狼人男裝品牌故事

『壹』 服裝品牌成功故事

翻開品牌的歷史，都會發現他們擁有獨一無二的品牌 故事 ，每個成功品牌的背後，更是都有一個動人的故事，正是因為這些品牌故事，才讓大家對品牌有了更深的了解和認識，而一個好的品牌故事，可以讓消費者產生共鳴和認同感，從而讓品牌更有魅力。以下是我分享給大家的孫祥並關於服裝品牌成功故事，歡迎大家前來觀看!
服裝品牌成功故事篇1:紅富士
在國內家紡市場，利用營銷 渠道 建設來推廣自主品牌是很多企業的重要策略。上海紅富士家紡同樣利用長期的渠道建設，使“紅富士”這一品牌深入人心。

2009年5月，全國各大著名超市如家樂福、沃爾瑪、大潤發、好又多等紛紛向上海紅富士反饋：“上宴沒海紅富士家紡品牌床品銷售與2008年同期相比，呈現大幅增長，形勢喜人”。這則跡是因為紅富士推出的“幸福1+1”營銷模式。

紅富士公司董事長董福龍向解釋道，“幸福1+1”是一種全新的多品牌家紡整合營銷模式。但欲加盟的經營者必須是已經從事家紡品牌專賣店經營的加盟商，即第一個“1”;在現有的專賣店基礎上增加新的家紡產品，從而增加專賣店商品豐富度，增加實現銷售的機會，即第二個“1”。植入“幸福1+1”的家紡產品，在品牌定位及風格上與加盟商目前經營的品牌有著較大的差異性，不分享或替代現有品牌的銷售份額，從而真正達到“1+1>2”的目的。這一新的銷售理念一經推出，便引起市場的強烈反響，“超市大王”從此走入了家紡市場。
服裝品牌成功故事篇2:皮爾·卡丹
皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) ，是50年來服裝界成功的典範，也是一個聞名全球的品牌。1950年，在創造欲的驅使下，皮爾·卡丹(Pierre Cardin) 開始獨立創業。從此，他憑借獨特的創造力和高明的經營眼光，不斷開拓設計領域，在五光十色、群芳斗艷的巴黎，皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 品牌很快打開了市場。

大膽突破，始終是皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 設計思想的中心。他運用自己的精湛技術和藝術修養，將稀奇古怪的款式設計和對布料的理解，與褶襇、縐、幾何力形巧妙地融為一體，創造了突破傳統而走向時尚的新形象。皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 設計的男裝如無領茄克、哥薩克領襯衣、卷邊花帽等，為男士裝束贏得了更大的自由。

殼蟲樂隊穿著的皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 式高鈕位無領夾克衫就是60年代時髦男子的必備，在與高圓套領羊毛衫一起穿著時，顯示出一種悠閑而不失雅緻的風貌。

皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 認為過去服裝在設計上生硬地劃分時裝的性別，從而導致設計的失敗，所以他創造了沒有明顯性別特徵的服裝，並命名為“無性別裝”，結果又使他聲名鵲起。
服裝品牌成功故事篇3:范思哲
范思哲創始人 Gianni Versace 詹尼·范思哲 1946 年 12 月 2 日出生於義大利的雷焦卡拉布里亞。母親是個"土"裁縫，曾經開過一家名為"巴黎時裝店"的店鋪。她是一個聰明的女人，可以不用任何紙樣，只須在布一標一些記號便可裁剪成衣。Versace的家與母親的作坊只有一牆之隔，他們三兄妹就是在這么一個充滿工作氣氛的環境下長大的。童年的Versace就喜歡學做裙裝以自娛。回憶往事，大師曾說："我就是在媽媽的熏陶下，從小培養出對縫制時裝的興趣。"

窮鄉僻壤的小鎮對成長中的Versace來說，視野似乎太小了。1972年，25歲的Versace來到米蘭學習建築設計。隨後，一個偶然的機會，他為佛羅倫薩一家時裝生產商設計的針織服裝系列暢銷，使他們的生意額猛增了四倍，作為獎勵，他獲得了一輛名車。這次空前的成功使他放棄了所學的建築業，成為他創業史上的第一個契機。於是，初嘗勝利甘果的Versace便牛勁沖天，一發不可收拾地全身心投入到時裝事業中。

1978年，Versace推出他的首個女裝成衣系列，不久，他的第一間時裝店便籌備就緒，並邀請學習商業管理專業的長兄山圖來幫助管理。1981 年，Versace的第一瓶香水期間他又邀請在佛羅倫薩讀大學的妹妹Donatella來做幫手。至此，Versace的時裝王國開始成形。1989 年開設祥“ Atelier Versace ”捷高級時裝店並打入法國巴黎時裝界， 1997 年在美國遭槍擊身亡。

范思哲除時裝外還經營香水、眼鏡、絲巾、領帶、內衣、包袋、皮件、床單、檯布、瓷器、玻璃器皿、羽絨製品、傢具產品等，他的時尚產品已滲透到了生活的每個領域。

范思哲於 1983 年獲柯蒂沙克獎， 1986 年義大利總統授予義大利共和國“ Commandatore ”獎、 1988 年被“ Cutty Sark ”獎選為最富創意設計師獎， 1993 年獲美國國際時裝設計師協會獎。

小裁縫出身的設計大師-范思哲

范思哲1946年12月2日出生在義大利南部的雷焦卡拉布里亞，他是個從小裁縫成長起來的世界服裝設計大師。范思哲小時候就在母親的縫紉店裡幹活。九歲時，在母親的幫助下設計了他有生以來第一套禮服，一種用絲絨做的單肩禮服。上中學之後，范思哲對於學校的課程並不感興趣，中途輟學繼續幫助母親搞服裝。范思哲小時候的另一個 愛好 就是音樂，他喜歡義大利南方的民歌、現代流行音樂和古典歌劇。1972年，米蘭的一家服裝製造商看中了范思哲的作品，並且打電話給他母親，要求范思哲能夠北上米蘭。范思哲興奮異常，立刻登上了列車到米蘭去開創他的服裝事業，這時年僅23歲。

