偽標是金屬線和水印組成的，反面是水印，一隻豹子。還有就是鞋尖上電綉的豹子很動感的，假的不會這樣。

一般正品PUMA鞋的防偽金屬線是出現在右腳。這個是最重要的辨別方法。當然拿到鞋一定要看看它的做工，特別的是豹子的綉法是否粗糙。

還有豹子的頭部和飛揚的尾巴是在同一條水平線上，這個也算個簡單有效的小竅門。

整體：它由一根相似金屬的線貫通的標簽，該金屬線呈蜿蜒狀，有著極豐碩的色澤感，陽光下有顯著的金屬質感，仿貨有較大的曲折，色澤感差，金屬質感弱。

PUMA衣服，經過幾年的穿著，多次的下水洗滌。現在防偽標依然和剛買時候基本一摸一樣（洗標字體卻已經模糊）。衣服彪馬的LOGO，全部是電綉的，很飽滿，很精緻。

參考資料來源：網路-PUMA

『捌』 哪裡批發童裝比較便宜

武漢童裝批發市場
武漢的漢正街是全國聞名、這里不光是服裝、幾乎是什麼東西都可以批發。到了這里終於明白為什麼說武漢是九省通商之地。不過漢正街還是顯得太破太臟太擠了、和廣州和杭州四季青比起來相差很遠、另外武漢也是竄貨容易發生的地方。
武漢童裝市場
主要集中在永茂里新台童裝市場、雅端巷、多福商城一樓、農資童裝城等，經營面積約2萬平方米，經營戶近千餘戶。
在漢正街新開業的廣貨巷童裝名品一條街、我不知道算不算是武漢最大童裝名品市場，在僅250米長的街上、聚集了從3000家童裝經營戶中挑出的57家商戶、其中不乏入選全國十大童裝品牌的「今童王」、「米奇」等的湖北總代理商。
附：武漢服裝市場
主要集中在三曙街、廣貨巷、大夾街沿線及全新街周邊，擁有中心商城、老三鎮服裝大樓兩座大型服裝室內市場。與童裝市場高檔化同步的、還有女裝市場、投資3000萬元興建的同潤大廈女裝市場也同期開業，原在全新街、大夾街分散經營的商戶現已搬遷至此集中營業。
誰知道鄭州的童裝批發市場嗎？
到鄭州火車站下車，向南走一百米、看到銀基商貿城，然後在銀基的東南面有一個市場，裡面全是批發童裝的、銀基負一樓也有批發童裝的！
那個地方入口有挺多的、而且分高低檔區的、便宜點的就要從一馬路那邊的入口進去、價高點的就走世貿商城那邊的入口。
如果你進貨不內行、可以先去一馬路與隴海路往北一帶取經、那裡都是開兒童服裝店、挨家挨戶去搜查吧！
走進鄭州火車站地區童裝批發市場、不少檔口牆上掛著有阿迪達斯、彪馬等名牌童裝，在這里阿迪達斯童裝只賣20元一件、可仔細一看會發現、有些假冒的童裝竟然把阿迪達斯（adidas）寫成「abibas」，消費者不小心就把冒牌服裝認成名牌。這些冒牌服裝有一個共同的突出特點是看上去「很像名牌」。
這些假冒產品是從福建石獅進的貨，每件進價十元左右，加價到20元左右後再出手、有家相熟的檔口老闆對我說、看到哪個牌子好賣直接向福建供貨方要求發貨、而阿迪這個牌子的童裝，今年上半年他就賣了七八萬件。
上海市有童裝批發市場嗎？
上海最大的服裝批發市場就是七鋪路了、在河南路七鋪路口、什麼類型的衣服都有、上海火車站有多路公交車過去：510路，41路都可以到達。
七浦路是以年輕女裝為主的、而且那邊也比較適合20歲左右的女孩子、個人認為七浦的童裝不多而且土，但廣場那邊有一個專門買童裝的、在*近延中綠地、那邊的童裝比較漂亮、內外貿都有、只是仿版多。
杭州的童裝批發市場
主要有四季青童裝批發市場、鳳起路上的環北小商品市場也有很多童裝批發的、鳳起路的批發價格低於四季青、但就服裝質量相對來說、又比不上四季青的貨、不過有幾家挺不錯、價錢也低於四季青、經常跑杭州的有空去看看吧!
離杭州不遠的湖州織里鎮是童裝生產基地，幾乎整個鎮都是童裝加工廠，會有很多不錯的選擇哦！
浙江湖州市織里童裝批發市場
織里童裝市場坐落在湖州市城區織里鎮、北臨太湖、南接318國道和長湖申航線、地理位置特殊、商品經濟發達、水陸交通便捷。織里童裝商城的形成、是通過農民自發、政府引導、從沿街設攤歷經7次擴建和新建而成。現在市場總投資為5000餘萬元、佔地面積為7萬平方米、營業房600個、號稱已成為全國最大規模的兒童服裝專業市場。
織里童裝市場以童裝款式新、價格低的特點受到廣大客商的歡迎。產品包括兒童到青少年的各個年齡段，各級童裝一應俱全。每季童裝款式多達400多種，年成交額10多億元，產品輻射28個省市，有些產品常年雄居同類產品銷售榜首，不少產品已經遠銷俄羅斯、緬甸、越南等周邊國家。
根據有關數據獲悉、目前織里童裝日產近10萬件、全年銷量達3000多萬件、交易額10多億元、其中50％的童裝就是通過織里商城童裝市場向外批發銷售。
從上海到湖州要路過織里的、到時候叫司機提醒一下
從杭州到湖州後、再坐到織里的車就可以了
