奢侈男裝品牌管理方案

Ⅰ 想開家男裝店怎麼開

投資開個男裝店，不少的創業者由於都是一枚小白新手，自然對於開店的細節上的問題都是不曉得的，開男裝店，創業者花了十幾萬甚至幾十萬來做這份事業，自然就想要賺到錢，投資創業我們也曉得是有風險存在的，因此開男裝店，就得注意一些細節問題，這樣才能快速實現創業夢!那開男裝店都有哪些注意事項呢?下面來簡單盤點一下，希望對您是有幫助的!

開男裝店注意事項?

1、開男裝店品牌的選擇

投資開男裝店，有些創業者就會覺得品牌不重要，想要自己去起名字，然後從當地的批發市場，或者是從其他的大型批發市場進貨，自己去開店，自己去做買賣生意，事實上，這樣的男裝店，投資費用雖然說是少了不少，但是，現在大眾的消費都是看中品牌的影響力，因此，投資開男裝店，是必須要注意到男裝店品牌的選擇，不可忽視男裝品牌的無形力量會給門店生意帶來較大的影響;

2、開男裝店位置的確定

投資開男裝店，一個好的門店位置非常之重要，假如說你是開在辦公寫字樓的男裝店，和一個開在商業街的男裝店，首先一個就是流量可以顯而易見，商業街流量大，門店的曝光率較高，生意自然不會差，相反，你創業開店若是因為節約成本開在一個不好的地段，那麼門店的人流量少，生意是很難做好的，即使你有大量的閑散資金作後盾進行線上的網路推廣，那投資成本會大幅攀升，於開店盈利之不利，所以開男裝店選址至關重要!

開男裝店注意事項不僅僅是上述的四大點，還有許多值得注意的地方，比如說門店的裝修，產品的陳列，人員的招聘等等都是要關注的。

Ⅱ 國際奢侈品男裝品牌

十大國際男裝品牌如下:

1.布萊奧尼

憑借其面向高端客戶的品牌定位，美國消費者對品牌興趣的激增，以及二戰後經濟的快速復甦，品牌迅速成長。

2.喬治阿瑪尼

源自義大利，看似簡單，卻延續了19世紀至今優雅的藝術氣質。華麗精緻的材質傳達出優雅的著裝生活方式。

3.康納利

是義大利著名的奢侈男裝品牌之一，1934年創立於義大利，一直是義大利製造產品的全球形象大使。

4.傑尼亞

男裝品牌，也是義大利品牌之一，創立於1910年。最著名的就是一流的剪裁西裝，優雅和諧的風格讓很多成功的傑尼亞都愛上了Dzheniya。

5.菲拉格慕

義大利的女鞋王國誕生於1927年。是世界頂級的皮鞋、皮革製品、配飾、服裝、香水設計師之一。

6、湯姆·福德

是設計師的個人品牌，也是美國奢侈品協會評選的「全球十大男士奢侈品品牌」之一。

7.古馳

古馳已經成為世界上最有影響力的時裝公司之一，最近被任命為世界上最好的經典服裝經銷商之一。

8.博柏利雨衣

該品牌獨特的格子圖案(格子圖案的一種)成為其歷史上使用最廣泛的商標之一。

9.范思哲

入選美國奢侈品學院第九屆男士奢侈品排行榜是必然的。

10.普拉達

義大利奢侈品牌，由馬里奧·普拉達於1913年在義大利米蘭創立。繆西婭·普拉達的獨特才能在於它對新思想的不懈追求，融合了對知識的好奇和對文化的興趣，從而開辟了一條開拓性的道路。

Ⅲ 品牌男裝促銷方案

現在的促銷方法無非幾種，發展會員類似八折卡九折卡一樣，打折品牌男裝做代理應該會有一些促銷活動，服務態度口碑宣傳，做電子商務宣傳，現在很多有貨源的人就做個網站，或者簡單點就在淘寶上開個店鋪，很多方法，貴在新穎，時尚，有不同之處又容易被消費者接受，開動腦經仔細想想，辦法很多，祝你生意興隆！

