保暖內衣品牌管理案例

Ⅰ 保暖內衣什麼牌子好

1、南極人【官方旗艦店】(中國馳名商標,上海著名商標,上海名牌,保暖內衣十大品牌,行業最具競爭力品牌之一,南極人紡織科技有限公司)
2、北極絨【官方旗艦店】(中國馳名商標,隸屬於賽洋國際集團,上海著名商標,保暖內衣國家標准主要起草單位,上海北極絨實業股份有限公司)
3、貓人【官方旗艦店】(中國時尚內衣領先品牌,中國管理競爭力百強企業,保暖內衣十大品牌,武漢貓人制衣有限公司)
4、恆源祥【官方旗艦店】(始於1927年.中華老字型大小,中國馳名商標,國家級企業技術中心,全球最大的絨線製造商之一,恆源祥(集團)有限公司)
5、俞兆林【官方旗艦店】(上海名牌,中國保暖內衣創始品牌,中國環境標志產品認證,影響力品牌,保暖內衣十大品牌,上海兆林實業有限公司)
6、三槍(中國馳名商標,曾獲中國名牌產品,有亞洲領先水平的內衣製造基地,行業著名品牌,上海三槍(集團)有限公司)
7、紅豆居家(於1957年,中國馳名商標,曾獲中國名牌,保暖內衣十大品牌,最具市場競爭力品牌,無錫紅豆居家服飾有限公司)
8、纖絲鳥(中國馳名商標,中國針織保暖內衣行業標准起草單位之一,中國紡織品商業協會理事單位,北京纖絲鳥服飾有限公司)
9、浪莎LANGSHA(上市公司,浪莎集團旗下,中國馳名商標,浙江省名牌產品,國家重點高新技術企業,浙江浪莎內衣有限公司)
10、暖倍兒(創於2000年,中國馳名商標,中國家喻戶曉的知名內衣品牌之一,保暖內衣十大品牌,青島暖倍兒服飾有限公司)
以上就是關於什麼牌子保暖內衣好的全部內容介紹了，質量過關的內衣還需認准以上這些知名的品牌，知名大品牌質量會更有保證！

Ⅱ 保暖內衣那個牌子好

1南極人

(中國馳名商標,中國名牌,行業最具競爭力品牌之一,上海著名商標,上海名牌產品,南極人(上海)紡織科技有限公司)

2纖絲鳥

(中國馳名商標,中國針織保暖內衣行業標准起草單位之一,中國紡織品商業協會理事單位,北京纖絲鳥服飾有限公司)

3貓人

(中國馳名商標,中國時尚內衣領先品牌,中國管理競爭力百強企業,保暖內衣十大品牌,貓人(國際)香港股份有限公司)

4紅豆居家

(於1957年,中國馳名商標,曾獲中國名牌,保暖內衣十大品牌,最具市場競爭力品牌,無錫紅豆居家服飾有限公司)

5三槍

(中國馳名商標,曾獲中國名牌產品,有亞洲領先水平的內衣製造基地,行業著名品牌,上海三槍(集團)有限公司)

6北極絨

(中國馳名商標,隸屬於賽洋國際集團,上海市著名商標,保暖內衣國家標准主要起草單位,上海北極絨實業股份有限公司)

7婷美

(中國馳名商標,專業致力於女性內衣、防輻射服設計生產的企業,北京市高新技術企業,婷美集團保健科技有限公司)

8恆源祥

(始於1927年.中華老字型大小,中國馳名商標,國家級企業技術中心,全球最大的絨線製造商之一,恆源祥(集團)有限公司)

9暖倍兒

(創於2000年,中國馳名商標,中國家喻戶曉的知名內衣品牌之一,保暖內衣十大品牌,青島暖倍兒服飾有限公司)

10俞兆林

(上海名牌,中國保暖內衣創始品牌,中國環境標志產品認證,影響力品牌,保暖內衣十大品牌,上海兆林實業有限公司)

