潮牌品牌戰略定位策略分析

㈠ 策略，品牌定位的策略有哪些，品牌定位的5個策略

品牌定位的決策
1、品牌定位決策的步驟
要進行正確的品牌定位決策，第一步先要明確企業相對於競爭對手潛在的競爭優勢，而這些優勢必須能為顧客創造價值;第二步即是選擇競爭優勢，選擇競爭優勢主要考慮三個方面：一是確定差別化利益值得開發的前提條件;二是確定差別化利益的數量;三是確定具體差別化利益。

2、 品牌定位的5個策略
（1）屬性定位。即根據產品的主次特色進行定位。例如迪斯尼樂園可以聲稱是世界上最大的游樂場;寶馬汽車則強調它的性能和操縱的優越性等等。
（2）利益定位。即根據產品為消費者帶來的一項特殊利益定位。例如：「抗『日』英雄」樹脂片——沒有白內障;海飛絲——沒有頭皮屑。
（3）使用者定位。這種定位方法是把產品和用戶聯系起來，試圖讓消費者產生對產品的一種獨特知覺。例如：太太口服液——十足女人味;「水木年華」——專業學生品牌。
（4）競爭者定位。即將競爭者作為產品考點來識別產品的定位方法。例如美國Avis汽車租賃公司以「我們是第二，所以我們更加努力」為定位而大獲成功。
（5）質量——價格定位。價格是商品價值的貨幣體現，由於買賣雙方的切身利益與價格息息相關，所以對不同的價格便會有不同的心理反應。利用此種反應來確定品牌定位，常常能起到出奇制勝的作用。

㈡ 如何進行品牌定位 詳談企業品牌定位四大策略

品牌是一種錯綜復雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。品牌競爭是企業競爭的最高層次。企業要做大做強便一定要制定品牌戰略。而品牌定位是品牌戰略的核心戰略，常見的品牌定位四大定位方法如下：

1.產品特點為導向的定位
以產品特點為導向便是將品牌與產品的某項鮮明特點結合起來，當人們看到這一品牌便會想起產品的某一特徵。在中國較為成功的品牌定位要數感冒葯中的白加黑感冒葯，傳統的感冒葯定位是療效好，起效快等特徵。而白加黑打破了這一傳統，以白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑皮睡的香品牌定位解決了上班族擔心工作打瞌睡的問題，獲得了無數人的好感，從而奠定了地位。

2.競爭為導向的定位
此種定位方式主要是考慮當前品牌的競爭對手、當前市場上品牌的飽和度情況、品牌給人的影響、綜合考量等因素，並分析競爭對手的情況，確定競爭對手的品牌優缺點，根據競爭對手的缺點而突出自身品牌的優點。這是一種踩著對手缺點上位的定位方法。

3.目標市場為導向的定位
目標市場為導向的定位方法，便是確立自身品牌針對的消費人群，分析該人群的消費習慣、消費要求、消費方式還有其生活的態度等，自身產品定位的高端產品，定位高消費人群，那便要考慮高消費人群的一般消費習慣和其生活方式生活態度等。如汽車中的王者勞斯萊斯便是這一定位方法的完美執行者。所有人都知道勞斯萊斯汽車是高貴，高端的代名詞，其推出的產品永遠針對的是高端消費人群而且是高端消費人群中具有社會地位的人群，根據這些人群的消費習慣和生活態度，其推出各系列的車都是限制產量，追求細節完美的，給消費者一種高貴完美的感受。

4.情感為導向的定位
情感定位是較為普遍的一種定位方式，俗稱打感情牌，如益達口香糖中，其感情牌便是關愛牙齒。還有孔府家酒，叫人想家，表達除了人們對一家團圓的渴望。這些都是成功的以感情為導向的定位方式，而且感情定位方式還有一個最大的好處便是長久性，人們對自身的情感產品會持續很長的時間。

現代企業的競爭實質上就是品牌的競爭，而品牌的成功與否很大程度上是決定與品牌的定位。故而品牌定位是品牌競爭中最為重要的環節。企業一定要重視品牌的定位，並且將之放在品牌戰略的首要地位。

