如何迅速提高女裝品牌競爭力

1. 如何才能讓品牌在當今時代更具競爭力

企業品牌競爭力提升的具體的方式有4個：從無到有、從舊到新、從多到少、從大到小；而且反之亦成立。這些對立性的方式，或單獨出現、或組合出現，目的都只是為了幫助你在客戶的心智中產生全新的認知、全新的商業品類，並以此獲得商業的成功。

2. 如何提升品牌的核心競爭力

(一)明確品牌的競爭優勢
具體來說，明確品牌的競爭優勢要關注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何?②目標市場上足夠數量的消費者慾望滿足程度如何，還需要什麼?③針對競爭者的品牌定位和潛在消費者真正的利益要求，企業應該做些什麼?
要解決這三個問題，企業必須通過一切調研手段，系統地設計、搜集、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。通過對上述三個問題的解決，企業就可以明確自己的競爭優勢在哪裡。
(二)選擇相對競爭優勢
相對競爭優勢是品牌勝過競爭對手的能力。這種能力可能是現有的，也可能是潛在的。准確地選擇相對競爭優勢，需要將品牌各方面實力與競爭者相對比。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是與競爭對手分析、比較以下幾方面的能力：
(1)經營管理。主要是經營者素質，包括領導能力、決策能力、計劃能力、控制能力、創新能力、組織協調能力以及個人應變的經驗等指標。
(2)技術開發。主要分析技術資源(如專利、技術訣竅等)、技術手段、技術人員能力和資金來源是否充足等指標。
(3)物流管理。主要分析采購方法、存儲及運輸系統、供應商合作以及采購人員素質等指標。
(4)生產作業。主要分析生產能力、技術裝備、生產過程式控制制以及員工素質等指標。
(5)品牌產品。主要考察品牌產品的質量、性能、用途、款式、包裝、價格等指標。
(6)品牌服務。主要考察品牌服務質量和服務特色等指標。
(7)品牌營銷。主要分析營銷網路控制、市場研究、服務與銷售戰略、廣告、資金來源是否充足，以及市場營銷人員的能力等指標。
(8)資本動作。主要考察長期資本和短期資本的來源及資本成本、支付能力、現金流量、融資能力以及財務制度與理財素質等指標。
通過對上述指標體系的分析與比較，可以很詳細地了解本企業的優勢所在。
(三)競爭優勢值得開發的前提條件
品牌可以擁有多方面的競爭優勢，但並不是所有的競爭優勢都值得開發。有些競爭優勢是有價值的，有一些是無價值的。一種競爭優勢的開發要滿足如下條件：
(1)重要性——能提供給足夠數量的顧客以高度的利益。
(2)差異性——其他企業無法提供，或者是由企業以一種與眾不同的方式提供的。
(3)優越性——它比用其他方式獲得相同利益更優越。
(4)溝通性——對於顧客來說是可以溝通的，並且是可見的。
(5)優先權——它不易被競爭者仿效。
(6)低成本——開發一種競爭優勢的成本不宜太高，企業要能夠支付得起開發費用。如果費用太高，那就沒有開發的價值。
(7)贏利性——對企業來說，開發一種競爭優勢要有利可圖。
(四)提煉品牌的核心價值
有價值的，值得開發的競爭優勢一般不直接用於品牌定位，它是原始、粗糙和寬泛的，還要從中提煉出品牌的核心價值。
品牌的核心價值是品牌的精髓、品牌的精神，是品牌向消費者承諾的最根本的利益，是消費者認同、忠誠品牌乃至願意付出高價而得到產品的原動力，是可以建立品牌定位的真正本質性的東西。有人稱之為品牌的「符咒」，有人稱之為品牌的「基因結構」。這所以沒有任何兩個品牌完全相同，根本原因在於其基因結構之不同。即使在品牌稀釋和品牌迴旋的情況下，在品牌的基因深處，也具有最初界定的一套獨一無二的價值。比如勞斯萊斯的核心價值是皇家貴族的坐騎，沃爾沃的核心價值是安全，萬寶路的核心價值是激情、冒險、勇於進取的男子漢形象，等等。品牌的核心價值可以是品牌帶給消費者的物質層面的功能性利益，比如海飛絲的「去頭皮屑」、奧妮的「植物洗發」;也可以是情感性利益或自我表現型利益，比如歐米茄「代表成就與完美」，美加凈護手霜「就像媽媽的手溫柔依舊」。
品牌的核心價值是品牌創建的重要戰略目標，應該貫穿於品牌動作的每一個環節之中。耐克品牌的核心價值是「真正的運動品質」，「與耐克有關的一切產品與活動都必須是運動的，不能是休閑的……我們徹底地否決了一個小組提出的開發『運動休閑』產品的建議——開發『靈感來自體育』的時裝鞋，因為在耐克即便是開發劃船穿的鞋都是不可能的。我們可以開發水襪，卻放棄了開發低幫膠底鞋的想法。人們曾激烈爭論散步穿的鞋算不算運動產品。很多年來，耐克一直堅定地拒絕生產這種鞋。最終，公司平息了這一爭端，擴充了運動的涵義，因此也承認了每天堅持散步的成百上千萬顧客屬於日常健身大軍……『真正的運動品質』雖然很簡單，但是簡單的概念在具體的實踐中卻很復雜，甚至面臨重重挑戰，讓人氣餒、痛苦，因為有時候必須放棄增加收入的行為——一旦這樣的行為同既定的核心價值發生了沖突」。
大凡成功的品牌，其管理工作的重心就是清晰地勾勒出品牌的核心價值，並全力維護和宣傳核心價值，圍繞核心價值進行品牌營銷，使所有的營銷活動都能體現和演繹品牌的核心價值，強化和豐富品牌的核心價值。迪斯尼的核心價值是「快樂的家庭娛樂」。