不久，一個成衣商登門請他合作幾套服裝，范思哲初試身手，便一舉成功，他設計的服裝極為暢銷。合作人高興之餘獎給他一輛大眾甲殼蟲型轎車。待到條件成熟，范思哲便把全家接到米蘭，以傳統的家族聯合方式創立家業。不甘居人下的范思哲於1978年創立了第一個以他的名字命名的系列服裝。

80年代，熱愛音樂的范思哲看到搖滾音樂在青年中的影響正不斷擴大，便抓住這一契機，與搖滾樂明星搞聯合，推出了搖滾服，這是他事業的一個大轉折。家鄉的山山水水和 文化 傳統為范思哲成長為服裝設計大師提供了堅實的基礎。故鄉有羅馬、希臘古文化的遺址，社會風氣中古典文化的影響很深，從范思哲的作品中可以看出他青少年時代所受到的藝術熏陶。經過二十多年的努力，范思哲成了可與義大利另三位時裝大師喬治·阿瑪尼、古奇和瓦倫蒂諾比肩的奇才。

范思哲帝國的標志是希臘神話中的蛇發女妖瑪杜莎，美女的頭發由一條條蛇組成，發尖是蛇的頭。她代表著致命的吸引力，她以美貌誘人，見到她的人即刻化為石頭，這種震懾力正是范思哲的追求。

著著出奇，步步領先

在激烈的市場中， 廣告 的作用決不可低估。范思哲在廣告事業中花盡了心思。首先是與廣告業的人士交朋友，尤其是那些攝影師，他們經常是范思哲的座上賓。他通過這些人了解服裝業的動態和趨勢。其次就是開展宣傳活動，調動一切手段宣傳自己公司的產品。精美的產品介紹手冊是范思哲搞公共活動的強有力的工具，這些手冊印製精美，把現代卡通片、美術創作、古典文化和漂亮的模特兒結合在一起，產生出白馬王子和無數的白雪公主，贏得了顧客。

應對嚴酷的競爭，范思哲有他的秘密武器，能夠在最短的時間內以最快的速度形成判斷、組織設計和生產銷售。時裝業大多數公司從設計、預售到成批生產至少花六個月的時間，而范思哲經常採用閃電行動來適應市場需求的變化。比如，有一種用高技術PVC織物做成的售價200元的牛仔褲，在范思哲的親自督促下，在五周的時間里完成了設計、製造和運輸上市的全過程，創下了服裝史上的新紀錄。

范思哲設計頂峰的標志是1989年巴黎推出的“Afelier”系列。這是范思哲不滿足稱霸義大利而毅然決定打入法國高檔時裝界的第一步。此舉頓時引發了義大利時裝進軍巴黎的風潮。

品牌也是范思哲最關注的問題。范思哲很早就發現，商品的品牌有異常的力量。范思哲在女裝方面的成功使他越來越意識到，要想方設法保證自己的品牌，依靠品牌來獲取利潤，同時也要適合年輕消費者的購物心理，生產出質地並不太講究，成本並不太大，但是有明顯品牌裝飾而周轉很快的產品。 1994年，范思哲又推出了有范思哲標牌的床上用品和家庭器皿。1997年秋季范思哲還准備開辟一條化妝品生產線，專門生產與范思哲服飾相配套的產品。

在義大利的各服裝帝國中，在後勤管理方面，范思哲公司佔有領先地位。范思哲早就在紐約、倫敦和巴黎這些大城市建立了公司和零售商店，使公司的產品直接與顧客見面而不用通過中間商，這樣就把設計、製造和零售有機地結合在一起。美國《商業周刊》的 文章 認為，“范思哲在時裝市場的激烈競爭中幾乎每一步都占據了優勢，在零售方面優勢更強。”

善打名人牌的高手

范思哲是黛安娜所青睞的眾多時裝設計師中一個可稱之為朋友的人。英國式的設計過於保守和嚴謹，雖然能很好地襯托出黛安娜的大家風范，但也不可避免地淡化了黛安娜的個性。范思哲為黛安娜設計的晚裝則不同，戴妃的活力和熱情呼之欲出。范思哲給黛安娜設計過一套藍色單肩晚裝，選用的是很嬌艷的藍色綢緞，身著此裝的黛安娜像夏日陽光下一泓流動的海水。裸露單肩的設計，有一種裝飾味很深的建築美。

在西方國家，演藝界的名人是范思哲注目的對象，一旦這些名人穿上范思哲的服裝參加奧斯卡的頒獎儀式，電視台把各位大明星的形象向全世界一轉播，范思哲的作品自然而然就傳向了全世界。在影視明星中，澳大利亞打入好萊塢的妮可·基德曼是范思哲的明星人物之一。在奧斯卡的頒獎儀式上，一頭金發的基德曼一身金色套服，再加上金色的帶鏈小手包，雖然沒有任何袒露，但是把苗條的身材完全地襯託了出來。這一套服裝很快就引起了不少人的注意，成為范思哲公司的暢銷貨。

另一位舉世聞名的電影明星就是史泰龍。史泰龍長得結結實實，肩寬體壯，但是按照美國人的標准體形來衡量，史泰龍就顯得有點身材不夠尺寸，雙肩寬度過大。范思哲在1991年2月和10月先後為史泰龍精心設計了兩套服裝，一套深藍色的西裝加上牙白色的襯衣，把兩肩過大的缺陷掩飾下去了，使史泰龍的身條頓時挺拔了許多，至今范思哲為史泰龍設計的這套西裝仍為美國演藝界和時裝界所推崇。

90年代初，麥當娜為范思哲拍的一系列宣傳照是其中的經典之作。麥當娜的野性與范思哲的明艷被稱為天衣無縫的組合。

范思哲在與名人交際方面保持了不忘舊和不嫌棄一時失意之人的風格。咬掉霍利菲爾德一塊耳朵並吐到 拳擊 台上的“拳王”泰森對服裝大師范思哲早就尊崇備至，在泰森犯法被關進班房之後，泰森很想念范思哲設計的短褲，范思哲聞訊後特意給他送去了一些服裝，這使泰森感激涕零。泰森出獄之後重登拳壇，當他連戰連勝時，泰森的短褲也變成了美國青少年的愛物。這使范思哲的短褲的銷售量大幅度上揚。

