國內知名襯衫工廠

❶ 好的男士襯衫都有哪些品牌

雅戈爾襯衫在面料和做工上在國內品牌內都屬於上乘，雖然雅戈爾店面西裝夾克襯衫都會陳列，但是襯衫確實全國公認的做工非常好的，雖然面料和加工不是第一名，不過在著名的品牌裡面，雅戈爾是排在第一的。自1985年創建，步森持續穩定而快速地發展，奠定了步森服飾在服裝領域的主導地位，成為優秀的大眾化強勢品牌。

克羅心，這應該就是男人衣櫥最常見的格子襯衫樣式了，如果你是剛好要面試或上班族男士，就可以穿這件格子襯衫搭配牛仔褲，然後襯衫可以拉出來，不一定要扎進去～搭配米色的樂福鞋，巴寶莉的襯衫一直以來都是春季穿搭非常好的選擇，尤其是在春夏季節，選擇像這件格子襯衫加上牛仔褲能夠很好的突出青春活力！對於熟齡男性來說，這樣的穿搭減齡又帥氣，讓他們變得更加優雅的同時，還顯得精緻又時尚。

❷ 襯衫襯布生產基地主要分布在哪裡

珠三角，長三角地區都是比較大的襯布基地，襯衫襯布廣東，河北，江浙一帶都比較多，廣東東莞裕紡襯布有三十多個襯衫襯布品種，如果你需要更進一步的了解可以聯系我。

❸ 中國最大的襯衫生產基地在哪

一般分海陸位置和經緯度位置

海陸位置:
我國地處亞歐大陸的東南部(亞洲東部)，所以屬於東亞。太平洋西岸，陸上疆界長達22800多公里，與15個國家為鄰。東鄰朝鮮；南鄰越南、寮國、緬甸；西南同印度、不丹、錫金、尼泊爾、巴基斯坦和阿富汗接界；東北毗鄰俄羅斯；西北鄰塔吉克、吉爾吉斯斯坦和哈薩克等國；籂氦焚教蒔寄鋒犀福簍北接蒙古。大陸海岸線北起中、朝交界的鴨綠江口，南至中、越交界的北倫河口，長約18000公里。海上鄰國，東有日本，東南有菲律賓、印度尼西亞、汶萊、馬來西亞和新加坡。

經緯度位置:
領土最北端在漠河以北黑龍江主航道的中心線上(北緯53°31')
最南端在南沙群島的曾母暗沙(南緯4°附近)
最東端在黑龍江和烏蘇里江的主航道會合處(東經135°5′)
最西端在新疆維吾爾自治區烏恰縣以西的帕米爾高原上(東經73°40′)

❹ 中國最大的服裝加工廠是是地方

加工廠
北方來說青島就很多很多
青島就是一個服裝外貌和加工基地
但是不集中
幾乎每個工業園都有一些服裝廠

❺ 好的男士襯衫品牌有哪些

我來回答您這個問題吧，國內來說拋開品牌的影響力，真正做襯衫好的有這樣幾家:

第一:雅戈爾襯衫在面料和做工上在國內品牌內都屬於上乘，雖然雅戈爾店面西裝夾克襯衫都會陳列，但是襯衫確實全國公認的做工非常好的，雖然面料和加工不是第一名，不過在著名的品牌裡面，雅戈爾是排在第一的。

第二:魯泰襯衫作為山東的一家企業，去了淄博人沒人知道，不過魯泰的襯衫面料全國第一，並且還是和第二名差距很大的那種，製作加工也排在全國前五名，主要在面料的研發上引領者中國的襯衫發展動向。

第三:喬治白服飾作為浙江的一家企業，工廠分別駐扎在溫州和上海，以襯衫起家，並且在江浙滬等專門開設品牌襯衫連鎖店，是唯一作為單一品牌開店的企業，在國內你想他有多大膽，到現在為止國內品牌正裝店還沒有一家敢拿出一個品類開店，都是西裝，大衣，夾克，襯衫等應有盡有。

