橄欖枝的男裝品牌

㈠ 劉爽，請告訴我，我說的對嗎

劉爽是個復雜的受訪者 劉爽說，投身創業的目的很單純，這不是什麼理想，真不是，我就一草根。我想驗證這一點：自己干行不行? 文/天下網商記者 祁鈺 劉爽回答問題的方式令人印象深刻。如果你向他求證某人說的一個數據，他會先問你，某人是誰，他現任或者曾經任職什麼職務，他在什麼情況下說的這個數據。一串問題之後，劉爽才會給出自己的判斷——往往只有一兩句話，不一定準確，卻往往有貨有態度。 對記者而言，劉爽是個復雜的受訪者。向他求教電商行業的問題，他不吝分享，遇到感興趣的話題更是莫名興奮;若是聊起前東家京東的話題，他仗義執言義務辟謠;若是問起他自己的故事，特別是以往經歷和NOP的細節，他三緘其口打死不說，並且會防備地直視你，很直接地回應&lo;沒什麼好說的&ro;，或者&lo;說這些幹嘛呢?&ro; 他離開京東去創業的經歷，吸引了諸多媒體注意，但他往往直接謝絕媒體采訪。&lo;不是對PR有偏見，而是很多事情還不成熟&ro;，劉爽對未來還說不清楚，於是&lo;不想也不敢胡說，說出來的話要經得起時間考驗&ro;。 現在，劉爽對《天下網商·經理人》開口了。 銳意上浮，對打京東 如果把電商比喻成一個江湖，那劉爽應該算得上是一個高手。和所有高手一樣，人們都會注意環繞在劉爽頭上的光環——NOP時尚品牌聯合創始人、前京東總裁助理、人稱&lo;版&ro;(網名veryls)的派代電商思想版版主，卻往往會忽視他在成為高手前的那段歷練。正如劉爽對自己的描述中所言，在進入京東之前，他曾是一位轉戰數家B2C的80後男青年。 對電商的興趣起源於劉爽的大學時代。年前後，還是場營銷專業學生的劉爽看到了一本書，書里描繪了全球電子商務的理念和壯闊前景，講述了亞馬遜、eBay、阿里巴巴(微博)等企業的故事，勾勒出一個概念：電子商務可以改變世界。 &lo;年輕的時候就信這個，&ro;劉爽說。因為相信，他在畢業後選擇直接投身電商事業。年起，劉爽先後在e國、銳意網、數碼網、京東四家電商企業歷練。 回頭去看，劉爽的事業起步並沒趕上&lo;好時候&ro;。因為在那幾年，電商人才的薪酬還沒像近兩年這樣節節高升。此外，早期B2C們的探索更具試驗性，也因此給從業者帶來更多的不確定性、糾結、失意。 劉爽進入e國網的時候，&lo;e國一小時&ro;話題余溫仍在，但企業風光已不復當初。劉爽從實習的3C商品助理做起，修圖打水印、上傳商品、談供應商、取貨送貨理貨等等最基礎的工作一件沒落下。當時e國在走下坡路，老闆的心思已經不在電子商務上。不到一年，劉爽去意萌生，開始尋找新的工作機會。 這期間，因為在派代網看帖發帖，劉爽認識了派代的創始人邢孔育。邢孔育介紹劉爽可以去銳意網負責場工作。雖然第一次聽說這家，但辦公室離自己家只有一站地的便利讓劉爽很是心動。 年，初具職場經驗的劉爽進入了重要的舞台——銳意網。入職前正逢劉爽的24歲生日，他在博客里寫下了自己的夢想：&lo;成為最優秀的B2C職業經理人&ro;，他把銳意網視作自己實現夢想的起點。 當時銳意主營正品單反相機，隱見與京東逐鹿中原之勢。年京東達萬的時候，銳意線上做到了萬。因為主營品類是正品單反相機，銳意的客單價高達元，但日訂單數只有幾十單。老闆很想把電商業務做大，也願意聽員工的意見。劉爽告訴老闆自己的想法：沖規模，切入低端產品線，比如卡片機。 按照這個思路，銳意的一些產品經理、店長組成了新的團隊。劉爽評價他們&lo;出身草根，執行能力很強&ro;。由劉爽負責的場部配合，幾乎從零開始做的新產品線在8個月後的額翻了10倍，他很是振奮。 經過這番開疆拓土，銳意網的卡片機幾乎可以跟京東打個平手，單反更可以壓著京東打。劉爽說，那時候銳意網就把京東當作最大的競爭對手。不過，劉爽對京東這個競爭對手的興趣也在競爭中逐漸加深。巧合的是，很快他就見到了京東的掌舵者劉強東。 年9月22日下午，身為京東金牌會員的劉爽參加了京東人網友見面會。回憶起這次經歷，劉爽很得意，因為當時他給劉強東提了&lo;下不來台&ro;的問題。這時的劉爽頗有些刺頭和張揚，篤信自己的觀點一定正確。日後劉爽才知道，劉強東也注意到了他，開始看他寫的文章。 劉爽在博客里記錄了網友見面會的感受：&lo;下本(錢)：參會者1人1件京東襯衫，元京東券，企業宣傳冊做得很大氣……劉強東：務實、干練、果斷、有魄力。從劉強東的發言中感到京東在沖刺。&ro; 年開端，劉爽可謂意氣風發：在春節前完成了改版，他的團隊和預算也已到位，預備在開展一系列大動作，他也開始實際負責整個的運營。博文字里行間可以看到劉爽的雄心：&lo;年，分水嶺，機遇與危機並存，要打一場很大的仗。現在，飛機已經起飛，而不是討論飛不飛的時候。來吧，讓整個互聯網都聽到我們的呼吸聲!&ro; 年3月的博客中，劉爽開心地記錄了自己一系列&lo;顛覆常規的決定&ro;，包括重新包裝攝影書籍頻道，調整數個頻道產品線，把銳意網有優勢的產品線留下，沒優勢的全部外包等等大刀闊斧的變革。&lo;誰說場部是只會花錢不會賺錢的部門&ro;，劉爽得瑟自己領導下的場部&lo;走上了賺CPS加做E- MARKETING的可持續再發展奔小康之路&ro; 。 歷練勝敗 &lo;打工要當家豬，創業要當野豬&ro;的說法可以印證劉爽的職業生涯。在成為&lo;野豬&ro;之前，劉爽服務過四家B2C，先後負責場、運營、管理、戰略規劃、業務流程優化等工作，這其中有三家是傳統企業或者具有傳統企業背景。劉爽的工作並非如外界傳言那樣只做戰略，&lo;務虛不務實&ro;。用劉爽的話說，&lo;我說的寫的事情都是我曾經做過的，實踐中拔出理論。