工作負責人紅色馬甲

㈠ 美國航母上地勤人員穿的不同顏色馬甲的職責各是什麼

原來，這與航空母艦這一特別工作環境有關。因為航空母艦不同於地面機場，而且它的飛行甲板面積相當有限，各類人員相當集中。為了保持良好的工作秩序，以及便於認識和統一指揮管理，因此擔負不同任務的人必須穿不同顏色的軍服。穿黃色服裝的一般是艦上觀察員，而負責喊碧艦載機的起降以及四周人的安全；穿藍色服裝的人一般專給飛機墊輪擋以及給飛機進氣道加堵蓋；穿紅色服裝的人只是負責救生、打撈以及消防；而穿綠色服裝的人只負責飛機起飛彈射以及降落攔阻；而穿紫色服裝的人主要負責飛機油料充填；而穿白色服裝的全是機務人員，主要負責飛鄭洞舉機的檢查、維護、修理；穿印有紅十字白服裝的主要是艦上醫務人員。因此，遠望各種人員服裝標志相當分顫祥明，色彩也很醒目，分工明確，各司其職，既提高了工作效率，也減少了事故的發生。

㈡ 證交所紅馬甲是干什麼的

1. 紅馬甲指證券交易所內的證券交易員，因穿紅色背心而得名。

2. 紅馬甲又稱「出市代表」，早期沒有遠程自助交易，所有的客戶交易指令都是通過電話報給交易員，由交易員敲進交易所的交易主機內撮合成交的。

3. 在證券交易所里，一線櫃台員工穿的是黑色馬甲，交易所交易員穿的是紅色馬甲，交易所管理人員穿的是黃色馬甲。

4. 紅馬甲是券商的交易員，黃馬甲是交易所的工作人員，當年這么設計並不符合國際慣例，是具有中國特色的紅黃馬甲制度。其實，紅黃馬甲的產生是一種誤會和巧合，當時因為上海證券交易所大廳的色彩為冷色調，如果交易人員穿紅色，那麼整個市場的色彩比較鮮艷，氣氛就顯得比較有活力。結果負責服裝的同志去買布做馬甲的時候，看黃顏色比紅顏色好，就自己擅自決定買了黃布。 但是黃布並不符合要求，只好重新買紅布去做。到交易所開業的時候，因為已經做了幾件黃馬甲，因此臨時決定交易所人員穿黃馬甲。一次錯誤的購買後為了節省原料，才產生了後來的紅黃馬甲。所以全世界的證券交易所里，只有中國有紅黃馬甲之分。

㈢ 股票交易所里穿紅馬甲的人是干什麼的

紅馬甲是指證券交易所內的證券交易員，因穿紅色背心而得名。
他們又稱「出市代表」，早期沒有遠程自助交易，所有的客戶交易指令都是通過電話報給交易員，由交易員敲進交易所的交易主機內撮合成交的。在證券交易所里，一線櫃台員工穿的是黑色馬甲，交易所交易員穿的是紅色馬甲，交易所管理人員穿的是黃色馬甲。
紅馬甲是券商的交易員，黃馬甲是交易所的工作人員，當年這么設計並不符合國際慣例，是具有中國特色的紅黃馬甲制度。其實，紅黃馬甲的產生是一種誤會和巧合，當時因為上海證券交易所大廳的色彩為冷色調，如果交易人員穿紅色，那麼整個市場的色彩比較鮮艷，氣氛就顯得比較有活力。結果負責服裝的同志去買布做馬甲的時候，看黃顏色比紅顏色好，就自己擅自決定買了黃布。 但是黃布並不符合要求，只好重新買紅布去做。到交易所開業的時候，因為已經做了幾件黃馬甲，因此臨時決定交易所人員穿黃馬甲。一次錯誤的購買後為了節省原料，才產生了後來的紅黃馬甲。
所以全世界的證券交易所里，只有中國有紅黃馬甲之分。