第四:豹子頭服飾作為浙江專門加工襯衫的企業，基本不做品牌，專門為國內你能看到的三五千甚至七八千高端品牌加工襯衫，在國內他的技術應該排到第一位了，襯衫好壞看領子，他的領子能做到穿爛了但是不變形，這一點就無人能比。

說到襯衫品牌像阿瑪尼、傑尼亞這種全品類的奢侈品就不說啦，他們雖然也有襯衫品類，但襯衫不見得是他們的專長。 TOPMEN今天給大家介紹幾個襯衫界比較出名的吧，價位會稍高一些，即使你現在不買，它們也可以放在你的dream list裡面。裡面很多都是來自英國襯衫製作之鄉——倫敦傑明街。

# Charvet

地區：法國巴黎

價位：500美元左右

# Battistoni

地區：義大利羅馬

價位：500美元左右

# Turnbull & Asser

地區：英國

價位：185~345英鎊（大部分價格在185或者195英鎊，也有的折扣到95英鎊可以入手）

#Luigi Borrelli

地區：義大利

價位：300歐左右（遇上打折有的6折就能入手）

# Kiton

地區：義大利

價位：300~800美元（打折季有時候4折也能入手）

# EMMA WILLIS

地區：英國

價位：260~390英鎊

# Hilditch & Key

地區：英國

價位：絕大部分135英鎊，個別195英鎊

# Thomas Pink

地區：英國

價位：45~225英鎊（遇上折扣也有29、39英鎊的還不錯的款式 ）

# New & Lingwood

地區：英國

價位：95~125英鎊（打折有75英鎊的）

# Brooks Brothers

地區：美國

價位：69.5~225美元

# Ascot Chang 詩閣

地區：中國

價位：180~285美元

因為自己一直是做女裝的，所以對男士的衣服了解的相對少一點，但畢竟在 時尚 圈，多多少少都會比普通人多一點認知，看了上一位答主的推薦，都是一些國際大牌，下面為你推薦幾家口碑還不錯的，價格也稍微平民一點的男裝品牌。

第1家：培羅蒙

上海的男裝品牌， 培羅蒙西服公司創建於1928年，半個多世紀以來，以西服、大衣為代表，憑藉技術精湛，選料新穎，風格獨特而聞名中外。

文化大革命期間，培羅蒙招牌被認為帶有"洋氣"也遭到了厄運，差點就被當作「四害」給除掉了，工藝特色面臨後繼無人的危險，後來改為"培藝，幾經周折才保留下來。如今很多國家領導人都穿培羅蒙定製的西服。

培羅蒙最獨門的絕活就是量體定製，根據顧客的體形和個性要求，量身定製合體的服裝，掩蓋身體的缺陷，從而達到美觀得體的效果。

培羅蒙的特色工藝具有嚴格的工藝標准和操作規程，做工精緻，令人嘆服，算是男裝中的高級定製了。

第2家：羅蒙

寧波的男裝品牌， 主要做西服、襯衫定製的，跟 培羅蒙 有千絲萬縷的關系，具體自己去網路，因為身在港口城市，所以很早接觸到西方的新型西服、襯衫版型，新郎裝或日常商務裝都不錯。

第3家：雅戈爾

同樣是寧波的男裝品牌， 從1979年開始做生產加工開始，到後來成為中國男裝品牌巨頭，早先質量很不錯，現在集團老總主要發展地產和金融證券去了，所以服裝產業管理的比較少，據說近兩年來質量沒以前那麼好了，銀行職員、政府機關單位工作人員買的比較多。

除了雅戈爾之外，還有他旗下的GY男裝也還不錯，沒有雅戈爾那麼正式，定位比雅戈爾更年輕 時尚 一點。

第4家：杉杉男裝

依然是寧波的男裝品牌， 1989年，杉杉品牌的創始人和締造者鄭永剛發出「創中國西服第一品牌」的誓言，在他的帶領下杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為中國消費者喜歡的男裝品牌之一，在業界口碑還不錯。

