旗袍與企業文化怎麼聯系在一起

A. 服飾與文化的關系

中華民族具有五千多年的文明史，歷史悠久、內涵博大精深。作為繼承華夏文明眾多載體之一的中國服飾文化同樣是構成中華文化史的一個重要組成部分。

中華民族的服飾文化自有史以來歷經幾千年，無論在服裝式樣上，還是在服飾觀念與著裝方式上，都呈現出千姿百態的景象。

服飾的變化不僅僅是時尚潮流的直觀表現，更是社會經濟、文化、思想多方面作用的結果。從呆板保守的旗裝到大膽開放的旗袍，百年歷史里中國女性的服飾文化，體現社會思想一步步地在改變和解放。

從晚清到民國，從新中國的成立到改革開放政策的實施，一百年光陰里，中國女性長衫服飾的變化反映了整個中國社會的服飾文化從禁錮保守走向開放自由，背後折射出的是中國社會經歷的巨大變革與發展。

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中國服飾的變遷：

1、封建制度下清代滿族女性的長衫服飾是其傳統服飾「旗裝」。寬大是旗裝最顯著的特點，寬大的上裝短襖和長裙將人身體所有的曲線遮罩住，不露分毫。

2、而民國時期「學生裝」和「旗袍」則是體現中西文化交融的時代服飾文化特色。民國時期，女性教育得到迅速的發展，女學生數量大大增多。

3、新中國成立後更加豐富多彩的長衫則更是體現了開放自由的社會服飾文化。女性長衫服飾樣式更加豐富，花樣翻新更多，旗袍的設計更加修飾女性身材，出現高領，開叉等新服飾款式。

B. 企業文化與企業品牌的關系如何

品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。

一、企業文化與品牌文化在內涵上是一致的

企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。

只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。

同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。

二、企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：

1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同

企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。

品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。

2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同

企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。

企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。

3.企業文化和品牌文化構成體系不同

企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。

C. 企業文化與文化的聯系

關於企業文化和品牌文化的關系也是眾說紛紜。有的認為，企業文化與品牌文化沒有必然的聯系，建設企業文化不一定包含品牌文化；有的認為，品牌文化就是企業文化，有了品牌文化就有了企業文化。我們則主張工業企業在推進文化建設進程中，必須堅持以企業文化為統領，以品牌文化為核心，把企業文化與品牌文化有機統一。具體而言，要努力做到「四個堅持」。一是要堅持以企業文化理念體系為指導，用統一的理念、精神和價值觀來凝聚人心、鼓舞力量。二是要堅持以行為規范為載體，與貫標、對標、優秀基層組織和優秀卷煙工廠創建活動有機結合起來，形成良好的職業標准、職業素養，進而上升為良好的職業文化，實現文化建設向文化管理的進步。三是要堅持以產品品牌文化為核心，以管理品牌文化為依託，以服務品牌文化為抓手，把產品品牌做大做強，把管理品牌做精做響，把服務品牌做名做優，進而通過品牌文化的傳播帶動企業文化的宣揚。四是要堅持企業文化建設與企業生產經營相結合，把文化理念、行為規范、品牌文化融入、滲透到生產經營管理的各個環節和全過程，實現從「文」到「化」，文化建設落地生根。

D. 怎麼將中國傳統文化融入連衣裙

中華傳統文化真正融入到企業經營管理中可以從下面三個方面來考慮。

第一，公司高層管理者的自身品德修養是中國傳統文化能否較好融入企業的關鍵因素之一，中國傳統文化對中外諸多著名企業家產生過重要影響。

作為現代企業管理者的職業經理人在借鑒西方現代管理理念的同時，還應從中國的實情出發，從中華民族五千年優秀的傳統思想中汲取精華，提高自身的品德修養，創造性地應用於企業管理之中。我個人認為有兩個思想精髓必須被我們掌握，一個是「自強不息，厚德載物」，一個是「無為而治」的管理哲學。前者是對我們職業經理人個人素質的綜合要求和提高方法，從古到今，仁人志士無一不是嚮往個人理想實現和事業成功的，但真正實現這個目的的，歷史上卻為數不多，最主要的原因就在於不能把個人的追求與社會的追求很好地統一起來；而後者更側重於職業經理人的戰略思維，所謂「無為」，不是說無所事事，無所作為，它的本質含義是「有所為，有所不為」，在中國傳統文化的道家思想中，「無為」思想還包括順應天道，遵循自然規律的要求有所作為的意思，因為職業經理人更多的是側重於管理，我認為第一種含義更符合我們的職業特點和要求。我們的祖先在幾千年前就有「修身、齊家、治國、平天下」的古訓，古人為什麼把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是為人處事、工作生活的一條金科玉律，人生要取得成功，首先要修煉內功，提高自身的品德修養。如果你是一個內涵豐富、品德高尚的人，眾人就會願意與你交往合作，你也就越容易取得成功，企業也就更容易做大做強。