Ⅳ 七匹狼品牌管理案例分析

七匹狼品牌管理案例分析

品牌管理，是營銷管理的一個重要組成部分，我下面為你整理了七匹狼品牌管理案例分析，希望對你有所幫助。

福建七匹狼集團公司創建於1990年6月18日。經過10年發展，公司先是主動放棄其他市場、專門生產男裝，而後逐步突入皮具業、香煙、酒業、茶業等領域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行業，從而建立「統一品牌的多元化經營」戰略。這種將品牌的主要性格特徵全部融入到企業涉及的各行業的現象，在我國工業企業中是十分罕見的。作為七匹狼集團的品牌管理顧問的福建廈門概念特區新格品牌顧問公司從1997年起擔任起七匹狼集團統一品牌形象整合的管理顧問，與七匹狼集團共生共榮;互動工作，終於創建和培育了「倡導男士族群新文化」的七匹狼品牌個性，使七匹狼集團公司在紛繁蕪雜的男性消費品上獨樹一幟，使品牌資產得以提升。本文旨在拋磚引玉，對企業如何創造獨特的品牌個性，其品牌運作路對中國民營企業的品牌塑造有著一定的借鑒作用。

一、十年鍛造——七匹狼，一個成功的故事

七匹狼原來是福建的一個地區性服裝品牌。從90年七匹狼男裝茄克到今天家喻戶曉的七匹狼男性品牌系統——服裝、香煙、啤酒業、皮具、茶葉、白酒，七匹狼集團公司走過了十年的歷程。在十年的發展歷程中，七匹狼集團以服裝為龍頭，不斷探尋一條多元化、集團化、現代化的企業發展之路。正式注冊七匹狼商標，至今以在多個行業領域以及幾十個國家和地區注冊。1993年，集團全面導入CIS並成功運作。到1996年七匹狼品牌無形資產評估達2.449億元。與此同時與晉江煙草專賣局、龍岩卷煙廠聯名推出的七匹狼高檔香煙也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒業有限公司成立，實現了跨行業經營的第二次重大轉變。1999年「七匹狼」被評為影響中國服飾市場的十大男裝品牌，同時特許經營模式成功運作。2000年，七匹狼發展股份公司成立，標志七匹狼的規范化經營現代化企業邁進。同時，進軍白酒市場，策劃推出七匹狼白酒，成功上市。

二、720°品牌管理系統——新格的視點與工具

從1997年起，新格及概念特區與七匹狼的共同互動中，正是應用720°品牌管理系統在不斷地為七匹狼品牌運作提供創新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌個性，成功地進行著七匹狼的品牌資產運營。

新格認為：品牌資產的核心是產品與消費者之間的關系。它決定該品牌在未來市場的影響力，又來源於品牌客戶價值和企業價值的整合與互動。因此，

1. 消費者、公司自身和工作單位是品牌經營的三大組織工作要素：品牌經營成效，必須之進行有效的組織和管理，內外互動，品牌工作團隊不斷提供創新智慧，深入分析和把握品牌的內涵圈和外延圈、企業的價值和顧客價值。

2.品牌管理工作，貫穿於品牌營建、品牌維護、品牌的發展與延伸以及品牌再造的每一個環節。

3.在品牌建設中，品牌溝通是品牌經營的核心任務。「營銷就是傳播」。只有為品牌形象塑造最體現差異最活躍最激進的部分，才可能觸及品牌的核心領域，為品牌造就忠誠、崇拜——這就是品牌個性。

4.品牌個性創造，猶如胚胎移植，是一個高度精細的創意傳播過程，必須整體掌握並細致運用驅使品牌個性的多種因素，運用良好的品牌經營手段。而在七匹狼的運作中，新格堅持：差異化創造價值，以及品牌延伸策劃管理空間兩個基本經驗。

三、 內外互動，認識品牌身份

品牌資產是為客戶價值與消費者價值的凝聚，是企業與消費者在彼此關系，長期的持續對話，使品牌信息與顧客體驗合二為一的過程。也就是說品牌在溝通中獲得自己的狀態，自主性和自身的身份，是存在於公眾的理解和記憶之中，因此必須不斷對品牌特殊實質——品牌身份的各個側面做詳盡的調查，這是形成品牌特權，進而品牌營建的基礎。為此新格對七匹狼品牌進行詳盡細致的720品牌健診，分別從360品牌內涵圈和360品牌外延圈著手進行。