名模是無價寶

在范思哲發達之前，世界時裝業只是由時裝公司臨時僱用一些模特兒參加表演，並沒有靠時裝業本身造就的超級模特兒。

巧用模特兒是范思哲時裝藝術的一種創作手法。范思哲把世界上那些個子最高，最為漂亮的女模特兒都搜羅在他的帳下，經過適當的培養，讓這些模特兒發揮出無窮潛力。模特兒在范思哲的時裝走向世界方面發揮了極其重要的作用，同時她們也隨著范思哲的時裝走向了世界。

范思哲認為最能體現他心中女性所具有的誘惑的美的模特兒是凱特·莫斯。他認為她是真正“永恆的女性”。凱特·莫斯瘦小、單薄，在天台上有弱不禁風、讓人愛憐之感。她的膚色永遠蒼白，眼神永遠有讓人捕捉不到的迷離。她的美，體現在每一根神經都充滿渴望。她穿上衣服不是為了掩飾什麼，而是表達。穿著一襲深綠、果綠、草綠、淡綠色系的，上面綴滿銀色飾物無袖緊身拖地長袍的凱特·莫斯，是范思哲設計風格最精確的詮釋。

“范思哲”這個品牌的成名史並不長，但正是這個經歷了短短一二十年的品牌已經成為了能與阿瑪尼、古琦和瓦倫蒂諾齊名的義大利四大時尚品牌之一。

范思哲的出現，源於其創始人詹尼·范思哲對時裝完美、極至的熱愛，而他的意外身亡，更給這個品牌平添了獨一無二的神秘色彩。

詹尼·范思哲1946年12月2日出生在義大利南部，父親是推銷員，因為工作常常出遠門，母親是服裝設計師，經營著一家小作坊。范思哲自幼耳濡目染，對時裝設計產生了濃厚興趣。18歲時，他加入了母親的作坊當助手，主要是做圖樣采購和裁縫工作。25歲的時候，范思哲遷居世界著名時裝之都米蘭，開始正式以服裝設計為生。憑借超強的領悟力和學習能力，1978年，范思哲在米蘭成功舉辦了第一個有自己簽名的女裝展示會，范思哲品牌從此誕生。

一開始，范思哲的現代時裝設計並沒有造成世界性影響，直到他遇到美國著名時裝攝影師理查德·埃夫登，在後者的幫助下，范思哲設計風格鮮明、具有特殊美感的作品開始出現在世界各大頂尖時尚雜志的封面上。其極強的先鋒藝術特徵，魅力獨具的文藝復興格調，以及具有豐富想像力的款式，漸漸為世界各地時尚人士所推崇。

1982年，范思哲在年度秋冬女裝展中推出了著名的動感金屬服裝，這種服裝在後來成為了他時裝設計中的一個經典特徵。1986年，范思哲獲得義大利總統授予的“共和國榮譽”獎章。1989年，范思哲終於躋身法國時裝界固守的圈子，將巴黎作為其品牌發表每季新作品的基地。1993年，他獲得了有時裝界奧斯卡美譽的美國國際時裝設計師協會大獎。

范思哲品牌服飾兼具古典與流行氣質，並遊走於高雅和低俗藝術之間。豪華是這一品牌的設計特點，那些寶石般的色彩，流暢的線條，獨具魅力的不對稱斜裁，使范思哲時裝總是大放異彩。

范思哲的顧客身份迥異，即有王公貴族也有黑人搖滾樂手，艾頓強、麥當娜、邦喬維、蒂納特娜等藝界名流都是他的擁躉者。他將藝術熱情、高超的時裝設計水準和自己一手栽培的頂級名模成功地結合在一起，進而成為國際豪華時裝秀最積極的策劃者和參與者。

然而，就在事業最輝煌的時候，1997年7月，范思哲在美國邁阿密的寓所前被槍殺。他的去世使公司頓時陷入不穩定狀態，幾個月後，他的妹妹唐娜泰拉接棒成為范思哲首席設計師。唐娜泰拉1981年開始與哥哥合作，最初她在公司里幾乎什麼也不做，只是扮演范思哲“靈感女神”的角色，並身著范思哲服飾在時尚圈中現身說法。上世紀80年代末期，她憑借自己的創造天賦，開始為哥哥設計面向年輕人的副線產品及童裝系列。1993年，她完全接管了范思哲派生品牌“緯尚時(Versus)”的業務。

有人說，唐娜泰拉的時尚觀念和設計不如哥哥那樣充滿激情。不過在她的主導下，范思哲品牌時裝較范思哲本人掌控時更具多變，她在保留范思哲一直以來的華麗風格之餘，也開始走現代職業女性路線。目前，范思哲集團除時裝外，還經營香水、眼鏡、絲巾、領帶、內衣、箱包、皮件、瓷器、玻璃器皿、羽絨製品、床上用品和傢具等，可以說將時尚設計帶到了生活的每個領域。

范思哲集團的股份在范思哲死後分成了三份。唐娜泰拉占兩成，范氏三兄妹中的老大、在公司負責運營業務和財務的長兄尚托有三成。餘下的五成，根據范思哲本人的遺囑，留給了被他稱為“小公主”的唐娜泰拉的女兒阿萊格拉·范思哲·貝克。

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『貳』 比較簡約的男裝品牌，有哪些好的呢

國內的男裝品牌還是比較多的，其中不錯的品牌也有不少。而且每個男裝品牌都各有自己的特點和比較好的類型服裝。
①柒牌男裝

柒牌是國內比較老牌的男裝品牌，有30多年的歷史了。柒牌的男裝以商務風為主，服裝設計都比較有型，其中它的西服最具有特色，屬於國內比較好的西服男裝了。
②勁霸男裝

勁霸男裝主要是以商務休閑夾克為主的國內知名服裝品牌，勁霸以39年不斷改進夾克為自己的口號，不斷地發展自身服裝設計。
③海瀾之家

海瀾之家相對於上面兩個品牌屬於年輕品牌，設計風格以休閑風為主。海瀾之家成功的原因之一就是以真正連鎖形式迅速火遍全國，以男人的衣櫃為口號。它的編織類服裝和棉麻類服裝是比較我特色的。
④七匹狼男裝

