溫州批發品牌斷碼男褲

Ⅰ 男褲2xl是多大尺碼

男褲2xl相當於腰圍是2尺6的尺碼，2xl代表的還是特大號。而且成人男女服裝的尺碼包括「號」、「型」和「體型」三部分，其中「號」表示人體的身高；「型」表示人體的凈胸圍或凈腰圍；「體型」則表示人體凈胸圍與凈腰圍之差。體型也會用大寫字母Y、A、B、C表示，Y指的是偏瘦體，A指的是正常體，B指的是偏胖體，C指的是肥胖體。因此男生在購買褲子時可以通過測量自己的身高和腰圍，來挑選適合的尺碼，這樣的褲子穿起來才舒服。

男褲怎麼選尺碼

男生買褲子對尺碼的要求很高，不然穿著會太難看。而且想購買到合適的褲子，有一個基本的標識，就是體重。有很多的褲子是表明體重范圍的，這樣挑選的褲子時最合適的。另外褲長是按標准體型製作的，如果自己的體型特殊，體重一般會符合臀圍和腰圍，那麼要關注的就是自己的腿型。如果自己的小腿也比較粗，就要購買筒褲或微喇褲，是不能購買小腳褲的。

男褲尺碼要怎麼測量

1、腰圍：測量腰圍時應把褲子平鋪好，並把褲子拉鏈和扣子扣好，褲子不要用力扯，保證尺子拉直即可，這樣量出來的尺寸為單邊長。
2、前襠：前襠的測量主要是用來判斷低中高腰褲的褲型。
3、大腿圍：褲子在平鋪狀態下找到褲子臀下的最低點。這樣量出來的尺寸乘以二，便是大腿圍。
4、臀圍：臀圍的測量是在門襟的終點，這樣橫向測量出來的尺寸乘以二便是臀圍。
5、褲長：褲腰測量相對簡單，即褲腰到褲腿的尺寸。

Ⅱ 男女褲子尺碼一樣嗎

尺碼標準是一樣的。
1、相比較而言，成年男子的尺碼偏大號的較多。
女子的尺碼有xl,xxl以及xxxl的。
2、不過褲子出場都標出女還是男

Ⅲ 服裝銷售店長半年總結範文

伴隨著新年鍾聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。呵呵。。。。

一轉眼
，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司基本規章制度都在嚴格的執行中，店面的員工穩定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。「總結王-zongjiewang」

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心裡頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發展的平台，和用心培養；感謝領導給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，並順利的為下一步的公司發展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售 管理
模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現有的不足和長處。現將全年來的工作和感受總結如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1） 銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過
，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太理想。

2）
溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3）
工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，
在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

5）因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關注庫存銷量。22店從5.1開業---9月份女褲一直佔比都比較高73% 男褲只佔27%
後來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結果在這後來的幾個月男褲是提上去了
女褲卻在一直下降，這是自己不關注庫存銷售導致的，現在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領導給予監督，幫助和提寶貴意見。

xx年工作計劃 ：

1）銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。然後把任務分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周
，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統計完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

2） 提高團隊團結和配合：

提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是店面的根本。所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。並計劃建立人員的穩定性及人員工作的穩定性。

3）要時刻關注好庫存，並熟悉每個品種的 產品工藝，並把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。

4）人員的培養：

6店張蕊 張青青以逐漸成熟，准備培養她們倆望店長方面發展，她們倆對工作也比較認真
負責對這方面的也有較大意願。22店李美霞：對22店所有工作及其付責任各個方面表現都比較優秀，每個月都是店裡的最高銷售人員。所以xx年我強力推薦李美霞擔任22店店長已職。望領導考察並給這個發展的機會。

對公司的提議：

公司應該多開總結大會，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激情的氣氛，那麼就多開總結大會吧。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作
相關的培訓不夠。普通員工需要培訓，店長更需要培訓，店長不提高管理水平，怎麼領導好員工?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領導諒解。

Ⅳ 褲子170/76A是多大尺碼的、這是男褲

男士褲子170/76a是什麼碼？男士褲子的31碼，170代表適合身高170cm，76a的76是腰圍76cm，適合腰圍76cm左右穿著，a是標准型，在對褲子設計的時候褲子的腰圍都為增加0-4cm，170/76a褲子的臀圍為102cm，前浪為25.5cm，褲長標准為105cm。

170/76A代表170的身高，76的腰圍，A表示臀腰差。通常品質好的服裝吊牌上都有以上的型號標示，後面有時會有「A」、「B」、「Y」等字母。上裝前一位數字代表身高，後一位數字代表胸圍；A」代表正常體型，「B」代表偏胖，「Y」代表偏瘦。

(4)溫州批發品牌斷碼男褲擴展閱讀：

常見服裝有兩種型號標法：一是S（小）、M（中）、L（大）、XL（加大）；二是身高加胸圍的形式，比如160/80A、165/85A、170/85A等。

第一種標注不規范。不管是國產服裝還是進口服裝，必須按中國的服裝型號標准GB/T1335標注型號，英文字母只能作為輔助代碼標注。

在國家標准GB/T1335中，女裝上衣S號（小號）的號型是155/80A；M號（中號）為160/84A；L號（大號）為165/88A。

「號」是指服裝的長短，「型」是指服裝的肥瘦。如165/88A，斜線前後的數字表示人體高度和人的胸圍或腰圍，斜線後面的字母表示人的體形特徵。Y型指胸大腰細的體型，A型表示一般體型，B型表示微胖體型，C型表示胖體型，區別體型的方法是看胸圍減去腰圍的數值而定。

Ⅳ 服裝廠直接去拿貨和批發的差價是多少

不同的服裝不同的差價，服裝廠直接去拿貨和批發的差價是一般是3分之一。

比如同一個貨源，一個批發商那裡批10元，在另外一個批發商那裡8塊就可以拿到，比較面料做工無異自然就知道在哪家進貨比較好了。

到服裝批發市場也要注意一些坑，比如經常出現的假裝在檔口進貨的衣托，如果一個檔口人很多在搶貨，注意多停留看看是不是真的拿貨走了，還是只是在演戲，遇到一些特價貨的時候不要盲從，不要別人搶你也上去跟風搶，要放平心態仔細觀察好貨源情況，真的是好貨源肯定不愁銷量的。

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進完了貨要對服裝的擺放，店的整體效果做到給人感覺很好的店，可以去考察批發商或者專賣店，零售商的店鋪，到那裡學習衣服的擺放，這樣你的店就可以 以嶄新的面貌迎接顧客了。

服裝定位還是做學生服裝，還是中老年服裝，還是童裝，針對你所要進貨的服裝進行市場調查。所有批發運動服裝的批發商你都要了解，拿本子 記住誰家批發什麼樣的運動服裝，什麼樣的價格，誰家批發的好，誰家進貨的人多，誰的店的生意旺。

Ⅵ 為什麼不同牌子的衣服尺碼不一樣啊

造成不同牌子的衣服尺碼不一樣的因素有：

1、 不同廠家生產所採用的版型不同，因為市場上的衣服包括世界各地的版型比如美國，歐洲的，各大人種體型不一樣，評判的標准就不一樣，所以尺碼標注標准也不一樣。

2、 廠家對於衣服的款式和風格進行了自己的調整修改，修改後的衣服在大小上比如胸部，腰部，臀部上必然會有所改變。所以尺碼上肯定會有區別。

參考資料來源：

網路-尺碼