通過對發展過程的考察，同時與經銷商和消費者互動溝通，我們看到：

1.七匹狼產品種類繁多，但大部分以中檔價格在市場上**。

2.七匹狼為中國本土品牌具有較高的認可度。

3.七匹狼的知名度從服裝開始，在香煙市場中得到提升，形成了獨特的品牌文化。

總之，通過十年的品牌運作，我們得到一個具有較高的品牌認知度和較多品牌認同的純粹男性品牌。這是七匹狼獨特品牌的文化和個性的根基所在。

然而新格又發現：正如許多民營企業一樣，七匹狼公司雖然運作品牌的意識很強，也為品牌的商標保值、規范運作、多文化推動品牌經營打下堅實基礎，但是在具體運營中專業水平還較低，缺乏完善系統的整合規劃與規范行動、意識上存在一定的偏頗和誤區。因此造成品牌與消費者的溝通存在相當大的滯障因素，品牌個性不強，品牌凝聚力不足。由此造成調查中，發現大部分消費者對「七匹狼」品牌形象的認知仍基於其品牌名稱所帶來的自然聯想，僅僅停留在「名稱記憶」階段。雖然一看到七匹狼的標識，或香煙紅色識別、其它產品的識別，人們就知道是七匹狼。盡管如此，它充其量只是沒有價值的商標和用於識別的符號。並且在品牌印象感知測試中，新格發現極具趣味性的現象：大部分消費者對「七匹狼」品牌的聯想依然集中於「狼」這種肉食群居野生動物之上，但對「狼性」的描述卻出現了同樣特徵，完全相反的描述：一則認為其具有狡猾、陰險、凶惡的動物性特徵;二則認為自由、勇敢、智慧的挑戰特質。究其根源，乃是「印象」問題，「狼性」的名稱在漢民族文化中是動物性中最要不得的特質，其實這完全是個誤會，它來源於漢民族農耕文化的一個重大缺陷，缺乏對狼的智慧運動哲學的深刻體悟;也是七匹狼的原產地——晉江人在發展初期給國人印象的二重性質的直接反映。所幸的是經過更有效的溝通、傳播之後，消費者(特別是目標消費群體)的心智對七匹狼提倡的男性品牌文化有著較深的接納空間，甚至可以去擁抱更具內涵鮮明的品牌個性。因此，七匹狼品牌管理的當務之急是提升原有的營銷心智，提升七匹狼的品牌個性，使品牌凸現出某種形態的人，使品牌與顧客忠誠相待。

四、文化意蘊 凸現品牌個性

在品牌與消費者的溝通中，是一個從標識、形象到個性的不斷深化過程，是「個性化」溝通的最高層面，它造就品牌的特徵、造就崇拜是品牌經營的歸宿。因此，對於七匹狼品牌管理，新格的解決方案是必須全面提升七匹狼的個性。品牌個性本質是品牌的人性化，因此七匹狼的個性化之路，只能以「狼」為品牌形象的主體，並把品牌人格化。具體思路把 「七匹狼」視為一個人、一群人或一個主體，而這一群人應具有什麼特徵呢?新格認為：創意絕非空穴來風，任何生活型態的方面的細節可能成為溝通的基點，一個具有個性化的品牌形象，又代表著特定的生活方式、價值取向和消費觀念，旨在與消費者建立起一種情感上的溝通和聯系，這種為引起消費者共鳴而進行的生活方式的設計和消費觀念的倡導，既要求與產品特色相適應，又要與目標消費者的潛意識相吻合。只有達到融合的程度，才能通過產品激發消費者的欲求與聯想。通過研究發現：在現代社會的競爭環境中，男士的世界是一個「群狼混戰」的`世界。男士面臨著巨大的社會壓力，包括家庭責任，社會關系，事業成敗等方面的因素。生存本身意味著沉勇機警，不懈奮斗。追求不懈奮斗的男士部落是當今男士的主流群體。而男性在表面和潛質上兼具狼的性格：孤獨，榮辱勝敗，勇往直前，百折不撓，精誠團結，而這些正是中國男性中追求成功人士必經的心靈歷程。成功和走向成功的「男士族群」大多數時候只是表面的輝煌燦爛，他們不懈追求個人成就和地位，是一種個人英雄主義和傳統集體主義並重的精神綜合體。這群人身上折射出一種在人生旋渦里，激流勇進，百折不撓，積極挑戰人生的英雄氣概，一種在冷靜中思考，在負重中專注，在豪邁，自信，慷慨甚至不羈反叛中充分展示自己的理想人格。顯然，現代男人個性張揚的時代已經過去，更為內斂的精神內涵和群體合作成為新追求。這些正應該是七匹狼的品牌個性的內涵之所在，也該成為企業文化內涵之所在，更構成品牌個性延伸方向。由此七匹狼個性的提升必須遵循：(1)以「狼」為品牌形象主體，作為其個性的表達語言;(2)深化形象認知，提升「狼」的男性世界文化，溝通品牌個性。

