真絲領帶供應商和批發商

1. 請廣州和深圳的朋友們告訴一下，這里的絲綢（桑蠶絲）面料市場都有哪些想最近來看一看謝謝！

你是想問零售的市場還是批發的市場啊？零售沒有啥成規模的市場的，自己去大的綢布商行去看就行了。
如果是批發，廣州沒有上規模的，都在深圳，就是筍崗倉庫！那裡是全國最大的高檔次絲綢批發市場，比杭州絲綢市場的產品質量檔次高。

2. 哪個網上有桑蠶絲、真絲布頭一手貨源批發

有很多網站提供桑蠶絲、真絲悶拍布等產品的批發服務，可以通過搜索引擎來找到這些網站。具體的推薦如下：

1. 淘寶網：淘寶網是國內最大的電商平台之一，擁有眾多絲綢類商品的供應商，提供絲綢面料的批發服務，包括桑蠶絲、真絲布等。

2. 阿里巴巴：螞簡羨阿里巴巴是國內領先的B2B電商平台，提供豐富的絲綢面料供應商和批發商資源，可以通過該平台找到更多的市場參與方。

3. 京東商城：京東商城是國內最大的綜合性電商平台之一，擁有巨大的銷售網路，提供優質的絲綢產品，可以通過該平台購買批發桑蠶絲、真絲布等，形式較為多樣。

需要注意的是，選擇具有一定信譽、知名度的平台和供應商，了解原產地、品咐舉質等信息，以確保商品品質和交易安全。

3. 最大的蠶線批發市場在那

全國最大的真絲批發市場在嘉興嘉興中國繭絲綢市場 作為國內最大絲綢業、最大貿易平台的嘉興中國繭絲綢市場，近年來更是發展成為國際絲綢業的定價中心 是1992年由中國經貿部和紡織工業部批准、由中國絲綢進出口總公司、中國絲綢工業總公司、江蘇、浙江、四川省絲綢進出口公司、嘉興市絲綢總公司共同出資在中國絲綢主要集散地──浙江省嘉興市組建的全國性繭絲綢專業交易市場。全國最大的絲綢批發特色的經營用房800餘間。600餘家絲綢企業進城營業，經營品種有真絲面料、絲綢服裝、絲綢工藝品、圍巾、領帶、絲綢原料等各類紡織品紡織品2000餘種，產品輻射全國城鄉，遠銷歐、美、港、台及東南亞地區，是目前中國最大的真絲綢專業批發市場。近年來，先後榮獲「中國行業一百強」、「全國百強市場」、省級「文明市場」和省級「規范化文明達標市場」、「質量信得過專業市場」、「質量管理先進專業市場」、「物價信得過市場」等榮譽，是目前全國唯一的絲綢專業批發、零售市場，並被原國家國內貿易局列為重點聯系批發市場

