⑴ 溫州服裝近幾年發展的情況
溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業，或成為營銷企業。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地，這個定位是在對男裝市場的分析、男裝特點分析以及對自己的優劣勢分析基礎上定出來的。
溫州男裝企業的競爭是當前企業營銷活動最深層、最高級的競爭形式，是企業的實質與核心，也是男裝企業參與市場競爭的利器，它在很大程度上決定了企業的興衰成敗。因此，溫州男裝企業首先要放棄那種先生產後銷售的傳統營銷觀念，切切實實地建立起以顧客為導向的現代營銷觀念，並把這個觀念貫徹和滲透到企業的各個方面，積極做好各項營銷服務工作，只有這樣，才能有效地實現既定的營銷目標；最終，企業才能得到健康、快速發展。
溫州男裝企業在過去的10多年時間里，以設備好、加工成本低等優勢，在國內迅速崛起。但是如今，與全國各地的服裝企業相比，這些優勢已經不再存在。論生產成本，中西部地區的成本更低。過去溫州服裝企業還不惜血本請形象代言人(報喜鳥先後有任達華、任賢齊，庄吉有周華健等)，在央視投廣告「砸出」知名度佔領市場。而現在國外的品牌進來，知名度本來就高，二線品牌價格和溫州男裝相近，溫州男裝原先的價格優勢也不明顯了。
在過去的一年中，受國際金融危機的影響，溫州有不少服裝企業悄然倒閉，服裝業增長速度從年增長30%以上減少到去年的16.6%。當然，年產值500萬元以上的企業年增長仍達30%，不少知名男裝企業定牌加工已達產量的七成以上。
行業投資增速過快，競爭進一步加劇。由於缺乏有效的市場調查和研究，缺乏有效的引導，社會服裝生產規模的擴張大都帶有一定的盲目性和短視性。一些新增生產能力都集中在利潤率相對較高的常規產品，如西服、襯衫等產品上。男裝生產漸成格局，知名品牌求「系列化」、「層次化」趨勢明顯，在擴大規模效益、經銷策略和營銷方式上大動腦筋，但鮮有企業花大力氣在深入市場調研、提高產品創新能力、提高企業人員素質、加強企業經營管理、研究服裝板型設計以及相關基礎研究等方面下真功夫。因此才會出現一方面服裝供量過剩、價格猛跌，另一方面消費者仍有買不到稱心如意服裝的局面。
服裝原料價格居高不下。一是生產方面，原材料價格上漲，自2001年四季度以來，國內棉花價格持續上漲21.8%，棉紗、棉布價格分別上漲15.5%和10.8%。據國際棉花咨詢委員會2007年7月的月報表：直到2010年，世界棉花產量仍將持續減產，棉花價格上揚已成定局；生產經營成本增加，隨著國家社會保險制度的完善、產品升級換代、管理費用增加，服裝企業的生產經營成本最近幾年一直以10%的速度遞增，企業利潤增幅銳減。
設計模仿與自主創新並舉。溫州男裝的設計能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，缺乏領導時尚和潮流的能力，市場競爭過分依賴勞動力成本比較低的優勢。國內高檔服裝的設計、板型和面料在很大程度上還需要依賴和模仿國外的技術。
精細營銷造就銷售新動力。前些年，服裝進入市場，不少企業簡單用廣告宣傳，依靠模仿和跟進的能力很快獲得了成功。經濟全球化改變了服裝業競爭的形態，消費市場的提升對服裝產品個性化的要求提高，產品生命周期極短，因而激發了企業主動創新的意識，大部分企業加強了自主創新的力度。
企業投資和經營方式多元化。行業自主增長因素增加，近幾年來溫州服裝企業普遍感到服裝生意越來越難做，「難」來自各個方面：各種減利因素增加，利潤空間越來越小；市場對於品牌所代表的產品差異化的要求不斷提高，企業感到茫然；產業升級的步伐加快，需要持續的創新能力；生產加工機制向品牌經營機制轉變，短期內難見效益；國內缺少原創品牌發展的氛圍……因此，業內一批實力較強的服裝企業，紛紛採取投資和經營多元化戰略。這些企業依靠服裝產品品牌擴張，服裝品牌借消費者和投資者對企業的信任延伸到其他品牌。目前，溫州服裝行業的投資主體是以民營為主，新一輪國際服裝製造業轉移，大量外資企業在與中國服裝企業進行更深層次的合作，行業內企業已完全成為獨立自主的競爭主體。
重視硬體，輕視軟體；注重外功，忽視內功。對於許多服裝企業來說，投入大量資金對企業和產品形象進行策劃和宣傳，引進先進服裝生產設備和電腦系統，都已不成問題，但聲勢浩大的外表後面到底有多少貨真價實的內容，如先進設備的利用率有多高、投入產出是否合理、企業的發展後勁如何等，企業家心裡難有一本明白帳，這直接影響到每個企業的可持續發展。
不少服裝企業已經不同程度地引進和開發了信息管理系統，但根據我們調查，這些系統在服裝企業的實際應用效果並不十分理想。近年來，工業發達國家的服裝企業CAD/CAM的應用普及率以及企業Internet的上網率已達到80%以上，而溫州男裝企業由於領導者對高新技術的應用缺乏主動性，對用先進的信息管理技術改變落後的管理現狀、推動企業進步缺乏自覺性；企業內部缺乏掌握服裝與計算機技術的復合型人才，對信息技術的應用缺乏實際操作與維護的能力；對服裝企業開發應用信息技術，各方面的認識、扶持和投資力度不夠；行業管理組織對信息技術應用的推廣力度不夠……
科技進步促進生產力發展，創建知識型企業成為企業家的共識。溫州男裝企業應始終把發展的基點建立在科技進步的基礎上。
復合型人才缺乏。溫州男裝企業復合型人才缺乏。缺乏能夠進行品牌運作的企業高級管理人才，復合型的營銷、管理人才，熟悉國際市場規則的外貿人才，特別缺乏的是能夠把握市場的設計人才。
