廠務公開制服

㈠ 單位已建立職工代表大會制度,還有必要建立廠務公開制度嗎

職工代表大會制度和廠務公開制度是企業民主管理的重要組成部分，職工代表大會一般每年召開1-2次。廠務公開一般情況下時及時公開或定期（每月一次）。其中的內容也有很大程度上的不同。所以說，單位雖已建立了職工代表大會制度,但還是有必要建立廠務公開制度的。
此答案僅供參考。

㈡ 制定廠務公開制度實施細則的原因

法律分析：為貫徹落實《企業民主管理條例》，建立和完善公司廠務公開制度，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，構建和諧勞動關系，特製定本實施細則。

法律依據：《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》 第一條 國有企業、集體企業及其控股的企業都要實行廠務公開。目前還沒有實行的單位應盡快實行；已經實行的，要進一步深化，逐步使其內容、程序、形式規范化、制度化。特別是生產經營困難的企業更應當實行廠務公開，動員和依靠職工群眾與經營者共同把企業搞好。

㈢ 企業廠務公開採取的主要形式有哪些

企業廠務公開採取的主要形式有:
1、向職工代表大會報告
2、設立固定的廠務公開欄公布
3、通過企業情況發布會告知
4、通過企業內部刊物及內部網站公布
5、便於職工知曉的其他形式

㈣ 組織領導應怎麼推行廠務公開制度

推行廠務公開制度，要有組織、有領導、有計劃、有步驟地進行。

（1）要在黨組織統一領導下進行，把這一制度的建立和推行，作為落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的重大舉措。

（2）各級政府要高度重視，把這一制度的建設與建立現代企業制度緊緊地結合起來。

（3）各級工會要把這項工作作為重點來抓，建立一個各級黨、政、工齊抓共管的組織領導體制。

實行廠務公開要在企業黨委領導下進行，企業行政是實行廠務公開的主體，其組織體制由三個環節組成：

（1）廠務公開領導小組，由黨委、行政、紀委、工會負責人組成，負責制定廠務公開的實施意見，審定重大公開事項，指導協調有關部門研究解決實施中的問題，做好督促考核工作，建立責任制和責任追究制度。

（2）在領導小組下成立辦公室（設在企業工會）和各個工作小組，企業工會作為廠務公開領導小組的工作機構，負責日常工作。各個工作小組具體承辦廠務公開事宜。

（3）成立由紀檢、工會有關人員和職工代表組成的廠務公開監督小組，負責監督檢查廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實，並組織職工對廠務公開工作進行評議和監督。

有的地方把這一體制概括為「黨委統一領導、黨委書記負總責，廠長、書記齊抓共管，各業務部門具體承辦，紀檢、監察、工會組織協調，群眾積極參與、支持的廠務公開運行機制」；有的地方又把這一體制概括為「黨委統一領導，黨委書記負總責，黨政一把手一起抓，主管副職具體抓，各業務部門具體承辦，紀檢、監察、工會組織協調的運行機制」。

與此同時，領導小組、工作小組和評議監督小組都要按照廠務公開的領導制度、運行制度和監督制度的要求開展工作，權力和責任到人，使廠務公開、民主管理和民主監督按程序、按制度進行，使之不受個別人的干擾，不以個別領導人的意志為轉移。

㈤ 基層工會民主管理實施辦法的具體內容有哪些

一、總則

1為規范集團公司基層單位廠務公開民主管理工作，保障職工的主人翁地位和民主權利，充分發揮廣大職工的積極性和創造性，根據《全民所有制工業企業法》和《全民所有制工業企業職工代表大會條例》等法律法規，總結集團公司基層單位廠務公開民主管理工作的經驗，制定本實施辦法。

2集團公司基層單位（指分廠、車間）實行「四會、一評、一公開、一活動」的廠務公開民主管理制度。即職工大會、民主管理小組會、班組民主管理會、廠務質詢會、民主評議基層幹部，實行廠務公開，開展合理化建議活動。「四會、一評、一公開、一活動」也可以概括為民主管理七項制度。

