『壹』 關於帽子加工廠的流程，注意事項
現在辦理食品行業的公司手續也不是很復雜，一般需要提供如下資料： 食品行業衛生許可證（前置審批） 到工商管理部門申請名稱預先核准，並領取設立登記申請書。 投資人的身份證明。 經營場地證明。 到指定銀行存入投資款。 會計師事務所出具的驗資報告。 工商部門批准登記。 現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條） ；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。 根據我們的經驗整個注冊流程您需准備以下幾個方面的事宜： 1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱； 2.您需選擇就近銀行進行注資手續； 3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證； 4.所有證件辦理完畢後您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶； 5.其他所有手續由相關部門完成。 注冊流程依次為： 查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。 具體流程解釋： 工商所流程： 一、查名（需1周時間） 所需資料由您提供： 1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件） 2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度 3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。 查名資料備齊後由相關部門受理，查名所需手續由相關部門完成，查名通過後會預先通知您並核發查名核准單一份、一套章（公司公章財務章法人章股東章）及銀行詢證函一份。 二、驗資（即辦即完） 您憑核發的查名核准單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完後從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨後由會計事務所辦理驗資報告。 驗資通過後核發驗資報告2份。 驗資必須由您本人完成，委託其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。 三、簽字（即辦即完） 您帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實後通過。 簽字需要本人到場，經工商所人員確認為本人無誤後簽字生效，簽字通過後即可以開始辦理營業執照。 四、辦理營業執照（需2周時間） 所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供： 1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ； 2.公司申請登記的委託書 ； 3.股東會決議 ； 4.董事會決議 ； 5.監事會決議 ； 6.章程 ； 7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明 ； 8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明 ； 9.董事、監事、經理的身份證復印件 ； 10.驗資報告 ； 11.住所使用證明（租房協議、產權證）； 12.公司的經營范圍中，屬於法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批准文件。 資料齊全後所有手續由相關部門完成，報工商局審批後核發營業執照正副本和電子營業執照，隨後工商所流程完畢。 以下為質監局流程 辦理組織機構代碼證（需1周時間） 本步驟手續和所需資料由相關部門提供並完成，前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡後質監局流程結束 以下為稅務局流程： 辦理稅務登記證（需2周時間） 一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。 1.《企業法人營業執照》原件、復印件各一份 ； 2.《組織機構統一代碼證》原件、復印件各一份 ； 3.《驗資報告》原件、復印件各一份 ； 4.企業章程或協議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份； 5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份； 6.經營地的房產權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份。 二、填寫表格報送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。 填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過後連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審並審批後列印稅務登記證並領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。 至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用後領取所有相關證件，然後前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟） 後續手續流程：（後續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成） 1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格後呈稅務專員； 2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定徵收方式，提供相關資料後填妥相關表格後呈稅務專員； 3. 辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料後填妥表格購買相關印花稅票； 4. 辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員； 5. 辦理辦稅員認定：提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件； 6. 辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員申請發票。補充2 2007-11-17 15:14自己找到答案咯。補充3 2007-11-17 15:15設立你所述的機構需要辦理以下手續： 1。核准商號 2。辦理衛生許可證。 3。注冊登記。 4。刻制公章。 5。辦理組織機構代碼。 6。設立公司帳戶。 7。辦理稅務登記。 8。領取發票。 9。成功開業。
『貳』 一個公司應該怎麼經營
一個公司應該怎麼經營
