襯衫陳列圖片商場

⑴ 女裝店陳列技巧 怎樣凸顯你的衣服特色

眼下正值服裝行業的銷售淡季，不少女裝加盟店對於店內業績慘淡很是頭疼，如何才能提高業績呢？首先一點就是要將店內的服裝陳列做好，利用陳列來促進成交十分重要，今天就簡單分享一下陳列中最重要的一點——商品分組。

商品分組，可以很好的將你的商品從零碎的點變成面，以面的方式展示給顧客，會有更強的視覺感。

3、商品組合

就是把能夠相關聯或具有賣點的商品組合在一起銷售，刺激顧客的連帶購買。

比如：服裝店鋪經常把上衣、褲子、帽子、鞋子、包包進行組合展示，這就是一種商品組合。

浴袍、沐浴露、潤膚露等浴室系列產品都組合在一起，當你想買一件浴袍的時候，看到這兩件商品時，很容易就將它們一起購買了。

在這一個貨架里，就能找到一系列的連帶商品，從頭到腳，很大可能就讓顧客一套都帶走。

其實，將商品分組的最大原因，就是幫顧客節省時間，把零碎的商品進行整合，製造一個讓顧客輕松、方便、明了的購物環境。

不會讓顧客陷入選擇困難症，不會因為腦袋中有太多選擇，無法真正選擇其一而導致放棄購買。

所以看一下你家的產品是不是也都做好了排列組合？不妨站在店外不遠處，從店外觀望店內，你的陳列是不是足夠亮眼，足夠吸睛？如果還不夠特別滿意，那麼就趕快參照上述方法，做新的調整吧～

⑵ 商務休閑男裝的陳列技巧

1、整個櫥窗大氣醒目，背景簡單大方，大部分為中性色和明度較低的顏色，配飾的搭配展示貫穿始終。

⑶ 怎麼陳列出時尚男裝店,男裝陳列櫃效果圖

在男裝店的商品陳列中，大多都要體現一種沉穩高貴的風格，這樣讓男裝店陳列顯得很簡單，但是，也給男裝店陳列的創新問題提出了更高的要求。如何讓男裝店在保持必需風格與傳統的同時達到新穎的效果，從而吸引更多消費者的注意力？在進行陳列的時候，男裝店店主們基本上要注意下面幾點。

1.休閑裝和正裝分區

一般對於男裝來說，大的風格的劃分主要是休閑風格和正統風格，分區要合理，這樣做體現的是整齊大氣的感覺，如果衣服混雜的放置和陳設，將會給消費者帶來低檔的感覺，損害品牌的形象。對於不同的季節，休閑服裝和正統服裝的區位也有所不同，要根據季節和貨櫃的位置適當的陳放。

2.男裝陳列店面要寬敞干凈

店面的寬敞干凈給消費者的感覺是整潔舒適高檔，擁擠的環境給顧客帶來壓抑的購物氛圍，在寬敞的環境里顧客的感覺要自由、輕松一點，顧客挑選和觀看衣服也會比較方便一點。在店鋪裡面適當可以搞個休息區，放置沙發、茶幾等傢具，給顧客以溫馨的感覺。

3.色彩、款式搭配要和諧

這是店鋪服裝要做的重點，但是很多店鋪忽略這個細節，可能和導購的專業水平有關。像有些店鋪陳列西服的時候，裡面很容易忘記搭配襯衫和領帶，整個貨櫃的陳列色彩比較偏暗，如果在西服裡面陳列襯衫和領帶，不僅有明暗對比，色彩明朗，也能促進領帶和襯衫的附加銷售。還有的店鋪，休閑褲下面放置一雙正統鞋，這對有些顧客來說，容易造成他們對這個品牌服裝的另眼相看，會感覺品牌的品味有問題，衣服在陳列時候要什麼樣風格的產品搭配同樣風格的服飾品。

4.櫥窗展示要醒目

對於櫥窗來說，它是店鋪的眼睛，更是店鋪的形象代言，櫥窗陳設精緻，模特穿衣完美，會給顧客留下美好的印象，記住你這個品牌，顧客當時如果沒有進店買衣服，但以後是可能的。像一些世界各地的男裝品牌它們的櫥窗為它們帶來不少效果，它們很好的將品牌廣告打出去，並有效帶動店。

5.焦點區位的合理應用

在顧客進入店鋪時，顧客的正對面和顧客進店的右手邊的展示牆，是顧客眼光最容易看到的區域，也是店鋪銷售很好的區域，在這樣的區域，要陳列應季的新品、特色的貨品、主推的貨品或促銷的貨品，這樣可以全面的提升銷售力。