&ro; 折翅，轉戰京東 劉爽的事業上升到半路，卻被突如其來的變故打擊後逆轉下沉。 銳意因外部重大變故被迫調整經營策略，老闆打算放棄擴張電商業務。年4月，銳意場部集體離職。 離職的當天凌晨，劉爽發布《讓過去過去，讓未來到來》的博文，向過去告別：&lo;每一次都是屢戰屢敗，屢敗屢戰。&ro;離別之際，劉爽給自己起了英文名字Ray，以此紀念銳意(RAYI)。 後來，劉爽反思銳意電商，認為傳統企業做電商最大的阻力在內部：&lo;每次和門店產生分歧和矛盾，老闆都會和稀泥，他總強調他很看好線上要把線上做大。&ro;劉爽記得，他當時反問老闆：&lo;線上對您來說，是想做，還是必須去做?&ro;老闆直言沒有明確答案。 銳意網浮沉之後，經朋友介紹，劉爽跟著出身美國新蛋網的新老闆到了數碼網，繼續觸及傳統企業電商迷思。巧的是，入職數碼網的前一天，京東向劉爽伸出了橄欖枝。當時京東剛開始建立品牌體系，想讓劉爽過去做品牌經理。&lo;也是挺好的機會&ro;，劉爽雖然猶豫，但畢竟答應數碼網在前，還是放棄了京東的機會。這也是劉爽第一次真正和京東結緣。 數碼網的母是南方一大省代分銷集團，電商子在，兩廂沖突不斷。電商從零開始走上正軌，但受制於企業的不投入，更為集團內部的重重矛盾所擾，種種不利因素導致當期加入的空降兵在半年內紛紛離職，劉爽堅持了大半年後也離開了。 年底，劉爽為一家國內排名前十的互聯網集團企業做電商項目。不到三個月時間，項目變形了。&lo;只想做輕的事，不做任何重的事&ro;，劉爽不能認同。他篤定，電商行業沒有輕，供應鏈是核心。劉爽據此完成了資金和資源的重投入方案，但未被採納。企業決意不碰商品、不做庫存、不做物流。預見項目會失敗，劉爽只好退出。 不過，就在項目進行的時候，因為一台電視機，劉爽得以有機會跟京東再續前緣。 年春節前，劉爽家裡換電視機，他攛掇不信任網購的父母在京東購。誰知，趕上京東訂單暴增，物流難以應付的&lo;歷史時刻&ro;，劉爽訂購的電視機遲遲發不了貨。 雖然跟劉強東不熟，劉爽還是給他寫了封郵件試試。郵件中，除了請求處理家裡的訂單，劉爽還出了個主意：物流堵塞使得前面的訂單發不出去，後面的訂單持續積壓，解決的時候可以考慮讓前面已經遲了的訂單多等幾天，先發後面的訂單，別再壓著。 有趣的是，就在半年後，年6月，打算回國結婚的劉勇明，因為在京東上購的液晶電視破損，在派代上寫下了一篇長文：《京東和老劉：如果沒有商品和服務，賺再多的錢也只是賺錢而已》，就此和電商結緣，並在年初創辦了NALASHOP。 南邊的劉勇明在化妝品行業開始了自己的事業，而北邊的劉爽也並沒有閑著。發貨問題解決後，劉強東回郵件約劉爽吃飯聊聊。幾天後，邢孔育給他打： &lo;老劉說晚上吃飯叫你過來。&ro;劉爽馬上趕了過去。當晚，他們三人聊京東、聊行業，一直聊到半夜。第二天，正在辦事的劉爽又接到了邢孔育的。這次，劉強東想見見劉爽，邀請他去京東工作。 再次見面，劉強東說，京東大了發展太快，需要有人來做做抬頭看路的工作。這個工作一方面要看看未來趨勢，看看京東要怎麼走;另一方面要看看京東內部的問題。劉爽覺得這事蠻有意思，答應了。 年3月，劉爽入職京東，開始了他職業生涯中成長最快的兩年時光。 高山京東 在《創業前夜，寫給京東的情書》中，劉爽表白：&lo;兩年前，京東在我眼裡就是一座高山，為了能看到別人看不到的風景，我開始爬這座山，爬了兩年，爬到半山腰，還有體力的時候，面對重要的抉擇：是繼續爬還是下山去爬另一座山?&ro; 歷事練心，終離京東 劉強東對於劉爽有培養之恩。在《創業前夜，寫給京東的情書》中，劉爽稱在京東的階段為&lo;脫胎換骨的進步提升&ro;，&lo;無論是眼界、視野、能力、經驗、性格、全局觀……這都是這家所給予我的&ro;。 劉爽在京東有一個公開的身份——總裁助理。但劉爽解釋，其實大家都少看了幾個字，他不僅是&lo;戰略助理&ro;，更是&lo;戰略和業務助理&ro;。這是外界認為其在京東身份飄忽不定的原因。 &lo;至少在我離開前，京東都未養過只寫報告的閑人。&ro;他進一步解釋，&lo;京東的企業文化是狼性文化，京東人只認實力，要想立足唯有建功證明自己。&ro;他在京東的工作內容中，戰略規劃和業務優化分別佔30%和70%。 就這樣，劉爽在京東沒有固定職責，不停地流動。&lo;用戶體驗優化我管過;運營質控我管過;開放平台我管過……&ro;劉爽笑稱這是劉強東的刻意培養。他不斷幫老闆解決問題，跟劉強東之間的信任逐漸加深。同時，劉爽也被京東成就和改變。 與此相關的是一則江湖傳言：京東有一個規矩，無論你身處什麼職位，如果發現並提出了某一環節、某一部門的問題，誰提出，誰解決。 劉爽解疑，這個傳言至少在他身上是成立的。因為如果提出一個需要多部門配合才能解決的問題，就需要一個總負責人負責落地。通常的情況下，問題不管是劉強東發現的還是劉爽提出的，都讓劉爽去統籌協調各部門解決。 這樣的落地過程有點復雜。因為事情往往涉及多個部門，相互之間關系曖昧：事情跟每個部門都有點關系，但又沒有完全相關，而且還和部門人員的KPI關系不大。這個時候，作為負責人的劉爽就要承擔更大的責任，全權負責整個項目。 親身上陣解決問題，劉爽跟各部門的合作磨合了整整一年。從最初各部門的不理解、不信任、不配合，到後來形成了良好的關系，主動配合。再到後來，甚至部門發現自身有問題，都常找劉爽幫忙。劉爽認為，對方態度的改變，很大程度上是因為他處理問題的方式：每當他提出一個問題，就一定會想出對事不對人、幫忙不添亂的解決方案，並且主動親自去做，以真誠和尊重去贏得對方部門的協作。 