⑴ 韓美娜的個人經歷
2008年北京國際車展—一汽大眾展台模特
2009年 成都國際車展—上海大眾斯柯達展台模特
2009年 長春國際車展—英菲尼迪展台模特
2009年 英菲尼迪巡展
2009年 一汽大眾巡展
2010年 北京國際車展—奧迪展台模特
2010年 長春國際車展—梅塞德斯賓士展台模特
2010年 奧迪全年巡展
2011年 奧迪全年巡展
2012年 北京國際車展_奧迪展台主秀模特
2012年 馬自達巡展
2012年 北京汽車博覽會—東風標致展台模特
2012年 北京改裝車展_保時捷展台模特
2012年 北京進口汽車博覽會—奧迪展台主秀模特
2009年 ONLY秋冬新品發布會模特
2009年 OLNY春夏新款發布會專場模特
2009年 桑芙蘭內衣新品發布會
2009年 古琦絲巾發布會
2010年 時裝周愛慕專場
2010年 香格里拉皮草發布會模特
2010年 老鳳祥珠寶發布會模特
2010年 法國蘭蔻彩妝發布會模特
2010年 卓展時裝品牌MaxMara秋冬時裝發布會模特
2011年 ONLY時裝發布會模特
2011年 服裝博覽會模特
2011年 法國蘭蔻彩妝模特
2011年 辛集市皮草走秀模特
2011年12月 燕莎皮草模特
2011年4月 東芝給潮嘉年華新品發布會專場模特
2011年 ONLY秋冬新裝發布會
2011年 周大福珠寶展示模特
2011年 北京國際時裝周成昊專場等
2011年12月 卡地亞珠寶展
2011年 卡地亞珠寶秀專場
2011年 I DO珠寶秀專場
2011年 服博會『lee,「流行美」專場模特
2011年3月29 「basic」北京時裝發布會專場模特
2012年 軒尼詩XO 6公升全球限量100套發布展示模特
2012年 服裝博覽會 海外館-德國館
2012年 GENIE手錶發布會模特
2012年 ME FOREVER品牌發布走秀模特
2012年 上MSN首頁報道車展模特專題
2012年 捷邦GMC北京展廳車模
2012年 貓人女王首映禮模特
2012年 ONLY新衣發布會模特
2012年 易車網專題模特
2012年 MSN網頁專題模特
2012年 毛戈平彩妝發布獲獎模特
2012年 服博會紅豆內衣專場
2012年 時裝周3場
2012年5月 丹麥大使館走秀
2012年 FC《法迪》羽絨服新品發布會
2012年 歐迪芬內衣巡展模特
⑵ 王鷗穿羽絨服搭緊身褲走機場,為何沒有楊冪一半的女人味
王鷗穿羽絨服走機場,搭了一條緊身褲,感覺沒有楊冪身上一半的女人味。王鷗這一次出現在大家的面前,感覺很多人內心深處都是比較激動的,而且可以看到她外面穿的是一件羽絨服,這件羽絨服的顏色還是粉紅色的。
圖
這個時候她裡面穿的這件衣服也是黑色的,而且因為這件衣服的長度稍微更長一點,所以下面直接搭配了一條黑色的褲子,而且可以看到她的絲襪也是稍微有一點圖案紋路,所以不會顯得那麼的單一。這一次出席活動的時候,整體的造型可能稍微會顯得比較的性感,穿的是一件灰色的衣服,這件衣服還是露肩膀的設計,下面直接搭配的是黑色的褲子,這樣的話顯得整個人確實會比較的干凈利落。
⑶ 葉一茜攜兒子撈金,穿藍色羽絨服配長靴好洋氣,你喜歡他們嗎
葉一茜和小兒子一起走秀,小亮仔小小的年紀就明星范兒十足,妥妥的潮童。細看小亮仔的眉眼,像極了老爸田亮,兩人就像是復制粘貼似的,不愧是親父子。一家四口現今十分幸福,真是太羨慕了。