與花樣繁多的女裝店相比，男裝店很容易給人留下平庸的感覺，缺少變化的商品陳列更是容易讓顧客產生審美疲勞，因此，男裝店的陳列，除了要向顧客准確表達品牌的意圖之外，更要把創新工作作為重點。

男裝陳列櫃效果圖

男裝陳列櫃效果圖

對於男裝陳列的不同效果可以說是帶來營銷的重點，或許從上面的幾個點還不全面，關注【陳列共和】為平凡的店鋪打造出時尚男裝陳列的規劃。

⑷ 賣得好的陳列怎麼做（一）

賣場中的商品數不勝數，我們面臨的問題就是：商品企劃的意圖真的傳達給消費者了嗎?而且，消費者自身也會在挑選商品時猶豫不決。 要想賣得好，先要擺得好，《賣得好的陳列》一書談論了商品怎麼擺放能夠帶來什麼利益，能夠在多大程度上提高商品的銷量。作者永島幸夫從1971年開始，就一直從事於經營指導、促銷等方面的賣場綜合咨詢工作。 市場推廣的基礎之基礎是AIDMA(愛德瑪)法則，或者是AIDCA法則，那如何將該法則應用於實際的店頭行銷呢?該書進行了具體解釋，並通過「暢銷陳列」和「滯銷陳列」的插圖對比講解店頭行銷的技巧。 80%的顧客會在店鋪里決定購買的商品 各種購物問卷調查的結果顯示：將近80%的顧客會在店鋪里決定購買哪種商品。 有些商品在店鋪里被購買的比例甚至高達95%。一般來說，多數顧客都會在店內決定需要購買的商品。 比如在食品方面，大多數顧客都是在商店裡看到實際的商品時才決定晚飯的菜譜。就算是耐久性消費品之類的高價商品，盡管顧客在來店前或許已經決定了一些候選對象，但大多數人最終還是會在店鋪里決定購買哪家廠商的哪種商品。 所以，店鋪是顧客決定是否購買自家商品的決戰之地。然而，店鋪是否能讓消費者認識到商品的特點呢? 有人認為「酒香不怕巷子深，只要商品質量好自然會有人購買」。誠然，好的產品自然會有顧客選購。但如果多注意一下商品陳列的話可以讓銷量得到更大的增長。或者說，不依靠商品本身，僅僅憑借店鋪陳列的一些小技巧就能使商品更加暢銷，不是更好嗎?圖表1：店頭行銷的體系 店頭行銷的重要性 光顧商店的顧客都有顯著的購買動機，即為「具有強烈購買慾望的潛在顧客」。所以，只要在店內適當地使用一些小技巧，銷量自然會得到飛躍性的提高。 然而，如果陳列不合適的話，就會失去好不容易光臨商店的潛在顧客，甚至有可能導致市場推廣的所有努力都化為泡影。 那麼，店內的商品暢銷技巧究竟為何物?請參看圖表2，店頭行銷的架構。 圖表2：店頭行銷的架構 以光臨店鋪的潛在顧客為宣傳對象可以有效地提高銷售額 店內宣傳與其他的宣傳媒體有何區別?比方說，電視廣告、雜志廣告、新聞廣告等等也能帶來很好的廣告效果。但是這些廣告面向的是廣泛的大眾，而非特定的人群。 而店內宣傳則不同，它的對象是已經光顧了商店並且親自站在商品面前的「具有強烈購買慾望的潛在顧客」。因此，與對象為非特定的大眾相比，其反響率要高上數十倍。媒體廣告即使能帶給人們想要購買商品的慾望，人們也無法當場立即購買。而在商店裡的人們只要想買就能立刻買到商品。也就是說，從賣方的角度來看，店內宣傳是「與銷售直接掛鉤」的宣傳媒體。 此外，店內宣傳比廣告宣傳媒體的成本要低得多。即使不在店內設置促銷工具，只要在商品陳列方面多下點工夫，銷售額也能得到飛躍性的上升。 因此，店頭行銷對大廠商來說自然是十分重要，對中小廠商來說也是值得一試的方法，它會帶來很好的效果。 將AIDMA法則應用於店鋪陳列 讓我們來看看市場營銷學中經典的AIDMA(愛德瑪)法則，請參看圖表3。這張圖表揭示了顧客購買心理的六個階段，同時反映了顧客實際購買商品前的心理變化。 圖表3：購買心理的六個階段與陳列 1.注目(Attention) 能夠吸引顧客的商品才有可能售出。比方說，假設每天路過店鋪的行人或車輛有一萬人(輛)，如果店鋪宣傳能夠有效地吸引人們的注意力的話，效果就相當於每天散發一萬張廣告單。 2.興趣(Interest) 通過一定的技巧，讓顧客即使不去咨詢銷售人員，也能通過陳列和POP廣告聯想到良好的商品形象，這也是十分重要的一點。 3.需求(Desire) 想要促進顧客的購買慾望，讓顧客親自體驗商品是頗為有效的方法。如何從視覺上簡單易懂地將商品的特點傳達給顧客，並喚起顧客的「購買慾望」呢? 4.信服(Conviction) 有時通過以上三個步驟即可讓顧客確定購買。而為了讓顧客購買時沒有後顧之憂，展示商品的信用和附加價值也非常重要。 5.記憶(Memory) 顧客有時就算有購買某種商品的慾望，也不會當場立即買下來。比如說，有些人會琢磨著「等拿了獎金之後再來……」等等。