『壹』 參加新聞發布會該怎麼著裝
男士正裝的特徵
1、三色原則
三色原則是在國外經典商務禮儀規范中被強調的，國內著名的禮儀專家也多次強調過這一原則，簡單說來，就是男士身上的色系不應超過3種，很接近的色彩視為同一種。
2、三一定律
鞋子、腰帶、公文包三處保持一個顏色，黑色最佳。
3、三大禁忌
左袖商標要拆掉；不能穿尼龍襪，不能穿白色襪；領帶質地選擇真絲和毛的，除非制服配套否則不用一拉得，顏色一般採用深色，短袖襯衫打領帶只能是制服短袖襯衫，夾克不能打領帶。
4、有領原則
有領原則說的是，正裝必須是有領的，無領的服裝，比如T恤，運動衫一類不能成為正裝。男士正裝中的領通常體現為有領襯衫。
5、鈕扣原則
絕大部分情況下，正裝應當是鈕扣式的服裝，拉鏈服裝通常不能稱為正裝，某些比較莊重的夾克事實上也不能成為正裝。
6、皮帶原則
男士的長褲必須是系皮帶的，通過彈性松緊穿著的運動褲不能成為正裝，牛仔褲自然也不算。即便是西褲，如果不系腰帶就能很規矩，那也說明這條西褲腰圍不適合你。
7、皮鞋原則
正裝離不開皮鞋，運動鞋和布鞋、拖鞋是不能成為正裝的。最為經典的正裝皮鞋是系帶式的，不過隨著潮流的改變，方便實用的懶式無帶皮鞋也逐漸成為主流。
男士正裝是社交場合的重要穿著，不僅表現出個人的品位和氣質，而且是自尊與尊重對方、體現自身修養，特別是禮儀修養的充分展現。男士們應該多花心思在正裝的穿著搭配上，即便是穿著機會少、價格昂貴，但卻是男士們必不可少的裝備。
女士正裝注意事項
女士正裝款式以西裝套裙為主.上身裡面穿著襯衣,襯衣領可以自帶花邊修飾也可以穿普通襯衣領襯衣,但是女性穿襯衣領襯衣是必須打領花的.下體必須穿著長絲襪.腳穿正裝皮鞋.頭部不得花哨,以黑色具有層次的盤頭或直發為主,帽子現在可以不帶.
外面穿毛呢大衣,溫度很底的地區可以穿長羽絨服(因為外面的衣服主要功能是禦寒).
包不要太大,以黑色等單色為主,工作時間內是不準拿包的。如果是翻領的西裝領領針是必須的,最好不帶耳環,帶也得帶高雅的,手鐲最多1隻,戒指只帶一隻,不得帶時裝戒指,帶的位置根據婚姻情況決定.
主裝:西服套群(黑色為主)
襯衣:根據臉型自己選擇襯衣領(白色為主)
脖子上可以打絲巾,不打就帶領帶花吧!
