怎麼制服員工要吃的

『壹』 和你對著乾的員工怎樣把她制服

不要理她 煩著種說話不能好好說 還對著乾的 不理他自己就老實了

『貳』 如何避免員工制服被認定為福利費

主要是做好相關解釋和宣貫工作。

企業為員工購買的制服，有時候確實是生產經營需要，相當於生產工具，與福利費無關，但是企業如何避免這種生產工具式的員工制服被認定為福利費呢？要知道，是和不是職工福利性質，這稅務處理上差別是非常大的。
這兩天正好看到一兄弟的總結，於是咱就拿來用用了。員工制服要想不被稅務機關認定為職工福利，最好同時滿足以下三個條件：
一、服裝所有權不轉移。
也就是說，服裝所有權屬企業，員工僅僅是有使用權，由於前面大世文章已經分析過，這類制服實質和企業辦公電腦、辦公桌一樣，都是生產經營需要的一類工具，所以所有權權最好不能屬於職工，否則可能認定為員工福利。畢竟，只能在單位穿的衣服與回家可以到處穿，其中福利不福利區別還是很明顯的。
二、要有明確的使用規定。
員工制服既然是和辦公電腦一樣，那麼為了證明是生產經營相關和需要，應有明確的規定，在生產經營場所應穿制服。如果制服發了，生產經營時穿不穿無所謂，則很容易被認為與生產無關了。
三、制服價要符合行業一般標准。
制服價應該符合行業一般標准，也就是說不能遠高於行業價，或者遠高於生產經營需要的要求。例如企業生產經營，每人一套500元的制服就足以達到目標，結果公司非買5萬元一套的制服，則存在福利性質了。

『叄』 不服氣的員工如何制服

為什麼不服氣？也許是覺得你不配管他，沒他本事高，也許是瞎鬧的那種 如果你覺得他是個人才，可以和他比試下，讓他心服口服。 如果他的確很厲害，你也不如他，那就換個你強的和他比，讓他想到你很領導他自然有你出色的一面！ 如果你覺得他是瞎鬧，那就教育，不行就直接開除，免得影響群體。

求採納

『肆』 員工中午將制服穿出去吃飯算不算違反規定呢

憑心而說，我從未從事過這個行業，但從你的敘述中，對照員工手冊的規定，你確實違規了。實際情況是：
回答一： 你畢竟是穿著制服離開了酒店，盡管才一會兒功夫，只是和閨蜜去吃了頓便餐。
在實際工作中，往往出現這樣的一種情況：一段時間領導不再強調，而員工往往會在不知不覺中無意識地違反著這樣或那樣的規章制度，而這種規章制度也並非是單位平時非常嚴格的要求的。並時不追究，什麼事也沒有。可問題是，一旦追究了，或者說某些人悄悄地向領導打個小報告，一追查責任，什麼都清楚了。因此，本來一個好好的員工也會在看似不起眼的責任追究中搞糟心緒。
回答二：如果我是HR,在我主動發現並且在我認為還沒有其他員工發現的情況下，我不會對你警告，但肯定會提醒你讓你今後注意。
回答三：如果男票來（說明一下，如果我是站在女性的角度的話），我不會換制服。原因是，我一直認為隨便什麼服裝，只要能穿出自己的身材和氣質，就是OK。就你發上的圖片而言，我認為這女的穿著這身制服，很能顯示自己的身姿及氣質。制服的最大優點，莫過於能顯示本身的好身姿（前提是穿著者本身就是好身材）。更何況男票來時我本身就還是在上班。
希望我的回答能讓你意識到些什麼。