我們需要讓這樣的顧客在腦子里留下對商品深刻的記憶，使他們再次光臨。 6.行為( Action) 這是顧客決定購買商品的階段,但是也不能因此掉以輕心,比如商品脫銷，顧客的購買熱情自然會驟然降低，有時顧客明明有很強的購買慾望，但銷售額卻遲遲無法提升。 不受常理束縛的新穎陳列引人注目 前所未有的全新陳列方法有時可以發揮出驚人的效果，不僅能夠方便顧客購買，引起顧客注意，有些商品還能掀起熱潮。古往今來這樣的例子數不勝數。 如今自助型銷售並不罕見，但在20世紀30年代美國首次使用這種銷售方法時，曾被譽為劃時代的全新銷售方法。而讓這一銷售方法得以實現的前提是將商品包裝後再進行陳列。 在店內加工生鮮食品，將其包裝好後陳列在開放式冷藏櫃中。店內加工的新鮮食材便於顧客購買，因此生鮮食品成為了超市的主力商品之一。 圖表3：新穎的陳列方法營造焦點商品 新穎的陳列焦點商品預先包裝生鮮食品生鮮食品成為超市的主力商品用搭配型陳列展示學院風從發型到鞋子都掀起了學院風熱潮在店內堆積陳列聖誕節糕點逐漸形成了聖誕節吃聖誕節糕點的習俗讓腳模穿著連褲襪展示於人們面前連褲襪得以迅速普及將牛仔服陳列於箱架中出現了牛仔商店，並引發了牛仔熱將防水手錶的樣品陳列於水槽中防水型手錶得以迅速普及以側面陳列運動鞋鞋店形象煥然一新，引發了運動鞋熱潮將小型列印機與賀年卡陳列於一起小型列印機成為了熱賣商品將不同顏色的襯衫按照顏色進行條狀陳列彩色襯衫在白襯衫的受眾之間得以流行建立專賣店形式的賣場設計品牌及知名品牌掀起熱潮創建地下商場熟食店、大眾餐飲店得以流行 這些的焦點商品和焦點陳列的例子不勝枚舉。如今我們或許已經見慣不驚，但在剛盛行的時候，它們都使用的是劃時代的陳列方法。焦點商品便是這樣營造出來的。 再舉個具體的例子，這是某家短襪廠商的短襪陳列情況，早前廠商使用的陳列方法是大眾型的貨架陳列和掛鉤陳列，這樣給人感覺是量販型陳列，無法帶給顧客時尚感，而且陳列很容易被打亂，商品形象也會大打折扣。圖表4：新穎的陳列引人注目 因此，試著打破以往的常識，大膽地將短襪裝進藤籃內進行陳列，結果給顧客們帶來了時尚新潮的感覺。而且，將短襪裝進籃子本身就是沒有規律的陳列，所以沒有必要重新整理商品。 當然，這種裝載式陳列也是「計劃中的無規律」，也就是說需要規定在一個籃子中只能投放一種類型的單品。如果一個籃子中陳列有多種單品的話，顧客就難以進行選購。 這只不過是一個簡單的例子，我們可以看出，僅僅是陳列方法的不同就能帶給顧客全新的商品形象。所以，請不要拘泥於以往的陳列方法，大膽地考慮新方法吧! 你真的讓顧客理解了商品的特點了嗎? 我們真的讓光臨店鋪的顧客理解商品的特點了嗎?恐怕不少商品由於店內的說明不足而讓顧客無法得知商品的長處，因此顧客對商品產生不了興趣，從而導致商品滯銷吧。特別是功能性商品，僅將商品擺放在貨架上是難以增加銷量的。 比如某款使用通氣性良好的新材料製成的運動鞋，該材料的特點是可以吸收穿著時的熱量，帶給人們「涼爽感」，因此，店鋪提供「商品體驗」，努力致力於新商品的宣傳。 「商品體驗」同時提供了兩組商品，一組是使用普通材料的運動鞋，另一組是使用新材料的運動鞋，這樣就能方便顧客親自體驗新材料所帶來的「涼爽感」。圖表5：需要更加詳細地說明商品 再比如，一家男士服裝品牌發售了不容易起皺的西服，為了讓顧客親自體會到該西服不容易起皺的特點，同樣選擇了為賣場提供「商品體驗」，讓顧客親自揉搓布料，體驗到其不容易起皺的特點。 此外，還可以更加靈活地利用價格標牌。有些商品上掛著大型價格標牌，卻沒有得到有效的利用。例如，高爾夫球棒袋上掛著的價格標牌，只在上面印刷了商品名稱和價格，而如果在反面印上商品功能的話，感興趣的顧客應該也會有所增加。 「暢銷品」引發顧客的興趣 人氣商品能夠引起顧客的興趣，因此可以考慮在店內展示出商品的人氣。方法之一是暢銷排名榜的樣品展示。圖表6：展示暢銷排名 營造人氣氛圍 請看圖表6，這是某一禮品店展示的暢銷排名榜。該店分別展示了三種用途(法事返禮、出生賀禮、結婚賀禮)的商品中銷量前五名的商品。對猶豫不決的顧客來說，這是最方便快捷的信息。 該櫃台是樣品展示櫃，實際銷售的商品則陳列於其他陳列台。因此，該展示櫃台引起顧客的興趣後，還需要貼掛POP指引，這樣才能與實際的銷售掛鉤。可在POP上標明「商品說明和櫃台信息請詢問工作人員」。 需要注意的是，盡管使用樣品展示了暢銷排名榜，但如果顧客找不到該商品陳列在哪兒的話，則還是無法增加銷量。此外，如果在POP上註明產品受歡迎的原因的話，效果會更佳。所以，在展示樣品的同時，還需要在POP方面多下工夫。