㈢ 品牌定位戰略的方法

提到定位，人的定位就是「擺正自己的位置」。品牌定位呢？就是在消費者的腦海里給品牌找一個定位，佔領一個關鍵詞，消費者也會按照這個「定位」給這個品牌貼上若干個標簽，以方便自己做出選擇。怎麼定位才能定地准確呢？在此分享10個方法給大家。
1、品類定位法
這是最經典的定位方法，一個品牌開創一個品類，這家的當家產品就成了該品類的代名詞。這樣的例子不少，比如邦廸開創了創可貼品類，我們受傷時就會說要拿個「邦廸「來粘傷口。Band指的是綳帶，而Aid是幫助急救的意思。後來，強生公司就把Band-Aid（邦廸）作為公司創可貼產品的名稱商標。現在邦廸已經牢牢佔領了創可貼這一品類，成了這個領域的第一品牌。
2、核心賣點定位法
賣點，也叫USP（獨特銷售主張），品牌因為理念不同，會有不同特性出來，這些特性，就會成為品牌的「特色」。比如寶馬核心賣點就是「駕駛」，不僅把車造的很有駕駛樂趣，還成立BMW精英駕駛中心，教車主把寶馬開得更有「駕駛」樂趣。這才支撐得起寶馬「終極駕駛機器」的定位話語。
3、精神氣質定位法
精神氣質是品牌對消費者文化的滲透，比如Nike經典的「just do it 」，連店裡的的陳設，也是耐克特有的風格。
4、自我表徵定位法
比如百事可樂當年為了和可口可樂的「經典」做出差別，提出了「年輕一代的選擇」，來，年輕一代選百事。

5、比附定位法
蒙牛在創立之初，伊利當時是內蒙第一乳業品牌，蒙牛就給自己定了個位——「爭創內蒙乳業第二品牌」。

6、情感定位法
太太口服液「做女人真好」；孔府家酒「讓人想家」這些都是從感情角度，說出消費者心裡的那句話。
7、認知習慣定位法
認知是人們對某些事物的普遍觀點，拋開科學層面說，認知就是某種意義的常識。獐子島口號「天然獐子島，自然好海參」說出了獐子島海參的核心優勢。

8、市場空白定位法
生意生意，「生」就是市場空白。品牌定位也是這樣，比如滋源的廣告語「洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎」在洗頭發的市場里，切出了一塊「洗頭皮」市場。

9、潛意識需求定位法
山葉鋼琴有句廣告「學琴的孩子不會變壞」，這句話就切中了家長的心理。學琴顯性需求，會彈琴。潛意識層面的需求呢？就是培養出音樂素養，培養出真善美。

10、使命定位法
萬科的廣告語是「贊美生命，共築城市」，萬科始終堅持為普通人提供好產品、好服務，做出力所能及的貢獻。

㈣ 品牌定位策略有哪些特點

這種廣告策略是從客戶角度出發，根據顧客需要和心理特點而為其量身定做相應的廣告內容，從而俘獲人心。品牌定位策略的基本思想是，金融機構進行某一金融廣告促銷時，首先應找到該類競爭產品在客戶心中的切入點，然後向目標受眾集中廣告，並運用廣告創意使得該金融產品給客戶留下深刻的印象，使消費者在選購相似金融服務時首先會想到該服務。換句話說就是將金融服務植入客戶的腦海中。

