zara紅色老鼠衣

1. zara旗下品牌有哪些

ZARA作為快速時尚（Fast Fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是「名利雙收」，ZARA顯然成為贏利性品牌的典範。ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，並將ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身後。「以史為鑒，可以知興替」，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在於其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。ZARA贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。 zara旗下品牌有很多，ZARA旗下擁有超過兩百餘位的專業設計師群，一年推出的商品超過12000款，可說是同業的5倍之多，而且設計師其平均歲數只有25歲，他們隨時穿梭於米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而模擬仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已於無形中建立起ZARA隨時都有新東西的重要形象。除此之外，zara旗下品牌的各位ZARA設計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經將商品特徵以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現率。zara旗下品牌的種類繁多，樣式各異，來看看zara 秋冬的宣傳畫冊你就一目瞭然了。從軟呢子外套，到誇張的具有戲劇性的針織毛衣；從淺紫色，大地色系，到藍色，甚至綠色褲子，看來，這個秋天，一身黑的行頭，已經開始過時了。不論是綠色的褲子，紅色的里子，還是閃光質感的西裝夾克，一切都在顛覆著「低調」的男裝理念。這個秋天，如果你不「閃光」，那麼至少給我點「顏色」看看！

2. zara怎麼辨別真假

1）看一下zara洗滌標准。 洗滌標準的第一個單位是材料標准。

簡單的材料規格，因為樣式互不相同，所以所有zara洗滌標簽的格式都相同。有兩層，不過只能放鑰匙，小錢包，卡包，口紅，粉餅，眉筆什麼的。絲帶買回來就是綁在上面的，是固定在手柄上的。

3）起源

zara的鑄造廠有60％位於歐洲，40％在亞洲，只有25％在中國，因此工廠的貨品不會很多。 與某些品牌不同，它勢不可擋。

3. 簡單介紹zara

價位比傑克瓊斯稍微貴一點，大概夏天的衣服199-399，春秋的299-899，冬天的599-1299這個樣子。當然，特殊款會更貴點~

男生女生都有的。

適合年齡，20-35吧。

至於特色，就是款式基本屬於模仿國際大牌，完了再加上點自己的風格，但價格比較親民（相比大牌），所以賣的很好，一直是全球3大最暢銷服裝品牌之一。

zara的附件也有很多的，比如眼鏡，包包，帽子什麼的~

4. zara牌子的衣服有何亮點為何很多的人都愛穿它

說起衣服，可能我們更多的會關注一些小眾平價品牌，像優衣庫zara。不少網紅和當下一些熱門的關注人物也走親民路線，但又不想穿著太過普通，因此也帶火了這款小眾平價的服裝品牌。單個看zara衣服單品其實比較普通，關鍵是如何時髦搭配，這樣也能夠避免買到了一當下熱門款，但很愁不會搭配，衣服在線衣品，氣質卻掉線，這可要不得。

有很多小眾品牌的單品都是很不錯的，雖然一眼看上去比較普通，但勝在搭配行不行？高隨意都能穿出當下流行的風格。如果你也喜歡zara衣服，但卻不知道如何搭配這幾款熱門單品的搭配方法，不妨借鑒一下，讓你衣品氣質都在線。

5. 快時尚品牌Zara都有哪些值得購買的單品

ZARA最近是每周二周四都會上新，有很多時髦的新畫報可以當秋季穿搭參考！新品里我最喜歡的還是這些又復古又仙氣的襯衫。

秋天第一件外套，當然要有好看的小西裝

還有連衣裙、小針織，美麗的單鞋和靴子，想買的太多啦！

Look 6 復古花襯衫

第六套我挑了一件花花襯衫和喇叭褲搭配，清新又有復古感。我有幾條白色褲子，大多都是九分，這條是超長的十二分牛仔褲，腰做得巨高，還能藏高跟鞋！很拉腿，花花上衣是超短版的設計，也是蝙蝠袖設計，很特別，剛好搭配這條高腰褲，可以不扎或者只扎一邊塞在褲子里。

