Ⅰ 孤身下海撈到錢的進來哇..
：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
Ⅱ 中國內衣的生產地都集中在哪些地方
你好:小內衣(文胸，內褲)或溥形內衣或美體內衣都是廣州的比較多也做得好價還低,大多集中在汕頭,大內衣如保暖做得比較多的集中在浙江義烏的而且都是大品牌。希望能幫到你.
（ 至於做外貿的兩地都有，好多都有做外單的。不過義烏的好像要多點。但這兩年外貿不好做也做內銷了。）
Ⅲ 我是做保暖內衣的，如果我想做外貿出口，可否找個外貿公司給他們個代理就行還需要注意什麼
注意被騙！
Ⅳ 安徽桐城服裝批發市場在哪裡.
這些貨源不是批發市場可以找到的.
我自己是做保暖內衣庫存積壓的.
當初我找貨源辛辛苦苦跑了三個多月,花了一萬多塊才找到 優質的貨源.
當然爛貨那裡都有,想找質優價廉的貨源,我給指個方向
有一種商人專做尾貨,至於他們的聯系方式,你可以從批發市場老闆那裡打聽
他們手裡貨全,可以挑,不要擔心價格,他們只會在收購的基礎上加0.5元左右,相對於大量壓貨和低利潤快走,他們會選後者.當然你要有量,一個人吃不下,就找合夥人一起吃.
服裝批發市場收貨,雜亂而且質量參差不齊.
希望對你有幫助
Ⅳ 深圳有幾家大的內衣廠
深圳市德森實業有限公司[已核實]
公司專業生產：硅膠胸罩、乳貼、乳托、胸墊、隱形肩帶等女士用品；TPU薄膜、TPU顆粒原料系列,集研發、生產、銷售為一體、擁有自主進出口經營權的生產..
(生產型)主營：文胸;硅膠文胸;一次性乳貼;隱形肩帶;乳托;內衣;胸墊;TPU系列;乳貼;硅膠乳頭貼;
深圳市迪雅硅膠有限公司[已核實]
深圳市迪雅硅膠有限公司成立於1999年。是一家專業從事硅膠製品研製，開發，生產及海內外銷售的企業。多年來,本公司以」誠信,創新,高效,高質」為經營..
主營：硅膠文胸;硅膠胸墊;硅膠乳貼;隱形胸罩;硅膠手機防滑墊;硅膠游泳帽;手機按鈕;硅膠商標;硅膠制...
舒婷服飾(深圳)有限公司[已核實]
舒婷服飾深圳有限創立於1997年，我公司的新廠房座落在深圳寶安區松崗鎮江邊村工業區金亨利工業園內，擁有現代化生產基地10000平方米，其中生產車間有6..
(生產型,貿易型)主營：內衣;文胸;塑身衣;
深圳市南山區和言順服裝行[已核實]
和氣 言誠 順意----經營理念 別看我們服裝行人不多,低成本控制是我們的制勝法寶.這樣我們就能保證給客戶提供質優價廉的產品.相信您在..
(生產型,貿易型)主營：外貿服裝;外貿尾貨服裝;外貿庫存服裝;童裝;休閑服裝;牛仔褲;T恤;襯衣;毛衣;內衣;內褲;嬰...
深圳市寶安區富利凱美體內衣製品廠[已核實]
富利凱實業（香港）有限公司旗下投資的生產實體企業：富利凱制衣（深圳）有限公司、富利凱美體內衣製品廠，專業致力於研究、開發、生產、銷售..
(生產型)主營：專業生產：高檔美體內衣;黏貼式蕾絲文胸、綉花文胸;黏貼式隱形文胸、硅膠文胸;黏貼式無肩帶托胸乳...
深圳市南山區人之源情趣皮革服飾設計中心[已核實]
本公司擁有先進的生產設備及精湛的生產工藝，不斷設計、生產和更新產品的款式，現有充氣娃娃、跳蛋、高跟靴、女式中靴、女式涼鞋、性感內衣，各類用品..
(生產型,貿易型)主營：情趣用品;性用品;性感服飾;SM手銬;情趣內衣;成人玩具;SM皮鞭;情趣玩具手銬;束腰;內衣;...
深圳市寶安區觀瀾華柔絲制衣廠[已核實]
深圳市華柔絲制衣廠是一傢具有多年的內衣,文胸,睡衣,束身衣,美體無縫內衣,保暖衣,內褲,,T恤衫等設計生產經驗.多年來培養出一批專業管理,技術人才,保證..
主營：內衣;美體無縫內衣;睡衣;保暖內衣;時裝;T恤;
深圳市千色店百貨用品有限公司[已核實]
深圳市千色店百貨用品有限公司，成立於1995年，專營女性用品。至2002年9月，千色店在深圳、東莞、珠海等地區，已發展全資自有連鎖店二十四間。千色..
(服務型)主營：化妝品;彩妝;日用品;皮具;內衣;飾品;
深圳市寶安區石岩德興內衣模胚廠[已核實]
公司簡介 德興內衣模胚廠成立於2000年。本廠專業生產各種高級文胸模杯(油袋杯、汽袋杯、慢回彈杯、按摩杯等等)、泳衣模杯、子彈模杯、隱形文胸模杯等..
