天氣不好怎麼提升睡衣銷售

1. 下雨天服裝店怎麼做生意

雨水綿綿，很多門店抱怨業績比去年同比有所下滑，其中普遍認為過多的下雨天是造成業績下滑的主要原因。

首先，下雨天其實是老天在幫我們篩選顧客。天氣好的時候，路上經過100個顧客，其中30個是肯定要買的，另外20個因為感受到好的服務和銷售技巧，也買了，還有50個是打死也不買的。而下雨天，可能就只有30個顧客來逛街，這些都是必買的，無非是在哪家買而已。

第二，最重要的，下雨天當天人流量確實會減少，可是你會因為最近經常下雨，整個夏季的女裝就少買很多嗎？反過來說，你會因為一直天晴，就在這個夏季多買很多女裝嗎？

你有沒有發現，如果連續幾天下雨，突然天氣好起來了，好起來的那幾天生意都不錯？從某一天來看，下雨可能會對業績造成影響；而從整個月度、季度來看，顧客只是到店的時間提前推後而已。

但是，下雨天會影響哪些店鋪的業績呢？自然是那些心態不好的店鋪。因為一天、連續幾天的雨天，可能造成業績的階段性不好，於是便影響了店鋪老闆或者員工的心態，從而在天氣好轉了以後依然沒有好的表現，自然業績一直下降，最後便怪罪於天氣了。

所以，如果遇到天氣不好，也要認真接待每一位顧客，當天氣好轉以後，調整好心態，整體業績並不會下降。

下雨本身並不會對業績帶來太大影響，而對待下雨的態度則對業績影響嚴重。那麼做為一個合格的門店導購，在下雨天需要做些什麼呢？

1、強化銷售，提升成交率

因為客流少，就意味著店員的服務時間比較充裕，店長就可抽出時間現場跟進每個銷售機會，對銷售人員的銷售過程進行現場的督導，必要時可以跳出來幫助店員，通過提升客戶體驗、強化銷售力從而提高成交率。而且下雨天還來店裡面的，說明客戶的購買需求很強，一定要把握好銷售機會，成功銷售。

2、優化門店環境

對門店的整體環境做全面檢查，對於照明、布局、展陳等細節進行維護，檢查需要進行修理和更換的物料並進行更換工作。如整理出破損和缺失的產品功能牌，安排製作新的更換。

3、關懷老客戶，激活老客戶

沒有客戶來的時候，店員不要空等待。要積極行動起來，給自己的老客戶打電話、發簡訊、發微信，進行關懷活動，要通過溝通過程提升客戶感知。不要有太強的銷售目的性，要以服務為出發點，但是要准確的捕捉並記錄下客戶交談中流露出的銷售機會，並生成下一次交流的建議方案。

4、組織培訓和學習活動

客流少，可以留少量的人做客戶接待，更多人可以組織參加內部培訓學習活動。把下雨天作為練兵的時間是個不錯的選擇。同時可以直接在門店，店員相互之間可以進行角色扮演，模擬銷售過程，公司產品銷售流程與技巧的掌握進行演練提升。

5、用微信、QQ、微博等工具尋找潛在客戶

用門店用微信賬號，以及個人微信賬號，通過查找附近的人的方式，推送服務、營銷信息，和周圍的潛在客戶加為好友，並進行一定的互動溝通，生成潛在客戶信息。

2. 睡衣電話營銷的話術

對你的產品特性不了解
活動也不了解
直接話術沒有了

其實好的話術是自己鍛煉出來的 打電話時多帶微笑
即使別人拒絕也要微笑說再見
保持開心的心態
告訴自己今天將會成為銷售冠軍
給自己信心

3. 銷售下降原因分析和提升方案怎麼寫

寫作思路：結合實際，市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場定位不準、營銷策略存在問題、重點客戶群發生變化等原因。

業績下滑原因分析及改進方法：

1、天氣下雨：統計進店率，調解賣場氛圍，做產品知識培訓，陳列更換；

2、客流很少：統計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除；

3、導購狀態不好：溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進；

4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發類同款的賣點，進行重組搭配銷售；

5、VIP消費下降：每周簡訊回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品。

4. 銷售下降原因分析和提升方案，銷售下滑分析怎麼寫

提起銷售下降原因分析和提升方案，大家都知道，有人問銷售下降原因分析範文？另外，還有人想問業績下滑原因分析怎麼寫，你知道這是怎麼回事？其實銷售下降原因分析和提升方案有哪些？下面就一起來看看銷售下滑分析怎麼寫，希望能夠幫助到大家！