隨著市場經濟的日益深化和完善及一批有著較高學歷背景，獨到、卓越戰略眼光的新人加入，男裝行業的競爭方式也在時時發生變化和不斷升級，企業領導普遍感到了壓力。企業迫切需要創業人、經理人、技術人和財富人於一體的復合型經濟人才，需要掌握WTO的規則和市場發展規律。因此，行業內的大企業多方採取請進來或走出去的方法，學習和借鑒國際服裝企業高精尖的管理方法、先進技術、操作技能等，培養造就知識型的員工隊伍。
溫州的男裝企業正走向兩極分化，或成為生產企業(溫州男裝已經從原來的自產自銷為主，向精品男裝貼牌加工為主。像丹頂鶴、喬頓、華土等有影響力的品牌已經明確定位專做貼牌加工)，或成為營銷企業(研發能力、市場營銷能力的欠缺是目前男裝面臨的難題。只有研發能力相對較強的，像法派、庄吉、報喜鳥、夏夢等，還是會在營銷上花大力氣，設法不斷提高品牌的附加值，成為營銷型企業)。未來的溫州很可能成為全世界精品男裝的加工基地。溫州男裝的定位是精品男裝的加工基地，這個定位是在對男裝市場的分析、男裝特點分析以及對自己的優劣勢分析基礎上定出來的。
鑒於更多的本地男裝企業可能自身品牌越來越弱化，變成專門承接加工的生產型企業，以溫州男裝業在國內的知名度，成為國際精品男裝加工基地的可能性很大。如果企業不專注於主業，致力解決這些問題提升自身品牌，在這個全球一體化的時代很可能被市場淘汰。即便是要成為加工基地，也要關注周邊國家的服裝製造業，比如韓國、越南，不少歐美的高級男裝訂單由他們承接而非中國，因為他們製作精良，而且加工成本並不比中國高。應該看到，一是國內男裝品牌面臨國際化競爭的壓力，二是國外一些二線、三線品牌進入國內，生產本土化，貼上它們的品牌在市場上賣，這種牌子對我們壓力很大。市場容量沒有了，增長空間不大了，自己的網路滿了，單店銷售的增長很難了。那麼增長點在哪裡？是值得每一個男裝企業領導人深思熟慮的問題。
隨著科技的迅猛發展，男裝間的差異越來越小，幾乎是同質化男裝，因此，如何在眾多的男裝品牌中脫穎而出，服務就成為溫州男裝企業制勝的有力武器。服務是溫州男裝整體概念的有機組成部分，企業開展服務營銷，則為創造顧客滿意提供了解決問題的新思路。從溫州男裝企業實際情況來看，近些年來的價格大戰、廣告大戰(包括請形象代言人等)、渠道大戰等均未取得長期競爭優勢，反而導致「內傷」。只有實施服務營銷策略才能獲得競爭能力，才能真正贏得顧客滿意。
溫州男裝企業如法派、庄吉、報喜鳥、夏蒙等堅持走國內高檔精品男裝的發展路線，在國內率先實施男裝的專賣連鎖特許加盟的銷售模式。目前都擁有形象統一、價格統一、服務統一、管理統一的男裝專賣店，建立了各自運作規范、網路健全的男裝專賣零售體系。
溫州男裝企業的領頭羊——法派集團的服務營銷策略，一方面體現在對品牌的服務;另一方面體現在對消費者和對經銷商或加盟商的服務。對品牌的服務主要表現在品牌戰略的規劃和實施，對加盟商的服務主要表現在提供優惠的加盟政策，使他們有錢可賺。
品牌如同市場，是按照其客觀規律運作的。任何一個產品，若想建立一個品牌，必須考慮四個因素：產品、價格、渠道、促銷。而在產品這個環節上，最先考慮的應是定位。溫州男裝品牌的前期定位不僅包括服裝風格的定位，還包括強勢目標消費群的定位。
行業基本數據
根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。同時，中國的服裝生產能力也是十分巨大的。據統計，全國現有服裝生產企業50多萬家，年產服裝100多億件，總量居世界第一位。國內大型的服裝企業，如雅戈爾、杉杉、法派等則基本上以生產經營男裝為主，廣東、溫州等加工基地的男裝，生產能力也極具潛能，兩者共同構築了中國男裝的極大產能。
行業現狀
從上世紀90年代後期開始，以浙江寧波、溫州為主的男裝品牌，不斷擴大自己的產量，並在市場的運作中根據各自的特點及能力，發展出了各自的開發方式，無論代理論也好，直控論也好，無非是在這個有限的男裝市場分得更多的利潤及份額。在這個行業內，「技術」已經不是影響企業生存和發展的主要障礙，開發新的賣點才是突出重圍的重中之重。
隨著「知識精英族群」日益成為都市社會的主流人群，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域。據悉，正裝休閑化已經成為今年國際男裝市場的一大流行趨勢，「新正裝」概念正是在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於正在不斷擴大的「知識精英族群」的社會主流人群，著力營造出一種品位和休閑、人本與自然的雙重追求時尚。
國內男裝品牌的演變
海派男裝星光黯淡
提起中國男裝，就不能不說中國的兩個地方：上海和浙江。十里洋場的上海灘，曾經是中國第一套西裝的誕生地。1903年，中國第一套國產西裝誕生，是「紅幫裁縫」王睿謨為知名民主革命家徐錫麟製作的，自1903年的第一套西裝誕生日起，海派師父、「紅幫裁縫」名滿天下，上海也成了中國男裝發展最為前沿的陣地。
可以說，無論是西裝還是襯衫，上海都有諸多名牌曾經令上海人引以自豪，例如：培羅蒙、培蒙、開開等老牌子。即使是在上世紀80年代，海派男裝也在國內男裝市場獨領風騷。但是。自上世紀80年代末到90年代末的十年間，海派男裝由於體制的原因難以抵擋來自江浙一帶男裝的崛起，開始逐步星光黯淡。
由於國際競爭的加劇，著名品牌紛紛登陸上海，致使曾經引領中國風騷的老品牌和意欲引領新風騷的新興品牌均紛紛落馬。例如：有著70多年歷史的培羅蒙，曾經號稱中國最好做工的西裝品牌，由於體制等綜合的原因，至使品牌形象老化，品牌傳播不力。與之類似的「培蒙」，也難以擔起西裝品牌的大旗。曾經在1999-2000年意圖崛起的海螺服飾，也沒能真正在中國男裝領域掀起風暴。以襯衫工藝著名的開開襯衫，幾乎淪為地攤貨，無論價格還是款式都已經沒有任何強勢的競爭力。
浙江男裝雄霸「江湖」
