Ⅰ 誰從淘寶上買過美邦的衣服要保證真品大概能打幾折
款式不同,折扣也不一樣,最低3-5折。正品。
美邦本來就不貴,作假的犯不著花大氣力仿冒這個,掙不到什麼錢。
有的店是專賣代購,款式比較齊全,有的是零星散貨,尺碼和款式不多,會更便宜。至於瑕疵和殘次,價格更是低到火爆。
Ⅱ 美邦,真維斯,以純這三個牌子哪個好
現在衣服都模仿的非常恐怖,有的時候除了一些地方不一樣外,牌子和牌子之間都相互抄襲似地。我只是依照我的評價兒發表評論,並無其他用意哦。現在我基本都不怎麼逛這三家,如果逛得話,也就去邦威或真維斯看看,基本不去以純,衣服大多都小孩子氣了有些。如果真的是這三家比較的話,邦威的設計量還是好點的,而且貨的樣式也不錯。說起質量問題,反正至少是個牌子貨,比市場賣的那些貨好是肯定的了。其實也沒太大必要對比三家,質量應該都差不多少,你去好好淘一下,指不定在這三家中的哪家挑到你喜歡的衣服。畢竟這三家的衣服我曾經也買過。
如果實在是挑牌子的話,還是邦威吧。
Ⅲ 美特斯邦威什麼年齡穿的
1、「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。
2、美特斯邦威投入巨大精力,對年輕消費群體,尤其是90後乃至00後不同世代的消費心理進行深入研究。
3、在此基礎上,美特斯邦威大膽推動了Metersbonwe品牌的成功轉型,全新的Metersbonwe覆蓋了休閑風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣、森系多種風格,極具性價比的多元風格體驗收獲了年輕消費者良好的口碑。
4、Metersbonwe重磅推出五大風格:NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE和ASELF。實現了Metersbonwe品牌的完美蛻變升級。
5、Metersbonwe回歸初心,主動求變,從傳統單一化的休閑風格服飾品牌裂變為表達多種態度和極致體驗的多元生活方式品牌,從消費者體驗出發為其提供更加多元化的購物體驗。
美特斯邦威發展歷程:
1、1995年,美特斯邦威品牌創立
2、2001年6月邀請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人。
3、2003年8月簽約台灣歌星周傑倫為美特斯邦威品牌新一任形象代言人。
4、2004年在杭州開設了5000平米的中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
5、2007年公司簽約張韶涵、潘瑋柏為形象代言人,與周傑倫共同亮相,美特斯邦威品牌時尚顧問品牌策略全面啟動。美特斯邦威獨家冠名中國電視綜藝選秀節目《加油好男兒》。
6、2009年Metersbonwe品牌成功與《變形金剛2》合作,作為第一個植入好萊塢大片並進行戰略合作的中國品牌,「影片植入、商品授權、聯合推廣」三位一體的商業運作模式開創了行業先河,成為跨界營銷的經典案例。
7、2010年-2011年Metersbonwe品牌將重點品類獨立開發及運營,發布T恤品類標識MTEE。
8、2014年Metersbonwe冠名互聯網綜藝節目《奇葩說》,開啟品牌娛樂營銷新篇章。品牌全球化招商正式啟動。
9、2015年國民男神李易峰為新晉代言人。 4月22日,全球時尚搭配購物平台「有范APP」正式上線。美特斯邦威走向全球化,在亞洲和歐洲開出多家分店。
10、2017年2017年7月18日,Metersbonwe品牌宣布全新升級,以五大風格打造一站式購物體驗,並推出五位全新形象代言人。
Ⅳ 品牌衣服像傑克瓊斯、九牧王,美邦,以純等等,這些上牌子的服裝,那些比較便宜
大多數比起來、美邦比較便宜、還有真維斯、班尼路這類、以純也在內、價格都差不多、、傑克瓊斯稍微高檔一些、但是也有很多折扣、算起來也還好、、九牧王相對就要貴一些、畢竟就屬於正裝一類的商品比較多。
Ⅳ 美特斯邦威服飾
美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市,主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品,立志成為中國休閑服市場的領導品牌,揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下,美特斯邦威集團迅速發展壯大。
內涵
「美」: 美麗,時尚;「特」:獨特,個性;「斯」:在這里,專心、專注;「邦」:國邦、故邦;「威」:威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品,立志成為中國休閑服市場的領導品牌,揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下,在社會各界及廣大消費者的關心與支持下,美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾
,極提升美特斯邦威公司的形象,使消費者時尚、個性的風格,價格讓消費者滿意,質量讓消費者放心!