銷售下降原因分析和提升方案

先看市場需求有沒有變化，主要看有沒有下降；

在看競爭對手有沒有增加；

繼續看自己產品有沒有問題，看客戶投訴；葯店客流下降原因20條。

看銷售渠道有沒有變動，主要看客戶購物習慣有沒有變化；

看銷售方法有沒有落後，怎樣判斷落後，和優秀的同行比就知道了；銷售不好的分析和改進。

看服務有沒有問題，看客戶投訴建議處理的滿意度；銷售業績差自我總結100字。

從各個角度分析就能清楚的看出自己哪兒有問題，然後提出解決方法就可以了。

銷售下降原因分析和提升方案怎麼寫？

寫作思路：結合實際，市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場不準、營銷策略存在問題、重點客戶生變化等原因。

業績下滑原因分析及改進方法：銷售同比下降原因總結。

1、天氣下雨：統計進店率，調解賣場氛圍，做產品知識培訓，陳列更換；

2、客流很少：統計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除；

3、導購狀態不好：溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進；

4、貨品問題（暢銷款補不、斷碼嚴重）：類同款的賣點，進行重組搭配銷售；

5、VIP消費下降：每周回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品。銷售反思自己的不足和改進。

銷售下降原因分析和提升方案：銷售下降原因分析範文？

銷售業績下降原因往往是存在多方面，分析原因一般可以從：產品市場、團隊管理、供銷關系、顧客立場等角度進行。導購業績未完成小總結。

1、分析調查產品市場，了解產品銷售不佳的詳細原因。業績不好的分析和改進。

2、管理好公司的業務團隊，提高業務部的業務能力，提升超市業務的效值。團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整。

銷售下降原因分析和提升方案有哪些？

3、把握好供與銷這條黃金鏈。處理好與經銷商之間合作關系。

備貨不足可以上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品。

4、根據顧客的購買心理，站在顧客立場，為顧客所關心的切身利益著想，體諒和關心到顧客。

提升業績的相關的策略技巧：店長寫業績下滑原因。

1、進行大力度促銷活動。例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。

2、實行每日活動。每天推出一款超低價產品（蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品）來吸引顧客。

3、還可以通過發，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。

4、事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。

銷售下降原因分析和提升方案：業績下滑原因分析怎麼寫

市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場不準、營銷策略存在問題、重點客戶生變化等原因。

業績下滑原因分析及改進方法：完不成任務的10條理由銷售。

1、天氣下雨：統計進店率，調解賣場氛圍，做產品知識培訓，陳列跟換2、客流很少：統計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除促銷活動後總結分析。

3、導購狀態不好：溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進4、貨品問題（暢銷款補不、斷碼嚴重）：類同款的賣點，進行重組搭配銷售銷售業績不好個人反思。

5、VIP消費下降：每周回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品6、連帶：提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿

7、要求打折：介紹產品的優點和做工，和其他同類品牌對比，利用空餘時間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優質服務，優點可以學習

8、賣場沒有活動（缺少）：根據店鋪的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈

9、衣服做工、質量差：每上新款陳列完後，導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質感)滯銷庫存解決方案。

10、備貨不足：上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品

11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交會議中店長通報庫存較大的款和暢銷款的庫存量;店長工作總結不足之處。

12、試穿率低、成交率低：培訓導購與顧客的溝通和贊美顧客，從中了解顧客的需求，提高試穿和成交率。空場店長帶購一起做銷售演練

13、銷售技巧弱：針對銷售較差的導購，店長在現場做銷售培訓和導購在接的每一顧客店長或銷售強的導購幫助總結和分析每一單從中得到提升

14、團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整

15、專業知識不強：通過公司的培訓和定時的檢查

16、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規定每進店顧客都要贊美2點以上，空場做演練個人銷售不好原因總結。

17、空場店鋪氛圍沒有調整好：利用空場，做銷售演練、導購試穿賣場衣服做FAB和培訓銷量下滑的原因怎麼寫。

18、店鋪人員的調動，人員不穩定：讓員工有較強的歸屬感。

19、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力20、附加推銷和備選做的不夠到位：規定店鋪對每一顧客試穿做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀後做推銷和利用配件類產品。

以上就是與銷售下滑分析怎麼寫相關內容，是關於銷售下降原因分析範文？的分享。看完銷售下降原因分析和提升方案後，希望這對大家有所幫助！

5. 服裝銷售下降原因分析和提升方案

服裝銷售下降原因分析和提升方案

為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼大家知道方案怎麼寫才規范嗎？以下是我幫大家整理的服裝銷售下降原因分析和提升方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝銷售下降原因分析和提升方案 篇1