在這個過程中，劉爽也逐漸形成了對於企業高管的認知。劉爽看到一些電商企業高管中存在一個不太好的現象，就是喜歡空談管理，沒有執行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，劉爽說，一個優秀的企業高管除了出眾的管理能力外，還要具備一個素質，那就是&lo;在必要的時候，願意挽起袖子，做必要的事情&ro;。與此同時，劉爽卻也面臨著另一個問題：如果是他自己來做這些事情，他能真正像他文章寫的那樣，順利地解決問題嗎?驗證自己的執行力，這一想法也在劉爽心中埋下了創業的根。 努力不讓人失望，顧全大局不抱怨，劉爽得到了劉強東的欣賞。年1月初，劉強東找劉爽談話，讓他接手人的POP平台部門，卻驚訝地獲知：為了創業，劉爽決定辭職。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。創業一年後，劉爽仍堅持從京東離開時候的判斷。他在微博里寫道：某些時候，相比站到山頂的人，更欽佩離山頂只有一步之遙卻毅然選擇下山的人，&lo;我見過不少職場成功人士，為了登頂用盡了所有的年華，或者在山頂逗留得太久，結果錯過了下一座更高的山峰。&ro; 選擇NOP，勝己者強 &lo;現在每天早上叫醒我的不是鬧鍾，而是夢想&ro;——劉爽這條微博引來不少人的羨慕，他跟著續上後半句：&lo;醒來看到的不是枕邊的落發就是鏡中人的白發漸生。&ro; &lo;前半句是勵志，後半句是真實。&ro;劉爽說 真實的創業充滿艱辛。劉爽每天的生活就是兩點一線：凌晨1點，回家倒頭就睡覺，7點半起來，走40分鍾，再坐15站地鐵到，沒有私生活。而外界最明顯的感受是：再沒看到他寫的&lo;干貨&ro;帖子。 創業的理由，用劉爽的話說，是想離開京東的資源，看看自己寫的帖子到底對不對，看看自己到底能不能幹。&lo;驗證自己&ro;，這是劉爽最經常掛在嘴邊的四個字。 最終，劉爽選擇了男裝作為自己的創業方向，並創立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互聯網時尚品牌之意。劉爽解釋，這個選擇有6點依據。 1.男裝場雖然小於女裝，但場聚合，能出不少大品牌。女裝場雖然大於男裝，但場分散，品牌數比男裝多N倍，體量級卻比男裝小很多; 2.男裝最大的品牌雖然能達到一年幾十億，卻也只佔男裝場份額的個位數。這個行業形不成壟斷，單品牌沒有壓倒性優勢; 3.男裝供應鏈的要求比女裝低不少，女裝的出款數、更新速度、款式工藝要求等都比男裝高不少; 4.女裝的退換貨率比男裝高一倍; 5.男裝能積累一定比例的女性客戶，她們可以給男友、老公、兄弟、親戚衣服。但女裝卻不能積累男性用戶，男性很難給女性衣服; 6.所有為什麼都可以總結為&lo;因為所以，科學道理&ro;。而事實上是：&lo;做出來了就正確無比，做不出來就是扯淡YY。&ro; 年7月13日，NOP正式上線。對於新生的品牌，劉爽呵護至極，不願對外講起NOP的點滴。面對外界諸多猜測紛擾，劉爽的應對之道就一個：一概不理。 &lo;這是我在這個行業這么多年的一個體會：你最後沒做成，人家說啥都沒說錯;你最後做成了，你就發現那些聲音突然都消失了。&ro;劉爽對自己有更清晰的認識，&lo;我是一個很注重結果的人。&ro; 在籌備階段，劉爽跟合夥人帶著不到10個人的創始團隊打拚。團隊由來自服裝行業和電商行業有經驗的專業人士組成。生產外包給工廠，倉儲和配送由第三方物流負責，設計、營銷、客服和IT則自己做。他很認可&lo;微笑曲線&ro;理論，自己掌握價值鏈附加值最高的部分，其他完全可以社會化分工。 目前，NOP每月有百萬級銷量，人員不到四十人。NOP服裝的客單價在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客單價高於行業水平。有時同行嘲笑NOP價格高，劉爽喜歡回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;這是天貓(微博)總裁逍遙子教他的一句話。 創業之初，他收到一條微博私信，贈言&lo;創業是一個逐漸變優秀的過程&ro;。創業一年來，他有了新的體會：優秀只是結果。創業的過程就是重新認識自己、重新認識他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤獨。劉爽在微博上寫道：低調是NOP 最NB的炫耀，穩健是對NOP 最好的贊美，用心是NOP 最大的驕傲。 曾經高調張揚，現在篤信低調穩健，相信&lo;善藏鋒者成大器&ro;;曾經熱愛顛覆常規，篤信自己的觀點唯一正確，&lo;現在平和多了&ro;，認同事情沒有絕對對錯，需要包容。 一些稜角被磨平，一些還在堅持。有時候同事跟劉爽抱怨：NOP幹嘛不像別人那樣多PR，做些現貨低價，多打折、多團購、多發大券。劉爽回答，這樣容易上癮，&lo;干多了就葯不能停&ro;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客單價，比毛利率，比費用率，比周轉率，比退貨率，這才是生意&ro;。劉爽說， &lo;場很多時候是投票機，但最終還是稱重機。&ro; NOP對外推廣至今還只通過口碑和效果營銷，包括搜索引擎、聯盟、EDM、微博等形式。劉爽頗為得意的是，NOP官方微博30萬粉絲都是真實粉絲。對外的渠道也只有官方網店、天貓和京東，大概佔到總的70%～80%。 以上種種只為了NOP真正想要的目標，也是劉爽一直堅持的生意之道：要溢價，少虧錢。