一個公司應該怎麼經營？現在有不少人想自主創業開宴蘆一家公司，但卻沒有經營公司的經驗，擔心把公司搞垮了，所以想知道怎麼經營公司。接下來就由我帶大家一起詳細了解下一個公司應該怎麼經營。
1、先要找到好的合作夥伴，好的合作夥伴不僅能事半功倍，而且能更快的起步，能發揮一加一大於二的情況！而相反卻只能拖後腿！
2、找一個好的項目，就是找一個能幹一生並且自己善長的項目，因為有了目標就要堅持不懈的去干，而人的精力有限，不能去浪費在更換，尋找項目之上，成功的.企業家大多數都是在某一個領域專研一輩子的人！
3、貴在堅持，並且時時刻刻保持學習並反思！讓一個人做好一件事不難，只要肯努力，大家都能做到，但是讓人一輩子做好一件事那就是難上加難，只要一輩子能做好一件事，就會發生量變到質變的變化，使人成功！其中還要不斷的學習，使之做得更好。反思能發現錯誤並加以改之！
4、宣傳，好的產品更應該會宣傳，不是酒香不怕巷子深，如果連宣傳都不做，顧客怎麼知道你的產品，成功的企業家在宣傳上可是下了大的本錢！就像蘋果手機一樣，只顧做產品而不宣傳就會像剛進軍汽車行業的比亞迪一樣，整體業績下滑的危機！
5、營銷策略，要學會抓住自己的賣點，圍繞這個點去進行升級和優化，既可以與眾不同，又能提高自己的核心競爭力！就比如人家賣質量好，自己就可以以服務好，價格便宜為賣點！
6、取之於民，用之於民！要能回報社會，社會就會給你更大的回報！
如何才能經營好一個公司
1、有規劃。如果你想經營好一個公司晌山帶，必須對公司有一個好的規劃，俗話說不打無准備的仗就是這個道理。
2、嚴於律己。作為一個經營者必須對自己嚴格要求，因為只有嚴格要求自己才能作為榜樣讓他人信服。
3、寬以待人。對待下屬必須真誠寬容，這樣的領導才能得到員工的愛戴和擁唯昌護，從而對你還是對公司都會有利。
4、創作良好的工作氛圍。工作環境和工作氛圍是一個公司能否快速發展的基礎，作為一個經營者要懂重創造這樣的一個氛圍。
5、要有魅力。作為一個經營者千萬不要唯唯諾諾，讓機會從自己的身邊溜走，該果斷地時候要果斷抓信，即使有的時候不可能成功，但是卻會給我們帶來教訓。
6、要有信心和勇氣。作為一個領導者必須有經營好公司的信心和勇氣，因為信心是我們向前發展的動力，勇氣是我們進步的決心。
『叄』 想開個帽子專賣店該注意點什麼
線下實體店去創業首先要解決選址的問題
技巧一：因地制宜選行業 位於交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便於攜帶的消費品為主。位於住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位於辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位於學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找「出路」。
技巧二：堅決「傍大款」 如果你相中的商鋪位於著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那麼，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以藉助這些店面的品牌效應招攬顧客。
技巧三：巧用「物以類聚」 管理部門並沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規定，但在長期經營中，某條街道或某一個區域，很可能自發形成銷售某類商品的「集中市場」。
技巧四：獨立門面不可少 有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今後的促銷帶來很大麻煩。
技巧五：周邊民眾購買力需知曉 商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。
技巧六：人流量很重要 投資商鋪的收益在很大程度上取決於人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。
技巧七：路邊店能討巧 如果商鋪位於一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。
技巧八：建築結構必須好 建築物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建築物的結構多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優點是：展示性能好，便於分隔、組合，利於布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開發商 選擇品牌開發商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發商往往擁有完善的開發流程，以及眾多的合作夥伴，這對商鋪的商業前景來說就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利 理想狀態下的商鋪或商業街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。
技巧十一：不忽略發展空間 投資商業物業要具有發展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥「錢」途，不過你可別忘了，任何事情都可能發生變化。
技巧十二：把握投資時機有訣竅 從總體上說，經濟形勢良好、商業景氣、商業利潤高於社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發展潛力的區域，商業氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。
『肆』 如何經營好一家公司
如何經營好一家公司
如何經營好一家公司，想要經營好一家公司是離不開創新的，要有一定的思路才能找到出路，還要有一定的資源積累，影響著公司未來的發展方向，下面分享如何經營好一家公司相關內容，一起來看看吧。
一、創新要思路不要套路
思路決定出路，似乎漸成共識，可是套路卻更流行，特別是他人運用成功的套路，總有人在後面趨之若鶩。由於未加思索，脫離自己企業的實際，結果不是東施效顰，就是邯鄲學步。見賢思齊好，見異思遷錯。
創新容不得偷懶，創新容不得抄襲。創新必須從自己企業的實際出發，創新必須是自己的獨特感悟。在創新的果園，沒有叫「捷徑」的果實。
多從本企業實際出發找思路，少從別人的套路中抄近路。沒有創新，很容易被套住。
二、突破要品牌不要套牌
後危機時代，企業要轉型升級，否則就會被紅海吞噬。在前危機時代，沒有品牌的企業死得快、死得多，當時人們觸目驚心，現在也應該記憶猶新。代工企業龐大如富士康，在國際產雀喊枯業鏈的分工中也沒有多少話語權，沒有自主品牌的企業就是沒地位。反觀一些有獨立品牌的小企業，在金融風暴襲來時仍然活得很滋潤。
有品牌的企業能夠風雨如磐，無品牌的企業往往風雨飄搖。突破請從打造自主品牌開始。
三、廣告要職員不要演員
企業品牌形象最好的代言人是企業員工，而不是演員。為什麼說廣告要職員不要演員？
一則演員不管他(她)飾演什麼角色，他(她)的道德並未提高、私心並未泯滅，恰恰相反，隨著知名度的提高，反倒飛揚跋扈起來，不是目中無人，就是口出狂言。可憐被他(她)代言的企業，不僅沒有沾光，反而跟著遭殃。二則消費者也不是傻瓜，動輒數百萬的代言費，誰不知道羊毛出在羊身上?
