女裝店是怎麼提成的

『壹』 女裝專賣店的提成是怎麼算的多少

專賣店的收入是不統一的,相對來說小地方工資較低提成較低,大城市高些.
有些只給固定工資,沒有提成,不管你賣得多少,實打實拿這個數.
有些是底薪+提成.
我們這里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百塊拿兩塊到五塊錢,這些是必需要買到一定的額度才有提成,(例如五千到一萬),超出這個數的就可以拿提成,沒到這個底數的就只能拿底薪,也可能一個月下來,連最底的營業數都不夠5千或一萬,那麼也許還得扣底薪.
還有一些是無底薪,像保險公司,你賣得多,提成就多,至於這個百分比,就看別人怎麼定了.

『貳』 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的

一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成。
工資是
工錢的一種類型，即員工的
薪資，是固定
工作關系裡的員工所得的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的
報酬。是
勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
計時工資是指按計時工資標准（包括地區生活費補貼）和工作時間支付給個人的勞動報酬。包括：對已做工作按計時工資標准支付的工資；實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務（崗位）工資；新參加工作職工的見習工資（學徒的生活費）；運動員體育津貼。
計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。包括：實行超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制,按勞動部門或主管部門批準的定額和計件單價支付給個人的工資；按工會任務包干方法支付給個人的工資；按營業額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。
獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：生產獎；節約獎；勞動競賽獎；機關、事業單位的獎勵工資；其他獎金。

『叄』 服裝店賣衣服說底薪1800,加獎金,提成3個點是怎樣計演算法啊

服裝店所說的整體薪資構成為：總工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。

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機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

『肆』 幫別人賣衣服提成一般是多少

一般賣衣服的提成是銷售提成的2%，薪酬結構是底薪、月提成、浮動補貼、目標分紅。 6個月內基本工資1200元，每6個月調整一次。每月傭金為當月銷售額的2%。此外，指標紅利意味著業主為全年的總銷售額設定了一個目標。如果年終總銷售額達到既定目標，業務員可以獲得相應的比例。年度總銷售額的股息。延伸資料：一般服裝店工資獎懲制度每月工資結算間隔為每月1日至次月2日。工資分兩次發。每月17日發放基本工資，2日發放除基本工資外的其他工資。 .指標分紅全年銷售總額的計算區間為當年11月至次年10月。計算出的股息和紅利在新年前的任何一天，即大年初三前的任何一天發放。如果店員中途辭職，他不會

『伍』 女裝店店員如何用銷量件數算提成

服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。
打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000，即你所得的提成為2千元。

『陸』 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的是個人算還是一起算

一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成，提成根據個人業務量按照一定的比例進行支付，勞動者和用人單位建立勞動關系，依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
《勞動合同法》
第三條訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
《工資支付暫行條例》

第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

『柒』 服裝店導購員怎樣提成

這樣可以給他每個月給他薪水這樣分配 底薪+提成 提成可以按照這件衣服的純利潤的百分之幾給他。
比如：他的底薪是600元，每賣出一件衣服的提成是百分之十。
這個月他只賣出了10件衣服 一件衣服進價75元，你制定的價格為120元。
他每件衣服賣出的價格都是110元，每賣出一件衣服他的提成是3.5元。
他當月工資就是 635 。

底薪和提成 按照你們當地的市場行情自己指定吧
祝你生意興隆

『捌』 想去商場賣衣服，她們說的1到6個點的提成，我想知道1個點是怎麼算的，大家幫幫忙，告訴我吧，

1個點指的是1%，6個點指6%，比如賣出去100元的衣服，提成一個點就是100乘以1%等於1塊錢。提成是1到6個點，說明是按照業績等級來劃分的，比如業績達到3萬是1個點，10萬是3個點等。

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做好服裝導購在顧客剛進店的時候難免都會有些戒備心理，具體表現為他們一般都不願意多說話。他們擔心一旦自己輕易說得太多就會被導購抓住把柄，從而落入導購設計的圈套。所以，作為導購在待機階段一方面要做到站好位、管好嘴、管好腳。

另一方面，最關鍵的是要選擇適當的時機去接近顧客，這樣才可以提高成功率。最後，如果顧客仍有「隨便看看」這種敷衍之語，導購也可嘗試給予積極性的回答，即一定要引導顧客朝著利於活躍氣氛並且成交的方向努力。

『玖』 服裝店長怎麼提成

績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。

『拾』 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。