怎麼制服老員工

㈠ 事業單位中，應該如何巧妙對待老員工

在行政機關機關事業單位里，老員工的確是必須 慎重解決的一群人。例如，以前就了解一個行政機關裡面的老員工，盡管僅僅一個工勤編制的普通員工，可是實際上 平日里工作十分悠閑，常常去企業逛一下就要做好自己的事兒了，而企業的領導人員都早已見怪不怪，也沒有人說些什麼。怎麼會有這類狀況呢？

第一、由於這一老員工是以前某任領導的駕駛員，領導幹部盡管退下了，可是在職人員的領導幹部許多 全是他之前破格提拔的，因而或是要給他們一些臉面的。

在管理方法上，標准與寬容相並，能夠適度立威，但要掌握力度，大棒和紅蘿卜都需要給；工作方面，能夠充分運用她們的人脈關系和工作經驗優點，將一些融洽及事務性工作的工作中交到她們。

總得來說，做人做事是一名學問，遠比辦事難多了！

㈡ 酒店新老員工制服管理

轉載以下資料供參考

酒店制服管理
為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優質服務，樹立良好的企業形象，根據標准化要求，經行政人事部研究決定，特製訂本酒店員工工服管理制度。
一、工服配裝
1、前台配裝
冬季：藍黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋（不準穿亮色鞋和休閑鞋）
夏季：T恤和黑藍色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。
2、工程保安：上衣黑藍色夾克，黑藍色褲子。
3、客房服務員冬季：米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。
夏季：T恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。
二、冬裝管理
1、新入職的員工如無合體的工服，自行准備，等試用期過後，將由單位配裝。
2、客房、工程、保安員工入職時到酒店領取各崗位統一制服，領用時工服如是舊的，員工離職時交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價格進行賠償。工裝發放時如果是酒店新購置的，在酒店工作滿一年，則工裝歸個人所有。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除。
3、前台、管理人員須需進行量體裁衣，工服由酒店統一配發。員工在入職後每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時，工作滿一年，則工裝歸個人所有，酒店退還員工工裝費用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承擔費用。
4、所有員工在進入工作崗位時必須按要求著裝。
二、夏裝管理
所有員工在夏裝發放起之日，做滿三月後，工裝將歸個人所有，酒店承擔該費用。如未滿三個月離職個人將承擔該工裝費用。

㈢ 如何對在公司工作15到20年的老員工進行激勵呢

如何激勵在公司工作時間久的老員工，是很多企業管理者都面臨的問題。作為在公司工作時間很久的老員工，他們有豐富的經驗及相應的技能，對於工作流程、工作規范、公司人員情況都很熟悉；職業穩定性也比較高，不會因為一些小的矛盾或事情就離開。但是，由於工作時間久，很多時候相對固化，甚至存在拉幫結派、倚老賣老居功自傲，缺少激情等問題，管理人員在激勵形式上花費了很多心思，卻難以起到激勵作用。結合多年實踐經驗，華恆智信高級顧問董老師認為，除了常規的晉升、薪酬、股權激勵外，企業可以從以下幾個方面入手來提高對老員工的激勵。
第一，建立老員工職業榮譽感。這里的職業榮譽感可以通過對老員工的身份進行特殊標記，區別出新老員工。例如，企業可以製作一些徽章，不同顏色代表不同的工作年限，員工只要看到徽章就能夠區分出工作時間；或者舉辦授勛儀式，授予不同年限的員工不同級別的勛章；又或者進行類似「名人堂」的活動，當員工工作年限達到一定要求後可以記錄到公司年獻等。
第二，給予更大的工作授權。當給老員工布置工作任務時，應給予他們更多自主權。對工作背景情況、流程等進行充分溝通後，更多是對結果的要求，而對具體操作方法、工具等則由老員工自己選擇。這在一定程度上也能夠給老員工更大激勵。
第三，在不改變主體工作內容的基礎上調整工作事項。這里主要指的當老員工在崗位得不到晉升，能力提高上也有所限制時，可以在其主體工作內容不變的情況下，結合本身工作情況，適當調整工作事項。例如，讓老員工參與企業的知識工程建設，其可以對自己的工作經驗、訣竅等進行整理，公司用員工的名字對該流程或訣竅進行命名或給予單獨獎金；或者可以讓老員工作為培訓師，對其他員工進行講課、具體操作指導等培訓；又或者直接指定徒弟，要老員工手把手教新員工等。這種在主體工作內容不變，增加新的工作模式，即是對老員工的挑戰又是一種激勵。
第四，建立負向的退出機制。企業可以在內部建立良性的競賽競爭機制，要老員工以班組等形式展開競爭，從而感受到壓力，不斷提升自己。而當老員工在某些原則性問題上確實對周圍工作氛圍產生比較大的負面影響時，應堅決清理出去。與此同時，考慮到老員工的離開會對工作有所影響，應該建立好接班人的培養機制，在某些關鍵性崗位，比如，機加工、產品裝配、系統設計、組織運營管理等做好關鍵崗位的後備人員的培養。