七匹狼男裝是國內男裝開創品牌之一，與勁霸男裝相似主要以休閑商務夾克為主要服裝設計，有著夾克之王的稱號。七匹狼從男裝開始逐漸形成男士生活服飾生態鏈，在國內有著一定的地位。

『叄』 七匹狼品牌管理案例分析

七匹狼品牌管理案例分析

品牌管理，是營銷管理的一個重要組成部分，我下面為你整理了七匹狼品牌管理案例分析，希望對你有所幫助。

福建七匹狼集團公司創建於1990年6月18日。經過10年發展，公司先是主動放棄其他市場、專門生產男裝，而後逐步突入皮具業、香煙、酒業、茶業等領域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行業，從而建立「統一品牌的多元化經營」戰略。這種將品牌的主要性格特徵全部融入到企業涉及的各行業的現象，在我國工業企業中是十分罕見的。作為七匹狼集團的品牌管理顧問的福建廈門概念特區新格品牌顧問公司從1997年起擔任起七匹狼集團統一品牌形象整合的管理顧問，與七匹狼集團共生共榮;互動工作，終於創建和培育了「倡導男士族群新文化」的七匹狼品牌個性，使七匹狼集團公司在紛繁蕪雜的男性消費品上獨樹一幟，使品牌資產得以提升。本文旨在拋磚引玉，對企業如何創造獨特的品牌個性，其品牌運作路對中國民營企業的品牌塑造有著一定的借鑒作用。

一、十年鍛造——七匹狼，一個成功的故事

七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒，七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中，七匹狼集團以服裝為龍頭，不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。正式注冊七匹狼商標，至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年，集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒業有限公司成立，實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌，同時特許經營模式成功運作。2000年，七匹狼發展股份公司成立，標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時，進軍白酒市場，策劃推出七匹狼白酒，成功上市。

二、720°品牌管理系統——新格的視點與工具

從1997年起，新格及概念特區與七匹狼的共同互動中，正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌個性，成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。

新格認為：品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力，又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此，

1. 消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素：品牌經營成效，必須之進行有效的組織和管理，內外互動，品牌工作團隊不斷提供創新智慧，深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。

2.品牌管理工作，貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。

3.在品牌建設中，品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分，才可能觸及品牌的核心領域，為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。

4.品牌個性創造，猶如胚胎移植，是一個高度精細的創意傳播過程，必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素，運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中，新格堅持：差異化創造價值，以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。

三、 內外互動，認識品牌身份

品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚，是企業與消費者在彼此關系，長期的持續對話，使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態，自主性和自身的身份，是存在於公眾的理解和記憶之中，因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查，這是形成品牌特權，進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720品牌健診，分別從360品牌內涵圈和360品牌外延圈著手進行。

通過對發展過程的考察，同時與經銷商和消費者互動溝通，我們看到：

1.七匹狼產品種類繁多，但大部分以中檔價格在市場上**。

2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。

3.七匹狼的知名度從服裝開始，在香煙市場中得到提升，形成了獨特的品牌文化。

總之，通過十年的品牌運作，我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。

然而新格又發現：正如許多民營企業一樣，七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強，也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎，但是在具體運營中專業水平還較低，缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素，品牌個性不強，品牌凝聚力不足。由此造成調查中，發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想，僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識，或香煙紅色識別、其它產品的識別，人們就知道是七匹狼。盡管如此，它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中，新格發現極具趣味性的現象：大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上，但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵，完全相反的描述：一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的動物性特徵;二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源，乃是「印象」問題，「狼性」的名稱在漢民族文化中是動物性中最要不得的特質，其實這完全是個誤會，它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷，缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟;也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後，消費者(特別是目標消費群體)的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間，甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此，七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智，提升七匹狼的品牌個性，使品牌凸現出某種形態的人，使品牌與顧客忠誠相待。

四、文化意蘊 凸現品牌個性

在品牌與消費者的溝通中，是一個從標識、形象到個性的不斷深化過程，是「個性化」溝通的最高層面，它造就品牌的特徵、造就崇拜是品牌經營的歸宿。因此，對於七匹狼品牌管理，新格的解決方案是必須全面提升七匹狼的個性。品牌個性本質是品牌的人性化，因此七匹狼的個性化之路，只能以「狼」為品牌形象的主體，並把品牌人格化。具體思路把 「七匹狼」視為一個人、一群人或一個主體，而這一群人應具有什麼特徵呢?新格認為：創意絕非空穴來風，任何生活型態的方面的細節可能成為溝通的基點，一個具有個性化的品牌形象，又代表著特定的生活方式、價值取向和消費觀念，旨在與消費者建立起一種情感上的溝通和聯系，這種為引起消費者共鳴而進行的生活方式的設計和消費觀念的倡導，既要求與產品特色相適應，又要與目標消費者的潛意識相吻合。只有達到融合的程度，才能通過產品激發消費者的欲求與聯想。通過研究發現：在現代社會的競爭環境中，男士的世界是一個「群狼混戰」的`世界。男士面臨著巨大的社會壓力，包括家庭責任，社會關系，事業成敗等方面的因素。生存本身意味著沉勇機警，不懈奮斗。追求不懈奮斗的男士部落是當今男士的主流群體。而男性在表面和潛質上兼具狼的性格：孤獨，榮辱勝敗，勇往直前，百折不撓，精誠團結，而這些正是中國男性中追求成功人士必經的心靈歷程。成功和走向成功的「男士族群」大多數時候只是表面的輝煌燦爛，他們不懈追求個人成就和地位，是一種個人英雄主義和傳統集體主義並重的精神綜合體。這群人身上折射出一種在人生旋渦里，激流勇進，百折不撓，積極挑戰人生的英雄氣概，一種在冷靜中思考，在負重中專注，在豪邁，自信，慷慨甚至不羈反叛中充分展示自己的理想人格。顯然，現代男人個性張揚的時代已經過去，更為內斂的精神內涵和群體合作成為新追求。這些正應該是七匹狼的品牌個性的內涵之所在，也該成為企業文化內涵之所在，更構成品牌個性延伸方向。由此七匹狼個性的提升必須遵循：(1)以「狼」為品牌形象主體，作為其個性的表達語言;(2)深化形象認知，提升「狼」的男性世界文化，溝通品牌個性。