下降原因：

1、手中擁有的潛在客戶數量不多。

(1)不知道到哪裡去開以潛在客戶；

(2)沒有識別出誰是潛在客戶；

2、抱怨、借口又特別多。

業績不佳的業務員，常常抱怨，借口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。」

3、依賴心十分強烈。

業績不佳的業務員，總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經常拿別家公司做比較，「公司底薪有多高」、「公司福利有多好」。

提升方法：

1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略。

2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，以增加客流量。

服裝銷售下降原因分析和提升方案 篇2

一、客流量

所謂的客流量指的是以店鋪地址為准，在一定的的時間內經過店鋪的人數，並且這個人數屬於我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同於人流量，人流量指的是包含那些不屬於我們目標消費的顧客。

客流量的影響因素一般包括：天氣、位置、促銷、活動等。

提升方法：

1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略。

2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，例如現在是屬於世界盃時期，這時候就可以利用這一全球性的賽事進行活動的宣傳，以增加我們的客流量。

二、進店率

所謂的進店量指的是進入店鋪的總人數，進店率=進店人數/客流量*100%，進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞，如果營造好了，那進店率就會比較高，如果營造地一般，那進店率就會比較低。現在市場上很多快消品的進店率普遍都會比較高，而中高端服飾的進店率普遍偏低，因為消費者群體已經被限定了。

影響因素：品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區。

提升方法：

1、調整店鋪音樂，不同的時間段選擇播放不同的音樂，特別強調在淡場的時候更需要做的就是音樂的把控，這個是很多店長所沒注意到的。

2、店鋪燈光調整，有些門店會因為老闆的「開源節流」而將一些燈光關閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應該將店鋪燈光關閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍。

3、店鋪的色調控制，這個方面主要是通過陳列進行調整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調。

4、人員狀態的調整，在淡場進店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進行團體操學習，或者讓店鋪人員在門口站位並且進行口頭宣傳。

三、體驗率

所謂的體驗率就是顧客在店鋪裡面體驗產品的概率，體驗率=體驗人數/進店總人數，很多人會習慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。

影響因素：銷售技巧、陳列、服務等。

提升方法：

1、結合本區域的銷售情況，將適合當地消費者的產品(價格、色彩等)進行重點陳列，以增強顧客的興趣。

2、通過增強員工的銷售技巧，在門店有營銷活動的時候，都做一條簡短並且有效的銷售術語，讓員工通過這一句話提升客人的試穿慾望。

3、不斷地告訴員工必須加強顧客的試穿率，因為試穿率決定著購買率，讓銷售人員積極熱情地引導和鼓勵顧客體驗產品。

四、成交率

所謂的成交率就是成交人數的比例，成交率=成交人數/進店人數*100%。

影響因素：銷售技巧、員工對產品熟悉程度、營銷方案等。

提升方法：

1、員工要能夠完全熟悉產品，能夠按照培訓時所要求的服務流程做好銷售工作，對於銷售人員和顧客產生的異議能夠很好地處理。

2、加強新員工培訓，作為門店，每一周店長必須給予員工進行簡短培訓，每個月區長都要對自己區域的店長進行培訓，每個季度整個銷售系統都必須做一次全面的培訓。

3、提升整個銷售團隊的合作性，個人建議在門店裡面採用團隊進行作戰，兩人一小組，當甲做銷售的時候乙必須在旁邊協助，當乙做銷售的時候甲必須在旁邊協助，並且建立每天團隊PK制度，團隊業績倒數第一的給予一個的懲罰。

4、公司下發的營銷活動，店長必須組織店內成員進行學習，並且要保證每個人都能夠百分之百地清楚整個營銷活動。在銷售的`過程中，可以適當地利用營銷活動提高成交率。

五、連單率

所謂的連單率顧客購買兩件及兩件以上的人數占統計時間成交總人數的比例，連單率=消費兩件及兩件以上的人數/成交總人數。

影響因素：銷售人員對於附加推銷的意識、店鋪陳列等。

提升方法：

1、在每天的晨會或者交接班會的時候，主持會議的人員都宣布一下昨日/早班連單率最高的夥伴，以及主持學習如何提高連單率，以提高銷售人員連單的意識。

2、在店鋪陳列的時候，注重一下搭配陳列，以便於銷售人員在做銷售的時候，能夠及時有效地做附加推銷;在收銀台附近設置配件陳列區，以便於在收銀行業做附加推銷;同時可以在休息區等顧客滯留時間相對較長的區域做好附加陳列。