㈡ zara男裝待遇如何

服裝資源地帶/ 國內諸多服裝品牌店試水「ZARA模式」 最近一段時間以來，每到周六，北京CBD的ZARA店的試衣區和收銀台前都排起了長隊。很難想像，衣服質量一般、服務差強人意的一個西班牙品牌竟引得無數顧客流連忘返。在上海，這個品牌的店開業時一天能銷售80萬元，讓中國同行們無不羨慕。 這個連鎖服裝品牌店去年進入中國，店內服裝種類很多，有冬天穿的，也有夏天穿的，產地是摩洛哥這樣的第三世界國家。但是，這些不同種類、不同款式的服裝都貼ZARA商標，都在ZARA專賣店銷售。這種連鎖店代表了服裝行業的一種新模式——渠道自建服裝品牌並進行銷售。 其實早在幾年以前，國內服裝行業就出現了渠道品牌店，但是，洋品牌更成功，其棋高一著的地方在哪裡呢？ ZARA的「快」和HM的「平衡」 國際品牌的ZARA和HM一進入中國就受到消費者追捧，兩者都走的是平價時尚服裝的路線，但是ZARA強調產品上市「快」，而HM則在價格、時間和品質方面尋求平衡。 在ZARA店裡逛，就像逛超市，自己找自己想要的東西。沒有人問你的尺碼，沒有人熱情地服務，甚至想問個問題，半天都找不著導購。店裡沒有包裝好的新貨可供選擇，如果你提出某件衣服有點小瑕疵，導購也只能表示無能為力。這個洋品牌服裝店的服裝尺碼對於中國人來說，普遍偏大。 盡管如此，店裡的潮流男女們還是固執地表達了對這個異域品牌的喜好。「衣服的設計很有國際大牌的風范但價格便宜」「每種款式都不多，會比較獨特，比外貿店裡的東西好」顯而易見：又時尚、又便宜還是國際品牌，誰不動心？ 無獨有偶，瑞典的另一個服裝零售品牌HM也在中國開店了，上海店開業的時候警察都來維持秩序。HM走的也是平價時尚的路線，比ZARA的價格還低。原因是ZARA幾乎控制生產的整個環節，而HM則是以外包生產全球采購為主。 當中國的企業還在冒著知識產權風險靠追單、仿單模仿國際大牌的時候，ZARA也在模仿，只不過這種模仿完全是適時的，經過變化了的。據了解，ZARA的200多名設計師都是二流設計師。每年3月和9月，他們都流連於巴黎、米蘭、紐約等各種世界大品牌的時尚發布會上，以捕捉流行元素並快速進行改版再設計。 對於ZARA這家洋專賣店來說，每個店長都有一部與總部直接相連的PDA，能及時反饋信息和下訂單，讓該品牌多款少量的產品在極短的時間內就可以送達終端。與ZARA強調快不同，HM前導時間從2~3周到6個月不等，它的理念是，籌備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。 國內諸多渠道品牌店試水 在國內，幾年時間以來出現了海瀾之家、ITAT、PPG和諾奇等渠道品牌店，雖然運營方式存在著差異，但是都產生了一定影響。 「ZARA的模式並不難，中國服裝企業強大的生產能力，物流配送能力，信息技術能力都達到這個要求，甚至是得天獨厚，中國的ZARA或者HM完全有理由產生。」諾奇中國時裝有限公司總經理丁輝表示。 在晉江這個中國服裝品牌的聚集地生存著大量的服裝品牌，這些服裝品牌幾乎在用同樣的方式做品牌：開訂貨會，生產，供貨，賣不完的服裝就成了庫存。這樣的大費周張，銷售額也就是幾億元甚至十幾億元，而且要拿出巨大的份額打廣告。 諾奇是福建泉州的一個服裝渠道品牌連鎖店，雖然並不是很知名，但是因為其100多家店的規模已經有多家風險投資向它伸出橄欖枝。 除了諾奇，數個男裝品牌已經出現。海瀾之家就以「男人衣櫃」將男裝里各種品類囊括在一家店裡。ITAT則以國際品牌為主打進入主流商場成為店中店，而PPG則完全採取網路定製的無店鋪模式進行銷售。這幾家渠道品牌的經營模式雖然各不相同，但都奉行了一條原則：縮短供應鏈，堅持平價。 諾奇打出了「堅持利潤8%」的口號。而ITAT則將供應商、商場、ITAT三方的分賬透明，自己只拿15%的利潤。PPG更是通過完全無店鋪式銷售使得其產品達到不可思議的低價。 「因為原來做過生產製造，找代理商，找批發商，轉到最後，我們已經發現服裝生產不會是產業鏈的鏈主。」丁輝說，他非常清楚製造業的被動，這也使他轉向了商業流通。 因此，新興的渠道商無一例外通過控制終端而控制整個產業鏈。除了海瀾之家採取特許加盟的模式，其他三家都採取強勢信息系統控制整個上下游企業。 外資系統優異值得學習 專業人士認為，ZARA和HM能夠
這個問題哪個知道ZARA男裝的確切尺碼的？,好難啊，辛辛苦苦回答了，給我個滿意答案把