㈤ 如何制定品牌戰略 企業品牌戰略定位四技巧求解答

企業品牌策略是一個自上而下的過程
企業應深刻的明白，企業品牌建設直接關繫到品牌在市場上的表現，若是企業的高層都對此漠不關心，則品牌的建設就會在激烈的市場競爭中出現過早的夭折的現象，另外品牌戰略也不是一個民主的過程，若是企業通過民主的建立委員會小組，那必然會出現了很多的意見需要迎合，這樣就必然會出現所有的努力都會大打折扣，以及出現了事倍功半的效果。
品牌發展取捨的藝術
企業的品牌價值是很重要的，品牌價值是必須要在目標受眾群體中進行精準的定位，企業都不乏會遇到一些客戶，這些客戶總會害怕測試任何銷售東西，但品牌存在於頭腦之中，有效的大腦記憶空間，並不能容納太多的內容，一個企業持久的品牌總是有單一簡單的概念，是與目標人群相關且是種繼發性的，若是企業的品牌不能代表一件事情，那麼這個企業的品牌是沒有意義的。
品牌建設是組織行為而非單一的宣傳方案
企業必須了解品牌的重要性和指導原則，但是在激烈的企業競爭中，企業往往出現了說到，但是卻是做不到，企業該如何履行對消費者的承諾，如制定些深入人心的產品口號，華麗的宣傳冊，以及用錢砸廣告的形式，企業也需要要求所有的員工要以用戶的品牌使命和價值嚴格的在組織內外實行，企業的品牌發展可以很簡單的稱之為將品牌目標所指引的方式和每天市場行為規律很好的結合起來。
品牌的發展規劃是不應該交由內部完成的
或許這樣做，很多企業都會認為，這是品牌顧問為了生意的自私言論，但是就像一個人害怕做手術，從來不肯給自己開刀看病一樣，企業最糟糕的是把發展控制在了企業內部，特別是對於那些早期階段的公司，由於資金方面的缺乏，此時的企業最重要的是省錢，但是肯定的說，把品牌的發展規劃放在了內部完成等同丟了西瓜，撿芝麻，品牌戰略毫不否認是一個高度專業化的學科，是與其他的廣告和營銷傳播的形式是有很大區別的，若是企業覺得用省錢來做作為內部完成的理由，那麼未來企業則必須花巨資來保證品牌的價值體現。
企業的發展過程中，品牌戰略的制定對一個企業的發展是相當重要的，也是企業在眾多品牌競爭中制勝的關鍵，國際品牌網創始於2003年，由天展網路及多家資深企業聯合投資管理，現階段由廣州天展網路科技有限公司作為運營主體之一聯合運作。國際品牌網擁有多年的優質的資源、渠道以及互聯網各領域強大實力的合作夥伴。因為專業，所以卓越

㈥ 如何制定品牌戰略淺談品牌名稱定位原則

在企業實行品牌發展戰略之前，必須選擇好的品牌名稱，企業在進行品牌名稱定位的時候要注意以下幾點。
個別品牌名稱
所謂的個別品牌名稱定位也就是企業在對經營的各種產品使用不同的品牌，當企業出現產品較多，並且生產條件，技術專長等在各種產品上又表現出很大差別的時候，採取這樣的策略對企業來說是非常有利的，個別的品牌名稱策略的好處也是在於，企業該為每一種產品進行不同的市場定位，實行高，中，低檔的策略，以此來把市場進行精準的覆蓋和細分，滿足不同的客戶需求，並且也有利於提高銷售額以及對抗同行，並且，因為企業的聲譽並不是同時集中在一個品牌之上，即使出現企業聲譽不好，也不會集中在一個品牌之上。
通用家族品牌名稱
企業採用這樣的策略也就是對企業的所有產品都使用相同的品牌名稱。
企業採取這樣的策略最突出的優勢在於當企業現有的品牌在市場上已經獲得了一定聲譽，尤其是對於那些享有高聲譽的知名企業，並且若是所有產品都使用一個統一品牌，便可以大大節省企業的宣傳成本，並且通過統一的品牌也能很好的使目標顧客產生強烈而且深刻的印象，並且企業在利用已經成功的品牌推出新產品的時候，也利於顧客對產品的信任，通過藉助原有的品牌的聲譽使新產品較快地打開市場。為企業節省了大量的宣傳和促銷費用，並且也很大程度上提高產品的成功率。
大類產品使用不同的品牌名稱
企業這種策略的重點不是在各種產品品種而是各個產品大類上，當企業使用這種策略時，一般為了區分不同的大類產品，當企業的一個產品大類共同使用一個大類的產品繼而再使用共同的家族品牌，可在不同的大類產品領域中樹立各自的品牌形象。
所以企業制定品牌戰略時，首先需要對產品進行品牌名稱定位，只有產品有了好的品牌名稱，才能有利於品牌發展，提升品牌的競爭力。關於品牌營銷與建設，國際品牌網品牌顧問具有豐富的經驗，國際品牌網創始於2003年，由天展網路及多家資深企業聯合投資管理，現階段由廣州天展網路科技有限公司作為運營主體之一聯合運作。國際品牌網擁有多年的優質的資源、渠道以及互聯網各領域強大實力的合作夥伴。

