武術校服少年被綁微博

1. 王源校服背影照官宣新劇《燦爛!燦爛!》，他在劇中飾演什麼角色

王源這次在電視劇中飾演的是高中的學生，估計只不過是一個打醬油的角色，也不會有那麼多的戲份，但是導演在跟王源溝通的過程當中發現他特別符合這個人物，所以，不僅讓王源參與了電視劇音樂方面的製作，而且還參演了一個角色。其實對於王源這樣咖啡的人來說，演一個青春電視劇裡面的男主角絕對是沒有問題的，但這個劇的男女主角分別是郭京飛和任敏，所以也就沒王源什麼事情了，因為本來王源也是為了音樂而過來的，是半路覺得他的氣質跟這個角色特別契合，所以就給他安排了一個角色。

很多人都說王源的發展不如易烊千璽，雖然在影視劇這一塊確實是沒有什麼代表作品，但是王源在音樂領域的方面要比易烊千璽好很多。他們兩個人各自都很優秀，千萬不要拿出來比較了。

2. 縫紉機樂隊穿校服彈吉他的男孩是誰

天才少年劉嘉卓。
電影《縫紉機樂隊》最後所有著名的樂隊進行合奏的時候，在一眾著名搖滾樂隊的明星中，給一個穿校服貌不驚人的十二歲少年三個鏡頭，這個少年就是憑借指彈吉他在微博上橫空出世大放異彩的劉嘉卓。

3. 愛國不分年齡不分職業,近日,一位用校服,為國旗擦去雨水請你想像當時的情景運

為什麼很多人去跟老闆匯報的時候會被罵？

是結果不夠好嗎？

不，是你思考的深度不夠。

近有一個管旅遊項目的總監跟我咨詢

「她問到我說，老闆讓我去管一個新項目的研發和營銷，但是我自己沒有研發方面的經驗，而且老闆對我們這個新項目的方向也不是特別的明確。

老師，您有什麼建議嗎？」

在我看來這個總監的思考深度是不夠的，他的老闆雖然沒有講具體的方向。

但是你有沒有跟老闆溝通過這個項目目標呢？

究竟是為了幫助當地旅遊產業的發展，實現帶動當地的低收入的村民實現脫貧致富，這個社會意義的目標是第一位的，還是吸引更多的遊客，幫助集團增收這個目標是第一位的？

理解了目標，方向自然就出現了...

隨著產業化分工的需要，越來越多的人成為了那種執行層面的螺絲釘，而能夠貫穿整個產業鏈條交付結果的人越來越少。

甚至於有很多大公司的中層，他也只管一個方向的業務，你會發現只懂一個業務模塊的中層，很少有機會被提拔成為高層。

在我看來，思考的深度包括三個方面對於洞察規律，理解人性，總結方法論。

01

理解底層規律，先不敗而後求勝。

行業里變化的叫趨勢，不變的叫規律。

記得多年以前跟某位知名媒體的創始人交流過。

針對媒體的商業模式他說一句很一針見血的話

「媒體做的是賣人頭的生意」。

雖然傳統的紙媒在衰弱，新媒體在興起，你會發現媒體和自媒體大部分的商業模式並沒有超出這句話。

大家都在用優質的內容去獲得用戶的注意力，再把這種用戶的注意力賣給廣告商。

或者是直接賣自己的實體產品，和虛擬的服務（比如知識付費的產品。）

那對於媒體行業在變的是什麼呢？

我們的注意力變得越加的碎片化。
注意力的碎片化帶來了內容表達的碎片化。
社交媒體的心態，從之前的可以寫5000字的博客，變成了只能寫140字的微博，再到只能錄制15秒鍾的短視頻。
最近有個朋友寫了一篇10萬+的文章，我打開他那篇文章一看，通篇的句子都特別短。
基本上沒有超過20個字以上長度的句子。
包括說，每一屏幕的手機內容，都要給你帶來一些情感上的刺激。

當你理解了，媒體在做的是時間的生意。

掌握了生產碎片化內容，獲取用戶注意力的能力。

你在新媒體時代的收益不會太差，一個月賺100萬不好說，一個月賺10萬應該不難。

02

理解人性是為了順應人性，而不是考驗人性。

當你沒錢，沒有資源，沒有背景的時候，有沒有人願意幫你？

基本上答案可以確定，沒有。

我的有一位朋友，挺讓我佩服的一點就是在於他對於人性的理解。

在他經濟條件不是特別好的時候，就敢於做到多給一點錢給別人，而不是自己多要一點。

之後再交流的時候，由於他本身的努力，再加上做人厚道，他得到了很多人的幫助，已經成長是一個80萬粉絲的大號了，收入不計。

他是這么跟我解釋之前的行為邏輯的。

當你沒什麼錢的時候去跟合作夥伴合作，你想要多拿一點，這也是人之常情。

但是你要知道，對於合作夥伴而已，他可以合作的對象並不只你一個。

假設你們一起賺10萬塊錢，你拿了5萬，對方就只能賺5萬。

那也許有別人比你咖位更大，更有影響力，同等條件下，肯定輪不到你。

其他人的資源比你更好，但如果你更捨得讓利，10萬塊你只要5000。

別人覺得和你合作能夠賺到錢，自然你的機會就比別人多很多。

03

總結方法論，

你復制人才和結果的能力，決定了你能走多遠。

最近幾天在上海講課，聽課的學員裡面不同行業，不同公司的總監、副總經理、副總裁挺多。

他們給我一個很有意思的反饋，說賀嘉老師你很擅長總結方法論，我們不僅學到技巧還有思考的方法論。

我當時心裡就想，「難道你們這些中高層就不擅長總結了嗎？」

和這二三十位中高層學員交流下來才會發現，原來他們中，總結過自己的工作方法論的人不超過五個。

我調查的對象還是職場的中高層，那對於職場的新人和小白而言，經常總結的人比例更低。

對企業中高層而言，並不是自己越忙越好。

觀念大部分人其實都有，但是為什麼做不到？

你會發現管理者很大的一部分時間，花在了掌握項目的進度和把握項目的方向上。

特別是涉及到不同團隊的協作和配合的時候，難免有很多意見不一致的地方，甚至說更直接一點，利益不統一的地方，就需要管理者出來去開會協調。

很多時候，這是因為這些管理者本身並沒有總結出，自己的價值觀和自己的方法論。

方法論的總結，沒有你想的那麼難。只要你開始總結，你會發現這件事變得越來越容易。

小結：

在不斷變化、不斷有新的挑戰的各個行業，「深度思考能力」變得越發稀缺。

畢竟「想清楚，才能做明白」。

因為擔任高管私教，我見過迷茫的博士和不知前路的創業者。

迷茫是因為看不到前面的路，更是因為看不到別人看不到的風景。

對於善於深度思考的人而言，這個世界充滿了未被滿足的需求。

中國的每一個行業，都值得再做一遍。

深度思考能力對於每一個人都很重要。

多思考規律，才能預判趨勢。

多理解人性，才能聚合資源。

不斷總結方法論，才能實現成果的復制。

希望每一個人都能在自己的思維方式中，再加上一項深度思考能力，逢山開路，遇水搭橋。

讓迷茫的人，少一點，再少一點。

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