A. 想搞一個內衣加工廠，該怎樣聯系業務，我是新手
那你還是做好了充足的市場調研後再開廠吧，不然你很有可能輸的一塌糊塗的。可以到一些內衣廠去做「卧底」，看看對方是怎麼加工、跑業務的，在行動好了。
B. 我是做服裝面料銷售的業務員，因為是新手，基本沒客戶，想出去找客戶，但不知道去哪找，急啊！
你好，廈門市哈科德科技開發有限公司做凈水器、純水機、直飲機等家用凈水器、商用凈水器的業務渠道開發以及終端客戶的維護的，結合自己的經驗，開拓客戶的方法有;
1、直接拜訪
直接拜訪能迅速地掌握客戶的狀況，效率極高，同時也能磨煉銷售人員的推銷技巧及培養准客戶的能力。
2、接收前任銷售人員的客戶資料或公司的客戶資料
您可以從前任的銷售人員手中接收有用的客戶資料，詳細地掌握住各項資料的細節或是公司現有分配給您的客戶資料。
3、用心耕耘您的客戶
日本房屋銷售人員的冠軍原正文氏，70％的業績來自客戶的再購買及介紹。柴因和子是日木人壽界的超級經紀人，客戶介紹的業績高達1547億日元。
4、DM
DM也是幫助您大量接觸客戶的一個好辦法。名古屋的房屋中介經紀人，應用DM傳達社區房屋買賣的信息，透過DM找出房屋的買主與賣主。{附：DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平台間界面中作為聯系。｝
5、銷售信函
—位壽險經紀人，列出將近300位銷售信函寄送的准客戶，這些准客戶對保險都有相當正確的認識，基於各種原因，目前並沒有立即投保，但他相信一兩年內都有可能實際地參與投保。
他不可能每月都親自去追蹤這300位準客戶，因此他每個月針對這300位準客戶都寄出一封別出心裁的卡片，卡片上不提及保險的事情，只祝賀每月的代表節日，例如一月春節愉快、二月情人節……，每個月的卡片顏色都不一樣，准客戶接到第四、第五封卡片時沒有不為他的熱誠所感動的，就是自己不立刻投保，當朋友有人提到投保時都會主動地介紹這位保險經紀人。
6、電話
電話最能突破時間與空間的限制，是最經濟、最有效率的接觸客戶的工具。您若能規定自己，找出時間每天至少打十個電話給新的客戶，一年下來能增加3000個與准客戶接觸的機會。
7、展示會
透過公司設點展示的機會，您也能接觸到許多客戶。您盡可能地獲得參觀展示客人的資料，針對這些准客戶銷售，更能得心應手。
8、擴大您的人脈
銷售人員的幾個重要因素是產品知識、推銷技巧、意願、耐力、銷售基盤等，其中銷售基盤就是所謂的人脈。
企業的經營也可以說是人際的經營，人脈關系是企業的另一項重要的資產，銷售人員的人脈愈廣，您接觸的准客戶的機會就愈多。
如何擴大您的人脈呢?您可以計劃這樣著手：
? 准備一張有吸引力的名片（您要讓您接觸的人知道您是誰，您能提供什麼樣的服務，名片能讓您接觸的人記得您。)
? 參加各種社會活動
? 參加一項公益活動
? 參加同學會
? 參加教育培訓班
C. 要做的廠里的業務應該怎麼去跑 找誰 我們是廣告公司
工廠的前台是不會輕易告訴你采購人員的私人手機號碼的。這是很多銷售人員的共識。我建議你可以從以下幾點入手。（都是我的親歷）
1，去門衛室，給門衛同志發根香煙，和他坐在一起聊天。然後你環顧四周，基本上基本上門衛辦公桌前或附近會有一份公司內部人員聯系單貼在牆上或桌子上的，你一邊聊，一邊瞟。別說采購人員，就是老總的都有。
2，還是門衛室，如果裡面沒有通訊錄。你就要對保安人員的更近力度再大些，多去幾次，問不到號碼，也可以問到一些采購人的其他情況，比如車牌號，或在廠里的背景。實在不行，就要保安的號碼，然後就請他吃飯，若出來，就差不多成了。不出了就經常電話聯系並讓他知道他告訴你後你不會說出去是他就好了。
3，如此還不行的話，你就趁下班的時候在廠門口等，看到中等年紀，面相忠善，形態和藹的人，大膽向前問候，與之交友。取得信任後，再行自己齷齪之謀。
4，還不行的話，就在廠門口（上下班均可），見到開車的有幾分像老總或高管的，就禮貌的攔車，介紹自己和自己的公司。如果說他不負責，你就緊問哪位。完後，你就告訴保安說那個開車的讓我找某某。
5，要再不行的話，就在網上搜下關鍵詞。可能會有手機號碼的，逮著個就打，如果不是要找的人，只要你禮貌的問他，應該會告訴你的。
作為一個剛入行的銷售人員，我能深深體會到接到單的驚喜與沒有業績時的失落。可是這個行業就是這樣，好多生意有時候真的是很多方面的東西都要做好，一個環節不行就完了。比如你和采購弄好關系了。那天老總的朋友做你的哪種產品了，肯定就要淘汰你了。可是這能證明你沒有能力嗎？答案是否定的。能打進去，簽了單，長期合作更要關系深入。
