國家稅務總局制服面料定點廠家

⑴ 誰有「工商行政管理制服標准」和「國家稅務總局服裝標准」

2005式工商行政管理制服發放標准 1、冬服每人兩套，四年換一套。 <br/>2、春秋服每人兩套，三年換一套。 <br/>3、短袖襯衣（立領、翻領）每人各兩件，三年換一件。 <br/>4、夏褲每人兩條（女同志裙、褲各一件），三年換一條。 <br/>5、長袖襯衣（內穿、外穿）每人各兩件，三年換一件。 <br/>6、毛衣每人兩件（換發暫無具體規定）。 <br/>7、領帶每人兩條（換發暫無具體規定）。 <br/>8、皮帶每人一條（換發暫無具體規定）。 <br/>9、帽子（男的大沿帽兩頂：春秋一頂，夏季一頂；女的小沿帽一頂）（換發暫無具體規定）。 <br/>10、中長大衣、防寒服每人一件，七年換一件。 <br/>11、皮鞋每人一雙（換發暫無具體規定）。 <br/>12、標志：帽徽、肩徽、肩杠、領花、硬肩章，軟肩章、防寒服肩章每人各兩付；工號牌軟、硬各兩只，以舊換新，原有編號不變。（另注山東省：毛衣、皮鞋、腰帶三年一換。

⑵ 稅務制服上允許佩緞帶嗎

不允許。
稅務服裝和標志的樣式、顏色、型號、面料、制-作-工-藝等標准由國家稅務總局依據有關規定統一確定。各地稅務部門要嚴格按照國家稅務總局下發的各項標准製作，不得擅自改變。
著裝風紀要求：各級稅務機關要重視和加強對稅務著裝人員著裝風紀的管理工作，並將此納入考核范圍，嚴格管理；各級稅務機關要成立專門的著裝風紀管理領導小組。負責貫徹落實總局稅務著裝有關政策規定，指導本單位稅容風紀管理工作；定期組織稅容風紀的檢查和抽查；稅務著裝人員必須嚴格遵守著裝風紀，執行公務時必須按規定穿著統一制發的稅務制服。服裝穿著要整潔適體，扣好在扣、領鉤，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿；標志要完整清晰，佩戴端正，保持良好的稅務執法形象。

⑶ 國稅與地稅的服裝有區別嗎

國稅與地稅的服裝無區別。
根據國家稅務總局的部屬，全國稅務系統服裝改革工作從2007年1月1日正式啟動，為便於全省國稅系統廣大稅務幹部了解本次服裝改革的有關內容，准確把握稅務標志的含義，現將服裝的樣式、內容特點的原則、服裝變化等公布如下： 一、稅務服裝改革原則。根據國務院審批的稅務服裝改革方案，本次服裝改革堅持以下四個原則：一是新款稅務服裝的款式仍保持制式，體現嚴肅、莊重的職業形象；二是保持原春秋服、冬服的藏藍色以及主要面料成份；三是保持肩徽（小燈籠）作為標志主體圖案，圖案中心是「稅」字，連同外圓形成「中」字，整個圖案將中國稅務簡化為「中稅」構成。圖案四周呈圓形周轉狀，寓意為稅收取之於民、用之於民的性質。圖案外形又呈雙手捧合的形狀，意為稅收工作需要社會的支持。圖案兩側似鉗形、夾固狀，反映控制偷漏稅、依法治稅的嚴肅性。圖案整體也似一盞燈籠，意為稅收幹部必須清正廉明。圖案具有的公路環線建築的整體感覺，象徵著稅收與社會主義建設的緊密聯系；四是保持「中國稅務」字樣的胸章標志。 二、服裝改革的主要特點。一是春秋裝、冬裝由小翻領改為三粒扣和四粒扣西裝；二是夏裝長袖衫由黃綠色改為淺藍色、夏裝半袖衫由黃綠色平口衫改為月白色夾克式襯衫；三是春秋內穿長袖襯衣和夏裝半袖衫面料改為透氣性好、穿著較為舒適的面料；四是取消男帽上的紅牙線和黑帽牆，改為藏藍色。大檐式女帽改為小檐卷帽；五是帽徽由單一國徽改為國徽下增加麥穗和飄帶、肩徽在原圖案下面增加了麥穗和齒輪，寓意為稅收來源於經濟發展，麥穗和齒輪分別表明中國經濟以農業為基礎、工業為主導。 三、著裝范圍。本次服裝改革進一步明確了著裝范圍，著裝范圍為：縣（區）以上稅務局直接從事稅收徵收管理、稅務稽查的公務員，以及稅務所（分局）的公務員。對臨時聘用相對固定從事稅收征管的臨時人員不列入著裝范圍。公務服保留原辦法的規定，「在稅務系統著裝單位中，可按未列入著裝范圍的編制內幹部人數的10%製作公用服」 四、服裝改革經費和時間安排。按國務院批復的稅務服裝改革方案，新制服所需經費，仍由個人承擔30%，其餘由財政資金安排解決，中央財政不再另行安排經費。換裝從2007年1月1日開始，三年內完成。根據我省國稅系統換裝工作安排，定於2007年至2008年換裝全部到位.