二、職工大會制度

1基層廠（車間）民主管理的基本形式是職工大會。一般每月召開一次，由工會主席主持，與會職工不得少於本單位職工總數的2/3。

2職工大會聽取和審議本單位行政幹部關於生產經營計劃、技術改造措施、職工技術培訓、經濟責任制承包方案等重大事項，提出意見和建議。

3職工大會審查同意或否決本單位獎金分配方案、職工獎懲辦法、安全生產、勞動保護、工資調整、競聘上崗、重要規章制度等方案；討論決定有關職工生活福利方面的問題。

三、民主管理小組會制度

1民主管理小組在工會委員會領導下，負責本單位民主管理的重要事宜。民主管理小組一般由工會幹部、工人代表、班組長代表、技術幹部代表、行政幹部代表、女職工代表等5~11人組成，工會主席擔任民主管理小組組長。民主管理小組每月召開一次會議，必要時可隨時召開。

2民主管理小組的主要職責：

傳達上級職工代表大會精神和有關決定、決議，並組織本單位職工貫徹落實；

參與討論制定本單位落實職工提案的措施計劃，並監督實施；

收集本單位生產管理、基層建設、職工福利及其它諸方面職工的意見和合理化建議，及時向單位委員會匯報；

協助行政動員和組織職工完成上級下達的各項生產經營任務；

參與職工獎金分配方案的制定和考核。

四、班組民主管理會制度

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會。討論班組生產經營管理、獎金分配評選先進、規章制度、職工福利等有關問題。班組民管會由工會小組長主持，每月召開一次。班組民管會接受廠（車間）工會領導。

五、廠務質詢會制度

1基層單位每2~3個月組織召開一次廠務質詢會，由工會組織實施。

2工會可組織職工就改革、生產經營管理、涉及職工切身利益的有關問題與黨政領導進行懇談和質詢。

3工會要做好廠務質詢的組織工作：

調查研究，確定質詢議題；

提前通知參加質詢的單位領導和職工；

質詢會上決定的重要事宜，工會應及時檢查、監督落實；

質詢會確定的有關問題的解決和落實情況，要向下一次質詢會報告。

六、民主評議幹部制度

1民主評議幹部應在上級有關部門的幫助指導下進行。評議范圍為基層黨政領導班子和黨政幹部、專業技術幹部。

2民主評議幹部工作一般每半年進行一次。評議前應事先通知被評議幹部做好准備。評議的形式：一是分班組對領導班子和基層幹部進行背靠背的評議；二是召開職工大會，領導班子和基層幹部進行述職，由職工進行無記名投票測評。領導班子一般按「好」、「較好」、「一般」、「較差」四個檔次填寫測評票。基層幹部一般按「優秀」、「稱職」、「基本不稱職」、「不稱職」四個檔次填寫測評票。

3評議和測評結果由車間民主管理小組負責匯總，徵得上一級有關部門同意後，由工會主席在職工大會上公布評議結果。個別問題由上級領導或有關部門談話反饋。

七、廠務公開制度

1廠務公開的主要內容是：年度、季度、月度生產經營任務，成本控制和管理，技術改造措施；競爭上崗方案，安全技術措施和勞動保護，工資獎金分配，集體獎金、自種自養等收入使用，職工獎懲等管理制度，職工培訓；發展黨員，評先樹優，旅遊療養等。

2廠務公開的形式：以職工大會為基本載體，以班組民主管理會、廠民主管理小組會、廠務質詢會、廠務公開欄為輔助形式。

3公開內容由廠主要領導批准後及時公開。由工會負責檢查督促廠務公開的實施，監督公開中問題的整改。

八、合理化建議活動制度

1合理化建議徵集由民主管理小組組織實施，每季度以書面形式向職工徵集一次。

2民主管理小組將徵集的合理化建議分類整理，向廠委會匯報，由廠委會責成有關人員組織落實；對超出管理范圍或本單位難以組織實施的重大合理化建議，要及時向上級主管部門提出。

