㈠ 我想開個服裝店,怎麼進貨和定價,謝謝
首先要看你做什麼服裝,是高檔貨還是做大眾貨.是女裝還是男裝這都很總要的,先把這些前提條件確定好,再去你所在的服裝市場了解和你經營同類產品的價格,確保你在市場上有一定的優勢,你再去找你的供應商,確保你的貨源問題,保證貨源的優勢,然後就是你店鋪的裝修,所謂人靠衣裝物靠包裝,這點是不可以馬虎的,如果你是一個人做的,你要請一個店員,這樣可以幫你分擔一些工作,如果是有合夥人的,那麼就不要請人了,這樣可以節省一些成本,
對了,資金問題,這個問題你要看你當地的鋪面租金和鋪面的位置來定,一些好的鋪頭,他要頂手費盡可能控制在自己可以接受的價格,但有一點,不要因為租金便宜去找個位置不好的,這樣不如就不要去做了,因為這和拿錢買教訓沒什麼區別,
以上羅嗦的言論希望可以幫助到你,
㈡ 想做精品散貨女裝,一般怎麼定價,還有哪有好的貨源。
可以了,除了衣服的質量款式外,還要根據你顧客的實際需求輔以其他的品牌哦。你的店子現在開業了嗎?貨源你可以自己親自去批發市場挑選也可以網上購買啊,至於定價可以根據你們那邊的市場行情。開店點做下市場調查
㈢ 散貨賣衣服的,衣服那麼多怎樣記住價格,沒見衣服都有編碼嗎打上價錢
我以前做服裝的時候會自己編碼轉換一個數字,加在貨號前面
㈣ 女裝散貨店主如何找到最合理的進貨方法
開店有4年經驗的小美在最初的第一年也是虧錢的,後面幾年就慢慢開始盈利了,而到了今年月收入已經達到了20萬元。那小美能夠成功的經驗有哪些呢?作為開散貨店的店主小美在進貨上面有哪些心得體會呢?今天小編就來分享一下小美開店4年總結的進貨心得,供大家參考。
做散貨女裝生意去市場拿貨應該注意這樣幾點:
首先,在好的地段做女裝,女裝品味要高,我原先做的大眾化的價格,利潤很低,這個地段的租金都承受不起。聽了你的建議走中高端精品路線後,我在批發市場進貨時都是選擇介於品牌和散貨之間(如果你那地方有人加盟了,他們就不批給你了,暫時沒人加盟,還可以賣給你)的那些牌子來進。因為這些牌子的女裝面料和款式都是可以和大品牌有一比的。
然後我把我的店面形象整改的更加精緻了,可以賣出高價來。而且因為價格高,喜歡地攤貨、雜貨鋪的客戶不會進,養的都是有消費能力的顧客群。
第二,選擇的女裝一定要風格一致。從年齡上講,比如你的店定位是35歲左右的資深歐美女裝,你一定不要再去兼顧18歲的少女裝或者50歲的老年裝;從風格上講,你店定位是嘻哈風格的休閑裝,也就不要再進正統的職業裝(如果不是十分張揚的時裝,進些時裝化的職業裝倒是不錯的選擇);從價格上講,比如你店裡的女裝大都是150元進價的,你忽然看到有一款女裝進價30元,感覺好像還行,那你可一定得慎重考慮了,因為或許你進了,掛到店裡就會發現這款會和整個店面多麼的不搭調,而且你會發現你把這款女裝標到了200元,而你旁邊的其他店可能只賣100元,那會很影響你自己。一個女裝店如果女裝風格不一致,就會從視覺上成為一個雜貨鋪,好生意從何談起?
第三,進貨時候一定要貨比三家。因為市場上經常會出現差不多款式的衣服,而價格差距特別大,那麼你就要仔細的比較哪家貨品質更好,而價格實在,這是實實在在影響最後利潤的。同時,比如我是做精品的,那麼我就會專注去找做精品的批發檔口去打貨,但是現在的很多做精品的檔口批價一點也不低!有很多時候我覺得差不多100就能拿到的衣服,可能要批發200,甚至300,這樣就讓我最後很難定價了。如果是這樣,我寧願重新選擇,我只拿做精品檔口裡的精品
第四,結交2到3個和你不在同一個城市做女裝的朋友。出去一起打貨,碰到要5件,10件才可以批的檔口就可以拼貨,減少自己的壓力,而且誰有好的貨源也可以分享出來,大家一起拼。這樣成本可以降下來,而且貨的資源會更加豐富,像我們的服裝圈社群,大家一起去組團打貨,一不會撞到一起,二可以最大程度的相互分享貨源。這種優勢就真的太明顯了。
第五,不要一口吃成大胖子,堅持多款少量的原則,賣的快,補的快,少拿貨,賣的不好的堅決甩掉,看顧客關注率或購買率高的款式可以重點拿貨,這就是爆款。
以上就是小編分享的開散貨女裝店4年經驗的小美總結的進貨心得了,希望能夠幫助到從事服裝散貨生意的朋友們。
㈤ 女裝怎麼定價
現在一般都是進價*2+20塊
*2是店面錢。 說實話我覺得你還不如在網上開個店鋪
又不用店面錢。 至於信用問題很好辦, 叫你朋友去買 - -
前提是你要講信用 - -。
而且你開店面還要請員工好麻煩嘛。 現在一個好的拍拍店鋪
1個月收入是很可觀的。
㈥ 女裝散貨利潤百分之幾是合理的比如進貨價150元,賣多少合適
賣300元最合適。
㈦ 服裝到底該如何定價
價格策略是給所有買者規定一個價格,是一個比較近代的觀念。
價格是決定公司市場份額和盈利率的最重要因素之一。在營銷組合中,價格是唯一能產生收入的因素。
商家面對賣者的三種主要的定價決策問題是:對第一次銷售的產品如何定價;怎樣隨時間和空間的轉移修定一個產品的價格以適應各種環境和機會的需要;怎樣調整價格和怎樣對競爭者的價格調整作出反應。
那麼,究竟應該如何定價?
