波司登羽絨服童裝加盟

㈠ 國產服裝品牌

國產衣服品牌有：

第一名：杉杉

作為中國名牌、中國馳名商標的杉杉品牌是杉杉集團旗下的核心品牌，是首家通過綠色環保認證的服裝品牌，也是中國服裝行業的代表品牌，形成了正裝、商務、休閑等系列化產品。

產品線已延伸到了女時裝、內衣、童裝、皮具及家紡等產品領域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國名牌產品稱號。在中國服裝界，杉杉創造了多項奇跡。

第二名：波司登

「波司登」品牌是本集團的主打品牌，波司登羽絨服設計風格簡約、自然、飄逸，連續17年（1997年－2013年）代表中國防寒服向世界發布流行趨勢，促進羽絨服從臃腫向休閑化、時裝化的變革，提升行業時尚品味。2008年，波司登獲得中國品牌年度大獎最高獎——成就大獎。

2008年9月18日，中國紡織工業協會授予波司登「中國工業大獎」。迄今，波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身，在我國工業製造中首屈一指，彰顯其在實踐名牌戰略，卓越管理和自主創新方面的成績和活力。

第三名：紅豆

紅豆以創民族品牌為己任，以「共同富裕、產業報國」為使命。集團有十多家子公司，包括兩家上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司。「紅豆」、「千里馬」商標先後被國家工商局認定為中國馳名商標。

紅豆品牌旗下擁有「紅豆男裝」、「紅豆居家」、「紅豆家紡」、「小紅豆童裝」、「紅豆杉」、「紅豆置業「等系列連鎖品牌。

第四名：羅蒙

羅蒙集團始創於1984年，是以設計、生產和銷售中高檔西服及系列服裝為主業，房地產開發、國際貿易、地產開發為輔助的現代化大型股份制企業集團。

第五名：腔正州報喜鳥

報喜鳥集團有限公司組建於1996年，公司服裝產業以弘揚民族服飾文化為己任，擁有高級商務裝品牌報喜鳥（SAINT ANGELO)、高級職業裝品牌BONO、年輕時尚商務裝聖捷羅（S.ANGELO)、英倫休閑服飾比盧特（BIG ROOSTER)、時尚商務休閑服飾法蘭詩頓（FRANSITION)。

在穩健經營自有品牌、不斷擴大品牌規模的基礎上，公司積極尋求海外合作，成功代理義大利經典男裝索洛賽理（SOLOSALI)、東博利尼（TOMBOLINI)、巴達薩里（MAURIZIO BALDASSARI)、襯衫品牌愷米切（CAMICISSIMA)及韓國哈吉斯（HAZZYS)等國際知名服飾品牌。

第六名：雅戈爾

「創國際品牌」是雅戈爾的發展目標。「雅戈爾」品牌是國家第一批「中國馳名商標」，也是國家第一批「重點清渣支持和發展的名牌出口商品」品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選「中國最佳服裝品牌」、「最受消費者歡迎的男裝品牌」。

第七名：鄂爾多斯

「鄂爾多斯」作為中國絨紡行業第一枚中國馳名商標，品牌價值達56.83億元，位居中國最有價值品牌前列，成為家喻戶曉的「中國最具行業領導力和最有發展潛力十大品牌」之一。羊絨產業是集團的事業基礎。

集團始終以「立民族志氣、創世界名牌」為己任，孜孜追求「鄂爾多斯溫暖全世界」的遠大目標，現已發展成為當今世界規模最大、技術裝備先進、經濟實力雄厚、品牌優勢突出的行業領軍企業。

第八名：庄吉

庄吉以生產經營品牌服飾為主導產業，在全國大中城市建有400餘家自營、聯營伍蔽、加盟專賣店（廳）。

庄吉服飾加盟主導產品「JUDGER庄吉」牌男裝服飾定位於中高檔消費群體，榮膺中國馳名商標、中國名牌產品和國家免檢產品等榮譽；同時生產經營女裝、休閑裝、襯衫、領帶、皮鞋等系列服飾產品。