㈢ 有什麼牌子適合快50歲的父親穿的衣服

如果要給爸爸買衣服，尤其是40、50歲以後的爸爸們，該看什麼牌子呢？年輕人腦子里似乎很難一下子跳出什麼品牌。我們這一代，真的不懂爸爸們的時髦啊！今天愛米粒就為大家分析一下，現在的本土男裝市場，到底哪些牌子賣得最好。什麼牌子，適合什麼年齡段的男性。

數據解析：爸爸們更青睞哪些本土男裝？

資料顯示，中國服裝市場2018年銷量總數達2.077萬億元，同比增長率達7.8%，是2014年以來同比增長率最高的一年。
從行業格局看，國產男裝品牌行業內地位穩定，競爭優勢明顯，龍頭品牌市場佔有率較高，行業集中度持續提升。據Euromonitor數據，國產男裝品牌海瀾之家、羅蒙、雅戈爾、七匹狼國內市場佔有率分別為4.7%、1.1%、1%以及0.8%。2013年以來，海瀾之家、adidas、Uniqlo市場佔有率逐步提高。
數據來源：Euromonitor Inter national，中商產業研究院整理

所以綜合來看，國內男裝市場排名最靠前的品牌是海瀾之家、傑克瓊斯、阿迪達斯、耐克和優衣庫。從品類屬性看，男性們最常購買的是休閑和運動款式，其中最令人印象深刻的單品就是條紋體恤和polo衫。

男裝趨勢：設計和視覺走向年輕化

「一年逛兩次海瀾之家」配合魔性舞蹈，已經成了海瀾之家的經典記憶。海瀾之家作為國民男裝第一品牌，2019 年線下門店總數7254 家，覆蓋 80%以上的縣、市，覆蓋線上主流消費平台，並進一步拓展東南亞海外市場。今年，海瀾之家提出「聚焦主品牌」戰略，強化品牌運營管理和線上新零售的布局。
在產品設計上，海瀾之家追求適度時尚，簡約百搭和日常商務休閑穿著風格為主。品牌視覺上，通過較為年輕的代言人林更新和年輕的模特形象，提升品牌的時尚感。近年，海瀾之家也玩起了聯名，近期官網主推的是李小龍合作系列。
對比之下，優衣庫的產品設計更為日常，以日系的簡約舒適為風格基調，不分年齡，百搭易搭。不少時尚博主拿優衣庫的單品去做時髦搭配，但對於不太有時尚sense的人來說，穿著優衣庫只能是一個最基本款的選擇。
另一個男裝品牌——傑克瓊斯則在時髦和年輕化上走得更遠，融入了更多國潮元素和力量感，近期發布王者榮耀IP聯名以及陳冠希clottee by clot聯名T恤。宣稱來自丹麥的傑克瓊斯，希望更多趕上這波年輕消費浪潮，靠攏新生代消費群。
商業洞察：男裝生意難做么？

過去一直有觀點認為「男人的時尚生意難做」，一個包包用好幾年，一件衣服不穿爛了不換。（20歲上下的時髦精緻boy除外。）但男人們說到底也得添置服裝，這個市場可以認為相對平穩、有容量、有增量的市場。
商業的機會在於細分，而這個世界不可能所有男人都追求街頭潮流，大部分傳統男性對服裝的要求是偏向於實用主義和基礎風格。這也就是海瀾之家所洞察到的「一年逛兩次海瀾之家「就夠了，而不像女裝，普遍已經將款式更新頻率提升到至少每季度甚至每個月都要輸出新鮮東西。
資本對海瀾之家這樣的國民男裝品牌也伸出橄欖枝。2018年初，騰訊近25億元入股海瀾之家，持股5.31%，同時，雙方擬共同設立100億元產業投資基金。
男裝這個市場，也許對新進品牌來說會有難度，但對於這些建立起了品牌和零售資源生態的公司來說，依然是大有可為。

㈣ 男裝品牌列表 上海

要上海有賣的男裝么
有BURBERRY DIOR GUCCI VERSACE PRADA HERMES ARMANI 等等
你可以去恆隆看看 男裝好多的

㈤ 請問哪位知道列都男裝HUNTCITY(H.C)怎麼樣哪位有見過這個品牌的實體店嗎

歐仕咔羅（Ausskalo）品牌源於義大利，公司產品以高檔男裝為主，包括西服，商務休閑裝，T恤，襯衫，皮具，皮鞋等。公司目前正處於積極拓展中國市場階段，誠邀國內各路英才加盟。

