㈠ 如何推銷皮帶
零售業態分為八種，有百貨店、便利店、超市、大型綜合超市、倉儲式會員式商店、專業店、專賣店和購物中心。不同之處在於: a.超級市場--採取自選銷售方式，以銷售食品、生鮮食品、副食品和生活用品為主，是顧客每日需求的零售業態。 b.便利店--是以滿足消費者便利性需求為目的的零售業態。主要提供便利商品、便利服務。按照便利店的標准來說，便利店的價格水準要高於超市的價格。顧客追求便利的時候，追求的亦是商品的功能，而不是價格，所以這是一個更高層次的消費需求 零售業態。 c.大型綜合超市--指採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，滿足顧客一次性購足需求的零售業態。 它與超市的不同之處，在於它銷售的是大眾化的實用品，滿足的是顧客一次性購足的需求。 d. 倉儲式會員商店--指會員制的倉儲式商店，沃爾瑪、麥德龍都屬於這一類型。它們都是會員制，但是方式不一樣，消費對象也不一樣。麥德龍的會員制客戶類似三級批發商，面向社會團體、中小商戶，它的客戶很集中，20%的顧客，購買它80%的商品，它能更好地掌握其顧客的需求。 e.百貨店--是指在一個大的建築物內，根據不同的商品設立銷售區，開展定貨、管理、營運，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業態。是大家最熟悉最成熟的一種經營方式，也是現在經營最不景氣的一種零售業態。最根本的原因在於這些店建立於90年代初經濟最旺盛的時期，而且大部分在貸款利息最高的時候負債經營。 目前國外的百貨店，基本上經營服裝服飾，以流行時尚為主，跟超 零售業態-零售店市完全不一樣。目前百貨店要調整，一定要本著這個方式去調整，才能立足。 f.專業店--指以經營某一大類商品為主，並且備有豐富專業知識的銷售人員和適當的售後服務，滿足消費者對某大類商品的選擇需求的零售業態。 這個業態在國外剛剛起步，會有一個很好的發展空間。專業店是百貨店最強有力的競爭對手。 g.專賣店--指專門經營或授權經營製造商的品牌，適應消費者對品牌選擇需求的零售業態。 經營的商品可以不是某一類的商品，但是是某一品牌的商品，如:鱷魚牌，它有衣服、皮帶、皮夾、皮鞋、皮包等等，都是一個品牌。消費者選擇的是一個品牌，可能是一系列的產品，這種專賣店也發展得很好。 h.購物中心--指企業有計劃地開發擁有管理營運的各類業態、服務設施的結合體。是有計劃開發的，由一些開發商來建設的。跟百貨公司根本不同的是三權分離，物業、管理、經營形成獨立三方，只有資本的滲透。與批發商場的不同在於購物中心有的主力店，占很大比例，有主題、選址、設計，有統一計劃，有管理公司統一管理。
順祝你2016幸福快樂。
㈡ 為什麼潛在客戶同樣重要
致富思維：
窮人：做生意要講究誠信，提供優質的產品，但是這些並沒有給我帶來財富，真不知道該如何做?