從蘇州到上海的車子在平望轉車，沿318國道湖州方向，途經織里。
蘇州到湖州有直達車，在織里下車即可。
蘇州到南潯有直達車，在南潯轉車，乘101公交車在織里下車即可。
去看看這個網站吧：中國織里童裝網
東莞虎門富民童裝城
與聞名遐邇的富民商業大廈相對而立、並且兩樓之間由一天橋相連、可以自由、方便地來往富民商業大廈和童裝城。是虎門目前規模最大的童裝專業市場、一樓經營童裝、二樓主營手袋、三樓主營內衣、鋪位近300個。富民童裝城裡有幾百家商戶，每天客流量達到幾千人以上、到了節假日可以達到萬人以上。童裝城沿襲富民商業大廈特有的「前店後廠」經營特色、大大減少物流渠道。
從廣州過去可到廣州市汽車站廣州廣園客運站有到虎門的大巴
哈爾濱最大的童裝批發
人和商場地下二層、在火車站坐6路、13路都可以、在「秋林公司」下車，這里少有品牌多是散貨、但比較集中、如果不會砍價、60元零售批發就是45元。
長春市鴻興童裝批發市場
長白路30號
北京的童裝批發市場
北京最大的童裝批發市場在百容世貿地下1層
成都的童裝批發市場
荷花池市場最多童裝批發、北門火車站、大成旁邊、暑襪街的中環、批零都有
深圳童裝品牌絕大部分都走休閑路線，價格定位都在幾十元到200元之間
深圳東門寶華、白馬也有童裝市場。
除湖州外、因為以上這些市場在中國童裝市場沒有份量、在這里就不具體深究。
廣州市幾大童裝批發市場
廣州童裝批發市場集中在廣州中山8路、即廣州廣佛汽車站旁（中山八路公共汽車總站對面）。
公交車站名：中山八路公交線路車：105路電車 、128路 、193路 、207路 、205路 、260路 、 275路 、286路 、231路 、19路夜班車 、52路 、124路 、233路 、61路 、232路 、275路短等等一切開往中山八路公共汽車總站的車都可到達。
地鐵一號線：陳家祠站，出站往中山八路方向走以個站即可到。廣州地鐵一號線跟二號線是聯通的、如果從火車站坐地鐵在公園前換一號線在陳家祠下。
中山八路南天市場：
傳統的老市場、雖然最近經過改造、也只是荔湖大廈B區進行了重新包裝、整體感覺比較雜亂、大市場規模較大、貨物品種齊全、以中檔童裝為主、價格有點偏貴!（從富奴住地過去需30分鍾）
富力兒童批發商城：
也位於中山八路、與南天大廈相距300米左右（朝中山七路方向）、有四層、現在已經營業的有一層、二層、三層開了一半，一樓及首層臨街鋪位為品牌童裝展示區、匯聚了眾多品牌童裝、鞋帽精品；二樓為高中檔各類童裝嬰裝、品種齊全；三樓經營婦嬰用品、童裝、兒童鞋襪等。總之是集童裝、婦嬰用品、兒童用品為一體的綜合性童裝市場，規模與檔次在全國同類市場中處於獨一無二的地位。富力最大的特點就是產銷有機結合、上市童裝商品80%以上來自廣州及周邊地區千家萬戶童裝生產企業、減少了中間流通環節、款式新穎、不同年齡層次兒童和不同季節的童裝一應俱全、每季童裝款式多達700餘種、產品輻射國內外廣大地區。主要批發中高檔嬰幼童裝、價格也還合理、關鍵是這里的租金比南天便宜、同樣的YY起碼比南天便宜2元左右、值得去逛逛！
地址：廣州市中山八路61號
荔湖大廈中八童裝婦嬰用品廣場：
位於廣州市中山八路97號，它地處鬧市，東向中山五路，西鄰全市最大的客貨物運輸場、珠江大橋、廣佛公路、西郊車站，北*汽車、電車客運總站。日人流量僅次於廣州火車站。
是全省首創專營婦嬰系列產品的批發市場、廣場1至3層近萬平方米、首2層有300多個鋪位、以經營童裝婦嬰用品、第3層為敞開式特價商場、廣東省童裝婦嬰用品專業委員會展銷部。廣場內匯集了中、港 、台近5000家廠家及經銷商的產品、有帝兒寶恆安及世界名牌花王等系列產品特約經銷點、及國內外名牌產品上千家。吸引來自全國各地商賈乃至俄羅斯、東南亞及歐洲客戶、全場年銷售額10多億元。廣場實行商鋪、寫字樓、存貨、板房「一條龍」服務。
新近開發的南樓與廣場南北貫穿形成一體、前期1、2樓總面積達8000多平方米、後期大型地下室、3、4樓數萬平方米配套工程相繼開發、將形成規模宏大、經營品種齊全、幅射面廣、多功能的婦嬰系列用品大型批發市場。
地 址：中山八路97-101號
註：2006年廣州最具專業特色（童裝）服裝批發市場就有：荔湖大廈中八童裝婦嬰用品廣場和富力兒童世界。
中國廣東佛山市童裝批發市場
華南地區最大的童裝批發集散地——佛山禪城區簡村童裝批發市場、 距區內的全國知名的針織紡織輕紡名城——張槎鎮及全國童裝名鎮——環市鎮僅十分鍾車程。

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