⑷ 武漢有哪些服裝制服公司，規模大，能承接百萬訂單的

武漢世城集團有限公司 世城牌職業裝系列是中國職業裝十大著名名牌，湖北省名牌。 中華人民共和國公安部警服2008年目錄企業，國家司法部、鐵道部、建設部、中國電信服裝定點生產單位。 武漢世城集團是由其主體核心旗艦企業——武漢世城職業服飾公司控股其他4家子公司級建而成。 集團的經營宗旨、市場方向和企業文化等仍然沿襲傳承武漢世城職業服飾公司的做法，並力圖和企業文化等仍然沿襲傳承武漢世城職業服飾公司的做法，並力圖將此發揚光大，做的更好 武漢世城職業服飾公司是湖北省規模最大、設計能力最強、最具文化特色的專業從事職業制服設計、研究、生產的重點企業，也是華中地區制服行業龍頭企業和全國行業知名企業。 公司成立於1993年，現已成為以職業裝設計、生產、經營為主導，集出版、廣告、電視文化傳播、面料經營、酒業開發於一體的科技文化型綜合性企業，三個方面首創全國行業之先河： 一是建有全國首家制服工業園，具備各類職業裝、西服及襯衣等4條生產線，各類通專用設備600多台/套，技術裝備水平處國內同業中上水平，年生產能力100萬套（件）。 二是編有中國首部具有權威性、文獻性的《中國職業裝系列經典叢書》。公司每年創新研發新品多達1000多種共六大類別，其研發設計水平、企業文化、誠信經營狀況和既做服裝物質產品又做圖書文化精神產品的能力，構成了獨特的有形和無形核心競爭力，是全國制服行業中少有的。 三是擁有近4000平米的全國最大的制服展廳和一支較高水準的職業裝表演團隊。還擁有一支較優秀的管理團隊，來自全國知名院校和大中型廠礦的服裝設計、電腦打版、紡織面料、企業管理、市場營銷、廣告創意和美術專業等具有較高素質和豐富實戰經驗的中高層管理團隊成為鐵打營盤的中堅，帶動隊伍產生出1+1＞2的效應，人才優勢比較明顯。 16年來，世城公司服務過的全國各地、各行業客戶達到近萬家，涵蓋華中、華北、西南、西北、東北、華東等20多個省市自治區。公司現有員工612人，其中大專以上學歷佔19%，具有高級職稱的10人，中級職稱的68人，各類專業技術人員140多人。 公司主導產品目前為三大板塊：一是法國品牌「菲黛爾」高檔男女職業西服；二是各行業制式服裝；三是各類工裝及其安防用品，年綜合營業額6000多萬元。其中「菲黛爾」西服和商務休閑男裝品牌，除專業團體訂制和大量承接協作加工外，已進軍終端市場開展零售，形成了世城發展的新板塊、新特色、新亮點。 世城制服是湖北名牌產品，中國職業裝十大領銜品牌；世城公司是中國優秀民營科技企業；國家級中國「光谷」開發區高新技術企業；中華人民共和國自營進出口權企業；國家安全生產監督管理總局核準的特種防護用品定點生產許可企業和A級證書企業；湖北省纖維檢驗局企業質量保證能力運行情況考核合格單位；武漢市服裝CAD應用先進單位和企業信息化工程重點示範單位，2005年獲武漢市重大科技成果獎；公司通過了ISO9001國際質量體系認證；1998-2004年連續幾屆獲得全國職業裝設計大賽銀獎，國家稅務總局新式稅務服裝設計優秀獎，還獲得中國人民解放軍總後勤部新一代三軍軍服設計優秀獎；全國知識產權保護專利百強企業。作為全國職業裝行業生產經營的最高榮譽和實力證明，世城公司不僅是國家公安部、司法部警服設計中標單位，而且還是政法系統警服定點生產專業廠家，同時也獲得國家建設部城管監察服、國家環保總局環境監察服、國家知識產權局知識產權保護執法服、中國電信行業服裝、國家物價系統物價檢查服等數個國家部委行業標志服的定點生產資格。2003年被武漢市委、市政府列為振興武漢現代製造業「五大板塊」、「十大產業」中職業裝行業的龍頭企業。 2004-2005年湖北省省委書記羅清泉，原武漢市委書記、現司法部常務副部長陳訓秋，常務副省長李憲生、市人大主任趙零、市政協主席劉善壁等省市領導先後多次來公司視察指導、指示要加快發展，充分發揮龍頭作用，帶動產業鏈的壯大。 2000年以來，原國務院副總理、全國人大副委員長陳幕華；原全國政協常委、紡織工業部部長吳文英；國家安全生產監督管理總局副局長閃淳昌；總後軍需裝備研究所所長周國泰將軍等國家和部委領導人以及省市地方領導先後為世城公司題詞，勉勵世城公司大力弘揚制服文化，做強做大做長久。 日前，世城投資籌建的佔地300畝，建面3萬平方米，擁有5條生產線，800多台套設備，年產400萬套/件的「中國職業裝研發基地」一、二期工程，已通過了規劃、立項，現在辦理設計和報建之中。 武漢世城職業服飾有限責任公司 公司地址： 武漢市解放公園路40-1號 制服部： 82410732、82425171 職業裝部： 82422550 綜合部： 82426894、82420300

