印度男裝品牌商標

Ⅰ CANALI西服怎麼樣

CANALI算是國際奢侈男裝排名前五的品牌，我有幾件（都是瞅著打2折的時候買的）。CANALI有三點非常不錯：一、純義大利本土製造，從1934年建廠至今從未在國外設廠；二、非常低調，任何一款從外表都看不到商標，不像阿瑪尼這些牌子專供土豪穿；三、品位較高，政界、上屆人士都可穿，美國總統奧巴馬也鍾情這個牌子。

Ⅱ bossini是什麼牌子

堡獅龍國際集團有限公司Bossini International Holdings Limited。

在一九九三年於香港聯合交易所有限公司（股份代號：592)上市及其附屬公司(「堡獅龍」bossini)是區內具領導地位的服裝品牌擁有人、零售商和特許經營商。

堡獅龍總部設於香港，自一九八七年開設首間零售店鋪以來，經過約二十年的迅速發展，已建立了一個龐大的全球性營運平台及分銷網路，並成功將業務拓展至全球約三十個國家及地區，以香港、中國大陸、台灣、新加坡及馬來西亞為五大核心市場。

商品遍及女裝,男裝,bossini堡獅龍服裝設計一直以簡潔流暢、緊貼潮流及休閑舒適等優點而稱譽。堡獅龍雄厚的實力、優良的品質已成為顧客首選的休閑服飾品牌。品牌系列包括男裝、女裝、童裝，運動，孕婦，嬰幼等。各類產品皆物有所值，並因其舒適、易於配襯、色彩鮮艷又充滿活力而享譽各地市場。

全球共設有938間店鋪，其中257間位於香港、中國大陸、台灣及新加坡的零售店鋪由集團直接管理。為加強品牌的滲透力，集團在中國大陸另設有81間特許經營店鋪。海外市場方面，集團與商業夥伴結盟，設有600間出口特許經營店鋪，分布於東南亞、中東、歐洲及遠至中美洲等約32個國家。

(2)印度男裝品牌商標擴展閱讀：

歷史

羅定邦1912年出生於中國廣東。他最初是從中國大陸來到香港新界的，最終開設了一家制衣廠。1987年，Bossini在香港開設了第一家零售店，並在新加坡開設了一家商店。

自1988年以來，公司已發展成為遍布整個東南亞的特許經營網路和零售網點。

1992年，Bossini在台灣開設了第一家商店。2006年，阿聯酋聯合企業Landmark Group獲得了在印度銷售Bossini產品的專有權，該集團宣布將幫助在2006年中期之前將Bossini產品引入印度。