如今，提起中國男裝，就不能不提江浙一帶的諸多民營企業。這些在上世紀80年代還在為海派男裝做代加工起家的企業，如今已經牢牢占據了中國男裝的主力位置。
在過去10多年中，浙江涌現出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、法派、庄吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二線品牌，如洛茲、太平鳥等也有很高的知名度。
在浙江，兩個地方的中國男裝企業最為集中，一是寧波，二是溫州。與寧波的企業不同，溫州男裝企業的崛起有著更加明確的品牌特點。
溫州的男裝企業由於缺乏「紅幫裁縫」的淵源，更加傾向於「新西裝」文化。進入90年代以來，「新西裝」前所未有的沖擊了原有的「紅幫裁縫」概念。從溫州的企業特徵看，他們沒辦法藉助「紅幫裁縫」的底子，因此只好另闢蹊徑。
法派：洋派最足的男裝
中國法派集團始創於1997年9月，以義大利法派服飾有限公司為橋頭堡，分別投資組建了上海法派服飾有限公司、深圳法派服飾有限公司、香港法派服飾有限公司、法派歐洲控股有限公司、法派服飾設計研究所，在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了商標，擁有20多個子公司、30多個銷售分公司和500多家專賣店，集團公司服裝產業年銷售收入超過25億元。
法派集團現轄六大品牌：法派、法派e時代、聖利?亞蘭、FRANCEPAL、suitexpress、CaféCostume。主力品牌定位為具有創新和領導市場的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為白領、骨幹、精英階層；法派e時代為高品質的職業裝品牌；聖利?亞蘭是塑造商人品格、商業尊嚴的紳士品牌；FRANCEPAL——一個具有百年歷史的法國經典品牌，法派集團是其全球運營總代理；suitexpress是法派歐洲控股有限公司旗下的快速量體修正品牌，其超前的運作模式充分彰顯現代時尚魅力；CaféCostume為來自歐洲的高端量體定製品牌，並成為法派走向國際頂端市場的重要標志。
法派堅持「融匯東西文化，共創世紀經典」的宗旨，在義大利著名設計師路易吉?維里奧的指導下，成功開發了法派世紀風系列、休閑正裝系列、無襯半里系列、非粘合襯系列、生態環保系列和春夏季用涼爽系列西服，以及大衣、羊毛織物、襯衫、T恤、領帶、皮件、飾品等男士系列精品。其中新型法派春夏季用涼爽西服，成為中國首個服裝專利產品；無襯半里西服屬省科技鑒定產品，填補了國內市場空白，生態環保西服被列為「星火計劃」項目。同時法派還推出了用料、工藝、製作、質量與法派品牌完全一致的專用職業裝品牌法派e時代，引導了職業裝的市場潮流。
企業先後通過了ISO9001國際質量管理體系認證，ISO14001國際環境管理體系認證和GB/T2 8001國際職業、安全衛生管理體系認證，並成為全國第一家取得「雙綠色」認證和「三合一」體系認證的服裝企業。法派集團連續五年蟬聯全國民營企業500強，連續七年躋身全國服裝行業「雙百強」。具備了年產100萬套高檔西服和2000萬件大衣、茄克、羊毛衫、襯衫、T恤、皮草、皮鞋、皮具等男士系列精品服飾的生產能力。
被譽為「中國的喬治?阿瑪尼」的法派集團，在中國乃至國際服裝行業聲名遠播，法派品牌是中國最具時尚的男裝品牌、中國男裝趨勢主導品牌，囊括中國國際服裝服飾博覽會「質量優秀金獎」、「設計金獎」和「製作工藝金獎」、「中國男裝最佳設計獎」。先後被授予「國家免檢產品」、「中國名牌產品」、「中國馳名商標」等稱號。
近年來，法派集團將發展目標瞄準國際化、產業化和多元化，並取得了令人矚目的成績。2004年，集團公司參股組建中瑞財團，擴大產業投資范圍，實現了產業經營與資本運作的成功對接；2007年，法派集團以產業報國的情懷，積極響應國家西部大開發的號召，在四川簡陽市投資25億元建設「中國西部服裝產業園」；2008年，法派集團與合作夥伴一起在新疆共同投資20億元開發PVC化工產品項目。
以擔當社會責任為己任的法派集團，先後為我國的慈善賑災等公益事業捐款捐物達5600多萬元。2006年3月，法派向團中央捐資1000萬元，設立「青少年人才開發(法派)基金」；2007年4月，法派向保護母親河行動慷慨捐贈，設立1000萬元中國青少年綠色家園(法派)建設基金；2008年，法派向「5.12」汶川地震災區捐款捐物達1120多萬元。
從外在的品牌形象看，法派無疑是品牌形象表現最好的男裝之一。法派的品牌文化，從誕生起就完全體現著洋味。法派的品牌故事，誕生於世界頂級男裝的發源地義大利和法國。無論從品牌淵源還是品牌故事和工藝設計，法派完全走的是義大利的風格。
讓我們看看法派的品牌釋義：融匯了國際性的產品才有未來的吸引力。中文名：「法派」，法，意為效法，吸收、融匯國際眾長之意。派，意為自成體系，塑造自己的產品個性、品牌個性之意。
法派精神：永遠拼第一；法派方針：人如品牌，品牌如人；法派目標：締造世界名牌服飾帝國。
從上述的品牌釋義看，法派在強調一種中西融合的文化，然而，這種融合在傳播中則明顯以「西」為主。
法派品牌文化的打造從生產、設計工藝上，企業均進行了支撐。例如：成立了義大利佛羅倫薩法派服飾有限公司、佛羅倫薩法派服飾研究設計中心、法派服飾設計研究所，真正從企業的源頭進行了證言式的鋪墊。法派從一開始就著力打造一個高定位的品牌，其品牌之路經過十多年的發展已產生一定的效應。以目前法派的價格定位來看，其產品的品牌溢價能力真正符合消費者的心理定位。
法派：從「巨星情緣」到「總統情結」
