蒂姆庫克穿的襯衫

❶ 如何評價蘋果CEO蒂姆·庫克

在蘋果的庫克時代當中，雖然有些忠實的「蘋果粉」坦言，感覺沒有了喬布斯的蘋果，似乎走起了下坡路，但是庫滾激侍克仍還是有一些可圈可點的表現，至於大家對蘋果的感覺，其實很難說是公司的原因還是大眾消費審美疲勞的原因，又或許任何事物抵達發展巔峰之後或多或少會呈現下滑趨勢，總之原因是綜合因素導致。庫克作為蘋果的新一代領導者自然是「功」與「過」都很難避免，而說到他的成就，那麼第一點，就是增加營收。過去幾年裡，在庫克的帶領下蘋果取得了驚人的成功：他們賣掉了將近10億部蘋果手機，公司營收和利潤鉛橡成倍增長，公大吵司股價也上漲了超過105%，實現凈利潤達到530億美元，一舉超過了Facebook、谷歌母公司Alphabet、亞馬遜和微軟的凈利潤總和。

❷ 如何客觀評價庫克（Tim Cook）任職蘋果 CEO 的第一個十年

作者：鄰章
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來源：知乎
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回望過去這十年，不難發現業內對其能力的懷疑、特別是創新能力的懷疑，是一直都存在的——這從歷次iPhone產品發布，業內總是彌漫著創新難覓的悲傷，便可見一斑，但有趣之處則在於，庫克總能用耀眼的業績表現讓這些懷疑不攻自破。

其實，回望庫克治下的蘋果公司這十年：不難發現，蘋果公司在產品功能創新上依舊准確把握了用戶需求，並在與競爭對手的產品競爭中維持著引領優勢。蘋果公司不僅實現了穩步發展，而且市場表液槐吵現更是處於一騎絕塵的狀態，市場與生態掌控力更是到達了前所未有的高度——營收、利潤屢創新高，市值接連突破，開創TWS無線耳機市場，將隱私深深植入蘋果公司與產品的基因之中、用M1晶元替換英特爾處理器、自研調制調解器等皆為例證。

可以說，庫克十分出色地履行了自己的使命，並將蘋果這家公司帶向來從未有人觸及過的市場高度——市值接連突破1萬億美元、2萬億美元，時至今日的接近2.5萬億美元。

這一高度，可能即使喬布斯在世，或許也很難做到。
所以在此總結明仿庫克過去十年於蘋果公司的表現，則必須承認庫克在蘋果公司繼往開來的歷史地位。

須知道「打江山難，守江山更難」。而庫克不僅成功守住了喬布斯打下的江山，還做到了開疆擴土。

這是庫克的成功。

而站在新的十年裡（假設庫克不退休，還願意繼續為蘋果公司服務），則也能發現庫克還需要身肩重擔，持續為蘋果化解各種挑戰。

諸如面對當前最有機會比肩乃至超越iPhone產品市場的智能汽車市場，蘋果雖然在這一領鬧侍域投入重注，進行技術研究，使之無人能夠忽視其潛在能量。
但在智能汽車市場領域，當下領先且占據了用戶心智的卻是馬斯克和他的特斯拉，蘋果在這一領域似乎正在失去「酷」的魔力，何時能夠推出產品，仍舊撥動著用戶和市場心弦。

又如針對App Store、蘋果稅的反壟斷呼聲，也是庫克必須要積極應對、妥善處理的事情，這關繫到iOS系統以及蘋果服務業務的根基，是蘋果當下不能失去的重要護城河。在全球反壟斷大潮下，蘋果能否獨善其身？

如此種種，都需要庫克在接下來的時間里交出答卷。
當然，相對於這些，庫克接下來最為重要的使命，或許是要為蘋果找到一個能在自己有朝一日卸任後，繼續帶領蘋果前進的接班人。

寫在最後：

於庫克而言，喬布斯的陰影或將會一直伴隨其左右，會被人隨時拿來相互比較，更有甚者會將其成功看作是建立在喬布斯的基石之上。

但誠如喬布斯在彌留之際對其的囑咐所言：「在做決定時，不要想如果他是喬布斯會怎麼做」。

事實上，庫克也用過去十年的業績成果，向外界清晰傳遞出了一個信號：他不是喬布斯，但他是將蘋果公司帶上新台階的人。

❸ 衣服上的timcook是什麼意思

是蒂姆庫克品牌衣服。
衣服上的timcook是蒂姆庫克品牌衣服，timcook衣服是李梓陽先生2010年申請注冊的自有品牌。注冊號是15711045。
timcook地址位於廣東省深圳市羅湖區愛國路3013號水庫新村工業啟蔽區2棟2樓。經營范圍是服裝、內衣、內褲、亮掘鞋、敬旁核帽、襪、手套(服裝)、圍巾、皮帶(服飾用)、婚紗。