3、在活動的折扣設置上，可以考慮設置多買一件折扣越低的活動，例一件八折，兩件七折，這樣的話可以提高顧客購買第二件的慾望。

六、回頭率

所謂的回頭率是指顧客再次進店消費的比例，通過這個數據可以直觀反應出店鋪業績的構成2佔比，現在很多公司都在提倡VIP，如果一家門店注重發展VIP，那回頭率普遍會偏高，回頭率較高的典型品牌就是哥弟。

影響因素：銷售人員的售後服務、店鋪的位置等。

提升辦法：

1、在顧客購買之後的第三天銷售人員必須發送一條關於顧客購買的產品的信息，第七天的時候必須打一個電話詢問顧客體驗的感覺。

2、在節假日、促銷日的時候，強制要求銷售人員給自己的VIP發送活動信息。

3、定期舉辦會員活動日，或者顧客憑藉以往的購買小票可以享受店鋪活動折上折活動等，舉辦跟老顧客有關的系列活動，以吸引顧客再次消費。

6. 如何把睡衣銷售做好

一般而言，做好下面幾個方面，睡衣銷售就能做好了：
一.選址要好：
1.人流量;服裝品牌數量;消費者的觀念;消費力;
2.地理位置(單門口、雙門口、台階、樓層、死角、單行道等)
3.國家政策及稅收(房子拆遷等)
4. 主要商圈或者高檔社區。
二.形象要搞好：
1.產品不等於品牌，紅花需要綠葉配。我們算一比細帳，上形象櫃和不上形象櫃有相當大的區別，一般來說上形象櫃在業績提升方面有8%-20%的提升，因為顧客認為這個品牌VIP視覺效果。二是可以增加品牌產品的穩定性。三是在沒有上形象櫃之前可能賣出60元/件，上了之後可以賣到65元/件，從長期效益來說，把櫃子的錢折算進去，一年下來，會得到的經濟利益更大。
2.店面的燈光。不能為了省錢而不開燈或者燈光效果不夠，不是太暗就是顏色不對，給人感覺就是一個小牌的操作一樣。
3.女性化的味道。既然是做睡衣或者內衣，那麼就必須有一些女性的元素在裡面，比如顏色、花紋、裝飾品。
4.人氣。這個要別出心裁才好，不要讓自己的店冷冷清清，比如可以做一些酒水文化、茶水文化、休息區文化、保健文化。
三.陳列要得當
1.按面料(針織、梭織、棉麻、變色龍、珊瑚絨、交織絨等)
2.按照顏色(紅、橙、黃、綠、蘭、白、紫，中間要有過度色搭配)
3.按照系列陳列。
4.按照長短陳列。
5.按貨區陳列。
6.按照產品資源等級陳列。
7.按照陳列道具陳列(疊掛、側掛、正掛等)
8.按照產品風格搭配(品牌之間搭配)
四、好酒也怕巷子深，必要的廣告推廣POP
1.廣播、X展架、弔旗、LOGO燈片、噴會、拉布
2.試衣間文化版、標准架立卡、促銷廣告牌
3.電視、書報刊
廣告推廣主要是展示形象，提升品牌競爭力的，對於銷售業績來說，做的是概率的。

7. 睡衣銷售技巧

我認為優秀的導購人員賣貨時總是站主導地位，總是他在引導顧客，而賣貨能力一般的導購員總是被顧客的問題所引導，也就是給人不是很專業的表現，接受產品培訓過的廠家導購員，記住了產品的賣點但在終端應用的時候總是不知道如何向顧客表述，講自己所賣商品有什麼賣點和好處，其實做為導購員如果知道的產品知識還沒有顧客知道的多，那就沒有辦法左右引導顧客購買商品的選擇。

導購員人員如何介紹商品呢?其實大部分顧客對商品的認知是空白的，如果顧客比服裝導購員還專業，導購員存在就失去了價值，做為終端導購員，要告訴顧客選擇一個好的商品好壞標準是什麼?從哪幾個方面來來判斷?導購員在介紹商品的過程當中掌握一定原則，加深顧客對我們所賣商品的印象，當在介紹商品的時候，應該圍繞以下原則，講到產品時，嘴說到，手指到，讓顧客感覺你所說的是有所依據的，從說到手指到，最後就是讓顧客感受到，也就是讓顧客體驗到商品的功能和好處。

在終端做為廠家導購員自己要明白，你所賣所推銷的商品，自己要知道如何判斷商品好壞標準是什麼?從哪幾個方面來判斷你所賣商品是好是壞，你每講好壞標準的理由要給顧客感覺到是有所依據，不是憑空捏造瞎吹的，這樣對於顧客來說說服力更強些，可信度也高些，所以在銷售商品的時候，一定要遵循說到手要指到並讓顧客體驗到，感受到商品的好處。