在七匹狼品牌發展歷程中，我們已發現七匹狼的品牌身份始終是荒涼，蒼茫中一個孤獨、孤傲、不斷挑戰自我的男人形象。基於如此的現實，通過主體消費群的准確創建以及男性精神的精確把握，新格對七匹狼的品牌形象的規劃是：「狼的智慧——無止境的生命哲學」，代表著團隊挑戰，個性，執著，忍耐，時尚，成熟，朋友，忠誠。以此七匹狼擎起男士族群的精神旗幟，以勇猛精進，頑強拼搏，笑看滄桑的男士精神感召成功和正在走向成功男性，擁抱光榮，完成自我，成就自我，展現自我。

五、定位規劃 溝通品牌資產

至此，七匹狼找到了一條塑造形象差異的具有真正生命的途徑——創造了品牌的性格而非特徵;進而七匹狼的標識、形象、個性前提形成了一個統一的整體，獲得特殊文化品格和精神氣質的七匹狼為其提供了一個發展品牌識別和品牌傳播，成為完整的營銷規劃的有力工具。

1、刻畫品牌性格，規劃品牌地位

品牌個性的提升，是七匹狼能對品牌進行全面的梳理與整合，提出「JUST FOR MAN」的理念，公司提供的是至情至酷的男士用品，而公司品牌則是一個純粹的男性品牌，將七匹狼涉及的服裝、香煙、酒類等產業蘊涵在「男性文化」之上，重新打造個性鮮明的「男士精神」品牌，最終取得中國男性群體時尚消費生活的代言人地位。

2、探求市場區隔，創造品牌機會

根據80/20法則和七匹狼十年來在中高端市場打拚中與消費者結下的關系，決定了七匹狼的品牌運作和市場運作，必須保持品牌的中高檔的形象。這是七匹狼的市場利基點，所以七匹狼把目標消費者牢牢地鎖定在私營企業主、政府官員、公司職員等20—50歲的社會主流消費群體。他們購買的是：成熟、熱情、個性、品位、男子漢氣;同時，他們也是忠誠、穩定的品牌消費群體。

3、重新闡述品牌名稱和標識。

因為有了性格(個性)，七匹狼品牌標識不僅有助於品牌的識別，同時可以烘托准確的市場定位和深厚的品牌文化。

七匹狼標志圖是一頭向前奔跑的彪狼，它整體呈流線型，充滿動感與沖擊力，給人奮勇直前的感覺，象徵企業不斷開拓的進取精神。這款金黃色的奔狼型設計已成了七匹狼的代言人。

七匹狼的「七」是一個吉祥數字，既代表一個由奮斗產生的團隊，又蘊含創業者的美好願望：「SEPTWOLES」是英文「七」和「狼」的組合，寓意一個團結的整體。

六、調性(TONE)設計，策劃品牌空間

傳播既要遵循品牌的文化概念與個性特質，又要照顧到品牌中產品的個性。品牌個性是有很多特徵，而每個產品都具有「與生俱來的戲劇性」。七匹狼由於涉及的產品領域較廣，旗下有多種不同類型的產品，為達到更佳更精妙的溝通效果，就必須對各類產品進行開發和定位，規劃不同產品的屬性特徵使之相互區隔，又互為統一，共同融入於七匹狼的品牌個性之中，使每個產品的調性(TONE)與品牌的個性吻合最終豐富七匹狼的品牌個性。新格還是從消費者身上做文章。具體執行路線：服裝——自信、端重;香煙——沉重、思索;啤酒——瀟灑、豪放：茶品——安靜、兼容;白酒——至醇、至酷等，將男士主要性格特徵提煉出來，不斷提升「七匹狼」男性品牌個性與文化，並在品牌個性之中注入一種尚真、尚純、尚朴、尚淡的新流行文化，將21世紀中國男性自信心與豪放的個性，深刻而博大的人文精神進行全面的注釋，使七匹狼品牌理念匯入國際時尚潮流中，使更多消費者在感悟七匹狼男性族群文化的過程中，升華自己的性格魅力和人生涵義。

