裁員制服

❶ 如果西天取經團隊要裁員，第一個被裁掉的會是誰

“唐僧師徒+白龍馬”的組合，雖然成員間屢有摩擦，但卻是一個絕配的團隊，

如果要裁員，從劇情角度應該是先裁孫悟空；從實際出發，最先裁的應該是豬八戒。這是為什麼呢？答案只有一個：主角和領導都是唐僧。

唐僧深知團隊里每一人的作用，也知道自己的最終目的。如果一定要裁一個且不再補充，那麼貢獻最小的豬八戒自然就是首選了。不要忘了，這不是普通的團隊，是肩負超級使命的團隊，不能用庸俗的眼光來判斷。

❷ 公司提前30天提出 提前解除勞動合同，能得到補償嗎

如你所述，是公司經營嚴重困難，進行經濟性裁員。根據《勞動合同法》第四十一條規定，進行經濟性裁員，必須滿足以下三個條件：
一、公司經營困難達到所在省市政府規定的嚴重困難程度；
二、裁減人員達到20人以上，或者雖然不足20人但是佔全部職工人數10%以上；
三、提前30天向工會或者全體職工說明情況，並將裁減人員方案報告當地勞動行政部門。

公司裁員滿足了上述三個條件，即為合法，根據《勞動合同法》第四十六條規定，公司不需要支付經濟補償金，更談不上賠償金。
公司裁員如果不能滿足以上三個條件，即為違法，你可以獲得4個月你解除合同前12個月平均工資的賠償金。
嚴格的講，通知後，沒有正式解除合同的30天你們需要上班，當然，實際履行中也許公司不會那麼嚴格要求。
法律依據：《勞動合同法》
第四十一條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
（一）依照企業破產法規定進行重整的；
（二）生產經營發生嚴重困難的；
……
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。

❸ 十年以上工齡應享受多少天的病假但是單位無故刁難不批病假應該怎麼做

辭職，然後投訴他們，畢竟身體要緊

❹ 我被開除之前做出了不理智的事，會有什麼影響嗎但是話說回來不怪我怪特么公司！

一句話：形象永遠走在內心的前面！假設一個人長得好看、漂亮，你會願意去與他進行了解溝通，一個人長得不好看，你還會願意與他進行對話嗎，你想去了解他的內心嗎？很正常，說明你不是對方心目中的「好看」的人！

❺ 公司裁員賠償問題

經濟補償金最高不超過12個月，所以是上年度職工月平均工資*12=應拿經濟補償金。

1、根據勞動法，調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的；

2、如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低或提高等等，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗有效；你作為勞動者應該遵守。當然，調整崗位的合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基於迫使勞動者離職而調整崗位，勞動者是可以拒絕的。用人單位以勞動者不服從安排為由解除勞動合同，就屬於違法解除；你可以申請勞動仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個月本人工資，即2N；

3、如果勞動者不能勝任工作，用人單位也是有權調整崗位的。當然，用人單位主張勞動者不勝任工作也是需要提供證據的。勞動者拒絕調整崗位的，用人單位據此解除勞動合同，屬於合法解除，但是用人單位也是應該支付經濟補償，即N。

---------------------------------------------------------------------

申請勞動仲裁（勞動人事爭議仲裁委員會），立案時需攜帶仲裁申請書、身份證及復印件、相關材料（勞動關系證明、用人單位的工商登記信息等） 立案後，由仲裁委員會調解或裁決。

勞動爭議，有證明勞動關系的證據是關鍵，譬如手機錄音，同事證言，勞動合同，工資單，公司花名冊，工牌，出入卡，飯卡，考勤卡，工作制服，報銷單據，有公司領導簽字的各種單據，其他非公司員工不可能得知的所有事項