❹ 蒂姆·庫克：一個被低估的蘋果繼任者

關於這個話題，有一個人非常具有發言權。

他就是蘋果現任CEO 蒂 姆·庫克 。

8年前，庫克接任喬布斯的職位時，大眾根本就不看好庫克。

但庫克交出了一份滿意的成績：接任時，蘋果市值3000億美元，

到2018年8月， 蘋果成為人類歷史上第一家市值1萬億美元公司。

庫克究竟是如何做到的？

他的傳記能給你答案——

以下就是蒂姆·庫克的經營之道：

1.  內部整頓沒鎮，建立威信

庫克剛上任時，副總裁福斯托負責的項目「蘋果地圖」就出現了把用戶指引到飛機跑道上這樣的大問題，引起了公眾的不滿。項目失敗後，福斯托還拒絕公開道歉。雖然福斯托是公司的老員工，但庫克認為福斯托已經成為團隊的破壞者，因此果斷解僱了福斯托。這一舉措讓所有員工看到了他的領導力和魄力，在公司建立了極高的威信。

2. 揚長避短，不去模仿喬布斯

我們都知道，喬布斯出色的演講能力讓每次發布會都成為行業焦點。而庫克卻向來很低調，幾乎沒有接受過媒體采訪，也沒在蘋果的產品視頻中露過面。面對大眾質疑，庫克沒有去刻意模仿喬布斯，而是保持自己在供應鏈管理的優勢。他曾經為了配合一款重磅產品在節假日上市，提前幾個月就和各空運公司預定了檔期，成功扛住了短時間內大量訂單的壓力，打贏了業內的經典一戰。

3.  注重公益和社會責任，改善企業形象

在喬布斯眼裡，蘋果做出最棒的產品，就是在履行社會責任，他對公益慈善並不熱心。但庫克不這么看，他在接管公司幾個月後就鼓勵員工進行捐贈，承諾只要員工捐贈，公司也會捐同樣的數額；如果員工做義工，公司會將義工時間乘以工資，進行配套捐款。同時，蘋果還向醫療機構、慈善組織、艾滋病防治項目等大量捐款，讓蘋果的企業形象變得更親和。

4.  開發應用軟體，擴大產品競爭力

在產品方面，庫克還打破了喬布斯時代蘋果忽視企業客戶的陳規，與老東家IBM合作，開發針對不同專業領域和企業市場的應用軟體。你一定常常在iPhone和iPad上娛樂消遣吧？現在，你同樣可以在這上面處理專業工作了，這些都是庫克的產品規劃，讓蘋果的市場空間有了大幅的增加。

5.  開創新產品，保持創新力

外界對庫克不看好的主要原因，是覺得他缺乏喬布斯的創新能力。關於這一點，庫克也用新產品——Apple Watch給予了回應。雖然最初反響平平，但後來Apple Watch趕上了人們關注運動與健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，銷售成績非常好：截止2018年5月，銷量超過四千萬只，而且保持了超過50%的季度增速。

6.  拓寬中國市場，佔領市場份額

庫克作為全球跨國公司的領導者，開拓中國市場似乎天經地義。但行動迅速、並且成效顯著的領導者並不多見。庫克上任時，中國市場在蘋果總營收中佔比只有2%，短短兩年時間，中國市場營收增幅超過600%，到今天營收佔比已經超過20%。

庫克是怎麼做的呢？一方面與中國政府、電信運營商談判，從合約機、專賣店等渠道多管齊下；另一方面，就售後服務等問題誠懇道歉，改善形象。

7.  注重環保，注入全新價值觀

你知道嗎，早年的蘋果曾多次成為環保組織抨擊的對象。庫克一上台，就非常注重綠色環保，不僅在生產運營中大量購買可枯此粗再生能源，還敦促供應商重視環保，尋求安全、可回收的製造材料。今天的蘋果已經成為綠色企業的典範，而庫克的理想更遠大——讓蘋果的整個供應鏈，100%使用可再生能源和可回收材料。

