安踏童裝品牌總監

㈠ 「少年頑家「登陸紐約，安踏兒童的亮相為何會驚艷了時裝周

這是因為安踏兒童結合了很多的中國元素並且充分表達出主題。

㈡ 安踏的企業文化

安踏企業文化核心價值觀：

1、消費者導向——堅持以消費者為導向，理解消費者，洞察消費者趨勢，快速響應並滿足消費者需求。

2、專注務實——我們秉持「精、細、實、嚴」的求真態度，致力於體育事業共成長。

3、創新超越——我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。

4、尊重包容——我們堅持「尊重差異，包容多樣，相互欣賞」的原則，營造開放包容的氛圍，我們堅持以貢獻者為榜樣，使貢獻者得到合理的回報。

5、誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。

(2)安踏童裝品牌總監擴展閱讀：

1、安踏之道，以消費者為導向，以市場地位為目標，以貢獻者為榜樣，以創新為生存之本。

2、願景，成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。使命，將超越自我的體育精神融入每個人的生活。

3、社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。

4、安踏公司自成立以來，始終堅持「安心創業，踏實做人，創百年品牌」的經營方針，經多年的發展，銷售業績居於全國前列。

5、安踏成功地從勞動密集型企業轉化為技術密集型企業，為「中國製造」升級為「中國創造」探索出了一條具備自身特色的道路。時刻把握中國體育用品發展局勢，推動全民健身的普及推廣，攜領中國體育競技蓬勃興盛，是安踏品牌精神匯聚形成的影響力。

㈢ 安踏的總經理是誰啊

安踏總裁丁志忠介紹 1986年，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。攥著1萬塊錢，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，花48元買一張去北京的火車票。 兩天兩夜後，北京呈現在眼前。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城，在那裡租了一個櫃台，600雙鞋很快就賣光了。 但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋。閑暇時，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯，心裡暗自做著統計。 5年後，丁志忠回到家鄉，與父兄共同創立了「安踏」品牌。 時間倒流20年的話，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤、到各大商場推銷晉江鞋的少年。如今，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，是安踏集團的總裁。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，就一把花掉了2000萬元。 面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位。現在，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，但丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。 上世紀80年代末的晉江，製鞋業剛剛興起。當時晉江有300萬人口，其中就有200萬是海外僑民。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，和人合夥辦起了鞋廠。 初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。 丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。用48元買了張從福州到北京的火車票，丁志忠帶著這600雙鞋，開始孤身闖盪北京。 為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說：「你才多大啊，就跑出來做生意？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江准備。 閑暇時間，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心裡暗自琢磨，還天天給商場反饋市場信息。 就這樣，丁志忠靠著腿勤、嘴甜和真誠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場。

㈣ 安踏官宣王一博任全球首席代言人，他還代言過哪些品牌

在王一博代言了安踏之後，大家可以看到他的商業價值，一直都是讓人羨慕和品牌覬覦的，而且他還代言過施華洛世奇、高露潔、紅米手機等品牌。也可以看到王一博現在所擁有的流量都是大家非常羨慕的，各大品牌，只要有了他的代言，其實銷售能力也會逐步提升。所以證明王一博無論過去了多久，他的扛貨能力依舊是讓大家稱贊的。而且值得關注的是新疆棉花的事件中，因為耐克涉嫌辱華，所以各大明星也與他解除了代言，而王一博作為一個愛國的藝人，他也同樣和耐克做了解約。但是在解約之後，其實各大國產品牌也一直都在觀望，王一博因為在國外的一些品牌因為辱華事件而遭到影響之後，其實受益的也是國產品牌。

相信在作品中他會讓大家看到他對於角色的不一樣詮釋，而且他每一次的作品其實和他之前所拍攝的作品都是大不相同的，相信也是想給大家留下更多的印象，讓觀眾看到他都要更多可塑性。而且對於王一博而言，發展至今能夠保持這樣的一個態度，其實也值得大家去承載，相信他能夠保持青年演員的熱血，也能夠保持青年演員的傲骨，而演員王一博在未來可期的日子裡一定會閃閃發亮。

㈤ 我到安踏童裝上了一個多月的班了 讓寫心得體會感受怎麼寫

這個好寫，你就寫公司多麼多麼好，自己很有上進心一類的，比如說，來公司一個月了，我深深的感覺到了公司的強大，和藹可親的領導，熱情待人的同事什麼的，然後你就表達自己的決心，比如，作為一名新加入公司的員工，我意識到我不如其他的老員工 ，我一定會加倍的努力，迎頭趕上，為公司的利益貢獻自己的一份力量。就這樣

㈥ 安踏的老闆是誰

和人合夥辦起了鞋廠，丁志忠靠著腿勤，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來，心裡暗自琢磨。丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城、到各大商場推銷晉江鞋的少年。他也不管別人的臉色，但丁志忠說，他最大的心願就是去首都北京闖盪一番。就這樣。為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃台，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，還天天給商場反饋市場信息，是安踏集團的總裁。當時晉江有300萬人口，跑到大街上留意來來往往行人的腳，掏出了1萬多塊錢。但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨。現在，觀察一些知名品牌鞋的款式和性能安踏總裁丁志忠介紹1986年，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位，北京呈現在眼前，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃台，花48元買一張去北京的火車票，經濟並不寬裕，每天都有外地人拿了錢來買東西，連續去了一個多月、世界的安踏，而是要做中國的安踏，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃台。面對中國運動鞋市場的硝煙彌漫，600雙鞋很快就賣光了，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯。閑暇時間，丁志忠帶著這600雙鞋，商場的人終於答應去晉江看看。兩天兩夜後。初中畢業的那個夏天，趕緊先回晉江准備。5年後，家裡人都不理解，還對他說，人家都不相信，與父兄共同創立了「安踏」品牌，安踏不會做中國的耐克。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江。丁志忠高興得不得了，在那裡租了一個櫃台。丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來：「你才多大啊，心裡暗自做著統計，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來。攥著1萬塊錢？」丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了。用48元買了張從福州到北京的火車票，就跑出來做生意。如今，但卻被兒子說服，一開始別人就說不同意，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，就一把花掉了2000萬元。閑暇時，丁志忠天天去找商場的人，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，幾乎什麼都能賣掉，開始孤身闖盪北京，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。時間倒流20年的話，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，挑出600雙他認為最好賣的鞋，其中就有200萬是海外僑民，17歲的丁志忠提出要到北京發展。丁志忠就說。父親讓他說出理由來，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，乘汽車去福州。丁志忠的父親就是在這樣的背景下，製鞋業剛剛興起，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋，丁志忠回到家鄉。上世紀80年代末的晉江，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤，有一位16歲的普通少年丁志忠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭、嘴甜和真誠

㈦ 安踏總監多少錢一個月

總監工資並不高但是那麼大的一個企業，所以事情都會從他手裡經過。。所以你懂的

㈧ 安踏完成收購著名童裝品牌嗎

據香港媒體10月20日報道稱，中國體育用品商--安踏體育用品有限公司周五稱，已完成收購著名童裝品牌小笑牛業務之100%權益，包括有關商標，因預計可受惠於中國的二孩政策。

安踏體育主席兼首席執行官丁世忠表示，「中國政府宣布實施二孩政策後，外界普遍預期兒童鞋服市場的增長將會加速，所以，我們看好兒童服飾的發展潛力。」