溫州庄吉校服

㈠ 法派西服和庄吉西服在溫州有折扣店嗎

這2個品牌首先都是溫州的本地品牌，相對於別的地方折扣不會那麼大，當地品牌都有保護政策。其他這2個品牌在全國各地只有有專賣店都會有專門的特賣活動！

㈡ 溫州有哪些知名男裝品牌

路易斯蘭、迪迪公子、波斯里拉，這些才是溫州真正知名的高端男裝，報喜鳥、庄吉、法派這些垃圾公司就不提了

㈢ 如何運用「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」致富模式

致富思維：

窮人：剛開始創業，總想什麼事情自己負責，但一個人的精力總是有限的，結果出現頭痛醫頭，腳痛醫腳的忙亂場面。

溫州人：為什麼不找一個合夥人呢?三個臭皮匠，頂個諸葛亮。大家齊心協力，取長初短，離成功就更近一步了。

一個人可以做些小生意，但是如果想賺大錢，就存在一些困難了。怎樣才能壯大自己的實力，使自己更具有競爭力呢?

聰明的溫州人想到的是合作創業，中國第一個股份合作制企業就誕生在溫州。

溫州的股份合作制企業大都產權明晰。因為，溫州人在合作的過程中，往往充分地信任對方，心往一處想，勁往一處使，共同為了賺錢而努力。

現代經營者，必須學會與人合作，借他人之力來發展自己，合作是企業擺脫困境、擴大市場的最佳選擇。

在溫州，合作創業有兩種現象：一種是先自己創業，然後與人合作，成立股份公司。

庄吉集團就是這種合作模式的典範。

庄吉集團的創始人之一鄭元忠是改革開放初期溫州有名的「電器大王」，後來，他轉行服裝業，成立了一家服裝公司，但是卻一直沒有很大突破。

一次偶然的機會，鄭元忠認識了同樣搞服裝的陳敏，兩人經過交談，覺得相見恨晚。於是，兩人經過商量，成立了溫州庄吉服裝有限公司。

不久，吳邦東也加入其中，三人在公司各司其職，取長補短，被業界稱為「黃金三角」。

當時，對於誰當董事長的問題，三人都很有風度。按股份，鄭元忠是理所當然的董事長，但是，鄭元忠卻推舉陳敏來當董事長。正如他日後所說：「服裝該由懂服裝的人來做，陳敏是當時溫州服裝界數得著的少帥，又是服裝商會副會長，三個人里邊，他最行，而且也年輕。」

三人從一開始合作就達成一致：庄吉的權利在董事會，實行董事會領導下的總裁負責制，公司絕對不安排任何人的家族成員。

有一次，陳敏的侄子大學畢業後，想來庄吉工作，被陳敏一口拒絕了。如今的庄吉，股權清晰，事事由董事會集體決策，已經創造了許多第一：全國第一家利用品牌做質押貸款的民營企業；溫州市第一家民辦服裝研究所；第一家將科學技術作為生產力配製股份的企業；第一次創辦了庄吉服裝文化研究所等等。庄吉還與中國美院、杭州絲綢學院等多家科研單位合作，成功地把庄吉定位於高層次的服飾品牌。

另一種成功模式是先和別人合作，然後自己單獨干。

東藝鞋業的老總最初從鞋廠出來創業時，是和別人合夥，一段時間後，卻沒有達到理想效果，於是決定自己單獨干，結果企業獲得了飛速的發展。

正泰的老總南存輝和德力西的老總胡成中當年一起創辦了求精開關廠，幾年後，兩人決定各自創業，結果都獲得了巨大的成功。南存輝說：「分享不僅僅是慷慨，對創業者來說，更是一種明智。」

在溫州，除了正式的合夥創業外，溫州人還非常注重非正式的合作。比如，同行業的兩個企業，在客戶找自己下單，而自己又沒有實力接受訂單時，他們往往會把客戶推薦給其他企業。有些人對於溫州人的這種做法很不理解。但是，溫州人認為，行業間的互相幫助，是企業發展的良性保障。與他人分享了利益，他們也會記住的，在自己遇到困難的時候，就會有人伸出援助之手。

「分享是一種明智」，南存輝的這句話多麼具有哲理。有一句話是這樣的；你有一個蘋果，我有一個蘋果，交換後，大家還是各有一個蘋果；但是，你有一個想法，我有一個想法，交換後，大家就各有了兩個想法。而創業之初正是急需智慧和力量的時候。

創業之初，如果你缺乏技術及管理能力，你就必須藉助他人的智慧和力量來壯大自己，分分合合是常態，一成不變是絕對不行的。阿里巴巴的馬雲說過：「聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，而智慧的人用心講話。所以一定切記，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。」因此，那些藉助他人力量的人往往是最聰明的人。

溫州人語錄：

在經營領域充分動用智慧，整合資源，看起來很大的困難，也會迎刃而解。

——華通機電集團董事長李成文

㈣ 庄吉西服好嗎

莊重一身，吉祥一生的西服，.庄吉西服應該是一個比較高端的國內品牌,無論是廣告還是口碑,都很好，.專賣店都是A類城市才有，.像庄吉這樣的品牌高端商場里才有，團購做的很好。