細看是有一些扎染做舊的感覺，顏色非常好看！一件單穿就很有存在感了，其他單品就盡量素一點。

6. 如何證明zara代購是假的

各位小寶貝，晚上好。

很好奇你們平時買東西怎麼個買買買法，是自己去專櫃還是上淘寶？

我一般自己去專櫃掃，但是實在太太太忙或者太懶的時候，代購就成了我的不二之選，講真，一個靠譜的代購頂十個淘寶賣家。

都說代購水很深，很多寶也經常問我如何區分真假代購。哈，這時候我狗友就派上用場了，她做香港代購快4年，周末面基的時候我就順便幫你們取了點經。

Q：代購一般怎麼賺錢？

有的收代購費，有的賺匯率，比如我。匯率好的時候賺的多，不好的時候賺的少，一般只要波動不是特別大就不會額外加。

Q：真代購和假代購有什麼區別？

我也沒有直接的判斷標准，但是人肉代購去專櫃背的話，缺貨是經常會出現的問題。要啥沒啥，真的是常有的事。

而且都說真代購脾氣不太好，我也是。我跑幾個專櫃排那麼長的隊面對那麼眼尖的海關，我就經不起別人質疑，太麻煩的的單子不接沒禮貌的單子不接，更別說什麼拿身份證加通行證加小票頂著櫃姐的白眼給你直播！

Q：為什麼都是代購，價格區別那麼大？

不同的地方代購報價確實不一樣，香港的價格會比大陸便宜啊，國外專櫃更便宜，但是國外如果不是人肉拖回來的話，直郵比較慢。

還有，專櫃買和美妝店買價格區別也是挺大的。

Q：賣的太便宜的都是假代購嗎？

我覺得要有個基本的價格概念吧，很多東西人家在你這里是個大牌，在國外也照樣是個大牌，不會因為換個地方就掉價掉的離譜。。

Q：賣的貴的就是真代購嗎？

也不是。我見過很多微商靠仿的手錶賣和施華洛發家致富，一百多進價，賣200多的時候沒人要，賣800多的時候財源滾滾，聲稱國外專櫃大打折，並且支持專櫃驗貨。

為什麼敢這么說？因為確實你拿去專櫃，很多時候櫃姐不會給你驗貨的，她都不會驗，而且現在技術了得，足夠以假亂真。

Q：朋友圈動不動刷屏的代購爆款到底可不可信？

em，有些爆款是明星帶貨，有些爆款就是代購圈自己營造的效應，比如火到發紫的那啥，天天刷免稅店斷貨，免稅店排隊長龍，基本上都是代購在排的隊，使用感還可以，也比較好賺，但是不達到可以成為爆款的程度。

Q：那哪些你覺得是比較經典的/客人買的最多的?

7. 生日當天有優惠嗎

你所指的優惠是哪方面的呢？一些APP或者商店，你生日當天是有優惠的，具體看情況而定！

8. 為什麼ZARA模特李靜雯的雀斑這么引關注

2月15日，Zara在微博上推出化妝品新品促銷活動，中國模特李靜雯的雀斑照片引起爭議據說Zara是故意誹謗亞洲女性你怎麼認為？不過，扎拉也對此作出了回應讓我們看一看。

但她的小雀斑也是她的代表，有網友說，「真的怎麼了你一定要打開一個美容過濾器，成為一個紅臉在互聯網上的美麗？現在的審美風氣已經偏頗，活得虛幻，敢於接受真實的自己，那才是真正的美！

9. ZARA買手一天都在干什麼

隨著ZARA風靡全球，買手模式也迅速為廣大中國服裝企業所競相模仿，但到底應該如何進行產品的組織與開發？設計師大多為感性思考者，缺乏理性和系統性思考，本文提供了一整套系統化思維的工具和方法，幫助服裝企業家、管理者和設計總監們理清思路，實現感性與理性的完美結合。
這篇文章來源於紡織資源,請各位網友直接在瀏覽器中直接輸入紡織資源查看。

服裝大牌原創比例較小

這里不提產品開發而專指產品的組織與開發，更多的是想強調不要陷入一個常見的誤區——服裝品牌都得做原創性開發。國內有些人常誤以為那些大牌的產品都是原創的，事實上據統計，那些大牌每季原創產品只不過佔10~20%，其餘80~90%都是靠「整合」，然後進行改款，融入一些自己品牌獨有的元素，這就是現在業內比較流行的「買手」模式，如ESPRIT、GAP、H&M、ZARA、美特斯·邦威等快速成長的企業都是採用此模式。

即使是高端品牌如ARMANI也只有不到10%的款是原創的，而且這部分也主要是用來陳列、定製，其90%以上都是通過買手采版，經設計師改版後採用其獨特的面料進行加工生產，「買手」模式可以更好地做到以目標市場、消費者為中心，精益敏捷地滿足其當季需求。