2007年是法派品牌進駐中國市場的十周年，十年來，法派人銳意進取，不斷創新，使法派得到了穩步快速發展。從當年聘請香港明星梁家輝、張柏芝為品牌形象代言人，到後來力邀美國總統柯林頓加入的「壯舉」，無不顯現法派人不拘一格的創新思維。
法派品牌歷經十多年的集力聚合，現已形成鮮明的風格定位、積淀深厚的品牌內涵。2007年初，法派斥巨資邀請韓國影星張東健為品牌形象代言人，張東健陽剛、帥氣、性感的個人風采和良好的社會形象完全符合法派個性、洋氣、性感的品牌特徵，「大氣天成，法派人生」書寫了法派新的視覺形象。法派攜手張東健，主要目的在於詮釋法派品牌文化，共同演繹亞洲時尚的「天橋風雲」。
2001年法派集團力邀美國前總統柯林頓當形象代言人，在社會上引起了極大的反響，全世界數千家媒體競相報道；盡管沒有成功，但不得不承認這是個成功的創意。聯合國前秘書長安南、德國前總理施羅德等先後與法派結下了不了的「總統情結」。
從「巨星情緣」到「總統情結」，法派集團在追求時尚、品位的市場定位上做足了文章，並通過一系列活動，有效地提升了法派品牌的知名度和美譽度，從而產生了良好的社會效益和經濟效益。
⑵ 法派男裝是中國的品牌嗎
不是[編輯本段]一、企業結構 法派服飾企業始創於1997年9月，以義大利法派服飾有限公司為橋頭堡，歷經五年的發展，分別投資組建香港法派國際集團、中國法派服飾企業有限公司、上海法派服飾有限公司、北京法派服飾有限公司、深圳法派服飾有限公司、法派服飾設計研究所、溫州法派實業有限公司、溫州法派經貿有限公司、溫州法派鞋業有限公司，在義大利、法國、德國、美國、中國香港等十幾個國家和地區注冊了商標，設立了生產基地和研發基地，並建立了二十多個銷售分公司和三百多個專賣店，實施了法派品牌的國際化運作。2003年在中國區組建了法派集團。
1997年，上海法派服飾有限公司成立，代理法派品牌在中國市場的推廣，展開國際化品牌運作之路。
歷經十載，只爭朝夕。法派，已在義大利、法國、德國、美國、香港等十多個國家和地區注冊法派商標，建立了生產基地和研發中心，擁有二十多個子公司的無區域集團。30多個銷售分公司、500多家專賣店。營銷網路遍布歐美\日本\中國\東南亞等地區，構築成法派全球營銷體系。
法派實施多品牌發展戰略：「法派」定位為具有創新和市場領導力的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為都市白領、骨幹、精英階層；「法派e時代」定位為高品質的職業裝品牌；「聖利·亞蘭」定位為塑造商人品格、商業尊嚴的商務男裝品牌。
FRANCEPAL---這一源自1901年的法國經典品牌,由法派集團取得其全球營運代理權，是法派走向國際時尚頂端的重要標志。
法派，以其對義大利服飾文化精髓的傳承，和對國際頂級時尚的傳揚，在中國乃至國際服裝業界聲名遠播。並受到了無數偶像明星的青睞，緣結法派，演繹法派時尚風采。
「法派商標」獲「中國馳名商標」稱號，法派西服是中國西服行業首批免檢產品，是中國最年輕的「中國名牌產品」。現正在沖刺「中國世界名牌產品」的頂級榮譽。 [編輯本段]二、品牌結構 法派集團旗下三大品牌， 、法派e時代、聖利·亞蘭，主力品牌定位為具有創新和領導市場的高級成衣品牌，目標顧客群鎖定為白領、骨幹、精英階層，法派e時代定位為高品質的職業裝品牌，聖利·亞蘭定位為塑造商人品格、商業尊嚴的職業裝品牌。 [編輯本段]三、法派製造 法派堅持「融匯東西文化，共創世紀經典」的宗旨，配備了法國立克裁剪系統、德國杜克普吊掛系統、義大利面料預縮機、羅東迪整燙流水線等國際尖端的設計系統和生產設備。以法派副總裁、總設計師、中國十大服裝設計師戴增慧和義大利著名時裝大師路易吉·布勞迪領銜的法派服飾設計研究所、佛羅倫薩法派設計中心，雲集世界優秀的設計師、工藝師，成功開發了 「無襯半里」系列、「非粘合襯」系列、「生態環保系列」、「休閑正裝」系列、「e時代職業裝」
系列，其中法派新型春夏季涼爽西服獲首個服裝產品專利，無襯半里西服填補了國內市場空白，生態環保系列列入星火計劃，非粘合襯系列深受顧客青睞。
「永遠拼第一」是法派人的精神，在發展過程中，企業通過了ISO9001國際質量管理體系認證，通過了ISO14001國際環境管理體系認證和OHSAS18001國際職業、安全衛生管理體系認證，成為全國第一家取得「雙綠色」認證和「三合一」體系認證的服裝企業。並連續三年進入全國服裝行業「雙百強」企業和全國民營500強企業，具備年產100萬套高檔西服及200萬件大衣、襯衫、T恤、領帶等男士系列精品的生產能力。2002年集團系統銷售達10億，進出口值近3億元。 望採納
⑶ baoluofadl是什麼牌子
這個牌子是保羅法狄。
保羅法狄品牌目前的辦公地在浙江省 溫州市。保羅法狄品牌自創立至今，深受廣大用戶們的喜愛，雖然保羅法狄已經取得一些不錯的成績，但並沒有放慢前進的步伐，仍在為成為行業中的最頂尖品牌努力。保羅法狄的品牌負責人是保羅法狄旗艦店，自保羅法狄品牌創立至今，一直努力用高質量的產品與較好的服務對待用戶，目前保羅法狄在經營的產品主要有：真絲羊絨圍巾、保羅衫、色織布、polo衫、棉衣、夾克、風衣、襯衫、毛衣、休閑褲、牛仔褲、服飾鞋包、打底毛衣、彈力牛仔褲、男士長袖t恤、休閑襯衫、條紋襯衫、男式T恤、夾克外套、正裝襯衫、皮膚風衣、休閑夾克、牛仔女褲、運動T恤、棉衣棉服、休閑褲子、休閑t恤、時尚T恤、pu夾克、修身風衣、無袖t恤、喇叭牛仔褲、時尚休閑褲、大碼牛仔褲、顯瘦牛仔褲、T恤、圓領t恤。
⑷ 溫州優歐品牌管理有限公司怎麼樣