第二，將中華優秀的傳統文化融入到企業文化的建設中。

胡平在《企業文化》一書的序言中指出：「中國的企業文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統文化影響的那部分。要想發展、繁榮中國的企業文化，一方面要吸收國內外企業文化的優秀部分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中創新，實現兩種文化的對接和超越。 」在企業文化的建設過程中，應該有目的，有計劃的將中國優秀的傳統文化融入其中。比如一家企業經營的基本理念是「企業善待員工，員工熱愛企業」，這條理念反映了中華傳統文化的「善」和「愛」的觀念，「善」是中國佛家的一條基本理念，「愛」是中國儒家的一條基本理念。這樣做既滿足了企業文化建設的需要，又達到了將中華優秀的傳統文化融入到企業的目的。

第三，定期對企業的員工進行國學的培訓，使其在員工的思想意識中紮根，形成遵循優秀文化行事的習慣。

目前我國大部分的企業只有中高層員工才有機會參加公司組織的中華傳統文化的培訓，基層員工很少有機會參加。筆者對這種做法並不完全贊同，在有些行業基層員工要比中高層員工面對客戶的機會多，直接和客戶（潛在客戶）接觸，試想一下，如果公司的基層員工都能具有較高的國學修養，整個公司會給客戶傳遞什麼樣的形象，一定是對公司非常積極有效的宣傳。因此我認為公司應該有計劃針對公司各層次的管理者及職員工開展培訓，對於中高層管理者開展專門培訓課程，主要培訓中國傳統文化對企業管理的作用，以改善其心智模式，提高其管理境界與管理水平；對基層人員主要加強《弟子規》及中國傳統文化的宣導與熏陶，在潛移默化中提高其做人做事的責任心與道德觀念。

管理大師彼得．杜拉克曾經說過，企業文化越符合民族的文化，這樣的企業文化才能紮根久存。對於中國企業而言，必須將中華優秀的傳統文化和西方的科學管理工具相結合，方能鑄就企業基業長青。

E. 想開個旗袍實體店

旗袍，是中國服飾文化中最絢爛的形式之一。 旗袍是最能代表中國東方女性的形象，它是根據女性身材搭配出來的，可以體現優雅的氣質和含蓄的性感，完美體現了東方女性的美麗，再選擇搭配旗袍的時候，面料也非常的重要，一定要柔軟貼合肌膚，只要選擇一件適合的旗袍就可以完美的體現出女人的美麗。 目前，要找一家比較好的品牌商合作，一定要找多元化，多渠道，公司企業文化濃厚的公司進行合作，

