① 為什麼加推的銷售年薪這么高現在想辭職去做銷售了
謝邀。加推的銷售自身能力要求比較高，屬於行業顧問，要在行業里有一定的認知，具備幫助企業解決方案的能力。
另外，加推整個產品體系迭代速度快，好的產品自己會說話；
再者就是提成政策，新簽、擴容、續費、定製化私有化都有很高的提成。
最後就是培訓體系健全。每周都有培訓和分享。
② 營銷部經理，工資待遇一般是多少
在北京，稅後一年大約是10萬左右，所有的費用全部算進去了
③ 年薪制的崗位有哪些
要看你所在的公司規模，要是知名的大公司，當上一個銷售部經理就可以開年薪了。
④ 銷售這個行業，一般年薪50萬的有多大比例
在奢侈品行業干過，也在普通的重工業干過，雖然不是銷售，但是是在和銷售密切相關的市場支持部。見過一個月銷售提成300萬的，也見過月提成幾十塊的。
全國銷售人數很多，總體來說年薪50萬的人數不算很多，這些都是偏上等的銷售，佔比還是很少的。想要拿到50萬年薪，主要還是看自己的客戶資源和溝通能力，銷售這活，要資質但更要努力。
⑤ 銷售總監年薪一般多少
你這個簡直是豬頭問題， 三五個人的公司做總監和上市公司總監是一個檔次嗎。 一般？ 沒有一般
⑥ 上海泰科銷售部門上班兩年多年薪多錢
這就需要看它的業績怎麼樣了？有一些做的業績好的萬把塊錢沒問題的
⑦ 銷售經理工資年薪多少
銷售經理這個級別的
一般是不看工資多少的，他們提成佔了很大的部分
不過，不同的人，那綜合工資差別很大的
⑧ 銷售管理制度、年薪制
公司經營管理者年薪制考核管理辦法
第一章 總則
第一條 為規范XXX公司（以下簡稱"公司"）經營班子的管理與考核，完成 業績考核目標，根據公司實際情況，制定本辦法。
第二條 經營班子業績考核的目的是建立和完善公司的激勵和約束機 制，充分調動經營班子的積極性、主動性和創造性，提高經營管理效 率，確保董事會（董事長）與公司（總經理）簽訂的《資產經營目標 責任書》《安全生產目標責任書》《黨風廉政建設目標責任書》中各 、 、 項指標的順利完成及公司《管理大綱》的有效實施。
第三條業績考核管理遵循的基本原則
（一）經營班子成員收入水平與企業規模和經營業績、工資總額掛鉤 的原則；
（二） 經營班子薪酬分配製度與本公司員工工資分配製度相結合的原 則； （三）效率優先、兼顧公平，先考核，後兌現的原則。
第四條 實行業績考核制度後， 董事會可以根據業績完成情況對經營班 子設立特殊獎勵。
第二章 考核指標體系及評分標准
第五條 業績考核指標包括四項，即資產經營、安全生產、黨風廉政建 設、基礎管理。資產經營、安全生產、黨風廉政建設以所簽年度責任 書的考核指標為准，基礎管理考核按照《管理大綱》及其實施考核細 則進行。資產經營、安全生產的考核指標根據董事會批準的年度經營 計劃確定， 資產經營實際指標的計算以會計師事務所審計後的年度合 並財務報表 （歸屬母公司的所有者權益， 不含少數股東權益） 為依據。
第六條 業績考核標准總分為 100 分， 總經理的四項業績考核指標的權 重分別為 55：20：10：15，完成考核指標目標值的得滿分，未完成 或超額完成考核指標目標值的按考核結果計算實際得分。
第七條 資產經營目標根據《資產經營業績考核細則》《資產經營目標 、 責任書》考核，計算實際得分；安全生產目標根據《安全生產業績考 核細則》 、 《安全生產目標責任XX公司經營管理者年薪制考核管理辦 法書》考核，計算實際得分；黨風廉政建設目標根據《黨風廉政建設 業績考核細則》《黨風廉政建設目標責任書》考核，計算實際得分； 、 基礎管理根據《管理大綱實施考核細則》考核，計算實際得分。各項 考核細則詳見附件一至四。第三章責任書的簽訂和考核方式
第八條 《資產經營目標責任書》《安全生產目標責任書》《黨風廉政 、 、 建設目標責任書》 ，經董事會批准後，以責任書的形式確定和落實經 營班子年度業績考核目標。第九條業績考核採取年初確定目標、年末 考核兌現的方式進行。
第三章 考核結果的獎罰
第十條 經營班子年度業績考核結果， 將作為對經營班子獎勵懲處和聘 任和解聘的重要依據，並與職工的經濟利益直接掛鉤。
第十一條 考核年度出現下列情況之一，實行一票否決制，績效年薪不 予兌現：
（一）發生有管理責任的重大及以上人身死亡事故；
（二） 發生重大職務犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；