㈣ 爆破三大員馬甲安全員馬甲什麼顏色的

爆破三大員馬甲和安全員馬甲是現場作業人員必須穿戴的安全防護用品，它們的顏色也是有一定規定的。
首先來說爆破三大員馬甲，它一般是黃色或橙色的。黃色和橙色在視覺上比較醒目，能夠提醒周圍的人注意到作業人員的存在，避免發生意外。此外，爆破三大員馬甲還有反光條，這樣在夜間作業時也能夠提高可見度，防止被車輛撞到。
接下來是安全員馬甲，它的顏色比較多樣化，常見的有藍色、紅色、綠色等。這衡漏橘些顏色咐團在不同的場合下有不同的意義。比如藍色通常用於水上作業，紅色用於火場救援，綠色用於森林防火等。安全員馬甲的顏色和標識都是為了讓人們能夠迅速識別出安全員，並知道他們的職責和身份。
總之，無論是爆破三大員馬甲還是安全員馬甲，其顏色都是為搜遲了提高作業人員的安全性和可見度。在現場作業時一定要穿戴好相應的防護用品，保障自己的安全。

㈤ 電氣作業工作負責人穿紅馬甲意義

提醒有人在操作

㈥ 中國航母甲板人員的七色馬甲和頭盔，分別代表什麼戰位

我國航母的甲板人員都穿著五顏六色的衣服，很是引人注目。我國航母上飛行甲板上的作業人員多達百餘人，為了在飛機起降過程中便於組織，他們主要以所穿的工作服和所戴的頭盔顏色作為區別標志，工作服和救生背心上還要標上各自的職銜和編號。下面就是飛行甲板工作人員頭盔及工作服的主要顏色。

(原標題：揭秘中國航母甲板人員馬甲顏色對應的分工)

㈦ 為什麼操盤手的制服是紅馬甲

紅馬甲的正規名稱是「交易員」或「出市代表」，是交易所的會員單位（期貨公司、自營會員）派駐交易所的出市代表，他負責把公司（客戶）的交易指令輸入到席位的交易終端上（俗稱「敲」進去），並對成交進行回報和查詢。 另外還要負責期貨公司（或自營會員）在交易所的一切事務，比如出入金的劃轉、文件的簽收、交易所臨時會議的出席和投票等。

在交易所，紅馬甲就代表了期貨公司（自營會員），所以每個紅馬甲都有一份期貨公司（自營會員）向交易所出具的《出市代表（交易員）授權委託書》，其內容是「xx公司授權xxx為我公司駐xxxx交易所的出市代表...」，下面要有公司法人代表或總經理的簽名蓋章。

紅馬甲是券商的交易員，黃馬甲是交易所的工作人員，當年這么設計並不符合國際慣例，是具有中國特色的紅黃馬甲制度。

馬甲啊的起源是美國證券交易所的經紀人為了方便交易活動採用的服裝。

㈧ 哪個執法部門穿橘紅馬甲

抗洪搶險時，穿橘紅馬甲。
環衛工人上班兒時穿橘紅馬甲。
發生火災，消防隊員滅火時穿橘紅馬夾。
④路政人員修路時穿橘紅馬甲。

㈨ 社區穿紅馬甲的是干什麼的

社區穿紅馬甲的是社工，是深圳社區基層工作人員的工作制服。

紅馬甲：是深圳社區基層工作人員的工作制服。2016年深圳市民政局將市內668家社區服務中心」更名為社區黨群服務中心，統一服務中心標識，包括牌匾、服裝、工作證等，其中服裝標識採用了紅馬甲。工作制服是為工作而制定的衣服，它具有一定的職業標識作用。

紅馬甲的好處：開展非專業性服務，例如社區外展宣傳活動，社工穿上義工服會有利於與居民建立初步關系。處理棘手服務時，穿義工服會有利於服務對象放下警戒，例如遭遇家暴不願意求助的婦女、流連網吧反感他人說教的青少年等。