⑷ 波司登梵高系列羽絨服模特是誰
波司登梵高系列羽絨服模特是肯達爾.詹娜
⑸ 走秀節目串詞
看著那一張張日歷,在春夏秋冬中飄散。不知不覺已無法分辯,我們迎來多少日光月色,送走了多少黎明夜晚。彈指一揮間,科潤已渡過了十載春秋。十年有多少酸甜苦辣,多少悲歡離合,我們不禁感嘆:過去的一切都是浮雲,唯有科潤人在追求「成為世界上最優秀的百年企業之一」的目標過程中,不屈不饒的奮斗精神才是最珍貴的。讓我們一起來傾聽
第一章——春の歌
春天是播種的季節,春天是耕耘的季節,春風在天空中飄過,帶來一片希望,那含苞欲放的花朵,正把春天的故事訴說。
【01模特】
迎面走來的是1號模特
他用優雅的動作和溫馨的氣氛
帶給了我們另一種感動
他是青春活潑的使者
他是激情人生的象徵
【02模特】
展現在我們面前的是2號模特為我們演繹的服飾。
風,春天的和風細雨,吹皺一池春水,吹動湖畔的楊柳,
這是春天的新綠,這是枝頭那一抹翠色。
【03模特(女)】
現在出場的是3號模特
看她綴滿鮮花的衣裙,
黃色的,紅色的,一朵兩朵,無數朵,
她彷彿是春的使者,
春天在她的身上搖曳多姿,
有一縷陽光穿破這天空的積雲灑下來,
照耀在磨模我們心坎上。
【04模特】
迎面走來的是4號模特
陽光的氣質造就男人的魅力
時間因你而停止
腳步因你而停駐
好男兒志存高遠
激情在他胸中燃燒
第二章——夏の韻
青春是那麼的火熱,那麼充滿激情,猶如夏日的天空,總是高遠而明麗。年輕,就應該有夢想,向著成功的方向,讓我們馳騁千里疆場。人生好比一個舞台,每個人扮演著不同的角色,有的演繹爐火純青,剛柔並舉;有的個性張揚,百折不饒。台上,每個人都會盡力的表演,每個人都希望掌聲不斷。科潤人以滿腔的激情投入到工作中,讓科潤這一年輕的企業充滿著活力與希望!
【05模耐物特(沖浪板)】
這是一個張揚個性的年代,這是一個釋放美麗的舞台
現在出場的是我們的5號模特
沖浪板是他生活的樂趣,
為了心目中的夢想,
他曾努力地拼搏,
乘風破浪。
【06模特(網球)女】
展現在我們面前的是6號模特為我們演繹的服飾。
動感隨音樂而現
活力隨腳步而出
運動場上她是驕傲的玫瑰,
T型台上她是舞動的精靈,
手中揮動的網球拍,
一拍即定出乾坤
【07模特(登山)】
現在出場的是我們的7號模特
身著登山運動服的他,是勇士
無限風光在險峰,
最是登臨山頂的那一刻
會當凌絕頂
一覽眾山小
【08模特】
接天蓮葉無窮碧,
映日荷花別樣紅,
迎面走來的是8號模特
身著休閑服飾
青春在他指尖揮動
激情在他心中燃燒
第三章——秋の實
秋天,是金色的季節,是豐收的季節。在這豐碩收獲里充溢著很多的歡樂,這就是秋天永恆的美麗詩篇。科潤在20xx年也迎來了屬於我們的收獲,取得公司銷售額翻番的豐收碩果,春種一粒粟,秋收萬顆籽。這樣的收獲源自於公司高層的英明領導和全體員工的辛勤付出,才取得這樣令人驕傲的成績!
【09模特(女)】
您見過蔬果裝飾的時裝嗎?
看吧,9號模特向我們款款走來,
她頭上是用大蒜編織的花環,
一串串花生變成了項璉。
最有趣的是她的裙子,
有茄子、辣椒、玉米
她是從收獲的土地上給我們帶來秋天的碩果,豐收的喜悅。
【10模特】
迎面走來的是我們的10號模特
春華秋實
我們不禁思考,
沒有那浩盪的春風,
又哪裡會有這滿野秋色和大好的收成呢?