㈦ 請問什麼是高端定位品牌策略

每一個企業都會有著自己獨立的品牌，在建立初期都會尋求品牌營銷咨詢公司的幫助，因為專業的意見會讓企業少走彎路。對於企業的品牌來說，有著明確發展方向的定位是很重要的，因為這樣才會讓目標更加的清晰化，有自己獨立的理念以及文化。這樣一來就擁有了能夠占據市場一席之地的籌碼了。
品牌定位策劃四大依據
1.產品特色。將產品自身的內在特色作為市場定位的依據，比如產品的組成成分、質量、價格、功效等。例如：沃爾瑪定位於天天低價；高露潔牙膏定位於堅固牙齒。依據不同產品的種類特色進行定位。
2.產品用途及使用場合。將產品自身的用途和適用的場合范圍作為市場定位的依據。
3.消費者類型。將產品所針對的目標客戶的消費群體的不同作為市場定位的依據。
4.市場競爭狀況。根據企業的產品與競爭者產品進行針對性的分析差異化進行針對性的定位。
品牌定位策劃包括哪些？
1.企業現狀及目標分析
首先對企業的現狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否准確，消費者對於品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業希望實現的效果和目前的狀態。更後總結存在的不足和問題。
2.行業分析
分析該行業的市場環境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3.品牌戰略選擇
分析企業的優勢劣勢，為企業制定發展方向和目標。
4.品牌策劃
完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結構、概括產品描述的廣告語、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設計、終端物料等。
5.品牌管理
規劃品牌發展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業的產品。明確品牌戰略意義，內部統一認知觀念，統一行為，統一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規范，市場佔有率，銷售額等。
品牌定位需要考慮很多內容，產品的特色是什麼，可以做什麼用以及適用的場合環境都是不可忽視的，當然消費者的類型也是很重要的，需要根據不斷改變的市場狀態做出相應的改變。關於品牌的戰略策劃問題要及時咨詢相關的專業人士，制定合理的發展目標，結合品牌的主體與理念而不斷前進，這樣一來就會少走彎路。

㈧ 品牌策略的定位

品牌再定位決策是指一種品牌在市場上最初的定位也許是適宜的、成功的，但是到後來企業可能不得不對之重新定位。原因是多方面的，如競爭者可能繼企業品牌之後推出他的品牌，並削減企業的市場份額；顧客偏好也會轉移，使對企業品牌的需求減少；或者公司決定進入新的細分市場。
在作出品牌再定位決策時，首先應考慮將品牌轉移到另一個細分市場所需要的成本，包括產品品質改變費、包裝費和廣告費。一般來說，再定位的跨度越大，所需成本越高。其次，要考慮品牌定位於新位置後可能產生的收益。收益大小是由以下因素決定的：某一目標市場的消費者人數；消費者的平均購買率；在同一細分市場競爭者的數量和實力，以及在該細分市場中為品牌再定位要付出的代價。
「七喜」品牌的重新定位是一個成功的典型範例。七喜牌飲料是許多軟飲料中的一種，調查結果表明，主要購買者是老年人，他們對飲料的要求是刺激性小和有檸檬味。七喜公司使了一個高招，進行了一次出色的活動，標榜自己是生產非可樂飲料的，從而獲得了非可樂飲料市場的領先地位。