七匹狼品牌個性和文化的這種無限延展和精細規劃，是其品牌延伸(屬於間斷延伸)之所以成功的關鍵所在，在七匹狼的品牌系統下每一項產品與服務的推出，不斷充分利用品牌資源，又幫助發展和豐富了品牌意義，主力產品和延伸產品因相連性而均獲益。它加強了品牌的整體商品力，提供了目標消費者更完整的選擇，這樣，七匹狼的品牌從多角度建立起來。每個產品都有自己獨特的品牌主張，但都服從於「男性」的大概念，而不同的性格傳遞給消費者統一的信息都是：七匹狼倡導的「與狼共舞，盡造英雄本色」，「挑戰人生，永不回頭」。

男人與男人的關系是你生活的舞台，記住這個品牌，是為了以後忘記它的存在。

七、差異經營，創造品牌價值

差異創造價值，差異創造品牌的「第一位置」。品牌個性傳播關鍵在於造就崇拜和忠誠，必須整體性的掌握和積極驅動有力因素，形成差異性的優勢，並讓消費者在心智上占據與眾不同的位置。這種差異性的創新智慧體現在產品行銷傳播和道路等具體執行，力圖把企業的價值鏈和企業的經營模式完美的結合起來，使企業精心挑選客戶群體，為之提供獨特的、不可替代的產品和服務。這種獨特性體現在：

1、重塑價值鏈。它是一個企業對客戶的承諾並體現在產品和服務的定價質量，表現選擇性和方便性和美觀性等。比如白酒，七匹狼莊重承諾：消費者與特許推銷商的高度滿足，使從業人員的自我價值實現，實現白酒行業的創新與領先，促進七匹狼品牌事業平衡的發展，因此七匹狼致力於在中國的市場致力於發展前所未有的白酒特許經銷事業。為此七匹狼白酒產品設計要求獨一無二，質量優並純正，口味獨到，個性獨特。「Just for man」，至醇至酷的男仕精品。極富個性與張力是「七匹狼」深厚的品牌文化，為經銷商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包裝設計及廣告設計中，充分貫徹」七匹狼「原有的品牌文化，並在文化內涵上做了適當的提升，一改當前中國白酒市場上紛亂而又風格類似的白酒品牌包裝。七匹狼白酒的系列包裝設計及廣告設計力求精練、簡潔、高檔、精緻，並重點突出品牌形象及其品牌內涵：包裝盒兩側各鏤空三個圓洞，使消費者從外包裝上就可透視酒瓶和酒液的清澈;酒瓶採用直線條設計、烤花工藝，高級防偽瓶蓋，整體簡練大方、晶瑩剔透;包裝的加固設計也首次採用特種海綿…。七匹狼白酒的系列包裝均已獲得國家包裝外觀設計專利保護。

2、組織以價值鏈為基礎的企業運營模式。它決定一個企業能否提供所作的承諾。為此新格與七匹狼一道重新重合和完善七匹狼集團的經營過程、管理系統、客戶服務、組織結構、管理團隊的組成等。七匹狼的個案中是通過建立和實施「品牌經理制」(由新格提供)實現。從開發研製、生產、包裝設計、市場研究、業務拓展、廣告製作、促銷支援及其他經營工作，品牌經理及新格都一一提出詳盡的執行細則。因為新格認為創意不僅是去發現一個「驚人」的點子，更體現在對細節的獨具匠心上。如為了白酒的獨特包裝，從瓶身、瓶蓋、烤花、外定、內墊、海綿，新格的主創人員親臨成都、重慶、深圳等全國各地並與生產廠家一起工作研討問題修正工藝。

3、選擇獨特的價值行銷法則，突出品牌形象。

我們的行銷准則：獨特的市場區隔與定位+成功的品牌延伸→創造忠誠、穩定的品牌消費群體，因此我們必須一切以消費者為中心，直接、簡單、到位是我們的品牌管理與市場行銷概念，我們深信特許經銷的模式將是我們低成本擴張與快速品牌延伸的最有力的模式。

