波司登羽絨服的設計師是誰

㈠ 波司登，除了羽絨服還是羽絨服

文/王勛；來源/螳螂 財經 （ID:TanglangFin）

從巔峰時期「承包」全球三分之一羽絨服的「羽王」，到不設邊界，大舉進軍男裝、女裝、幼童品牌市場，在一度被庫存壓至瀕臨死亡的邊境後，又不得不縮減產品線，干回羽絨服老本行，波司登究竟還是不能擺脫羽絨服的宿命。

2007年，波司登登陸港交所，創始人高德康由一名小裁縫逆襲成億萬富豪，一時間風光無限。彼時，波司登已經稱霸羽絨服行業11個年頭，巔峰時期，承包了全球三分之一的羽絨服，其「防寒服王者」的固有形象已深入人心。然而，波司登在幸福之餘也有煩惱，上市首年即遭遇暖冬，更讓創始人高德康認識到其產品季節性單一，市場盈利狀況受氣候影響明顯的弊端顯現無疑。波司登尋求四季化發展，轉型升級迫在眉睫。

多品牌化，四季化

2009年5月，波司登國際投資全資收購江蘇波司登服裝發展有限公司，進入男裝業務領域，其多元化戰略悄然邁出第一步。同月，波司登成立合資公司參與美國街頭潮流品牌洛卡薇爾（Rocawear）在大中華地區的銷售。2010年，波司登推出「瑞琦」女裝項目定位中高端女裝，但沒過一年，波司登便又斥資近9億元大手筆收購深圳同樣為中高端女裝品牌傑西七成股權，後者與前者定位幾乎一致。

2012年集團正式將戰略方向調整為「多品牌化、四季化、國際化」，計劃通過3年左右時間從現有單一羽絨服品類成功延伸到有選擇性、有重點的系列化品類，做強男裝、做優女裝。2012年，波司登門店數達到14000餘家，一年內增長店面近5000家。但頻繁發布新品牌和大手筆收購並沒有幫助波司登擴張市場，激增的門店數量為後來庫存高企埋下禍根。

同時，以優衣庫、ZARA為代表的快 時尚 品牌，你追我趕加快中國市場布局，消費者有了更多選擇。2013年，迅銷集團廣報部部長Aldo Liguori曾指出「日本的四季變化和中國非常相似，我們比競爭者更了解中國人需要什麼衣服，幫助他們保暖、排汗。」不僅如此，在「中國化」方面，迅銷集團的員工每6個人中、就有一個人會說中文，比豐田、索尼都還要高，在人員布局上，優衣庫全球約有6萬名員工，除4萬人集中在日本外，而中國大陸以6700名員工排在第二。

在經營策略上，優衣庫、ZARA、H&M、GAP等快 時尚 品牌選擇購物中心以大店面、多產品、快周轉為經營風向，店面均在500平方米以上，波司登依舊選擇大型商超的貨櫃和城市的街邊專賣店，在上新方面，特別在波司登重點發力的女裝市場，H&M12天完成從設計到上櫃的新品過程，ZARA每周保持兩次更新，最短7天，且一年裡能推出大約120000種時裝，但即便處於擴張時期的波司登，一年卻只能推出200款產品，與競爭對手相去甚遠。

截至2013年波司登非羽絨業務收入同比跌5.3%，庫存高達27.03億。在門店方面，2014年3月31日凈減少5053家至6599家。此外，加上波司登男裝、傑西以及摩高分別減少的25家、15家及13家門店，合計全年共減少了5106家門店。

直至2020年3月公布的年報數據中，多元化服裝業務收入8300萬，占集團總收入比重下降至0.7%。

國際化受阻

2012年，波司登開啟國際化戰略，借著倫敦奧運會余溫猶存，首站便定在英國倫敦。為此，波司登創始人高德康還受邀前往牛津大學三一學院參訪，發表了主題為「投資英國：波司登的國際化拓展之路」的演講，在寸土寸金的倫敦南莫爾頓街18號，波司登花了三億多人民幣買下一棟7層大樓，開設首家海外高端品牌旗艦店。

南莫爾頓街道是全球知名的設計師概念店匯集地，Dior創意總監John Galliano、McQueen等設計師都在這里開設概念店。因此，為了匹配高端人群的品味，這家旗艦店也一改波司登國內平民化「羽絨服」的形象，主打高端男裝。在規劃中，該店力求去國產化，不僅選用了簽約了英國本地設計師Ash Gangotra和 Amelia Pretious擔任創意總監，80%的製造也選擇在英國而非中國完成；在產品營銷定位上，公司對外宣傳口徑則是對標Hugo Boss，直接反映在價格上：一件T 恤售價85美元，一件羽絨服售價398美元，而西裝則是795至 995美元不等。