簡介：溫州歐詩瀾服飾有限公司，於2003年在浙江溫州創建，2012年9月聯邦歐詩蘭品牌全面升級，正式改名溫州優歐品牌管理有限公司，旗下品牌UNIONOUSLAN簡稱（UO）是一個以成熟時尚，具有完整系列化產品的男裝品牌。UO男裝在國內浙江，江蘇，山西，河南，四川，寧夏設有分公司；在福建，廣西，雲南，貴州，河北，山東，安徽，江西，湖北，湖南，遼寧現有直營加盟店鋪300餘家，公司生產銷售大衣，短T，短袖襯衫，風衣，馬甲，毛衫，棉衣，皮衣，夾克，衛衣，羽絨服，長袖T恤，長袖襯衫，中袖襯衫，中袖西裝，牛仔褲，牛仔中長褲，休閑褲，休閑中長褲，短褲，內褲，襪子，鞋子，領帶，領結等等全品類產品
法定代表人：葉劍勇
成立時間：2013-05-24
注冊資本：800萬人民幣
工商注冊號：330300000084235
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：溫州市甌海區婁橋街道社葉村中匯路70號
⑸ 關於西服問題 懂的進 50分懸賞
總訣：
世界西裝等級排名：
特級：
英國的Anderson-Sheppard,H-Huntsman等10到15家作坊，經營成衣、全定製、半定製，無論從歷史、裁剪還是工藝、聲譽都是世界最頂級的。
准特級：
英國Savile Row的其他作坊，技術工藝和特級的10幾家差不多，多是由特級大店出來的裁縫開的，但是沒有了歷史積淀和種種噱頭，名聲沒那麼響亮。義大利的Kiton(國內僅成都有專櫃)、Brioni(香港有專櫃)，美國的Oxxford（國內沒有)。他們工藝都學自英國，但手工含量略低，約90%到95%為手工完成，沒有全定製，以成衣為主加以少量的半定製。
一級：
英國非Savile Row出身的定製裁縫。
義大利的Rubinacci、Caraceni、Attolini、Borrelli等品牌，以成衣為主，版有義大利特色但中國人不習慣不容易接受。在國內知名度極低，有一定手工含量。
以上可算廣義的世界頂級男裝。
二級：
以傑尼亞（Zegna）和卡納利（Canali）為代表的義大利專業男裝製造商。以成衣為主，手工含量低。版接近英國，符合中國人審美，在國內知名度很高。工藝和國產西裝非常接近，多由中國工廠代工。
三級：
以阿瑪尼為代表的所謂designer shop品牌，非專業男裝品牌，男裝業務多外包給其他廠商。
四級：
國內眾多品牌，工藝接近，以後細談。
Savile Row 頂級篇：
薩維爾街位於英國倫敦oxford circus附近，二百年來號稱全球男裝定製的聖地。世界各國的高官顯貴，富商巨賈，演藝明星都以有一套薩維爾頂級裁縫店手工製作的西裝為身份象徵。薩維爾街出品的西裝，又分為三種類型：即成衣（off-the-peg,或者ready-to-wear），半定製（made-to-measure），全定製（bespoke）。
成衣即薩維爾裁縫店按照自己的版型直接製作出售的成衣，價格一般400-600英鎊，和市面上眾多成衣西裝的區別是薩維爾的成衣也都是手工製作的。
半定製是指客人選定一套成衣，由裁縫量體後在成衣基礎上進行修改以使之更符合客人的體型。薩維爾街的半定製價格要高達700-1000鎊左右。
全定製（bespoke）是薩維爾街定製的精髓所在，也是其二百年來長盛不衰的根本。在薩維爾街上全定製一套西裝，一般要4-12周的時間，中間經歷三次試穿和調整，這還是客人在倫敦的情況下。事實上很多美國人在薩維爾頂級裁縫訪美時定製的衣服要為之等候一年的時間。
每件薩維爾出品的西裝，製作工時達到40個小時，95%用手工完成。二件套西裝大約1700英鎊起，三件套2200英鎊起。
薩維爾街定製西裝的幾大特點：
1.一人一版。即裁縫會根據客人的體型專門裁剪出一個版型，而不是像國內定製裁縫店根據現有版型進行修改調整(套碼或推版)。所以嚴格說國內沒有英國意義上的全定製西裝。
2.用牛角扣，而不是像大多數成品西裝用樹脂扣。這個其實是個成本問題，不過薩維爾的頂級裁縫Mahon先生特意指出過這個問題：薩維爾西裝的扣子必須是某種動物的角磨製成的，這是品質的象徵。
3.所有的扣眼都是手工鎖的，袖口鈕扣下面要開真扣眼。
4.條紋或者格子面料的西裝非常注意對條或者對格，比如上衣兜蓋上的條紋和兜蓋上方的條紋都要對好，身上的格子和袖子上的格子要一致。
5.裁剪上薩維爾街西裝秉承英國傳統，強調合體，修身和線條感。往往肩部稍寬，腰部收緊，上身呈沙漏形。墊肩較薄使肩部線條自然而袖窿上提為手臂提供足夠活動空間。
6.款式上薩維爾的西裝款式之多是其他各國所不能比的。比如褲子就有上千種款式變化供選擇。上衣常常在口袋上有變化，比如把兩個口袋做成斜的（slant pockets），前首相布萊爾就常穿著這種款式；或者在右側加一個票袋（ticket pocket）。褲子上英國人喜歡plain front,即無省（讀作shang,即褲子前面的褶）或者double pleat的，即兩個省的。
薩維爾街十大名店：
1.Anderson & Sheppard (1873年建店)
這是薩維爾街上最負盛名的一家裁縫店。客戶包括各國名人。據說查爾斯王子近年來一直穿著他家的雙排扣西裝。
全定製價格：二件套1960鎊起，三件套2250鎊起。8到12個星期的制衣時間。
2.H-Huntsman (1849年建店)
這是薩維爾街上最昂貴的一家裁縫店。Huntsman持有英國王室頒發的多種皇室供貨許可證。在服裝上有上千種款式可供選擇，並且有自己專有的面料款式。每年三次美國法國巡迴。據說Huntsman喜歡把口袋做的很淺，所以定製時務必說明自己的要求。
全定製價格：二件套近3000鎊，10到12個星期的制衣時間。
3.Henry Poole (1806年建店)
Henry Poole是薩維爾街上的第一家裁縫店。擁有英國王室頒發的多種供貨許可證。客戶包括愛德華七世，各國王室等。Henry Poole定期訪問歐洲、美國、日本、中國等地。這是第一個進入中國的薩維爾定製品牌，不過他們的名聲被中國的合作夥伴濫用了，在國外的服裝論壇上遭到了各國網友的譴責。