⑸ 襯衫陳列 行嗎

襯衫陳列可以的，但是有一定的規律可循。
按色彩陳列，冷暖色分開陳列；按類型陳列，商務和休閑分開；按款式陳列，長袖與短袖分開等等。重要的是做襯衫陳列時外部不能有塑料包裝袋包裹，另外採用的是水平陳列的方法。

⑹ 衣服怎麼陳列搭配技巧

女裝店陳列方法一：分類陳列
即根據服裝的品種、顏色、規格、檔次等分別陳列。女裝，可以按照顏色的不同進行陳列，黑色系列、白色系列、彩色系列等。
女裝店陳列方法二：特寫陳列
即通過各種形式，採用烘托對比等手法，突出宣傳陳列一種服裝。服裝公司在推出迎季新款服裝時，常採用特寫陳列的形式，如利用特殊光源照射或擺在明顯位置，突出重點服裝。女裝店陳列方法三：主題背景陳列
女裝陳列技巧之一，按一定主題展示服裝，使銷售賣場形成特定的氛圍或情緒。例如結合某一特定節日或事件，集中陳列迎時適銷的服裝，或者根據商品的用途，在一個特定環境中陳列服裝。
店內可以經常變換其陳列品以反映季節或特殊事件，有時甚至可以變換店員服裝以配合不同的場面，使每一特殊的主題都能吸引消費者，從而使購物更有樂趣。女裝店陳列方法四：整體陳列
目前一些服裝品牌熱衷於這種陳列方法，即不是嚴格地以分組、分類展示商品(如T恤衫、夾克、襯衫、西服等)，而是以展示服裝完整的總體效果為主。因此，模特可能穿著搭配適宜的T恤衫、夾克或襯衫和西服，也可以通過不同的展台進行搭配。消費者喜歡能想像出的整體著裝效果，往往形成連帶銷售。女裝店陳列方法五：櫃式陳列