然而，波司登的國際化第一站並不順利，高舉高打並未換來波司登在國際高端市場的破局，這家旗艦店營收慘淡。

在一年多後，2014年3月全國人大代表大會期間，創始人高德康做客新華網2014全國兩會特別訪談時，提到了這家旗艦店。在訪談中「時間」和「堅持」被反復提及，「必須要堅持下來，進入到人家的國家必須准備好規劃，這個規劃不是一兩年的事情要幾年持續下來...這是需要時間的，沒時間肯定不行的」，言語間看似充滿樂觀，但一個月後，波司登與英國本地設計師及製造商分道揚鑣，選擇與中國供應商合作。

不少業內人士猜測波司登的英國旗艦店「軍心動搖」或許與營收有關，2014年3月，就在新華網采訪前，波司登發布了2013財年財報，營業收入為5年來首次下滑，且下滑幅度高達11.66％。2016年6月，波司登股價由2015年5月底的每股1.2港元跌落至0.62港元，國內的門店再關閉1328家。此時的波司登可謂是內憂外患。

2017年2月13日，情人節前一天，波司登英國旗艦店也是海外唯一一家旗艦店低調關店。不過，有趣的是，這雖然是一次失敗的品牌國際化嘗試，但海外擴張的經歷，確實也為其在國內年輕消費者中豎立「國際范」品牌形象提供了話題，比如在2018年便提出「暢銷72國」的口號。但波司登國際化程度究竟如何？「螳螂 財經 」發現，2019財年（2020年3月31日公布）披露的數據中，波司登品牌羽絨服收入95.1億人民幣，而在羽絨服收入中又分為自營（零售）和批發，其中自營（零售）為56.283億，國內自營零售網路總收入為48.66億，由此可見， 波司登高達86.4％的收入依舊來自中國內地。

圖源：2019-2020年報數據

暢銷海外的數據沒有提及，反倒是強調了在出口業務中，貼牌加工一項收入16.1億元，同比上升17.8%。

再往前看2018財年披露的數據，波司登品牌羽絨服收入占總收入比重為73.7％，約為77億人民幣，自營（零售）為49.59億，與此同時，年報同樣披露了國內自營零售網路總收入為46.28億，由此可見，波司登高達90％的收入來自中國內地。

圖源：波司登2018-2019年報

圖源：波司登2018-2019年報

圖源：波司登2018-2019年報

2018年年中提出72國家暢銷的的宣傳口號，直至2019年財報發出時都沒能提供足夠信息支撐，是否真的底氣不足？波司登國際化任重道遠。

二次創業，涅槃重生

2017年，波司登宣布「砍掉」男裝、居家、童裝等非羽絨業務，將資源重新向羽絨服主業集中。過去四年多的時間里，高庫存一直是壓在波司登心頭的一座大山，這也導致了其在研發新款上的滯後性，「款式老」「品牌老化」「中老年羽絨服」等等名號壓得波司登喘不過氣來。與此同時，波司登還不得不眼睜睜看著自家代加工的GAP、BOSS羽絨服卻拿下了原本屬於自己的市場份額。

波司登決定回歸原點，2018年也是其業績轉折之年。「現有的設計和渠道已相對邊緣化，和主流人群和主要渠道漸行漸遠。」波司登執行董事、副總裁芮勁松表示，「未來3年，波司登將對現有渠道3000多家門店的70%至80%進行重新洗牌，新開門店將定位為購物中心、 時尚 百貨及核心商圈的旗艦店，注重坪效和品牌效果」。

針對年輕一代的主流消費人群，波司登還攜手分眾傳媒在上海中心舉辦「激活品牌，引爆主流」戰略合作發布會，雙方達成億元級合作，以「專注羽絨服42年」為口號，強化羽絨服專家的標簽，通過精準投放引爆2億主流人群，2018年「雙12」期間，單天破5億，同比增長150%。

波司登回歸羽絨服主業，為了迎合年輕人的喜好，還聯合知名IP推出「星戰系列」、「漫威系列」、「迪士尼系列」；為了塑造高端 時尚 品牌形象，波司登更是找來了前愛馬仕創意總監頂級設計大師讓·保羅·高緹耶合作，「波司登實現了我所有瘋狂的想法」高緹耶對波司登贊譽有加，雙方合作一炮打響，引發 時尚 圈熱議。

在今年2月，波司登逆疫情而上，亮相國際時裝周，在大部分中國品牌及 時尚 媒體取消了原定的活動時，有媒體報道稱「國際時裝周，中國面孔集體缺席」，波司登在倫敦時裝周上的精彩羽絨服大秀，將中國品牌的力量和自信帶到了國際秀場，特別在閉幕秀時，54位模特身穿紅色羽絨服與設計師一同出場謝幕時，現場氣氛達到高潮，全場響起了中國加油的歡呼。來自各國嘉賓都用中文高呼「中國加油」，為中國和中國品牌送出祝福。

