❶ 開個服裝加工廠怎麼樣
可以的。
開加工廠首先要選對地方，一定要在服裝集中地區招工人跟拿貨以及一些周邊配合的東西才能高效運轉（不然你配個線都難，更別說洗水/印綉花了）
1：現在開加工廠最大的難題就是招工人（制衣行業不像其它行業，制業都是手工控制電車的技術活，沒個幾年電車經驗做不了高工序）現在的熟手制衣工人都有固定的朋友圈以及老闆，很難去一個新開的工廠去幫你做。招生手你就等著賠錢吧，一是做了做出來的質量不行，到時候客戶不收貨還得倒賠，二是效率不行，可能他們做的到時候你鏈電費房租都不夠支付，三是學熟了就走了，當你這是培訓班。怎麼樣去招熟手呢？就這得從你身邊的朋友圈著手了，比如你的三大姑或者二大嬸什麼的有做過服裝行業的，最好找個做過管理的比如組長什麼的，廠長最好，叫他們帶動身邊的朋友或者帶個組過來幫你做（估計10個左右吧，多了應該也沒有），你給他提成（保密，別給工人知道了）現在人都很現實，親戚也講錢的，你給得越多他動力越大，但你得看準這個起頭人能不能幫到你。帶得人少也不用怕但必須有四五個老手，再去招點能招到熟手最好，新手也可以慢慢靠老手帶上正軌。因為是服裝集中地區招人還是有滴！
2.OK有工人了才能走下一步，廠房設備，還是那個在服裝工廠集中地找別人整套最好包廠房宿舍轉讓的服裝小型加工廠，大概有個十幾台電車有幾檯子專機，五線車（可以同時改三線四級的最好）雙針車基本專機可以有一二台，小型鍋爐加蒸氣燙台/裁床電剪可以有一套。（專機的配製要看你加工什麼類的東西了，你剛創業不建議你買一些大型專機，比如一台二手鳳眼車就得幾萬了），如果你買想新的找新廠房那你就自己找個適合自己大點的地方，買十幾台二手電筒車先擺著，為什麼我一直強調買二手設備呢。這個你別去想了聽我的准沒錯，以後你開了後成功不成功你都會從必底感謝我。二手設備的價錢記得找業內人士去談，電車可以200一台也可以800一台，看你懂不懂貨。工廠設備有了，那宿舍那些也得准備，吃睡的地方，看地方政策，有的地方消防是嚴格不準工廠跟宿舍在一起，必須分開，這個你要注意一下。盡量安排不遠不近的地方。買幾個鐵架床，用板隔幾個夫妻房。盡量人性化一點。設備宿舍可以舊，但要弄得干凈規范，客人看了也有信心點！工人也能把你工廠當作家，必盡現在不是榨錢年代了。
3.人。廠房。設備都有了，下面就是找客戶了。這個告訴你一個絕招，印好名片，名片不要捨不得花錢，把質量印好一點，設計漂亮正規一點別人對你工廠才有信心。接公司單：去服裝批發市場的商場裡面發吧。一個一個發，發完一個商場包你有幾個客戶。然後再去服裝集中辦公的街或者市場發名片，看到服裝公司就發。多接點客人，然後挑單價可以的，結錢方式可以的，適合工人做的去接，接多了還可以發一點出去做，這個發一點出去要看客戶要求了有的公司不準再發給別人。發給別人也要注意看看對方有沒實力能把質量貨期做出來。哪怕他們只有二個人。接工廠單：不建議開加工廠去接別人的二手或者三四手單（這個意思就是別人接過來再發給你的，別人已經賺了一手了，利潤可能少得多了，這是萬不得已工廠沒貨的時候去接點來養工人）我碰到很多工廠老闆都是接別人的幾手單，原因就是不會拓展新客戶，去別人工廠拿貨來做，一年到底溫飽都很難解決。接到了單切記要接質按量去完成，誠信很重要答應什麼時候交貨就什麼時候交，有質量方面問題不要找太多借口，直接拿回去返工。返工對方質檢（QC）接受為止。記住客戶真是就是上帝，有時候虧點事小，誠信是大。這一點在你以後加大生產或者以後在這個圈子是致命的，見過很多工廠不願意吃虧，貨有問題就拚命找借口，得罪一家又一家公司。這樣肯定沒辦法發展甚至倒閉。小富靠仁，大富告德！
人，工廠，設備，貨都准備好了。那就記得在什麼工商/消防那（這個得看你開工廠的地方政策寬還是松）該辦的辦，該逃的逃。這樣才能從眾多加工廠中脫穎而出。創業沒有一帆風順，開的時候還會碰到很多很多問題，但一定要記住二個字：堅持！祝你成功。
我是隨手打的有點亂，不好意思了
滿意請採納。
❷ 服裝加工廠能賺錢嗎
能。年輕人買衣服多，而且跟隨潮流，穿幾個月就要換，這么大的消費市場，辦一個服裝加工廠是能賺錢碼寬的。遲遲亮服裝加工廠固然前期的投資額不小，但是利潤也十分可觀，內行人都曉得服裝加工行業的利潤十分高，毛利率可以到達旦宴30%至50%，所以說小型服裝加工廠也是一個比較不錯的創業辦廠好項目。
❸ 服裝加工行業現在怎麼樣
前景不錯，但市場競爭激烈，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，近5年來，服裝行業規模以上企業的數量及競爭力在不斷提升，行業兩極分化現象日趨明顯。 強者更強的趨勢越來越明顯。
從產量上看，近5年來，我國服裝總產量呈總體下降趨勢，但規模以上企業的產量及所佔比重卻在不斷提升。
綜合以上分析，服裝加工企業所面臨的挑戰：
一、外在挑戰：人工成本、物價上漲。
低價曾經是中國服裝企業對外競爭的優勢之一，但目前這一優勢正在喪失，眾多中小服裝企業又將如何發展？
二、業內挑戰：行業集中度進一步提高，商業發展的環境趨勢是強者更強，因為在企業在達到一定的積累會有更大的能力整合供應資源、人力資源等，從而建立起小企業無法建立起的核心競爭力。這無形給眾多中小服裝企業帶來更大壓力。
三、內部挑戰：管理跟不上
中小企業的管理跟不上，也是眾多中小服裝加工企業的發展瓶頸，甚至許多中小服裝加工廠所謂的管理人員只有老闆一個人，好點的還請個廠長。可想而知管理水平如何同大型服裝企業競爭。
❹ 服裝加工廠前景如何
哎！小加工廠勸你不用搞，工人難請。貨源不旺。工錢難討。說好聽做老闆，比做兒都不如。除非開大型的。投千萬億元，否則會讓你血本無歸。