做為導購員我們如何將我們所賣的商品賣點和好處告訴給顧客呢?也就是如何引導顧客，講話有什麼技巧呢?要想引導顧客，首先做為導購員自己對如何選購一個好的商品有一套判斷標准，商品相關的知識要很了解，不然很難引導顧客。

導購員在知道自己所賣商品相關知識的前提下，這個時候就是實際應用，介紹商品有一定表現規律，在與顧客介紹商品時，首先我們要激發顧客對商品產生想了解的好奇心和興趣。

導購員要將選購商品的好壞標准告訴給顧客，做為導購員我們講商品的時候，為了更好的引導顧客，我們就自己提問題，自己來回答，回答問題的時候，因為用什麼材質或商品有什麼設計用什麼技術有什麼特點?所以我們廠家的商品有什麼賣點和好處和別的廠家是不一樣的?不斷的以問題提問引導方式和導購員自己來回答問題，告訴顧客選購商品的標准，在講的過程每個賣點或者你的每個說 法都是有所依據，所以就是要說到什麼，動作要配合手要指到，需要的時候還要形象比劃到，最好就是在現場讓顧客體驗到商品的好處。

這里需要提醒的是，當導購員自己提問題，自己接進去回答，什麼樣的情況下是可以讓顧客來回答呢?也就是保證顧客回答的答案也就是你所引導想要的答案，大部分都是屬於封閉式的問題，或是明顯的AB選擇題，問題設計想要的答案很明顯，偏向的答案是什麼!比如說：「先生你是買個質量好的還是買一個質量差一點的價格特別便宜的」這樣的AB選擇問答題，讓顧客回答，答案就很明顯。

舉例：賣電磁爐導購員：「先生你好!購買電磁爐最主要的要看面板的好壞?好的差的面板有什麼區別呢?(自己提問題提標准)好的面板從散熱風扇口對著光線看的時候，面板透明看不到雜質(賣電磁爐導購員拿起電磁爐示範給顧客看)這樣的面板導磁效果特別好，熱效率高，省電，根據國家能效標識都是在二級以上，而且面板也不易變色(回答自己提的問題，告訴顧客好壞的標准如何判斷)

8. 睡衣銷售技巧

隨著睡衣的材料日益更新，新型纖維的誕生為睡衣注入了新的活力。紅粉寶貝睡衣在每季的材料選擇上，都把握流行的趨勢，設計出令您愛不釋手的產品。但好的睡衣必須有精心的保養才能延續它的穿著生命。

一、洗滌說明

手洗最高水溫度40℃

不可放入滾筒式乾衣機內

不可熨燙

不可乾洗

不可用含氯漂白劑(家用漂白劑)

陰干

二、洗滌方法

1、最理想的洗滌方法是用溫水及中性乳劑，以輕按的方式手洗。

2、用冷水或比體溫略低(40℃以下)的溫水或冷水手洗，切勿使用熱水。

3、可使用一般的中性洗滌劑或內衣專用的中性洗滌劑。

4、使用適量洗滌劑，過多的洗滌劑會為質地帶來負擔，從而損害睡衣。

5、應先將洗滌劑完全溶於30℃-40℃的溫水中完全溶解後，才可放下衣物。

6、洗滌劑不能直接沾於睡衣上，以避免造成顏色不均勻。

7、千萬不要使用漂白劑，含氯漂白劑會損害質料並使睡衣變黃。

三、晾乾方法

1、要選用手洗的方法洗滌。

2、於陰涼處晾乾，日曬易使衣物變質、變黃，令其壽命縮短。

9. 銷售不好原因分析及改善措施怎麼寫

寫作思路：結合實際，市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場定位不準、營銷策略存在問題、重點客戶群發生變化等原因。

業績下滑原因分析及改進方法：

1、天氣下雨：統計進店率，調解賣場氛圍，做產品知識培訓，陳列更換；

2、客流很少：統計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除；

3、導購狀態不好：溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進；

4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發類同款的賣點，進行重組搭配銷售；

5、VIP消費下降：每周簡訊回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品。

提升業績：

一、客流量 所謂的客流量指的是以店鋪地址為准，在一定的的時間內經過店鋪的人數，並且這個人數屬於我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同於人流量，人流量指的是包含那些不屬於我們目標消費的顧客。

客流量的影響因素一般包括：天氣、位置、促銷、活動等 提升方法：

1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略。

2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，以增加客流量。

二、進店率 所謂的進店量指的是進入店鋪的總人數，進店率=進店人數/客流量_100%，進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞，如果營造好了，那進店率就會比較高，如果營造地一般，那進店率就會比較低。 影響因素：品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區。