在七匹狼品牌發展歷程中，我們已發現七匹狼的品牌身份始終是荒涼，蒼茫中一個孤獨、孤傲、不斷挑戰自我的男人形象。基於如此的現實，通過主體消費群的准確創建以及男性精神的精確把握，新格對七匹狼的品牌形象的規劃是：「狼的智慧——無止境的生命哲學」，代表著團隊挑戰，個性，執著，忍耐，時尚，成熟，朋友，忠誠。以此七匹狼擎起男士族群的精神旗幟，以勇猛精進，頑強拼搏，笑看滄桑的男士精神感召成功和正在走向成功男性，擁抱光榮，完成自我，成就自我，展現自我。

五、定位規劃 溝通品牌資產

至此，七匹狼找到了一條塑造形象差異的具有真正生命的途徑——創造了品牌的性格而非特徵;進而七匹狼的標識、形象、個性前提形成了一個統一的整體，獲得特殊文化品格和精神氣質的七匹狼為其提供了一個發展品牌識別和品牌傳播，成為完整的營銷規劃的有力工具。

1、刻畫品牌性格，規劃品牌地位

品牌個性的提升，是七匹狼能對品牌進行全面的梳理與整合，提出「JUST FOR MAN」的理念，公司提供的是至情至酷的男士用品，而公司品牌則是一個純粹的男性品牌，將七匹狼涉及的服裝、香煙、酒類等產業蘊涵在「男性文化」之上，重新打造個性鮮明的「男士精神」品牌，最終取得中國男性群體時尚消費生活的代言人地位。

2、探求市場區隔，創造品牌機會

根據80/20法則和七匹狼十年來在中高端市場打拚中與消費者結下的關系，決定了七匹狼的品牌運作和市場運作，必須保持品牌的中高檔的形象。這是七匹狼的市場利基點，所以七匹狼把目標消費者牢牢地鎖定在私營企業主、政府官員、公司職員等20—50歲的社會主流消費群體。他們購買的是：成熟、熱情、個性、品位、男子漢氣;同時，他們也是忠誠、穩定的品牌消費群體。

3、重新闡述品牌名稱和標識。

因為有了性格(個性)，七匹狼品牌標識不僅有助於品牌的識別，同時可以烘托准確的市場定位和深厚的品牌文化。

七匹狼標志圖是一頭向前奔跑的彪狼，它整體呈流線型，充滿動感與沖擊力，給人奮勇直前的感覺，象徵企業不斷開拓的進取精神。這款金黃色的奔狼型設計已成了七匹狼的代言人。

七匹狼的「七」是一個吉祥數字，既代表一個由奮斗產生的團隊，又蘊含創業者的美好願望：「SEPTWOLES」是英文「七」和「狼」的組合，寓意一個團結的整體。

六、調性(TONE)設計，策劃品牌空間

傳播既要遵循品牌的文化概念與個性特質，又要照顧到品牌中產品的個性。品牌個性是有很多特徵，而每個產品都具有「與生俱來的戲劇性」。七匹狼由於涉及的產品領域較廣，旗下有多種不同類型的產品，為達到更佳更精妙的溝通效果，就必須對各類產品進行開發和定位，規劃不同產品的屬性特徵使之相互區隔，又互為統一，共同融入於七匹狼的品牌個性之中，使每個產品的調性(TONE)與品牌的個性吻合最終豐富七匹狼的品牌個性。新格還是從消費者身上做文章。具體執行路線：服裝——自信、端重;香煙——沉重、思索;啤酒——瀟灑、豪放：茶品——安靜、兼容;白酒——至醇、至酷等，將男士主要性格特徵提煉出來，不斷提升「七匹狼」男性品牌個性與文化，並在品牌個性之中注入一種尚真、尚純、尚朴、尚淡的新流行文化，將21世紀中國男性自信心與豪放的個性，深刻而博大的人文精神進行全面的注釋，使七匹狼品牌理念匯入國際時尚潮流中，使更多消費者在感悟七匹狼男性族群文化的過程中，升華自己的性格魅力和人生涵義。

七匹狼品牌個性和文化的這種無限延展和精細規劃，是其品牌延伸(屬於間斷延伸)之所以成功的關鍵所在，在七匹狼的品牌系統下每一項產品與服務的推出，不斷充分利用品牌資源，又幫助發展和豐富了品牌意義，主力產品和延伸產品因相連性而均獲益。它加強了品牌的整體商品力，提供了目標消費者更完整的選擇，這樣，七匹狼的品牌從多角度建立起來。每個產品都有自己獨特的品牌主張，但都服從於「男性」的大概念，而不同的性格傳遞給消費者統一的信息都是：七匹狼倡導的「與狼共舞，盡造英雄本色」，「挑戰人生，永不回頭」。

男人與男人的關系是你生活的舞台，記住這個品牌，是為了以後忘記它的存在。

七、差異經營，創造品牌價值

差異創造價值，差異創造品牌的「第一位置」。品牌個性傳播關鍵在於造就崇拜和忠誠，必須整體性的掌握和積極驅動有力因素，形成差異性的優勢，並讓消費者在心智上占據與眾不同的位置。這種差異性的創新智慧體現在產品行銷傳播和道路等具體執行，力圖把企業的價值鏈和企業的經營模式完美的結合起來，使企業精心挑選客戶群體，為之提供獨特的、不可替代的產品和服務。這種獨特性體現在：