⑺ 大賣場如何做服裝陳列規劃

導語: 賣場中的商品配置分布規劃具有一定的科學性和規律性。把什麼樣服裝放在什麼地方，不僅會影響店鋪的視覺效果，同時也會影響到銷售業績。因此我們面對著一批服裝，要科學分析，合理規劃。 賣場商品配置規劃的意義當我們站在店鋪裡面對著入口仔細觀察進入店鋪的顧客時，就可以發現幾乎所有的顧客都帶著一雙尋找的目光。他們一進入賣場後，眼睛就不停地掃視，尋找感興趣或早就計劃要買的某個商品，一旦找到需要的商品或對被某一件商品吸引時，他們的眼睛往往為之一亮，會接著在商品前停留，然後再進行試穿然後決定最後購買。一個有購物經驗的顧客們都積累了一套搜索不同商品的方式，在進入不同的賣場時，可以輕松地找到自己需要的商品。如我們在超市裡賣一支繪畫鉛筆，首先要找到文具區，然後再尋找筆的類別，再尋找鉛筆，最後就可以找到自己需要的鉛筆了。服裝作為一個實用性和時尚性相結合的產物，其產品的屬性比其他商品都要復雜。特別在服裝品牌競爭越來越激烈的今天，面對著品種繁多的服裝，顧客的耐心已經越來越少了。因此怎樣迅速地吸引顧客，讓顧客輕松、快捷地找到他們所需要的商品，這就是賣場貨品分布規劃的一個新的命題。賣場中的商品配置分布規劃具有一定的科學性和規律性。把什麼樣服裝放在什麼地方，不僅會影響店鋪的視覺效果，同時也會影響到銷售業績。因此我們面對著一批服裝，不能隨心所欲缺乏具體計劃或按照個人的愛好在賣場中隨意放置，而是要根據品牌的特點和顧客的購物心理進行科學的分析。在專賣店進行新貨上市或新店開業的陳列時，首先不要急著去做陳列，而是先要做一個賣場貨品配置的分布進行規劃。賣場商品配置規劃就是將所有的服飾商品根據一定的規律在賣場中進行合理的安排。商品經過科學的商品配置後，會對整個賣場的營銷活動起到推動的作用。商品配置規劃要從兩個角度進行綜合考慮，並保證兩個角度都能達到滿意的程度。這兩個角度就是：顧客的角度和管理的角度。一.顧客的角度：1.方便顧客：賣場中商品要根據顧客的消費層次、品牌定位和商品特性進行零活調整。要按照顧客的購物習慣或商品特點進行排列和分類，使賣場呈現一種整齊的秩序感。無論是在標題陳列或一般陳列，排列和分類就要求簡單易懂，具有一定的規律性，以便於引導顧客選擇。顧客可以輕易找到所需的商品，使購物變得更簡捷、輕松。2.吸引顧客：在商品配置中要充分考慮賣場色彩以及造型的協調性和美感，在視覺上給顧客一種愉悅的美感，刺激顧客的消費慾望，使整個購物活動不僅成為顧客的一次商業性的消費行為，同時也成為一次愉快的時尚之旅。二.管理的角度:1.便捷管理：經過分類配置之後，賣場空間得到充分利用;其次是將商品按照一定的類別進行劃分，使商品的管理具有規律性，方便導購員的管理，同時提高工作效益。導購員可以清晰地了解暢銷商品、進行每日盤存、防止貨品損失等管理活動;最後一點是使整個賣場的管理工作標准化，便於管理和監督，以及進行流程化的推廣。6.考慮管理的便捷性。如把開架式貨櫃上小飾品放在收銀台的附近或收銀台上，一方面是考慮到顧客在付款時可以引起第二次購賣行為，其次是可以方便管理，防止商品的丟失。總之，賣場的商品規劃是一項重要和細致的工作，我們只有掌握其規律，並在實踐中不斷的摸索，才能找到一條更適合自己的品牌和不同銷售階段的商品配置的科學方式。2.促進銷售：在配置中由於考慮的商品營銷規劃，使賣場中的營銷活動具有更多的針對性。如通過有目的推銷性配置。將主推款放在賣場的主要位置，通過搭配陳列連帶消費增加銷售額，根據不同時間對賣場商品進行位置的調整等等。賣場商品配置規劃的因素對賣場的貨品進行有計劃的配置，就是使一個賣場在符合顧客消費習慣和商品屬性的前提下，有目的地對賣場陳列進行組織性的視覺營銷活動，它必須考慮以下一些因素：1.秩序：目前各個服裝品牌為了更細化地為顧客服務，服裝品種也開發得越來越多。這樣賣場中服裝如果不進行分類，就會一片混亂，不光顧客覺得令人心煩，很難尋找自己需要的東西。而且對賣場的管理也造成了很大的難度，更談不上進行有計劃的營銷活動。秩序可以使人們生活和工作環境變得井井有條，賣場也不例外。