企業員工代言，既不浪費資金，又平易近人、真實可信。何滲橘樂而不為?
四、用人要真才不要庸才
工廠不是官場，企業不是政黨，不要把庸俗的社會關系復制到你的企業。一個蘿卜一個坑，用人都是要花代價的，不要任人唯親，而要任人唯賢。喜歡聽好話，多找找算命先生就行，只要你掏錢，沒有不讓你聽著不舒服的，而且成本還低。想想看，在企業里養幾個溜須拍馬的，那要花多大代價?更何況一個企業庸才多了，就會劣幣驅良幣，壞人壓制好人，庸才趕走人才。
一、 找對路子
小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因為企業小，對企業家的.要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是「企業小對自己的要求就可以降低」。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實受到了局限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因為「創業維艱」「微末生計」既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的「太平管事」，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關系。 雖然在社會上，小企業從數量上占據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味著，「反正我是小企業，小富即安，也沒有野心」，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在「跟著感覺」糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚「我要干什麼，我現在在做什麼」，「重點是什麼、關鍵在哪裡」「目的是什麼、怎麼達到目的」。 筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過； 另一個企業，自己的打算和自己的實力很少「相稱」過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業「做頃洞行業龍頭」、「鋪開廣告」之類的提法不斷，經常出現「快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真」的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值； 還有一些企業，過於精於「微末生計」，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說「自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜」。筆者曾經開過一次玩笑：「別數那些細銅鈿，要數百元大炒」； 更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯系了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：「我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄」。如此朝三暮四。 市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。
二、 資源積累
小企業家除了企業要生存，一般還要「攢本錢」，想要發展還要完成「積累」，這不光是純粹的「資本積累」。
1、 企業家素質培養鍛煉 在經營中磨練打拚，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。
2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。
3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了「利潤」「賺錢」以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。
4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮著不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是「鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子」，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。
5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛煉人、培養人。
6、社會關系發展 在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關系資源，為企業的發展營造一個良好的環境。
三、 適應的管理
小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此「適應性的管理」十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現「事件驅動」現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程「招之即來，來之能戰」。 因此這個時候，企業家的「帶頭人」作用和下屬的「適應性能力」很重要。管理方法的適應性也很重要。 四、 抓住機遇 機遇一般會促進上「台階」，或者按照企業家的說法「二次創業」。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。
『伍』 開一個新公司,初步需要怎麼經營，怎麼管理