4. 嵊州領帶的中國領帶城

中國領帶城位於市區東南，104國道、上三高速公路交會處。前身為浙東服裝城。1992年1月，縣委、縣政府提出「建一個市場，興一門產業」發展嵊縣經濟的思路，投建浙東服裝城。由浙江省建築設計院設計，浙江省嵊縣東圃建築工程公司承建，於12月竣工，同月18日開業。工程總投資1200餘萬元，佔地面積3.5萬平方米，建築面積2.6萬平方米，停車場5000平方米，內設餐飲、住宿、銀行、郵電、客運、貨運、保安、娛樂等服務機構和設施。開業當月，進城銷售經營戶742家，其中服裝業447戶，領帶業8戶。
20世紀90年代初，嵊縣服裝行業中佔主導地位的國營、集體等大中企業都屬外向型經濟的窗口企業，主要業務是接受訂單，對外加工及來料生產，以銷定產，外銷服裝佔90%，許多企業產品不需要通過本地市場銷售。服裝城開業翌年，市場遂出現清淡局面，唯有在服裝城設攤的8戶領帶經營戶生意很有起色。縣委、縣政府因勢利導，對市場功能作重新定位。
1993年確定一樓經商，二樓辦廠，培育領帶專業市場的發展。同年10月，將浙東服裝城更名浙東領帶服裝城。1995年4月，浙東領帶服裝城更名中國領帶城，使之成為適應整個領帶產業發展要求的共享性專業市場。是年，實現銷售額5.2億元，占同年領帶銷售總額的45%。
經市場發展總公司的宣傳、培育和管理，領帶城銷售環境優化，銷售業績和服務水平提高，1996年被省工商局評為省級規范化市場。1997年，中國領帶城領帶成交額達12億元，被中國市場研究會評為業績一流市場。1998年，在全省3800多個市場中，名列浙江省20個重點市場之第四位。1999年1月，被省工商局認定為「三星級文明規范市場」。是年，市場成交額達15億元，比1993年翻三番。是年12月，中國領帶城二期工程世界領帶精品展銷中心動工。2000年11月竣工啟用。總投資3200餘萬元，建築面積1.56萬平方米。一樓為領帶精品展示展銷交易區，有32家領帶企業設攤展示，展位46個；二樓為領帶展銷廳；三樓設立領帶博物館、全國領帶質量檢測中心及中國領帶在線國際互聯網站；四樓、五樓分別為中國服裝協會服飾專業委員會秘書處、市領帶協會和市場發展總公司。成為國際國內領帶服飾行業節慶、會務活動中心，國際領帶服飾博覽會與中國領帶節的主要活動場所。
中國領帶城主要銷售以真絲、模擬絲、滌絲等為原料的各類色織、印花領帶，領結、領花和真絲、羊毛圍巾等產品。依託本地的產業優勢，從開業至2002年，共有領帶花色品種5萬余個，產品除在國內市場占很大份額外，遠銷美國、日本、澳大利亞、俄羅斯、比利時、法國等80多個國家和地區。具檔次高、樣式新、價格廉、日成交量最高達30萬條的銷售優勢，成為國內外領帶精品、批發銷售、展示、檢測、流行趨勢發布中心，是全國各大商場和各大批發市場領帶專櫃及領帶經營戶配貨源頭和出口與定製領帶加工基地及聯絡窗口。2002年，場內專營領帶400戶，年成交額16.7億元，獲市場稅利1500餘萬元，成為全國十大專業市場之一。

5. 杭州最大絲綢批發市場在哪裡

杭州中國絲綢城(杭州絲綢市場)。根據查詢相關公開信息顯示，杭州絲綢市場於2019年在中國絲綢城成立，佔地550畝是杭州最大絲綢批發市場，位於市中心、體育場路與鳳起路間的新華路西側、西健康路的東側地帶。杭州中國絲綢城座落於美麗的西子湖畔，素有絲綢之府之稱的杭州旅遊城市中心，創辦於1987年11月，佔地面積2.5萬平方米，600餘家絲綢企業進城營業，經營各種真絲面料、絲綢服裝、絲織工藝品、圍巾、領帶、絲綢原料及各類紡織品。

6. 在供應鏈管理方法中什麼是供應鏈上的生產商批發商和零售商

供應商（suppliers）:提供產品的組織或個人,他們可以是製造商、批發商、產品的零售商或商販，也可以是服務或信息的提供者。

供應鏈(supply Chain)：有時被稱為價值鏈或需求鏈(Demand Chain)，包括顧客、供應商、過程、產品以及對向最終顧客交付產品和服務有影響的各種資源。

供應鏈管理(supply Chain Management)：就是指從原材料采購到成品分銷給顧客的整個過程中對產品和服務的管理，它是通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終顧客連成一個整體的管理模式，強調的是協調公司間、甚至大的集團公司之間的活動以求產生雙贏效果。

供應鏈管理通過計劃、購買、製造、移動和銷售等活動，來產生兩方面效應:降低成本和增加價值，為企業帶來以下利益:

(1)在供應鏈范圍內改進戰略、作業及財務績效。

(2)降低成本，有效管理周轉資本(Working capital)。

(3)原材料、在製品和製成品庫存的有效管理。

(4)降低交易成本，提高供應鏈成員間的交易效率。

(5)創造顧客化產品和服務，提供一攬子解決方案，為顧客創造價值。

(6)增強平衡供需的能力。

現代供應鏈管理主要包含三個領域：采購管理、運營管理和物流管理；管理的重中之重則是產品流，信息流和資金流。

供應鏈管理的發展階段

近幾十年來，供應鏈管理得到了前所未有的重視，發展十分迅速。根據供應鏈管理覆蓋的范圍可將其分為三個階段。

(1)傳統物流管理階段(Physical distribution Management):集合運輸和倉儲兩大職能。

(2)現代物流階段(Logistics):增加了製造、采購和訂貨管理職能，輔以EDI、世界范圍的通信和高性能計算機的應用。

(3)同步一體化供應鏈階段(SynchroIntegrated Supply Chain):在原有供應鏈的兩端分別增加了供應商和顧客，供應鏈成為七項功能的集合體，一體化供應鏈管理涵蓋了信息流、物流和資金流的管理，需要更多職能間的協作，如產品開發、營銷和顧客服務。產品設計者作為供應鏈團隊的一部分，依據顧客要求設計出易於製造、安裝和服務的產品；預測和訂貨信息將被送往供應鏈的所有成員以期快速准確的反應；製造人員將成為安裝團隊的一部分以縮短安裝時間；物流接受觸發無發票付款；信息傳遞由原來的逐級傳遞變為同步傳遞，減少了信息扭曲和傳遞時間，從而可以大大縮短交付提前期。

供應鏈管理的成功因素

要成功推行供應鏈管理，僅僅依靠大量投資是不夠的，重要的是有效控制以下關鍵因素。

(1)關注顧客，始終把最終顧客的需要和期望視為最重要的，並盡力識別和理解最終顧客的需要和期望，作為決策的主要依據。

(2)先進信息技術的應用，開發先進的弊兄物信息管理系統，保證數據與信息在整個供應鏈內各方之間交流通暢；

(3)績效定量管理，運用時間和成本等關鍵衡量指標，在定量的基礎上進行績效評價。

(4)跨職能團隊，來自相關職能部門的團隊成員緊密協作可以消除往常的組織壁壘。

(5)關注人力資源和動態組織，消除人、部門間的框限，塵冊實現整個供應鏈的協作。

(6)對變化的環境做出快速反應，設計柔性供應鏈。

提高供應鏈管理績效途徑

盡管有許多公司投入大量時間與資金以期提高供應鏈能力，但只有少部分公司供應鏈業績好於行業平均水平。據估計美國食品工業由於供應鏈夥伴間協作不佳每年帶來損失300億美元。提高供應鏈績效一是進一步降低成本，二是創造更多的價值。為達此目的，有以下途徑:

(1)減少供應商數量。企業以往的做法是對同一零部件採用多家供應商，目前，這一情形已開始改變。企業通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規模效益，企業和供應商都可以從低成本中受益。

(2)精簡顧客。與選定的顧客建立夥伴關系，根據顧客的需要來調整業務。

(3)在客戶辦公室派駐代表，以全面了解客戶的運作體系，駐廠代表向自己的公司發出訂單，並為客戶計劃所需供應的材料。

(4)與供應商和顧客共享詳細的信息。租液如售貨點信息可電子傳輸到製造商訂單處理系統並與運輸公司共享。

(5)供應商的早期參與，在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間，節省資源和費用。

(6)選擇一個供應商負責協調。當需要多個供應商提供同一項服務時，選擇一個牽頭的供應商來協調整個物流。

(7)制訂利益共享計劃。利益共享對供應鏈各方來講都是很重要的，只有充分調動供應鏈各方的積極性才有可能產生協同效應。

(8)通過客戶和供應商進行競爭。勇於創新的管理者正試圖將原來鬆散的買賣關系轉變為緊密協作的關系，甚至一些供應商及其顧客結成組織，以提供單個公司無法提供的產品和服務。例如:一家汽車分裝商是某汽車製造商的某個車型的某分系統的惟一供應商，雙方之間的業務量在這家分裝商的銷售額中占相當重要份額。在此，這家供應商的經濟業績不單單依靠自身的表現，還依靠其顧客的成功，具體來說，依賴於顧客產品的成功。反之亦然。

(9)競爭對手合作。如美國兩大汽車公司福特公司和克萊斯勒公司在產品的交付運輸方面進行了合作。縮短了產品交付周期，而且降低了成本，可以說雙方都從中受益。