1、重塑價值鏈。它是一個企業對客戶的承諾並體現在產品和服務的定價質量，表現選擇性和方便性和美觀性等。比如白酒，七匹狼莊重承諾：消費者與特許推銷商的高度滿足，使從業人員的自我價值實現，實現白酒行業的創新與領先，促進七匹狼品牌事業平衡的發展，因此七匹狼致力於在中國的市場致力於發展前所未有的白酒特許經銷事業。為此七匹狼白酒產品設計要求獨一無二，質量優並純正，口味獨到，個性獨特。「Just for man」，至醇至酷的男仕精品。極富個性與張力是「七匹狼」深厚的品牌文化，為經銷商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包裝設計及廣告設計中，充分貫徹」七匹狼「原有的品牌文化，並在文化內涵上做了適當的提升，一改當前中國白酒市場上紛亂而又風格類似的白酒品牌包裝。七匹狼白酒的系列包裝設計及廣告設計力求精練、簡潔、高檔、精緻，並重點突出品牌形象及其品牌內涵：包裝盒兩側各鏤空三個圓洞，使消費者從外包裝上就可透視酒瓶和酒液的清澈;酒瓶採用直線條設計、烤花工藝，高級防偽瓶蓋，整體簡練大方、晶瑩剔透;包裝的加固設計也首次採用特種海綿…。七匹狼白酒的系列包裝均已獲得國家包裝外觀設計專利保護。

2、組織以價值鏈為基礎的企業運營模式。它決定一個企業能否提供所作的承諾。為此新格與七匹狼一道重新重合和完善七匹狼集團的經營過程、管理系統、客戶服務、組織結構、管理團隊的組成等。七匹狼的個案中是通過建立和實施「品牌經理制」(由新格提供)實現。從開發研製、生產、包裝設計、市場研究、業務拓展、廣告製作、促銷支援及其他經營工作，品牌經理及新格都一一提出詳盡的執行細則。因為新格認為創意不僅是去發現一個「驚人」的點子，更體現在對細節的獨具匠心上。如為了白酒的獨特包裝，從瓶身、瓶蓋、烤花、外定、內墊、海綿，新格的主創人員親臨成都、重慶、深圳等全國各地並與生產廠家一起工作研討問題修正工藝。

3、選擇獨特的價值行銷法則，突出品牌形象。

我們的行銷准則：獨特的市場區隔與定位+成功的品牌延伸→創造忠誠、穩定的品牌消費群體，因此我們必須一切以消費者為中心，直接、簡單、到位是我們的品牌管理與市場行銷概念，我們深信特許經銷的模式將是我們低成本擴張與快速品牌延伸的最有力的模式。

為更有效的開展品牌營銷，公司注重營銷戰略的系統化運作。營銷工作均以戰略策劃企劃為主，講究策略間的有機配合，營銷決策建立在調研的基礎上，通過准確的產品定位和目標市場，制定有效的營銷戰略。以白酒為例，新格創造性地提出七匹狼公司必須致力與在中國市場發展白酒特許經銷事業，為中國市場提供優異的白酒品牌與個性體驗，在銷售策略上利用直營、區域特許經營系統首批零售網路相互配合，協調的分銷方式，為保證事業的成功著手在公司內部建立了特許經銷七大體系(包括品牌運作，行銷管理，商業培訓，支持，督導，VIS和整合推廣體系)。在促銷策略上，不是單一依賴廣告或其他促銷手段，而是將人員推銷，廣告，銷售推廣和公關策略以及品牌文化延伸進行組合性運用。增強整體促銷合力，為七匹狼品牌的順利延伸與迅速發展提供了廣闊的發展空間。目前七匹狼白酒經過一年地策劃與市場鋪墊，產品已經河北、山東、湖南、江蘇…等地成功上市，市場反應良好，並有更多省市地區經銷商加盟。

『肆』 septwolves是什麼牌子

SEPTWOLVES中文名是七匹狼，七匹狼男裝是中國男裝行業開創性品牌，創立於1990年，核心產品是夾克，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾。七匹狼是國內屬於中高端檔次的一個男裝品牌。

septwolves是什麼牌子?這是國產男裝品牌，中文名字叫七匹狼。接下來跟著她時代的小編一起來詳細介紹一下SEPTWOLVES男裝，感興趣是夥伴快來看一下吧。

septwolves是什麼牌子
SEPTWOLVES中文名是七匹狼，七匹狼男裝是中國男裝行業開創性品牌，創立於1990年，核心產品是夾克，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾。

始終致力於為消費者提供滿足現代多元化生活需求的高品質服裝產品。「男人不只一面，品格始終如一」，七匹狼以「品格男裝」突顯了國際化品質和中西兼容的文化格調，以時尚傳承經典，以中國面向世界。2004年於深交所上市，在行業內率先系統提出服裝品牌文化經營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態產業為主導的現代企業經營體系。

七匹狼屬於什麼檔次
中高端檔次。

七匹狼男裝是中國男裝行業開創性品牌，在衣服的款式設計中，通過品牌故事講述男人在生活中不斷奮斗的高尚品質，致力於為消費者提供多元化高品質服裝產品。

在生產能力方面，七匹狼擁有國內一流的男裝休閑服飾生產基地以及卓越團隊。七匹狼按國際管理標准正在建設國際標准化、花園式的七匹狼休閑男裝工業園，是集服裝開發、倉儲物流、商務信息、休閑生活為一體的園林式工業園。是國內一流的男裝休閑服飾生產基地。

在工藝方面上七匹狼更是不懈努力，學習國外先進的技術，在服裝領域和設計服裝細節上面更是做了出色的成績，逐步成為中國時尚品牌的領軍人物。為中國男裝的輕質服裝品牌做出了巨大貢獻。

在品質方面，公司於1998年通過了ISO9002。從對面料供應商的選擇和檢定設備的層層把控，到推行TQM全面質量管理、生產管理，打造了七匹狼"大品質管理"的保證。

七匹狼男裝價格多少
七匹狼男裝價格主要取決於面料和設計，一般價格在200元到1000元之間，當然也會有低檔價位但是一般價格都會很高，一起來看看網上的七匹狼男裝報價。

七匹狼長袖T恤純棉舒適男士T恤衫正品男裝春款修身版1788169元

七匹狼長袖t恤翻領拼色休閑修身版男t秋季新款正品男裝1754169元

七匹狼長袖T恤衫春裝新品男士翻領純棉t恤休閑條紋男裝正品1817179元

七匹狼短袖T恤男士翻領修身純棉正品男裝179元

七匹狼旗下swsport奔狼新款男羽絨服男短款男裝外套469元

以上介紹的關於septwolves是什麼牌子的內容。以及其他相關內容的分享，大家可以作為參考建議，具體根據自己的需求進行選擇，對於以上問題我們就介紹到這里。希望可以幫助大家。

