潮流女裝國產品牌競爭對立

A. MO&CO的競爭品牌有哪些

1 哥弟女裝 (中國馳名商標,台灣名牌)
2 only女裝 (世界品牌,丹麥名牌)
3 艾格女裝 (法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌)
4 歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌)
5 太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌)
6 蟲蟲女裝 (香港名牌,知名暢銷品牌)
7 紅袖女裝Hopeshow
(中國女裝高知度品牌)
8 太和女裝 (中國女裝高知度品牌)
9 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品)
10 千百惠女裝 (中國知名 ）

不過中國的很多品牌評選根本就是炒作，是垃圾。誰給了錢就評誰。這種評選搞得企業也很頭痛，參加就要獅子大開口，不參加影響銷售。以前流行過什麼評選央視上版品牌，後來被中央政府取締了。現在的品牌評選活動好多企業根本不參加了。

B. 我國服裝行業1.優勢2.劣勢3.竟角落力要求有案例300字 急

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，目前，我國服裝行業的競爭呈單一化特徵，導致我國服裝行業整體競爭力較差，抗風險能力較弱，主要表現為：（1）產品線單一。企業往往採取「大批量、低價格」的策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價格低廉。（2）流程單一。許多企業僅負責其中的簡單加工這一低利潤環節，而能夠涉及前期面料研發、款式設計、打樣製版等高利潤環節的企業數量還相對較少。（3）自主設計和創新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業的服飾風格不鮮明，絕大部分設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。
在競爭單一化格局下，面向品牌運營商提供服務的企業難以分享價值鏈中的高附加值業務，客戶資源極度分散，缺少能夠將眾多品牌商進行集中的優勢企業。
從未來發展趨勢來看，為了進一步促進行業的發展，提升企業的競爭力和利潤，必須加速產業鏈升級，突出差異化競爭，向產業鏈的高利潤環節拓展。
隨著競爭的加劇、國家政策的鼓勵，我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加復雜的經營競爭格局。傳統的設計研發、生產製造、渠道銷售、外包服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝製造商和經營商將淡化傳統的設計、製造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業模式將成為品牌運營的軌道。
近年來，我國服裝產業加速調整、升級的趨勢已逐步顯現，具體如下：
（1）「設計時尚、款式多變、價平、量少」日益成為服裝企業成功的基石
服裝行業對流行趨勢極為敏感，服裝款式和流行趨勢轉換較快；服裝行業越來越顯現出設計時效性強、產品周期短、趨勢變化快等特點，需要不斷採用新的面料、工藝和款式來生產符合消費者偏好的產品。另外，因當前社會價值觀多元化而導致潮流動向多變且難以把握，且服裝時尚理念的深入使得消費者更追求個性化，故「設計時尚、款式多變、價平、量少」逐漸成為品牌服裝企業的經營新趨勢，這既能滿足服裝市場上顧客的差異化需求，也能有效地控制庫存商品數量。
（2）以快速反應為核心的運營體系成為保持競爭力的重要趨勢
「快時尚」（Fast Fashion）已經成為服裝行業重要的盈利模式，其核心在於快速周轉、提高附加值、提高有效供給、降低庫存、提高正品銷售率。「快時尚」每一款服裝的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為製造稀缺，帶動購買欲，降低每款庫存時間。這類快時尚服飾始終追隨當季潮流，設計新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次以上，每年生產的服裝款式是一般企業的3-4 倍。
「快時尚」興起更加縮短了流行周期，同時要求縮短從設計到產品上市的周期。從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先於競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周後，其他競爭廠商出現類似的產品上市，品牌商由於已經以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩餘服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現自身利潤最大化。
因此，對於品牌商而言，服裝快速上市能保障其獲得最高的收益；流程縮短的同時也保證了產品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。這要求品牌服裝企業具備很強的市場快速反應能力，採取快速、多款的「快時尚」運營模式。

C. 涓鍥芥湇瑁呰屼笟甯傚満絝炰簤鏍煎矓鍒嗘瀽

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D. 森馬開新店對標ZARA，趕超國際快時尚巨頭的可能性大嗎

國產服裝品牌在過去幾年的市場表現都不理想，森馬能夠成為行業另類，並不是憑借其在傳統領域的表現，而是因為在三四線城市的低端市場和對童裝領域的持續發力，才會在公司年報上給出了漂亮的數據，但在當前的實體經濟形勢下，想要重新回歸一線城市並按照國際快時尚巨頭ZARA的模式發出挑戰，且不說能否在一定時間內趕超對方，能否在錯綜復雜的市場環境中存活下來都是存在很大疑問的，但這也反應了國產服裝品牌好大喜功和不切實際的一貫作風，尤其是在電商經濟的強力沖擊下，線下商超的經營壓力與日俱增，而森馬頻開高規格的新店無異於自掘墳墓。