滿意請採納

⑸ 請問：國家的稅收人員（國稅和地稅）的工作服是藍色的

國家稅務人員的統一制服是藍色的，目前使用的稅務制服已經是第四代了，制服樣式從寬松變修身，肩章從不可拆洗到靈活佩戴，顏色由啞光變明亮、由草綠變天藍。

統一整齊的稅務制服是不同時期稅務人身份的象徵，見證了一代又一代稅務人的稅收工作職責，見證了一代又一代稅務人踐行初心使命，在推進稅收現代化的進程當中，秉承「忠誠擔當、崇法守紀、興稅強國」稅務精神，不斷強化「規范執法意識」和「優質服務意識」，努力服務經濟社會發展大局。

(5)國家稅務總局制服面料定點廠家擴展閱讀：

《稅務工作人員制式服裝管理辦法》 第九條制式服裝：

（一）春秋服：包括上衣、內穿襯衣和褲子。首次換裝發兩套，使用三年，從第四年起，每三年換發一套。

（二）夏服：包括長袖上衣、短袖上衣、褲子或裙子。首次換裝發兩套（女同志發裙子、褲子各一條，男同志發褲子兩條），使用三年，從第四年起，每三年換發一套。

（三）冬服：包括上衣、內穿襯衣和褲子。首次換裝發兩套，熱區使用五年，溫區使用四年，寒區使用三年，到期換發一套。

（四）防寒服：寒區、溫區可根據本地區氣候情況配發防寒服一套，使用四年，從第五年起，每四年換發一套。

⑹ 怎樣區分稅務工作人員的肩章

要區分稅務人員，最基本也是最明顯的區別是稅務人員的肩章上有「稅」字，是金色的稅字和銀色的麥穗組成的。而稅務工作人員之間的肩章，出於平等考慮，是沒有區分等級的，只分秋冬和春夏肩章，一種是套入式，一種是鈕扣式；

稅務人員肩章就是稅務部門的稅徽，稅務部門的稅徽以《國家稅務總局關於統一使用辦稅服務廳標識有關問題的通知》（國稅發〔2008〕29號）中明確的樣式為准。該稅徽自啟用至今始終有效，為稅務部門唯一稅徽，已在全國各辦稅服務廳統一應用，為納稅人做辦稅指引，且稅務總局擁有版權。

(6)國家稅務總局制服面料定點廠家擴展閱讀：

根據我國國家稅務總局《稅務工作人員制式服裝管理辦法》，稅務人員著裝如下

服裝及標志類別

第六條

服裝面料，夏服上衣為多異絲滌棉混紡，褲子為滌粘中長仿毛華達呢；春秋服為毛滌混紡貢絲錦；冬服為毛滌混紡緞褙嗶嘰；防寒服為TPU超細滌綸復合布，保暖層為絮片內膽。
第七條