『伍』 五個字的男士西服品牌有哪些

1、勁霸男裝(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品) 勁霸男裝（k-boxing），是中國商務休閑服飾中，款式設計最為領先的品牌。它的每一款夾克，都有一處獨創設計，一直引領國內服裝時尚。2003中法文化年，東西方兩大文化代表國度首次舉行盛大交流，勁霸男裝因其領先的款式設計，入選為展演於巴黎盧浮宮的中國唯一男裝品牌。
2、柒牌男裝(中國馳名商標,中國名牌) 25年歷經兩代人辛勤耕耘，從一個作坊式的服裝加工廠成長為一家名列中國服裝業十強的大型男裝企業，獲得「中國名牌產品」、「國家免檢產品」兩塊金字招牌，並依法認定為「中國馳名商標」。在由名牌向品牌的過渡中，柒牌邀請李連傑出任形象大使，並從民族文化里找到了出路，全新推出「時尚中華」的品牌理念，向世人宣告——柒牌要通過創造具有中華民族特質的時尚，來改寫舶來時尚一統天下的歷史。經世界品牌實驗室和世界經濟論壇共同評估，柒牌男裝以17.36億元人民幣的品牌價值，榮登2004年中國500最具價值品牌榜，位列紡織行業排行榜的第16位，成為男裝品牌價值快速提升的典範。

3、七匹狼男裝(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品)
七匹狼公司注重品牌培育經營，從狼文化、狼故事的傳奇中一路走來，演繹成功男人的故事，體現奮斗中男人的衣著生活狀況，設計全新的生活方式。七匹狼為他們提供著豐富的產品，更提供著一種文化，一種精神，一種品位，一種生活方式。崇尚個性，鼓勵創新，提倡奮斗無止境的企業精神。
七匹狼設計能力：擁有h．k、上海、日本三地優秀服裝設計師，以解讀世界時尚概念做手段，結合市場需求為方法，代表著國內超前的休閑服裝設計理念。
4、利郎男裝(中國名牌,國家免檢產品) 利郎（福建）時裝有限公司系由香港利郎時裝有限公司於1990年獨資創辦的外商企業，公司座落在全國著名僑鄉閩南金三角腹地的晉江市，公司擁有近3億元的固定資產，4萬多平方米的標准廠房，七千多平方米現代化設備的辦公樓，三十多條國際先進的服裝生產流水線，現有連鎖專賣店（廳）1000多家，公司以年產300萬套的利郎服飾精品行銷大江南北，年銷售額逾5億元人民幣，員工2000餘人，其中各類開發技術及管理人員近200人，且80%以上具有大專以上文化程度。98年成為福建首家通過iso9002質量體系認證和產品質量認證的服裝生產企業，並於2003年順利地通過了體系轉版，獲得了中國方圓委質量認證中心頒發的iso9001：2000國際《質量體系認證證書》。
利郎以「商務休閑男裝」和「西服」為拳頭產品，輔之襯衫、t恤、領帶、皮帶、襪子等相配套的產品，一年四季都有獨特而完美的產品組合。公司於2000年9月在全國同行業內率先推出「商務休閑」新概念，著力打造中國商務休閑男裝強勢品牌，並於2001年12月聘請著名表演藝術家陳道明出任「利郎」品牌形象代言人。陳道明與眾不同的內斂氣質與利郎的簡約風格交相輝映、相得益彰、渾然融為一體，使利郎品牌的獨特魅力得以淋漓盡致的體現
5、才子男裝(中國馳名商標,中國名牌,國家免檢產品) 2005年才子男裝實行產品差異化戰略，以順應國際男裝流行趨勢和融入才子品牌獨有的文化內涵，推出了「錦綉時尚」男裝系列。「錦綉時尚」即以知識智慧為平台，運用精湛的製作工藝，採用印花和刺綉的表現手法，將時尚簡約和古典俊雅相統一，推崇一種錦綉、時尚、休閑的生活方式，體現一種錦綉時尚的個性化著裝訴求，帶給現化男人一種精緻的生活品味。以中華民族五千年的文化為底蘊，以現代人的生活追求方式為基礎，造就一段「錦綉時尚」的時空之旅，標志著才子男裝成為中國男裝流行趨勢的傑出引領者。

『陸』 男裝七匹狼和與狼共舞品牌有沒什麼差異

七匹狼公司的商務男裝一共有3大品牌，分別是七匹狼，與狼共舞和馬克華菲。但是它們是經過客戶群細分的。學過市場消費的朋友，知道這就是將市場細分之後，再針對一個小市場進行品牌定位。

主力產品風格差異，對應的不同年齡群，與狼共舞是針對年輕人的，七匹狼針對相對成熟的商務男士。其實是一個公司的。而且一般兩家店都開一起的。

拓展資料：

七匹狼實業股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年來，主要經營「七匹狼」休閑男裝品牌服飾的高新技術企業，經過十三年的發展，目前已擁有上海、香港、東京三地優秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產設備，國際標准化、封閉式的工業園，產品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有「茄克專家」的美譽。1992年「七匹狼」榮獲第一批「福建省著名商標」標號並3次獲此殊榮，1999年被列入「影響中國服裝市場的十大男裝品牌」，2002年「七匹狼商標」被評為「中國馳名商標」。據統計「七匹狼」品牌茄克衫市場綜合佔有率連續五年名列前茅，2000年公司被評為全國服裝百強企業。公司的銷售業績近三年以50%左右的增長率遞增。2002年七匹狼專賣店、廳、櫃約500家，營銷網路遍布全國各大中城市。1999年被福建省資信評級委員會評為「AAA」級資信企業，2000年被福建省建設銀行評為「AAA」級信用企業，2001年被福建省科技廳認定為高新技術企業，公司多次被授予省、市先進企業，納稅先進單位等。「七匹狼公司」為中國休閑裝協會副主任委員單位，企業領導人曾獲得省優秀青年企業家、全國鄉鎮企業家、「中國特許經營50人」等榮譽稱號。