在復雜動態的環境下，產品的最新使用者往往是高收入者。他們對價格敏感度低，為早期進入市場的企業採取「撇脂定價」策略提供了操作空間。約佔50%的首先使用者、早期跟隨者和早期大眾給企業帶來了80%的利潤。經濟學家Little的研究表明，一種新品推向市場晚6個月將導致其整個生命周期內利潤下降15%－35%，而且隨著產品生命周期縮短，損失會進一步加大。B.C.
Cole的研究表明，早進入市場6個月可增加銷售收入11.9%，如果延遲6個月則會下降33%。

服裝品牌買手模式

「縮短前導期」是買手模式最核心的本質——其中前導期包括開發、設計、打樣等，有人甚至說買手模式下可以對所有企業的設計都採用「拿來主義」，提前6~9個月甚至更長時間，誰也沒有辦法准確預測到底會流行什麼款式、花色、面料，這就是時尚行業所獨有的魅力。

產品生命周期越來越短，流行一波接一波，趕上最恰當的節拍能獲得超額利潤，而如果看到別的品牌流行而後跟進，因為速度跟不上導致生產或配送時間較長，可能出現當模仿者的產品上市時，人家已經在進行打折促銷季末產品，則生產出來就已經基本是庫存(見圖1)。

當然並不是所有企業都需要大量買手，如一些男正裝品牌雖然不排除招納部分買手，但由於西服在款式上可發揮的空間並不大，將會在相當一段時間內保持以設計師為主的開發模式。傳統的正規的服裝開發設計已經很成熟，不是本文要討論的對象，下面要討論的是已經、正在和將要對服裝行業產生革命性沖擊的買手模式。買手更適合時尚類的休閑服品牌或者虛擬運作的品牌，如美特斯·邦威、唐獅、WSM等品牌。

所謂買手，是指在不同的行業和企業中進行市場調查、產品樣品採集、商品批量采購、同行業中新科技與新文化流行時尚信息收集、市場維護的人員。「買手」不是簡單的「采購」而是掌握大量信息、了解行業規范、對貨品及市場的反映具有敏銳嗅覺和預見性；為滿足消費者需求而通過多渠道、多形式地組織和整合貨源、並通過加價銷售為公司或個人賺取一定利潤的專業團隊或個人。於是有人這樣定義企業：

企業 = 買手 + 賣手。

企業由買手低成本整合各種資源，經過加工處理，然後由賣手高價銷售出去，從而完成低進高出的增值過程和功能。這種理解雖然有點過於簡化，但一定程度上道出了其本質，有助於企業家和業界人士理解。

對服裝行業的買手而言，既需要有設計師一樣的眼光能對時尚進行准確的捕捉與整合，也需要象銷售師一樣能准確把握顧客心理了解其所需；買手作為連接設計與銷售的紐帶，需要有設計師的審美情趣和眼光，也需要有經營者的系統邏輯和執行力。

產品組織與開發規劃

在產品采版與整合前，必須進行合理規劃，否則很易給人一盤散沙的感覺，雖然期望每款都是精品，但絕不只是單款的概念，而是要求「獨立而不孤立」，款和款之間、色與色之間、面料與面料之間都要能相互呼應。服裝產品的組織與開發規劃包括：主題和波段規劃、色系規劃、大類規劃、面料規劃、價格規劃、成本規劃、生產周期規劃、促銷規劃等。

主題和波段規劃

主題是否明晰並得到全方位詮釋是判斷一個品牌有沒有靈魂的重要標志。有很多機構都會提前幾個月甚至更長時間進行主題、色彩、面料的流行趨勢預測發布，我們可以通過多種渠道整合到相應的信息。

以2005春夏為例，當時WGSN官方公布的流行趨勢為：Global Traveler全球旅行、Tribal部落風情、Hippy
Dippie70年代嬉皮士、Prairie牧場小憩、Folklore民間傳說。主題常見的表達形式除了文字說明外，往往還配有圖片說明，主題需要感性、需要具有煽動力，但只有這些還遠遠不夠。設計師們往往只習慣於這種定性的、鬆散的表達，而這並不利於企業的規范化運作和持續改善，很容易因為人員變動而影響整個品牌的起伏，易過度依賴「強人」體系而陷入被動。由於財務、銷售等統計更多是以月份為統計單位，所以宜進行相應的轉換。