品質
公司從創立之日起,就始終把誠信經營作為企業發展的基石,贏得了消費者的信賴和行業的好評,獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵,引起了業內和各界的廣泛關注。在中國服裝行業率先採取「虛擬經營」模式,走品牌連鎖經營的發展道路。 2001年,集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上,全面啟動品質管理工程,從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上,公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放,結合開設大型品牌形象店鋪的策略,迅速提升品牌知名度和美譽度。 在產品設計開發上,建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍,與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作,每年設計服裝新款式3000多種。 在生產采購和物流上,突破了傳統模式,充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力,走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產,形成年產系列休閑服近5000萬件(套)的強大生產基地,專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗,嚴把質量關。 在市場拓展和銷售服務上,利用品牌效應,吸引加盟商加盟,拓展連鎖專賣網路,並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理,與加盟商共擔風險,共同發展,實現雙贏;實施忠誠客戶服務工程,不斷提升服務質量。 在管理上,實現了電子商務信息網路化,建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」,實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路!具有中國人民的創新理念。
發展歷程
1995年4月22日,第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市,至2006年實現全系統零售額突破40億元,創造了業界發展的奇跡。全國設有專賣店1800家,擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司,成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。 公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日,集團上海總部正式啟用,也是美特斯邦威成立十周年,標志著集團進入二次創業階段,開始從業務模式創新轉向管理模式創新,利用信息化平台整合社會資源,構建服裝產業上下游生態鏈,全面提升管理。藉助上 海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台,充分整合配置資源,從業務模式創新轉向管理模式創新,利用信息化平台整合社會資源,構建服裝產業上下游生態鏈,加快物流、信息流、資金流的循環。 公司多年躋身中國服裝行業百強企業,被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年,「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」;2004年、2005年,「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」,榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」,「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。 美特斯邦威公司旗下現有:Meters/bonwe、ME&CITY(包括ME&CITY Kids)、AMPM三大主力品牌,並運營著邦購B2C電子商務平台。
發展前景
面對未來,美特斯邦威集團公司將抓住機遇,加快發展,立志實現「 百億企業,百年品牌」的戰略目標,實現「年輕活力的領導品牌,流行時尚的產品,大眾化的價格」這一願景,力爭打造世界服裝行業的知名品牌。 作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一,美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出,雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法,但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月,有另一版本的市場消息稱,美特斯·邦威計劃A+H股上市,並已經進入審計階段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
編輯本段品牌經營理念
專注