想了解可以私信我。

F. 企業形象、企業文化與CIS的區別與聯系是什麼

企業文化包括企業思想觀念、舉止行為和企業形象等，所以企業形象是企業文化的外在表現。

G. 中國傳統文化與品牌應如何結合

天精地髓真玉飾品,品牌推廣與中國文化之探索品牌推廣與中國文化之探索當一些企業在品牌文化的建設上完全照搬西方文化色彩的時候，一小部分中國企業卻在中國傳統文化的玩味和探索上品嘗到勝利的喜悅。從白酒行業中「喝杯青酒，交個朋友」 的友文化，到珠寶界的「天精地髓，真玉世家 」的天地文化，以及金大福、周大福的福文化，這些企業的成功，無不說明了中國傳統文化在現代中國企業的品牌文化建設中具有強大的生命力。品牌由「品」和「牌」組成，其中「牌」，代表著知名度、「品」代表著美譽度和忠誠度。這些知名度、美譽度和忠誠度的形成，需要優秀的企業文化作為支撐。尤其是，品牌美譽度和忠誠度作為聯系用戶心理需求與企業的紐帶，它們的提升，更須強化企業文化建設。因為企業文化是品牌的靈魂和依託，是凝聚在品牌上的企業精華、滲透到商業運行全過程、全方位的理念和意志。所以，任何企業，在實施品牌戰略時，必須注重品牌與文化的融合。在經濟全球化日趨明顯、市場競爭日益激烈的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。然而，我國很多數企業，雖然擁有著幾十年的發展歷史和深厚的文化底蘊，但是由於缺少對企業的優秀文化元素的挖掘、提煉與總結，以及對自身文化的創新與提升，從而使得企業品牌缺少廣度、深度與力度。因此，構築特色的企業文化，打造高質量的企業品牌，是目前我國大多數企業的當務之急。文化從廣義上講是人類在社會實踐的歷史發展過程中創造的物質財富和精神財富的總和。從狹義的角度看，是一種社會意識形態和行為方式，它包括文學、藝術、教育、道德、宗教、社會習俗、行為規范等內容。文化是一種社會現象，又是一種歷史現象，歷史的繼承。它隨著社會物質生活的發展而發展;隨著新的社會制度的產生而產生，有其自身的客觀規律，不完全以人的意志為轉移。文化的發展又具有歷史的連續性，並以社會物質生產的發展為基礎。它是一定社會政治和經濟的反映，又反過來對社會政治和經濟產生巨大的影響。文化的形成和發展離不開人們的活動，如果一旦形成，又影響和制約人們的行為和觀念。文化特徵歸納起來，基本有五種：一是影響的無形性。只有當人們接觸到其它類型的文化，或處在其它文化形態中時，才會從不同文化影響的差別中感悟到文化對自己的影響。二是滿足性。每一種文化的產生、發展和延續，究其根源，就是在於它能滿足社會和人們的需要。當然，要維護其不斷發展和進步，還要不斷以一定的文化形態，影響和改變人們的觀念和規范行為。三是共有性。一定范疇的文化，會被該范圍的成員共同接受、培植和遵循。四是學習性。任何人對其所處的文化的了解和遵循，都不是天生的，都是在後天的生活中通過學習獲得。五是動態性。人類社會處在不斷變化和發展的動態過程中，作為社會意識形態的文化也必然會隨著社會的進步而不斷的發展變化。「小福由己，大福在天 」 「福」文化，是中國幾千年來傳統文化的濃縮，有著深厚的積累，在人們慶功、賀喜、祝壽、助興、交友相互祝福的同時，又引導人們追求「壽、富、康、德、和、孝」的美好生活境界。迎合了人們對美好生活的嚮往，不論年齡大小、地位高下、財富多少，因此，「福」文化一經推出，便引起了人們的普遍好感和共鳴。文化是企業的核心競爭力，文化管理是企業管理的最高境界。正如執行力是企業的核心競爭力，無為而治是執行管理的最高境界一樣。但是，迄今為止，大家對企業文化的看法各執一端，也找不到言傳身教之外更好的方法。文化管理是企業管理的最高境界，企業文化不同於戰略、銷售和生產，它無影無蹤無所不在，引用《道德經》的一句話來描述最為准確，那就是「大象無形」。從西方管理科學中，我們實在找不到有足夠說服力的分析。但我們固執地要從他們那裡學習先進的管理辦法，所以不可避免地走進了死胡同。「師夷長技以制夷」，台灣天精地髓提出的「內修傳統文化精粹，外融西方先進科技」。在中國的文化上從 「天」、「地」、「精」、「髓 」的四個角度做了作了精彩挖掘。關於傳統文化和現代的關系，還可以用傳統文化中那些偉大的理念去審視現代社會的問題。比如說，我國傳統文化中「天人合一」的理念就是強調人與自然的和諧統一，這對於我們現代社會，不論是搞經濟，還是搞企業，都是很有指導意義的。易、道、儒、佛、法、兵諸子百家都是凝聚了中華民族幾千年智慧的成功之道。從道和術的角度，去詮釋企業文化，探尋企業文化建設的方法，才能在企業文化管理領域取得突破，使企業的發展中成就自我，提高中國企業文化的核心競爭力。

H. 夫妻問題等同於企業文化問題嗎

兩口子打架扯到企業文化層面有些太牽強了！然而夫妻打架就去離婚也有些過了，其實老婆因打架而鬧離婚，其實細想一下老婆真的是想離婚嗎？決對不是！她只是藉此表明一種態度，讓你知道打架的嚴重性，擔心你不接受教訓而打順了手！這才是問題的實質！

I. 男同事穿旗袍妖嬈演繹夜上海！公司舉辦年會的目的是什麼

年會，顧名思義，指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業和組織一年一度的“家庭盛會”，主要目的是激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同，並制定目標，為新一年度的工作奏響序曲。 說起年會，大家都不會陌生，只要是正規公司，臨近過年公司放假之前都會舉辦年會，根據公司規模大小，可能年會也會有規模大小之分。那為什麼公司都要開年會呢？目的又是什麼呢？

3、如何讓抽獎具有游戲性與互動性？
“小確幸”很火，就是小小的累積的幸福。抽獎也是小小的幸福，但如何有新意，讓過程更具趣味性，是需要好好想一下的。相比以往的紙盒抽獎、大轉盤互動，越來越多的年會開始使用能全場參與的游戲活動。像“數錢”，全場人員在手機上數錢，通過比拼張數來贏得獎勵。還有一種是“搖一搖賽跑”。人們搖動自己的手機，這時大屏幕就出現百米賽跑的場景。你搖得越快，大屏幕的人跑得越快，最後先到終點的會有大獎。現在還有很多類似的抽獎游戲，讓全場員工可以參與其中，同時也增加了年會歡樂祥和的氣氛。

4、節目表演環節怎樣玩出逼格？
唐有李白入夢妙筆生花，今有年會策劃錦上添花。年會的重頭戲就是節目演出，這也是策劃人員費心最多的。好的節目應該傳遞社會正能量，體現正確的價值觀，如一股清流注入人們的心田。比如我國王牌衛視湖南衛視的《快樂大本營》在每年年終文藝演出中會把節目分成A、B兩組進行PK，然後進行比拼。這種形式應用到公司年會就非常好，員工可以根據自己喜好為不同的節目隊伍進行打分，最後評獎。