3對所提合理化建議經實施取得顯著經濟效益和管理效益者，應給予表彰獎勵。

九、附則

1本辦法適用於集團公司所屬各基層單位（廠、車間）民主管理工作。

2本辦法經集團公司職工代表大會審議通過後實施。

3本辦法修改權屬集團公司職工代表大會，由集團公司工會委員會負責解釋。

㈥ 廠務公開的開拓創新包含哪幾方面的創新

把廠務公開同企業改革結合起來

廠務公開既是企業自身的工作，也是各級政府和有關部門的責任。各級政府和有關部門，要把廠務公開工作提上重要議事日程，切實加強領導，明確目標，落實責任，大力推進廠務公開工作。同時必須強調，廠務公開的主體是企業，關鍵也是企業。各企業要把廠務公開與企業改革與發展緊密結合起來，突出重點，落到實處。

（1）把廠務公開與完善企業法人治理結構、建立現代企業制度結合起來。實行廠務公開要與完善公司法人治理結構、建立現代企業制度結合起來。一方面，要按照現代企業制度的要求，以深化產權改革為突破口，改革和優化企業股權結構，建立起產權硬約束機制，同時以廠務公開為途徑，建立起有效的決策、執行和監督體系，實行嚴密的科學管理，健全勞動關系的協調機制，推動企業建立和完善法人治理結構，加快建立現代企業制度。

（2）把廠務公開與企業產權改革，積極推進股份制結合起來。廠務公開要與深化產權改革結合起來，正確處理好深化改革與維護職工合法權益的關系，爭取職工理解、支持和積極參與，在實行股份制改革過程中做好民主決策、民主管理和民主監督，維護公有財產權，維護國家的利益，維護職工的合法權益。

（3）把廠務公開與企業發展規劃結合起來。發展是第一要務，企業的發展規劃是事關企業長遠利益的重大問題。充分發動職工群眾參與企業發展規劃的制定，是實現發展目標的科學性的重要保證。要充分調動職工參與制定企業發展的重大決策事項的積極性，發揮廣大職工群眾的聰明才智，使企業在發展中落實廠務公開，從廠務公開中促進企業發展。

（4）把廠務公開與固本強基，加強黨的基層組織建設結合起來。加強國有企業基層組織建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，是固本強基工程的重要組成部分。國有企業必須始終堅持「兩手抓」：一手抓改革、發展和穩定，一手抓黨的基層組織和黨風廉政建設。廠務公開的根本目的一方面是保障職工參與企業的民主決策、民主管理和民主監督權利，以建立和完善企業激勵和約束機制；另一方面是發揚黨的民主，改進黨的作風，防止黨內腐敗，以加強黨的基層組織建設。因此，廠務公開是企業黨的建設中的一項基礎性工作。只有堅持兩手抓，兩手都要硬，才能把這項工作落實好，才能進一步加強黨的基層組織建設。

廠務公開制度的開拓創新

廠務公開作為建立現代企業制度的一項重要內容，企業進行了積極探索，積累了不少好經驗。但作為一項制度建設，是一個長期的任務，需要我們堅持與時俱進，不斷開拓創新。

（1）要解放思想，進行觀念創新。廠務公開，實質是企業管理體制和機制的創新，這就要求我們首先要解放思想，更新觀念，切實解決「不想公開、不願公開、不敢公開、不會公開」的思想障礙。

（2）要擴大覆蓋面，進行內容創新。隨著廠務公開工作的推進，職工對企業關心的熱點也從眼前相關利益向企業長遠發展戰略和經營管理各領域的問題延伸，這就要求企業要進一步擴大廠務公開的覆蓋面，按照中央兩辦《通知》的要求，繼續推進企業重大決策問題、企業生產經營管理方面重要問題、涉及職工切身利益方面的問題和與企業領導班子建設及黨風廉政建設密切相關的問題等各方面內容的公開，特別要重視把企業改革改制方案、兼並、破產、職工下崗分流安置方案、職工社會保險和最低生活保障方案等作為重要內容予以公開，增強實效。