為更有效的開展品牌營銷，公司注重營銷戰略的系統化運作。營銷工作均以戰略策劃企劃為主，講究策略間的有機配合，營銷決策建立在調研的基礎上，通過准確的產品定位和目標市場，制定有效的營銷戰略。以白酒為例，新格創造性地提出七匹狼公司必須致力與在中國市場發展白酒特許經銷事業，為中國市場提供優異的白酒品牌與個性體驗，在銷售策略上利用直營、區域特許經營系統首批零售網路相互配合，協調的分銷方式，為保證事業的成功著手在公司內部建立了特許經銷七大體系(包括品牌運作，行銷管理，商業培訓，支持，督導，VIS和整合推廣體系)。在促銷策略上，不是單一依賴廣告或其他促銷手段，而是將人員推銷，廣告，銷售推廣和公關策略以及品牌文化延伸進行組合性運用。增強整體促銷合力，為七匹狼品牌的順利延伸與迅速發展提供了廣闊的發展空間。目前七匹狼白酒經過一年地策劃與市場鋪墊，產品已經河北、山東、湖南、江蘇…等地成功上市，市場反應良好，並有更多省市地區經銷商加盟。

Ⅳ 品牌男裝店長每天的店務工作是什麼

品牌男裝店店長職責及管理
一、工作職責
（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳<a class="inner-link decor-none" href="http://..com/search?word=undefined&fr=qb_search_exp&ie=utf8" target="_blank" rel="nofollow" data-word="<a class=" inner-link"="" log="pos:innerLink" style="color: rgb(45, 100, 179); text-decoration: none;">">。
（2） 監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
（3） 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
（4） 進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。
（5） 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6） 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度。
（7） 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理
（1）指導屬下員工之紀律及考勤。
（2）編排班表，按實際情況作適當修正，並確保下屬准時上班。
（3）建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。
（4）負責執行儀容儀表標准及制服標准。
（5）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。
（6）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，並推動執行。
（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。
（8）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
（9）召開店內工作會議：主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務
（1）指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。
（2）有效處理顧客投訴及合理要求。
（3）建立顧客與公司良好關系。
（4）建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶。
四、貨品管理
（1）根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
（2）據公司要求，正確陳列貨品（包括POP、貨架、櫥窗陳列等等）。
（3）根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。
（4）監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
（5）監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
（6）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
五、店鋪運作
（1）監察全店銷售工作。
（2）負責開鋪、關鋪，監管收銀程序及操作電腦設備。
（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。
（4）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的正常運作。
（5）確保店內外裝修，貨架完好無缺。
（6）監管一切店內裝修，維修事項。
（7）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
（9）確保每周營業報告和分析營業狀況准時、准確遞交。
(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。
(11) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
(12) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。
(13) 定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
(14)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。

店長績效評定標准
1、達到每月的銷售目標。
2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。
3、提供良好而舒適的銷售環境。
4、對店鋪所有的財產有保護的義務。
5、嚴格執行公司各項制度。
6、帳目清楚、帳物相符。
7、每月的各種業務報告按時呈交給公司。

Ⅵ 想開一男裝實體店，應該怎樣管理和經營謝謝

賺錢不是別人說了算，做個品牌男裝店就很不錯。
1、資金實力
2、開店定位
3、品牌選擇
4、銷售團隊
5、規范管理
6、其他方面
以上每個環節都很重要，本人從商13年，各個品類均有接觸，如果以上任意一點做不到，均有可能導致不賺錢。。。由於時間關系不一一展開去說，如果需要請告知，估計開展濃縮課程，也要半載，
現在開店包括男裝都是需要來細化這個市場的不然你很難賣。現在之所以會發覺競爭很大主要是因為大家都在做全部東西，比如男裝很多人不管是年輕的還是老年的都賣這樣導致每一家店鋪都是相差不多大的，那競爭當然會更加了，所以要做的話可以但是必須抓住賣你自己有把握的那個群體，這樣可能機會更大。
其實開男裝店和女裝店不同，男人不像女人那樣買東西往往貨比三家，只要你的衣服符合他們的胃口，價錢方面還是比女裝利潤要高許多，因為男人天生比較大枝大葉，不會在小錢上討價還價。
但重要的一點就是你之前要對男裝定下位，看你們鎮上主要的消費水平。比如走的是中高檔線的，就
鎖定在這個水平上。結合自己的經營理念，我相信沒有不賺錢的行業。
同時祝你成功！