全定製價格：二件套近2500鎊起，三件套近3000鎊起。9到12個星期制衣時間。
4.Dege & Skinner (1865建店)
Dege & Skinner不僅受到英國女王的喜愛，也是阿拉伯國家王室的最愛。Dege & Skinner每年訪問美國、阿拉伯國家3到4次。提供幾百種服裝款式和幾千種面料供選擇。
全定製價格：二件套1969鎊起，9到12星期的制衣時間。
5.Kilgour』s (1870年建店)
堅持傳統裁剪的代表。不過近年來似乎發展緩慢。
全定製價格：二件套2200鎊起，6到8星期制衣時間。
6.Ede & Ravenscroft (1689年建店)
這是倫敦最古老的裁縫店。三百多年來，他們獲得過幾乎所有皇室成員的皇室供貨許可證。Ede & Ravenscroft位於薩維爾街最南端。他們可提供上千種不同面料供選擇。
半定製價格：二件套750鎊起，三件套1000鎊起。
全定製價格：二件套1800鎊起，三件套2200鎊起。6到8星期制衣時間。
7.Gieves & Hawkes (1785年建店)
Gieves & Hawkes有悠久的歷史，持有多種皇室服裝供貨許可證。今天它在中國的專賣店裡就懸掛著伊麗莎白二世，愛丁堡公爵和查爾斯王子的皇室徽章。它是英國軍隊軍裝的供貨商。不過這個二百多年歷史的品牌已經被香港上市公司富聯集團收購，不知以後的發展會怎樣。這個品牌的成衣現在在國內已有專櫃，全部香港製造，既不對條也不對格，已經完全失去了薩維爾的傳統，不值得購買。
全定製價格：二件套2250鎊起，三件套2700鎊起。約8星期的制衣時間。
8.Hardy Amies (1946年建店)
Hardy Amies是伊麗莎白女王御用的女裝定製品牌，也是英國唯一能和巴黎haute-couture高級女裝定製較量的品牌。它也是薩維爾街上少有的給男裝注入流行元素的裁縫店。
全定製價格：二件套3000鎊起，三件套3500鎊起。6到12星期的制衣時間。
9.Maurice Sedwell (1938年建店)
無數種頂級面料，曾巡迴20多個國家的首席裁縫，造就出一件「不帶任何標簽，一穿上自然表明身價」的西裝。
全定製價格：二件套1800鎊起，三件套2275鎊起。6到12星期的制衣時間。
10.Norton & Sons (1821年建店)
Norton & Sons最擅長製作獵裝。定期到美國、歐洲大陸和亞洲巡迴。
全定製價格：二件套2300鎊起，三件套2700鎊起。4到8星期的制衣時間。
義大利各派：
義大利的米蘭、佛羅倫薩、羅馬、那不勒斯等地自12世紀以來就以出產紡織品，皮革製品而聞名。這個傳統流傳至今，使義大利這個時裝帝國形成了多中心，多流派的格局。二戰後義大利服裝工業發展迅速，義大利人比傳統的英國人會做生意得多，Ermenegildo zegna、Cerruti 1881,Armani等名牌都是從家族式小作坊發展起來成為專賣店遍布世界的品牌，而薩維爾街還是靠幾個裁縫走遍世界，產量和銷售額不可同日而語。物以稀為貴，老派的歐洲人似乎對保守的薩維爾街更高看一眼，而覺得義大利貨有暴發戶氣味。
義大利西裝，從裁剪和製作工藝可按地域分為三派：米蘭，羅馬和那不勒斯。
米蘭派西裝裁剪上和英式西裝非常接近，肩部有一定斜度，用較薄的墊肩，胸部附全襯，腰部線條柔和，一般上衣單排兩粒扣款式居多，開雙衩，褲子一般一個省（褶）。米蘭派西裝輪廓上較圓潤。以Caraceni為代表。
羅馬派的特點是：肩部較高，袖子上端常常高出肩部。駁頭位置較低、稍窄。上衣不開衩或開單衩，較短較瘦，以單排3粒扣款居多。口袋等細節都較通常的按比例縮小10-20%。羅馬派以Brioni為代表。
那不勒斯派比較罕見，其最鮮明的特徵是著名的那不勒斯肩（Neapolitan Shoulder）。那不勒斯肩線條非常圓潤，一般不用墊肩或者用極薄的墊肩。駁頭位置超高，寬度略超過胸部的一半。腹部略留空間。收腰且腰部位置上提。一般開雙衩而且開衩位置很高。褲子一般有省且挽腳，挽腳留的非常寬。那不勒斯派的代表是著名的Kiton。
Caraceni發源於羅馬而在米蘭成名。產量很小，每年約700件。全手工製作，每件工時63小時。裁剪上接近英式。定做價格4100美元起。
Brioni和Kiton是最負盛名的義大利西裝品牌。而二者風格截然相反：Brioni是力量型的西裝（power suit），穿起來猶如羅馬帝國的戰士盔甲，胸襯和墊肩把穿著者的身體完全撐起來，是一種衣服修飾人體的感覺。而Kiton柔軟順和，不用或只用很薄的墊肩，胸襯做法和Brioni完全不同，穿著感覺如同一件薄運動衫，柔若無物。Kiton對穿著者的身材體型有著更高的要求，不是每個人都能穿Kiton的。而Kiton也根本不想修改自己的版型以適合更大的消費群體，像Canali和Zegna一直在做的那樣。Kiton有250多名裁縫，年產量僅18，000套，只是Brioni的四分之一，不及Zegna的一個零頭。二者都是全手工製作，Kiton每件工時達到200多個小時，僅每件衣服完成後的後整理就要20多小時。
Brioni在中國大陸還沒有專賣店。成品西裝價格約3，000到15，000美元之間，半定製4，000到25，000美元。
Kiton06年已經進入中國，在成都設了第一個專櫃。成品西裝價格4，000到20，000美元，半定製6，000到30，000美元。
其他義大利著名西裝品牌：
Rubinacci