還是看你是哪方面的公司，有些公司他需要清鬧的不是市場是固定的客戶，而有的公司他是越多客戶越好。首先你公司的規章制度要做好，內部系統的劃分，每一個崗位的薪資，工作時間閉正芹，休假時間，你需要的人數，你的內訓，你客戶細息的來源，需不需要網路團隊，外包還是自己養，你的辦公場地，你各方面需要聯絡打點的地方，總之最好還是找一個老前輩指點，有可能最好先去其轎畢他公司做一做摸摸底，因為這種公司的模式都是可復制的，只需要針對自身條件進行一定的調整就可以了
『陸』 我是做帽子的 想接一些訂單或者外貿訂單 該怎麼開始做
回復僅供參考，希望能對你有所幫助。
現在外貿的情況，並不樂觀，不像以前零幾年那種時候，再加上最近的特殊情況。
給你介紹幾種普遍貿易方式。
第一種是利用現有手上的資源或者認識貿易公司。讓貿易公司幫忙合作推廣，但是這種概率非常小。
第二種是參加國內的交易博覽會比如廣交會上交會有機會認識國內外課上這種成交比較直接，也比較高效。
第三種是利用國際網路平台，比如阿里機械製造等網站推廣自己的產品，入駐網上店鋪。
最後一種是如果你們企業有資源和實力足夠強大，可以駐外外派辦事機構人員在國外開拓海外市場。
『柒』 如果你想開一家自己的公司，你要怎麼經營
經營自己開的公司，我會這樣做：
1、公司必須制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等橋扮鋒等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等缺寬。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。
2、選拔和放手使用優秀人才。要用各階層中盡可能優秀的人才，一旦有了優秀人才，就要讓他們肩負起發展業務的責任，並創造出支持他們工作的環境。但最好採用合作與分銷制度，你只做架構與項目管理。
3、善於學習，要向比我們優秀的人學習。但凡成功的企業家的都是好的學習者。不斷思考，在細節上下功夫，激發創造性，對工作和人生也同樣適用。善於學習，主要是思維，及時我們達不到所謂成功人士的高敏晌度，我們的人生也會是充實幸福的一生。
『捌』 本人自己開的帽子加工廠，沒有訂單怎麼辦，各路大神指點指點
沒有門單就去找訂單啊。自己的加工廠自己既是老闆也是業務員打工仔，反正是否錢多錢少都是自己的。
『玖』 怎樣才能經營好一家公司
怎樣才能經營好一家公司
怎樣才能經營好一家公司，現在越來越多的人開公司，開公司要懂得一些相關的經營的技巧，這樣才能把公司管理的更好。以下就是我為大家整理的一些關於怎樣才能經營好一家公司的資料，大家一起來看看吧！
有規劃
如果你想經營好一個公司，必須對公司有一個好的'規劃，俗話說不打無准備的仗就是這個道理。
嚴於律己
作為一個經營者必須對自己嚴格要求，因為只有嚴格要求自己才能作為榜樣讓他人信服。
寬以待人
對待下屬必須真誠寬容，這樣的領導才能得到員工的愛戴和擁護，從而對你還是對公司都會有利。
創作良好的工作氛圍
工作環境和工作氛圍是一個公司能否快速發展的基礎，作為一個經營者要懂重創造這樣的一個氛圍。
要有魅力
作為一個經營者千萬不要唯唯諾諾，讓機會從自己的身邊溜走，該果斷地時候要果斷抓信，即使有的時候不可能成功，但是卻會給我們帶來教訓。
要有信心和勇氣
作為一個領導者必須有經營好公司的信心和勇氣，因為信心是我們向前發展的動力，勇氣是我們進步的決心。
一、快戰術、慢戰略
市場環境下，「快「是戰術性考慮，」慢「是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業的基礎。」快「是指：戰略和產品要不斷創新，戚悉 最好在市場之前做出反應。」慢「是指：服務一定要做到極致，這個快不得。
二、領導的三種狀態
領導要學會「兩眼睜大 」「兩眼緊閉」「睜一 隻眼閉一隻眼」三種狀態。
「兩眼睜大」發現人才和優點；「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言碎語；「睜一隻眼閉一隻眼凳型」要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。
三、遠行的准備
企業要想走的更遠，必須做好以下四點：穩住底盤，適時擴張，全面內控、不斷創新。
四、尋找合適的員工
有些老闆錯誤的以為找到最能乾的人就能經營好企業，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久棗仔猜和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工。
五、學會信任和借力
一句「我相信你能做到」比「你必須做到」多了信任在裡面，讓員工能感受到「被尊重」，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力，借眾人的力，借工具的力，借平台的力，借管理軟體的力，由此，你便找到了杠桿的著力點，去撬動整個世界！
『拾』 開一家絲中帽子店怎樣
您是想問絲巾帽子店吧？絲巾帽子店是由競爭而催生出新的力量，目前具有強有力的生命力，所以還是挺有市場前景的，只要好好經營，是值得開店的。
俗話說：人靠衣裝，馬靠鞍。要想成功經營一家絲巾帽子店並且盈利，那麼做好店面形象設計顯得尤為重要。絲巾帽子店的形象和風格定位要從店鋪的客戶群分類出發，區分不同風格應用不同的宣傳方式。絲巾帽子店店面形象設計工作，需要實地考察店鋪自身及周圍情況，看看人流方向、日照情況、障礙物情況、周圍店鋪顏色、風格，再根據這些具體的元素，按照標准進行設計。
戴絲巾的好處：作為佩飾，絲巾具有極強的功能性，所以善用絲巾，可以一舉數得；在抽屜里藏一些絲巾也不失為一個方便工作生活的好辦法，遇上來不及准備的活動，巧妙的絲巾搭配能讓你的著裝風格瞬間變換；挑選多種規格、色調協調的絲巾，配合不同的系法，會使服裝永不落伍，常穿常新；絲巾的用途已被推廣到更寬泛的領域，系在腰間就是腰包，提在手裡可以當手袋，掛在牆上，就是風格獨特的裝飾畫。