女裝商品結構怎麼寫

⑴ 女裝產品或服務怎麼寫

1:介紹企業概況；2：創業者個人情況簡介；3：市場評估；4：市場營銷計劃；5：介紹企業組織結構。
方法：經過20多年發展，電商已經進入白熱化競爭階段。在服裝商家們不斷探索營銷新玩法時，往往會忽略掉一些影響轉化率的細節，比如詳情頁中的文案描述。
在消費者購物猶豫之際，優質的文案描述會強有力的促進成單。此處所指的文案描述不是簡單的商品屬性信息，而是能促進商品轉化的具備營銷屬性的文案描述。它通常能夠增強消費者信任感，以及激發消費需求。
通過市場調研得知，可以通過了解商品、精準分析目標消費者、激發消費需求，三步輕松搞定一個服裝詳情頁文案描述。
了解商品商家要從多個維度了解服裝特性，例如版型設計、面料優勢、適配身形、適用人群、著裝場所等信息，這就是初步收集到的文案素材。
精準分析目標消費者，商家需要足夠了解目標消費者畫像，才能梳理清楚文案的邏輯和表述的內容，以便打動消費者、促進成單。
目標消費者的人群畫像可以通過店鋪後台獲取，包括基本屬性、消費屬性、社交屬性等信息。從而分析目標消費者的活躍時間、消費偏好、消費能力等，以輸出優質的詳情頁文案描述。

⑵ 女裝產品軟文怎麼寫

女裝推廣軟文可以通過在新浪、網易、新華、鳳凰、騰訊、央視等權威媒體上報道，是樹立被網友、媒體、政府、權威機構認可的企業形象的最佳方式。
一，軟文新聞推廣
第一步：自己把新聞內容編輯好，或者找軟文代寫公司寫好。
第二步：選好自己想要發布的門戶網站。
第三步：通過「」新聞發布公司把軟文發布到門戶網站上推廣自己的品牌。
二，軟文推廣的幾大技巧
1、給軟文擬一個新聞標題
發布軟文推廣是企業的需求，無非是要達到品牌宣傳目標或產品銷售目標，但寫作軟文廣告時首先要考慮讀者的需求。就整篇軟文推廣而言，標題就象「臉面」一樣，能否吸引讀者的目光就全靠它了。當然，僅僅吸引目光是不夠的，標題還應該讓讀者動心，並產生「讓我瞧瞧」的慾望。
2：善於運用新聞慣用詞彙
在軟文的寫作過程中，要善於運用新聞慣用的一些詞彙，來增強正文的「新聞性」，如何才能運用好新聞詞彙？時間、地點詞彙：比如「近日」、「昨天」、「正當××的時候」、「×月×日」和「在我市」、「××商場」、「家住××街的××」等等，這些時間以及地點的概念可以引導讀者產生與該時間、該地點的相關聯想，加深印象，淡化廣告信息。
3：發布時和新聞粘在一起
如果說成就某件事情需要「天時」、「地利」、「人和」的話，軟文廣告的成功發布也需要如此。筆者以為，軟文廣告發布時要和新聞粘在一起，主要是發布時的「天時」和「地利」，至於「人和」，將在下一節論點中闡述。「天時」：主要表現在企業發布軟文廣告時對發布契機的把握與對當時新聞熱點的巧妙跟從。當新聞媒體在連續「炒」某個重要話題時，企業要快速做出應變，撰寫與此話題相近的軟文進行「跟風」，這樣才會「把豆腐炒成肉」。
4：廣告信息要巧妙地融合
軟文廣告在創作過程中，「說什麼」和「怎麼說」是創作人員首先要考慮的兩個重要因素。首先是「說什麼」。這也是充分整合信息資源的重要環節。但我們所看到的大多數軟文廣告，求大求全，有一種使最重要的信息淹沒在了「長篇小說」之中的感覺，反而得不償失。
 5：新聞媒體發布公司必不可少 
新聞發布公司可以把新聞發布在新浪、網易、新華、鳳凰、騰訊、央視等權威媒體上報道，是樹立被網友、媒體、政府、權威機構認可的企業形象的最佳方式。