十九世紀三十年代創辦於那不勒斯，至今延續作坊式的家族企業經營。那不勒斯派西裝的典型代表：沒有墊肩，柔軟的胸襯，穿在身上輕若無物，如同「第二層皮膚」一樣。Rubinacci幾乎不出產成品西裝，而提供義大利少見的全定制服務。Rubinacci在那不勒斯、羅馬、米蘭、倫敦、東京、紐約擁有專賣店。
Canali
Canali於1934年由Giovonni Canali和Ciacomo Canali兄弟二人創辦。經過70多年發展現在已在世界100多個國家擁有1000多家專賣店或專櫃。中國已是Canali的全球第五大市場。Canali在義大利有七個製造基地，不過據說寧波的羅蒙曾經以每套800元人民幣的加工費為Canali代工。
Zegna
在中國最成功的義大利男裝品牌。在中國大陸擁有約40家專賣店。Zegna在義大利、土耳其、瑞士都有生產基地。2003年在溫州與某中國企業成立了合資公司，據說以每套人民幣1000元的加工費為Zegna生產西裝。傑尼亞在中國大陸有成衣和半定製業務。成衣價格遠高於歐洲價格。半定製二萬元人民幣起。
義大利最著名的Kiton。中國人很難接受這種外觀。價格平均7000歐元。面料是所有成衣中最好的，專門選用Scabal』s等英國頂級面料。
Brioni,從布魯斯南開始的007用的都是Brioni的半定製，因為薩維爾街不能以那麼快的速度做出足夠多的衣服。不過據說下部007里邦德將會穿Dunhill。
傑尼亞，中國人最熟悉也最高估的進口西裝品牌。如同哈根達斯等進入中國就漫天要價的外國品牌一樣，傑尼亞在國內價格虛高，成衣近2萬元人民幣，用的是每米300多人民幣的面料（一般幾千元的國產貨用的是幾十元一米的面料，所以看上去差），工藝和國產一流品牌沒有多大差別，只不過把腰部收緊些，袖子做細些（國產貨考慮中國人喜歡內套一件毛衣）。據說是在溫州完成大部分然後拿回義大利貼牌的。
如果要買傑尼亞，建議一是到歐洲買，差價應該夠往返機票加酒店。二是買面料支數在130支以下的。傑尼亞的面料超過130就不行了，應該是用的羊毛質量跟不上。面料支數越高，不光需要工藝設備升級，也要有更高品質的羊毛原料相匹配。
從成本上來說，還以傑尼亞為例，一萬七一套，專賣店進價應該是4折即6800元，用的面料300多元一米，一套3米1000元，輔料也就100元，人工不用說，溫州加工的，能有多少費用？
順便說一下，由於傑尼亞名氣很大，有些消費者在定製時也喜歡選用傑尼亞面料，而傑尼亞的很多面料也是從中國紡織廠訂購的，山東的如意，南山都是它的供應商。
國產篇：
簡單說下選購國產西裝。
第一，做工上看，2千元以上的國產貨工藝都差不多，都是進口設備和大工廠流水線出來的，當然個別也有差的，關鍵在比較和看細節，有的名氣挺大的一比就不行，估計是掙錢光做廣告了，沒更新設備。總的來看名氣小的比所謂的國產名牌強，新品牌比老牌子強。以後我會發圖講講怎麼看細節選西裝。
第二，裁剪上看，也相差不多，現在國內幾乎所有的西裝廠家都只生產單排三粒扣這一種款式，具體模板是傑尼亞1995年版。中國現在有點出息的廠都知道模仿傑尼亞，沒辦法，一個是中國人認傑尼亞，另外模仿再高檔的品牌做不到，英國頂級的定製，一人一版，全手工，哪個中國廠家搞得起？義大利的頂級成衣kiton,brioni，也是90%以上的手工含量，中國那種流水線一個工人只做一個工序的做法做不到。
裁剪說道非常多，簡單地說，消費者最簡單的選購方法就是看合體度。試穿，只一件襯衫，哪兒都不多不少不肥不瘦還平整沒有褶兒就非常好，但成衣能做到的非常少，一個是大部分人體型不夠標准，一個是版挑人，國貨模仿的傑尼亞95年版就不適合中國人體型，後背中國人不像白人有背闊肌，穿上兩邊肩胛骨一般都有大褶子，很難看。還有一點中國西裝普遍沒有腰，以雅戈爾為代表，筒子狀，很難看。國產貨另外一個問題是袖長，英國成衣袖長有三種尺寸，即一款西裝上衣一個尺寸有三種袖長，而國貨只有一種，全部偏長，我從沒見過一款中國西裝穿上能把襯衫袖子露在西裝袖子之外的。國貨的袖子也偏粗，為了中國人套毛衣方便，每個部位效果都差一點，整體效果就大打折扣了。
第三，款式。國貨99%以上都是三粒扣，我覺得非常奇怪，97年左右的時候三粒扣是在歐洲流行過，二年左右也就過去了，現在還是以單排兩粒扣高駁頭款為主，英國還有相當多的雙排扣，美國流行一種介於二三粒扣之間的2 roll 3，而國內做二粒扣的廠相當少，雙排扣我從沒見過成衣。其實最好看的西裝還是單排兩粒扣和雙排六粒扣，三粒扣顯得局促，小氣，特別是扎領帶時。英國的西裝款式是變化最多的，各種駁頭變化，口袋的變化，斜兜，票兜的運用，國內都很少見。
第四，面料，國產西裝5千元以下的基本都是國產料，價格一般幾十元一米，身高180的用2米8面料，一套衣服值多少錢大家自己算下。
國產西裝用進口料的一律在內兜處縫有面料的商標，目的是抬高衣服的身價和欺騙消費者以牟取暴利，其實一般的進口面料根本就不貴，零售的話義大利料200多元一米就有，一萬七一套的傑尼亞用的是300多元一米的料，利潤在十倍左右。所以大家選擇什麼樣的面料自己有個數。
一般來說，國產料厚些的好，表面應該有細細的絨毛，有光澤，色澤正。
第五，輔料。大部分輔料我們看不到，能看到的就是里子綢，袖綢，鈕扣，拉鎖。里子綢一般用的都還可以，需要注意的是袖子裡面的綢應該和身上的有所區別，一般用白色的，很多成衣包括歐洲的一些真牌子都不注意這點，顯得不夠專業和講究。鈕扣，一般國產貨都用塑料扣，大的3分錢一個，小的1分錢一個。講究的如英國頂級定製必須用牛角扣。國內只有一個品牌用的號稱是牛角扣，但我不能確認，因為中國廠商實在是太不誠實了，飛到義大利注冊個品牌都不嫌麻煩，還在乎造點假鈕扣？拉鎖，一般的用塑料拉鎖，批發價1毛錢一條，非常容易壞，講究的應該用銅拉鎖。
判定西裝品質的最關鍵要素