第九名：陽光

作為全球最大的精紡呢絨生產企業江蘇陽光集團實施品牌戰略的重要基石，Sunshine(陽光時尚）致力於為28-40歲都市商務及公務男女提供具有現代感的新經典（New Classic)商務風格服飾。

新經典（New Classic)風格是古典主義與簡約主義的完美融合，既沒有純古典主義的繁復，也沒有簡約主義的過分直白，在設計過程中融合這一特質，跨越喧囂的時尚潮流，憑借優雅和高尚的姿態樹立自己獨特的個人風格。

第十名：柒牌

福建柒牌集團有限公司始創於1979年，是一家以服飾研究、設計和製造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司，經過三十年的艱苦奮斗，擁有員工6000多名，擁有世界一流的服裝生產設備，已在全國31個省、市（自治區）設立3000多家專賣店。

柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，現已成為大眾時尚的焦點。其中中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度重視。

㈡ 全球服裝寒潮中，國產品牌何以翻身

2020年9月，安踏 體育 的全新冬奧主題旗艦店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/圖）

又一個服裝品牌倒在2020年。

11月10日，上海破產法庭公眾號發消息稱，正在破產程序中的艾格品牌Etam以一折價清理庫存。法國時裝品牌艾格1994年進入中國，高峰期有3000家門店，曾是80後、90後青春記憶中的中高端品牌。

早在2020年初，進入中國市場27年的真維斯也進入破產清算程序。此後，美國服飾品牌Old Navy、曾被稱為「時裝之王」的ESPRIT相繼撤離中國市場。2020年8月，「一代鞋王」達芙妮宣布退出中高檔品牌的實體零售業務。

相反，一些傳統國產品牌，卻在行業震盪中逆勢上揚。

鄂爾多斯（600295.SH）、太平鳥（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李寧（02331.HK）過去十年的財報顯示，凈利潤和營業收入幾乎都經歷了「V」字曲線，在2012-2016年間先後觸底，而後反彈，至今持續上揚。

2020年「雙11」，天貓女裝商家直播榜前十大品牌中，有八個是國產品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙麗、寧波的太平鳥。天貓運動戶外商家直播榜上，福建的安踏集團旗下品牌FILA（斐樂）官方旗艦店、安踏官方旗艦店，分列第三、第五。

這些曾處於價值鏈底端的中國服裝品牌，是憑借什麼步入上升通道的？

中國服裝行業的起伏，可以在各家公司財報的敘述中找到相似的答案。

改革開放後，得益於勞動力優勢，中國紡織服裝工業迅速增長，承接了歐美等發達國家的產業轉移，成為全球最重要的服裝生產國。

轉折點發生在2008年。全球金融危機發生，棉花、石油等原材料價格波動，同時國內勞動力價格不斷上漲，人民幣匯率升值，使服裝外銷遭遇重創。

走不出去，加上「群狼環伺」，做貼絕備牌外銷業務的國內服裝品牌在2012年前後陷入低谷。

大環境變埋宏叢動之外，還要為自己的盲目樂觀付出代價。2008奧運年，全國掀起運動熱潮，鞋服企業在樂觀情緒中大步擴張，買品牌、增門店，激進策略導致的庫存危機在幾年後越來越明顯。據報道，2012年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。