黑色正裝皮鞋
長絲襪(肉色)
黑色直頭發
根據婚姻狀況佩帶一枚戒指(不得帶時裝戒指)
西裝胸前佩帶一枚胸針
一、裙裝三忌諱
1.不能穿黑皮裙（在國際上是妓女標准裝）。
2.不光腿：要穿雙包鞋把易磨的前後都包住。
3.不能在裙子下加健美褲，不能穿半截的襪子，弄出三截腿，用專業術語形容叫惡意分割。
二、飾物三不準
1.影響工作：戒指。
2.炫耀財力：N個戒指。
3.性別魅力：胸針，耳環、腳鏈（強調那地方，不看你不夠意思）。
三、戴首飾原則
1.數量：以少為佳，漂亮女孩最好不戴，不多於三種。
2.同質同色：（首飾搭配要求同樣質地、同樣顏色）首選白金，再選白銀，最後選不銹鋼。
3.習俗規矩：男戴觀音女戴佛。女性不適宜帶十字架，否則猶如帶白花。
『貳』 求《陳年：湊熱鬧的公司都會煙消雲散》讀後感一篇
《陳年：湊熱鬧的公司都會煙消雲散》。大意是陳年感覺當年盲目擴張是因為「湊熱鬧」，自從聽了雷軍之勸，現在打算專注把產品做好，所以從1萬多「湊熱鬧」員工減員到300多人，希望有一天凡客能從賣白襯衫開始，積累口碑，重新起步。
不少人對這篇稿件給予了肯定的認可。但還是不乏質疑和批判者，主要質疑首先是這是一篇營銷稿，其次對文中CEO把公司下滑歸咎於公司團隊里有「大量湊熱鬧的人」這一論斷即為不屑，認為完全是推卸責任。
而我，特別想說的卻是：迷信雷軍模式，不會再振凡客。
先看一下陳年的文章里他吸納的是雷軍哪些主張：
「雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以用戶需求為導向，用產品來塑造品牌。」……雷軍說：「不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。」……雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品？
其實，類似的言論早在2014年八九月份，凡客宣布裁員搬家轉型時，陳年已說得非常詳細。總結一下就是雷軍給了他很多啟發，反省後，凡客必須小米化：做極致產品贏口碑。
我本人是一個非常尊敬雷軍，認可小米價值觀的人。雷軍提出的「專注、極致、口碑、快」，給很多人以啟示，尤其是給了很多創業公司顛覆傳統產業的勇氣。盡管小米模式到今天依然被質疑能走多遠，小米產品也被質疑沒有那麼「極致」，但小米前無古人的快速崛起本身就是某種證明。
問題是，小米模式真得是包打一切的新時代商業模式的精髓嗎？
在我看來，凡客如果真完全走入「小米化」，只會從一個極端走向另一個極端。
凡客在小米化後，陳年敘述最多的就是如何在做好一件襯衫這個產品上投入苦心。去年秋天，在聽完陳年關於一件白襯衫從棉花到免燙到歷史到設計的類似科技產品的長篇自述後，我真心地上了凡客網站打算買一件白襯衫，後來轉了一圈最終沒有下單。還是選擇去商場買了別的品牌襯衫。半年過去了，我也沒有聽說任何身邊有口碑談到凡客這一追求「極致」的襯衫品牌。
追求產品的「極致」錯了嗎？
顯然，追求產品極致永遠不會錯。錯的是把它當成襯衫模式和凡客的核心救星。如果大家仔細研究，你會發現，小米模式下的產品盡管從手機數碼產品延伸到了公寓，它都有一個特點，產品本身對一般消費者來說有一定的復雜性，即它是以「發燒」和高性價比作為消費者口碑的核心。這類產品里，產品本身所蘊含的實用功能是消費者購買的第一需求。所以，在細節上越好用，價格上越便宜，越有驚喜。如果對比此前的傳統品牌在某些細節上有明顯創新，容易引起消費者的「尖叫」。
問題是，襯衫，或者是服裝業適合這樣的「極客」做法嗎？