㈣ 如何對付混日子老員工

1讓老人做新事，新人做老事

這個做法應該最早是阿里巴巴提出來的，後來滴滴出行、唱吧等互聯網公司也競相模仿。

就拿滴滴來說，它的原則是：派遣在公司就職超過2年的「老員工」去嘗試新事物。每開始一項新業務時，就會安排熟悉團隊文化的員工負責。

這樣一來，團隊間的溝通成本就會大大降低，畢竟老員工對公司了如指掌，能更快調動公司內的資源。

當然，在實際運行時，也要根據業務性質來區分：

如果是一些顛覆性的行業，阿里是選擇讓新人做新事，讓有潛力的新員工通通到碗里來、多加鍛煉。

而如果是非顛覆性的行業，才是老人做新鮮初創的事、新人做成熟運作的事，從而為老業務帶來一些新思路。了么」採取的做法，因為它的老大張旭豪發現，當公司發展到一定規模時，更注重的是文化、組織、架構，而這件事「老人」來做顯然更適合。

因為他們對公司過去的發展經歷、文化，包括處理事情的方式非常了解，並且在公司里德高望重。

可以說，老員工本身就是企業文化的傳承人，想要讓新員工更快速地融入到企業當中，一定要發揮好老員工的作用，比如讓他們多參與到新人培訓中來。

3安排工作滿5年的老員工進行輪崗

管理學中有個名詞叫「成長曲線」，是說員工在某一崗位的學習速度通常會呈現「前期學習快，後期學習速度遞減甚至趨於0」的特點，整個成長曲線通常在2-8年不等。

當成長曲線到頭時，企業可以通過調崗輪崗的方式，為員工設計一條新的成長曲線。

比如我們就把工作3-5年的主管派到其他分公司做副總，2016年牛商網也把副總經理調到其他崗位。

他們往往會從事具體的管理和業務工作，當然，也有相應的獎勵機制。一方面能再次激發老員工的工作激情，另一方面也能保證分公司和總部對接更順暢。

㈤ 怎麼與老員工和諧相處

1、認認真真做好自己的本職工作，是你在公司存在下去的基礎；
2、尊重公司內的任何一位員工，是你在公司很好存在去的基礎；
3、在業務上真心向老員工請教，要真誠，是與他們相處的第一步；
4、為同一個公司、部門、崗位的目標，與其他人真誠合作，不計較個人得失，在共同奮斗中相處，是和睦相處的第二步；
5、能夠很好地完成自己的工作，取得進步，贏得尊重，是展示個人才能的開始，是和睦相處的第三步；
6、為了生活、為了工作、為了事業，面臨許多發展中的問題時，腦子中不再有這個問題，或者是這個問題不再花費你太多時間，你已經與他們相處得很好了。

㈥ 不服氣的員工如何制服

為什麼不服氣？也許是覺得你不配管他，沒他本事高，也許是瞎鬧的那種 如果你覺得他是個人才，可以和他比試下，讓他心服口服。 如果他的確很厲害，你也不如他，那就換個你強的和他比，讓他想到你很領導他自然有你出色的一面！ 如果你覺得他是瞎鬧，那就教育，不行就直接開除，免得影響群體。

求採納

㈦ 留住老員工的要領是什麼

專業主管，你懂得溝通嗎？

想要經營自我、快速提升個人競爭優勢，就必須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。在管理人的過程中，它需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生後，這份事業的魅力自然就會展現。以「反敗為勝」聞名的艾科卡先生，原本個性內向、拘謹而畏縮，後來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負責、有決斷力的人。由此可見，良好的溝通能力與人際關系的培養，並非全是與生俱來的。

在經營「人」的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：

一、自信的態度

一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。

二、體諒他人的行為

這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。一位張姓的企業家說道：所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營「人」的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。

三、適當地提示對方

產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。

例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，於聚會前，你必須再次電話確認時間及地點，提示你的朋友，我們並未忘記並且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復地告訴對方，自己是如此重視此次約會，並且希望維持原有的約定。

四、有效地直接告訴對方

一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：「我在各個國際商談是場合中，時常會以『我覺得』（說出自己的感受）、『我希望』（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。

其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。

五、善用詢問與傾聽

詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。

一位優秀的溝通好手，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。

一個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與「人」接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業成功。

㈧ 作為新上任的年輕管理者，如何管理比自己資歷老的員工

選擇自己感興趣的工作崗位、掌握一定的文化知識和專業知識，進一步專研專業技術，這樣工作和發展會得心應手。

㈨ 怎麼和老員工搞好關系！！！

不要把自我看得太重.處理人際關系是一門藝術,不要怕別人說你傻,很苦惱,時間會告訴同事們你是怎樣的人,有時候很郁悶;
不要怕吃虧,對待欺人太甚者,真的要著書立說唻,區別對待是對的.大度是美德.對同事謙恭禮讓;
友好和氣,忠於職守,重要的是要處理好工作關系和人際關系.要想在一個單位立足和發展,循規蹈矩;
但是也不要太苦自己.從自身做起.工作關系和私人關系是兩碼事!
簡單告訴你吧回答好你老兄的問題,你就會像欣賞自己的作品一樣其樂無窮.
處理好了,誠實守信,盡職盡責,對工作一絲不苟,找回自己的尊嚴,看準時機迎頭痛擊
要和睦 學會忍耐

心待人,不要給自己心理那麼多的壓力,也不可能做十全十美的事情,人沒有十全十美的,多向老員工學習,相信別人,就等於相信自己>