稅務服裝，包括春秋服、夏服、冬服、防寒服四類，以及各類帽子。

第八條

稅務標志，包括帽徽、肩章、肩徽、領花、胸徽、紐扣、領帶。

⑺ 吳良好的經歷

香江擊水浪遏飛舟
福建省莆田仙游這塊神奇的熱土素有「文獻名邦」之稱，風光旖旎的木蘭溪孕育著興化一代又一代優秀兒女，「西裝大王」吳良好從這里走出了一條成功的「金威之路」。
1951年，吳良好出生在盛產蔗糖的仙游大濟東井村的一個農民家裡。初中畢業時，他買了部「閩江牌」縫紉機，為村裡群眾縫制衣服，由於他技術嫻熟且為人謙遜，服裝店的生意紅紅火火。在此期間，他辦了「良好服裝培訓班」，培養了一大批學徒，良好師傅的名字開始在村間傳開。當然，對未來充滿幻想的吳良好並不滿足於生活現狀，他立志到外地去拓寬眼界，學點大都市先進的東西。於是，他先來到了上海，觀摩了幾家服裝店後，憑借自己的聰明才智，融會貫通，編寫成了自己的服裝裁剪書《良好服裝裁剪法》，這受到仙游城鄉服裝愛好者的追捧。眼光敏銳的吳良好後來又到福州和廈門辦起了「良好服裝培訓班」，慕名求學的有惠安、永泰、福州、廈門等地的年青人，吳良好設計的服裝在八閩嶄露頭角。
香港，東方明珠、商賈聖地，也是吳良好從小夢寐以求的地方。1980年，他把落腳點選在了這座世界的時尚之都，開始新的人生旅途。在這舉目無親的人間天堂，他幾乎干遍了所有的雜活，後來又到一家服裝廠當劃鈕門雜工，他以好學勤奮贏得了老闆的垂愛，升任為領班、總管，後來聘為廠長，工作之餘，還參加香港理工學院夜校班學習服裝管理專業並取得大專文憑。1987年，吳良好開始了自己真正的創業，組建了自己的公司——金威服裝貿易公司，並在香港大世界擁有自己的一席之地。1993年他組建金威集團（控股）有限公司，出任董事局主席兼總裁。
當改革開放叩開國門的時候，吳良好捷足先登，相繼在深圳特區創辦服裝廠，又到廈門特區和浙江奉化溪口辦起合資企業。1989年，吳良好帶著100萬港元與廈門東方發展公司合資在仙游城東辦起東美服裝廠。1991年，他又在福廈路旁的郊尾黃金地帶投資創辦金威服裝（福建）有限公司，他決心把金威服裝公司辦成福建西服的出口基地。建立了現代化標准廠房31萬平方英尺，並從日本、法國、義大利等國家引進具有國際一流水平的微電腦服裝生產流水線、電腦自動調控立體真空整燙等設備以及CAD電腦設計排版系統。公司在國內率先引入歐洲納米紡織品處理技術銩用於西服面料，推出了國際領先的納米西服。納米男裝系列的推出黥強了企業的核心競爭力翥汏司在納米技術的開發和使用上領先於同行業。
吳良好堅信科技就是第一生產力，努力提高品牌的高科技「含金量」，從國內外聘請服裝名師和高級企業管理人才，深入市場調研。他認為，能把香港集團先進的技術設備、生產工藝、技術人才資源優勢與國內勞動力資源優勢相結合，就能極大地提高產品質量和生產效率，拓展海內外廣闊的市場。幾年來，他領導的企業遵循這一經營理念，給一部分世界十大頂級品牌服裝做企業設計和加工，公司被義大利「卓丹尼丠倫天奴」、法國「都彭」等國際頂級服裝品牌指定為設計、製造的定點企業；同時還被指定為中華人民共和國公安部、最高人民檢察院、最高人民法院、國家出入境檢驗檢疫局和金融機構、稅務、海關、航空、星級賓館等制服定點生產廠家，從而在海內外市場中建立了獨樹一幟的以高檔服裝為主體的「金威世家」品牌特色，先後獲得「國家免檢產品」等殊榮。
1998年，吳良好使金威集團股票在香港聯合交易所成功上市。在長期的市場運作中，金威集團經歷了從小到大，產品從單一到多元化、系列化，品牌形象從大眾化品牌過渡到策略化品牌的成功轉型。
吳良好從一位普通的手藝人到在閩、浙、粵、港等地成功創辦10多家企業，成為蜚聲中外的「西裝大王」，其間滲透了他多少辛勤的汗水。
服裝要帶來氣質修飾
吳良好說，與國外名牌相比，我們的男裝品牌在國際市場上依然缺乏知名度和影響力。據統計，在發達國家，國民生產總值中60%的部分來自品牌產業創造的價值。像擁有眾多全球著名品牌的美國，完全可以不需要製造業，而只需要通過經營品牌，就可以創造出不菲的價值。而我國國民生產總值中只有不到20%的價值是由品牌製造業所貢獻的。