溫州人：經商講究誠信和質量並不難，難的是能在客戶中形成良好的口碑。金杯銀杯不如客戶的口碑，客戶的口碑才是最好的廣告。
做生意，誠信和質量是都非常重要的，但是僅僅如此還不夠。做生意做的是人氣，要聚集人氣，一定要樹立良好的口碑，金杯銀杯不如客戶的口碑，客戶的口碑才是最好的廣告。
盧偉光，上海安信地板有限公司董事長。如今的安信木地板銷量全國第一、全球第五，盧偉光也因在巴西收購1000平方公里的原始森林而被業界譽為「森林之王」，並先後六次受到巴西總統盧拉的親切接見。
談起創業時的故事，盧偉光總也忘不掉那支越燒越短的中華香煙。
1994年4月8日，盧偉光在溫州開了一家「安信」實木地板商店。
新店開張的第一天，前來觀看的客人非常多，但真正要買的人卻很少。當時，有一位小夥子，在店裡轉悠了半天。然後問盧偉光，他的地板有什麼優點。
盧偉光隨口答道：「耐磨不怕燙。」
小夥子一聽，就問盧偉光：「我正裝修房子，你拿塊地板讓我燙兩分鍾，如果燙不壞，我就買。」
盧偉光一聽，心裡一咯噔了一下，這可是實木地板，別說進價本來就貴，而且進貨時自己也沒燙過，到底行不行盧偉光自己心裡也沒底。
猶豫了一會，盧偉光還是決定讓客人親自試試。於是，他就硬著頭皮遞上一塊地板，說：「燙吧!」
小夥子點了一支中華香煙，當真在地板上燙起來。
看著香煙一點點地變短，盧偉光的心裡也像點燃了一支香煙一樣，急得直冒煙。
兩分鍾後，地板安然無恙!盧偉光心裡這才鬆了一口氣。
談起這件事情，盧偉光還是心有餘悸。他說，特別乾的地板，會吸收水分，特別潮的地板，會釋放水分。如果選用不當，地板就會禁不住水浸火燙，這是木頭的特性。
這次生意，盧偉光凈賺了近1000元。「當時賣給他18平方米，單價好像是270元，毛利潤25％。」盧偉光的第一次生意就建立了良好的口碑。
2005年，「安信」銷售地板300萬平方米，已經位居全國第一、全球第五。
「世界上最偉大的銷售員」喬·吉拉德在銷售過程中總結出了著名的「250定律」。喬·吉拉德認為，在每位客戶的背後，都站著250個人，這些人是他的同事、鄰居、親戚、朋友等等。如果一位推銷員得罪了一位客戶，那就可能喪失了250位潛在的客戶。因此，在銷售過程中不能得罪任何一個客戶，得罪一個客戶就等於得罪了250個客戶。反過來講，如果你贏得了一個客戶的口碑，就等於贏得了潛在的250個客戶。
讓利於客戶永遠是樹立口碑最簡單，最有效的辦法。
1987年，16歲的溫州商人羅雲遠只帶了100多元錢到武漢去創業。當時，他先賣鞋子和服裝，後來又做起了五金生意。
與別人不一樣的是，羅雲遠在做五金生意的時候，不是先想著掙錢，而是先打開市場。
當時，依靠浙江老家的貨源優勢，羅雲遠從溫州龍灣區五金電料生產基地的許多親威朋友那裡賒貨出來做批發。進來的貨，他總是低於進價賣。進價7毛的燈泡，他只賣6毛8。這樣，許多客戶都跑到他這里來。
結果，一年下來，羅雲遠雖然賠了兩三萬元，但是他的客戶卻增長很快。因為，客戶喜歡羅雲遠這種實在的做生意方式，喜歡與他交朋友。同時，由於羅雲是先從廠家拿貨賣，然後再付錢給廠家，通過這種借雞生蛋的方式，羅雲遠的資金周轉也非常快。
後來，羅雲遠調整了策略，把價格提了上去。基於他先前的付出和信譽，客戶對此都比較容易接受。
當然，如果能夠提供贈品，讓顧客感覺到獲得了額外的好處，那效果就會更好了。
2006年8月14日的《溫州日報》上，有這樣一個故事：
追著顧客送贈品
費正善
一次，我在一家吉爾達專賣店，看中了一款價格350元的鞋子。我給營業員2張合計價值400元的消費券，補了15元再買了一條價格65元錢的皮帶。
我出店門不久，忽然聽到身後隱約有個女聲：「請等一下!」我心裡「咯噔」一下，心想難道營業員少算了錢，自顧向前走。
這時，那個導購小姐追到我身邊，上氣不接下氣地說：「公司有規定，凡購物滿400元即送鞋墊一雙，剛才我們忘記了，實在對不起。」說完，她遞上一雙鞋墊。