每個顧客都喜歡在一個分類清楚，貨品整理得整整齊齊的賣場中選購商品。有秩序的賣場可以使顧客輕松地尋找他們所購物品的，使賣場的管理便捷化，做好商品有秩序分類工作也是搞好賣場陳列的最基本保證。賣場中秩序就是將賣場的商品按一定規律進行排列和分布，即便是以打折形式隨意丟放在花車中服裝，我們通常也可以採用價格或其他分類方式進行分類。這樣才能使賣場有規則，分類清楚、容易尋找。秩序著重考慮顧客購物中的理性思維特點，適合以下情況：1.顧客需要進一步了解尋找商品的種類、規格、價格等。2.事先有購物計劃或比較理性的顧客。3.設計感不強，比較注重功能性的商品，如內衣，羽絨衣等。秩序性的分類方法其風格偏理性，其分類形式和銷售報表的分類比較接近，統計和管理都比較便捷。這種分類方法便於顧客集中挑選和比較，現場管理比較簡潔。如先按商品的大類劃分，然後在每一大類中，再按商品的規格、面料、價格等不同分類方法進行二次劃分。這類的分類方式適合服裝設計感較弱的基礎型或功能性服裝，如內衣，打折物品等。也適應大多數顧客的一般購物心理，特別是理性認識佔主導的顧客。但對於感性認識佔主導的顧客來說，當他們站在許多同類商品前時，卻往往反而覺得無從著手。2.美感：在賣場商品配置規劃中考慮美感，目的是使賣場中的服裝變得更吸引人，是一種偏感性的思維。一個服裝倉庫可能很有秩序感，但不一定有美感。服裝是一個時尚的產物，和一般的消費品不同，人們對其在美感上的要求比任何商品都要高。美是最能打動人的，顧客對一件服裝做出購買決定時，服裝是否有美感會在整個購買決定中佔到很大的部分。同樣一個賣場整體和陳列面是否有美感，都會影響顧客進入、停留和做出購物的決定。因此賣場的商品配置要充分考慮是否能盡情展示賣場和商品的美感。把美感放在商品配置時首要考慮的問題，常常可以收到非常好的銷售效果。美感優先的商品配置法，實際上就是按美的規律進行組織性的視覺營銷，使服裝在視覺上最大程度地展示其美感。這種配置著重考慮顧客購物中的感性思維特點，激發顧客購物情緒，引起顧客有沖動的消費。其方式可以通過對色彩系列和款式的合理安排來達到，也可以通過平衡、重復、呼應等搭配手法使賣場呈現節奏感。特點是容易進行組合陳列，創造賣場氛圍，迅速打動顧客，並能引起連帶銷售。適合一些女裝、西裝、以及設計感較強、配套性較強的服裝品牌，也可以在一些品牌的賣場中做局部的陳列。由於這種配置方法比較著重商品色彩和造型，在產品的管理上會容易混亂，因此必須用其他分類法進行輔助。3.促銷：賣場中的商品配置規劃，還必須充分考慮和商品促銷計劃的融合。每個成熟的服裝品牌在其初期的設計和規劃階段，一般都會對商品進行銷售上的分類。如通常服裝品牌都會將每季的商品分為形象款、主推款、輔助款等類別。同時在實際的銷售中還會出現一些真正名列前茅的暢銷款。因此陳列商品配置的工作就是要合理地安排這些貨品。如賣場的前半場一般是黃金區，後半場則要差些。我們可以有意識地將主推款放在黃金區，以促進其銷售業績。而當主推款完成一定的銷售任務後，則可以將一些滯銷的貨品調到黃金區，進行有意識的促銷活動。我們還可以通過有意識的商品組合，如進行系列性的組合，開展連帶性的銷售。使整個陳列的工作和服裝營銷有機地結合在一起，真正地起到為銷售服務的目的。賣場商品配置規劃的分類賣場的商品規劃最重要的一環就是將商品進行分類，並按照一定的分類方式對賣場商品進行排列分配。商品的各種分類方式都有其優缺點，為了方便顧客、引起顧客的興趣，配置規劃常常是將多種分類方式結合進行使用;賣場中常見的商品分類法有以下幾種：1.色彩分類：人們對色彩的辨別度最高，比形狀的辨別度還高。和諧的色彩也最能打動顧客，引起顧客購買慾望。因此色彩分類法常常被女裝品牌作為賣場分類的首位。色彩分類法比較適合色彩較多、並將色彩作為主要設計點的服裝品牌。賣場商品的色彩配置不僅要考慮單櫃的效果，而且要考慮整個賣場的效果。要使整個賣場呈現和諧的狀態。2.性別分類：根據顧客的性別進行分類。適合目標顧客群較廣的品牌，如休閑裝、童裝都是先按男女分區，這樣既可以方便顧客的挑選，同時可以非常快把賣場的顧客分流到兩個部位。