吳良好認為，「中國製造」不僅要開拓國際市場——「走出去」，還要使產業鏈實現當地化——「走進去」，最終要融入當地社會和文化——「走上去」，進入主流社會，否則就不可能真正吸引當地消費者。像「華倫天奴」、「都彭」等國際大品牌的代工生產都是由我們國家的企業完成，但打的卻是別人的牌子，所以建立自己的男裝品牌應是我國服裝業的責任。
那麼，如何才能成功地創立自己的男裝品牌呢？吳良好認為，企業首先應該樹立「堅持卓越、服務社會、質量為本、用戶至上」的經營理念，同時還要將先進的技術引入服裝製造。他舉例，像「金威世家」在國內服裝行業率先推出納米男裝品牌，這種技術的應用將會對人們的生活產生深遠影響。但同時，這種技術不是一個概念炒作，不是任何企業都能使用的，它要遵循行業標准，如果亂炒概念，只能壞了行風，對樹立民族品牌沒有好處。目前我國服飾品牌有40萬個左右，擁有「中國馳名商標」的男裝品牌也有很多，像「雅戈爾」、「杉杉」、「步森」等，但這些品牌在國際上的知名度卻微乎其微，遠不及「茅台」、「海爾」在國際上的聲譽。究其原因，一是國外的消費者不認可來自中國的男裝品牌，以西服為例，很難叫西服發源地的歐洲人接受來自神秘東方的西服品牌；二是我國男裝企業自身的設計力量不足，主要是以仿製、翻版為主，原創性的設計明顯不夠；三是我國男裝品牌的文化內涵不夠深度。
「服裝的作用不僅僅是遮體禦寒。衣如其人，服裝給人帶來氣質上的修飾才是它的最大功效。」吳良好說，在全球經濟一體化的今天，品牌競爭已成為市場競爭的焦點，中國的服裝企業已進入品牌競爭時代，品牌成為支持企業做大做強的基礎。創立和擁有具有影響力和號召力的品牌，就意味著擁有巨額財富和無形資產，就能搶占市場制高點。中國入世之後，服裝行業被專家認為是受到沖擊最大的行業，同時也是受益最大的行業。在當前男裝領域群雄爭霸、烽火四起的今天，國際、國內男裝品牌紛紛圈地，帶來新一輪的競爭。吳良好在品牌建設上下功夫，把「強化產品質量，打造核心品牌」作為金威世家發展的第一要務，在做大做強品牌上勵精圖治。
中國男裝品牌「走上去」
吳良好深知品牌對企業發展壯大的重要性。他表示，公司要堅持走品牌戰略發展之路，要與新進入的國際男裝品牌比全面性、整合力，與行業內國內男裝比專業度，把品牌建設作為一切工作的出發點和立足點。與一些企業不同的是，金威世家的品牌戰略在於它並不是依靠價格策略，而是踏踏實實的抓質量、為用戶提供更完善的服務、創造市場需求。務實的抓住了這三點，鍛造一個真正有品質的品牌，才讓金威世家在這塊市場上立於不敗之地。
2002年泥司決定實施品牌延伸ュ富產品系列推出休閑男裝以更好地滿足市場和消費者需求。公司以靈活的營銷模式迅速在全國市場建立專賣營銷體系。現在提到品牌，或許人人都有一定的認識，而金威世家的成功，在於金威世家對於品牌的認識、品牌的把控早於其他企業，因此始終保持著領先一步的步伐。當國內很多企業還沉浸在單純對銷量的追求中，吳良好已經認識到了品牌的重要性：「當面臨日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向更受其對品牌認知的影響。」
當然，一個品牌的成功塑造與運作還須有相當大的投資，這就須有一種過人的膽識與魄力。經過深思熟慮，吳良好認為再好的產品，必須在推廣上花費大力氣。「我們做品牌，就必須要表現出這個品牌內在的素質，讓消費者感受這個品牌的產品帶給他們的感覺，並且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對品牌的喜愛，這好比是一個娛樂明星的誕生，品牌的推廣也是這樣，這是要通過很多營銷努力去達成的。目前不少企業忽略的恰恰是後續的『表現工作』。」說這話的時候，吳良好表現出了一個當代企業家的高瞻遠矚。
然而塑造品牌並非一件易事，吳良好的團隊在調研中發現，隨著都市族群的出現，休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，生活休閑和商務休閑出現融合化的流行趨勢。經過2004年的市場跟蹤調查，國內男裝走商務休閑概念的居多，所以也導致目前國內休閑裝泛濫成災，競爭趨於白熱化。在這種情況下，金威世家如果在商務休閑或正裝概念上繼續一如既往地高歌猛進的話，只會遭遇市場的「滑鐵盧」。金威世家敏銳地把握這個機遇，2005年春夏，金威世家迅速推出城市商務新便裝、城市旅行新便裝、城市假日新便裝三大系列。「新便裝」在中國的誕生，也標志著金威世家正式成為「中國男裝文化品牌」的代言人，同時也說明了金威世家品牌定位的精準性和前瞻性。