Ⅲ 求品牌管理案例答案

1、可口可樂的配方改動失敗原因：
（1）背叛美國精神；
可口可樂已經成為美國象徵的飲料，這種和他們的生活息息相關的飲料；第一次約會，成敗時分，快樂的慶祝會，冥想時的獨處??都離不開它。
對於這些消費者來說，傳統配方的可口可樂意味著一種傳統的美國精神，放棄傳統配方就等於背叛美國精神，「只有老可口可樂才是真正的可樂」。有的顧客甚至揚言將再也不買可口可樂。
（2）消費者行為改變的代價
哈佛商學院市場營銷學副教授約翰.古維爾（John T.Gourville）認為消費者改變行為是需要代價的。公司在推出新產品時往往只考慮了經濟上的轉換成本，而忽視了這種消費者心理轉換成本。古維爾教授的研究顯示，消費者通常會將傳統產品的優點放大三倍，而開發者會將新產品的功效誇大三倍。這就意味著兩者對市場的期待落差實際有九倍之巨。如果公司不能很好正視兩者認知差距，而自說自話依照有利於自己的「市場分析」推出新產品，忽略傳統產品對消費者行為的影響，必然增加新品失敗的危險。
新可口可樂的慘敗使老可口可樂獲得的免費宣傳遠遠超過了400萬美元，郭思達和基奧把這非同尋常的行銷大錯轉變成商業妙計，可口可樂重新做起美國軟飲料業的龍頭老大。
2、對紅旗汽車品牌管理的遠瞻：
1、不能只依賴公車采購 紅旗要注重私人市場；
◎搭乘公車采購春風 紅旗再次"升"起來；
◎紅旗的富與貴不能只為少數人製造 需接受市場檢驗；
2、提升自主研發才是核心競爭力；
◎品牌復活靠一兩款車遠遠不夠 應加快下一代產品研發；
◎國車回歸須以雄厚技術力量為基礎；
◎大規模向市場鋪開考驗紅旗生產體系支撐能力；
3、不要一直打「懷舊牌」 消費者更看重紅旗的新形象；
◎賦予現代化的功能才是懷舊的保證；
◎過去的粉絲已遠遠不夠 更該讓人知道紅旗的現在；
◎年輕化是大勢所趨 紅旗不妨順勢而為；
4、不能忽視渠道再造 提升客戶服務質量極為關鍵；
◎紅旗渠道擴張步子可以邁得大一些；
◎消費者最能在服務中感受到豪華品牌的差異化；
5、紅旗應向後起之秀特斯拉學習模式創新；
◎鎖定目標群體才能獲得認可；
◎縮短產品和用戶間的距離 對需求做出快速反應；
◎先樹形象再求銷量 特斯拉進入大眾市場的成功率高達70%；
望採納！

Ⅳ 戰略品牌管理的案例

事實上，惠普的品牌變革，一個最重要的特點是，惠普不是基於技術層面的變化，而是從戰略品牌管理的角度進行變化。
要從戰略品牌管理的角度進行變革，惠普首先要解決的一個難題是戰略定位，即如何選擇一個跟競爭對手不同的定位。1999年，惠普CEO卡莉·菲奧莉娜上任，當時的惠普正面臨一個定位難題。當時，許多IT大佬都要面對一個戰略分水嶺，即所謂的後PC時代難題，並由此分為「左派」和「右派」：「左派」認為未來的方向是消費類市場，以惠普為例，它並購了康柏；「右派」認為未來的方向是企業級市場，以IBM為例，它賣掉了自己的PC部門。
惠普中國總裁孫振耀對惠普的新戰略定位做了這樣的描述：「第一，進入21世紀的惠普應該選擇什麼樣的戰略定位，當時有很多方向可選，菲奧莉娜決定和康柏合並的時候，惠普選擇了IT基礎設施的定位，不做應用，不做顧問咨詢，等等。第二，企業市場是惠普的傳統市場，但是菲奧莉娜確定惠普要拓展個人消費市場，這是一個很重要的決定。」
2002年之前，惠普的品牌定位偏向企業級市場，其品牌特性是「技術化」的。2002年惠普合並康柏後，惠普的品牌定位則偏向消費電子市場，其品牌特性是「個性化」的。
惠普轉身的幅度是相當大的，這一轉型完全改變了惠普品牌的傳統定位。而惠普之所以能夠超越戴爾、IBM，一個重要的戰略就是採取了與眾不同的定位。相關數據顯示，2006年惠普最大的亮點是在個人消費市場，其中，惠普筆記本電腦增長24%，消費類電腦產品增長19%，一體機增長22%，家用照片列印機增長70%，多功能列印機增長160%。
因此，從戰略品牌管理的角度來看，才能發現惠普品牌的變革之謎。惠普品牌變革的成功，首先就是它有一個清晰而堅定的戰略品牌定位，其次才是具體的執行變革。2005年，惠普現任CEO馬克·赫德上任時，第一個決策就是不改變費奧瑞納的戰略。
事實上，不少「反敗為勝」的品牌變革案例，都是先解決了戰略品牌定位難題，而且這個戰略定位要很清晰。比如，三星電子的品牌變革就是基於戰略定位的，從 「模擬時代的跟隨者」到「數字時代的領先者」。摩托羅拉的品牌變化也是如此，過去摩托羅拉的戰略定位是「技術導向」，當它調整為「設計導向」後，品牌獲得了突飛猛進的增長。
而不少日漸老化的品牌，或那些變革不成功的品牌，一個重要的原因是，它們沒有從戰略品牌管理的角度去重新規劃品牌定位，或者是定位不清晰，比如福特、柯達，等等。