樂於助人的熟悉的義工形象會比陌生的社工形象更加容易讓服務對象敞開求助之手。但這種緩沖之計建議只在社工認知度不高的情況下採用，當居民認識社工了，或者需要開展專業性服務時，一定要避免「借用」義工身份。社工機構一般會定製統一的社工制服，但是不同機構的社工制服各有不同。

㈩ 從「紅馬甲」到董事長 守護初心踐行使命

期貨市場30年，離不開從監管層到交易所、再到期貨公司等市場體系中無數個堅守者和築夢者的努力。他們紮根期貨市場，通過努力和堅持，從基層做起，一步步走出了屬於自己的期貨人生。吳國華正是其中的一員——從「紅馬甲」到徽商期貨董事長，從風華正茂的青年到成熟穩重的公司高管，26年彈指一揮間，記錄下他拼搏的足消叢跡、努力的身影和閃亮的成績。

從懵懂到發現意義 服務客戶行穩致遠

1994年，復旦大學碩士研究生畢業後，吳國華穿上「紅馬甲」，擔任安徽省物資局化工輕工總公司在北京商品交易所的場內出市代純陵表，從事公司的期貨自營和期貨代理業務。彼時的北京商品交易所是市場上規模較大的交易所之一，身處全國政治經濟文化中心，工作在經濟金融前沿陣地，這一段在交易所場內工作的經歷，認識了來自不同行業的「紅馬甲」，拓寬了眼界，收獲頗豐，對吳國華來說難以忘懷。

對於自己26年的期貨市場經歷，吳國華大體上分為三個階段：懵懂階段、專業化階段、發現意義階段。

「懵懂階段」是無數初入職場的年輕人的必經之路，吳國華自然也不例外。他出身於皖南朴實的農家，讀萬卷書已是不易，家裡自然沒有足夠的實力讓他行萬里路以開闊眼界，他說初到大城市工作，自己顯得不夠從容。與此同時，彼時的中國正處在從計劃經濟向 社會 主義市場經濟轉型拿褲櫻之中，現代企業制度、專業化培訓、KPI考核等尚不多見，新員工到崗後主要依靠自我學習、積累和摸索。剛進入期貨行業的吳國華立即從事期貨交易和期貨代理兩類業務，工作只有在懵懂中不斷 探索 前進。

世上無難事，只怕有心人。腳踏實地的吳國華通過努力學習，很快進入期貨人生的第二個階段，即「專業化階段」。吳國華說，期貨行業經過治理整頓以後，逐步進入專業化、規范化管理階段，相關監管機構舉辦了大量的期貨培訓，開展了期貨從業資格考試等，他都積極參與其中，同時沉下心來認真研讀約翰·墨菲的《證券期貨市場技術分析》《日本蠟燭圖技術》等國內外經典的專業書籍，經過不懈努力，他的專業化水平不斷提高，自信心越來越強，工作成果日益顯著，順理成章地走進期貨人生的第三個階段——發現意義的階段。

從工作的第2年開始，吳國華經歷了不同部門的部門經理、副總經理，到總經理，再到董事長等崗位，熟稔期貨公司的經營管理。「正如馬克·吐溫所說，人的一生最有意義的日子有兩天，一天是自己出生的那一天，另一天是找到自己工作意義的那一天。」吳國華說，從事管理工作後，自己的想法經過集體討論和決策可以落實下去，這進一步激勵自己學習、思考，與同事一起討論研究，形成良性循環，周而復始，他也在其中找到了工作的意義，即發現自己的工作與自己的專長、興趣相一致，這是很幸運的事。

在服務客戶的過程中，吳國華總是身先士卒，走在服務客戶的第一線。覺察到程序化交易的發展前景，從2008年開始，吳國華就在徽商期貨的客戶中大力倡導程序化交易，同時推薦約翰·墨菲的《證券期貨市場技術分析》等書籍。在對客戶培訓時，除了常規的技術分析，重點讓客戶樹立正確的投資理念，即順勢而為、及時止損、固定規則、堅持到底，以及「計劃交易，交易計劃」這一「八字方針」。為了做好客戶培訓和客戶服務工作，吳國華還將自己對市場的感悟和認知陸續編寫了《相約去炒金》《我是操盤手》《操盤手》等投教書籍，由安徽人民出版社出版發行。