8.  重視隱私，保障用戶權利

喬布斯時代，蘋果對用戶隱私並沒有過多關注。但庫克不同，蘋果每次軟體和硬體的更新，都會加強對用戶隱私的保護。2016年，FBI以調查恐怖案件扒芹為由，想要破解用戶手機密碼，庫克都堅決反對。最後庫克獲得了社會輿論的支持，FBI收回了請求。

今天提到蘋果公司，如果你想到的是大膽創新、使用便捷、設計優異，這些可能還是喬布斯的遺產， 但如果你想到綠色環保、安全、社會責任的話，那就是庫克給蘋果打上了自己的烙印。

❺ 為什麼不支持深色模式

文 | 波波夫

「深色模式可獲得出色的視覺體驗，尤其是在弱光環境中……有助於您專注地開展工作，因為您的內容會較為顯眼，而顏色加深的控制項和窗口則會隱入背景之中。」

2019年9月，蘋果公司上線深色模式（Dark Model）時，在官網上如是宣傳道。上一次，人們大范圍討論蘋果和顏色之間關系時，針對的還是iPhone的外殼，還有蒂姆·庫克的襯衣。

細心的美國《管理科學季刊》主編亨利格瑞弗此前注意到，在蒂姆·庫克成為蘋果首席執行官之後，他在公共場合穿著到都是深色襯衣，而此前他在官網上照片穿的是一件淺藍色襯衫。由三宅一生設計的黑色高領毛衣，曾經是蘋果已故創始人喬布斯個人鮮明風格不可分割的一部分。

作為繼任者，Tim Cook面臨一個艱巨的挑戰：即使失去了魅力十足的領袖，他必須說服員工們相信蘋果公司的文化仍然存在。庫克和喬布斯個人風格又如此迥異。因此，庫克襯衣顏色的變化，是他找到了一種簡單而有效的形式主義管理方法，讓他在不完全模仿Steve Jobs的前提下，體現出蘋果公司在領導力上的連續性。

從iPhone到Mac，當庫克決定在蘋果公司幾乎所有產品上線深色模式、甚至要求所有在AppStore上架的應用都必須兼容深色模式時，安卓陣營的谷歌、華為等頭部公司也紛紛在其最新手機中推出了深色模式，相應地從WhatsApp到微信等全球主流的應用也都推出了深色模式。

這也是對歷史的另類復刻。1960年代，當時計算顯示設備是陰極射線管（CRT），且只能支持單色的顯示，屏幕看上去就是黑的，黑底白字或黑底綠字就是計算機行業的日常。直到1980年代彩色顯示器發明後，微軟視窗系統上線之後，黑底顯示才退出主流。蘋果在1984年推出「麥金塔」個人電腦，第一次發布採用圖形用戶界面，由此開啟了計算機屏幕白底顯示的主流之路。

行業對深色模式追逐的群羊效應，進一步加劇、放大了一個流傳已久的見解：淺色的屏幕有礙視力健康。

但是，事實並非如此。斯坦福·拜爾斯眼科研究所的眼科醫生Euna Koo對CNN Business表示：「考慮到研究文獻中提供的數據，我認為暗模式不會以任何方式影響眼睛健康。」 當涉及到這種黑暗模式對眼睛疲勞和潛在的眼睛健康的影響時，使用時間可能比設備的亮度模式或亮度強度重要得多。

如果你有散光症狀，深色模式可能會讓你看屏幕更費勁。

根據美國驗光協會的說法稱，大多數人的眼睛在某種程度上都患有散光，但通常不會引起注意。據美國眼科學院統讓陵虛計，每三個美國人中就一個存在散光的情況，1.5億美國人需要佩戴眼鏡來矯正視力；香港理工大學針對2700多人的臨床檢測發現，在21歲的30歲的香港人中，近40%以上患有100度以上散光。

不列顛哥倫比亞大學感官知覺和互動研究小組在2014年開展的一項研究表明，屏幕中的白色背景充當了散光眼睛的「拐杖」，在明亮的顯示（白色背景）下，虹膜會更多地收縮，從而降低了「變形」透鏡的效果。對於散光患者來說，白色背景上的黑色汪岩文本具有最佳的可讀性，因此具有最佳的理解力和保留力，特別進行長時間閱讀時，使用淺色背景的體驗會更好。

