想要自己打造男裝品牌的

A. 想建一個全新的服裝品牌，具體該如何做

首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位）.
然後，你的注冊一個品牌名稱，當然還有logo就是商標。
其次，注冊一個公司。
接著，你的有你的產品。一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種
1.貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。優點：省事。缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）
2.自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大
3.自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納
再有，你的有一個專櫃的統一形象，一個好的形象可以事半功倍。
對了，想進高檔商場還得辦理一般納稅人資格證
最後，別忘了做一個服裝的質檢報告，進櫃時需要。
還有如果想把品牌壯大起來。關於上櫃後的營銷工作也是極其重要的一個大環節。
如果一個中檔品牌，有3至5個自營店，根據你店鋪所在位置投資約在50-80萬左右
大致有這些，這里只是最基本的東西，實際操作起來難度大多了

B. 男裝怎樣做品牌

——從個性、文化到分化服裝企業里做過市場的都認為，做品牌不僅僅是打廣告，還要有渠道建設、價格定位、促銷活動的統籌安排，綜合開發、利用好上述因素，就可以大幅度提高產品銷量。但是產品銷量提高，未必說明產品就是一個品牌，富紳襯衫、金利來領帶、春蘭空調、三株口服液等等在 各自的行業里，都曾經是銷量領先的產品，但現在都已江河日下，不復存在。為什麼？因為真正的品牌——是產品在消費者心中占據的位置。如果一個產品沒有在消費者心中占據一個有利位置，即使因為順應了市場的需求，產生了大量的銷售（像富紳襯衫填補了中國襯衫市場的空白，帶來了大量的銷售，但因為沒有及時在消費者心中樹立品牌，很快就失去其市場地位。），也只是曇花一現，缺乏持久的盈利能力。
因此，服裝企業要建立持久的盈利能力，僅僅關注渠道、促銷是不夠的，還要認真打造自己的品牌。我們從男裝的發展歷程，來尋找打造男裝品牌的新趨勢、新規律，這種從市場中來到市場中去的方法，可以幫助服裝企業打造好自己的品牌，建立持久的盈利能力。 七匹狼、利郎、柒牌是主要的男裝品牌，從它們的發展歷程中，我們可以看到男裝市場的變化和塑造服裝品牌的新趨勢。 七匹狼2002年，結合產品名稱、藉助《北方的狼》的知名度，七匹狼首次打廣告，邀請齊秦代言，用一分鍾的廣告片塑造產品「狼」的個性。廣告片基本都是齊秦的內心獨白：「說真的，我喜歡狼。這個世界很現實，要生存，就要比別人更能適應環境，反應慢一點都不行，我喜歡像狼一樣思考，有時要沉得住氣，有時要宣洩自己。換個角度，失敗和挫折也是財富，只要像狼一般，牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有成不了的事。有時，我會想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。七匹狼休閑男裝」在當時市場環境下，巧妙結合自己的名稱來塑造產品個性的男裝企業，七匹狼是第一家，加上齊秦的號召力，迅速使七匹狼打開了知名度，贏得了銷售。 令人欽佩的是，七匹狼並沒有滿足於取得的銷售成績，而是清楚的知道，打造品牌更重要的是在消費者心中占據一個有利的位置，以贏得持久的銷售優勢。「狼」的個性結合產品名稱（七匹狼），打開知名度，綽綽有餘，但還不足以形成七匹狼的品牌核心價值，一旦齊秦的簽約到期，七匹狼往後的路該怎麼走？成為企業思考的重中之重。 隨著市場競爭的變化，「個性」難以使男裝品牌走遠，在齊秦簽約到期後，七匹狼果斷實行品牌戰略轉移，放棄「狼」的個性，轉而抓住男裝的最大特性「男人」來建立七匹狼的文化價值。在七匹狼一系列的廣告里闡釋中國文化中男人的價值觀、人生觀，激發消費者共鳴，搶占男裝第一品牌位置。 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之一：「面對事業努力不懈，面對家庭真情呵護，從這一面到那一面，認真生活每一面。七匹狼雙面夾克」 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之二：「有熱情，也有專注；有高貴，也有踏實；有力量，也有柔情；多彩男人，多彩生活。七匹狼多彩T恤」 2006年後，七匹狼形象廣告旁白之三：「男人不會只有一面。男人的溫柔面；男人的英雄面；男人的孤獨面；男人的領袖面；今天你要秀哪一面？七匹狼。」 在這些廣告里，你已經看不到一點昔日「狼」的影子。 七匹狼的廣告片由於很好的闡釋了中國文化對男人的要求、期盼，七匹狼品牌表達出的價值觀、人生觀得到中國大多數男、女消費者的認可，在市場銷售上一路領先，也夯實了在消費者心中的男裝第一品牌的位置。 至此，隨著市場競爭的變化，七匹狼的品牌塑造已成功的完成從品牌個性——文化價值的轉換，建立了七匹狼品牌的核心價值，為七匹狼帶來持久的盈利能力。 在目前的男裝市場，「品牌個性」或者「品牌形象」已經難以塑造男裝品牌，從失敗中重新找到成功方法的典型案例是柒牌男裝。