1.裁剪。看合體度，像我前面說的，只穿一件襯衫，哪兒都不多不少不肥不瘦還平整沒有褶兒，這種要求成衣很難達到。這也是為什麼英國薩維爾街的定製是世界最頂級男裝，一人一版，三次試樣改動，任何大廠都做不到。
2.做工。看手工含量和襯的工藝。世界頂級男裝都以手工工藝為自豪，而其餘無論是義大利的還是中國的，從傑尼亞往下一律都是機器流水線生產的。手工含量的標志一是手工納駁頭，一是手針鎖扣眼。兩者都非常耗工時，不光國產貨包括幾乎所有的世界名牌成衣都做不到。扣眼機器鎖了，駁頭乾脆不納。
襯的工藝只有兩種：粘合襯和非粘合襯，國產我聽說過幾個品牌是非粘合的，一個是北京的g.t.man，一個是大連的trands，但都不能確認，畢竟不拆開看不能確定。做非粘合的工藝遠比粘合襯的復雜，一般的國內廠做不了也做不起。順便說一下，傑尼亞的z-zegna系列是粘合襯的，ermenegildo zegna是非粘合的，傑尼亞給溫州廠每套100歐元的加工費大概就花在這了。
3.面料。好的面料顯活兒。很多人覺得義大利名牌就是比國貨強，一個重要原因就是幾千元的國產貨用幾十元一米的面料，幾萬元的義大利貨用幾百元一米的面料，自然檔次顯得高，人靠衣裝就是這個道理。
4.輔料。輔料大家看不到，但非常重要。比如胸襯的材質，墊肩的形狀等等。
國產西裝的幾條傻瓜法則
第一條，國產的現在有上進心的一律學傑尼亞，所以第一條看哪個像傑尼亞，哪個就不錯
第二條，看扣眼，鎖扣眼機器價格差別相當大，好的一套十多萬元。所以扣眼鎖得好的說明肯花錢上這種非主要設備，肯定工藝不錯，至於怎麼算好，多看幾個牌子，對比一下就知道了。一般看收尾處，好的扣眼收尾特別利索，差的則非常難看。
第三條，看袖子，袖口上一般四個扣子，扣子下面一般是花紋，叫假眼，而今年流行趨勢是做真眼，所以只要袖口上有四個真扣眼，工藝都不錯。不過缺點就是不能改動袖長了，國產西裝袖子一律長5公分左右。
第四條，找一件帶條紋的，看兜蓋上的條和兜蓋上方身上的條紋對上了沒有，過去國貨都不對，而義大利傑尼亞往上的和英國頂級定製必對，這個在國內工藝上沒有要求，中國工人當然能省就省，對條紋挺麻煩的，費工時又不多給工錢，所以在前三條都滿足條件下，條紋對上的當然好，說明做工認真，視覺效果上也協調很多，不信如果有兩件同樣的上衣，一件條紋對上了，一件沒對上，找個根本不懂得人讓他看，肯定得說對上的好。
第五條，有單排兩粒扣款式的，都不錯。國外流行趨勢幾乎十年前就回到單排兩粒扣駁頭扣位上提款了，而中國反應太慢，三粒扣都10年了還占據市場。
具體款式上：
國產西裝一個普遍毛病是袖子長，因為中國人穿中山裝穿慣了，喜歡袖子把手背都蓋上，很多中國裁縫也認為袖子應該到虎口，而標准穿法是襯衫袖子長出一英寸。英國即使是成品也是每個尺寸有三種袖長可選，而國貨我沒見過有這樣的。所以我建議講究點的，花點錢把袖子改短點。
再一個上衣選有開衩的，單雙都比不開強
褲子盡量選沒有省的，國內我只見藍豹的套裝褲子沒有省，因此對他就高看一眼。有一個省的也將就了。不管英國還是義大利都認為沒有省的褲子最好看。千萬別穿有兩個省的褲子，中國人骨盆寬腿短，不好看。大部分中國廠商都喜歡做兩個省的褲子，純屬不研究市場和目標人群的，選購時可以直接淘汰。
價錢上，我個人認為買個4千以下的就不錯了，工藝都差不多，再添錢就是買面料，而面料根本不值那些錢，不是說了，1萬7的傑尼亞面料才值一千塊。
國內品牌大比武：
推薦成衣品牌：
北京的G.T.Man,我見過的工藝最好的，對條，而且是國內我唯一見過對格的成衣。版也不錯，有的版包容性強，大部分人穿都好看，有的則挑體型。
當然缺點也不少：第一，都是三粒扣，款式一般，第二，價格多在三四千元，跟很多國貨特別是假名牌比還算厚道，但我覺得還是偏貴，畢竟用的是幾十元一米的面料。
其它較好的國產品牌：
銳燊，trands，都有兩粒扣款，trands的面料比其它國貨好一些，而且號稱是非粘合，用牛角扣，不過這兩點還無法證實。
還可以的國產品牌：
藍豹：版不錯，面料差價格高。藍豹最讓我鄙視的是用幾十元一米的面料還偷工減料，實在是太小氣了，老闆精明過頭了，以後我上圖說一下這個偷工減料問題。
較差的國產品牌：
大部分國內名牌，雅戈爾為代表的中國式西裝，工藝一般，版差，不注意細節，面料差。其它還有報喜鳥，羅蒙，庄吉等。
最鄙視的國產品牌：
假名牌，中國人到法國義大利注冊個商標回來貼牌號稱歐洲名牌的，以奧德臣autason，溫馨鳥等為代表。這一類牌子是最沒有購買價值的，第一品牌本身就是垃圾，第二它們裝假名牌的目的就是賣高價，性價比極低，如江蘇江陰造的奧德臣編個法國歷史故事就賣到二萬元一套。
⑹ 誰了解godkeen這個牌子的衣服！給我介紹下！
有的，而且夏日裝價格襯衫之類在400左右，冬裝外套1500左右 ，還好，是美國的品牌，由溫州卓邁服飾公司代理，在中國專賣還不是很多，不過很受白領和小資男的歡迎，衣服版型個人覺得很好
⑺ 喬頓，法派和儒紳的服裝哪家好我們公司要采購一批工服最好是能量體定製西服的
喬頓做襯衫做的比較多，屬於溫州的本地服裝品牌， 做襯衫比較多，法派也是溫州的企業，在江浙一帶做的還可以，也許是輻射范圍小吧在北京市場做的不是很好。儒紳集團旗下分兩個品牌儒紳服飾和RUSSION，儒紳服飾是專業的團服企業專門承接企事業單位的制服製作的，價位比較適中。RUSSION屬於高級成衣定製，價格一般都是2萬起，比較貴，
如果你們想采購工服還是量體定製的話，建議您選擇儒紳服飾：
1，他們是專業的團服公司，
2，他們量體比較專業，不同於商場品牌合體率比較高
3，售後服務好。
因為您說要定製建議選擇儒紳，但是如果您買成衣的話 就建議您選擇雅戈爾，紅豆或者羅蒙的都可以，最好選雅戈爾吧 因為我是雅戈爾的銷售呵呵