（三）外部審計和檢查查出重大違紀問題，被罰沒金額在 80 萬元以 上；或因決策失誤給企業造成直接經濟損失在 100 萬元以上；審計檢 查查出並經董事會落實， 虛報、 瞞報考核指標完成情況的。
（四）董事會決定的其它不予兌現事項。
第十二條 經營班子年薪標准及年薪兌現標准
（一）經營班子包括總經 理、副總經理、財務總監、董事會秘書。副總經理、財務總監的年薪 標准＝總經理年薪標准×70%。
（二）黨委書記、紀委書記、工會主席參照經營班子年薪標准制定黨 委書記兼企業副總經理的年薪標准=總經理年薪標准×90%； 專職黨委 書記的年薪標准=總經理年薪標准×80%； 紀委書記兼工會主席的年薪 標准=總經理年薪標准×70%；
（三）年薪由基本年薪和績效年薪構成。其中：基本年薪占 50%，績 效年薪占 50%。 基本年薪按月平均發放， 績效年薪根據支付時間不同， 分為當期支付績效年薪和延時支付績效年薪（以下簡稱"延時年薪"） 兩部分。 當期支付績效年薪為績效年薪的 85%， 延時年薪按績效年薪 的 15%計提，每滿三年，經審計無重大問題後兌現支付，並按照三年 期銀行存款利率支付利息。 寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者 年薪制考核管理辦法，如任期屆滿或任職調動，審計時發現重大隱性 損失，經董事會研究，視情況予以扣減未兌現的延時年薪。若審計無 重大問題，則按規定全額兌現延時年薪。
（四）績效年薪實行百分制考核，考核結果按實際考核得分數計算， 即：實際績效年薪=績效年薪/100×實際考核得分；經營班子、黨、紀 委書記、 工會主席實際年薪=基本年薪+實際績效年薪
（五）當期兌現年薪最高不得超過年薪標準的 1.5 倍，實際年薪超出 當期，兌現年薪的部分將在以後年度內以豐補欠。
（六）經營班子及黨委書記、紀委書記、工會主席的年薪按照具體收 入和支出設置明細帳目單獨核算。 延時年薪分別設立個人帳戶進行管 理。
第四章 考核管理
第十三條 公司董事會設立薪酬與考核委員會， 負責擬定公司總經理 考核標准及考核，並對其他經營管理者的考核結果進行審核。董事會 薪酬與考核委員會或授權公司相關職能部門組成經營班子業績考核 管理小組，負責對公司經營班子依照本辦法進行考核和管理。
第十四條 公司財務部是資產經營業績考核的責任部門，企業管理 部、人力資源部是資產經營業績考核的配合部門。主要負責制定《資 產經營目標責任書》 、並按附件一《資產經營業績考核細則》進行考 核，計算出考核得分及提出考核意見。
第十五條 安全監察部是安全生產業績考核的責任部門， 主要負責制 定《安全生產目標責任書》 ，並按附件二《安全生產業績考核細則》 進行考核，計算出考核得分及提出考核意見。
第十六條 黨群工作部 是黨風廉政建設業績考核的責任部門，人力資源部、企業管理部、財 務部是黨風廉政建設業績考核的配合部門。主要負責制定《黨風廉政 建設目標責任書》 ，並按附件三： 《黨風廉政建設業績考核細則》進行 考核，計算出考核得分並提出考核意見。基礎管理考核按附件四的規 定進行考核管理。
第十七條 經營班子業績考核管理小組， 將考核結果送交公司董事會 薪酬與考核委員會審核，並提交董事會審議，經營班子年薪當期兌現 金額以董事會審議通過的考核結果兌現。
第五章 附則
第十八條 責任期內考核指標的調整， 按本辦法及附件的有關規定執行。寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法)
第十九條 在一個年度內任職發生變動的經營班子成員， 按照任職期限 分別建檔；以董事會決議通過的時間為准。
第二十條 經營班子業績考核管理小組應嚴格公正地按本辦法對經營 班子進行考核，如發現違紀者，按有關規定處理。
第二十一條 經營班子按本辦法領取年薪後， 不再另行享受公司內部 的工資、獎金、津貼等工資性待遇；其社會保險繳費基數以不低於年 薪標准計算，以實際兌現年薪依法繳納個人所得稅。
第二十二條 本考核管理辦法解釋權屬公司董事會。
第二十三條本考核管理辦法經公司第四屆董事會審議通過，自 2008 年 1 月 1 日起執行。
附件 一、 《資產經營業績考核細則》
二、 《安全生產業績考核細則》
三、 《黨風廉政建設業績考核細則》
四、 《管理大綱實施考核細則》
附件一：資產經營業績考核細則
第一條為保證公司業績考核目標的全面實現， 根據經營班子業績考核 管理辦法的有關規定，結合公司資產經營管理實際情況，特製定本細 則。