（3）要深化改革，進行制度創新。廠務公開要做到真實、可信、公正、有效，必須有一套完善的制度作保證。要在繼續抓好企業廠務公開的內容、范圍、形式、標准等規范運作的基礎上，進一步從加強建立長效機制上下工夫，不斷探索內部監督制約的有效途徑，逐步形成目標責任制度、定期報告制度、職工評價制度、效能監察制度、考核獎懲制度、責任追究制度等規章制度，確保廠務公開的持續性。

（4）要廣開渠道，進行形式創新。有效的形式是把廠務公開落到實處的保證。要緊密結合實際，根據有利於實現企業的發展目標、有利於實現廣大幹部職工的願望、有利於保障職工民主權利的原則，並針對近年來開展廠務公開工作中存在的薄弱環節，廣開渠道，創新形式，增強廠務公開工作的時效性和實效性，使廠務公開工作更好地成為廣大幹部職工知廠情、議廠事、參與企業管理，落實民主監督的有效形式和途徑。

㈦ 廠務是做什麼的啊

廠務擔負著廠房動力設施的後勤保障的角色，負責水，電，氣，暖通，電力，消防等系統的保障運行工作，故又稱做動力。設施部門，英文常譯為facility，簡稱FAC。作為默默的幕後工作者，平時很難察覺其重要性，但狀況一出，即會令整廠雞飛狗跳，人仰馬翻，以致關廠停機的地步，其重要性可見一斑。