Ⅳ 品牌管理的重點要素是哪些

答案：我們上知營銷策劃在分析品牌管理時確定了四個重點要素。第一：建立卓越的信譽第二：爭取廣泛的支持第三：建立親密的關系第四：增加親身體驗的機會

Ⅵ 怎麼做好品牌管理

第一，提煉規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別系統統帥企業所有的營銷傳播活動，這就是著名的「核心價值統帥論」。「核心價值統帥論」確保了企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積，是低成本創建強勢大品牌的重要思想。
第二，優選品牌化戰略與品牌架構。
第三，進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤。
第四，完整理解品牌資產，科學地管理品牌資產的各項指標，打造具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌。

個人以為這是相對體系比較完整的品牌管理的工作內容了，如果還想對這方面內容有更深一步的了解，建議看一下《本土品牌戰略》這本書，凱文凱勒的就不推薦了，推薦了你也看不下去。

Ⅶ 什麼牌子的保暖內衣

嚴寒的冬季，隨著氣溫的降低隨之而來，市場上的保暖內衣開始熱銷開來，在這些保暖內衣里有好也有壞，大家在內衣的保暖性，舒適性上開始了較真，那麼怎麼在嚴寒的冬季既保了暖又買了實惠的保暖內衣呢？
保暖內衣選購技巧
1/4 分步閱讀
購買保暖內衣時，要理性選擇，比較產品性價比，別以為越貴越好。

2/4
正確對待、識別保暖內衣的產品廣告，保暖內衣的基本功能是保暖舒適，有些廣告內容是缺乏科學依據的，不要盲目輕信諸如「卡」之類的所謂高科技概念。

3/4
選擇保暖內衣時，應以面料柔軟舒適、重量輕、彈性好、保暖的為佳。

4/4
暖內衣的保溫性與透氣量(織物密度)成反比。為了對付保暖內衣市場目前所存在的各種陷阱，在選購保暖內衣時要看、摸、聽、試、選。

如何選擇保暖內衣
1/4
要看面料

一件內衣內外面料的好壞，是影響穿著舒適與否的關鍵。目前市場上的保暖內衣可按高、中、低檔三類來分，其使用的面料有40支全棉、32支全棉、滌棉(棉含量在30%～40%之間)、純化纖等多種，其中以內外表層均使用40支以上全棉的產品為優，其柔軟性、細潔度、透氣性、光澤度均較好，而且洗滌後不會起球起毛，長期穿著也不會有衣物斷絲、抽絲的現象。

2/4
要聽聲音

老式保暖內衣是用在保暖內襯中加一層超薄熱熔膜(俗稱PVC塑料膜)的方式來增強抗風能力，但這種產品穿著時容易發出「沙沙」聲，且透氣性受影響，會有「燥熱感」，易起靜電。新一代保暖內衣產品，使用新材料、新工藝取代了熱熔膜，基本上克服了上述缺點。選購時只需輕輕抖動或用手輕搓，聽一下是否有?「沙沙」聲即可判別。

3/4
要憑手感

優質內衣在中間保溫層使用超細纖維(直徑在?1.2絲以內)織造，成衣既柔軟舒適又有良好的保暖性能，用手揉捏時，手感柔順、且無異物感。中間體的梳理、復合工藝也較先進，成衣表層和中間體的一體感強，穿著性能也更好。

4/4
要試彈性

新一代保暖內衣正向保健、抗菌等多功能發展，更加註重開發符合人體曲線的當代審美觀念的新產品，其中一大突破就是使保暖內衣具有優良的回彈性。這種內衣在面料和底料中均加入了萊卡，內襯芯層採用高彈性的高分子聚合物，雖然價格高於普通產品，但穿在身上，貼身感良好，沒有臃腫感覺，各關節的活動也十分自如

Ⅷ 經濟學案例分析，關於俞兆林保暖內衣的案例，答案

想要分析什麼？是他的發展史？從那些方面分析？