Ⅰ 如何開保暖內衣加盟店看菜鳥開網店總結的實戰經驗!
保暖內衣開店一般更願意選擇網上開店，那麼，這些人不妨來看看他開保暖內衣加盟店的實戰經驗，對於你選擇保暖內衣加盟店是絕對有幫助的。 很開心今天能在這里跟大家分享一下成功的喜悅。對於大多數人來說，月入2000不算什麼，但是對於在家待業半年，剛入淘寶一個多月的我來說，已經very hppy 了。跟大多數店長一樣，保暖內衣加盟店剛開業的時候，除了騙子再無一人光顧。 這樣熬過了幾個日升日落後就再也坐不住了，決定改變戰略，放棄守株待兔，變為主動出擊! 說干就干，我把所有能發消息的地方：博客、論壇等都發了一遍廣告，朋友們收到後，也都積極幫忙，在他們的博客、論壇上也發了一遍消息，人多力量大，一傳十，十傳百，我的保暖內衣加盟店立馬就熱鬧起來了。 兩天下來，基本上所有認識的朋友，都到小店報了到。來的人多了，反應的問題自然也就多了起來，現在把朋友們反映的問題總結了一下，跟大家分享分享。 保暖內衣加盟店一：貨太少，激不起買家購買慾望 看看人家大店長，一進店就給人一種專業的感覺，琳琅滿目的商品讓人應接不暇，百餘款衣服讓你挑個夠，誰不想在這樣的網店裡挑上兩件，盡管比小店長貴，但錢也花的心甘情願。再看看咱的小店，空空盪盪，沒有幾款寶貝，裝潢也過於簡單，雖說羊毛出在羊身上的道理誰都懂，但是過於簡單的小店卻給人一種不專業的感覺，好像店長沒在打理小店。 發現問題就解決，手頭上沒多少錢，進上幾十款衣服是不太可能，所以為了撐店面，就把同款衣服的不同款式都分成幾個寶貝展示，男女款的也分開，這樣多少感覺網店飽滿一些，看起來也像個專業的網店，最起碼可以看出店主有在用心打理。買家進來店裡起碼願意多看兩眼。 保暖內衣加盟店二：信譽低 指著賣衣服往上漲信譽實在太慢，朋友建議買個充值軟體，畢竟現在玩網游的，用手機的到處都是，可以一個月不買衣服，但是一個月不充值，基本上沒有這種可能。更何況，朋友、同學、家人;朋友的朋友、同學、家人;同學的朋友······要知道這是一個多麼龐大的體系，這個體系可以讓網店從0信譽小店長在一個月之內，升級為5心級店長。並且，來的人多了，自然會有一些需要衣服啊，襪子的，所以衣服也就銷的更快了。買衣服時再送個贈品，成功的留住一位老顧客。 保暖內衣加盟店三：寶貝應季性和針對性 剛准備開店的時候，天還有點熱，一個多月的准備下來，天已經涼了，秋裝已經不被需要了，沒有需要哪有市場?並且剛開始進的衣服，都是針對年輕人進的，朋友說這個圈太小，並且競爭相當激烈，為什麼不考慮一下別的?一語驚醒夢中人。經過再三考查，把目標鎖定在一款性價比超高的保暖內衣上。(男女都能穿，從二十多歲到六七十歲的也能穿，冬天保暖內衣人人必備)，給內衣定了個超低的價位，用朋友的話說，寶貝不用多，成功推出一個爆款，信譽就會直線上升。
Ⅱ 廣州保暖內衣面料批發市場在哪裡
廣東的我不知道，不過我可以給你介紹江蘇的廠家，北極天使保暖內衣價格比較適中，比南極人和北極絨的便宜，質量和售後還有一些加盟條件也比較實惠，之前還不是很信任北極天使這個品牌的，因為畢竟是新品牌，但是做過市場調查後還是比較放心了。我查了下廠家，其實這三個牌子都是一個廠家加工生產的，只是南極人的廣告宣傳力度比較大，知名度比較高。樓主可以先做個市場調查，先了解各個品牌一下。
Ⅲ 南極人和紅豆哪個保暖內衣好