【11模特】
現在出場的是我們11號模特,
落霞與孤鶩齊飛,
秋水共長天一色。
眼前的這幅美景,
讓他彷彿置身畫中。
【12模特】
現瞎畝緩在出現在場上的是12號模特
他那豐收後喜形於色的'笑容,
彷彿向我訴說著今年又是一個豐收年。
稻花香里說豐年,聽取蛙聲一片,
片片蛙聲更預示著來年的好收成。
第四章——冬の味
冬天是嚴肅的,她那一絲不苟的態度叫所有人肅然起敬;冬天是執著的,她沒有柔情似水,也沒有情意綿綿,她用冰凍三尺非一日之寒的毅力,塑造了錚錚鐵骨,演繹了人間大愛;沒有冬天的嚴寒,就不可能孕育盎然春意。讓我們共同期待科潤20xx年的開門紅。
【13模特】
現在出場的是13號模特,
黑,是夜,是神秘,是深沉;
白,是雲,是純潔,是高尚。
黑與白對撞出的是人類不變的情懷。
一身潔白的羽絨服,
彰顯出他純潔的性情。
【14模特】
迎面走來的是14號模特
【15模特】
現在出現在場上的是15號模特
月亮羞了躲在山後,
風兒走了滿載追求;
雲兒想化作漫天飛舞的雪花
追逐你前行。
【16模特】
16號模特向我們款款走來
走進冬天,
他散發出的熱情
像冬天裡的一把火
溫暖了整個冬天
下面有請本次大賽吉祥物「神馬」出場。
(主持人詞)
親愛的各位朋友,今晚在台上展示的都是非專業的模特,他們都來自我們當中,也許他們還有些膽怯,卻勇敢的站在台上展示著自信與從容,讓我們為他們的勇氣,再次掌聲響起。
⑹ 超模走秀的奇葩服裝,有哪些我們無法get到的時尚
超模走秀或許到處洋溢著時尚感,可對於普通百姓的我來說,是無法理解那些整個包裹著模特的到底是什麼時尚。在我的理解裡面,時尚是最適合我們普通人外出的服飾,可實際情況是時尚盡是我無法理解的畫風和造型。
無法理解時尚界那非人類的想法
我一直覺得時尚最起碼有一件能穿的衣服,可總有讓人啞口無言的非人類設計。服裝不是應該可以穿到外面的嗎,可這雞蛋一般的造型到底是為了什麼而生?感覺設計師在跟我們說了一個關於時尚的大笑話,顛覆了我對衣服的理解。
時尚界秀台上面確實有很多我們無法理解的時尚,也有很多讓我們啞口無言的服裝,深呼吸一口氣,這時尚我確實get不到。
⑺ 波司登,除了羽絨服還是羽絨服
文/王勛;來源/螳螂 財經 (ID:TanglangFin)
從巔峰時期「承包」全球三分之一羽絨服的「羽王」,到不設邊界,大舉進軍男裝、女裝、幼童品牌市場,在一度被庫存壓至瀕臨死亡的邊境後,又不得不縮減產品線,干回羽絨服老本行,波司登究竟還是不能擺脫羽絨服的宿命。
2007年,波司登登陸港交所,創始人高德康由一名小裁縫逆襲成億萬富豪,一時間風光無限。彼時,波司登已經稱霸羽絨服行業11個年頭,巔峰時期,承包了全球三分之一的羽絨服,其「防寒服王者」的固有形象已深入人心。然而,波司登在幸福之餘也有煩惱,上市首年即遭遇暖冬,更讓創始人高德康認識到其產品季節性單一,市場盈利狀況受氣候影響明顯的弊端顯現無疑。波司登尋求四季化發展,轉型升級迫在眉睫。
多品牌化,四季化
2009年5月,波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發展有限公司,進入男裝業務領域,其多元化戰略悄然邁出第一步。同月,波司登成立合資公司參與美國街頭潮流品牌洛卡薇爾(Rocawear)在大中華地區的銷售。2010年,波司登推出「瑞琦」女裝項目定位中高端女裝,但沒過一年,波司登便又斥資近9億元大手筆收購深圳同樣為中高端女裝品牌傑西七成股權,後者與前者定位幾乎一致。
2012年集團正式將戰略方向調整為「多品牌化、四季化、國際化」,計劃通過3年左右時間從現有單一羽絨服品類成功延伸到有選擇性、有重點的系列化品類,做強男裝、做優女裝。2012年,波司登門店數達到14000餘家,一年內增長店面近5000家。但頻繁發布新品牌和大手筆收購並沒有幫助波司登擴張市場,激增的門店數量為後來庫存高企埋下禍根。
同時,以優衣庫、ZARA為代表的快 時尚 品牌,你追我趕加快中國市場布局,消費者有了更多選擇。2013年,迅銷集團廣報部部長Aldo Liguori曾指出「日本的四季變化和中國非常相似,我們比競爭者更了解中國人需要什麼衣服,幫助他們保暖、排汗。」不僅如此,在「中國化」方面,迅銷集團的員工每6個人中、就有一個人會說中文,比豐田、索尼都還要高,在人員布局上,優衣庫全球約有6萬名員工,除4萬人集中在日本外,而中國大陸以6700名員工排在第二。