帶領徽商實現跨越 探索 轉型發展之路

2007年，吳國華接手管理徽商期貨，此時公司正處於發展低谷：連續虧損，員工收入低，人心不穩。他清楚地記得一個業務人員對他說，每個月只有260元的工資。在全體員工會議上，他提出提高員工收入的目標：兩年內，部門負責人年薪要達到50萬元。由於採取了良好的激勵措施，樹立了榜樣，產生了示範，僅僅一年後，少數部門負責人年薪即達到100萬元，部分員工達到30萬元。吳國華超預期兌現了自己的承諾。

很快，徽商期貨徹底結束了長期虧損局面，並實現了一個個跨越：客戶人數從當初不到1000戶發展到目前的16萬戶以上，交易量從當初每天不到1000手發展到目前每天110萬手以上。2013年以來，凈資產收益率在全國期貨行業排名前兩位，其中2013年、2016年、2017年和2018年凈資產收益率排名全國期貨行業第一。2020年年中客戶數超過16萬。2018年全年開戶量首次突破2萬，互聯網開戶排名連續三個月位居全市場第一，有六個月居全市場第二，在全國期貨行業處於領先位置。2018年徽商期貨獲A類評級，是安徽省首家獲得A類評級的期貨公司。

閃耀的業績離不開幹事的人。吳國華介紹，徽商期貨現有員工480多人，平均年齡32歲，既年輕又有活力。「公司圍繞以人為本的管理理念，為人才營造良好的成長平台和發展空間，樹立大人才觀，吸引優秀的中高層管理人才和員工加入，以『既要把公司員工培養成期貨行業的專家，也要培養成現貨領域的專家，既要培養盡職盡責的員工，也要培養優秀的管理者』為人才發展目標，培養人才，對全體員工制定KPI，把員工的優勢發揮出來，讓員工核心能力得到提升，將員工培養成經營者。」不僅如此，徽商期貨還獲批設立「安徽省級博士後科研工作站」，推動與高校、科研院所在深度課題、創新技術轉化等更廣闊的領域開展合作，完善了公司高端人才培養體系。

和吳國華一樣堅守市場的「老人」，在徽商期貨以及他的周圍仍有不少。在吳國華看來，這種堅守對年輕人起到了傳、幫、帶作用，形成了市場上良好的階梯式人才發展結構。對於「成功」而言，毅力是金，智力是銀，無論投資還是經營管理中的任何工作，淺嘗輒止不會成功。第一步是開始，第二步是堅持，第二步需要總結經驗教訓，找到方法，繼續堅持。沒有第二步就沒有成功。

吳國華對人才的要求是德才兼備，以德為先。「員工要做有德有才的人。按照德與才的關系可以分為：有德有才，有德無才，無德無才，有才無德。我們只能選擇前者或前兩者，而不能選擇後兩者。什麼是德？德包括 社會 公德、政治品德、家庭美德、職業道德。什麼是才？才包括知識和技能。」吳國華說，期貨市場需要學習型人才，無論是怎樣的人才，都要多讀書多學習，最有益的學習是邊工作邊學習。人才成長的「721原則」講的是，人的知識70%來源於自己的工作實踐，20%來自於溝通反饋，10%來自於課堂和培訓。

吳國華一直紮根在期貨市場，把最寶貴的青春年華奉獻給了期貨行業，滿懷感恩之心。在多年的公司經營管理工作中，他學習、運用、積累了投資經驗、經營和管理經驗，以及科研的方法、經驗。他能夠做到實事求是，堅守原則與適度妥協。他強化了風險管理理念、創新意識。他學會了從有我到無我，從以本人為中心到以公司為中心、以他人為中心的轉變，換位思考的能力得到進一步提高；學會了批評與自我批評；學會了舉辦民主生活會、組織生活會的工作方式。