2007年，特許經營業務在歐洲和北非開業，一年後在中美洲開業。

Ⅲ 「nine way homme」商標什麼樣子

NINE WAY HOMME，已經由個人注冊為商標，如圖：

Ⅳ 亞獅龍的男裝

中山市亞獅龍電子商務有限公司通過整合旗下專門為國內外著名品牌OEM生產企業，以互聯網為載體，提供ARMANI PRADA BOSS D&G Zegna等優秀品牌同等質量的流行產品。
亞獅龍作為中國互聯網高端【男褲第一品牌】，旗下產品包括亞獅龍休閑褲，亞獅龍牛仔褲，亞獅龍男裝等。
亞獅龍始終堅持為消費者提供【最高性價比】的奢侈品質產品，力求做到同等質量價格最優，同等價格質量最好。
買好褲，亞獅龍。已經成為廣大消費者購買高檔褲的共識。 亞獅龍男褲採用進口原材料，設計出四季都能穿的厚薄適中的休閑褲，具有透氣、吸汗、不易變形等特點。
亞獅龍男褲重在消費者的一種體驗。產品舒服，修身但仍能活動自如，讓人精神抖擻，
提升自己的氣質。 1．價值主張（ValueProposition）：亞獅龍男裝網店通過其產品和售前、售中、售後服務向消費者提供全方位的零風險購物體驗，提供60天無理由來回包郵退換貨，創造滿意的客戶體驗。差異化的追求，享受健康、商務、時尚的價值。
2．消費者目標群體（TargetCustomerSegments）：新一代商務男士的首選男裝品牌。
3．核心競爭力（CoreCompetitiveness）：專注於男性服飾，嚴格的品質管理。
4．網路連鎖專營店。 2005年亞獅龍品牌商標注冊完成
2011年6月，第一條褲子出廠
2011年9月1日，中山市亞獅龍電子商務有限公司正式成立
2011年11月，創造30分鍾4000條褲子被搶光的記錄
2012年2月，客戶關懷中心成立
2013年2月，亞獅龍員工突破80人
2013年7月30日，獲得京東平台 殊榮，與中國黃金集團等25家優秀企業同台領獎 與眾多國內眾多知名商城及網路銷售平台達成戰略合作協議以及得到社會的深度認可，取得「成績」如下：
廣東省馳名商標
廣東電視台主持人特約男裝贊助商
中山市電子商務協會理事
京東商城男褲類目銷量第一，獲最高榮譽「珠峰獎」 1870年，印度孟買有一種游戲一波那（POONA），是羽毛球運動觀念的先驅。當年英國駐軍，有位公爵返國後，將此游戲引進英國，加以改良並廣為宣傳。由於當年公爵住家所在地，其地名為BADMINTON，日後就成為羽毛球運動的正式名稱。
1890年，英國羽毛球協會成立
1934年，國際羽毛球協會成立
1992年，羽毛球正式成為西班牙BACELONA OLYPIC競賽項目之一。
由於上述羽毛球歷史背景，R.S.L成立於1928年，確有其人做人的悠久歷史背景。
二次世界大戰後，1949年R.S.L公司，將主要良產部分，遷移至更南方SANWICH.KENT城鎮。主要原因無他，完全是因為羽毛球材料供應問題與人工來源，必須轉移生產基地。1950年，R.S.L公司已經是當時不只在全英國，更是全歐洲大陸，僅存的以天然作為羽毛製造SHUTTLECOCK（羽毛球）的唯一公廠。其餘羽毛球公廠，都以尼龍（NYLON）作為羽毛的代替材料。因此，尼龍羽毛球亦相當風行於英國地區。
幾乎全世界羽毛球的製造商（NYLONG球除外），都會面對共同問題：即天然羽毛球材料供應源和勞力來源的問題，R.S.L公司亦不例外。1970年代，英國禽類鴨鵝肉品主要生產幾乎已被畜牧業牛、羊、豬類肉品所取代。因此，R.S.L公司被迫於1980年遠渡重洋到中國大陸找著了廣州大桐利羽毛球製造有限公司（D.H. SHUTTLECOCK.LTD）技術合作。英國R.S.L公司將其先進的生產工具機器設備，全面搬進大陸合作工廠，並派技術人員進駐技術指導與品質管制，將規格品質的羽毛球回銷英國歐洲市場。
1990年由於英國R.S.L空有悠久歷史與專業生產羽毛球技術，但限於種種理由，不足以擴大推介優良羽毛球用品於國際市場。因此由R.S.L在大陸的合作夥伴—大桐利公司負責人：周賀桐先生提議由大桐利有限公司購下R.S.L品牌全球使用權，成立RSL INTERNATIONAL LTD.公司。共同推介R.S.L於世界羽毛球市場。
由於大桐利有限公司，原有羽毛球工廠的專業基礎，外加1980年，R.S.L技術合作與新進機器加入生產，堪稱技術水準超越大陸任何羽毛球製造公司。同時，因為大桐利有限公司負責人周賀桐先生留學英國，並生活歐洲多年，了解並熟悉歐洲市場形態，因此接受R.S.L品牌更加如虎添翼。
R.S.L如下的優勢，可以明確的預知，其未來在國際羽毛球市場的潛力：
上游毛料（胚），掌握能力強；南京、安徽都設有毛片工廠。
廣州羽毛球生產工廠：產能：10萬打/月，雇員400人，佔地面積：10000平方米。
聖林體育：特選鴨毛，軟木球頭，帶有防偽標記。規格：12隻/筒 羽毛球的羽毛易脆，很容易打壞。對於打球這項運動，羽毛球的耐打度是一個非常重要的質量指標，因此羽毛球的保養尤為重要。
在乾燥的日子裡羽毛球也會很脆。通過增加羽毛的濕度，可以增強羽毛的耐大性。用蒸氣來蒸羽毛球，打球前將上下球筒蓋打開，用開水的蒸汽從球筒通過。