德國帕紹大學的蘇珊·邁爾也曾經做過一次測試。在該研究要求參與者閱讀屏幕上的正極性（白色背景上的黑色文本）或負極性（黑色背景上的白色文本）的文本。隨後，參與測試的人員會執行基本的校對任務，例如查找拼寫或語法錯誤。研究人員還測量了每種模式下參與者的閱讀速度。結果是所有參與者在正極性條件下的表現都會更好，他們檢查出更多的錯誤以及閱讀的速度更快。

1983年《計算機科學》（Computer Science）雜志刊登的一篇題為《通過對比反轉提高視覺顯示單元的清晰度》文章稱，通過試驗發現，當在淺色背景上使用深色字元時，參與者在閱讀文本時的准確度提高了26％。

不列顛哥倫比亞大學上述研究發現，在黑暗顯示（黑色背景）下，虹膜打開以接收更多的光，並且鏡頭的變形在眼睛上產生了更加模糊的焦點，因此，當你在深色屏幕上看到淺色文本時，其邊緣似乎滲入黑色背景，也就是所謂的「光暈效果」。雖然深色主題可能更適合夜晚等弱光環境下使用，但不一定能幫助更好地閱讀，對於散光患者來說，可能還會加劇視疲勞。

但科技公司相信，深色模式更有利於給用戶營造一種沉浸體驗，對於視覺娛樂應用尤為如此。

就像視頻網站很早就坦燃推出的「關燈」的夜間功能，在一片漆黑的屏幕中，唯一的焦點就是你正在點播的電視劇；而Spotify、Netflix和Steam等音樂、視頻、游戲平台，早在上線之初就採取的是夜間模式的設計理念。通過使用深色模式，Spotify們可以使您將目光投向色彩鮮艷，充滿活力的專輯封面和視頻縮略圖，深色模式使後者以淺色模式無法彈出的特定方式彈出，吸引用戶眼球。

顏色無小事。以黑色為代表的深色，常常與神秘、高級、華麗等情感反應相聯系。 QuickSprout 的研究顯示，顏色可以影響 90% 的產品評價；數字營銷專家 Neil Patel 指出，顧客在 90 秒內就會決定一項產品的觀感，其中色彩就占 62%-90% 的決定性因素，而85% 購買產品的原因是出自於顏色偏好。

人們之所以對淺色屏幕抱有成見，主要源於對「藍光」的恐懼。

亞當·奧爾特在《欲罷不能》一書中對藍光的解讀頗有代表性：「數千年來，只有白天オ會有藍光。蠟燭和木柴點燃產生的是紅黃色的光，夜間也沒有人工照明。火光不是問題，因為大腦會把紅色光闡釋為就寢時間。藍光就完全不同了，因為它是早晨的標志。因此，我們95%的人上床睡覺前玩手機，其實就是在告訴身體『新的一天開始了』，從而誘發時差感。」

藍光是光譜中藍色段的其中一段，波長范圍約在 400-500 納米左右，藍光是波長較短能量較強的可見光。從發光二極體（LED）、氙氣燈、節能燈到屏幕，現代人的生活幾乎被藍光所籠罩。

在德國光學公司蔡司官方網站上，對於藍光也作一分為二的評價：「好處是當外界環境變亮也就是藍光較多時，身體便釋放出血清素—它是其中一種快樂荷爾蒙以及皮質醇—這是一種壓力荷爾蒙。這兩種荷爾蒙能讓我們保持清醒，富有活力，同時也應用於冬季抑鬱和失眠的治療中。但過多的紫外光和藍紫光可能會對肉眼造成損傷，除了可能導致令人難受的結膜和角膜發炎，也可能會破壞眼睛的晶狀體（例如白內障），尤其是傷害我們的視網膜（黃斑病變）。」

不過，日常的新聞報道更多關注的是藍光的負面效應，於是也引起了學術界對藍光的注意。俄勒岡州立大學生物學教授雅加·吉布托維奇2019年刊發在《衰老與疾病機理》（Aging and Mechanisms of Disease）期刊上的一項研究表明，每天接受藍光照射的果蠅出現了視網膜細胞和腦神經細胞受損現象，運動能力也受到影響。接受過濾掉藍光照射的果蠅壽命會小幅縮短，而只接受藍光照射的果蠅壽命大幅縮短。不過，藍光對人體健康的確切影響，目前尚未試驗定論。

