女裝店提成怎麼給的

㈠ 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的是個人算還是一起算

一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成，提成根據個人業務量按照一定的比例進行支付，勞動者和用人單位建立勞動關系，依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
《勞動合同法》
第三條訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
《工資支付暫行條例》

第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

㈡ 服裝業的銷售提成辦法有哪些

（一）、指標及獎金比例如下：
(1)達成80%以下，月銷售提成按1.8%計提;

(2)達成80%-99%，月銷售提成按2.2%計提;

(3)達成100%-119%，月銷售提成按2.5%計提;

(4)達成120%-149%，月銷售提成按3%計提;
(5)達成150%以上，月銷售提成按4%計提。

（二）、店長管理成效獎（按店鋪總業績計算）：塌謹 管理成效獎 指標（元） 店長獎金（元） 店助獎金（元）
(1)達成80%-99%， 300 100
(2)達成100%-119%， 500 200
(3)達成120%-149%， 700 300
(4)達成150%以上， 1000 400 （三）、個人達標獎： *達標獎勵級別 指標（元） 獎金（元） 一級 18000 100 二級 22000 200 三級 26000 300 四級 30000 400 五級 34000以上 500 （四）、*精英獎（個人） 第一名：200元；第二名：100元；最後一名：扣30元 （五）、優秀店鋪(每月以店鋪總任務完成%率高低評比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最後一名：扣100元（其中：店長扣50元，助理30元，信衫閉店員共扣20元）
（六）個人超越獎
1、每月個人業績達5萬以上，獎勵300元；
2、每月個人業績達4萬以上，獎勵200元；
註：總任務完成率不到50%的，基本工資按80%計算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月調整一次。
2、以上排名最後的個人或店鋪，從2013年開始所有扣款必須嚴格執行，每月在工資表上反映出來，工作由店長或店滑裂鋪負責人填報，如有未報、漏報或蒙報，所有應扣款由店長或負責人承擔，店長必須如實上報。
3、店長或助理的管理成效獎按上班天數的%比計算所得獎勵金額。

㈢ 服裝店導購員怎樣提成

這樣可以給他每個月給他薪水這樣分配 底薪+提成 提成可以按照這件衣服的純利潤的百分之幾給他。
比如：他的底薪是600元，每賣出一件衣服的提成是百分之十。
這個月他只賣出了10件衣服 一件衣服進價75元，你制定的價格為120元。
他每件衣服賣出的價格都是110元，每賣出一件衣服他的提成是3.5元。
他當月工資就是 635 。

底薪和提成 按照你們當地的市場行情自己指定吧
祝你生意興隆

㈣ 一般服裝店營業員的工資是怎樣算提成的

一般服裝店營業員的工資通常是保底工資加提成。

㈤ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

㈥ 服裝店裡員工的提成是怎麼算的

服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。

至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。

二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。



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機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

㈦ 一般品牌服裝店上班提成是怎麼算的

看這個提成搜鬧搜的話不算高。但是你底薪比較高世歷，在二線城市的彎雹話應該也還可以。但是提成比較低的話，一般員工沒有那種。積極性

㈧ 女裝專賣店的提成是怎麼算的多少

專賣店的收入是不統一的,相對來說小地方工資較低提成較低,大城市高些.
有些只給固定工資,沒有提成,不管你賣得多少,實打實拿這個數.
有些是底薪+提成.
我們這里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百塊拿兩塊到五塊錢,這些是必需要買到一定的額度才有提成,(例如五千到一萬),超出這個數的就可以拿提成,沒到這個底數的就只能拿底薪,也可能一個月下來,連最底的營業數都不夠5千或一萬,那麼也許還得扣底薪.
還有一些是無底薪,像保險公司,你賣得多,提成就多,至於這個百分比,就看別人怎麼定了.

㈨ 幫別人賣衣服提成一般是多少

一般賣衣服的提成是銷售提成的2%，薪酬結構是底薪、月提成、浮動補貼、目標分紅。 6個月內基本工資1200元，每6個月調整一次。每月傭金為當月銷售額的2%。此外，指標紅利意味著業主為全年的總銷售額設定了一個目標。如果年終總銷售額達到既定目標，業務員可以獲得相應的比例。年度總銷售額的股息。延伸資料：一般服裝店工資獎懲制度每月工資結算間隔為每月1日至次月2日。工資分兩次發。每月17日發放基本工資，2日發放除基本工資外的其他工資。 .指標分紅全年銷售總額的計算區間為當年11月至次年10月。計算出的股息和紅利在新年前的任何一天，即大年初三前的任何一天發放。如果店員中途辭職，他不會

㈩ 布景女裝品牌店員提成多少

具體的提顫悶成比例取決於店鋪瞎洞好的政策，一般情況下，提成比例可以從1%!到(MISSING)10%!不(MISSING)等，也可以磨鉛根據店員的業績和表現來進行調整。