3.品種分類：這種分類的方式源於大批量銷售，就是把相同形式的商品歸屬一類。如把賣場分成毛衫區、T恤區、褲區等等。特點是：方便顧客的挑選，並且具有可比性。店鋪的管理也方便，如進行盤存、統計等工作。比較適合服裝的配搭性強、款式簡單、類別較多、銷售量較大的品牌。如中低檔的休閑裝等。其弱點：色彩搭配比較難做，容易混亂，系列感不強，需要導購員進行引導，或在賣場中局部進行搭配陳列，以彌補不足。4.價格分類：將賣場的貨品按價格進行分類。由於每個品牌都有其一定的價格區間。顧客選擇進入你的店鋪基本都能承受該品牌的價格範圍。因此一般在常規的賣場中很少使用。但對於清貨打折時，由於顧客對價格的敏感度增加，所以採用價格分類的方法會達到較好的效果。另外一些以經營低價位的服裝品牌，由於目標顧客對價格比較敏感，也可以按價格對商品進行分類。[圖7][圖8]5.風格分類：這種分類主要適用風格和系列較多的服裝。如可以按照不同場合的不同穿著而分類。一般的可分為休閑、職業、運動等類別，這樣便於顧客選購，也為顧客為尋找適合前往某個場合的服裝省了不少力。6.尺碼分類：按尺碼規格進行排列，如大、中、小號或按人體尺寸進行排列。可以使消費者一目瞭然，隨手選出自己需要的尺碼。由於在店鋪中一般都備有齊全的尺碼，因此尺碼不會成為顧客首先關注的問題。顧客往往對一款服裝的色彩、款式、面料考慮完畢後，才開始關注尺碼問題。所以在一般的情況下，尺碼分類常常作為其他分類方式的補充。但在童裝店、西裝襯衫店由於尺碼成為首先要考慮的問題，所以也會採用尺碼為先的分類排列。7.系列分類：就是按照設計師設計的系列進行分類。按系列陳列可以加大產品的關聯性，容易進行連帶性的銷售，適合品種較少的品牌，如西裝、女裝等。對品種較多的品牌卻不太合適，因為佔用的空間比較大。同時太多的組合陳列也會使賣場混亂，管理比較麻煩。8.原料分類：按服裝面料進行分類，如皮衣專櫃、毛衣專櫃、牛仔專櫃等等。這種分類方式，一般需要賣場商品中，採用這種面料的商品需達到一定數量，能獨立陳列為一個系列，同時其面料風格或價格和其他產品相差比較大，有特殊的賣點。如把皮衣專櫃獨立陳列成系列，就是要突出皮衣的高貴的感覺，在價格上形成差異。把牛仔獨立成櫃，一方面是突出牛仔粗獷的感覺，還因為牛仔的分類已成為傳統的方式。依原料分類不宜太細，因為很多顧客對面料的認知度很低。因此一般分成大類，然後再使用其他分類法再細分。賣場商品配置規劃的運用：在進行賣場的商品規劃時，實際上會碰到很多的問題，現就有關問題羅列以下：1.賣場為顧客而存在，根據顧客的需求而設置賣場，這是賣場陳列的一個原則。因此,在對賣場的商品進行配置時我們要對顧客購物的行為進行研究，從顧客的角度進行商品的規劃，無論選擇那種配置組合方式，其主要目的就是為了吸引顧客。通常是對幾種分類方式進行綜合考慮後，再進行分類次序的排列，從中找出最有利於營銷的配置方案。2.根據不同的銷售目的，可以將一個主要的分類方式排在首位，其他的分類方式依次列為第二、三位的位置。第一層次的分類法必須容易辨別，必要是用圖形和文字輔助。如賣場中的性別分類，可以通過在賣場中設立指示牌和在貨架上設立POP，用POP上的圖形和文字明確地告知顧客。3.根據不同的品牌定位和商品特點以及營銷階段靈活調整配置方式。不同的品牌定位，顧客的購物的取向排序是不同的。如在內衣店，顧客先要找到合適的尺碼，然後可能再尋找款式、色彩和面料，再考慮的價格。而在打折的季節，價格成為顧客首要考慮的因素。而款式和色彩此這時就成為第二個考慮的因素，這時我們就必須對原有的配置方式進行適當的調整。4.分類的層次要簡潔，太多的層次容易使顧客感到厭煩。分類配置要先大類再小類;先顯眼的再不顯眼的;這樣做的目的就是要讓消費者更容易辨別商品。顏色和造型是最容易被顧客識別的，所以，在不同的賣場中我們看到大量採用色彩分類和款式作為重點的分類法，其他面料、功能價格往往放在後面。5.配置要合理，要兼顧賣場商品的營銷規劃。主推產品和輔助產品，各系列服裝之間陳列數的比例。