『伍』 企業要求員工制服統一規范有哪些好處

一、樹立企業形象
企業如人一樣，有一個形象問題，這些形象可能是高樓大廈，也可能是鋪天蓋地的廣告，但企業形象最能生動和隨時隨地體現的，首先是員工的形象，可以想像，一幫素質低下、穿著打扮邋遢的人即便住在豪華的高樓大廈里，也會與硬體環境格格不入，制服這就是為什麼一些高檔賓館要寫上這一句話的原因：「衣冠不整，謝絕入內」。
二、提高企業凝聚力
人是最活躍的企業資源，也是唯一一種會自我調控生產效率的資源。一個企業只有萬眾一心，同仇敵愾，才能將企業的人力資源效用發揮得淋漓盡致。因此，要想提高企業效益，優先要提高員工凝聚力。
當企業的員工為自己的企業而驕傲，感到企業在關心自己的利益的時候，自然而然就會加強對企業的向心力。好的工作服制服一個側面加強企業自豪感和體現企業對員工利益的關心。
三、創造獨特的企業文化
工作服形象識別系統（CIS）中雖然屬於視覺識別（VI）的范疇，但是服裝是穿在人身上，也能反映員工的精神風貌，體現出一種企業的文化內涵，這是其一；其二，設計獨特的工作服，還能體現企業的價值觀，比如深色調和保守的工作服現企業的穩健作風，而顏色和款式設計大膽的工作服現企業的創新精神等等。
四、規范員工行為
無論下班時員工在干什麼，上班一穿上工作服使員工馬上意識到自己已經進入工作狀態，如果企業能夠恰如其分地將工作服的行為聯系起來，穿制服就相當於一次「崗前會」。 要提升一個人，首先是改變其信念，而後是改變其行為。

『陸』 領導給員工准備了零食吃怎麼在群里說有歸屬感

領導給你們准備零食。你可以在群里說，老大你太貼心了，太讓我們感動了，太開心了，就說一些搞笑的話就行。

『柒』 制服需要員工出錢,勞動法如何保護

答：用人單位無論以什麼理由收取或變相收取工裝費或押金、折舊費等都不合法。因為，根據我國《勞動合同法》相關規定，用人單位在與勞動者訂立勞動合同時，不得以任何形式向勞動者收取定金、保證金（物）或抵押金（物），包括了工裝押金，違反該規定的，由勞動行政部門責令用人單位立即退還給勞動者本人。
你可以向單位要取，如單位堅持不退還，建議你去單位所在地勞動監察大隊投訴（免費的），經查如屬實，勞動監察大隊會依法責令限期單位退還和整改的。
最後建議抽空多看看《勞動法》、《勞動合同法》之類的書籍。

『捌』 怎樣制服很拽的員工

以前在店裡我對於某些事情只說一句話,能幹就干,不幹走人.
當然我的權利很大
你無法制服這樣的員工,我想你的公司並不正規,因為正規的公司有一個嚴格的管理制度,難道說給你一個項目你不做就不做? 小小員工敢如此放肆? 無法想像!

『玖』 員工的工作制服如何做營銷

即使你覺得不需要制服或者支付不起，那麼也要確保你和員工的著裝干凈整潔。

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『拾』 如何讓員工工作充滿激情

合易認為：1.工作有保障--讓員工感受職業安全；通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些企業就倡導終身僱傭制，使員工與企業成為一體，員工對企業就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對企業的忠誠。
2.系統培訓--讓員工持續充電
企業不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與企業的發展聯系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到企業的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。
3.即時支付--讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和企業經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該採取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可採取延遲支付，這樣有利於保持員工穩定情緒。
4.小型激勵--讓員工充滿動力
企業應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。
5.心理契約--讓員工有意外收獲
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。企業應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
6.家屬聯誼--讓大家，小家成為一家
企業應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加企業的聯歡活動，贈送企業特製的禮品，讓員工和家屬一起旅遊，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有「面子」，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7.充分尊重--讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。企業應視員工為合作者，企業的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的企業推行「同一公民」制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
8.量身定做--讓員工享受一對一激勵
現在大多數企業激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合企業自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。企業要提高激勵的效率就應該對員工(特別是核心員工)採取「一對一」的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定製不同的福利，並確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。