男裝品牌店長

1. 男裝店長一年的工作最滿意的三點

1.作為有前景的男裝品牌店的店長一定要懂管理、熟業務、責任心強。2.管理男裝品牌店必須有一套科學的管理制度。3.男裝店店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。4.在經營上要本著「發展新顧客、穩住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力」的理念，讓某某的服裝在青岡人心中生根發芽。

2. 男裝品牌專賣店排班求教

你這個 有問題的 說清楚點 到底有多少員工多少店長
你這樣的排法太多了

3. 在線等啊！：品牌提升，做為店長應該有什麼思路的改變具體到細節應做到哪幾點

店長的工作職責

專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確 ——店長，就是一個店的管理者。

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。

因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 店長的工作職責:

1．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3．負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。

4．負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。

5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

6．協助主管處理與改善專櫃運作的問題。

7．協助主管與所在商場的溝通與協調。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9．了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。

10．激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。

店面營運通常分為三個時段。

營業前：

1．開啟電器及照明設備。

2．帶領店員打掃店面衛生。

3．召開晨會：

① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。

② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。

③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。

④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。

4．點貨品，專賣店要清點備用金。

5．核對前日營業報表，傳送公司。

營業中

1．檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2．專賣店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。

3．控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）

4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5．維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

8．及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

9．收集市場信息，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。

營業後

1．核對帳物，填寫好當日營業報表。

2．營業款核對並妥善保存。留好備用金。

3．檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。

人事方面

1．有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選

2．有對員工給予獎勵和處罰的權利。

3．有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

4．有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

5．有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

6．有權利對店內的突發事件進行裁決。

貨品方面

1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。

2．有權利拒收有質量問題的貨品。

3．對店內的貨品調配有決定權。
店長是整個商店的管理者，有關賣場上人、事、物等各方面均由店長負責處理。因此，身為店長，必須得到部屬的信賴與尊敬。
I）性格方面
1、擁有積極的性格，有包容力、充滿愛心。
2、擁有忍耐力、本性要誠信，有高度的責任感。
3、擁有明朗的性格。
有了思想才會行動;行動,將成習慣;好的習慣,成為獨有的性格;
性格,決定前途！！
II）能力方面
1、要有良好的培訓指導員工能力
2、要有良好的貨品銷售能力
3、要有敏銳的判斷能力
4、要有良好的溝通能力
5、要有提升業績的能力
要想授人，要先專業！！
III）知識方面
1、具有能觀察出消費者變化的知識。
2、具有關於零售經營及管理的知識。
3、具有數字管理觀念和知識。
4、具有關於公司的歷史，制度組織，理念的知識。
5、具有豐富的貨品知識。
知識是您的附帶價值~~~

4. 男裝品牌專賣店一名店長，4名店員，店長上行政班，店員按上二休一的排班制度，請問店員怎麼排班最合理！

如果你的店員執行力都很強，你怎麼排都合理，不強的話你怎麼排都不合理，牽涉的東西很多，如果不存在我的說法，那我個人覺得4各店員，1號店員 早班 2號店員中班 3號店員 晚班 4號店員休息。具體的你自己去排，因為要根據你們店的開關店時間來定，

5. 利郎的王良星

王良星，利郎集團董事局副主席，集團總裁、CEO，集團首席執行官。「商務男裝」的創意是利郎總裁王良星從當時流行的掌上電腦「商務通」獲得的靈感。2001年，利郎的產品，從休閑裝到正裝，均被賦予了「商務男裝」的概念。王良星還提出了：「簡約不簡單」的品牌口號，將開發「簡約不簡單」的「商務男裝」作為利郎的發展戰略目標。隨後，又提出了「不能只干成天和布料打交道的事」，要「跳出服裝做服裝」「把文化、藝術、創意融入到服裝當中」，立足把利郎打造成時尚創意集團，讓員工們聽到的、看到的、觸摸到的都是文化藝術。更於2013年底在大環境不好的情況下提出「提質不提價」企業發展戰略方針，使得企業訂貨數據在逆境中依然連續數次取得正比例增長。2014年，又提出要把利郎打造成有設計感、有時尚感、有品質感，有品位的、且性價比最高的國際化男裝品牌。

6. 怎樣才能做一個品牌服裝店的店長

對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所系。好壞、盡心與否往往關系整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標准，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益沖突，權衡每個層面的利益問題。

7. 品牌男裝店長每天的工作是什麼

1. 監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。

2. 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。

3. 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。

4. 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。

8. 高分懸賞：品牌提升，做為店長應該有什麼思路的改變具體到細節應做到哪幾點

因為不了解你的情況，所以只能簡單的說說
我給你列出個提綱：
一、目前男裝市場的競爭情況
二、你們經營的品牌在市場上的佔有率、競爭力
三、你們經營的品牌在市場上的優勢和劣勢（此部分也可合並到第二部分）
四、如何充分，記住是充分發揮你們的優勢，降低你們的劣勢
五、在店面裝飾上有什麼需要改進的地方
六、在你們店所處的地理位置上，如何吸引人們的眼球
七、在節假日期間，你們要採取什麼樣有效的宣傳措施以吸引顧客
八、詳細列出你自己在近期內所作的就品牌提升所要做的工作
九、如何帶領員工一起按照自己的預定目標予以實施

切記，不要給領導提出問題
遇到問題，首先要想好自己怎麼樣解決問題，說出自己如何解決問題的方法
希望能給你以借鑒！