⑶ 服裝店貨品分析怎麼寫 如何做好服裝店銷售數據分析

相信很多做商貿的老闆會有這樣困惑，我的哪些商品要做促銷？我要在什麼時候做促銷？我要如何調整我的商品銷售策略？做為活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞售罄率、庫銷比和坪效簡單給大家做一分享，希望能有所幫助。對於商家而言，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷，而滯銷產品可以通過售罄率來確定。

售罄率

售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便於確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。（來自網路）

結合服裝，一般服裝的銷售生命周期為3個月，如果在三個月內，不是因為季節、天氣等原因，衣服的售罄率低於60％，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的，當然也不必等到三個月後才可以確定。三個月內，第一個月尺碼、配色齊全，售罄率會為40～50％，第二個月約為20～25％，第三個月因為斷碼等原因，售罄率只會有5～10％。當第一個月的售罄率大大低於 40％時，且無其他原因時，就有必要特別關注，加強陳列或進行推廣了。

以下圖為例，因為是8、9的數據，我們不難發現，天氣因素導致襯衫、連衣裙的售罄率比較低，在決策的時候可以考慮9月之後停止或者減少進貨；而本該熱賣的風衣、衛衣售罄率也很低，那我們需要思考問題出在哪裡，款式還是價格還是位置不起眼？從而做出下一步的銷售計劃。

數據圖表都出自BDP個人版！

⑷ 能不能把服裝的sku講詳細一點，不知道怎麼編碼sku

大白話：
你去超市買東西的時候，拿的任何一個不可以再拆開來賣的東西就是一個SKU ，比如一盒牙膏，一部手機，一盒雞蛋；
科學解釋：
SKU = stock Keeping Uint ，庫存量單位，是庫存控制的最小可用單位，即最小庫存單元。是用來唯一確認一個庫存單位的，在你購買商品的時候，減1 ，減的就是SKU
如： iPhone X 銀色 128G （一樓講的挺明白了）
SKU要跟SPU區別開來（SPU ： standard proct unit） 標准化產品單元，是產品最小可用單位
如：iPhoneX 就是一個SPU
服裝舉例的話就是：一款女裝中粉紅色的S碼是一個SKU，M碼是一個SKU，L碼也是一個SKU。所以一般一款女裝是有S、M、L、XL、XXL、XXXL6個SKU。
一般SPU 與SKU 是一對一，或者一對多的關系；如果一對多的話就是不同的規格 ，比如iPhone 不同的顏色， 不同的內存；雞蛋不一樣的大小

SKU分析注意點
1、服裝零售門店SKU動銷情況調查與分析以一個月的統計數據為佳。
2、服裝零售分析的條件必須相同。
3、分析要深入，不要被數據的表面所迷惑，必須要深入數據進行綜合分析。
4、找到問題後切忌立即定性，應該找到造成的原因並進行改善後觀察一段時間在定性問題。
5、SKU動銷情況調查與分析工作一定要有持續性、連續性，絕對不能通過一次分析就調整。

