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襯衫自動化生產設備

發布時間:2024-06-21 02:55:52

⑴ 加強設備改造是否能提高企業的競爭力 設備改造給提高企業競爭力帶來怎樣好處

設備改造能提高企業的生產效率,而生產效率對企業競爭至關重要.設備改造當然能提高企業競爭力。

勞動生產率就是勞動者的生產效率,表示為生產單位商品所消費的勞動時間,這個勞動時間即為勞動者個數與勞動時間的乘積。我們要提高勞動生產率就必須減少勞動時間。目前中國如雅戈爾、杉杉等著名服裝企業及其它許多企業的生產設備都已達到世界最先進水平,這些設備為中國生產高品質服裝起到了不可低估的作用,增強了中國服裝在世界市場上的競爭力,但是我們的服裝生產企業在設備內部改造及如何提高生產效率上與日本等服裝企業存在很大的差距,以下就從四方面闡述如何提高我們的生產效率。

改進服裝生產設備減少生產工序

在國內目前服裝生產企業中,普遍存在著許多多餘工序,比如,許多服裝生產工藝經過的是初裁一縫制(粘合整燙)一精裁的過程,只要我們在裁剪上使用上鋸形裁剪刀、液壓沖床,或經濟條件奸的企業可用上自動裁床(CAM)就完全可以把初裁變為精裁,省去一道裁剪工序。再如,在縫制過程中通過自動化設備的使用,例如襯衫生產設備德國杜克普805自動裝袋機的使用,使原來的二道工序(袋布折疊整燙一貼袋縫制)變為貼袋縫制,一個人的生產產量相當於原來工序4個人的產量。

選用自動化專用設備提高勞動生產率

隨著科技的進步,許多專用縫紉設備的自動化程度也越來越高,尤其是伺服電機的使用,省卻了設備中許許多多的機械化傳動機構,使得設備傳動和定位更准確,設備機械調整和磨損程度大大減輕,也降低了操作工的勞動熟練程度,並出現了一些一人可操作多台設備的結果,大大提高了勞動效率,目前在服裝生產中普遍運用的有自動開袋機、自動送紐訂扣機、自動拉布機、褲子收省機、自動化立式包縫機、自動裁床(CAM)等,這些設備對比以前的手工操作,在效率上提高了三倍以上。自動化設備的工作特點是在操作工擺放好縫片後,依據操作開關或自動感應開關,設備依靠固有夾具,進行自動輸送縫制及切割布片等工作,縫制完畢後,進行自動堆放,自動化設備普遍都裝有通過顯示器更改數據用以調整縫制形狀及尺寸,調整快速,同時擁有計數、故障檢測等功能。

增加輔助設備減少操作工縫制外輔助時間

服裝生產中有許多工序,操作工在生產過程中將花費較多時間在縫紉前的送料准備工作以及縫紉後的堆料上,我們可考慮在這些設備上進行改裝,增加輔助送料及堆料裝置來減少操作工縫制外時間,提高產量。如香港藝誠公司生產的襯衫門襟片縫紉後收料架,襯衫拉腹勢輔助送料架等,這些輔助設備的運用將提高生產效率20%以上。

依靠計算機管理提高勞動生產率

自動化吊掛系統也稱柔性生產系統,它是在計算機控制下節省生產管理功能的吊掛傳輸系統,它通過一個循環運輸軌道把多個服裝生產工作站結合起來,它具有減少操作工縫制外輔助時間的功能,即減少捆包時間、擺放裁片時間和放置裁片時間,另外它具有計算機生產管理功能,系統在開工之前,只要安排生產的管理人員在主控機上鍵入產品生產工序及工位情況來進行運作,計算機控制按輸入要求將衣片依次按工位傳送下去,如遇同一工序需要由幾個工位加工時,可自動根據多工位完成情況調節輸送工位,確保系統工藝平衡和流水線暢通。在系統工作時,當某道工位積壓過多,還會自動調整,以便生產管理人員合理調整工藝流程,均衡生產。在實際生產中,能提高生產效率在20%以上。

中國服裝企業要提高國際競爭能力,提高服裝生產效率是必不可少的。

另你可以去這里看看http://www.chinachains.net/manage/20021024-2.htm是個例子

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⑶ 2013新款男裝,休閑襯衫,韓版襯衫,秋冬長袖男士襯衫那家最好

優衫西服定製店

⑷ 男裝都有什麼品牌

七匹狼男裝、勁霸、尼爵男裝、簡尚男裝、海瀾之家、利郎、雅戈爾等。

1、七匹狼男裝

七匹狼品牌創立於1990年,是中國男裝行業開創性品牌。2000年推出格子茄克,成為紅遍大江南北的「茄克之王」,並在此後連續16年中國茄克市場佔有率第一。

七匹狼堅持以市場消費信息作為研發的切入點,以顧客的消費動機為靈感來源,結合公司秉承的經典理念和國際流行文化的發展趨勢,結合最新的科技,創造出符合顧客利益的產品,滿足顧客的物質需求和心理需求。

2、勁霸

勁霸男裝,始於1980,39年不斷改進茄克。勁霸男裝總部位於上海,自1980年創立以來,始終專心、專注於以茄克為核心品類的中國商務休閑男裝市場。

勁霸男裝以「更高品質」和「更好版型」獲得消費者良好口碑,並通過別具匠心的產品研發設計,強而有力的品牌運營管理,穩健齊備的專賣銷售體系,成為中國商務休閑男裝的旗艦品牌,引領中國茄克走向世界。