建議先跟公司談，協商不成搜集相關證據，申請勞動仲裁。不行向法院起訴。

❻ 制服（西裝）對日本人來說意味著什麼

薩蘇 雖說小時候做夢從過軍吧，從上學就是文科，接著作IT，這輩子算是絕了當將軍的念想。可造化弄人，沒當兵，在日本工作的時候薩竟然撿個機會當了一回類似五星上將麥克啊瑟的角色。其實這純屬誇張，只不過是我所在的美國公司收購了一家日本企業，需要有人去辦理接收，名單上赫然有薩。把這事兒和國內的朋友一說，人家就開玩笑說薩這回當麥克啊瑟了——麥克啊瑟是二戰後美國駐日本首任總督，最大的接收大員。薩的工作和麥克啊瑟實在沒什麼共通之處，既不用抓戰犯，也不用開議會，只不過是和這個公司原有的IT工程師一起，保證接收期間網路和系統的正常運行而已。進門看了兩天，發現人家系統運行維護多年來自有一套規范，行之有效，有條不紊，貿然改變反而適得其反，於是薩乾脆大度地當「甩手掌櫃」。剩下的事情就是每天參加參加那些真正接收大員們組織的例會，自己輕松，人家也輕松。說起來，這次接收進行得相當順利，事情的關鍵在於日本公司上下對「麥克啊瑟」們非常配合，效率極高，感覺是到底當年投降過一次，對這種事情輕車熟路。這些日本雇員對於成為美國公司的一員，感受是自豪而擔心，自豪，是因為日本戰敗後美國人做了二十多年佔領軍，弄得在日本人眼裡高人一頭，雖說自己不能變成美國人吧，可鑽進美國公司沾沾美國氣也是很值得自豪的事情；擔心呢？日本人說一般日本企業是不開除人的，美國公司好像動不動就裁員……因為這種矛盾的心理，日本雇員們工作上「日三省吾身」，使接收進行得頗為順利。不過，日本和美國的不同文化背景，的確給這種轉變帶來了若干插曲。比如，這家公司每天早上要舉行「朝禮」。什麼是朝禮呢？就是上班了大家都先不開始工作，去會議室，照軍訓的做法立正站好，中間讓開一塊空地作司禮台。全體肅靜，一名雇員（輪流值日）走上檯子中央，與台下相互鞠躬之後，板起面孔大聲朗誦兩句類似「不成功則成仁」，「革命尚未成功同志仍需努力」之類的口號（根據皇歷而不同），然後高呼：「諸君奮發努力啊！」底下全體立正，回答：「一定努力啊！」鼓掌……這在日本雇員眼裡基本屬於神聖不可侵犯的儀式，因為每個日本公司都這樣干，但看在我等未經日式教育的人眼裡，每天一本正經來這么一回，大有精神受刺激之感，彷彿回到了幕府武士的年代。尤其是美國雇員的感受就更覺不可思議了，您能想像一幫美國佬這樣每天早上規規矩矩地來立正，鞠躬，高呼口號么？看布希在伊拉克的錄像，就是有軍紀的美國大兵恐怕也做不到。負責接收的正式大員是新任命的分部總監巴赫，聽這個名字就知道這位老兄是德意志後裔。巴赫老兄是技術人員出身，繼承了德國人善於機械的才能，也繼承了德國人一絲不苟的軸脾氣，讓他也跟著站在這樣的隊伍里喊「一定努力啊！」實在讓人難以想像。第一次看完這個儀式，巴赫就大搖其頭，說這好像是對工作時間的浪費啊，建議這個儀式以後不要作了。行。雖然是個建議，日本方面卻非常認真地當作命令來執行了。內部開了個會，第二天開始，這個形式主義的「朝禮」就此壽終正寢。但是，幾天以後，一開會巴赫就苦笑，說那個玩意兒他們還在搞啊。什麼玩意兒？就是「朝禮」唄。雖然全公司的「朝禮」沒有了，代之而起的卻是各個小部門每天早上開始作「晨會」了。形式也是大家一圈，低聲說口號，然後又是：「諸君奮發努力啊！」底下全體立正，回答：「一定努力啊！」鼓掌……日本員工說習慣了，不開，好像總是沒開始上班似的。另一位負責接收的老大也提到了類似的問題，說他一再表示過了，中午吃飯是大家的自由時間，請大家自便。可是到了吃飯時間，他一抬屁股去食堂，該部門的大小頭目馬上錯落有致跟上來，到地方圍著他坐下來，很「自由」地就排出座次來，分毫不差。而且每次吃飯屬下絕對會比上司先吃完。據說，這也是日本公司的傳統，體現的是什麼「團隊精神」，竟是自覺自願，根深蒂固。害得這位只好每天中午借故上廁所，才能享受單獨吃飯的一點輕松。聽得有趣，薩就想起來個二戰後的一件事，說日本傳統澡堂子都混浴，男女一個池子。日本投降後，美國人來了，說同學，這樣不文明啊，對這個混浴提出了反對。日本方面一聽這個要求，馬上表示堅決改正。第二天，美國人來一看，就氣樂了：分開，真的分開了。怎麼分的？日本人在池子中間拉了條草繩，男左女右。這個是麥克啊瑟時代的真事兒。說是說，負責接收的小組對於日方的配合還是給予很高評價的，畢竟人家誠心誠意地合作么。各部門的工作進展順利。不料過了幾天，總公司卻派下來一個熟悉日本情況的調查組（公司內部稱為「老虎隊」）來找巴赫談話，說是總公司監察部的指定信箱收到日方員工來信若干，對接收過程中降低日方員工地位，影響營業深表憂慮雲雲。這邊當然堅決否認：工資增加了15%，人員照舊，怎麼會有「降低日方員工地位」的說法呢？