3. 如何提升品牌及產品競爭力

品牌和產品不是靠廣告做出來的，之前跟虎躍營銷韓虎聊過一次，他認為：做品牌是做文化，做品牌靠搶占文化。做產品是做需求。

4. 怎樣提升服裝公司競爭力和企業魅力

公司開發自主的品牌，新面料的研發和款式的設計，做好推廣，來加強競爭力。企業魅力顯示在員工的待遇上為主，做好人性化的管理，社會公益事業的參與來提升企業的魅力。

5. 怎樣提高品牌認識程度

如何提高品牌形象力 七大主要問題妨礙我國自主品牌的培育和品牌競爭力的提升 第一，對提升企業品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等於商標，也不等於哪個機構認定的「名牌」。品牌是一個由企業培育、經過市場締造出來的商品優秀品質的具體存在形態培育一個品牌，必然是一個從設計到生產、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產品的品牌競爭力，更是一個持之以恆的全方位努力的過程。 第二，品牌競爭力發展的軟環境有待進一步改善。構造品牌競爭力發的軟環境，既包括企業員工的品牌意識的構造，也包括企業外部品牌競爭力發展政策和理念環境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類虛假廣告和不實品牌推介乃至行政性「評比「的風氣還未從根本上得到制止。 第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營企業還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實際經濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒有科學地進行品牌組合管理的表現。 第四，忽視合資、在合作過程中的自主品牌保護。在合資合作過程中，過度滿足外方（商）標，缺乏對本企業著名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業著名品牌的傾向。 第五，企業品牌競爭力的組織不健全、技術投入不足。至目前為止，中國民營企業中真正設立品牌管理機構的還很少，技術投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業規模較小，技術投入能力相對不足。二是多數企業還處於技術模仿階段，自主技術開發的能力還比較弱，還沒有足夠的自主知識產權研發品牌的內在要求與發展的沖動。 第六，假冒偽劣仍是提升民營企業品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問卷看，幾乎每一家知名企業的產品品牌都有過被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業為打假所做投入，每年少則幾百萬元，多則數千萬元。打假成本相當高。 第七，區域品牌競爭力建設有待進一步加強。調查和統計分析表明，區域經濟發展水平與產業集群發展水平是正相關的，一個好的產業集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關的在市場需求較大和開放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產業集群的質量也同區域經濟發展的水平會隨之提高。目前我國很多地區的產業政策和發展環境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。