服裝企業的甩賣潮、關店潮此起彼伏。2015年波司登的財報中可以看到，它調整了過度擴張的戰略，把13000多家門店砍到了5000多家。

面對危機，多數目前崛起的國產品牌在當時選擇了相似的戰略，即專注細分領域，打造多個品牌。

最典型的是鄂爾多斯。2016年，鄂爾多斯羊絨集團拆分為四個品牌，均以羊絨衫為主，但分別針對高端人群、中產階級、傳統客群和年輕客群。

此前一年就任鄂爾多斯集團董事長兼總經理的王臻，推動了這一變化。王臻今年40歲，其父王林祥是鄂爾多斯集團的創始人。

王臻打小就在工廠長大。放學就去會議室寫作業，大人們在旁邊開會，經常開到午夜十一二點。

15歲，王臻被送到倫敦讀書，後來考上劍橋大學。2005年，她辭掉了在咨詢公司羅蘭貝格的工作，次年回集團創立了子品牌「1436」。

2016年，一次大規模的市場調研結果顯示，消費者眼中的鄂爾多斯，品牌認知模糊、老化、貨品管理和形象管理能力薄弱。王臻和團隊開會，決定拋棄老路，重塑品牌。

「現在的消費者需要的不是一件功能性產品，還得符合審美和需求。如果不能很快轉型，變成一個全品類、全系列、有鮮明形象的品牌的話，很快就被淘汰了。」王臻說。

拆分成四個品牌後，一些經銷商因此流失，但王臻認為，這也是對合作者的篩選。

「一個品牌不能無限做大，它一定有固定的受眾群，沒有一個品牌能滿足所有人的需求。」李玲表示，這也是安踏收購多品牌的原因之一。

李寧採取的策略是「單品牌、多品類、多彎櫻渠道」。李寧旗下有多個品牌，主品牌占絕對核心地位。2016年，李寧品牌的收入占集團總收入的99%。

不過，李寧主張建立不同品類主導的店鋪類別，如綜合店、籃球店、跑訓店、運動 時尚 店。

類似安踏，李寧也開始「吃掉」國外大牌。2020年11月，英國鞋履品牌Clarks公司將多數股權以1億英鎊的價格出售給萊恩資本，萊恩資本的主席正是李寧。這是Clarks在其195年 歷史 上首次出讓控制權。

2019年，安踏 體育 營收339億，李寧營收139億。政府補貼收入，安踏拿到了10億，李寧為6389萬。政府補貼安踏的原因是「肯定其對當地經濟發展做出的貢獻」。

在幾家公司的財報中，貼牌代銷的出口業務佔比越來越少了。王臻說，目前外銷的產量佔30%-40%，但收入連1/10都不到。「外銷是你給別人代工，只收一個加工費，和國內市場完全是兩個概念。」鄂爾多斯外銷的接單主要是彌補淡季的收入。

（梁淑怡/圖）

細讀財報可以發現，這些國產品牌在渠道上都做了一樣的動作：門店逐漸收回直營。

以安踏為例，過去主要採用多層級的分銷批發模式，早期能以較低的投入快速搶占市場。但弊端是總部對渠道的控制能力弱，難以及時了解經營情況。下游的經銷商一旦庫存積壓嚴重，難以生存，品牌也會受到波及。

李玲回憶，2012年左右，為了降庫存，安踏從品牌批發商轉型為零售商，訂貨會從一年4次改為6次，整改了一千多家門店，將庫存清零或回購，迅速關閉經營不善的店鋪。現在安踏品牌有60%的零售商收歸自營，集團旗下其他品牌門店都是100%直營，

太平鳥2016年的IPO報告顯示，其大力拓展直營銷售模式，2017年，直營收入(包括線上及線下)占收入的65%。

波司登的羽絨服業務2012年自營佔17%，批發佔58%；2019年，羽絨服自營佔59%，批發佔36%。

鄂爾多斯也是如此。王臻回憶，以前經銷商拿貨回去賣，總部沒法及時掌握門店的數據，「比如一款衣服在北京已經賣完了，山東還剩著好多，但北京不知道」。

財報顯示，從2016年到2019年，其直營及控股門店從493家增加到了634家，經銷商門店數量在600家左右，稍有下降。

但另一方面，收歸直營也是無奈之舉。

但國內服裝市場整體發展較晚、門檻較低，經銷商水平良莠不齊。「確實沒有那麼多好的經銷商。如果有，品牌方為什麼一定要直營？實在是沒辦法繼續合作。」

收歸直營給品牌帶來的一個壓力是，庫存自負。一旦銷售不佳，壓力顯著。近年來，電商、奧特萊斯是去庫存的主要流向。

何君指出，早期電商是各品牌消庫存的重要渠道，現在依然發揮著重要作用。以銷售品牌折扣商品為主營業務的電商平台，成了重要渠道。

在線下，開設工廠店、進駐奧特萊斯，也蔚然成風。

打折生意紅火。新華社報道，2020年3月以來，上海各大奧特萊斯月均銷售額同比普遍增長30%以上。

「以前，一個款的衣服賣幾十萬件，大家撞衫了，彼此還挺有好感。現在變成你穿這件，我就不想穿了。」何君指出，消費理念反作用到服裝企業，讓生產模式逐漸變為小批量、多批次、多款式，滿足個性化。