(生產型)主營：專業生產銷售文胸模杯;泳衣模杯;子彈模杯;隱形文胸模杯;內衣模杯;水袋模杯;油袋模杯;胸杯;罩...
香港靖鑫工貿有限公司
HONGKONG FBC IND LTD[已核實]
香港靖鑫工貿有限公司是一家經營刺綉花邊、蕾絲花邊、服裝面料、里料、棉線花邊、內衣、服裝加工、公仔玩具、洋傘、窗簾、童車、購物袋、禮品袋、..
(生產型,貿易型)主營：刺綉花邊;服裝面料;箱包布;彈力花邊;高檔植絨布;提花布;沙丁布;購物袋;內衣;洋傘;玩具;工藝品;
深圳市纖網路貿易有限公司[已核實]
深圳纖網路有限公司是一家多元化經營的企業，並具有雄厚的設計力量和一流的管理人才，以及卓越的經營理念，目前公司已打造出一支成熟的營銷策劃團..
主營：修身美體內衣;內衣;內衣套裝;文胸;美體內衣;腰背夾;連身衣;塑身內衣;提臀褲;美體內衣加工;...
深圳市銘欣美服飾商行[已核實]
1989年，我們的第一家工廠成立了，坐落在美麗的柳江江畔。當時以針織類的產品為主，包括男女式內衣內褲、T恤、睡衣、童裝、運動服等，大部分產品是在..
(生產型,服務型)主營：T恤;球服;內褲;童裝;運動服;風衣;夾克;羽絨服;襯衫;制服;裙子;休閑褲;內衣;睡衣;家居...
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深圳市新思雅內衣有限公司[已核實]
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深圳市俊琳內衣製品有限公司[已核實]
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(生產型)主營：硅膠胸墊;3D-100%布質隱形文胸;硅膠義乳;美體內衣;硅膠文胸;無痕文胸;無繩拖鞋;硅膠臀...
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深圳市雪仙麗實業發展有限公司[已核實]
深圳市雪仙麗實業發展有限公司成立於1994年，是一家以產品開發，設計為主，集生產，營銷為一體的現代化服飾品牌公司，專業生產時尚家居服，時尚睡..
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深圳市旭輝內衣模杯有限公司[已核實]
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(生產型,貿易型)主營：內衣;泳衣;童裝;睡衣;
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天發利內衣(中山)有限公司[已核實]
天發利內衣公司位於內衣生產基地中山市小欖，在深圳、香港設有專業寫字樓，是一家集內衣開發、設計、生產、銷售為一體的現代化企業。公司佔地面積..
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深圳市卜奈服飾有限公司,在2005年創辦於位於中國的經濟特區深圳,是一家集設計,生產到銷售於一體的服飾企業. 卜奈以主要經營新穎,獨特的少女型內衣為..
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深圳市萬家源貿易行[已核實]
深圳市萬家源貿易行私營獨資，由2005年起至今。主要經營:各種服裝、女士內衣、布料、珠寶類、電子元件、通信產品配件、各種手機屏幕。其產品多樣化。..
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凱琳納集團有限公司
Kailinna Groups Ltd.[已核實]
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深圳女人世界專業市場儷之人內衣店[已核實]
本公司成立於2004年，誠實守信，互利共贏，開拓創新的宗旨。多年來一直致力於內衣的批發，獲得廣大消費者和商家的廣泛好評。面對紛繁復雜的市場，..
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深圳市寶安區公明伊揚制衣加工部[已核實]
本公司成立於2005年,秉誠"誠信為本、質量第一」的生存理念。 本公司是一家專業生產賽車服、運動護具、內衣的OEM廠家。可根據客戶的要求設計做..
主營：防摔衣;內衣\文胸;PVC電壓製品;機車衣護具;賽車衣內托護具;PE發泡冷熱壓製品;運動護具;...
深圳市爵信進出口貿易有限公司[已核實]
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人民幣1000萬 2005 深圳市南山區王記便利店[已核實]
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Ⅵ 我有30多萬，想在義烏做有發展的外貿生意，不知該怎麼下手
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。
快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。
過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金周轉就會減慢。
庫存再多，資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？
眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
Ⅶ 我想問一下，哪裡有加工內衣的
這個一般都是工廠給加工的但是你要有量才會給你加工的，要不就去小的服裝店改衣服的地方？
Ⅷ 南極人保暖內衣批發的地方在哪裡！
又貴北京的市場裡面有一些保暖內衣是有批發的，但是我不知道你說的牌子北京的服裝批發市場裡面有沒有 北京動物園金開利德6層以前老的天樂宮有外貿內衣批發的 有很多出口到日本和歐美的內衣。當然也有保暖內衣批發的。 木樨園，假貨稍微少那麼一點，去了建議多逛一下，站在木樨園橋上可以看到有2個方向都有批發市場。 那裡有牌子貨的，去那裡拿貨的話一定要拿牌子貨，牌子貨的質量好一點，別找砸牌子的。
Ⅸ 淘寶上什麼賣內衣的網店比較好
我們店有批發保暖內衣
您可以來看看
網店名叫洪氏淘寶店