吳國華表示，未來公司要向專業服務機構轉型，深度服務於投資者，圍繞客戶盈利開展工作。「零手續費」的低價競爭沒有發展空間，要為客戶提供具有含金量的服務，以服務價值的提升換來費率的提升。向專業風險管理機構轉型，做大做強風險管理業務。縮短現貨企業與套期保值需求之間的距離。走財富管理之路，挖掘提升財富管理能力，找准財富管理業務的定位。根據期貨公司自身的業務特點，找到自己的特色和核心競爭能力，做大做強資管業務，從傳統經紀業務通道的提供者向財富管理專家轉型。

同時，還要走國際化發展之路，把握金融市場國際化機遇與挑戰。依託QFII開放政策，走出去、迎進來，加強與境外期貨經紀商的合作，推動境外合作機構ETF產品發行，吸引境外基金客戶、專業投資者和高凈值客戶參與境內期貨市場。增加新的區域合作，以熟悉中國市場的客戶為重點，宣傳當前境內對外開放期貨品種的優勢，吸引境外客戶前來投資。對於境外業務開發，要加強對境外客戶開發模式的研究。研究在前，磨刀不誤砍柴工，有明確的業務模式再去拓展業務。

在國際化道路方面，徽商期貨積極把握期貨市場國際化機遇，不斷向國際期貨市場靠攏，成立了海外事業部，拓展了更多境外投資者，先後與5家境外委託代理機構簽訂境外委託代理協議，並協助境外委託代理機構取得大連商品交易所鐵礦石指數使用授權，2020年還將在香港發行鐵礦石ETF。

為了從傳統期貨公司向金融 科技 公司轉型，徽商期貨很早就成立了技術中心，努力在智能化金融方面取得突破，實現智能化管理、智能化交易、智能化投顧、智能化客服和智能化營銷。吳國華表示，目前徽商期貨已經具備後端技術、前端技術的開發能力。在智能化客服方面，簡化客戶業務辦理步驟，解決當前工作中存在的重復性問題，提升了業務支撐能力，提高了工作效率。

「期貨公司以經紀業務為主的發展道路終將改變。」在吳國華看來，期貨公司應將發展重心放在創新業務上，不斷提升服務水平和服務質量，從金融服務商轉型為金融產品製造商、供應商，在夯實傳統經紀業務優勢的同時，扎實推進資產管理、風險管理、投資咨詢、基金銷售等創新業務，穩步邁向多元化發展。

基於此，徽商期貨正深耕「行走的財富論壇」，深度挖掘財富管理能力，不斷提升新發產品規模，增強投資團隊交易能力水平，優化產品配置， 探索 並嘗試發行MOM產品。實現與金融機構的多方位合作，發行不同風險等級的產品，拓展合作模式，實現全系列產品的覆蓋。同時提升基金代銷能力，將重心轉移到私募代銷領域，通過代銷表現優異的明星產品，實現銷售額的增長，增強私募機構及客戶對公司的黏性。

立足風險管理本源 更好服務實體經濟

「期貨公司的初心和使命是什麼？努力為投資者服務，向投資者傳播正確的投資和風險管理理念，努力使投資者盈利和規避風險。」在吳國華看來，期貨市場服務實體經濟，要立足行業特色，助力經濟結構轉型升級，發揮期貨市場風險識別作用，增強我國金融體系風險防控能力，服務國家扶貧攻堅戰略，不斷延伸期貨服務實體經濟的能力。「期貨市場國際化是中國從經濟大國發展成為經濟強國的必然要求。雖然中國已經成為世界第二大經濟體，世界貿易量第一，但是在世界經濟體系中定價能力不強，在大宗商品貿易中例如有色金屬、農產品、能源產品等，雖然擁有相應的期貨品種，但依然缺乏國際定價的話語權。」