Ⅳ 男士休閑裝品牌有哪些

1 勁霸 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,十大男裝品牌)
2 柒牌 (中國馳名商標,中國名牌,十大男裝品牌)
3 七匹狼 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,十大男裝品牌)
4 利郎 (中國名牌,一線品牌/牌子,十大男裝品牌)
5 才子 (中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,十大男裝品牌)
6 九牧王
(中國馳名商標,中國名牌,一線品牌/牌子,十大男裝品牌)
7 太子龍 (中國馳名商標,十大男裝品牌,知名品牌)
8 虎都 (中國馳名商標,中國名牌,十大男裝品牌)
9 Boss波士 (Hugo Boss創於1923年德國,中國馳名商標,十大男裝品牌)
10 迪奧Dior (Christian dior始於1946年法國,十大男裝品牌)

Ⅵ 開頭是N的服裝品牌，男裝，標志像一面船帆

NAUTICA諾蒂卡(美國)
NAUTICA品牌起源
1983年，憑借6件男裝外套，世界著名華裔服裝設計師 David Chu (朱欽祺 先生)在紐約創立了Nautica品牌 ， 並擔任該品牌的首席設計師。自此，簡練的風帆標志揚名國際舞台。
Nautica品牌一直是海洋和冒險運動的代名詞，自1983年創立以來，Nautica撰寫了 「美式經典 現代演繹」 的時裝界傳奇。
David Chu 的設計理念突出了功能和細節上的盡善盡美，以一系列富有現代氣息的經典設計勾勒出 「活力、探險、積極」 的現代生活方式。

二十年來，在David Chu 的引導下，Nautica 已經發展成為一個完整的生活時尚品牌。產品包括休閑裝、競賽系列、男女牛仔系列、男子正裝、女子泳裝、男女睡衣、男子內衣、童裝以及全系列的配飾品、眼鏡、手錶、香水和家居用品。
Nautica 25個系列產品行銷美國及全球50多個國家，包括加拿大及中南美洲地區、歐洲各國、 澳大利亞、 日本、韓國、 印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、泰國、中國大陸、台灣、香港、中東等。Nautica 在美國本土以外共有100多家獨立店，以及高檔百貨店內的1300多家專賣店。
在全球高檔休閑服飾領域佔領先地位的Nautica，目前與 Polo, CK, Tommy 品牌各領風騷。2002年Nautica在中美洲及部分歐洲地區銷售及知名度已躍居首位。

1994年，Nautica 品牌登陸中國市場，同年在上海開設了第一家獨立店。 充滿美式風情，洋溢健康色彩的Nautica 品牌以其獨特的風格、精良的品質迅速成為中國高檔男子休閑服飾領域的領航者。
NAUTICA品牌一直是水上運動和冒險的代名詞，自1983年創立以來即全新演繹了現代美式經典。設計理念突出了功能和細節上的盡善盡美，以一系列富有現代氣息的經典設計勾勒出活力十足、銳不可擋的現代生活方式。

NAUTICA系列服裝秉承了其一貫積極挑戰的精神，體現了男人一生中所需要的五大元素：傳統、勇氣、決心、責任感和成就感。NAUTICA為男人裝備，來迎接每天的挑戰。而秋季系列中的奧德賽系列，源於人類直面挑戰、百折不撓的英雄氣概，更是集中凸現了成功男人的剛毅特質。