緊跟市場需求，需要品牌做出「快反」，也就是通過銷售數據，洞察消費者需求，進行產品的快速開發和生產，提供柔性供應模式。

近年來，多個品牌都在提高快反能力。

王臻介紹，以前每年經銷商訂貨會都是把貨訂好，提前半年生產。「現在訂貨只做一部分，另一部分柔性生產，如果這一款賣得好，再追加。」

高麗忠說，現在鄂爾多斯只生產訂貨會上70%-80%的訂單，留下20%－30%，根據市場的反應快速補單。越是小批量生產，越不會有大量庫存。

太平鳥CEO陳紅朝說，2017年之前，太平鳥的生產模式是開完訂貨會，下單，供應鏈再去准備和生產。2015年，開始感覺不對勁，「雖然利潤還很好，但加盟商開始壓貨了，零售庫存增大。我就知道有點被動了，2016年就堅定要轉型。」

2018年，太平鳥開始強化存貨管控，制定快速反應的供應鏈。「我們以前賣完就結束了，去賣其他庫存多的，所以老是在賣庫存。其實供應鏈改造的核心，是讓我洞察到需求。」現在，發現暢銷品，會立刻全鏈條反應，追加生產。

不像鄂爾多斯是全鏈條自己負責，太平鳥的供應鏈是外包的。陳紅朝希望把供應鏈綁得更緊，「公司總部剛搬到這，所有的供應鏈，必須在寧波有辦事處，有工作人員可以及時跟我們對接。」

快反雖好，但對於供應鏈上做代工的廠商來說，單子變小了，成本變高了，利潤空間被壓榨。

此前，小批量的服裝訂單，無廠問津。何君說，她的服裝品牌產量不大，就算願意提高單件製作成本，工廠也不願意接單，嫌單量太少。

但現在，在小單量、多批次的趨勢下，行業整體面臨轉型的陣痛。

他舉了個例子，以前廠子不接1000件以下的單，後面發現，來詢單的都只做500件。「你想一想，只好500也接，因為1000的單已經沒有了。」

何君說，從長遠看，工廠必須要轉型，跟當年品牌轉型一樣。「當消費者變了，最先感受到的是品牌，因為它直面消費者。現在存活下來的品牌，都是當時勇於變革的，不想變的就死掉了。工廠其實也一樣。」

何君與合作工廠的老闆聊天，結論是，未來只有兩種工廠能生存。一種以規模化生產、低成本取勝，另一種做小而美的生產。「如果拼不過那些又有規模又有量的工廠，你就要轉型了，否則夾在中間很難受。」

2001年，太平鳥成立女裝公司，陳紅朝就出資加入了。在此之前，他曾經在寧波杉杉股份做過部長助理。杉杉作為第一家服裝業上市的公司，如今在服裝上已經聲響不大。

陳紅朝說，「市場像流水」，消費者喜好在變，今年賣得好的東西，明年很可能就不好賣。在太平鳥，他最怕的是數據顯示「消費者偏老」。

2016年，他堅持年輕化轉型，擁抱新客戶。這付出了代價，2016年太平鳥凈利潤比上年下降20%，加盟店收入減少18%。他分析原因是，原來熟悉的客戶覺得你變了，不買了，新客戶還沒有認識你，「剛開始年輕化，火候和力度把握得不是那麼好。」