在經營策略上,優衣庫、ZARA、H&M、GAP等快 時尚 品牌選擇購物中心以大店面、多產品、快周轉為經營風向,店面均在500平方米以上,波司登依舊選擇大型商超的貨櫃和城市的街邊專賣店,在上新方面,特別在波司登重點發力的女裝市場,H&M12天完成從設計到上櫃的新品過程,ZARA每周保持兩次更新,最短7天,且一年裡能推出大約120000種時裝,但即便處於擴張時期的波司登,一年卻只能推出200款產品,與競爭對手相去甚遠。
截至2013年波司登非羽絨業務收入同比跌5.3%,庫存高達27.03億。在門店方面,2014年3月31日凈減少5053家至6599家。此外,加上波司登男裝、傑西以及摩高分別減少的25家、15家及13家門店,合計全年共減少了5106家門店。
直至2020年3月公布的年報數據中,多元化服裝業務收入8300萬,占集團總收入比重下降至0.7%。
國際化受阻
2012年,波司登開啟國際化戰略,借著倫敦奧運會余溫猶存,首站便定在英國倫敦。為此,波司登創始人高德康還受邀前往牛津大學三一學院參訪,發表了主題為「投資英國:波司登的國際化拓展之路」的演講,在寸土寸金的倫敦南莫爾頓街18號,波司登花了三億多人民幣買下一棟7層大樓,開設首家海外高端品牌旗艦店。
南莫爾頓街道是全球知名的設計師概念店匯集地,Dior創意總監John Galliano、McQueen等設計師都在這里開設概念店。因此,為了匹配高端人群的品味,這家旗艦店也一改波司登國內平民化「羽絨服」的形象,主打高端男裝。在規劃中,該店力求去國產化,不僅選用了簽約了英國本地設計師Ash Gangotra和 Amelia Pretious擔任創意總監,80%的製造也選擇在英國而非中國完成;在產品營銷定位上,公司對外宣傳口徑則是對標Hugo Boss,直接反映在價格上:一件T 恤售價85美元,一件羽絨服售價398美元,而西裝則是795至 995美元不等。
然而,波司登的國際化第一站並不順利,高舉高打並未換來波司登在國際高端市場的破局,這家旗艦店營收慘淡。
在一年多後,2014年3月全國人大代表大會期間,創始人高德康做客新華網2014全國兩會特別訪談時,提到了這家旗艦店。在訪談中「時間」和「堅持」被反復提及,「必須要堅持下來,進入到人家的國家必須准備好規劃,這個規劃不是一兩年的事情要幾年持續下來...這是需要時間的,沒時間肯定不行的」,言語間看似充滿樂觀,但一個月後,波司登與英國本地設計師及製造商分道揚鑣,選擇與中國供應商合作。
不少業內人士猜測波司登的英國旗艦店「軍心動搖」或許與營收有關,2014年3月,就在新華網采訪前,波司登發布了2013財年財報,營業收入為5年來首次下滑,且下滑幅度高達11.66%。2016年6月,波司登股價由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元,國內的門店再關閉1328家。此時的波司登可謂是內憂外患。
2017年2月13日,情人節前一天,波司登英國旗艦店也是海外唯一一家旗艦店低調關店。不過,有趣的是,這雖然是一次失敗的品牌國際化嘗試,但海外擴張的經歷,確實也為其在國內年輕消費者中豎立「國際范」品牌形象提供了話題,比如在2018年便提出「暢銷72國」的口號。但波司登國際化程度究竟如何?「螳螂 財經 」發現,2019財年(2020年3月31日公布)披露的數據中,波司登品牌羽絨服收入95.1億人民幣,而在羽絨服收入中又分為自營(零售)和批發,其中自營(零售)為56.283億,國內自營零售網路總收入為48.66億,由此可見, 波司登高達86.4%的收入依舊來自中國內地。
圖源:2019-2020年報數據
暢銷海外的數據沒有提及,反倒是強調了在出口業務中,貼牌加工一項收入16.1億元,同比上升17.8%。
再往前看2018財年披露的數據,波司登品牌羽絨服收入占總收入比重為73.7%,約為77億人民幣,自營(零售)為49.59億,與此同時,年報同樣披露了國內自營零售網路總收入為46.28億,由此可見,波司登高達90%的收入來自中國內地。