調查組下去調查，才發現，各種意見都是月初開始傳出的，而月初，其他一切正常，只是巴赫下達了一條造福員工的指令比較特殊些。什麼指令這么惹禍呢？原來，我所在這家公司，有一條在商務世界很得人心的傳統，就是上班的時候大家都穿休閑服（只要不穿比基尼就可以），女同事在桌上放盆花或者家人偶像照片之類也屬鼓勵范疇，按照巴赫等公司老人的看法，這種叫做casual的風格，代表了企業的人性化管理，最是可以收買人心。至少在中國，很多員工對公司這種寬松的傳統感到愉快自在，以至有跳槽了又因為這個跑回來的。對於老闆來說，真是惠而不費的好政策。於是，自從走進新接收的這家公司，看到一片壓抑的藍灰黑色螞蟻群（日本公司職員傳統衣著是顏色莊重的西服），巴赫老大就琢磨著盡快把這條好處落實給日本的新員工，讓他們也能自由一點，上班舒服一點，為美帝國主義做事也能更積極一些不是？誰知道，這條要求下達後，卻好像比要求男女澡堂子重新合起來還不好執行。開會時聽了這條要求，公司內的日本員工，除了「哈伊」以外沒什麼表示。後來想起來，當時日方員工們大多表情哀婉，宛然二戰時受難的猶太人。巴赫反復詢問：「大家對此還有什麼疑問？」卻是如泥牛入海，無人答腔。既然這樣，巴赫聳聳肩膀，看來日本人就是這個習慣，對好事也不作出熱烈表示的。實際上他的理解滿擰：日本人的習慣是絕不給上司當面提反對意見，所以日本開會「大家對此還有什麼疑問？」99%和「散會」是同義詞。第二天上班一看，還都是藍色灰色黑色螞蟻。巴赫奇怪了，是不是我說的他們沒搞明白呢？於是給大家發電郵，重申政策。第三天再看，依然是藍色灰色黑色螞蟻，只不過日本員工一致地把領帶摘了。於是巴赫再發電郵給大家，好心好意地解釋：Casual 不是穿西服不打領帶的意思，是大家可以穿各種休閑的衣服，比如牛仔啦，T恤啦，夾克啦。第四天，日本員工終於穿得多種多樣地來上班了，不過……那表情絕對和「自由」「舒服」搭不上界，反而顯得士氣低落，連來公司談業務的客戶，都少了很多。巴赫這兩天也覺得氣氛有點兒不對，正准備問問呢。調查結果證明，正是這個想讓大家舒服自由一點兒的指令惹了禍，引發了日方員工的強烈反彈。弄明白這件事，薩不由得感嘆，讓日本人脫西服，這感覺怎麼跟清軍入關時候那個「留頭不留發，留發不留頭」一樣呢？調查組把結果通知接收小組，巴赫這邊真是丈二和尚摸不著頭腦，還有些委屈，問我們：你們看得明白這個報告么？日本人就這樣喜歡穿西服？難道他們不知道比爾·蓋茨在他們公司裡面也是Casual么？說完氣哼哼帶著大家去找調查組的組長談話去了。哎，你不懂日本的文化啊。檢查組的組長，這位在日本幹了多年的老大聽完巴赫的話說。於是給巴赫上了一堂日本的服裝藝術課。您老兄久在美國不知道啊，日本是個等級分明的國家，能不能穿西裝反映的是工作屬於白領還是藍領，無論政府工作人員還是公司職員，都以穿西裝，頭發理成「三七頭」（頭頂分縫左邊頭發 30%，右邊70%）為標准裝束。但如果是地位和收入都比較低的售貨員，產業工人等等，就不必如此穿著了，用咱們話說，Casual。這家日本公司的員工都屬於白領，你讓他們不穿西服改穿便服，日本人不以為你是要讓他舒服自由，反而認為你是要降低他們的地位了。那感覺就是「辛辛苦苦幹多年，一夜回到解放前」，當然要抗議了。同樣，在接待業務夥伴的時候，穿便服也讓日方人員感到自己地位比對方低，有些丟人。這就是日本員工都反對這項「德政」的原因。調查的時候，甚至有日本員工帶了些悲愴地表示，為了表示公司易主之後一切正常，他現在都是出門的時候穿西服打領帶，到了公司找廁所換成便裝，下班的時候再換回來，就是為了讓家裡人覺得放心。這回輪到巴赫把大下巴砸到桌面上了。巴赫召集全體員工開會，一面檢討自己沒有靈活適應當地文化，一面再次頑強地介紹在辦公室穿便服的好處，堅執這是國際大公司的時髦風格。說了半個鍾頭，看看日方員工，又是除了「哈伊」以外沒什麼表示。也許巴赫是把他們都說通了，但這種日本式的曖昧的意見表達方式讓巴赫大有「一次被蛇咬，三年怕井繩」之感，思前想後，終於決定還是不冒險了。第二天，公司向所有員工發布郵件，宣布：著裝的指令已經發出，不能變更。嘿，這巴赫還真軸啊。但是，補充了一句：如果您願意，也可以把西服作為休閑裝的一種來穿。於是皆大歡喜，第二天，公司又恢復了黑色，藍色，灰色螞蟻的熱鬧場面，只是螞蟻們看起來個個精神活潑。這件事過去，我才開始注意一下日本人的穿著，說來有趣，這一注意，就發現不僅是西服，天下最喜歡穿制式服裝的大概也就是日本人了。無論是鐵路的乘務員還是指揮交通的保安，日本人只要一穿上制服就會兩眼發亮，自信十足。彷彿制服代表著他們屬於一個高貴的階層。也許，對日本人來說，面子和習慣的重要性，是遠遠勝過舒適和自由的。