第一種情況：動銷率超過100%；
（1）說明的情況：動銷率超過100%說明了在某個時段該分類的銷售品項數高於目前現有庫存的品項數，說明了該分類出現了品項數的流失現象。
（2）造成的原因：
A、服裝零售商品的缺貨；
B、服裝零售商品的停進停銷
C、服裝零售虛庫存
（3）、解決辦法：
A、服裝零售門店加強商品缺貨的控管。商品的缺貨控管的重點是我們店長必須定期與不定期分析數據以及按照相關流程進行現場巡視相結合，平時的經營管理中要重視各方面的數據分析，絕對不要根據經驗進行經營管理，從數據中可以看出，商品的適銷度與地域性與季節及陳列、商品的價格有很大的關系，A門店不好銷售的商品不等於B門店或者C門店不好銷售，A門店現在不好銷售的商品並不代表永遠不好銷售，我們首先應該找到銷售不佳的原因（銷售不佳的原因有：商品的陳列不佳、商品的價格不適合）、商品的款式不流行、同質商品太多等）；再進行商品的淘汰，我們在淘汰商品是必須要注意以下幾種情況：
動銷SKU<當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明動銷商品被淘汰，而不動銷商品沒有被淘汰。
動銷SKU>當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明該分類商品被淘汰的商品比應該淘汰。
動銷SKU=當前庫存SKU+淘汰的品項數：說明該分類商品不但不可以淘汰商品，還需要引進商品品項數。
第二種情況：動銷率低於100%
（1）說明的情況：從數據的表面上看，該類商品存在滯銷商品，至少在查詢的會計期間存在一定比例的滯銷單品
（2）造成的原因：
A、服裝零售品項數過多，特別是同質商品過多。
B、服裝零售存在結構商品。
C、該類商品的淘汰力度不夠或者淘汰與引進不成比例。
D、該類商品的陳列、促銷、價格性價比等指標需要調整。
（3）解決辦法：
A、加強商圈內消費者的消費調查，謹慎引進該類商品的新品（謹慎做到：充分進行市調，充分分析，根據消費者的需求適度謹慎引進新品。）
B、調整不動銷商品陳列，更換不動銷商品陳列位置，增加商品陳列量；加大不動銷商品的促銷力度；改變不動銷商品的營銷策略。
C、充分市調不動銷商品的價格，調整不動銷商品的定價策略。
D、通過綜合數據分析，加大商品的淘汰力度。
E、及時調整商品的虛庫存和增加庫存。
我們在處理動銷率低於100%的分類商品是必須謹慎，應注意先找到商品不動銷的原因：一是商品是否是結構性、季節性商品；二是要檢查商品的性價格比（價格是否高於消費者的心理價位、是否高於競爭店、是否高於同類商品）；三是該分類商品的同質商品是否過多；四是商品的陳列位置及促銷活動情況等等因素。只有通過上述因素的排除並進行有效的改善後，才能真正判定該類商品是否真正的滯銷，然後進行處理。切記：出現一看到商品不動銷就是商品滯銷，我們要知道商品不動銷大部分並不是商品本身的錯，而是我們人類的錯，是我們沒有重視它的存在。
第三種情況：動銷率等於100%
（1）說明的情況：動銷率等於100%表面上說明該分類所有的商品都適合商圈內消費的需求，從數據的背後說明該類商品在品項數方面還有開發的空間。
（2）造成的原因：動銷率等於100%的情況說明該分類在商品結構上比較正常，但是還有一些特殊原因也會造成動銷率等於100%
A、長期沒有維護缺少的品項數。
B、商品的缺貨（一些動銷商品長期缺貨以及結構性商品的缺貨）。
（3）解決辦法：
A、定期與不定期維護門店的品項數，具體辦法：門店店長根據商品布局及歷史數據確定每個小分類的計劃品項數，然後定期與不定期按照小分類查詢《分類庫存明細SKU報表》了解商品SKU的變化情況，找到差異的原因及品項。
B、加強商品的缺貨管理，特別是一些暢銷、常銷商品的缺貨以及結構性商品的缺貨控管。
C、加強該類商品的民意市調，挖掘內在的消費力，適度引進新品。我們在處理動銷率等於100%的分類時不能被「百分百」的表面現象迷惑，我們應該透過數據的表面看到看到內在的實質，千萬不要以為該類商品品項數結構比較合理，在確定是否合理的前提必須要經過以上異常原因的排除及改善後方可確定分類商品單品結構的合理性，同時還要加強民意市調，挖掘消費潛力，適度引進新品。還應該加以重視：一是該分類商品的新品引進；二是該小分類商品的促銷；三是如何提升新品的銷量，培養更多的A類商品。
第四種情況：動銷率等於0
（1）說明的情況：動銷率等於0從數據的表面上說明門店的商品結構不合理，通過數據的也表明了以下一些特殊情況：
A、商品架構存在問題。
B、特定原因（季節和環境）
（2）造成的原因：
A、服裝零售門店沒有重視該類商品的銷售，沒有引進任何新品。
B、服裝零售商品分類設置不合理。
C、該類商品具有特定原因，如有較強的季節性和銷售環境。
D、長期缺貨，至少本會計期間沒有進銷存業務往來，
（3）解決辦法：
A、門店應根據商品結構表定期與不定期進行檢查商品的經營結構是否完善。
B、重新調整商品結構表。
C、嚴控商品的缺貨，特別是長期缺貨。

⑸ 什麼是服裝的貨品結構

要要分為SKU結構、品類結構、色系結構。這都是貨品結構裡面的.