C. 我想自己成立一個服裝品牌 怎麼弄

一、自己成立服裝品牌需要的過程或者步驟：
1、需要決定創建自己的服裝品牌的定位，品牌定位是男裝還是女裝，適合的年齡段和人群，即定位風格明確。
一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格。
2、注冊一個品牌名稱，當然還有logo就是商標。
3、注冊一個公司，一個服裝品牌公司。
4、有自己的的品牌產品。
接下來，就是要符合創立品牌的條件，注冊商標，有自己的店面/公司；宣傳品牌，形成消費群體，有品牌的客戶源等。
二、一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種：
1、貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。
優點：省事。
缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）。
2、自己生產，需要自己的生產地，聘請設計師、製版師、車工，還要涉及到面料，輔料，生產。
3、自己生產一部分，其餘貼牌。

D. 想自己創立一個服裝品牌，應該怎麼去做

創立服裝品牌的流程：
1、需要決定創建自己的服裝品牌的定位，品牌定位是男裝還是女裝，適合的年齡段和人群，即定位風格明確。
一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格。
2、注冊一個品牌名稱，當然還有logo就是商標。
3、注冊一個公司，一個服裝品牌公司。
4、有自己的的品牌產品

E. 我想自己拿品牌男裝在商場里做，請問什麼牌子合適

1、你所在城市的消費水平。
2、你所在城市裡你的目標客戶群。
3、你所在商場的整體品牌檔次
4、了解商場同類其他類似品牌的風格，價位
5、選擇你認為跟其他品牌比有優勢的品牌，或者說商場里還沒有，你認為大家能接受的！

F. 我想自己創建一個男裝品牌，前期需要准備些什麼

二、當然以上工作準備好之後也就是你覺得這個有市場，而且有很大的前途了，這個時候你就可以准備適當的辦公場所和生產場地了。當然辦公樓你可以去租賃，廠房你也可以採取貼牌加工的方式，那麼要去找到你合適的貼牌廠家，根據你服裝的要求看他的設備如何，工人素質如何等方面確定你所要的合作廠家，當然找廠家的時候有個矛盾，一般來說廠子越大，設備和做工相對比較好，但是他們對太小的case興趣不大，小廠則在設備和人工上往往有欠缺，當然了，凡是有例外，好好下工夫找到合適的合作夥伴非常重要 ！

G. 如何創建自己的服飾品牌

創建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。

一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩固而明確的商業計劃。你的商業計劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時候應盡可能現實。記住，最好低估你的利潤從而獲得實現的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應好好想想：執行摘要。執行摘要既是對公司的使命宣言和未來計劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對所有企業都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什麼，你與你的競爭對手有什麼區別，你想涉足於什麼樣的市場。

3、正規化運作，注冊公司，設計品牌logo，並且注冊商標。

4、生產自己的產品。（1）、貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。

（2）、自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納。

(7)想要自己打造男裝品牌的擴展閱讀：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業終端零售情況較上半年略有好轉，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發和零售企業服裝零售額同比增長17.5%，略高於上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個百分點。

不同於2011年以提價為主要驅動因素，價格大幅提升後的擠出效應開始顯現；分析認為2012下半年以來品牌服飾企業價格漲幅明顯趨緩，而同時終端折扣力度加大，且當季產品折扣時間提前，從而帶動銷售量的回升。

同時，2012年以來也出現了一個顯著的特徵，三四線城市終端零售情況好於一二線城市，服飾消費下移明顯，非百貨渠道好於百貨表現。反映了在當前的社會經濟背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費升級意願強烈。