❼ 這個月公司部門領導臨時通知，這個月請假最多的一個人將被裁員，但是員工守則紀律並沒有這條，是我們部門

用人單位與職工解除勞動關系的，用人單位應提前30日開據《解除勞動(合同)關系通知書》，依據《勞動法》相應條款規定明確告知即將解除或終止勞動關系的理由。
經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

❽ 地鐵安檢員工資3千左右，為什麼很多20多歲的人去干這個

第一，應屆畢業大學生一時間無法盡快找到其他工作。大家都知道，在最近一些年，城市的發展速度已經越來越快了，城市的經濟條件也變得越來越好了，現在有文化和高學歷的人變得越來越多。
因此，就給原本的招聘帶來了一定的壓力，就是很多大學生在畢業之後，都會面臨一個非常殘酷的現狀，就是一時間無法找到一份不錯的工作。但是很多大學生都要生活，從學校搬出來之後沒有地方住就需要租房子。所以，這個時候，就會有很多大學生先選擇做地鐵安檢員過度一下。

第四，這跟地鐵公司，安檢員的招聘條件也有很大原因，一般不會招聘年齡大點的人，一是形象問題，二是工作性質原因。
總之，每個人選擇的工作方式和工作性質都是不同的，但是，不管在任何一個崗位上，大家都要積極努力的去做，這樣才會有意義。

❾ 公司裁員沒有勞動合同的

用人單位與你解除勞動關系，如果你沒有存在《勞動合同法》第39條規定的情形的話，那麼可以認定用人單位違法解除勞動合同，應該支付你賠償金，即每工作一年支付你2個月的工資（根據《勞動合同法》第87條規定）

公司沒有和你簽訂勞動合同，違反了《中華人民共和國勞動合同法》第10條，你可以按照第82條的規定，要求雙倍工資。

勞動爭議，有證明勞動關系的證據是關鍵，譬如手機錄音，同事證言，勞動合同，工資單，公司花名冊，工牌，出入卡，飯卡，考勤卡，工作制服，報銷單據，有公司領導簽字的各種單據，其他非公司員工不可能得知的所有事項

更多勞動糾紛的分析，請看這里http://www.smlee.cn/law-laodong.html

❿ 新勞動法 變向的裁員

從你的敘述，一條條的解答吧

一、用人單位簽訂了勞動用工合同而沒有給你一份的，可以向當地的勞動監察部門投訴，要求單位給你一份。

二、你所描述的單位把你們的社保退了出來，不是很理解。按照規定，所繳納的社保費用進入社保基金，單位即使破產也不可能退費，所以，推斷你單位可能是扣了社保費但實際上並未繳納。當然，你單位已破產，這筆費用應該由單位賠償給你。如果單位不予賠償，你可向當地勞動仲裁部門進行申訴。

三、關於年終獎金。因勞動法規並未規定用人單位是否應該有年終獎金，所以應看你單位關於年終獎金的具體規定是怎麼樣的。若按你單位的年終獎規定，你應該享受年終獎待遇，則你可想當地勞動仲裁部門申訴要求這一待遇。當然，對此，你得舉證說明單位的年終獎規定。

四、關於經濟補償金，用工單位解除勞動關系，需向員工支付補償金。但你單位未出具書面辭退手續給你，並不能確定單位是否解除勞動關系。不知道你單位是否已經進入破產清算程序，若已經進入程序的話，則你可向勞動仲裁按單位瀕臨破產進行申訴，要求補償金。

其實對於補償金，因為你是2009年4月才進的公司，還有另一個辦法。你可以去社保局確認一下單位到底是否為你購買了社會保險。若沒有購買，則你以此為由書面向單位提出辭職，辦理辭職手續，一樣可以要求單位支付補償金。