從市場營銷學來講，消費者購買動機大體可分為求實動機、求新動機、求名動機、求美動機、求廉動機、求便動機、模仿或從眾動機和個人好癖動機。消費者在購買時，有時會有動機交互，但一定會有主動機。小米模式圍繞的產品很多在不同種層面上都滿足了消費者的購買動機，但手機、路由器、手環等，最主要的動機還是求實和求新。
但就服裝消費而言，這個時代多數消費者的購買早就不是出於保暖遮體這一求實動機。而在求新動機上，購買服裝的求新主要是在款式上，而非功能上。求美和求名動機是排在第一位的。這也是時尚業的主要特點。但陳年在襯衣上的「極致產品」的努力，比如他在文章中非常推崇的襯衣大師吉國武「領子下加個半襯，讓領口挺括；在袖口掐出6個褶皺，以貼合手臂；如何設計襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或寬松的風格，」固然會促進一件襯衫更物超所值，但哪怕在這方面確實做到了完美，這並非是解決用戶主需求上的努力。
襯衣不是電子品，它是出不了發燒友的。對襯衣細節品質講究的人往往更講究品牌。陳年在去年發布會演講上提到的襯衣做得非常好的BROOKS BROTHER，更多的人知道它是因為它「美國總統御衣」的品牌故事。
凡客當年最成功的時候，從來不是其T恤本身的成功。是凡客體的成功。人們在購買襯衣和T恤的時候，是韓寒等代言人背後的品牌主張，以及和品牌主張一致的產品體驗包括價格，讓人們選擇了凡客。這是符合服裝業的規律和用戶需求的。凡客敗在了後期品類擴張與最初簡單極致的自主品牌的矛盾性上。
但如今，陳年卻走正在否定過去，完全走向另一條的極端之路。他並沒有悟到「專注、極致、口碑、快」的精神邏輯，而只是在用小米的「術」來改造自己。它甚至讓我懷疑當年凡客體引導下的品牌營銷模式，是一時碰運氣之舉，而不是思維縝密的行業判斷的產物。否則，它怎麼會那麼容易被自我否定？
不適合小米之術的不僅僅是服裝業。
在我看來，至少所有時尚行業都不適合。消費者在購買任何一個時尚產品時，它的品牌溢價遠遠超過它的「極客」功能。當然，我們無法用蘋果佐證。這在我看來是時尚業和電子消費品完美結合的個例產物。它不僅僅在產品上有極致特點，它的品牌溢價，精神價值觀都讓它成為購買動機，尤其在女性用戶那裡。
中國人「成者為王敗者為寇」的社會現象比任何一個國家都要盛行，附庸主流從眾心理與山寨取巧也遠遠大於與眾不同的自我追求。當「互聯網思維」被某類「成功者」高舉時，這個詞就被廣泛濫用。當小米成為全球市值最高的科技初創公司時，小米模式就被神話。
在這個創新改變一切的時代，到處都有勃勃生機的期望。也到處是呈現勃勃生機的陷阱。我總覺得，在深入挖掘順應時代的用戶需求的基礎上，去探索顛覆或者反省才是王道，而不是純粹學習「**模式」。
『叄』 如何提高寫產品文案的能力
1，分解產品屬性
互聯網初創公司無不把產品分割成一個個獨立屬性。小米先是給我們普及了CPU、GPU等，到了小米4，竟然開始給我們普及材料學知識—「小米4，奧體304不銹鋼，8次CNC沖壓成型」。（下圖2）
就連跟雷軍取經的凡客陳年也不甘示弱，在襯衫的發布會上普及化學知識—如何讓襯衫不皺，在纖維素大分子間增加橫向共價交聯。
（沒錯，下面不是化學老師的PPT，而是陳年產品發布會的PPT，下圖3）
為什麼互聯網文案需要分解產品屬性？
因為這有助於它們彌補和大品牌的劣勢。
消費者選購產品時有兩種模式—低認知模式（不花什麼精力去思考）和高認知模式（花費很多精力去了解和思考）。
大部分時候，消費者處於「低認知模式」，他們懶得詳細了解並比較產品，更多的是簡單地通過與產品本身無關的外部因素來判斷—「這個大品牌，不會坑我，就買這個！」「這個德國產的，質量肯定比國產好，就買這個！」