除了成本分析、競品分析和客戶群消費能力分析,今天我們來了解一下,在價格制定之前需要掌握的一些必備消費心理學。
3
心理賬戶,
關於滿減、折扣、大禮包
首先假設這2種場景:
一個經典的"心理實驗":
實驗情境A:你打算去劇院看一場演出,票價是10 美元,在你到達劇院的時候,發現自己丟了一張10 美元鈔票。你是否會買票看演出?
實驗情境B:你打算去看一場演出而且花10 美元錢買了一張票。在你到達劇院的時候,發現門票丟了。如果你想看演出,必須再花10 美元,你是否會買票?
結果如何?
實驗情境A的實驗表明:88%的調查對象選擇會;12%的調查對象選擇不會。(調查對象為183 人)
實驗情境B實驗結果表明:46%的調查對象選擇會,54%的調查對象不會。(調查對象為200 人)
為什麼會這樣?從絕對值角度看,丟票與丟錢都一樣,都是損失了10美元,為什麼導致繼續花10美元就出現了巨大的行為差異。事實上,這是"心理賬戶"在作祟。
心理賬戶的定價技巧
01 滿減
買東西時,單純的支出讓人感覺不愉快,但是,如果在支出的同時還伴隨著收入,哪怕只有一點,也會沖淡買家在花錢時的愧疚感。
比如,一件標價1000的產品打8折,和滿1000減200看起來要付出的成本是一樣的,但是買家心理上卻有很大差別。
1000元的東西付出800就能買到,差異貌似沒有這么大。但是如果是滿1000減200,感覺是自己已經付出了1000塊(和800差異不大),然後又額外收獲了200元(200比起0差異很大)。
02 壞消息一起說,好消息分開說
為什麼經常看到很多賣家說買3999元電腦,送耳機、送高檔滑鼠墊、送免費1年上門維修,而不是把耳機、上門維修等價格都包在3999元裡面?
這是因為,人們對損失和收益的感知並不是線性的,假設你獲得100元能得到某種快樂,而想得到雙倍的快樂可能需要400元,而不是200元。
同樣,損失100元受到的某種痛苦,可能要損失400元才能感受到雙倍的痛苦。
所以,如果把所有的成本折到一起,給用戶一個總價,讓用戶一次支出3999,而不是感覺到多次支出(為電腦支出3000,為耳機支出200,為維修支出200……),用戶就覺得付出這些金錢沒有那麼痛苦。
所以,壞消息要一起說,而反過來,好消息則要分開說。比如贈品設置為什麼不直接說滿XX元送大禮包,而是一定要把贈品逐項羅列?
答案是,想讓買家覺得優惠很多。
另外,滿減的階梯設置多階梯也有這個效果。比如,滿100-10;滿200-30;滿500-100。
付錢的次數少,優惠的次數多,會讓買家更開心。
03 情感化設計
其實,每個產品在買家的心裡都有一個對應的心理賬戶,你想要買家付款,就要給他一個動用該賬戶資產的理由。
所以,首先,我們要分析買家可能會把這個產品的消費歸入哪一個心理賬戶,從哪個心理賬戶里支出會更加乾脆。
比如,一件標價為2000元的衣服,如果是給自己買可能會捨不得,但如果是送給心愛人的生日禮物,可能就會毫不猶豫地付款。
為什麼會這樣?
這是因為,買家把這兩類支出歸到了不同的心理帳戶,衣服買給自己的是日常消費支出,但是買給心愛人則會歸為人情或情感維系支出,顯然大多買家更捨得為後者花錢。
因此,同樣的產品定位為禮品往往比定位為消費品能獲得更高的溢價,尤其是定位為高端商務禮品的時候。
比如小罐茶。如果是買來自己喝就顯得有點兒奢侈,立頓就夠了;但如果是送領導、送客戶,小罐茶馬上顯得不那麼貴(實際上,小罐茶的主打場景確實是商務禮品)。
另外,即便是給自己買東西,也有日常消費支出和自我投資支出的區別。比如,買kindle,如果只是為了方便看書,它看起來就比較貴;但如果是為了獲取知識、提升自己,一下子就變得很超值。
所以,運營人員在撰寫產品文案的時候,與其描述產品性能,不如直接描述買家能得到的預期收益。
04
總結
價格是產品的標識,在產品銷售過程中,價格起著渲染、溝通、刺激的作用。通過價格可以為產品塑造優質的印象、凸顯產品品位。
零售行業有句話,價格是產品的生命線,但大多數公司往往更加重視推廣、流量的獲取,而在定價上非常草率,甚至會頻繁調整產品價格,殊不知這些都是非常錯誤的行為。
市場的發展永無止境,運營方法也一樣,關鍵是我們是不是在跟隨環境一起進化。
㈧ 服裝一般怎麼定價啊
一般衣服的利潤是百分百的,最主要是看你店面裝修上,裝修的好價格可以高點。
㈨ 女裝散貨店,一直都是講價的,每天都與顧客討價還價,感覺實在太累,而且大多數都是附近的顧客,大家都是
如果你只是賣一類,如都是打底褲的。 最好統一一個價錢!直接說多少錢幾條。比如你想賣10元一條的。 就要價25元2條啦! 如果你賣的東西本身單價就不貴。而且是夜市的。 最好不要單件叫價 要不被殺得很慘。呵呵。~希望給你點靈感。 淘寶達人返利 ...