做銷售是一項考驗綜合素質，鍛煉耐心毅力的東東。經驗俱是自己若干次的成功與失敗的結晶。不多說了，我覺得跑新客戶，應該從以下幾點入手：
1，自己要有自信，對產品對自己要有自信，看到比自己有優勢（比如金錢，地位，好車什麼的）的人，要不被不吭，大方接洽。
2，勤奮，要經常出去活動，相信出去都會有收獲的，業務這東西，成交是個概率問題。你的准客戶多了，經過深入跟蹤，分個等級。希望大的加大力度，希望小的，慢慢腐蝕。業務啊，不怕不出單，就跑手裡沒有信息。
D. 請問要怎樣找制衣廠製作服裝
有衣服的工廠有很多，有的是做外貿的，有的廠做內銷為主，我們寧波這邊制衣廠就很多，如果想在網上賣的話一般選擇內銷為主的工廠，這樣流程也比較順。
E. 我是一家小型加工服裝廠，怎麼去找貨源和訂單謝謝
小型服裝加工廠可以到金奇點找貨源和訂單
電商、外貿、外發的各種服裝訂單
每天都有更新
F. 開了一家加工廠要怎麼找業務
你好！現在時互聯網時代，不管你遠在天邊還是近在天涯，你可以通過注冊阿里巴巴個人或是企業版的誠信通，就有機會在全國人民群眾面前曝光了，有需要加工休閑西褲的客戶就會通過搜索引擎的方式找到你了，這樣你就可以財源不斷了。很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。 一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。 五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。 一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
G. 大家好，我以後想做服裝廠行業，我現在應該從哪裡入手，跟單員還是業務員
樓主可以嘗試先從跟單員做起，如果樓主希望自己以後開一家服裝廠的話。因為跟單員和業務在公司中的職位不同，對公司了解的層面也不相同的。
跟單員主要指生產線上的跟單，是輔助公司老闆（總經理）運作市場和協調工廠的崗位。一般情況下：
1、跟單員對外會洽談業務所接的單。業務談下合同，項目和合作的全程推進基本都是跟單員在做。跟單員要通過和客戶的接觸了解客戶意願，然後執行。這個工作內容使跟單員基本能全盤了解業務的洽談思路。
2、跟單員對內，對工廠和銷售介面。跟單員會根據客戶的指示來做生產計劃，把計劃下給工廠，由廠長或者車間主管配合來完成。跟單員這個環節的工作會非常熟悉生產線流程，並且對生產和銷售部門的關系也會建立認知上的體系。這個經驗是業務員不具備的，是非常寶貴的。也是以後建立工廠的知識基礎。
3、而業務員比跟單員具備的優勢是：能更多更廣的接觸外部市場，但這個並非樓主目前主要的發展目標。
所以，建議樓主選擇跟單員，跟單員從素質和鍛煉上來講，比業務更具挑戰，更得鍛煉。
：）希望可以幫到你。
H. 如何找服裝工廠拿貨
這位朋友你好。如何找服裝工廠拿貨這個問題，看起來似乎有點像大海一樣方向好大。
一般在服裝廠很多的地方，這樣的地方你可以不必花費太多在路上的時間就能一次性走訪好多家。 廠家在接待來拿貨的人時，根據你的實力肯定會給出比較低的價格！直接可以進廠找負責人說明來意。
不同的廠區別在於款式不一樣，質量相差並不大。所以服裝廠在一起，很多東西都是透明的。
就拿我所在的廠來說，我們從事的是皮草類型的服裝。每天也都會接待很多外來了解的。先看款式，對於看中的就坐下來談價格，談合作。
希望這個回復能夠幫助到你。
I. 我是一個剛進入服裝廠的業務員,請問如何做業務
給你個建議！作為一個新的業務員，最好的接業務單子，就是在電話旁，等接電話！ 也可以聽到老業務員怎麼和別人交流！
我們公司現在想到做工作服裝，就立即到網站上去找！聯系當然是電話拉！
出去跑100家只能跑出2－3家！
機會很小的！一般公司有合作商，或者它們暫時不想做！
所以你最好在電話旁邊守住
我也是做業務的！各行業守網站的業務電話很重要的
呵呵！我剛開始做的時候！是電話聯系的！那時候電話難打啊 100個能談成的就幾個！
後來開拉篇文章我的態度改變拉！
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裡面有句話意思是這樣的！雖然你聯系100家有99家拒絕你但是你得到拉1家！這就是你有收獲！你不努力就一家也沒有！不要泄氣
看看那文章裡面有好多技巧！對你有幫助的!
牌子好不好是別人說出來的！你要相信自己的質量和牌子！
J. 服裝廠跑業務
自己在網上學習下關於面料，尺碼相關的知識以備面試，如果你能吃苦很多小的服裝廠是會用你的，因為工資不會高而且工作很辛苦，但你從零起步就當學徒了