在這種情況下，小品牌是打不過大品牌的，因為消費者直接通過「品牌」來推測產品質量，而不是詳細比較產品本身。
怎麼辦呢？
應該把消費者變到「高認知模式」，讓他們花費很多時間精力來比較產品本身，而不是簡單地通過品牌和產地來判斷。
而「分解產品屬性」就是一個很好的方法，可以讓消費者由一個「模糊的大概印象」到「精確地了解」。
所以雷布斯在2011年產品發布會上，就開始巧妙地用這關鍵一張圖來分解產品屬性。（下圖4）
這就是為什麼大品牌的廣告往往強調一個整體的印象（「再一次，改變一切」「極致設計」等），而小品牌往往會詳細地分解產品屬性，讓消費者進入「高認知模式」。
同樣的道理也適用於招聘，假設一個清華的和一個武大的去應聘，HR只有10秒鍾來判斷要誰，那麼武大的毫無機會—10秒鍾只能對比「品牌」了；但是如果HR有1小時時間來判斷要誰，那麼就是勝負未定，看個人能力了。
2，指出利益：從對方出發
文案進行「分解產品屬性」還不夠，你需要把利益點說出來—這樣的屬性具體可以給對方帶來什麼。
比如下面的轉租房間廣告，右邊的說出了具體的「利益」，顯得更加吸引人。
無數銷售員敗在了這一步，他們詳細地介紹了產品，但是顧客抱怨說：「你說的這些特點都不錯，可是對我來說有什麼用呢？！」
無數的應聘者也敗在了這一點，他們詳細介紹了自己的經歷，但是HR抱怨說：「你的社團、實習經歷都不錯，可是對我們公司具體有什麼用？」
如果想寫出中國好文案，你需要轉變思維—不是「向對方描述一個產品」，而是「告訴對方這個產品對他有什麼用！」
3，定位到使用情景
當被要求描述一款產品，大部分人首先想到的是：「這一個XX」（定位到產品屬性）
有些人還會想到：「這是一款專門為XX人群設計的產品！」（定位到人群）
其實還有第三種：「這是一款可以幫你做XX的產品」。（定位到使用情景）
實際上，針對互聯網產品的特點（品類復雜、人群分散），你應該更多地把產品定位到使用情景—用戶需要用我的產品完成什麼任務？
比如如果我描述「這是一款智能無線路由器！」（產品類別），你可能不知道我在說什麼。
但是如果我說「你可以在上班時用手機控制家裡路由器自動下片」（使用情境），你可能就會心動。
所以，最重要的並不是「我是誰」，而是「我的消費者用我來做什麼？」
4、找到正確的競爭對手
消費者總是喜歡拿不同的產品進行比較，因此寫文案時，需要明確：我想讓消費者拿我的產品跟什麼對比？我的競爭對手到底是誰？
比如下圖中，我假想的上述兩種加多寶涼茶的文案，前一種是跟預防上火的中葯比，雖然更加突出了「防上火」功能，但是人覺得「是葯三分毒」，可能不敢喝；後者跟飲料比，增加了「防上火」功能，給人感覺「不再為喝不健康飲料而有負罪感」了。
無數的行業創新產品都涉及了這樣的競爭對手比較：
在線教育的競爭對手其實並不是線下培訓，因為對那些肯花這么多時間和金錢參加培訓的人來說，在線教育顯然滿足不了其對質量的要求；它的競爭對手其實是書籍、是網路論壇，因為它的客戶是因為沒錢沒時間而無法參加培訓，以至於不得不看書自學的人。
太陽能的競爭對手最初並不是火電，因為對於性能穩定的火電來說，太陽能太不靠譜了；它的競爭對手是「沒有電」—太陽能最初在美國失敗，但是卻在非洲首先商業化，對美國人來說，太陽能太不穩定了，但對沒有電網的一些非洲國家來說，自建太陽能發電器總比沒有電用要好。
凡客抗皺襯衫的競爭對手其實並不是價值幾千塊的商務襯衫（像它宣傳的那樣），因為肯用這些商務襯衫的人瞧不起凡客；它更可能的競爭對手是T恤和POLO，因為它的消費者是那些因為害怕擠地鐵把襯衫擠皺而不得不穿T恤的人。