6. 企業如何讓自己的品牌形象得到提升怎樣才能提高其企業品牌競爭力提高企業品牌形象的方法都有什麼

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7. 如何塑造品牌核心競爭力

談到品牌，往往會與企業的做大做強聯系在一起。事實上，企業做的再強再大，如果沒有商標注冊證在手，那麼，極有可能做不長久，不長久自然就難以成就品牌，不能成為品牌，在市場上就不會有定價權，而沒有定價權只靠打價格戰，又會進一步加速企業的消亡，導致更難做的長久……當然，也並非只要注冊商標在手，就一定能成為品牌。
因此，企業要塑造品牌核心競爭力首先要懂得保護商標，申請注冊商標，需求商標防侵權技術。

8. 論述如何打造具有競爭力的品牌

第一、 制定詳細的市場營銷計劃
制定詳細的市場營銷計劃對於企業品牌在行業競爭中取勝非常關鍵，主要分析以下幾個數據：首先收集市場營銷活動相關數據，其中包括企業產品詳情、企業本身相關內容、企業產品的市場份額、競爭對手數據、市場份額、競爭對手的優勢和劣勢。
其次確定市場營銷計劃的具體內容。這個可以根據企業實際情況來定，主要包含市場營銷現狀分析，對企業有利或不利條件分析，制定營銷目標，估算企業的銷售額、毛利及毛利率、凈利及凈利率、市場佔有份額及市場佔有率等，最後制訂行動方案其中包括重大的營銷活動、實施步驟等。具體的市場營銷策略包含公關、廣告、渠道營銷、價格、分銷以及網點和促銷方式等。此外，還有營銷計劃的執行與控制風險分析，尤其是預算的控制要明確。
第二、 實施市場營銷策略
實施營銷活動在於更好的檢驗之前制定的營銷計劃，並且根據實際的營銷效果來及時的調整營銷策略，使得營銷效果達到最大化。具體的營銷實施主要有以下幾個方面：
1、 廣告策略。廣告是企業進行產品和品牌營銷最常見的一種方式，廣告對於企業開闊新市嘗提高企業品牌知名度、增加產品銷售額來說效果尤為明顯。而企業公關是與廣告相互配合的企業營銷又一利器。
2、渠道策略。渠道營銷是市場營銷中比較具體而重要的方式。分銷渠道的選擇要考慮商品件質、產銷特點、供求關系等因素，分別採取直接渠道或間接渠道。直接渠道即內牛產者直接出售給消費者，間接渠道義可因商品而異有不同層次。營銷網路是營銷渠道的具體化和組織化。國際品牌網認為，品牌市場營銷一定要建立起暢通無阻的分銷渠道和縱橫交錯的營銷網路，才能開拓品牌的市場陣地，擴大品牌營銷規模。
3、價格策略。好的產品定價策略是決定市場營銷活動實施成功與否的關鍵性因素。如果說產品策略解決了產品的市場需求，那麼定價策略就是要解決定價目標以及品牌價格戰中的因應對策等問題。
4、促銷策略。促銷策略被廣泛應用到各個市場營銷活動中，超市、小賣部、個體戶、甚至地攤等，因其特有的優勢被眾多企業所親睞，而大型的促銷策略還包括促銷隊伍的建設、銷售方法創新，具體的促銷形式組合應用等，具體包括商品打折、贈送產品、以舊換新、抽獎等等。
最後，企業要根據自身具體情況確定營銷目標，制選營銷計劃、合理使用促銷工具，及時的根據數據修訂和晚上營銷方案，總結和推廣銷售促進經驗，提高銷售促進效果。企業網路品牌推廣的成效直接影響企業的銷售業績，加強企業的網路品牌推廣是現代企業的生存之道。