在大多數情況下，真正幫助你避免眼睛疲勞的是不要整天盯著屏幕，而不是糾結到底用深色還是淺色模式。

參考文獻：

• https://knowledge.insead.e/blog/insead-blog/dark-shirts-and-symbolic-management-2798

• https://www.semanticscholar.org/paper/Improving-the-legibility-of-visual-display-units-Bauer-Cavonius/

• https://www.vice.com/en_us/article/ywyqxw/apple-dark-mode-eye-strain-battery-life

• https://www.androidauthority.com/dark-mode-1046425/

• https://www.aao.org/newsroom/eye-health-statistics

• https://www.zeiss.com.cn/vision-care/better-vision/understanding-vision/blue-light-the-good-and-the-bad.html

• https://www.phonearena.com/news/Dark-Mode-iPhone-Android-interface-feature-pros-cons-versus-light-mode_id116978

❻ 如何正確選擇副手

選擇副手是領導者做的最重要的決定之一。做好這個選擇，有助於樹立施政方針，提高領導效率，以及在未來平穩地移交權力。在美國總統大選中，競選搭檔的選取不僅會影響選民對總統候選人的看法，而且還能起到轉移話題的作用。米特·羅姆尼提名鼓吹削減預算的保守派眾議員保羅·瑞安作為副手之後發生的事請就是佐證。從消息公布之後權威人士們對羅姆尼的前途的種種預測中，我們可以看出副手對領導人命運的推動作用。與美國政治體系不同，在商業領域並非每個領導者都備有後備，也非每個首席執行官都配備首席運營官。事實上，有些領導者更傾向於加強權力而非把它與副手分享。個別大公司的首席執行官身兼所有的高層職位---董事長，行政總裁，以及首席執行官---並把權威分散地賦予為數可觀的區域總監和部門主管，或者乾脆任命好幾個副董事長。他們不願任命副手的原因或許是擔心後者功高蓋主。這在由創始人領導的公司里最為常見，因為他們往往不希望自己的團隊里存在競爭者。我猜想這就是如今的花旗集團締造者桑迪·威爾驅逐自己的得意門生傑米·戴蒙（現任JP 摩根大通首席執行官）的動機。盡管如此，大部分領導者仍從搭檔那裡受益匪淺。一個稱職的副手不僅是他的後備，還是他理念的宣傳告逗晌者，同時由於身處高位，副手還有足夠的視野去承擔重大指閉的使命。如果喬布斯沒有在身患重病之前任命蒂姆·庫克為首席運營官，蘋果公司還能有今天的繁榮嗎？後喬布斯時代的蘋果除了產品發布台上穿黑色高領毛衣的喬布斯換成了穿白色開領襯衫的庫克之外，人們看不到什麼變化。與此相反，某個不知名的軟體創業者由於任命了一個首席技術官並把他作為潛在的副手而使他的公司失去了一次被矽谷大公司收購的機會，原因是對方認為這位技術官在公司壯大之後不能勝任後備的工作。要正確地選擇副手，你必須考慮以下三個因素：1.合作：你想釋放什麼樣的信號？顯而易見，領導者應該選擇一位志同道合的人作為副手。但一個領導者有很多方面要顧及，因此他的大政方針會顯得模糊。副手的選擇有助於在特定議題上闡明立場或者表達對其它議題的輕視。對羅姆尼而言，選擇極右翼的瑞安有助於防止自己的形象滑向中間。在企業界，副手的選擇能體現公司的經營重點。威訊公司首席執行官塞登伯格選擇無線業務主管羅威爾·麥克亞當作為首席運營官和繼承者就體現了公司對無線業務的重視，盡管履新後的麥克亞當同樣要管轄固話業務。 2.和而不同：你缺乏哪方面的能力？盡管志同道合很重要，領導者們還需要考慮搭檔的技能對自己是否起到補充作用。認識到自己的局限性就不會渴望克隆一個自己。臉書創始人和首席執行官馬克·扎克伯格為他旗下蒸蒸日上的社交傳媒帝國選擇二號人物就體現了成熟的思考：他邀請那些具備不同技能的人進入高層與他一起管理。新任首席運營官謝麗爾·桑德博格帶給臉書公司的除了經管常識以外還有與政府打交道的經驗，這對一家高調擴張的公司尤為重要。3.繼承：你能移交權力嗎？施樂前總裁安妮·莫西卡與現任總裁襪鋒烏爾蘇拉·伯恩斯之間的順利交班被奉為典範。莫西卡不僅成功地將一個深陷丑聞泥潭的公司轉型為新型文件管理公司，還注重公司的領導層建設，發掘了首席運營官伯恩斯的才能，並將他培養成搭檔和繼承人。即便對最傑出的領袖而言，繼承都是一個棘手的問題。南非首位民選總統納爾遜·曼德拉被廣泛認為是上個世紀最傑出的領導者。他使得一個陷入分裂的國家重建信心的能力讓號稱任何首席執行官都有缺點的哈佛大學MBA學者都望其項背。只有一個例外，他們指出他沒有選擇一個人足夠強大的繼承人。除了總統選舉，在這個推崇集體領導和團隊精神的時代，強調選擇一把手和副手的重要性似乎有點過時。但現實中每個領導者都需要選擇搭檔，而這個選擇對他們的命運至關重要。