主題更換，往往意味著櫥窗、POP等都要做相應變化，太頻繁的更換是需要成本的，所以一個主題可跨幾個月。服裝行業一般是分春夏、秋冬2個大季，然後細分成春、夏、秋、冬四季，再進一步細分成春一、春二、夏一、夏二等多個波段，每個企業劃分的標准和時間段都不太一樣，譬如由於南方春季較短，有些品牌甚至根本不做春裝。波段與波段之間不宜串列而應有一定的並行，而且每一個波段應進一步細分成正價期、季中打折期、季末特價期，並用不同顏色標明，經過可視化的表達，可讓全體人員很快能達成共識，並及時跟著節拍前進。

色系規劃

當前國際流行色預測主要有兩大學派：一是歐洲主動式，以豐富敏銳的色彩經驗預測流行色發展趨勢；二是以亞洲日本為代表的建立在縝密的色彩調查研究之上的被動式流行色趨勢預測。

除了品牌主打色外，還要從下季流行色中選取相關色彩，並且各波段之間的色彩要有一定的延續性，如從淺紫到紫或淺灰到深灰和黑。很多色彩或圖案都取自大自然。如果要選一個非主流的色彩，也一定要給自己、給市場和消費者一個理由，如同主題一樣，說明靈感來源。

不同品牌主打色可能差異很大，如黑色系列、藍白系列、黑白紅系列。而且各季本身主打色也有所不同，例如春季一般粉紅色、綠色、黃綠色、黃色、銀色等比較流行；夏季是白色、深黃色、藍色、濃綠色等；秋季是淺白色、朱紅色、橙色、咖啡色、紫色等；冬季則是白色、紅色、金色、黑色、深藍等。如同主題規劃一樣，色系規劃也需進行相應的規范化轉換。當然這個色系比例只能供買手和設計師采版和開發時參考用，細節執行時可動態調整。

大類規劃

做大類規劃時要注意品種的寬度和深度：品種的寬度是指品種的范圍，品種種類越多，品種的范圍越寬；品種的深度是指一個特定的品種之內提供給消費者選擇的多少。買手必須在品種的深度與寬度之間找到一個合適的平衡點，在最大限度地滿足消費者有一定挑選空間的同時，又能保證資金和庫存的高效周轉。經典或傳統的品牌適合窄而深的策略，而面向年輕人的時尚品牌則宜採用寬而淺的策略。大類規劃除了與該品牌的拳頭大類產品有關外，還與各大類產品適銷季節密切相關，另外還要注意整個上下身的搭配和調整。

面料規劃

根據開發大類產品所採用的面料及需求量，可推算出所需面料比例(分針織、梭織、毛織、牛仔等)。

價格規劃

不同大類的產品所用面料不同，價格不同；同一種面料不同季節不同款面輔料用量不同，所以價格也會有一定差距。如同樣是T恤，秋冬的要比春夏的要貴，而有些是全季或單季產品，如短裙只有春夏、羽絨只有秋冬，而套頭衫則無季節區分。

成本規劃

成本價格與產品零售價相關性比較大。與前面價格規劃一樣，成本規劃也與季節有關，但同樣一件衣服同樣的成本，由於加價率不一樣零售價也會相去甚遠。如一般品牌加價率在3~7倍之間，而比較強勢的品牌會上十倍甚至更多。針對大類的成本計劃做出來後，要結合開發計劃進行采購成本等的預算，見表1。

產周期規劃

生產周期規劃主要是為了整個體系有把握快速響應，尤其是後期翻單。不同類型的產品由於工藝相差比較大，加工周期也會有一定差異，不能一刀切。

針對那些款式簡單、無綉花、無印花、無訂珠、面料為現貨的情況可最快響應；針對那些款式復雜、手工工藝、面料為現貨則周期相對較長，所以買手在采版時就要注意有所篩選。對那些追單周期較長的首批下單時可適當加大量，對那些追單周期較短的則可保守一些等市場反饋信息回來後再追單也來得及。

10. 如何辨別zara真偽

(1)看zara洗標，洗標第1聯是材質標

就是很簡單的一個材質註明，不要說因為款式不同洗標格式也不同，所有zara 洗標的格式都是相同的。

（2）zara正品內部拉鏈暗袋是有拉鏈窗的，袋口都有皮料加固，高檔耐用，仿品是直接在裡布里上面割開個口子，直接將拉鏈縫在裡布上面，用兩次裡布就壞掉了，更極品的是使用極品劣質拉頭，圖中用紅色標出來了。

(4)產地

這zara 60%的代工廠都設在歐洲，40%的在亞洲，在中國的只有25%，所以廠貨不會有很多。不像有的品牌，鋪天蓋地。