第5家： G2000

G2000是一家香港的服裝品牌，主要經營上班族穿的服裝品類，在內地銷售得到不少白領的喜愛，衣服質量也還不錯。

第6家：GXG男裝

GXG是寧波的男裝品牌， 其產品適合25—35歲都市 時尚 青年，目前在國內比較火，個人感覺產品不算好，但還過得去。（備註：GXG不是法國品牌，就是2007年在寧波誕生的一個本地品牌，之前做女裝的，後來拿到風投砸錢做起來的，網路的介紹全是編的）

第7家：太平鳥男裝

寧波的一家服裝巨頭之一， 在1995年創立的，產品定位在20—30歲的年輕消費群體，服裝還是比較平價，也偏 時尚 ，重點是款式多，貨品更新速度快。

第8家：Riverstone男裝

最後說說 Riverstone男裝 吧，Riverstone是華鼎集團（香港的公司）旗下的一個男裝品牌，老實說，這家服裝品牌知名度不大，但衣服質量還可以。全國也有幾百家門店，也開設了天貓店，天貓店遇上活動的時候購買性價比還是蠻高的。（我現在就供職於華鼎集團）

題外話： 能穿好襯衫的男人，簡直是少女們的必殺技，那個身穿白襯衫的少年， 攜一路陽光走來 ，我只好仰頭， 灼灼而望。

以上答案僅供參考，因為大學在寧波念的服裝設計，所以對寧波的品牌了解的清楚一些。

提示：關注靈感穿搭，為你推薦更多優質 時尚 穿搭造型資訊。

❻ 請問下HUGO BOSS POLO SHIRT 國內代工工廠知道有哪些不

Hugo Boss 的襯衫大都是溢達生產的，針織男女裝在高明溢達制衣廠(GEG)，梭織男裝在溢達楊梅制衣廠(YMG)，綠嘜和橙嘜女裝在常州溢達(CEG)，紅嘜一般在馬來西亞溢達了(EGM)...

❼ 關於上海的服裝廠

從2萬元小作坊起家 到40餘億凈資產

25歲，對人生來說是風華正茂，意氣風發的年紀，對立志建百年老廠的企業來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上的好光景。誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。

從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡

1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。

1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。

掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。

1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。

自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健

雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。

靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。

發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。

房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。

從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟

細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。

這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。

為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」

正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。

李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。

上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。

在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。

然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。

「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。

1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。

繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。

多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。

新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。

1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。

2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。

變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。

到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。

新目標 拓展國際大市場

讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。

為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。

為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。

幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。

25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。

進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」

迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。

1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。

李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。

他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。

2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」

雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。

紡織城：產業低谷中的產物

就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。

上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。

就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」

李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。

對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。

讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。

紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。

旗艦店：掌控自己的命運

上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。

營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。

雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。

當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。

基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。

近年來，雅戈爾集團的總利潤中，服裝板塊貢獻了一半以上。許多國際廠商也把雅戈爾店作為自己進入中國市場的一條渠道。

❽ 哪個牌子的襯衫質量好一點

1.雅戈爾-是我國自己的品牌，主打襯衫品牌，專注男士商務襯衫，西服也是在市場上排名第一，他們的免燙襯衫在我國技術是非常到位的，是商務人士較為合適的選擇，價格在200-700元。
2.海瀾之家-近幾年快速發展，投入大量的宣傳，款式也較為活力，商務和休閑都適合，而且以「高品質 低價位 品類全」的產品定位，讓許多消費群所追捧，價格在100-300元。
3.歐比森-性價比高，款式都是較為簡單，各種顏色選擇多，也容易搭配，非常適合普通上班族，價格一般在40-80元。
4.馬克華菲-主要是原創設計的服裝品牌，傳遞美和有型的一種藝術風格，版型貼身流暢，可以演繹多重的氣質，價格在120-300元。
5.森馬-國內休閑類襯衫的領軍品牌，款式以舒適、休閑、帶有青春的氣息，時尚百搭，帥氣有型，價格在70-160元。