❼ 蒂姆·庫克簡介

「KDSIMG1」Laura Hutton / StuffStand「KDSPs」專業：蘋果「KDSPE」國籍的CEO：「KDSIMG2」美國「KDSPs」為名：2011取代史蒂夫·喬布斯擔任蘋果首席執行官，並將公司轉變為有史以來最有價值和影響力的公司之一。庫克於1998年加入蘋果，擔任全球運營部高級副總裁，並運用其在供應鏈管理方面的技能，升任蘋果首席運營官、二把手。他也是第一位公開承鉛叢認自己啟激攔是同性戀的《財富》500強公司首席執行官。

出生日期：1960年11月1日出生地：美國阿拉巴馬州莫比爾市年齡：59歲

一代：嬰兒潮一代中國十二宮：鼠星星座：天蠍座

事件蒂姆庫克2011-08-24喬布斯辭去蘋果公司首席執行官職務。，而接替他的是蒂姆庫克，由於他的疾病，2016-02-17首席執行官蒂姆庫克證實蘋果將對聯邦調查局的命令提出質疑，悄胡以解鎖聖貝納迪諾槍手賽義德里茲萬法魯克的手機2019-01-02蘋果首席執行官蒂姆庫克將公司前景下滑歸咎於中國iPhone銷售低於預期，在Twitter上搖擺的國際股票市場份額美國著名的CherA.E.DouglassA.J.FoytAaron BurrAaron CoplandAaron Paul

❽ 用英文簡介蒂姆庫克.

用英文簡介蒂姆庫克：

Tim Cook was born in Alabama. His father was a shipyard worker and his mother was a housewife. He received an engineering degree from Auburn University in 1982 and an MBA from Duke University in North Carolina in 1988. August 24, 2011: after Steve Jobs resigned, he became the new CEO of apple.

Tim Cook is a workaholic and still single. In 1998, jobs recruited cook from Compaq to Apple as senior vice president. Today, cook has worked for apple for 13 years, which is also the 13 years from the brink of bankruptcy to becoming the world's largest technology company, in which cook has made great contributions. In addition, cook also served as interim CEO of Apple ring Jobs's two operations.

翻譯：

蒂姆·庫克於阿拉巴馬州出生，他的父親是船廠工人，而他的母親是一位家庭主婦。他於1982年取得奧本大學（Auburn University）工程學位．於1988年取得北卡羅萊納州杜克大學（Duke University）的企管碩士學位．2011年8月24日：在史蒂夫·喬布斯辭職後，成為蘋果公司新的執行長。

蒂姆·庫克是個工作狂人，至今單身。1998年，喬布斯把庫克從康柏公司租畢招入蘋果，擔任資深副總裁。如今，庫克在蘋果公司已經工作了13年，這也是蘋果公司從破產邊緣到成為全球第一大科技公司的13年，庫克在其中功悔遲不可沒。另外，喬布斯兩次手術期間，庫克也都擔任蘋果的臨時CEO。

蒂姆·庫克的發展：

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運營，並受到好評。

2010年，庫克的薪碧型李水為80萬美元，外加500萬美元獎金和5230萬美元期權。他的總薪酬為5900萬美元。

2011年1月17日，蘋果宣布喬布斯因病再度休假，蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。

2011年8月25日，接替史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，正式擔任蘋果公司首席執行官。