Ⅶ 傑尼亞和阿瑪尼的品牌有什麼區別

ERMENEGILDO ZEGNA（義大利）傑尼亞
特點：ERMENEGILDO ZEGNA是世界聞名的男裝品牌，而它最著名的是剪裁一流的西裝，亦庄亦諧的風格令許多成功男士對它十分青睞。標識：簡潔的「ERMENEGILDO ZEGNA」顯得非常有都市味。其他產品：領帶、配件

埃麥尼吉爾多·傑尼亞是義大利傳統家族企業傑尼亞的創始人。

他於1910年在義大利開設了第一家工廠，主要設計、生產天然優質紡織品。1966年埃買尼奇多去世後，由他的兩個兒子全權接管家族企業，兩兄弟齊心協力，在繼承其先父遺志創造一流品質的紡織布料的同時，又推出了一流的男裝品牌--傑尼亞。

八十年代，傑尼亞家族第三代掌門人又接管其事業。在當時，傑尼亞已成為生產高級紳士男裝的品牌生產商，並在世界享有較高聲譽。

多年來，傑尼亞品牌一直是眾多社會名流所青睞的對象，傑尼亞不追求新奇的款式和華麗的色彩，以其完美無瑕、剪裁適宜、優雅、古樸的個性化風格風靡全球。傑尼亞品牌除西裝外，現已開拓了毛衣、休閑服和內衣等男裝系列。

到目前為止傑尼亞已在巴黎、米蘭、佛羅倫、東京、北京、上海、大連等世界服裝名城開設了220家專營店，年銷售額為2.4億美元,佔世界男裝銷售量的30%。同時又在瑞士、西班牙等地開設工。

喬治.阿瑪尼
1957年，阿瑪尼進入了義大利著名精品百貨連鎖店La Rinascente工作。他在這家百貨公司當過一陣助理攝影師，後來進入了公司的設計室。那段時間，他從印度、日本和美國購買優質產品，並通過舉辦展覽，將外國文化介紹給義大利消費者，從此開始了他對流行時尚的接觸。

1964年，從未受過正規培訓的阿瑪尼為有義大利時裝之父稱號的尼諾·切瑞蒂設計了一個男裝系列。在好友塞爾焦·加萊奧蒂的鼓勵下，1970年阿瑪尼成為了一名自由時裝設計師和時裝顧問。在義大利時裝界，阿瑪尼開始嶄露頭角，1973年至1974年間，他在佛羅倫薩比蒂宮白廳舉行的義大利時裝會上推出的飛行員夾克大獲好評，這種夾克把皮革當作普通布料使用。

1975年，阿瑪尼和加萊奧蒂創辦了自己的公司——喬治·阿瑪尼有限公司，並確立了阿瑪尼商標，「喬治·阿瑪尼」品牌正式誕生。當年7月，阿瑪尼推出無線條無結構的男式夾克，在時裝界掀起了一場革命。他的設計輕松自然，在看似不經意的剪裁下隱約凸顯人體的美感。既揚棄了60年代緊束男性身軀的乏味套裝，也不同於當時流行的嬉皮風格。3個月後，阿瑪尼推出了一款鬆散的女式夾克，採用傳統男裝的布料，與男夾克一樣簡單柔軟，並透露著些許男性威嚴。此後，阿瑪尼與法國時裝大師保羅·波列和可可·夏奈爾一樣，對女裝款式進行了前所未有的大膽顛覆，從而使阿瑪尼時裝成為高級職業女性的最愛。

1980年，剪裁精巧的阿瑪尼男女「權力套裝(power suit)」問世，「權力套裝」成為了國際經濟繁榮時代的一個象徵。這種設計的靈感來自於黃金時期的好萊塢，特點是寬肩和大翻領。1980年，李察·基爾在《美國舞男》中，身著全套阿瑪尼「權力套裝」亮相。這部影片大獲成功，阿瑪尼品牌由此給許多觀眾留下了深刻印象。