「心繫一處」,集中優勢資源,專注於服裝產業的休閑服飾,在該領域做深、做細、做精; 在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場,不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場,只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後,才會考慮拓展海外市場。 美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18~25歲的年輕、活力的消費者,決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性,不因階段性的成功而得意忘形,在經營上始終冷靜、小心,「戰戰兢兢、如履薄冰」。 企業語錄 按照客觀規律.人人報喜和人人報憂都是非正常情況.特別是人人都叫好的時候,往往容易產生自滿心理,盲目自信,這是最大的危機。 有什麼心態就會有什麼成就.個性決定命運,很多同志眼界開闊了,心界卻沒有提高,被勝利沖昏了頭腦,眼高手低,這是非常危險的。 企業還處於創業階段.只不過現在重新創業的平台不一樣.如果大家心境上處於守業狀態.那是十分危險的。 大事是有規律性的,錯誤往往犯在小事上面.一定要嚴謹細節,警惕「千里之堤,毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步,在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。 公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性,為此不惜犧牲短時間的快速發展。 在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化.建立有計劃性的快速體系:快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新,以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識,創建基於消費者需求的質量管理,在價格相同時要比同類競爭者產品質量好,在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。 公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質,以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
世界上任何強大的企業都是節約成本的,鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。 到底什麼是成本管理?不僅是開源節流.創造價值也是一種成本管理.控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理,就想到控制,卻忘了創造。 企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指:加權平均成本保持降低,年平均加價率保持科學,市場競爭平均成本保持降低。
編輯本段品牌經營模式
只留品牌
1992年,周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年,他創立美特斯·邦威品牌,但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去,而是劍走偏鋒,闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。 周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業,自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌,節約了大量初始生產成本,而且調動了其他企業或加盟者的積極性,以「雙贏」作為經營的最大賣點。 在美特斯·邦威實行「外包」的環節中,加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種,一種為直營店,一種為加盟店,它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家,其中加盟店1927家,佔87%,直營店只有284家。
加盟後
加盟後,商品由美特斯邦威提供,銷售收入25%歸加盟者,其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體,加盟者為了盈利而賣力銷售,美特斯·邦威除了賺到錢,還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道,一箭雙雕。籌集資金,繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題,美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送,但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神,將物流有限度外包給物流公司,整個調配數據則由該公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分:商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置,大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單,該往哪個地區調送多少的產品,全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發,這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃,周成建對理財周報記者表示,上市具體時間正等待證監會的通知,該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東,
短期內不會有其他領域的投資行動,將美特斯?邦威做大做強是唯一的目標,也是此次IPO的主要目的。
Ⅵ 誰告訴我森馬,美特斯邦威,真維斯,以純,班尼路等等的各自特點
各自特點:
森馬:是一家以虛擬經營模式為特色,以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。