不論是簽約潮流設計師，還是驚艷國際 時尚 周，在「聚焦主航道、聚焦主品牌」的整體戰略下，波司登涅槃重生，實現了口碑、業績逆勢增長。「波司登=羽絨服」的標簽更加深入年輕消費者的心。在2020年上半財年的報告中，波司登非羽絨服收入從1.1％降至0.7%，而主業務羽絨服收入29.89億元，占總營收的比例達64.1%，同比增長了18%。

兜兜轉轉，波司登還是沿著熟悉的路徑回到起點。 憑借44年來在羽絨服上建立的護城河，波司登暫時為下一步的發展爭取了更多資本和時間。但不可忽視的風險依舊存在。羽絨服保暖屬性正在降低， 時尚 屬性正在加強，產品單一、營收單一的波司登，在面對快 時尚 、潮牌跨界競爭時如何抵抗？羽絨服銷售旺季集中在10月到次月2月之間，暖冬對銷售的拖累風險如何分擔等都是波司登無論如何都需要直面的問題。在回答這些問題之前，波司登還是只能講好羽絨服的故事。

*本文圖片均來源於網路

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㈡ 波司登是哪國品牌

波司登是中國的品牌，波司登創始於1976年 ，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。

波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市。2016年8月，波司登在"2016中國企業500強"中排名第436位。2019年9月1日，2019中國製造業企業500強榜單發布，波司登股份有限公司名列第237位。2019年10月17日，入選「萬企幫萬村」先進民營企業名單。

(2)波司登羽絨服的設計師是誰擴展閱讀：

上世紀70年代末，山涇村（康博村原名）的農家子弟高德康帶領10位村民，以8台縫紉機起家創業，40年篳路藍縷，成功打造了家喻戶曉的國民羽絨服品牌「波司登」。

「波司登」品牌是本集團的主打品牌，2012年，經權威機構評估，波司登品牌價值達245.08億元。波司登羽絨服是中國名牌產品、國家出口免驗產品和國家免檢產品，其連續18年（1995-2012）全國銷量遙遙領先。2007年波司登被中國國家質檢總局評為我國服裝行業唯一的「世界品牌」。

㈢ 波司登是那個國家

中國。波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，其生產的羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家，全球超2億人次在穿。

波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家，到1991年，都是以生產為主。

1992年-1999年，波司登開始產品革新。

1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。

2000年~2006年期間，波司登被認證為「中國馳名商標」。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

(3)波司登羽絨服的設計師是誰擴展閱讀：

「康博」是波司登旗下的品牌之一，康博集團實力雄厚，97 年實現銷售收入71億元，利稅8058萬元。 公司先後被授予「中國服裝領域特殊貢獻獎」、「全國服裝行業利稅百強（前十名） 」企業。現有總資產6 2億元， 員工2500多人，佔地面積7萬多平方米。

在公司總裁高德康的帶領下，康博人經過十多年的頑強拼搏，奪得了江蘇省羽絨服裝行業的免檢產品三連冠。

中國首批八大名牌羽絨服掛牌企業排名第一、國家服裝質量監督檢驗中心市場隨機抽樣質量達優五連冠、國家統計局調查公告波司登羽絨服銷售量、市場佔有率、市場覆蓋率三項指標全國第一。並被認定為96、97江蘇名牌產品。

㈣ 波司登商標圖片有幾種

2012年，波司登在倫敦開設旗艦店，並推出了展翅飛翔的一對翅膀LOGO，隨後這款LOGO在國內也開始逐步啟用。

LOGO則完全丟掉了原有品牌的基礎元素，而是採用字標的形式設計了「波司登」三個字，同時在底下加入了「暢銷全球72國」的Slogan。不過在文字的設計中，可以隱約的看到原有翅膀造型在字體筆畫中的融合。

波司登1975年由高德康成立，總部設在上海。專注於羽絨服研發、設計、製作。42年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新，羽絨服品質和保暖性廣受國內外好評。現在，波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家，全球超2億人次在穿。

(4)波司登羽絨服的設計師是誰擴展閱讀：

波司登羽絨服是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。旗下品牌包括「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「冰飛」、 「上羽」、「波司登男裝」、「Ricci-Club女裝」等。

波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，品牌創始人、現集團董事局主席為全國勞動模範，第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，優秀中國特色社會主義事業建設者，知名企業家高德康先生。