H. 打造一個好的品牌需要什麼條件

首先，你需要決定你想創建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現在的服裝一定要專一，即定位風格明確。一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位）.
然後，你的注冊一個品牌名稱，其次，注冊一個公司。
接著，你的有你的產品。一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種
1.貼牌，就是有些服裝設計開發公司，他們設計一系列樣品，然後你去選擇產品，訂一定數量的貨，帶上你的商標注冊證，營業執照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。優點：省事。缺點：風險大（因為全部訂貨，容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）
2.自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，製版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大
3.自己生產一部分，其餘貼牌。目前這個方法為很多大品牌採納
再有，你的有一個專櫃的統一形象，一個好的形象可以事半功倍。
對了，想進高檔商場還得辦理一般納稅人資格證
最後，別忘了做一個服裝的質檢報告，進櫃時需要。
還有如果想把品牌壯大起來。關於上櫃後的營銷工作也是極其重要的一個大環節。
如果一個中檔品牌，有3至5個自營店，根據你店鋪所在位置投資約在50-80萬左右

 沒有品牌，時尚沒有靈魂
 沒有設計，產品沒有靈魂
 沒有管理，設計沒有靈魂
 沒有商業整合，管理沒有靈魂

商業設計管理，造就核心競爭力，成就核心品牌！
品牌專利你可以申請啊。

I. 跪求想做自己的男裝品牌的廠家，怎麼找呀

你這意思表達需要猜猜行呀，直接意思就是你想做個男裝品牌，想找個廠家幫你貼牌生產，或者有哪個男裝品牌不錯的話，自己做代理也可以，對吧。按你這意思，大概有三個表達看能不能有助於你：
1、你要做個自己的品牌，最少需要你有設計（或者組款能力）、營銷能力和生產組織能力。這三個能力不知道你具備了那些。按你目前這個提法就是你只需要找廠家生產就行對吧。生產男裝的廠家很多，有當地的，外地，而且要看你做哪個風格的男裝才好尋找相應的廠家。一般來說，除了眾所周知的一些服裝產地外，每個省的省會城市都有這樣的廠家。比如中山的華之旭除了自己的品牌華之旭和熱度外，還長期給別人貼牌生產，他們有多的生產能力是一定要利用的。
2、你要找生產男裝的廠家或者男裝品牌，目前最直接有效的的就是找到相應風格所代表的集中產地去，比如廣東中山的沙溪、東莞的虎門鎮和廣州市就有很多廠家既有自己的品牌也接受貼牌合作。你可以有自己的設計能力，也可以沒有。如果沒有獨立的設計能力的話，這些廠家都有大量的版隨你挑，合作方式多種也隨你挑。
3、如果自己選擇品牌代理的話，我建議選擇靚仔裝吧，其他風格雖然也還好，但明顯不如靚仔裝的上升空間。當然，靚仔裝目前已經有很多品牌正在大量湧入市場，而且市場混亂的很，產家和代理商的壓力無限加大，具體選擇男裝的話，最好渠道北京、廣州、杭州和上海等地的服裝大樓、商場和步行街去實際考察就好，也不用跑那麼多地方，這些地方選一到兩個去看看就好。

J. 我想做男裝品牌，希望大家給些意見，如何經營好生意

摘自找衣服社區

看到網上很多朋友想開服裝店，但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。也有人是因為下崗，指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢，開家服裝店是為了其不致於無所事是，能否賺錢並不在意。等等原因不一而足，大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論，開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易，但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說，除去租金，轉讓費，水電，稅收，人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後，能到口袋的實在所剩無幾，還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的，特別是那些初入此道的，且資金不充裕的人來講更是如此。所以，在這里我要對那些沒有準備人講一句：且慢開店！

作為操作一個門店的經營者來講，選址的重中之重。但話講回來，好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限，實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為，只要地段好，人流大，同類的服裝店經營狀況佳的話，那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受，你也照樣可以承受。換句話講，這個店面的確值那麼多錢！沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的（那種所謂的形象店和旗艦店除外）。別人在這樣高租金的情況下能操作的好，你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後，接下來就是選擇你的品牌了。（當然很多人在之前已經選好了品牌）。
選擇品牌也是很有講究的，絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌，有時恰恰恰相反，有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一種網路詐騙！真正的強勢力品牌很少做廣告，特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者，他們是如何找的嗎？通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯，賺到錢了，在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作，我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來，在好地段同時經營，形成壟斷！他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀，也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗，那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走，看看當地的商場，專賣店，綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌，確定一些備選品牌，然後再去廠家實地去看其生產規模，公司發展的計劃，品牌的規劃，操作的靈活度，貨品風格的穩定度，物流的順暢度，對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後，其老客戶的培養是要花大力氣的，你不要指望一開始就能人流涌動，生意興隆，多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流，那時人們才開始知道你的品牌，但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考！