吳國華表示，近年來，我國期貨市場國際化步伐明顯加快，通過四個交易所一個中心，在交易所結構化設計以及國際化品種等方面，不斷地先行先試，穩步推進。一方面，國際化品種越來越豐富，原油、鐵礦石、PTA、20號膠等對外開放期貨品種逐漸增多；另一方面，外資投資期貨公司比例限制逐步放開，國內期貨以及風險管理、資產管理等經營機構實力不斷增強，隨著兩岸經濟文化交流合作的不斷加強，兩岸期貨行業在金融期貨、商品期貨、期權、投資研發、產品發行、投資顧問等方面的交流合作日趨擴大。將境外投資機構、資金、管理理念「引進來」，同時也鼓勵境內期貨公司「走出去」，適時在中國香港以及境外注冊期貨經營機構，以增強境內期貨公司的國際競爭力。「今後需要我們以更加開放的心態、更加國際化的眼光，努力把握我國經濟金融對外開放和國際化發展的大趨勢，走出去，服務於國家對外開放和『一帶一路』建設。」

對於近年來期貨公司上市的熱點問題，吳國華表示，期貨公司上市可以增強公司實力、風險抵抗能力，更好地為實體經濟提供服務。有條件的期貨公司，可以積極開展混合所有制改革，建立完善的市場化運營機制，實現股權多元化和員工股權激勵，提高公司對優秀人才的吸引凝聚能力。期貨公司上市融資、兼並重組，使公司插上資本的翅膀，在更加廣闊的天地里大有作為。

他認為，金融混業時代，在移動互聯網以及共享經濟大潮的推動下，隨著行業集中度的不斷提高和創新業務的推出，期貨公司差異化、特色化經營逐步呈現，期貨公司要由同質化競爭向差異化競爭轉變。

一是要提高機構投資者的服務能力。在中國規模以上的50多萬家企業中，只有不到5%的企業直接參與期貨市場。機構投資者的風險管理需求和市場需要期貨公司去挖掘和開拓。二是條件成熟時，資產管理業務在政策上要進一步放開，為專業投資機構以及現貨企業的合作套期保值等業務服務，擴大合作套期保值業務的方式和范圍，允許公司以自有資金為合作套期保值的客戶提供資金配套。三是把場外期權業務做大做強，將期貨風險管理公司的場外業務打造成再保險平台。四是大數據、人工智慧、機器學習在證券期貨期權等衍生品市場的應用，推動了量化交易的蓬勃興起。程序化交易呈逐步擴大之勢。五是目前已經取消期貨公司引進境外股東股權比例的限制，因此要高度重視境外資本投資國內期貨公司帶來的競爭問題，積極學習境外先進的經營管理、技術開發、市場營銷、人力資源管理、客戶服務等方面的經驗，順應競爭、適應競爭，在競爭中勇立潮頭，避免在競爭中被淘汰出局。學習了解境外的監管要求、法律體系，重視境外會計、法律、行政等第三方專業化服務機構的作用，將這些專業化服務前置到國際化的經營決策之中。

「我國期貨市場目前仍然是以散戶為主體的市場結構，通過正確引導和專業化服務逐步將散戶投資者為主體轉變為機構投資者為主體；從以個人投資者主觀交易為主向智能化、量化交易轉型；從以投機交易為主向套期保值、期貨現貨套利交易為主轉變；從期貨經紀業務向期貨經紀、風險管理、資產管理、場外期權等創新業務轉型；從服務於大中型企業、標准化產品向服務於各類非標企業、各類中小企業、各行各業轉型；從服務於國內循環向服務於國內國際雙循環發展新格局轉型。」展望未來，吳國華說，我國期貨市場將更好地發揮期貨市場套期保值和價格發現功能，為實體企業提供高效風險管理服務，更好地服務實體經濟，服務國家戰略。隨著對外開放程度不斷提升，國內期貨市場將更加有助於國內大宗商品參與全球定價，在國際貿易中爭奪價格話語權。

本文源自期貨日報