在太平鳥的戰略上，早年是聚焦18－40歲客戶群，2017年改為25－30歲都市男女，2019年又變成了20-30歲 時尚 青年。

因為追逐年輕化，太平鳥上電商這趟車也是最早的。

2008年，淘寶商城上線，太平鳥就進駐了，並且成立電商事業部。2014年，開始做電商特供。2020年「雙11」，太平鳥旗下服裝品牌總銷售額在5分鍾內突破10億。

鄂爾多斯在2010年進駐電商，一開始以賣庫存為主。2016年，開始做電商專供款。目前電商銷售額佔比超過20%。安踏是2014年組織專門團隊管理電商業務，如今線上銷售額已達同品類第三，僅次於阿迪達斯、耐克。

冷芸說，與專供電商渠道的服裝品牌相比，傳統鞋服品牌做電商不但沒有劣勢，還勝在品牌力。「雙11前三年，排名前十都是純電商品牌，現在大多是傳統品牌」。

直播也沒有掉隊。如今在李佳琦的直播間，太平鳥、波司登是常客。太平鳥做直播是從2016年開始。2020年已經多次出現在薇婭、李佳琦、劉濤等明星直播間。現在開始做品牌自播，雙11期間，所有旗艦店連續直播22天，女裝、男裝、童裝自播的直播間均是天貓細分直播排名的前三位。

國際化也是共同的戰略。

2008年，王臻請來曾在Chanel、Fendi供職的法國時裝設計師吉樂·杜福爾擔任創意總監。杜福爾來了之後，從一堆模特中挑出了劉雯，合作已持續11年。鄂爾多斯和劉雯的聯名款已經發布三年，雖然貴，但賣得不錯。

王臻說，旗下不同品牌的設計總監來自不同國家，英國、義大利、德國、法國、美國都有，也有設計師搬家到了中國。「這十年變化真的很大。」

太平鳥的供應鏈雖然外包，但非常看重研發設計。財報顯示，2014年有設計人員346人，2019年是498人。

設計師都是二十七八歲。陳紅朝說，「我們的95後設計師，天天跑國外，日本、首爾、巴黎、紐約……他們的眼界全部被打開。」

如今，這幾家逆勢上揚的國牌，毛利率都達到了50%左右。2019年，鄂爾多斯服裝毛利率54%，波司登55%，太平鳥54%，李寧49%，安踏55%。

2020年以來，撤出中國市場的國外大牌不少易了主。但是這幾家國產品牌，從創辦至今，創始人或其子女始終掌控著公司。

今年，陳紅朝問過女兒一個問題，「作為00後，現在國外的品牌和國內的品牌在你心裡是什麼看法？」女兒說，「爸，沒什麼太大區別，關鍵是我自己喜不喜歡。」

（應受訪者要求，何君為化名）

㈢ 服裝折扣公司有哪些

我了解服裝折扣公司就多了

大多數的一二線品牌都在做折扣店貨源

名歌 依倩雪 女人屋 真姿彩 百色依秀 EMUZI 卓瑪詩 尤蕾兒 天開悟語 太平妃 桑炎 儒熙 琦麗莎 慕芭莎 迷顏 卡恩妮 錦鳳軒 黑白伊人 貴名媛 帛蘭雅 璐詩瑤 藝素國際 雲彌 胖美無限 千百惠 雁騰逸 芊欣顏 貝蓮娜 水之戀 依泰時尚

依倩雪 春夢依人依湘國際卓衣恩 婭格國際 朗姿麗 比雨竹 蘭芝麗人 瑞景馨 寶格 瑞紫軒 貴名媛 緹妃娜 依夢媗 玫瑰麗人 絲輝印月 詩菲迪 周奕凡 茜可可 柏芙瀾 卡恩妮 貝芙妮 朗姿麗 女人屋

服裝折扣賣的都是上一季的庫存尾貨和專櫃的下架的當季新款，當然也有小部分年生久的。

很多的服裝折扣店也是在這些品牌商拿的貨。

㈣ 羽絨服品牌都有哪些

有波司登、千仞崗、雪中飛、紅豆、艾萊依、真維斯、森馬、以純、伊芙麗、三彩、拉夏貝爾等。

1、波司登

波司登創始於1976年，42年專注羽絨服研發、設計、製作。波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。