望著她離去的背影，我為自己自私的想法感到羞愧，並敬佩「吉爾達」員工的誠信。
得到一點小小的贈品當然會高興，這是人情的微妙。但如果一直是這么千篇一律，就會失去原來的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，而最穩當的方法，就是微笑，微笑，再微笑。因為，感情的投入所產生的力量是巨大的。
要樹立口碑，一定要找到顧客最關注的是什麼，最需要的是什麼，盡量給予滿足，就能夠贏得顧客的好感。
一位在上海普陀區開五金店的溫州老闆說：
「上海人第一次購買東西，都要先跑數家商店，用小本記好每家商店同類產品的最低價格，比較後再購買東西。
所以我見到上海人是第一次來店購物時，總是把價格報得很低。如此，以後的客戶就會主動找上門。與此同時，你不妨把其他商品的價格稍微提高一些。」
希爾頓酒店的創始人希爾頓先生說過：「其實，買一雙皮鞋，和買幾百萬元的東西，在客人心理上並沒有多大差別。而且不分地區和種族，賣者與買者的心理也完全相同。買的人想盡可能地買到便宜貨，賣的人則想盡辦法要賺錢。做生意的唯一技巧，就是如何賺了錢，又能使人感到滿意。」確實，怎樣做到既賺了錢，又能使顧客感到滿意是非常不容易的。因此，要樹立顧客始終是對的的准則；不要與顧客爭吵；要向顧客提供好產品；遇到顧客前來退貨品時，態度要比原先出售時更和氣；無論發生什麼情況，都不要對顧客擺出不高興的臉孔，等等。如果你能夠讓第一次上門的顧客滿意，那麼往後的生意就敲定了一半。
溫州人語錄：
對於奧康來說，最值錢的是消費者的信任，決不能幹殺雞取卵的事。
——奧康集團董事長王振滔
㈢ 我是THE BODY SHOP的批發商，去哪裡找客戶呢
請問你是哪裡我，我想開個店方便留個電話嗎？
㈣ 批發商怎麼找客戶
你要的資源 搜好資源網 或者SohoJoy那裡是excel格式的，不用客氣的噢！
企業黃頁，供求信息，廣交會名錄，
目前我們常說的黃頁就是指電話號碼簿，目前幾乎世界每一個城市都有這種紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。
現在互聯網上流行的免費中國黃頁、企業名錄、工商指南、消費指南等，也可以算是黃頁的各種表現形式；黃頁可以以印刷品、光碟、互聯網等多種形式向公眾發布及出版。
黃頁19世紀末誕生於美國，當時的電話號簿也跟現在的出版物一樣都是用白紙印刷的，由於一次印刷廠庫存白色紙張不夠等原因，臨時用黃色紙張代替，但是沒想到印出來的效果比白色紙張的效果要好，於是以後都用黃色紙張印刷，別的印刷廠見後也紛紛效仿用黃色紙張印電話號簿，慢慢就形成了一個慣例，從此全世界的電話號簿都叫作「黃頁 yellow pages」，也成了電話號簿的一個專用名詞。
1880年世界上第一本黃頁電話號簿在美國問世，至今已有100多年的歷史。黃頁是國際通用按企業性質和產品類別編排的工商電話號碼薄，相當於一個城市或地區的工商企業的戶口本，國際慣例用黃色紙張印製，故稱黃頁。目前我們常說的黃頁就是指電話號碼薄，目前幾乎世界每一個城市都有這樣以紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。
紙質媒體以電話號碼形式來刊登分類廣告和產品，其中包括公司地址、電話、公司名稱、郵政編碼，聯系人等簡單信息。
其缺點：
1、用戶可以按索引分類逐級的來查詢，可以在各個地區找到類似的黃頁，但是面對龐大的書面數據，查找起來非常的不方便。基本上以電話為主要的單一溝通方式。
2、傳統黃頁產品受發行量，發行渠道的限制，對客戶的推廣基本上只能做到發行多少，拓展多少，不能准確預測瀏覽人群。
3、受出版印刷時間的限制，更新速度慢，只能在改版做修改。
4、根據企業的購買價位，受版面的大小的限制，企業數據的容量也有限制。
以前的黃頁是紙質文件，現在多以電子版形式存在。