第一代iPhone真正的競爭對手並不是諾基亞手機，因為比起諾基亞手機，它續航不行、通話質量不行；它真正的競爭對手是華爾街日報、游戲機、視頻播放器。在當時的主流觀點下，作為一款手機，它有無數缺點；但比起其他視頻播放器、報紙等，它卻好多了，還有打電話功能。
所以，構思好文案、好宣傳，先找到你產品真正的競爭對手。
5、視覺感
你的文案必須寫的讓讀者看到後就能聯想到具體的形象，比如上圖文案，如果只說「夜拍能力強」，很多人沒有直觀的感覺；但是如果說「可以拍星星」，就立馬讓人回憶起了「看到璀璨星空想拍但拍不成」的感覺。
優秀的文案看到後能讓人聯想到具體的情景或者回憶，但是太多文案寫的抽象、模糊、復雜、假大空，讓人不知所雲：
教育課程廣告： 「我們追求卓越，創造精品，幫你與時俱進，共創未來！」
mp3廣告：「纖細靈動，有容乃大！」
芝麻糊廣告：「傳承製造經典！」
男生求婚：「我們一定會幸福生活，白頭到老！」
政治演講：「我希望追求平等，減少種族歧視！」
面試者：「我有責任感、使命感、一絲不苟、吃苦耐勞！」
如果同樣的意思，加入「視覺感」的描述，效果就顯著不同：
教育課程廣告： 「我們追求卓越，創造精品，幫你與時俱進，共創未來！」
——「我們提供最新的知識，以幫你應對變化的世界。」
mp3廣告： 「纖細靈動，有容乃大！」
——「把1000首歌裝到口袋裡！」（來自喬布斯）
芝麻糊廣告：「傳承製造經典！」
——「小時候媽媽的味道」
男生求婚：「我們一定會幸福生活，白頭到老！」
——「我想在我們老的時候，仍然能牽手在夕陽的余暉下漫步海灘。
政治演講：「我希望追求平等，減少種族歧視！」
——「我夢想有一天，在喬治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。」（來自馬丁路德金）
面試者：「我有責任感、使命感、一絲不苟、吃苦耐勞！」
——「我為了1%的細節通宵達旦，在讓我滿意之前決不放棄最後一點改進。」
為什麼視覺感這么重要？
因為形象化的想像是我們最基本的需求之一，人天生不喜歡抽象的東西。所以古代幾乎所有的抽象理念都被形象化—因為「正義慈悲」太抽象，所以直接創造一個形象化人格化的神出來；因為下雨過程太抽象，所以虛構出「雷公電母」。
心理學中有「鮮活性效應」，是指我們更加容易受一個事件的鮮活性（是否有視覺感）影響，而不是這個事件本身的意義。
當年伊拉克戰爭時，美國記者不停地報道「數千美國人死亡」，但是少有美國人動容；但是一旦報道某個家庭妻子失去了丈夫的故事，整個國家反戰的情緒就起來了。這不是因為一個丈夫的生命比幾千人生命重要，而是因為這樣的故事顯得「更加鮮活」。
所以，寫文案，一定要有「視覺感」，否則別人看了不知道你到底在說些什麼。
6、附著力—建立聯系
作為小公司，你可能會發布全新的創新產品。但是人們不喜歡陌生，從而經常不買賬。這時候你就應該為文案建立「附著力」—將信息附在一個大家熟知的物品上。
比如下圖，假設你完全不了解電視機頂盒，它宣傳「自由遙控」，你可能沒什麼概念；但是如果說「讓電視1秒變電腦」，你就明白了—原來是可以像電腦一樣自由操控電視啊！
你很想讓自己的產品文案流行起來，但是一個讓人陌生的東西是難以流行的。為了讓全新的產品或者概念流行，你需要把它同一個大家熟知的東西聯系起來。比如：
喬布斯發布第一代iPhone時，並沒有直接推出iPhone講解功能，而是說要發布3個產品—1個電話、1個大屏幕iPod、1個上網設備，這3個產品都是大家熟悉的。然後喬布斯才說，實際上我們只發布一個產品，它具備上面3個產品的功能，那就是—iPhone。