七匹狼公司注重品牌培育經營，從狼文化、狼故事的傳奇中一路走來，演繹成功男人的故事，體現奮斗中男人的衣著生活狀況，設計著全新的生活方式。七匹狼為他們提供著豐富的產品，更提供著一種文化，一種精神，一種品位，一種生活方式。崇尚個性，鼓勵創新，提倡奮斗無止境的企業精神。

『柒』 genanx是什麼牌子

閃電衛衣。

閃電衛衣的品牌為閃電潮牌，GENANX。

閃電潮牌的LOGO是品牌卡通形象「閃電君」的黑白頭像，雙眼中透露著果斷。整體LOGO呈現出非黑即白的強烈對比，本質是在表達一種「沒有灰色地帶，沒有差不多」的態度。

GENANX閃電潮牌，為年輕人提供潮流貨。品牌被打上標簽，以一種理念改變固有傳統。黑白分明的閃電君LOGO象徵著「力量、創新」，這種精神引導著整個品牌的發展，並且融於設計與風格之中。GENANX閃電潮牌以其態度。它代表的是一個品牌，是一種年輕人的信念。

品牌故事：

GENANX品牌男裝，是集研發、設計、生產、銷售為一體的網路男裝品牌。這個專為亞洲人開創的新銳男裝品牌，力求為各大都市25—32歲激勵夢想、拼搏奮斗的80後「輕熟男」量體裁衣，堅持以時尚、品質、型男為發展特色，立志於「怎樣都型」為企業發展使命。

GENANX品牌男裝以閃電圖像作為品牌代表，寓意追夢勵志、蓬勃奮斗的80後「輕熟男」大無畏的強大精神領域；吸收西方人樂於挑戰、勇於追夢新鮮熱血元素；品名中的「仕」融合和東方人的優雅、溫和的智慧，以其寓意都市追夢男人的完美形象。

以上內容參考網路-閃電潮牌

『捌』 moncler是什麼牌子

Moncler的中文名稱是盟可睞，全稱是MonestierdeClermont，是一個以專業戶外運動裝備起家的服裝品牌，於1952年在法國格勒諾布爾（Grenoble）成立，目前總部設於義大利米蘭，旗下的主要產品為羽絨服。

在七十年代早期Moncler不再生產帳篷和露營用具而集中專門製作滑雪填充服。事實上七十年代可以被看作為一個滑雪運動爆發的年代，而Moncler的衣服在當時的市場上是最有分量的。

(8)狼人男裝品牌故事擴展閱讀：

盟可睞(Moncler)名字就來自於Monestier de Clermon的縮寫，Moncler的故事開始於第二次世界大戰期間，品牌具有傳奇歷史，時至今日，Moncler在戶外羽絨服業界中，成為首屈一指的國際頂尖品牌。Moncler的品牌Logo是M字母與一隻公雞的組合。

Moncler品牌下面分：「Moncler Gamme Rouge」和「Moncler Gamme Bleu」兩個秀場品牌，「Moncler Gamme Rouge」是女裝秀場品牌，創意總監為Giambattista Valli，在巴黎時裝周上舉辦展示;「Moncler Gamme Bleu」是男裝秀場品牌，在米蘭男裝周上舉辦展示。

『玖』 moncler翻譯成中文是什麼牌子

Moncler翻譯成中文是:盟可睞。是一個戶外運動品牌。

Moncler是一家總部位於法國格勒諾布爾專門從事生產戶外運動裝備的著名品牌，旗下產品以羽絨服為主。自1952年創始至今，始終致力於糅合時尚設計與創新科研成果，創造出完美體現專業與風格的時裝及精品配飾。

Moncler的故事開始於第二次世界大戰期間。法國當時被德國佔領並一分為二，在自由地區，徵兵隊伍被廢除了，取而代之的是一個全民參與的制度，這個制度要求年輕人必須加入一個稱為"Chantiers de Jeunesse"組織。

組織中那些非常喜歡這種特殊身份的人，被稱做Jeunesse et Montagne (J.M) ，它的總部被設在格勒諾布爾。組織的主要工作是通過前空軍的一個集團和阿爾卑斯地區的官方那些對於教受年輕人功名責任感有興趣的工作人員而運作起來，當然更處於對於山的喜愛。

集團里男孩們有機會參與所有山地的運動，並同大自然有著緊密的聯系。參與這一集團也成了當時男孩子的一個夢想。JM通過了三個來自Moncler人的會議:Rene Ramillom，Andre Vincent，和Lionel Terray。

33歲的Remillon是當時格勒諾布爾一個重要的雪具製造商。他為軍隊服務，提供這個集團裝備。26歲的商人Andre Vincent在戰爭之前管理一家印刷廠。他曾經是個山林的守護員和滑雪教練。在JM里，他是總教練。

22歲的Lionel Terray來自格勒諾布爾一個最好的家族。他曾是阿爾卑斯的滑雪冠軍。這三個人彼此敬重，擁有同樣對於自然的熱愛，在戶外生活和滑雪運動中結下了深厚的友誼。

戰後，Ramillon和Vincent回到法國繼續從商，事實上，在Ramillon的建議下Vincent開了兩件運動用品店。而Terry則去了加拿大進行山地探險。

隨著經濟的起步，自然資源短缺問題加上配給減少，使得娛樂活動回歸的減少。那些熱愛自然的人開始了廉價的戶外露營。即使在那些並不十分刺激的戶外環境里，以一種新的靠近自然的方式經驗需求仍在增長。然而卻沒有任何裝備。

為了迎合這種需求，Ramillon和Vincent決定開始生產帳篷和運動用齒輪。瞄準了這一機會，他們找到一家坐落於Monestier de Clermont，離格勒諾布爾30公里的小鎮工廠提供縫紉設備。1952年他們決定買下這座工廠。

而在同年的4月1號他們成立了Moncler S.A.公司。當時公司的資金為八百萬法郎，而Ramillon則是總裁和監制。

第一年的經營非常困難。公司必須面對市場的不穩定同時尋求可靠的本土客戶。Moncler生產的露營帳篷一部分被當作高空露營的模型而被預訂，同時也出品睡袋和登山服。

特別的是在當時他們生產出一種採用防水尼龍和棉質內里的創新材質帳篷，並且這種帳篷可以坐自動打開，只有幾千克重，可同時睡三個人。