如何制服不服氣的人

『壹』 如何對待不服你的人

先了解他不服的是哪方面，再分析自己的情況，然後根據情況完善自己，如果別人是出於嫉妒，那麼就要先尊重他，慢慢感化他，讓他深刻了解你，從而折服。

『貳』 如何對待不服氣的下屬

第一，把自已的工作做好，讓他不得不服。
第二，原則上不予理睬，除工作外，不打交道！
第三，時刻盯著他，工作有失誤或問題時，修理他！
第四，做出成績時，私下個別表揚，有問題時公開批評。

『叄』 制服別人的方法 最好在生活中自衛可以用的 對付多人 怎麼擊暈

首先給你介紹一下人的幾個要害
很多地方，下巴容易脫臼。

頭部容易眩暈。

肋條，腹部，跨下是劇痛。

眼睛，不用說了

還有太陽穴，後腦。脖子 重擊有致命的可能

但是前提都是看你力量如何以及是否掌握出拳方法，也就是常說的，拳頭能不能既快又能使上勁
建議你看一下美國什麼什麼的資料叫 一招制敵 那上面有圖解 很好用 很簡單
但也需要練習 準度 熟練度

『肆』 對於太有性格的人，如何制服他

男人只能掩蓋自己的個性，不會改變自己的個性的。想要制服老公的想法很危險，只會加劇夫妻之間的沖突，小心啊！

『伍』 如何把別人打服，心裡服的那種

以暴制人的人，最後也會被暴力制服
沒有能被暴力心服的情況存在，除非你們以較量暴力能力為目的進行暴力對決，不服的源頭如果不在暴力，那又怎麼會被暴力這個不相乾的因素心服，沒有這種規矩

『陸』 制服小人的辦法有哪些

制服小人最好的方式就是" 遠離小人"
也可以用制小人的方法來制小人：
1．戴尾戒：男:左手戴尾戒，女:右手戴尾戒。
2．可戴黑曜石或黑水晶手鏈，除了防小人，還能避邪氣。
3．男生可把五帝錢掛在腰間，女生則放在皮包→能防小人。
4．仙人掌避人小法：剪一張人形圖，寫上小人的名字，不知道對方姓名，就寫「小人」，將此張紙放在仙人掌下，置於辦公桌就可以，如果辦公的地方不適合放，那就放在家中。
5．另一個方法就是增加自己的運勢，運勢好，則遠小人，97年可以在東南方，放一些喜慶的物品，如木雕財神、福祿壽或是過年用的元寶。
做人盡量隨和一點，就可不樹立敵人，那就沒有小人來陷害，如果真的避不了，或是被人惡意傷害，才用上述的方法，能不用盡量不要用，千萬不要亂用來傷害別人，原則上還是要以和為貴。

『柒』 請問，怎樣制服蠻橫的人

和氣的講理，比如你倆爭一個問題，你就和藹的發表你的意見，再聽聽他的想法，如果他（她）不聽，就借工具（如字典，網路查詢等）。

『捌』 如何管理「怎樣收拾不聽話的員工」的員工

對待不聽話的員工，網上大多數的意見，就是「開掉他」。但我認為，處理這個問題，要分三個境界。直接開掉不聽話的員工，是普通上司的水平；駕馭不聽話的員工，是中等上司的水平；改造不聽話員工變為積極主動的員工，才是上等水平的上司。

四是對不懂規矩的員工，就要加強教育，講明不遵守規章制度的危害性，關鍵要講對他本人的壞處，讓他為了自己的利益而不違反規定。

綜上，幾乎每一個團隊里，都會出現不聽話的員工，有可能是你鎮不住他，有可能是他恃才自傲，不放你在眼裡，也有一些就愣頭青，不懂規矩。一定要對症下葯，不能眉毛鬍子一把抓，分不清重點，欲速則不達。

『玖』 怎樣管理不服氣自己的員工

以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。

『拾』 不服氣的員工如何制服

為什麼不服氣？也許是覺得你不配管他，沒他本事高，也許是瞎鬧的那種 如果你覺得他是個人才，可以和他比試下，讓他心服口服。 如果他的確很厲害，你也不如他，那就換個你強的和他比，讓他想到你很領導他自然有你出色的一面！ 如果你覺得他是瞎鬧，那就教育，不行就直接開除，免得影響群體。

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