綜上所述，森馬能夠在過去幾年腥風血雨般的市場博弈中取得良好的發展業績，跟其合理規避與國際品牌的正面競爭有著密切關系，特別是在電商和童裝領域的深耕，對其新天地的天拓起到了決定性作用，但在美邦倒下之後，卻表現出了不理性的發展趨勢，尤其是對標ZARA開新店是擠不明智的，不但無法與之形成勢均力敵的競爭態勢，反倒會將電商、童裝以及三四線城市所積累起來的優質資源拖垮，這也是不看好森馬成功逆襲的主要原因。

E. 中國女裝定製面臨的問題

中國女裝企業所面臨的四大問題及可行性出路
一、總體產能過剩,總供給大於總需求
女裝行業因本身進入i]檻偏低,所需投資少,產業供應鏈構建較為迅速,能在短時間實現規模化,
正是因為這樣導致如今的女裝行業出現產能過剩發展滯後現象,總體女裝產品總供能3經遠大於總需
求。女裝行業目前狀況頗為嚴峻。
二、同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑
女裝企業在各鏈條環節以經過三十年的發展,整體流程、人才、資源方面都已經具備成熟標准,
這也使得在女裝品牌上變得相對容易,同質化產品擠占市場現象常常發生,競爭激烈、無序化,造成
女裝行業獲利能力大幅度下降。
三、市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速
隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百
姓收入的增長,對女裝消費市場產生-定影響,市場消費需求增長放緩,女裝企業發展速度大幅減速。
四、女裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求
女裝行業發展因一-直追求速度,而發展速度較快,但發展模式偏向單一,在對市場需求的嗅覺上
反應遲鈍，-旦市場開始飽和卻沒有新的模式來帶動市場需求增長時,企業就會處於被動。
五、女裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求
女裝行業以經銷商預測的市場需求作為導向,形成的"訂貨制」模式,無法對消費者形成真正有
效的吸引,在服務企業各個網點造成大量庫存產品堆積。
六女裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏
服務價值鏈條中上下兩端獲利能力不平衡,女裝企業中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市場銷售終端的經銷商卻因工資、房租、產品庫存各因素的制約,以及供應商、生產廠生產成本提
高等不可控因素的出現,導致總獲利水平不斷消化,或還出現虧損經營,這嚴重影響企業的持續獲利
能力。
七、女裝企業的整合沒有找到清晰的方向
在市場銷售受阻的情況下,沒有找准著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,-味在零售管理
方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產
品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。未來三年50%被市場淘汰的是
哪些企業。
解決問題趨勢:C2P全球設計師女裝設計交易平台引領行業變革,消費即理財成為核心要素
女裝行業的革新潮流在2015年開始呈現，一些廠家如彩衫C2P開始推出個人消費與個人理財
相結合的業務,C2P概念是藉助眾籌模式與互聯網的力量讓消費者變成投資人,從買和賣的分離關系
變成了利益共同體，用戶就是股東,銷售員口碑傳播者,利益分享者。
(1)與傳統的設計一下訂單一投入生產一銷售模式比,C2P模式直接對接設計師和消費者,省去了
代理，經銷,託管,加盟,聯營等環節,合理的盈利--方面補貼廠家和設計師。
(2)另-方面回饋給消費者,深度利潤分配比電商和商場有優勢。與電商和線下商場、零售比，彩
衫商城、微商城等銷售不用買家承擔推廣和經營管理費用,C2P平台擁有合理靈活的定價空間,保證
品質的同時能讓消費者參與後續銷售的深度利益分配,比-般的折扣、降價更有吸用力和騰挪空間。

F. 國產第一女裝拉夏貝爾被申請破產清算，該品牌為何沒落了

因為該品牌沒有及時做出創新。

在女裝行業競爭如此大的情況下，拉夏貝爾走向沒落是必然的。拉夏貝爾在鼎盛時期，全中國的門店有幾千家。這兩年拉夏貝爾的發展越來越差，甚至都已經被債權人申請破產清算。破產的消息宣布之後，拉夏貝爾的直播間湧入了非常多的顧客，她們都想要在這個時候趁著清倉優惠薅羊毛，買到低價的衣服。

在我看來，拉夏貝爾已經沒有挽救的餘地了，這一品牌終究是走向了沒落。我感到非常惋惜，在上學的時候，小編非常喜歡購買拉夏貝爾的衣服，只不過後來品牌設計的衣服越來越不好看，難以迎合消費者的審美，因此顧客越來越少。

1、因為市場競爭壓力太大不少。

除了實體店以外，電商越來越繁榮，不少顧客更願意選擇在網上買衣服，而不是去線下實體店挑衣服。雖然拉夏貝爾也有網店，但是銷量不是非常可觀，更不用說實體店的利潤了。

在你眼中拉夏貝爾為什麼會沒落呢？