吳良好說，今年對中國服裝界來說將很不平常，國際紡織品貿易取消配額，國內零售市場全面開放。早在一旁虎視眈眈的國外服裝品牌，在中國國門開啟後，便直接進軍中國中高端服裝市場。如何與「狼」共舞，讓中國的男裝品牌真正「走上去」，這成了中國服裝業必須面對的問題。
鼓吹內外兼修企業文化
金威集團也堅持把品牌宣傳同企業文化建設結合起來。吳良好一直認為：「金威世家在新的競爭形勢下，再不能僅僅依靠產品、依靠技術來打市場，企業要發展壯大，必須要有自己的獨特企業文化理念的品牌做支撐。」多年來，「開拓、創新、拼博、奮進」新形勢下的「金威精神」，一直在激勵著金威人始終瞄準「立市場潮頭，做時尚先鋒」的目標。
吳良好說，打開國門，國際品牌正逐漸走進中國市場，他們對品牌優勢的成熟運作將對國內企業產生巨大沖擊。正是受浮躁情緒的影響，中國服裝企業少了以形造意，多了「表面文章」，因為急於迎合市場、與國際接軌，導致服裝自身的文化含量明顯不足。所以，中國有眾多的大眾成衣企業，卻少有堪稱「時尚先鋒」、在國際市場立穩腳跟的高級成衣企業，品牌退化為標簽，沒有獨特的文化內涵。體現在市場行為上，就變成了大小專賣店的瘋狂減價，最後是「你有我有全都有」，靠低廉的價格取悅消費者。同時，隨著個性化時代的到來，消費者對流行時尚的代表——服裝的需求有了更高的要求，在質量上追求健康；在衣著感受方面追求舒適、自然；在品牌體驗上追求個性、高貴。服裝越來越成為身份的象徵，特別是城市居民，其消費更加個性化、舒適化、品牌化和時尚化。要迎合這種新形勢下的消費需求，無疑對於欲在2006年有所作為的金威世家是個極好的前奏曲。
在經濟高速發展的當今社會，塑造一個成功的品牌很艱辛，而保持並不斷發展一個成功品牌恐怕更非易事。吳良好表示，創業難，守業更難，不過這個問題早在塑造金威世家品牌過程中就已經預料到了。在圍繞品牌打造核心競爭力的同時，金威世家圍繞品牌專業化、品牌工業化和品牌人文化的理念，牢牢奠定了品牌成長的基石。品牌工業化對於金威世家來說，是一個順理成章的發展策略，但是它的意義不容小窺，正是從品質和成本控制等方面雙管齊下，才鞏固了金威世家品牌發展的基礎。公司2005年投入2000多萬元在中央電視台等強勢媒體上，突出宣傳金威世家品牌和企業形象。
「君欲善其工，必先利其器」。在商業競爭中，每個企業都是交叉博弈的主體，企業之間是一種無形的人才的較量。面對競爭日益激烈的市場，吳良好在人才的聘用上採用競爭上崗、優勝劣汰的制度，並逐步完善企業管理，以人為本，加速企業提升，擴大金威世家的發展規模，提高其綜合競爭力。同時，公司成立了廣州、香港產品開發中心後，又在北京、東京成立研發中心。
「企業的競爭當然也是產品的競爭，一定意義上是企業市場化運作水平、能力、機制、體制的綜合競爭。」吳良好堅定地說道，「市場的一線是消費者、是終端，市場能不能接受產品，看的就是終端的那『臨門一腳』。對於一個企業來說，效益總是第一位的，而終端是一個企業效益的最終體現者，因此，抓住終端也就抓住了企業生存和發展的命脈。專賣店多了，銷售網路擴大了，管理必須跟上去，否則，從前所作出的努力、所取得的成績都將前功盡棄。」狠抓公司的內部管理是吳良好始終在做的一件大事，與往年不同的是，今年公司在抓管理方面特別強調了把現代管理觀念和先進的管理手段相結合，並且已經開始著手實施。在硬體建設的同時，今年公司也在軟體上尋求突破，並逐漸在全國經銷商和專賣店中推廣ERP管理系統。使用這套先進的管理軟體，公司就能夠及時了解掌握全國各地代理商及專賣店的產品配送、庫存、銷售情況等，便於隨時了解市場動態，並根據市場變化及時調整生產方向和銷售策略。
納米技術的忠實推動者
像從前一樣，吳良好並沒有停步，他與中科院化學研究所一批資深科學家合作成立了中科納米工程中心有限公司，吹響了金威集團開發納米服裝品牌的號角，該基地成為中國最大的納米技術產業化基地。