2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼：HK03998）於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。

波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。

1999年波司登成為中國首個進入瑞士市場的服裝品牌，是波司登進入國際市場的一步。波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身。

2、千仞崗

常熟市千仞崗制衣有限公司，是千仞崗集團總部所在地，為千仞崗集團總公司，全面運營「千仞崗CHERICOM」服裝的設計研發、市場運作、物流管理及外貿業務；是一家集品牌、研發、銷售、投資、管理和物流為一體的綜合型公司。

公司位於中國著名的羽絨服裝生產基地——江蘇省常熟市，公司注冊資本4080萬元，佔地面積90000_，建築面積45000_，擁有管理和各類人才350餘人。經營范圍主要為：服裝、羽絨服裝，專業生產經營「千仞崗」牌羽絨服裝。

3、真維斯

真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。

真維斯服飾有限公司：是亞洲最大成衣製造、及出口貿易商之一的香港旭日集團附屬公司，於1993年5月在上海開設第一間Jeanswest真維斯專賣店，其後的多年不斷擴充。

至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網路。時至今日，真維斯已穩占國內休閑服的龍頭地位。

4、艾萊依

艾萊依誕生於1997年底，是中國羽絨服裝行業時尚羽絨服的領跑者，集團現有員工4000多名，呈現以艾萊依羽絨服裝、艾萊依時裝、NICKIE童裝、艾萊依家紡、柏酷電子商務產品多元發展的格局。浙江麗水、浙江平湖、上海、安徽六安四大基地是艾萊依集團強有力的支點。

在浙江麗水和平湖，艾萊依擁有兩座工業園建築面積超過100000平方米；在上海，艾萊依擁有7000多平方米的辦公樓；安徽六安工業園正在興建，佔地約287000平方米，總投資4.5億元人民幣，將建成以管理環境、人文環境和自然環境相互融合的大型生產基地和物流中心。

集團總部設在浙江麗水，集團管理中心設在上海。即將啟動的艾萊依麗水總部基地佔地約113500平方米，集團斥資6億元打造未來10年艾萊依發展戰略的宏圖大業。2009年4月，「艾萊依」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。

5、紅豆

紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，是由國家工商總局認定的商標戰略實施示範企業。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，2012年10月，中組部向全國發文推廣介紹了紅豆黨建經驗。

多年來紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2017年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌位列84位。

紅豆集團將繼續加快轉型升級步伐，堅持追求卓越績效，通過連續舉辦「紅豆七夕情人節」等活動，提升品牌文化含量，努力打造「中國第一文化品牌」，向「千億紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆、智慧紅豆」和「締造跨國百年企業」的目標奮進。

㈤ 小孩羽絨服啥牌子好啊

1、巴拉巴拉Balabala

創立時間：2002年

品牌發源：香港

品牌介紹：巴拉巴拉童裝品牌創立於2002年，是具有國際視野的時尚大眾童裝品牌。巴拉巴拉主張「童年不同樣」的品牌理念，為孩子們提供既時尚又實用的兒童服飾產品，適用於不同的場合和活動，讓孩子們享受美好自在的童年。

2、小豬班納PEPCO

創立時間：1995年

品牌發源：廣東省東莞市

品牌介紹：廣東小豬班納服飾股份有限公司主營兒童服飾產品，其前身為成立於2004年的東莞市小豬班納服飾有限公司，公司主要採用自營連鎖和特許加盟連鎖相結合的模式經營。「小豬班納」品牌始創於1995年，1996年開始運作，目前已發展為一家集研發、生產、銷售於一體，專營「小豬班納」系列品牌童裝的現代化服飾企業。小豬班納的產品定位於0-15歲的兒童。