此後，阿瑪尼開始了與影視明星的長期合作，甚至設計了大量戲劇和舞蹈服裝。1982年，阿瑪尼成為自40年代克里斯汀·迪奧以來，第一個榮登《時代》雜志封面的時裝設計師。他經常約請好萊塢明星穿著自己的品牌服裝出席奧斯卡頒獎禮，米歇爾·法伊弗和朱迪·福斯特等一大批名流都是他的忠實客戶。

上世紀80年代，阿瑪尼開始擴充他的副線品牌，除了代表高級時裝的「喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)」以外，他還陸續推出了面向年輕人的成衣品牌「愛姆普里奧·阿瑪尼(Emporio Armani)」、女裝品牌「瑪尼(Mani)」、休閑裝「阿瑪尼牛仔系列(Armani Jeans)」和輕松活潑的童裝等。另外，還有滑雪衣、高爾夫球裝系列等等。喬治·阿瑪尼品牌正裝的布標為黑底白字，適合一般場合穿著的服裝布標則為白底黑字。至於副牌服裝，則多以老鷹作為標志。

喬治·阿瑪尼品牌服裝的面料都相當昂貴，為了滿足大眾對品牌的需求，稍便宜的副牌服裝使用的面料多為最新技術合成纖維，外人難以仿製。

在將藝術創意與商業運作相結合方面，阿瑪尼一直是位大師。他的成衣利潤在業內是最高的，雖然他開拓了大量新的產品線，但其品牌一直不掉價。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及一百多個國家和地區，其產品種類除了服裝外，還包括領帶、眼鏡、絲巾、皮件、鞋子、香氛等，這些配件也和服裝一樣，無不講求精緻的質感與簡單的線條，透露著阿瑪尼式的「隨意優雅」。

Ⅷ 印度有哪些世界品牌

一、捷豹

捷豹（Jaguar）是英國皇室御用的頂級豪華車品牌，1935年誕生，創始人為威廉·里昂斯爵士。2008年3月，福特汽車公司宣布已簽署向印度塔塔汽車出售捷豹和路虎業務的最終協議。

二、路虎

路虎（landrover）是英國一家古老的汽車公司，羅孚（rover）是北歐的一個民族，生產自行車時就使用羅孚作商標名。

2008年3月26日，印度塔塔集團出資23億美元，收購福特旗下的捷豹和路虎兩大品牌，在國際車壇引起震動。

三、manish arora

manish arora是印度設計師manish arora的同名服裝品牌，曾獲得＂2004年度印度時裝大獎＂之＂最佳女裝設計師＂獎。2007年manish arora第一次闖盪巴黎時裝周，他那充滿異域風情而又摩登的多彩設計，無論是買手還是時裝編輯都大聲喝彩，這場巴黎處女秀為他在巴黎贏得了極高的聲譽。

四、TaTa

TaTa是一家生產客車、功能型汽車、卡車、大巴和防爆車的汽車的印度公司。2008年1月10日其推出號稱世界最便宜的汽車塔塔NANO，售價在2500美金左右。

五、巴拉特石油

巴拉特石油公司是印度第二大石油公司，也是印度第一個擁有高級信息處理設備並在信息技術方面處於領先地位的國有企業。巴拉特的前身是成立於1860年的標准石油信託公司，早期它與英荷殼牌以及ROTHSCHILDS合並成立了印度 ASIATIC石油公司，隨後又與BURMAH石油公司合作成立了印度BURMAH－SHELL石油儲備和分銷公司．最終在1976年經國有化成為巴拉特石油公司。