⑻ 如何做好品牌男裝店的陳列

1、 採用統一特製衣架來展示服裝，特製衣架為不同的服裝設計。
2、 同款式服裝採用同尺寸衣架。
3、 掛裝正面朝同一方向。
4、 調整好服裝上的衣紋折皺並保持整件服裝的平整。
5、 將服裝平衡懸掛於衣架上。
上衣掛法：
1、 西服應以里配襯衫系領帶為宜。
2、 立領茄克、立起衣領，袖口放進口袋內，保持袖子平整。
3、 翻領茄克，領口放寬，稍向外翻。
4、 每件上裝之間應保持相同的間距。
西褲掛法：
1、 全長度陳列西褲時，採用M型夾法，並須陳列側面，可正掛，亦可側掛。
2、 半長度陳列褲子，只可採用側掛。
3、 側掛時，褲子的後半部分靠近牆面。
4、 拉上所有拉鏈。
5、 所有折皺或不幹凈之處都必須整燙清洗後再進行陳列。
領帶陳列法：
1、 展示的滾桶形領帶以三角形幾何形狀為宜，亦可精品盒裝陳列。
2、 滾桶形領帶以稍露出帶尾為佳。
尺寸准則：分類放置時，保持一致的尺寸順序是關鍵。
遵循邏輯順序便於客人尋找所需尺碼。
1、 正掛時，從前至後，由小到大
2、 側掛時，從左到右，由小到大
3、 置於草擱板上的疊裝，從上到下，由小到大陳列原則：分列、平衡、分色系、立體化、多樣化。採用這些原則是為了從整體角度安排各系列產品；給予特色產品最顯耀的位置；恰當處理一系列顏色搭配。
這些原則既是陳列計劃的開端，也是最終目的——將陳列基礎同陳列工具相結合，創造最完美的視覺效果。
1、 整體效果：在最終的陳列中，這五個原則會很大程度上相互重疊，融為一體，然而在作陳列計劃的過程中，每個原則單獨考慮，正如下所述。
2、分列化：分列化是展示的堅實基礎，它為陳列提供了易懂，易設計的框架。寬列為三件襯衫的寬度；窄列為一件西服的寬度；寬列為窄列相間排列以致平衡。
3、平衡：採用平衡的原則可有條不紊的布置產品，傳遞一致的視覺效果。首先確定中心，然後兩邊對稱排列；平衡的原則貫穿於整個牆面和每一方平面。
4、色系：有序的色彩主題給整個店堂主題鮮明，井然有序的視覺效果和強烈的沖擊力。
① 單色色塊同印花色塊相間隔，方便顧客區分產品；
② 暗色與亮色相結合，突出重點產品；
③ 採用對比色和漸進色的手法創造視覺沖擊。
立體化：採用不同的陳列用品，使整個陳列面具有立體感。採用寬窄側掛鉤相結合變化陳列面；選用同服裝相配套的擱板，並同上下相一致；採用長短正面掛鉤相結合，以致陳列面深淺錯落的效果。
多樣化：整體效果的多樣化，使消費者獲得豐富的趣味性的視覺享受後產生購賣的慾望。正掛、側掛、疊放有機結合；衣服、配件相結合以使形狀多元化；疊裝的合理布置產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。
陳列可分為：①器架陳列②牆面服裝陳列③牆面配件陳列④櫥窗陳列等。
點系列牆的陳列步驟：
1、陳列：選定陳列主題和產品；由陳列面的中間部分開始從上而下陳列；善用平衡，重復、系列、色彩陳列原則。
2、檢查：整個陳列面是否平衡；對稱，色彩是否協商，系列是否清楚； 重復陳列的數量是否足夠。