1. 品牌文化

1.1 品牌淵源
1868年Ausskalo出生於文藝復興的發祥地義大利佛羅倫薩，父親是一位當地小有名氣的裁縫， Ausskalo在父親的熏陶下，Ausskalo從小就展示出過人的裁剪天賦。1889年，當時只有21歲的Ausskalo在Leoni大街租下一個店鋪，並以自己的名字Ausskalo命名。Ausskalo 以精湛的手工工藝贏得了大眾的喜愛，並逐漸受到了皇室愛戴，成為當時皇室的御用品牌。 在1900年的第五屆巴黎世界博覽會上Ausskalo西服以卓爾不群的設計理念與無與倫比製作工藝獲得銀獎。

歷經歲月變遷，Ausskalo 品牌有了長足的發展，但她始終秉承自己的傳統，品牌的目標是創造始終具有獨創性的產品，由品牌獨到的特質述說穿著者的個性，闡述著現代優雅唯美的理念。

1.2 品牌詮釋
歐仕咔羅引入國際最新設計理念，注入國際時尚設計元素，以「簡約、唯美、精典、永恆」為風格，為成功的您襯托一生。

1.3 品牌定位
注重精緻的生活品位與優雅的生活方式。
勇於接受挑戰和不斷進取，是各個專業領域的精英。
熱衷於追求國際化與時尚化的成功形象。

1.4 品牌標識
歐仕咔羅四個字用端莊正氣的黑體，秉承義大利人做事精細，嚴謹的風格，英文部分則是飄逸的絹體，表達了本品牌服飾「簡約、唯美、精典、永恆」的設計理念。左下角配以橄欖枝，橄欖枝是彰顯典雅的貴族氣質的代表， 橄欖枝更預示著品牌生命的永恆。

3. 投資加盟
加盟合作條件
1、加盟商資質要求
1.1加盟商需有零售運營經驗和良好的品牌管理意識
1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低於30萬元人民幣

2、加盟市場要求
2.1需為公司的空白市場或可引入同城競爭的市場
2.2 Ausskalo品牌在當地需有一定的消費群體，能在當地市場實現持續、穩定的發展

3、加盟店鋪要求 類 別 標 准
專賣店 實用面積≥120㎡，門面寬要求7米以上
店中店 實用面積≥80㎡
專 櫃 實用面積≥60 ㎡

4. 收費標准
市場級別 加盟費（萬元） 保證金（萬元）
一線市場 / 3
二、三線市場 / 2
其它 / 1

我們為您提供：
1. 完善的店鋪運營管理體系和操作手冊（開店手冊，終端導購手冊，服務手冊，店長工作手冊等）
2. 店鋪運營，店長管理，商品陳列和導購等方面的培訓和督導
3. 全國性品牌宣傳推廣工作，包括電視，時尚雜志，網路等宣傳媒體廣告，參與全國或地方性大型活動等
4. 網上訂貨，第三方在線支付和物流服務

4.團購定製
歐仕咔羅高級商務職業裝團購定制服務以精良的品質，精緻的做工，合體的版型，周到的服務，成為眾多行業知名客戶指定的服裝供應品牌。與銀行、保險、移動、電信、酒店等系統單位建立了長期合作關系，深受客戶認可。
歐仕咔羅團購定製品類，包括男女職業裝、正裝、休閑裝，還有領帶、皮包、皮鞋等服飾產品。歐仕咔羅團購定製服務以「客戶至上」為宗旨，高質高效地為客戶提供全方位的周到服務。

㈥ 朱欽騏的揚帆國際

擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國並稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，今年50歲。世界最大的成衣公司VF集團(VFCorporation)以每股17美元的價格，現金收購納斯達克股票交易所的上市公司諾帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集團收購諾帝卡公司的溢價比達到28%。VF集團還將支付1460萬美元現金購買諾帝卡員工的股票期權，總計投入達5.86億美元。

諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，諾帝卡的英文「Nautica」源自拉丁文「Nauticus」這個航海詞彙，其服裝哲學崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿活力又無拘無束。2003年，諾帝卡旗下25個系列產品的全球零售額達到20億美元。
VF集團的收購對諾帝卡來說是一個大的轉折點。實際上，美國經濟近兩年一直不夠景氣，男裝業更是如此。根據美國國家零售業聯會的統計數字，即使將通貨膨脹因素算在內，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個月比去年同期又下降了8到11個百分點。諾帝卡的發展也沒有逃脫經濟不景氣的影響。為了尋求新的發展空間，諾帝卡正向世界市場包括歐洲、中南美洲和遠東地區擴展。諾帝卡25個系列產品行銷全球50多個國家和地區。近10年來，諾帝卡在日本、韓國、台灣、香港和馬來西亞都有較大的發展。
中國不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國，還擁有人口最具潛力的成衣消費市場，諾帝卡當然不會錯失中國的良機。1994年，諾帝卡進入中國。近3年來，諾帝卡在中國發展速度飛快，總收入的增長連年翻番。2003年，諾帝卡在中國大陸地區已有25個經銷商，60多個專賣店，銷售收入大約為4500萬元。目前，整個亞太地區對諾帝卡銷售收入的貢獻是10%。
諾帝卡中國/香港地區的執行董事裴嘉思在紐約長大，在中國生活超過15年，他用流利的中文說：「國際男士休閑品牌在中國，競爭不算激烈。」他繼續解釋道：「中國是一個新興市場。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國20、30年前的情況，大多數都定位不明確，產品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場。真正在中國展開拳腳的國際男士休閑品牌只有少數幾個。」諾帝卡定位的中國消費群體是年齡28-40歲、受過良好教育、追求衣著品位、嚮往戶外運動、享受時尚生活的白領階層、商務人士和企業家。「諾帝卡要與百貨公司、經銷商等合作，努力發展中國市場。20年後的市場一定不一樣，到時只有少數幾個重要的牌子能夠獲得發展。這只是時間的問題。諾帝卡只要能在中國生根，就一定會有更好的未來，」裴嘉思信心十足地說。
在中國，諾帝卡是發展節奏比較快、領先市場的國際男士休閑品牌之一。法國的拉科斯特(LaCoste)、美國的唐美·希緋格等品牌在中國也有一定的建樹。比如，拉科斯特進入中國也有10年，在全國有128個銷售點，其中上海和北京自營店為24個，其中2個是獨立店，2個折扣店(outlet)，20個是百貨公司中的專櫃；在其它城市還有104個加盟店。近年來，拉科斯特在中國的營業收入每年都是兩位數的成長。從訂貨量來看，2003年的增長率超過20%。拉科斯特服裝中國總經理潘茱莉說：「中國的市場還很大，我們沒有終極的目標。但2004年，我們將把拉科斯特的銷售點增加到140個以上。」正如拉科斯特公司現今掌門人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，「到2010年，中國有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場之一，」他說。
越來越多中青年開始以休閑裝代替西服，隨著中國時裝業的進一步發展，市場將出現細分，消費者對服裝的需求會走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場將持續增長。2004年，諾帝卡還要進軍女性休閑服飾領域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團對諾帝卡一直有濃厚興趣。「休閑服飾佔到服飾行業的半壁江山，」VF集團主席兼首席執行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說。完成對諾帝卡的收購後，VF集團的資產組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業內的影響力也加強了。VF集團認為該收購行動將至少為今年的每股利潤增加5到8美分。諾帝卡則將受益於VF的供應鏈管理、存貨管理和品牌管理的經驗。
朱欽騏本人留了下來，擔任新設的分公司首席執行官一職，負責諾帝卡的全球設計、產品開發和營銷。根據收購協議，VF公司將在4年內付給朱欽騏共計1.04億美元。朱欽騏還將收取設計版權費。他是這次並購最大的贏家。20世紀60年代後期，13歲的朱欽騏從故鄉台灣移居紐約。原本打算從事建築設計或者廣告設計的他，在高中升大學的暑假，因為想了解素描與服裝歷史，參加了紐約時裝設計學院(FIT)的一個夏季課程。這個課程改變了朱欽騏的一生。在課程學習中，他在設計和比例方面的天賦得到了兩位教授的認可，他們為朱欽騏指明了事業的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學時裝設計。「當時我18歲，對未來並沒有詳細的計劃，但我確實對設計有一種發自內心的熱情，」朱欽騏非常坦白。畢業後，他在美國的一家服裝公司做了5、6年的設計師，直到1983年的某一天，他按照自己的想法設計出6件夾克。
熟諳設計之道的他當時對市場推廣毫無感覺，只好提著設計樣品，一家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷產品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區區3200美金的訂單，卻為朱欽騏日後的事業拉開了序幕。隨後，他和朋友合夥成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細節，與當時單調、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當時正在尋求擴充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第一個合夥人將股權售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合並後，公司於1993年上市，並更名為諾帝卡。

從1983年直到三、四年前，在美國經濟的強勁推動下，諾帝卡的發展順風順水。1987年，諾帝卡在紐約曼哈頓哥倫布大道(ColumbusAvenue)開了第一家獨立店。哥倫布大道是年輕的雅皮最喜歡光顧的地方，非常時尚。把第一家獨立店放在這里，朱欽騏真是煞費苦心。諾帝卡倡導的生活方式(lifestyle)在店內完全展現出來，受到許多大百貨公司的認可；從那時候開始，大型百貨公司的大門就向諾帝卡敞開了，現在諾帝卡已經在世界各地的百貨公司設立了大約2600個專櫃。
公司剛開始時，由於產量不多，朱欽騏很難找到工廠配合生產。「我不是學商業的，一切都要邊學邊做。我一個人包攬了設計、采購、銷售……好在產品很受歡迎，訂單來源非常充分。」第一年的銷售額達到70萬美元。最初的二、三年裡，公司以幾何速度成長。公司成立後的第三年，公司的銷售額達1000萬美元，當時全美國只有一個公司的夾克產量比得上它。這時，朱欽騏不由擔心：「繼續成長是不是不可能了?」但他很快就找准了發展方向。朱欽騏並沒有將諾帝卡定位為流行成衣品牌，「我的腦海里，諾帝卡不是服裝公司，是設計公司。諾帝卡要為人們營造一種生活方式。」所以，在個人、家庭等相關的領域，有獨到的設計觀點時，諾帝卡就會涉足進去。如今，諾帝卡品牌已經擴充到整個生活方式領域，發展成為一個完整的生活時尚品牌，逐步涉獵正裝、包括眼鏡、手錶、香水在內的全系列配飾、男女睡衣；男女牛仔裝；女子泳裝以及男童裝等。
朱欽騏還把諾帝卡理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和傢具。2002年，雖然休閑服裝在美國差不多已經達到飽和點，但整個品牌2002年的成長率約為8%-9%。現在美國成長最快的業務正是5年前開始的家居用品和傢具系列，2003年的批發收入已達1.2億美元。諾帝卡公司15年來的平均成長速度達35%到40%。「服裝行業不是一個容易做的行業，」朱欽騏說。回首21年的路，朱欽騏有著這樣的體會：「一位出色的航海家遠遠的就能感覺到風向。他善於利用船、風和帆的力量，加快船的速度。」朱欽騏就是這樣一位航海家。