品牌產品注重的是品牌效應，而我們消費者購買的是產品質量，產品本身。我只能說沒有哪個牌子最好，你可以花200元買個品牌的保暖內衣，也可以花100元買了同質量的非品牌保暖內衣，這都是消費者自己的意志決定的，別人強求不了，如果我給你說某某（非品牌）保暖內衣質量非常非常好，但是你會買嗎？呵呵，這個你自己決定，希望你不要像很多人一樣一窩蜂，不是品牌的東西一樣很多，多多支持那些正在起步或者起步不久的小公司小牌子，這樣他們才能對大公司的產品有競爭，競爭的背後受益人往往都是我們消費者。我們要的不是大公司的某個產品壟斷，我們需要的更好的質量更好的服務和更實惠的產品。
Ⅳ 哪些男士內衣品牌比較好
1.男士內衣牌子不是很重要，關鍵是穿的舒服，質量還可以有點品味，不落俗套的就好，而不是去考慮牌子。團建品牌：CK卡爾文.克萊恩，C-IN2，舒雅SCHIESSER，JOCKEY，健將，三槍等。
2.挑選男士內衣方法：
一要看面料：
一件內衣內外面料的好壞，是影響穿著舒適與否的關鍵。目前市場上的保暖內衣可按高、中、低檔三類來分，其使用的面料有40支全棉、32支全棉、滌棉 (棉含量在30%～40%之間)、純化纖等多種，其中以內外表層均使用40支以上全棉的產品為優，其柔軟性、細潔度、透氣性、光澤度均較好，而且洗滌後不會起球起毛，長期穿著也不會有衣物斷絲、抽絲的現象。
二要聽聲音：
老式保暖內衣是用在保暖內襯中加一層超薄熱熔膜(俗稱PVC塑料膜)的方式來增強抗風能力，但這種產品穿著時容易發出「沙沙」聲，且透氣性受影響，會有「燥熱感」，易起靜電。新一代保暖內衣產品，使用新材料、新工藝取代了熱熔膜，基本上克服了上述缺點。選購時只需輕輕抖動或用手輕搓，聽一下是否有?「沙沙」聲即可判別。
三要憑手感：
優質內衣在中間保溫層使用超細纖維(直徑在1.2絲以內)織造，成衣既柔軟舒適又有良好的保暖性能，用手揉捏時，手感柔順、且無異物感。中間體的梳理、復合工藝也較先進，成衣表層和中間體的一體感強，穿著性能也更好。
四要試彈性：
新一代保暖內衣正向保健、抗菌等多功能發展，更加註重開發符合人體曲線的當代審美觀念的新產品，其中一大突破就是使保暖內衣具有優良的回彈性。這種內衣在面料和底料中均加入了萊卡，內襯芯層採用高彈性的高分子聚合物，雖然價格高於普通產品，但穿在身上，貼身感良好，沒有臃腫感覺，各關節的活動也十分自如。
五要選品牌：
知名企業生產的內衣，從原料選用、紡紗、織布、染色、復合、縫制到檢驗出廠，各個環節、工序都需嚴格把關，使產品的保暖性、透氣性以及抗菌、彈性等各項指標均符合標准。因此，消費者選購保暖內衣，首先看價格，同時看功能，應注重選購實力雄厚、品牌卓越、信譽卓著的企業的產品，以確保購買後無後顧之憂。
Ⅳ 湘潭冬天冷嗎，需要准備什麼衣服呢，四季天氣如何啊
不太冷，一般冬天就在0度左右，有棉衣，毛線衣，保暖內衣就好了。春天較濕潤、夏天較熱、秋夏沒明顯區別
Ⅵ 關於湘潭的冬天
你是哪裡的？在湘潭工作？讀書？開店？
本人是湘潭的
Ⅶ 湘潭市加盟什麼裝修公司好些
加盟一些湖南省歷史比較悠久有一定名氣的比較好
Ⅷ 在湘潭怎樣去加盟京東便利店
需要在官方申請，通過後會有區域業務過來考察！
加盟京東便利店的優勢：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。