第二條資產經營考核期應與會計年度一致。 薪酬與考核委員會根據公 司具體情況設置相應的資產經營考核指標並進行考核。
第四條董事長與公司總經理簽訂《資產經營目標責任書》 ，明確資產 經營考核目標值。
第五條 資產經營考核採取百分制方式進行計算， 其計算權重為業績考 核標准總分的 55%。
第六條公司財務部負責資產經營考核的日常管理 工作，企業管理部、人力資源部配合生產經營部進行考核。
第七條資產經營考核目標簽訂後，原則上不予調整，如出現下列情況 時，應於當年 10 月底前將所需調整指標報董事會批准後，按規定程 序對年度考核目標作相應調整：
1、電價、燃料價格變動時；
2、原鹽、煤炭、白灰價格在年度成本中綜合平均變動超過 3%時；
3、綜合平均銷售價格變動超過 1%時；
4、不可抗力因素發生時；
5、業績考核管理小組認定的其它調整因素。每年年終經營班子業績 考核管理小組按照《資產經營目標責任書》簽訂的目標組織考核，按 本辦法附表 《資產經營責任制考核評分標准》 中的評分標准進行打分。
第九條公司於每年 10 月底前將下一年度的資產經營考核目標建議值 上報董事會，並按通過後的經營計劃進行調整。經營考核目標建議值 原則上不低於前三年實際完成值的平均值，且應好於上一年度。董事 會與公司簽訂的《資產經營目標責任書》 ，將作為資XXX公司經營 管理者年薪制考核管理辦法產經營考核目標。
第十條經營班子業績考核小組對公司的資產經營考核結果將作為領 導經營班子任期內工作業績的主要考核內容之一， 並記入考核檔案。
第十一條公司按簽訂的《資產經營目標責任書》中的內容，明確考核 管理的責任部門及責任人，並切實加強對資產經營考核工作的管理， 以確保資產經營考核工作的順利進行。 對於弄虛作假的將追究其部門 負責人的責任。
附件二：安全生產業績考核細則
第一條安全生產業績考核實行年度考核。 按照經營班子業績考核管理 辦法有關規定進行兌現。
第二條安全生產業績考核採用百分制，完成安全生產業績得 100 分。 其計算權重為業績考核標准總分的 20%， 最高得分為 100 分， 最低分 為 0 分。
第三條安全生產業績考核內容分為兩部分，即安全目標和綜合管理。 其中： 安全目標計算權重為安全考核總分的 40%， 綜合管理計算權重 為安全考核總分的 60%。
第四條發生各類事故時的處罰，按照公司有關規定執行。
第五條任何部門和個人不得隱瞞事故、違規降低事故定性等級、違規 確定事故歸屬， 如發生以上情況除按有關規定追究有關責任人的責任 外，綜合管理部分考核為零分。
附件三：黨風廉政建設業績考核細則
第一條為保證黨風廉政建設責任制在公司的貫徹執行，根據《XX公 司黨風廉政建設責任制考核辦法》 ，制定本考核細則。
第二條黨風廉政建設責任制的檢查考核堅持誰主管、 誰負責和客觀公 正、實事求是的原則。
第三條黨風廉政業績考核結果與公司"經營班 子業績考核管理辦法"兌現掛鉤，作為對公司領導的業績評定、獎勵 懲處和提拔任用的重要依據。
第四條黨風廉政建設責任制的考核採用公司自查與上級檢查、 日常檢 查和年度考核相結合的方式進行，並廣泛聽取廣大幹部員工的意見。 第五條公司黨群工作部應於每年年底對廉政建設工作情況進行檢查， 並寫出自查報告。
第六條公司紀委會同有關部門，對自查自評情況進行審核，並結合黨 風廉政建設和反**各項具體工作完成情況及年中、年底的檢查結果， 對公司做出綜合評價。
第七條公司黨群部對公司執行黨風廉政建設責任制情況按附表的考 核內容進行考核。
第八條 在年度黨風廉政建設責任書執行階段內發生、 發現的案件和問 題，屬考核范圍。
第九條 案件、問題的發生不在同一年度的，考核時以案件的發現時間 作為考核的基準時間， 但要同時追究案件和問題發生時有關領導的責 任。案件、問題的發現和查結的時間不在同一年度的，原則上以發現 時間作為考核基準時間。
第十條黨風廉政建設業績考核實行百分制， 其計算權重為業績考核標 准總分的 10%。各項分值扣完為止，不倒扣分。嚴重違紀是指給予黨 紀、政紀處分的。
第十二條考核得分 90 分以上的，成績評定為"優秀"；80 分及以上， 不滿 90 分的，成績評定為"良好"；70 分及以上，不滿 80 分的，成績 評定為"合格"；60 分及以上，不滿 70 分的，成績評定為"基本合格"； 不滿 60 分的，成績評定為"不合格"。
⑨ 營銷總監年薪平均是多少
有提成的話就算您的業績量而定.
無提成的話一般至少應在10萬人民幣到15萬人民幣之間.
外資基本上保證年薪14個月是常規