希望能解決問題，
就給個採納吧，採納是我的動力，
服務絕對滿意。
㈤ 批發商怎麼找客戶
我覺得如果是批發商如果是想要找客戶的話，那麼首先就應該提高自己產品的質量，然後有條件的話可以打造一個屬於自己的售後團隊。
㈥ 在獲取潛在客戶商機過程中遇到的核心問題是什麼
摘要 B2B企業模式的業務具有獨特性
㈦ 批發商如何解決積壓產品我是批發腰帶皮帶的。
打包處理 作為新品贈品 走低端薄利拋售
㈧ 服裝批發企業或服裝批發商出路在哪裡
所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 【慧聰服裝網】 國內各大批發市場及眾多或大或小的批發商作為中國服裝分銷的重要渠道之一，在解決城鄉商品流通和異地分銷產品上功不可沒。並且，在將來不算短的時間內，批發仍會發揮著其獨有的功能。但是隨著我國服裝業的不斷發展及國內消費者消費觀念的不斷成熟，特別是隨著國內各類服裝市場競爭的加劇，批發渠道不斷傳來生意越來越難做的聲音，並且有不少服裝批發企業轉型做品牌，也有不少批發商被迫轉行。批發渠道正面臨著一次洗牌。那麼，服裝批發企業或服裝批發商的出路在哪裡呢？ 從事批發的企業或商號，他們重產品但無商品組合觀念，善於交易卻不擅營銷，了解客戶需求卻不了解終端市場和消費者的需求，會做生意卻不擅管理和運營，重短期利潤卻不注重長期發展。他們有一些普遍的特點：一，對未來心存僥幸，憂患意識不強；二，對企業管理和營銷一知半解；三，對品牌經營局限在產品交易的層面上；四，學習慾望不強。所以，很多服裝批發企業和批發商號的經營管理存在著企業或商號形象不高、內部運營相對不規范、客戶服務粗放等現象。 什麼是真正的品牌市場 國內各地大型批發市場早就推出「精品市場」和「品牌市場」，其初衷應是實現批發市場轉型，為批發商轉型搭建平台。有人認為，稍具規模的批發商在專門的樓層租賃、裝修了辦公區域，並且代理了一些品牌產品，這就是做品牌；有人認為，做品牌就是注冊自己的商標，並且花大把大把的錢去打廣告，再以特許專賣的方式招商，動輒要上千萬元不可，所以很多批發企業或批發商認為做品牌離自己還遠，望而卻步；還有人認為，我做批發針對的鄉鎮市場，那裡對品牌無所謂，只要產品款式好就行；還有人認為，做批發和做品牌是涇渭分明的兩件事…… 隨著國內市場的縱深發展和消費者的不斷成熟，品牌意識已毫無阻擋地進入尋常百姓家、進入消費相對低端的三四線市場，三四線市場早已不再是品牌的盲區。這對批發品牌化提出客觀的要求。其實，品牌除了我們常說的產品品牌外，還有企業品牌或商號品牌、渠道品牌等。所謂的批發品牌更偏向於批發企業品牌服裝或批發商號品牌（產品品牌可以選擇性代理）。品牌從某個角度可以理解為特色或個性，如果你的企業品牌或批發商號做到了，如果你經營的產品或批發的產品做到了，就算在廣闊的三四線市場，你也不會「泯然眾矣」。 如何成為品牌市場 重視企業形象或商號形象，這些形象不止是辦公區域的裝修，還包括員工商務形象、專業水平、服務質量、賣場營業秩序或企業氛圍、所經營或所批發的產品形象等。 根據市場定位或區域市場特點，定位好產品或選擇好代理產品，同時要做好采購管理，引進買手機制。 具備條件的商號，最好對采購的產品進行二次商品包裝，突出商號品牌，為打造商號品牌做基礎。 重視批發賣場的規范化運營管理，圍繞人員管理、貨品和安全庫存管理、數據信息管理、交易管理、貨款和授信管理、客戶管理、客戶需求管理、店務管理等方面不斷提高運營水平。 重視商號公司化建設，從組織架構完善、人力資源管理、運營流程和運營效率、財務控制等方面強化管理。
㈨ 腰帶批發，全國最大腰帶批發廠家在哪裡
世界服裝看中國，中國服裝看虎門，我在虎門富民時裝商貿城批發過腰帶，認識一家店還不錯，給的都是出廠價，腰帶的款式新穎，質量也好，價格很實惠。在富民時裝商貿城一樓南區1719檔！名字是耐可比服飾！