㈤ 波司登和雪中飛是什麼關系

雪中飛羽絨服是波司登國際控股有限公司旗下的品牌。

波司登創始於1976年，創立於江蘇省常熟市。是中國最大、最先進的品牌羽絨服生產企業，現有員工2萬多人。主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，包括產品研發、設計、開發、原材料采購、外協生產和銷售。波司登羽絨服在美國、法國、義大利等72個國家流行。

雪中飛羽絨服是波司登國際控股有限公司的品牌，它以羽絨服為基礎，最終成為最具影響力的時尚休閑服裝品牌。據中國商業聯合會統計，中華商業信息中心對全國大型零售業商品銷售統計顯示：雪中飛羽絨服的國內市場份額連續12年位居服裝行業第二，已成為服裝行業增長最快的品牌之一。

(5)波司登羽絨服的設計師是誰擴展閱讀：

波司登發展歷程：

1976年，波司登開始於1976年，42年來一直專注於羽絨服。

從1976年到1991年，生產佔主導地位。波司登的前身是1976年成立的村辦縫紉組，它從零開始擁有8台縫紉機和11個農民。

從1992年到1999年，專注於產品創新。

1994年，企業改制完成，波司登確定了科學管理在企業中的領導地位。

1995年，服裝設計理念被引入羽絨服行業，將羽絨服的「厚、腫、重」轉變為「輕、美、薄」，引領了防寒服裝休閑、時尚、運動的消費潮流，步入了快速發展的軌道。

2000年至2006年，波司登被認定為「中國馳名商標」。

2007年至今，國際化經營。

2007年9月，波司登羽絨服榮獲「中國世界名牌產品」稱號。

2013年，英國首相卡梅倫稱贊波司登在英國市場的創新戰略。

2016年，波司登推出了國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球銷量超過2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

㈥ 波司登的簡介

波司登股份有限公司是亞洲規模最大、技術最先進，集科研、設計、生產、加工、銷售於一體的羽絨服裝企業，現有常熟波司登、江蘇雪中飛、山東康博和揚州波司登四大羽絨服生產基地，員工2 000 0人，綜合實力連續多年名列中國服裝行業十強.2 002年9月，被中國工業經濟聯合會、中國名牌戰略推進委員會推薦為1 6家「向世晃名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業，，之一(紡織服裝行業僅此一家)。
中國羽絨服行業領軍品牌一一「波司登』』是首屆中國服裝品牌價值大獎得主，2 006年品牌價值經權威機構評估達102億元。波司登羽絨服被評為中國馳名商標和中國名牌產量，並通過國家免檢產品和國家出口免驗產品認證，連續1 2年(1995—2 006)全國銷量遙遙領先.雪中飛、康博羽絨服同為中國名牌產品和國家免檢產品，雪中飛羽絨服連續7年(2000-2006)全國銷量第二名，『『康博」榮獲首屆中國服裝品牌潛力大獎·2006年，波司登榮獲「中國十大世界影響力品牌，，、『『世界市場中國行業十大品牌」·公司積極推進品牌多元化與產品系列化戰略，目前還擁有冰潔、冰飛、常羽、天羽、上羽、雙羽、DBRNAI(德善尼)、狄奧等品牌，形成羽絨服為主導，休閑男裝、時尚女裝、體育用品、內衣、針織、羊績。、童裝、家紡等協調發展的新格局。

波司登積極貫徹國際標准，先後通過中國環境標志認證、IS090 01：2 o 00質量管理體蠶認證和IS01 400l環境管理體系認證，並被評為全國質量管理先進企業·波司登連續10年(1997-2006)代表中國防寒服發布流行趨勢，以簡約、自然、飄逸的設計理念弓l領時尚潮流。2004年起，波司登與中國科學院化學研究所合作研發，聯手將具有國內領先水平的納米技術引入防寒服領域，革命性地推出中科納米·抗菌羽絨服，弓l爆行業新一輪技術創新和晶盾升級。創世界名牌，揚民族志氣.波司登羽絨服先後榮獲俄羅斯聖彼得堡一蒙古鳥蘭巴托國際博覽會金獎，並作為國禮由外交部贈送俄羅斯、芬蘭、迦納等國家元首·波司登積極向國際化發展，已與美國杜邦、日本伊藤忠等強強聯合，共同開拓金球市場；並成為NIKBI、BOS S、TOMIlllY、GAP、POLO、BLLE等國際名牌的合作夥伴。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家市場，2 006年，『『波司登』』自營出口和外貿出口額達到2-9億美元，又刷新了波司登的年出口值。

㈦ 波司登是哪個國家的

中國。

波司登創始於1976年，專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過150道工序。
43年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新。波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

波司登（港交所：3998），全稱波司登國際控股有限公司，中國羽絨生產商，主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

(7)波司登羽絨服的設計師是誰擴展閱讀：

波司登發展

2007年至今，國際化經營。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號 。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定 。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。