廠務的工作職責是：

1、負責公司現有辦公樓、廠房的修繕維護管理工作。

2、負責公司環境相關設備運行和維護管理的工作。

3、負責公司安全、消防管理工作。

4、負責門衛、衛生、車輛、食堂的管理工作。

5、完成領導交辦的其他事項。

㈧ 廠務公開資料怎麼做！

集團公司二OO七年
廠務公開民主管理工作總結

一年來，集團公司認真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務公開條例》精神，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開工作與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，各二級單位、車間也結合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務公開工作形成了黨委統一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制。現就一年來的主要工作總結如下：
一、以「三個代表」重要思想為指導，進一步增強各級領導幹部對廠務公開工作的認識
1、端正認識，統一思想。認真學習中央兩辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和《違反政務公開廠務公開村務公開條例責任追究的暫行辦法》，通過學習，較好地提高了各級領導班子對廠務公開重要性的認識；三是發揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認真學習廠務公開知識的基礎上，組織3619名職工參加《省廠務公開民主管理知識競賽》。
2、完善了廠務公開工作領導機制。根據企業改革後的實際，及時調整了廠務公開領導小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經理、工會主席、紀委書記為副組長的領導小組和以黨委為主的廠務公開領導機制，形成了黨委統一領導、廠長經理負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監察審計、工會監督檢查、有關部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。
3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產經營情況通報和下半年生產經營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產經營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業重大問題交職工代表團團長聯席會議或專門工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網路，如礦業公司健全和完善了廠務公開工作機制，制訂了《關於加強車間民主管理，規范車間事務公開的通知》等文件，在廠務公開的內容上，把企業改革發展的難點、職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。
4、堅持業務接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議幹部制度。每年公司的生產經營情況、業務接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議幹部，會同有關部門做好公司中層幹部民主評議工作。
5、堅持平等協商和簽訂集體合同制度。每年根據企業實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協商和勞動安全衛生等基礎性維權，堅持做到協商規范化、簽訂工作程序化、監督檢查經常化。
二、借鑒ISO9000質量標准，推動廠務公開向科學化、制度化、規范化發展
1、規范了廠務公開的運作機制。凡涉及企業生產經營管理、職工生活福利、職工民主權利和企業廉政建設等重大事項（除國家法律規定的保密事項和商業秘密外）都在職工中進行公開。一是企業重大決策問題向職工公開：如企業中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案、企業改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業生產經營管理方面的問題向職工公開：如年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養老、醫療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業技術職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等；四是企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題向職工公開：如民主評議企業中層以上領導幹部情況，企業中層領導選聘、任免情況，領導幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費用使用情況以及企業重組改革方案、中層幹部聘任前的公示、中高級技術職稱評聘前的公示等。使廠務公開工作做到規范化、標准化和制度化，做到既公開辦事結果，又公開辦事程序。
2、完善了廠務公開監督考核機制。一是出台了一系列規章制度，規范了領導幹部的行為，對經營者的權力進行監督。同時，接受職工群眾和法律的監督；二是把企業領導人經營管理權力的運作過程置於職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權、參與權和監督權；三是通過市場這個監督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情採用市場機制的辦法，通過招標、投標和競爭來解決，如在企業生產經營活動中，由於執行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業降低生產成本和增收節支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上採取擇優錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象；五是對仍需要企業內部來決定和審批的，建立在企業內部健全的監督約束機制上；六是把黨內監督、行政監督、輿論監督、群眾監督結合起來；七是把廠務公開作為崗位責任制的一項內容列入領導幹部考核目標，並與領導班子的實績緊密結合起來。公司根據《廠務公開考核標准》，每年對二級單位進行一次檢查考核，並組織職工代表對本單位廠務公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只佔5.2%。
3、完善了廠務公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業民主評議領導幹部結果、業務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理信訪接待日制度的執行情況等有關事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和雲硫報和廠務公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務公開欄和車間事務公開欄，則對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規章制度執行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況進行公開,廠務公開制度的實施對穩定職工隊伍起到了較好效果。
4、把廠務公開工作與「建設職工之家」活動相結合。公司工會把廠務公開納入工會職工之家建設一起考核。由於制度健全、考核到位，各級領導班子對廠務公開也十分重視，廠務公開已成為企業管理的一項重要內容。
三、結合企業實際，進一步推動廠務公開向經營管理領域延伸
1、廠務公開向企業經營管理重點部位深化。如向公司的產品質量、產品銷售、經濟效益、勞動安全管理、新產品開發、投資決策等企業經營管理領域延伸和發展。
2、廠務公開向企業改革攻堅領域拓展。如關繫到企業和職工前途命運的改組、改造和轉型的難點問題以及職工關心的企業重大決策、社會保障、改革發展和結構調整等。
3、廠務公開突出公開的重點。如企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標以及涉及職工切身利益方面的問題、企業領導班子建設和廉政建設密切相關的問題等。
4、把廠務公開作為加強企業民主管理和民主監督的重要渠道。工作中，我們以職工關注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設和黨風廉正建設，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業生產、經營管理、職工福利和企業改革發展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，並提出整改意見和建議，使職工關心的一些熱點和難點問題較好地得以解決。
總的來說，我公司的職工代表大會和廠務公開的各項職權得到較好落實，企業重大決策能及時向職工代表通報，企業各項措施出台前都能廣泛徵求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高。
在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數基層單位、部門領導對推行廠務公開認識不足，存在著公開的內容不全面、公開工作不及時、公開程序不規范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠等。

二00七年十一月二十五日
目 錄

1、集團公司廠務公開領導小組成員
2、廠務公開民主管理工作調查問卷表
3、召開市廠務公開民主管理工作匯報會緊急通知
4、關於舉辦廠務公開民主管理培訓班的通知
5、集團公司二00七年廠務公開民主管理工作匯報
6、工會2007年度工作總結及明年工作設想
7、有關廠務公開工作的調查報告 （自來水廠）
8、06年集團公司領導幹部廠務公開主要內容
9、機械有限公司07年分配製度改革辦法
10、07年各二級單位管理工作台帳
11、07年廠務公開民主管理項目申請表（化工廠）

目 錄

1.集團公司二00九年度廠務公開民主管理工作總結
2.《關於調整集團公司廠務公開領導小組及成員的通知》（[2009]14號）
3.工會參加全省廠務公開民主管理理論與實踐研討會材料
4.工會落實職代會、廠務公開制度的情況匯報
5.2009年度集團公司中層幹部職務聘任通知
6.2009年度集團推薦輕化集團先進集體和先進個人名單公示
7. 2009年度集團推薦廣業公司先進集體和先進個人名單公示
8.各二級單位廠務公開資料
9.廠務公開民主管理工作調查問卷