㈤ 浙江庄吉船業有限公司怎麼樣

簡介：浙江庄吉船業有限公司建於2004年，注冊資金3億元人民幣。公司位於溫州樂清市磐石鎮陡門村沿江，西接溫州大橋，北倚國家級風景名勝區雁盪山，南通溫州，東靠百島之縣洞頭，距溫州機場、火車站各15公里，毗鄰104國道和甬台溫高速公路，1740米長的海岸線和34.1416公頃（約合512畝）的海域使用權證，以及31.4834公頃（約合472畝）的舾裝碼頭用海面積。優越的地理位置奠定了庄吉船業大開放、大發展的成長基礎。庄吉船業由從事船舶製造和航海多年的工程技術人員、管理人員投資組建，從建廠到現在，先後建造了十多艘3,200噸至30,000噸級的各類船舶，船舶的質量獲得船檢和船東的一致好評。公司主要從事油輪、二類化學品船、散貨輪、
法定代表人：陳柏茂
成立時間：2004-03-15
注冊資本：30000萬人民幣
工商注冊號：330382000010873
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：樂清市北白象鎮磐石珠江路666號

㈥ 鄭元忠的庄吉集團

庄吉集團是一家無區域性服裝企業集團，其前身為溫州庄吉服裝有限公司，創於1993年。1996年成立庄吉集團有限公司，總部坐落在溫州市經濟技術開發區2號小區。現有成員企業12家，員工2000多人，在全國各大、中城市擁有400餘家連鎖專賣店。專業生產「JUDGER庄吉」牌西服及高級成衣系列產品。現年產高檔西服68.8萬套，2002年銷售收入8.15億元。
企業殊榮：庄吉西服按單項規模、效益在國內排前五名。1996年後列入中國服裝行業「雙百強」、2000年後中國民營企業500強、1998年以來浙江省行業最佳經濟效益企業，並被省人民政府列為「五個一批」重點骨幹企業、浙江省三星級企業、浙江省重合同守信用單位和建設中國(溫州)服裝名城功勛企業；並被中國服裝協會第一屆男裝專業委員會選舉為副主任單位和溫州服裝商會會長單位，成為「穿在溫州」的領頭雁。
質量保證
1997年，庄吉投資8000餘萬元興建佔地150餘畝的現代化工業園，並引進美國、德國、日本、義大利等國先進生產設備、生產工藝及管理技術，建成具有國際先進水平的西服生產線。庄吉力求與國際標准化管理接軌，通過ISO9001-2000轉版認證、ISO14001環境管理體系認證和中國環境標志產品認證，成為全國首家獲得「雙綠色」認證的服裝企業，使產品質量得到可靠保障。庄吉歷年接受監督抽查均達到國家優等品，並榮膺「浙江省質量管理獎」，蟬聯三年「全國用戶滿意企業」。
名牌戰略
庄吉西服先後獲溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、中國最具時尚男裝品牌、中國最佳男裝設計獎、最受中國消費者歡迎的男裝品牌等。「JUDGER庄吉」商標先後被認定為溫州市知名商標、浙江省著名商標和中國馳名商標。庄吉聘請義大利國際著名設計師巴達薩里先生擔任首席設計師，義大利著名工藝師伯格拉里先生為技術顧問，台灣著名歌星周華健出任庄吉品牌形象代言人，以「莊重一身、吉祥一生」將關愛社會、關愛人生的品牌主題演繹得深入人心，而使庄吉獲得極佳知名度和美譽度，蜚聲海內外。
庄吉集團以領先一步的戰略態勢，以振興民族服裝品牌的使命感與拼搏進取的團隊精神，來共同塑造諧美、奮進的企業文化，進而實現企業管理現代化、產業規模化、產品多元化、團隊職業化、資本社會化、品牌國際化，以保障企業不斷走向輝煌，永續發展。

㈦ 庄吉是品牌嗎

是。
庄吉集團是一家無區域現代企業集團，於1996年組建成立。系浙江省「五個一批」重點骨幹企業，入選全國服裝企業「雙百強」、中國民營企業500強、浙江省民營企業百強、溫州市企業50強。現有成員企業12家，員工5000多人，涉足服飾、船舶、有色金屬、房地產等領域。2007年實現銷售收入18.05億元，名列全國服裝行業產品銷售收入第9名、利潤總額第10名。
庄吉以生產經營品牌服飾為主導產業，在全國大中城市建有400餘家自營、聯營、加盟專賣店（廳）。主導產品「JUDGER庄吉」牌男裝服飾定位於中高檔消費群體，榮膺中國馳名商標、中國名牌產品和國家免檢產品等榮譽；同時生產經營女裝、休閑裝、襯衫、領帶、皮鞋等系列服飾產品。目前已具備年產高檔西服及男裝服飾100萬套（件）的能力。
庄吉注重現代信息技術與傳統產業的有效結合，引進國際先進生產設備、工藝設計和管理技術，建成國際一流服裝生產線，在產品和服務、質量和品牌、效益和公益等方面保持卓越追求。率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系和中國環境標志產品認證，取得浙江省質量管理獎，屢獲國家各級授予的幾百項殊榮，被選舉為中國服裝協會常務理事單位、浙江省服裝協會副會長單位，成為「穿在溫州」的領頭雁。同時精誠與國際頂級品牌合作，做強高級成衣產業，以「堅持做得更好」的頑強信念力創國際服飾名牌。
「十一五」期間，庄吉將按照「一業為主，延伸產業，科技創新，多元經營」的戰略規劃，一如既往地堅持「以質量為基石、以誠信為根本、以品牌為依託、以市場為導向、以顧客為中心」的經營理念，進一步塑造和諧、惟美、奮進的企業文化，不斷傳承「拼搏進取、追求卓越」的企業精神，打造和諧型、學習型、效能型團隊，實現企業永續發展。