㈦ 帆船標志的男裝品牌，字母」N「開頭的全名是什麼

除了NAUTICA之外還有Navigare

來自義大利的國際品牌Navigare（小帆船），源於對海洋的懷念，充滿神秘與進取的品牌。這個在義大利家喻戶曉的品牌，暢銷全球，每分鍾就會賣出兩件衣服。

Navigare堅持一貫享受生命的態度：來源於客觀、包容感、現代的生活，而從不隨同低俗的風趣。

Navigare提倡享受陌生，既然不能改變就要學會適應，這正符合了現代人不受大眾左右，喜歡自由的風格。

早在上個世紀初，眾多有關男人與海洋的傳說就紮根在人們心裡，那些令人嚮往和憧憬的男人們總是和海洋的大氣、廣闊緊密聯系在一起。到了60年代，以海洋為主題的義大利男裝品牌Navigare誕生。Navigare 以海洋為品牌載體，在堅持一貫享受生命的態度的同時，表達出對待生活和時尚的態度：他們關注這個時代的每一次變化，從不盲目跟隨，也從不游離這個時代。

小帆船 服裝之外還有故事

如果一個服裝品牌只有服裝的話，那麼他就不配稱為生活品牌，生活是多種多樣的，我們提供所有客戶所想要的生活中的一切細節！

小帆船是來源於生活的品牌，已不再滿足於購買者提供簡單的服裝產品，更多的配售產品豐富了顧客生活的需要，使生活更加美好，讓生活更加多姿多彩！

對於任何消費者而言，服裝與服飾不僅僅是裝點門面的工具，同樣也是一個人身份與品位的象徵。

看似很小的細節往往也體現一個人的社會地位。小帆船的產品不會令客戶在使用時產生尷尬，產品總是圍繞著客戶每一季、每一天，甚至每個不同的生活時段的需要展示自己，包括了每個人每日所必需的裝飾品、化妝品及香水等生活點綴品。

㈧ 2線品牌的男裝有哪些

歐仕咔羅（Ausskalo）品牌源於義大利，公司產品以高檔男裝為主，包括西服，商務休閑裝，T恤，襯衫，皮具，皮鞋等。公司目前正處於積極拓展中國市場階段，誠邀國內各路英才加盟。

1. 品牌文化

1.1 品牌淵源
1868年Ausskalo出生於文藝復興的發祥地義大利佛羅倫薩，父親是一位當地小有名氣的裁縫， Ausskalo在父親的熏陶下，Ausskalo從小就展示出過人的裁剪天賦。1889年，當時只有21歲的Ausskalo在Leoni大街租下一個店鋪，並以自己的名字Ausskalo命名。Ausskalo 以精湛的手工工藝贏得了大眾的喜愛，並逐漸受到了皇室愛戴，成為當時皇室的御用品牌。 在1900年的第五屆巴黎世界博覽會上Ausskalo西服以卓爾不群的設計理念與無與倫比製作工藝獲得銀獎。

歷經歲月變遷，Ausskalo 品牌有了長足的發展，但她始終秉承自己的傳統，品牌的目標是創造始終具有獨創性的產品，由品牌獨到的特質述說穿著者的個性，闡述著現代優雅唯美的理念。

1.2 品牌詮釋
歐仕咔羅引入國際最新設計理念，注入國際時尚設計元素，以「簡約、唯美、精典、永恆」為風格，為成功的您襯托一生。

1.3 品牌定位
注重精緻的生活品位與優雅的生活方式。
勇於接受挑戰和不斷進取，是各個專業領域的精英。
熱衷於追求國際化與時尚化的成功形象。

1.4 品牌標識
歐仕咔羅四個字用端莊正氣的黑體，秉承義大利人做事精細，嚴謹的風格，英文部分則是飄逸的絹體，表達了本品牌服飾「簡約、唯美、精典、永恆」的設計理念。左下角配以橄欖枝，橄欖枝是彰顯典雅的貴族氣質的代表， 橄欖枝更預示著品牌生命的永恆。

3. 投資加盟
加盟合作條件
1、加盟商資質要求
1.1加盟商需有零售運營經驗和良好的品牌管理意識
1.2加盟商自有資金或所屬公司的自有資金不得低於30萬元人民幣

2、加盟市場要求
2.1需為公司的空白市場或可引入同城競爭的市場
2.2 Ausskalo品牌在當地需有一定的消費群體，能在當地市場實現持續、穩定的發展

3、加盟店鋪要求 類 別 標 准
專賣店 實用面積≥120㎡，門面寬要求7米以上
店中店 實用面積≥80㎡
專 櫃 實用面積≥60 ㎡

4. 收費標准 市場級別 加盟費（萬元） 保證金（萬元）
一線市場 / 3
二、三線市場 / 2
其它 / 1

我們為您提供：
1. 完善的店鋪運營管理體系和操作手冊（開店手冊，終端導購手冊，服務手冊，店長工作手冊等）
2. 店鋪運營，店長管理，商品陳列和導購等方面的培訓和督導
3. 全國性品牌宣傳推廣工作，包括電視，時尚雜志，網路等宣傳媒體廣告，參與全國或地方性大型活動等
4. 網上訂貨，第三方在線支付和物流服務

㈨ 奧克這個品牌產品質量怎麼樣

奧克品牌的產品是很值得信賴的，質量都很過關，值得購買。

杭州奧克貿易有限公司旗下品牌「AOKE MEN』S奧克」成立於2003年，品牌一直以來堅持以打造時尚為核心載體，致力於產品的生活、休閑與快樂，在與眾不同中創造自我。

三、文藝系列：以簡單潮牌、簡單日韓，新穎運動風格為主導，演繹當下流行、時尚細節，體現時尚追求者的引領潮流、陽光帥氣、青春個性、朝氣蓬勃。

㈩ 這是一個品牌的logo，按照我看到的畫下來的，差不多就這樣，像一圈橄欖枝或者鹿角男裝牌子，不知道

咨詢記錄 · 回答於2021-10-12