美特斯邦威:Metersbonwe品牌由單一休閑風格銳變為五大風格,用NEWear(休閑風-青春不凡)、HYSTYL(潮流范-弄潮為樂)、MTEE(街頭潮趣-不趣不型),ASELF(森系-簡約森活),圍繞五大獨特的生活方式打造產品結構,在風格態度方面形成了自己的競爭優勢。
真維斯:真維斯服裝LOGO設計採用真維斯的英文名稱直接變形而成,字母直接變形設計比之圖形更加直觀,立體和國際化。LOGO設計中J、W、S三個字母做突出的提煉設計,兩個字母S的設計充滿韻律感,充分體現了服裝的休閑網路及舒適感。
以純:YISHION以純是中國時尚的服飾零售品牌,定位於,不斷向人們分享舒適、時尚、自信的穿衣理念和生活態度。
班尼路:「班尼路」品牌所一直堅持的發展理念就是:物超所值。在產品組合方面,「班尼路」以女、男、中性的休閑服為主導,產品強項是基礎休閑服及針織類衣料,如T恤等。
針對的主要人群:
森馬:青少年,學生。
美特斯邦威:15至35歲自信愛潮流的人,青年。
真維斯:青少年,學生。
以純:18-35歲之間喜歡穿著舒適、隨意、自由休閑服的消費者
班尼路:合適18~25的年輕人穿。
(6)美邦厚衣女品牌及商品擴展閱讀:
人們在閑暇生活中從事各種活動所穿的服裝。與sportswear有相當大比例的重合部分。常常可以互換使用。Casual wear也與一種現代生活方式高度相關,重視生活質量,強調閑暇生活重要的價值觀導致了休閑服的流行。
典型的休閑服有T恤、牛仔褲、牛仔裙、套衫、格子絨布襯衫、燈芯絨褲、純棉白襪、旅遊鞋等。
Ⅶ 像以純 森馬 美邦之類的名牌有哪些
美特斯邦威,鄂爾多斯,以純服飾,森馬服飾,七匹狼,雅戈爾YOUNGOR,李寧Lining,艾格Etam,阿依蓮Ayilian,新郎•希努爾這是個就是名牌的服飾來的,在買購十大品牌網上面看來的,都不錯吧,反正我是經常看上面的品牌的,比較適合我的需求的
Ⅷ 美特斯邦威有幾個系列分別是什麼
美特斯邦威有五大系列:Metersbonwe、ME&CITY、CH』IN褀、Moomoo童裝、米喜迪(ME&CITY KIDS)。
1、Metersbonwe品牌由單一休閑風格銳變為五大風格,用NEWear(休閑風-青春不凡)、HYSTYL(潮流范-弄潮為樂)、Nōvachic(都市輕商務-新鮮都市)、MTEE(街頭潮趣-不趣不型),ASELF(森系-簡約森活)。
圍繞五大獨特的生活方式打造產品結構,在風格態度方面形成了自己的競爭優勢。
2、ME&CITY品牌的目標是為新中產消費者提供品質生活方式的體驗,ME&CITY的產品有三個系列,圍繞時尚都市人群的不同生活場景打造:簡約生活提供最適穿的必備款式,摩登生活通過精緻的小細節表達態度,而商務生活提供新穎的正式場合著裝並且可量身定製。
3、CH』IN褀是適合所有人的新中式慢生活品牌,定位於為大眾消費者提供一種輕松簡單的慢生活方式體驗,堅持把成衣做到極致,把慢生活的品質體驗充分表達出來,並且提供更豐富的產品組合和更平易近人的價格,吸引年輕消費者。
同時在配飾和家居產品等方面,會不斷豐富加強,形成完整的生活方式體驗。
4、Moomoo童裝,為每一位追求得體感、設計感與品質感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品質出眾的多彩兒童休閑服飾,並傳遞簡單、充滿樂趣和成就感的購物體驗。
未來將成為最受歡迎、最具影響力的國民兒童休閑服飾品牌,1-14歲兒童一站式服飾購物的首選。
5、米喜迪(ME&CITY KIDS)定位中高端時尚童裝品牌,堅持精緻﹑時尚﹑小大人的品牌定位,緊跟國際流行趨勢,以「人小型大」的產品和極致購物體驗,滿足當下孩子對不同生活場景的著裝需求。
(8)美邦厚衣女品牌及商品擴展閱讀
Metersbonwe品牌分為五大系列,在這五大系列中,N.E.wear主打休閑、有趣、明快,以多元的組合傳遞著青春活力的年輕態度及輕松隨性的產品體驗。
HYSTYL主打超酷體驗,將街頭文化、朋克元素、超酷體驗完整結合,強化搖滾精神。
Nōvachic主打都市輕運動,結合運動的功能體驗和精緻都市生活美學的輕生活方式,打造文化體驗。
MTEE主打IP文化,將主要跨界娛樂文化、藝術文化、先鋒文化。
Tebond則適用於注重實用性的客群,以實惠的價格提供美特斯邦威旗下系列品牌優質商品。
Ⅸ 美邦的羽絨服怎麼樣
衣服會變黃,多半是熒光劑變弱所致,想要衣物恢復潔白亮麗,就得想法子。
洗米水+橘子皮簡單又有效:
保留洗米水或是將橘子皮放入鍋內加水燒煮後,將泛黃的衣服浸泡其中搓洗就可以輕松讓衣服恢復潔白。不但簡單,也不像市面販售的熒光增白劑會對皮膚產生副作用且不傷衣料,是值得一試的好方法。
流汗產生的黃漬,用氨水去除:
流汗產生的汗漬,因為含有脂肪的汗液,容易在布質纖維內凝結,所以在洗滌時加入約2湯匙的氨水,浸泡幾分鍾後,搓洗一下,然後用清水洗凈,依照一般的洗衣程序處理,就可以將黃黃的汗漬去除嘍!
有時,白色的衣服或淺顏色的衣服日久顏色會變黃,引起白色或淺色衣服泛黃的主要原因是人身體分泌的油脂,特別是聚酯面料的衣物,更易泛黃。另外還有洗滌時殘留的肥渣滓(最明顯的見於尾酮亞麻纖維),如果沒有沖洗干凈,會使衣服大面積的變黃。對於這一現象是有方法可以去掉的,例如在洗滌耐高溫水洗的衣服時,大量的使用清潔劑。一個傳統的辦法是將泛黃的衣服在烈日下懸掛暴曬,但在此之前,應在泛黃處上新鮮的檸檬汁,再放些鹽並輕輕的揉搓。
警告:要小心操作,避免使用氯漂劑。斯潘德克斯彈性纖維、絲綢、羊毛等面料,接觸氯漂劑會使其更黃。
清洗白衣、白襪
白色衣物上的頑漬很難根除,這個時候取一個檸檬切片煮水後把白色衣物放到水中浸泡,大約15分鍾後清洗即可。
本月商城推出套餐:
1.周一,周三10人免郵日
2.店長聯盟采購價格超低,廠價直銷。
3.零售客戶團購
哈韓國際商城
Ⅹ 美邦.森馬.以純.潮流前線這4個品牌衣服四季的價位各在多少到多少之間。
美邦
春:60-200
夏:30-130
秋:70-300
冬:220-700
森馬
春:60-200
夏:30-120
秋:70-300
冬:200-500
以純
春:70-260
夏:49-129
秋:70-300
冬:220-700
潮流前線
春:?
夏:?
秋:?
冬:?