為了讓陌生的新興球星火爆起來，媒體往往給他們起一個外號—「智力C羅桑切斯」「德國梅西馬林」。這是為了把陌生小將同知名球星聯系起來，讓大眾更容易理解。
同理，你知道為什麼有中國科技圈的「雷布斯」了吧？
為什麼「附著力」這么重要？
這是因為人的記憶模式。
人的大腦記憶就像高坡上的一條條河流，新記憶就像一滴水，這滴水如果滴到土地上，就會立刻蒸發；如果能夠滴到河流里，就能融為一體，到達大海。同樣，如果新知識無法同舊知識建立聯系，人很快就會忘記它；如果和舊有的熟悉的東西建立了聯系，人就容易記住它。
所以，你需要提高文案的「附著力」，讓它和舊有的東西聯系起來—甚至就連電話發明者貝爾當年申請的電話專利，名字都叫「一種新型電報改良技術」。
7、提供「導火索」
文案的目的是為了改變別人的行為，如果僅僅讓別人「心動」，但是沒有付出最後的「行動」，可能讓文案功虧一簣。最好的辦法就是提供一個顯著的「導火索」，讓別人想都不用想就知道現在應該怎麼做。
比如下圖，假設這是在微信主頁發的文章，為了讓你關注該微信主頁，肯定是右邊的文案更有效—它讓你想都不想就知道現在怎麼做。
無數現象證明了這一點：
之前美國某大學設計了破傷風疫苗宣傳手冊，但是問題是每年不論如何提高手冊的警示力—使用患病者的恐怖圖片，都難以讓學生們去打疫苗。最後問題解決了，在手冊附了一張校醫院地圖以及疫苗時間—原來學生們只不過是懶得去網站查地圖和時間而已。
心理學家還做過這樣一個實驗—在透明玻璃門的冰箱內放滿食物，很多人去偷食物；但是給這個冰箱上個鎖，在把鎖的鑰匙放在鎖旁邊，結果幾乎沒有人去偷食物了。因為偷食物這件事由「想都不用想就知道怎麼做」變成了「需要想想才知道怎麼做」，就顯著降低了別人做這件事的慾望。
所以，永遠不要低估「伸手黨」的「懶惰程度」，必要時在文案中明確告訴別人：現在你應該怎麼做！
『肆』 開展會穿什麼衣服
問題一：在產品發布會上，應穿著正式以展現對客戶的尊重。選擇質量上乘、顏色搭配得體的正裝（例如深色西褲搭配淺色襯衫），並避免比領導更顯眼。
問題二：對於生物醫葯公司的展會，員工通常會穿著白大褂，這有助於展示專業形象。
問題三：在招聘會上，穿著正裝表明了對招聘活動的重視。對於預算有限的大學生，可以選擇專注於設計大學生正裝的品牌，如「GOODJOB大學生正裝專家」，該品牌提供優惠，男生價格從299元起，女生從199元起。
問題四：參加聚會時，可以選擇顯眼的服裝，如黃色，顯皮膚白皙，或者玫瑰色，顯得妖嬈。建議選擇黃色，帶來青春活力。不適宜佩戴過大或顏色鮮艷的耳環，而是選擇顏色淡雅的耳釘，以及稍微寬松的花朵圖案，保持整體造型的和諧。
問題五：運動時，穿著舒適的運動服最為合適。若想凸顯體型，可以選擇塑身運動服裝。
問題六：聚會的著裝應根據聚會的性質來決定。若是同學聚會，著裝可以隨意一些；若是商業聚會，如公司年會，則應穿著職業整潔，以展現個人形象。
問題七：運動會在跑步項目中，不建議穿短褲，可以選擇緊身的運動長褲，緊褲可以在體育用品店購買，價格通常在100元以下。
問題八：參加追悼會時，黑色和白色是最為傳統的顏色選擇，象徵著尊重和哀悼。
問題九：想要知道今天應該穿什麼衣服，可以使用帶有「穿衣指數」功能的軟體，如人生日歷，來獲取建議。
問題十：面試時的著裝應根據職位和公司的性質來決定。面試過程通常包括准備階段、引入階段、正題階段和結束階段。在面試中可能會被問到個人方面的問題，如自我介紹、優缺點，以及學業和經歷方面的問題。回答問題時應簡潔明了，真實展現自己的能力和態度。