3、波司登BOSIDENG

創立時間：1975年

品牌發源：江蘇省蘇州市

品牌介紹：作為全球較大的羽絨服生產商，波司登用一系列世人矚目的輝煌成績證明了自己的實力，產品暢銷美國、法國、義大利等72個國家。作為羽絨服革命的旗手，提出運動化、休閑化和時裝化的新概念，使原本「厚、重、腫」的防寒服向「輕、薄、美」轉化；推出「綠色環保羽絨服」的21世紀新概念，將時尚與環保巧妙結合；將高科技融入羽絨服製造，研發出「生態抑菌絨」。一系列的變革和創造，奠定了波司登在羽絨服裝行業的地位。

4、安奈兒Annil

創立時間：1996年

品牌發源：廣東省深圳市

品牌介紹：深圳市安奈兒股份有限公司是一家自主研發設計，主營童裝業務的自有品牌服裝企業，旗下擁有「Annil安奈兒」童裝品牌。公司以「不一樣的舒適」為產品主題，追求優質的面料與舒適的體驗，為廣大兒童消費者提供舒適、安全、精緻的童裝產品。公司產品涵蓋大童裝與小童裝兩個類別，包括上衣、外套、褲、裙、羽絨服、家居服等多品類童裝產品。

㈥ 卡姿羽羽絨服怎麼樣

卡姿羽絨服不僅能保證原絨材料、填充量達標,保暖系數過關,面料做工細節也都很ok。

㈦ 中國服裝品牌排行榜前十名

中國服裝品牌排行榜前十名：

第一名：杉杉（中國馳名商標）

福建柒牌集團有限公司始創於1979年，是一家以服飾研究、設計和製造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司，經過三十年的艱苦奮斗，擁有員工6000多名，擁有世界一流的服裝生產設備，已在全國31個省、市(自治區)設立3000多家專賣店。

2001年以來連續11年產品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業前十強。

柒牌系列產品以風格時尚、款式經典、做工考究著稱，現已成為大眾時尚的焦點。其中中華立領系列產品已成為男裝時尚中國化的代表，越來越受到世界服裝界的高度重視。

㈧ 中國男裝十大名牌

十大品牌服裝有太子龍男裝，波司登，杉杉，羅蒙，報喜鳥，七匹狼男裝，鄂爾多斯，庄吉，才子男裝和柒牌。

1、太子龍男裝

太子龍是一個以服裝為主導的大型多元化民營企業集團，為全國服裝行業百強企業之一。生產基地位於西施故里浙江諸暨。

以上內容參考：網路-太子龍男裝

以上內容參考：網路-波司登

以上內容參考：網路-杉杉

㈨ 同為羽絨服著名品牌，為什麼波司登在保溫性能極佳，防風等方面做的不如加拿大鵝

Canada Goose加拿大鵝，始於1957 年。1998年它在北歐已經大受歡迎，而好萊塢明星的熱捧也持續推高了它的人氣，甚至普金和馬雲都是資深粉絲的說。一時間，大家也因為它的專業保暖與明星加持而跟風無數。

眾所周知，鵝絨比鴨絨的絨絲更長，絨朵更大，舒適度更高。並且鵝毛絨的羽枝上平均分布著較小的菱節，鴨毛絨上的菱節較大，且集中在小羽枝的末端，所以鵝絨可以產生較大的距度空間，蓬鬆度更優，保暖性更強。而且鴨子有臊腥味，而鵝幾乎無異味。所以第二仗高下立現，自然是90%白鵝絨填充的波司登高端戶外系列GORE-TEX勝出~

保暖性（蓬鬆度）

通常來說，羽絨的蓬鬆度越高，體積越大，hold住的空氣越多，也越保暖。所以第三輪PK，則是將蓬鬆的羽絨服按壓下去後再松開，回彈厚度最大的羽絨服則蓬鬆度最好，自然也最保暖。

㈩ 世界頂級男裝品牌有哪些

世界頂級男裝品牌有：

1.Giorgio Armani

范思哲的設計風格非常鮮明，品牌標志是神話中的蛇妖美杜莎，代表著知名的吸引力，他強調快樂和性感，巧妙的將古典貴族風格的豪華和舒適度聯合在了一起。范思哲善於用高貴豪華的面料進行斜裁方式增加穿著時的舒適度，經常是皇室貴族和明星的摯愛。