3、尼爵男裝

NEEZZ(尼爵)服飾品牌在中國的業務,憑借精緻、典雅、時尚的產品風格,國際化的品牌形象,立志成為「中國新精緻時尚商務男裝領先品牌」。品牌強調目標顧客群體工作和生活的多面性,滿足辦公、商務、度假、旅遊、休閑等不同場合穿著的多樣化需求,以源自歐洲時尚精髓的典雅、精緻的品牌風格

4、簡尚男裝

簡尚男裝採用黑、白、灰經典三色系配合簡約,時尚線條BOX方體元素以及大量採用頂端時尚、潮流高科技環保建築材料,如硬朗的金屬、時尚靚麗黑色鏡面玻璃、深色復古木質,凹凸顆粒牆等來迎合了JANDS品牌的簡約、時尚、個性、潮流風格。JANDS詹蒂斯在韓國,香港和新加坡展出了首批成衣並受到了廣泛好評,產品風靡東歐、北美、新加坡等地。

5、海瀾之家

「海瀾之家」(英文縮寫:HLA)是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌,主要採用連鎖零售的模式,銷售男性服裝、配飾與相關產品。2007年3月,「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」,這是繼 「營銷大獎」之後,海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。

⑸ 服裝生產行業推進精益生產管理中,當自動化遭遇小批量有哪些探索

服裝生產行業當自動化遭遇小批量的探索:

近年來,服裝產業的競爭日趨激烈,業內企業為了順利實現轉型升級紛紛採用自動化專用縫制設備來提高勞動生產效率,節約用工成本。目前,在服裝生產中普遍使用的自動開袋機、自動釘扣機、自動拉布機、自動裁床等自動化設備,可以使生產效率比普通設備提高3倍以上。然而,在企業的實際生產中,當「自動化」遇到「小批量」訂單時,卻沒有實現理想中的高效益。


服裝企業A:

當前縫制設備的自動化水平很高,確實解放了不少勞動力,但是面對小批量、多批次的訂單時,自動化的優勢就不明顯了。服裝流水線換款式前,不管訂單量大還是小,都要先做1~2件的流水作業,直至產品全部合格,才會批量生產。這其中,用不完的布料、輔料也會計算在單批的成本上來,打版、製版、裁剪等的成本也就相應增加,從而導致效益降低。


服裝企業B:

生產的主要是男士襯衫,曾經斥巨資引進了自動襯衫貼袋機、自動勾袖頭機等高自動化設備,但最後都因模具的問題,成了擺設。以自動勾袖頭機為例,袖子的寬窄、長度、形狀一直都在變化,但對應模具卻很難多變,且更換的成本不低。自動化設備在批量生產時,效率優勢很明顯,一旦換款式,就成了麻煩事。


服裝企業C:

我們加工廠在採用自動化設備之後效率確實有了明顯的提高,原來裁床需要好幾個人共同操作,裁好之後還需要幾個人分包,現在只需要兩個人就可以完成這些工作,拉布、裁剪、分包這些工序都是自動完成,大大降低了勞動成本。但是,現在小批量,多品種的訂單逐漸多了起來,拉長了整個生產周期,交貨期也有所推後,但這是可以容忍的,因為和原來老的生產工序相比,效率畢竟還是提高的。


利其器方能善其事,「現在招工越來越難,服裝企業要生存發展下去,必須用自動化生產設備。」 這一觀點越來越凸顯。行業普遍缺工,且用工成本越來越高,「工欲善其事,必先利其器」,企業要發展就必須採用自動化設備將復雜的生產工藝簡單化,減輕工人的勞動強度,降低對熟練工的依賴程度。不管是謀升級還是謀生存,自動化顯然已經成為服裝企業走下去的必然選擇。


盡管縫制設備的自動化水平對生產而言很給力,但是也會有美中不足。市場逐漸進入個性消費時代,消費者對服裝款式、質量等要求越來越高,產品的工藝變得復雜,而交貨期卻越來越短。訂單逐漸從單品種、大批量走向多品種、小批量,服裝企業通過規模生產獲取利潤的路子越走越窄。


「現在生意不好做,有錢應該花在刀刃上。」面對小批量的訂單,有的服裝企業考慮到成本問題,在對比自動化縫制設備和傳統方法的縫制效率時,僅僅對特殊的、操作工很熟練的傳統縫制工序比較。在這個工序上,也許自動化縫制設備確實不如普通機型,但這並不能說明自動設備不如傳統設備,而且從長遠角度來看,自動化設備多生產出的價值足以補平設備升級增加的成本。


縫制設備的自動化趨勢是產業發展的必然,盡管在加工小批量訂單時,一部分生產效益會被吞噬,但瑕不掩瑜,就像企業反映出的那樣「和過去老的生產線相比,自動化已經使工作效率有了很大程度的提升」。


慶幸的是,服裝企業雖頗有微詞,但是對自動化趨勢還是認同的。而且,值得肯定的是縫制設備製造商也一直都在為設備的智能化、自動化努力著。「縫制設備企業做得很好,總會想到我們前面,提供更智能的設備給我們」。我們有理由相信,隨著技術的進步,適應小批量生產的設備也一定會出現。

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