納米科技產業化基地就建在北京中關村永豐產業基地內，總規劃用地面積為4．5萬平方米。中科院化學研究所則為納米科技產業化基地提供科研人員和技術支撐。中科納米在北京中關村建立了總部，同時在蘇州工業園和大連建成集科研、開發和生產為一體的納米材料產業基地。目前正在攻關研究包括納米PPR管、高溫塗料、納米粉體、雙疏技術、高彈纖織等12個納米技術產業化項目。吳良好成功地將納米技術應用到男女西服、大衣等產品的製造中，在國內率先提出「納米服裝」的概念。同時在多個領域展開納米技術領域的基礎理論研究與應用技術開發。
數據顯示，到2010年，全球納米產業市場將達15000億美元規模，因此有人說「輸掉了納米，就輸掉了未來」。而據介紹，2000年至2002年，我國申請納米國際專利已經佔到納米國際專利申請總量的12%，排名世界第三。我國在國際納米界已經具備了一定的競爭力。基於此，吳良好帶領金威集團以科技創新促進企業發展，把企業做大做強，創造一個新的高科技的新型服裝品牌。吳良好說，「金威世家能發展到現在這樣充滿希望的局面，最重要的是我們經過長期探索後達成了一個共同認識：在當今市場里搏擊，打造持續競爭力才是長久保持領先的關鍵，而金威世家始終堅持圍繞品牌打造自己的核心競爭力，金威世家將圍繞『納米服裝』的概念構建整個金威世家的品牌競爭力。」2003年，金威世家率先在市場上推出納米系列服裝。
2004年7月，金威集團與國家大劇院簽訂工程合約，為國家大劇院幕場玻璃進行技術加工。吳良好還表示，除上述項目外，中科納米與其他公司洽商合作，如與服裝企業商討納米服裝的合作、與卷煙集團研究納米煙嘴產品，以助降低尼古丁含量。吳良好對納米業務發展有信心，相信該業務增長會很理想，占盈利比重將會超過服裝業務。
「做百年民族企業，樹百年民族品牌」
近年來隨著企業的發展，金威集團一次次站到了領獎台上，但吳良好看來，那種將馳名商標的認定作為廣告宣傳，將馳名商標作為一種榮譽稱號，成為推銷產品和服務的工具的做法，是與馳名商標的宗旨根本相悖的。雖然金威世家獲得了馳名商標稱號，但他們深知這一榮譽來之不易，他們更對這一榮譽的獲得備感珍惜，金威將更加積極進取，以誠為本，一如既往地腳踏實地，努力工作，狠抓產品質量和技術創新，通過質量過硬的產品和優質的服務，不斷打造自己的品牌，不斷樹立在廣大消費者心目中的良好形象和信譽，力爭「做百年民族企業，樹百年民族品牌」。
面對新的形勢和機遇，吳良好2006年的品牌戰略又有新的思路和創新，決心做大做強金威主品牌；力推品牌工業化，冷靜看待虛擬化；全面提倡管理人性化，不滿足生搬硬套的管理模式；經過縝密的思考，提出了2006年「逐省爆破區域為王」的品牌差異化戰略。2006年，集團全體員工和經銷系統將扎實完成金威品牌獨特的實力規劃思路，將在產品開發、終端形象、品牌文化系統上深度打造。
金威世家在產品開發上一貫秉承「時尚、簡單、大氣」的風格，力求完美，因為最終在市場上說話的不是其他而是產品。正是基於這樣的認識，金威世家除高薪聘請資深設計師擔任開發人員外，在產品生產上，金威世家將繼續實行虛擬經營和原產地相結合的方式組織生產。除了納米面料，還將選購高檔的進口面料，在國內選擇一批有實力的加工企業進行生產。同時，從2006年春夏季開始，金威世家將推行國際領先的「形象設計賣場」的新構想，讓金威成為成功男人的形象顧問，讓賣場成為傳遞著裝知識、提升著裝品位的設計室，從而構成金威世家賣場獨特的核心競爭力。
當然，人們在消費品牌的同時，也在消費著文化，一個企業只有形成品牌文化才會獲得穩定的附加價值；品牌文化最核心的兩大內容應該是品牌性格和消費文化。一個品牌如果沒有建立自己的性格和消費文化就無法形成堅固的競爭壁壘。吳良好一直認為，經營品牌的過程，也是一個文化滲透的過程，品牌蘊含的文化只有與消費者所屬的文化相適應、相一致，才能得到消費者對品牌的認同，才能引起消費者與品牌的共鳴，消費者接受了文化，也就接納了品牌。因此，基於這些認識，2006年，金威世家將根據新的形勢，再度整合金威世家品牌文化的中樞部分，包括品牌定位、品牌釋義、品牌性格、消費文化、品牌訴求、品牌核心價值、核心廣告語等，從而清晰地定位品牌個性特徵及消費人群，確立產品開發風格及企業的價值取向。
吳良好堅信：面對未來，要讓「金威世家」與「GOOD FELLOW」成為中國男裝領域第一品牌及世界男裝領域著名品牌。我們也有理由堅信，在競爭日趨激烈的品牌化、國際化的男裝領域，金威世家的每一步都將給男裝領域帶來巨大的沖擊和欣喜。吳良好的服裝帝國夢將在更廣闊的國際服裝舞台上展開。