9. 如何提升企業的品牌競爭力

首先，監理企業要有正確的人才理念。這是創造監理企業品牌競爭力的靈魂。
正確的人才理念是吸引人才、留住人才的基礎；是從內心由衷地尊重人才；是視各類人才為自己身體的重要組成部分，使他們能自然和諧、協調統一；是用人之長，容人之短，給予不同的人才於不同的發展平台。
正確的人才理念，既要尊重員工的人格，又要在管理員工中處理好關系。監理企業要根據自己的行業特點、工作性質去管理團隊。在監理企業管理中，員工不可避免的在一些言行上，有不符合企業管理制度的做法。面對這種情況時，無論是嚴厲的言語與手段，還是和顏悅色的說服與教育，都不可有有辱員工人格的心念、語言和行為。監理企業對員工的管理應動之於情，曉之以理，受之於章，有章可依，以章治人、規范管理。監理企業尊重員工的人格應因人、因事、因時而異。檢驗的標准就是在管理與被管理中員工是否有對立情緒；員工是否能發揮主觀能動性、創造性的積極工作；員工是否把工作當作自己的事業全心全意、盡職盡責的為之奮斗。
監理企業的品牌競爭力主要體現在對員工價值要求的滿足上，而其要求大體可分為功能性要求和象徵性要求。功能性要求是指物質上的保障，即監理企業給員工帶來的實際利益，具體來說就是薪酬、福利、工作環境和相應設施條件等因素；象徵性要求是指精神上的滿足，即幫助員工塑造理想的自我形象，具體來說就是員工對監理企業的價值認同，榮譽感和歸屬感。
首先，監理企業要滿足員工的功能性要求——物質保障。這是創造監理企業品牌競爭力的基本框架。物質的保障是基礎的，也是必須的，企業想要獲得持久的品牌競爭力，必須保證能夠滿足員工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作環境和相應設施條件等保障，這是人心穩定和滿意的基本需求。
監理企業要做到值得監理人才為之工作的有吸引力的企業，就要滿足員工的功能性要求，這樣員工不僅穩定，而且工作積極性也會有很大的提高，盡心盡力為之服務。在公司外部，依然是招聘會上的熱門，會受到監理界人才的親睞。所以說，對員工的功能性要求的滿足是監理企業的品牌的基礎，合理的薪酬和良好的工作環境可以大幅度提高監理企業的品牌競爭力。
合理的物質保障不僅只理解為高薪的含義，而是應該體現在員工的薪有所值。員工的高薪體現了監理企業的高效，即員工的薪酬是依據員工為監理企業創造的經濟效益、社會效益和聲譽效益之所得。為此，監理企業應根據不同的工作崗位制定出與之相適應的績效考核、德能考核等各項考核標准，使員工的薪酬、職位與員工的貢獻、德能的大小緊密結合。這樣才能從物質保障的角度調動員工工作的主動性、積極性和創造性。
需要指出的是，在滿足員工物質保障的過程中，監理企業要克服平均主義，即員工干好乾壞一個樣、干多干少一個樣、績效多少一個樣、德能大小一個樣的思想，更要克服感情用事，優劣不分、好壞不明、獎罰不公的做法，以免挫傷員工工作的積極性、主動性、創造性，致使企業對員工失去磁力，導致有志向、有能力的人才流失，結果只能是滋養了一部分懶惰型員工和無志向員工，使企業品牌競爭力失去內力。最終使企業變成一潭死水。
還應該指出的是，監理企業若僅僅只靠滿足員工的物質保障、提供高於市場價位的工資吸引員工、留住員工，所帶來的後果：一是一旦有競爭對手效仿，此法便會失敗；二是優秀的監理人才無發展平台，不能體現人生價值而恐慌。優秀的監理人才是以能為企業創造價值、體現自己的人生價值，得到相應薪酬而安心快樂。所以傳統的僅以提高待遇為主吸引人才、留住人才、擁有人才的戰略已經不再是最強大的誘惑力；三是監理企業經營成本的攀升，會導致監理企業的虧損，企業的虧損會導致員工薪酬的降低。此時，監理企業的品牌意味著全面的摧毀。因此，監理企業在滿足員工的物質保障的同時應為員工提供工作機會、奮斗發展的平台，讓所有員工看到奮斗的目標、找到自信，發揮自己的才能，積極地，具有創造性地投入到工作中去，在為監理企業創造最大效益的基礎上得到自己物質的保障。