圖源:波司登2018-2019年報
圖源:波司登2018-2019年報
圖源:波司登2018-2019年報
2018年年中提出72國家暢銷的的宣傳口號,直至2019年財報發出時都沒能提供足夠信息支撐,是否真的底氣不足?波司登國際化任重道遠。
二次創業,涅槃重生
2017年,波司登宣布「砍掉」男裝、居家、童裝等非羽絨業務,將資源重新向羽絨服主業集中。過去四年多的時間里,高庫存一直是壓在波司登心頭的一座大山,這也導致了其在研發新款上的滯後性,「款式老」「品牌老化」「中老年羽絨服」等等名號壓得波司登喘不過氣來。與此同時,波司登還不得不眼睜睜看著自家代加工的GAP、BOSS羽絨服卻拿下了原本屬於自己的市場份額。
波司登決定回歸原點,2018年也是其業績轉折之年。「現有的設計和渠道已相對邊緣化,和主流人群和主要渠道漸行漸遠。」波司登執行董事、副總裁芮勁松表示,「未來3年,波司登將對現有渠道3000多家門店的70%至80%進行重新洗牌,新開門店將定位為購物中心、 時尚 百貨及核心商圈的旗艦店,注重坪效和品牌效果」。
針對年輕一代的主流消費人群,波司登還攜手分眾傳媒在上海中心舉辦「激活品牌,引爆主流」戰略合作發布會,雙方達成億元級合作,以「專注羽絨服42年」為口號,強化羽絨服專家的標簽,通過精準投放引爆2億主流人群,2018年「雙12」期間,單天破5億,同比增長150%。
波司登回歸羽絨服主業,為了迎合年輕人的喜好,還聯合知名IP推出「星戰系列」、「漫威系列」、「迪士尼系列」;為了塑造高端 時尚 品牌形象,波司登更是找來了前愛馬仕創意總監頂級設計大師讓·保羅·高緹耶合作,「波司登實現了我所有瘋狂的想法」高緹耶對波司登贊譽有加,雙方合作一炮打響,引發 時尚 圈熱議。
在今年2月,波司登逆疫情而上,亮相國際時裝周,在大部分中國品牌及 時尚 媒體取消了原定的活動時,有媒體報道稱「國際時裝周,中國面孔集體缺席」,波司登在倫敦時裝周上的精彩羽絨服大秀,將中國品牌的力量和自信帶到了國際秀場,特別在閉幕秀時,54位模特身穿紅色羽絨服與設計師一同出場謝幕時,現場氣氛達到高潮,全場響起了中國加油的歡呼。來自各國嘉賓都用中文高呼「中國加油」,為中國和中國品牌送出祝福。
不論是簽約潮流設計師,還是驚艷國際 時尚 周,在「聚焦主航道、聚焦主品牌」的整體戰略下,波司登涅槃重生,實現了口碑、業績逆勢增長。「波司登=羽絨服」的標簽更加深入年輕消費者的心。在2020年上半財年的報告中,波司登非羽絨服收入從1.1%降至0.7%,而主業務羽絨服收入29.89億元,占總營收的比例達64.1%,同比增長了18%。
兜兜轉轉,波司登還是沿著熟悉的路徑回到起點。 憑借44年來在羽絨服上建立的護城河,波司登暫時為下一步的發展爭取了更多資本和時間。但不可忽視的風險依舊存在。羽絨服保暖屬性正在降低, 時尚 屬性正在加強,產品單一、營收單一的波司登,在面對快 時尚 、潮牌跨界競爭時如何抵抗?羽絨服銷售旺季集中在10月到次月2月之間,暖冬對銷售的拖累風險如何分擔等都是波司登無論如何都需要直面的問題。在回答這些問題之前,波司登還是只能講好羽絨服的故事。
*本文圖片均來源於網路
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⑻ 陳志朋因「辣眼睛」服裝出現在大家面前,如今怎麼樣了
提到陳志朋,大家第一個想到的不是當時紅遍亞洲半邊天的小虎隊成員之一,也不是他在《還珠格格》里飾演的爾泰,而是一個衣著奇裝異服在T台上走秀的模特。
不少網友炸開了鍋:「想紅想瘋了」?「傾慕虛榮」?「被公司逼迫」?還是「英勇做本人」?「已成為「影視老闆」的吳奇隆和「導演」蘇有朋為什麼不幫幫陳志朋?」「真如傳言那般,兩人遺忘「混得差」的好兄弟?」
「鑒於工作室的「嚴正聲明」差不多是跟放屁一樣的存在,我覺得還是有必要讓大家深度理解一下此人,並揭秘小虎隊三人的真實關系!」後來陳志朋本人也曾耐搏缺公開這就是他本人,人們豈有不承受一個真實的人的理由?
⑼ 羽絨服推介需要外籍模特北京哪個公司比較好
北京光熙文化提供外籍專業男女模特,外籍T台模特,外籍時裝平面模特,外籍影視廣告模特,外籍商務會展模特,外籍品牌代言模檔圓鉛特,很多合作過腔沒的朋友都知行好道,他們很優秀。