⑻ 宿遷箭鹿集團是國企嗎

摘要 您好，宿遷箭鹿集團是國企企業。

⑼ 稅務局衣服的領花在那裡戴

辦稅服務廳標識時必須穿戴。

《國家稅務總局關於明確稅徽標識使用樣式的通知》對其有相應的規定：

第八條 當特定用途下要求使用稅徽時，如辦稅服務廳標識，則必須使用唯一的稅徽標識。

1、各省國稅局、地稅局應密切協商，在全省范圍內根據類別統一標識的使用樣式，方便為納稅人開展辦稅指引、宣傳咨詢、辦稅公開、網上辦稅等各項服務，接受納稅人監督。

2、各單位在使用稅務標識時遇到的問題，涉及稅務網站等標識的，要及時請示稅務總局辦公廳；涉及稅務服裝等標識的，要及時請示稅務總局財務司；涉及辦稅服務廳等標識的，要及時請示稅務總局納稅服務司。

(9)國家稅務總局制服面料定點廠家擴展閱讀：

《國家稅務總局關於明確稅徽標識使用樣式的通知》相關法條：

第九條 稅務部門的稅徽以《國家稅務總局關於統一使用辦稅服務廳標識有關問題的通知》中明確的樣式為准。該稅徽自啟用至今始終有效，為稅務部門唯一稅徽，已在全國各辦稅服務廳統一應用，為納稅人做辦稅指引，且稅務總局擁有版權。

除稅徽外，各地應用較多的稅務標識為網站標識，在各地稅務機關門戶網站、網上稅務局、網上辦稅廳等廣泛使用，明確該標識為網站標識，由新式稅服帽徽和「中國稅務」組合而成。

第十條 部分稅務機關還採用了新式稅服的肩章、領花作為稅務標識，按照《國家稅務總局關於統一使用辦稅服務廳標識有關問題的通知》規定，該肩章、領花為稅務服裝的稅務標志。

⑽ 箭鹿集團待遇如何怎麼樣

宿遷本土老企業，原宿遷毛紡廠，主要的成功之道是董事長劉慶年做到了部隊的訂單，使得企業得以發展壯大。近幾年企業發展不錯，還准備上市，在這個公司里工作應該是不錯的。