Ⅸ 世界上有沒有Gauri_Khan品牌

LAUER是美國陸軍、司法體系棉服的供應商1935就建立品牌了 主要產品是男、女、兒童皮衣、羽絨服
《西遊記》10-15回的故事：
第十回 二將軍宮門鎮鬼 唐太宗地府還魂
魏徵與太宗對奕時，夢斬老龍。當晚太宗夢龍王索命，自此身心不安而患病。為防鬼祟，他令尉遲恭、秦叔寶夜守宮門。太宗不久亡故，在陰間遇魏徵舊友，現為陰間判官的崔珏。崔珏為太宗添壽二十年。還陽途中，太宗被冤鬼糾纏，散金銀給眾鬼而脫身。
第十一回 還受生唐王遵善果 度孤魂蕭王禹正空門
唐太宗還魂，登朝宣布大赦天下，嚴禁毀僧謗佛。眾人推舉陳玄奘主持水陸大會，太宗許之。
第十二回 玄奘秉誠建大會 鳳音顯象化金蟬 觀音菩薩變成疥癩游僧，將錫杖袈裟獻給太宗。太宗將其賜予玄奘。觀音上台對玄奘言大乘佛法的妙處，玄奘願去西天，太宗封其為「御 弟聖僧」，賜號為「三藏」。三藏唐僧出關而去。
第十三回 陷虎穴金星解厄 雙叉嶺伯欽留僧 唐僧騎馬西行。山邊城，夜登雙叉嶺，被虎魔王部下生擒。太白金星搭救了唐僧。唐僧行至兩界山，忽聽喊聲如雷：「我師父來也！」
第十四回 心猿歸正 六賊無蹤 叫喊者正孫悟空。唐僧收悟空為徒。西行路上，悟空打死六個剪徑的強盜，唐僧抱怨不已。悟空縱雲離開唐僧。觀音授唐僧緊箍咒，悟空接受龍王勸告，重來保護唐僧，戴上了緊箍咒，表示不現款違背師言。 、
第十五回 蛇盤山諸神暗佑 鷹愁澗意馬收韁 途徑蛇盤山，馬匹被鷹愁澗中之龍吞食。觀音召出惡龍，將其變為白馬賜給唐僧當座騎。

《西遊記》是中國古典四大名著之一，是由明代小說家吳承恩所完善中國古代第一部浪漫主義的漢族長篇神魔小說。主要描寫了孫悟空、豬八戒、沙僧三人保護唐僧西行取經，沿途遇到八十一難，一路降妖伏魔，化險為夷，最後到達西天、取得真經的故事。取材於《大唐三藏取經詩話》和漢族民間傳說。

Ⅹ 《佐丹奴》是哪個國家的品牌

中國。佐丹奴於1981年成立，1991年6月在香港上市，佐丹奴國際有限公司為一家控股公司。1992年8月，佐丹奴進入大陸市場，開創中國休閑服零售連鎖店先河。

企業產品被國家質量技術監督局認定為中國質量誠信企業。集團的零售市場遍及大中華，韓國，東南亞，菲律賓，新加波，印度，加拿大，澳洲，中東等全球30多個國家及地區。

(10)印度男裝品牌商標擴展閱讀

2015年09月據其日前發布的上半年業績報告顯示，銷售額微增2%，按固定匯率計算增長5%。在關閉直營店同時，佐丹奴也在增加加盟店數量。2014年佐丹奴關店190家，凈利潤大幅下降38%，銷售額較上年同期下降9%。對比之下，盡管今年上半年其各項業績指標僅有微小增長，但較去年的大幅下滑已然開始有好轉。

財報顯示，上半年佐丹奴銷售額增長5%至27.36億港元，公司股東應占溢利較上年同期上升20%至2.08億港元。毛利與去年同期持平，毛利率較去年下降1.4%。

在門店方面，上半年佐丹奴總門市數減少33家，從原來的961家降至928家。凈關閉門市為37家自營店，其中大部分為虧損店鋪，增加了4家加盟店，現共493家店，同店銷售增長11%。中國內地銷售額同比下降1%，亞太地區其他國家成增長驅動力。