10. 品牌競爭力的提升策略

1、改變重戰術、輕戰略的認識誤區。
戰術是解決現實的生存和發展問題，戰略是解決長遠的發展動力的問題。但是由於現在這種市場競爭非常激烈，而且企業都有非常嚴格的績效考核，在品牌戰略更高的層次，更深入的層次上來思考我們自己品牌方面，可能還沒有足夠的時間去理性思考這個問題。需要我們在下一步的工作當中，從微觀層次的問題站到一個戰略層面，一個更高的高度，從更長遠發展角度來思考我們品牌的發展。2、規劃科學合理的品牌架構體系，並且根據內外部條件的變化，及時進行調整。
對於很多企業來講，可能是有非常復雜的情況，比如說有國企背景集團類的企業，它可能歷史上原來假如是十多家，或者更多家的企業，可能是後來由於一些上面主管部委合並之類的，然後靠行政劃撥的手段形成一個龐大的集團。那麼對於這樣的集團來講，因為過去這些企業也都有自己的品牌，也都發展了很長的歷史，那麼在他們被納入到同一個集團之後，下一步應該建立什麼樣的品牌架構體系，怎樣去使我們這個品牌架構既能夠反映出品牌家族的這種家族特徵，又能夠充分體現每一個成員個性？我們在這方面是不是有一個深入思考，是不是設計出來一個科學的體系。 另外，現在企業並購也越來越多，雖然企業並購，包括企業一些多元化擴張之後，都會面臨這個品牌架構的重新設計和調整問題。不論怎麼設計，我這里列出一些常見品牌架構的模式，每一個企業都要根據自己的產品特點，根據自己的經濟實力，根據自己運作品牌的成熟程度，來選擇一種或者是幾種策略的組合，無論你選擇什麼樣的策略，有一個原則，就是要通過有效的樹立企業品牌與產品品牌之間的關系，使它們彼此互動，相互提升，並且形成整合力，這樣可以節約大量成本，從而達到整個品牌家族最大化。
3、要以品牌核心價值來統領營銷傳播，讓每一次營銷都為企業做加法。
在央視每一年的廣告招標的時候，這是一個中國特色的方面，央視的標王大戰。假如有一個影視明星，一個新的明星比較火的時候，可能會有很多企業去請他做品牌形象的代言人，這樣就反映出來一個問題，我們不管採取什麼樣的營銷手段，我們在進行選擇的時候，是否考慮了這種活動本身能夠為我們的品牌加多少分。比如說這個代言人的氣質形象，他的粉絲對他的認知程度和我們這個品牌要樹立的形象，是不是高度的一致和相關。那麼我們不管進行什麼樣的營銷活動，我們有三個判斷的標准，首先第一個標准要看這個活動本身所代表的精神與我們品牌的核心價值是否一致；第二個標準是要看這個活動與我們產品的結合，是否能夠凸顯出產品的特色；第三點要看營銷活動的定位與企業所主張或者倡導的文化是否有適當的結合點。