設計創業日本帽子

A. 日本武士帽子值錢

日本武士帽子值錢。
從最初的星兜再到戰國末期的官帽兜，島國武士們的審美在激烈的戰事與頻繁的東西方文化碰撞中逐漸趨於開放，大膽新穎時髦的設計款式在戰國末期如爆炸般迅速於武士階層擴散，然而萬世終究歸於一統，隨著德川幕府的建立，這歷經百年才開化的設計審美被苛嚴的幕府新規扼殺於啟蒙的搖籃，刀劍都砍不穿的鎧甲卻被歷史潮流殺得片甲不留，在此後二百年間的島國審美也似乎被凝固凍結在這狹小的國土之中。不幸中的萬幸是這些歷史的遺留物卻被保存的出奇的完好，這也為後世的藝術創作者們留下了豐富的靈感源泉。
戎裝武士的頭盔樣式豐富多彩，做工精湛、技術精良，具有美觀性、抗敵性，同時具有威嚴性。它的另一個名稱在大鎧誕生以後叫胄，也叫做兜，主要包括它的主體，額前的眉庇、保護耳朵的吹返、護項、遮蔽面頰的面當、保護咽喉的喉輪、以及其他起到美觀作用的裝飾物。戎裝武士胄的製作原材料主要有長條狀的竹條、真皮和金屬鐵等扎接而成的，再牢固環繞，為了美觀和防腐蝕性再在其表面塗上和盔甲配套的顏色。而發展到平安時代的時候，日本戎裝頭盔出現了最具代表性的沖角付胄，之後的頭盔都是以沖角付胄為原型而發展製造的，比如鑲嵌的鐵釘變大、增加一些裝飾物、縮小吹返、封死天_等。在大鎧時代時期，前立最為普遍和流行，最突出的是鍬形，其種類繁多，在剛開始則是狹長形，並且裝在有鏤空和精緻雕琢花型的鍬形座上面。再發展底座變獸頭型，並起名叫做獅嚙。居文金物是那個時期幾乎所有頭盔都擁有的，它誇張了吹返的大小，並且雕飾有許多金色花朵性的飾物。 戎裝的頭盔同武士的盔甲一樣，經歷戰爭，經歷社會變遷，也同時代一起發展變化。它的變化越來越堅固，越來越美觀華麗。極具代表性的頭盔是在鍬形中間加有龍頭的造型，視覺威嚴、恐怖、極具震懾力。
便裝武士的帽子主要分為直烏帽子和折烏帽子，顏色均為黑色（可能就是題中所說的看上去比較樸素的），歷史發展的前期兩種帽子是用薄紗絹製作而成的，而到了後期製作的原材料就開始是用紙，製作出大型以後，用黑色的油漆塗在表面，其作用不僅防水、美觀、耐磨、增加持久性的同時起到堅固的作用，烏帽子的高度也反映佩戴者地位的高低。

B. 日本人帽子上有一顆五角星，這到底是什麼意思

日本人的帽子原本是沒有任何東西的，也許是覺得太過單調了所以說他們也想在帽子上搞一點花樣，至於為什麼有五角星是因為當時他們在帽子上設計圖案的時候，五角星是代表勝利曙光象徵著好的寓意，所以說他們才會在帽子上弄了一個五角星。

並不是只有日本一個人是五角星的，因為五角星在當時確實是象徵著一個比較好的形象，而我們國家因為有五角星其實也是有這個寓意的，所以說不用太過糾結日本人的帽子上是什麼。

C. 這種日本帽子是什麼

這種帽子是專門針對日本人的傳統發式而設計的， 把帽子拿掉，就是光禿禿的頭皮拉。 所以說應該是遮醜用的，這種發式大家不是沒見過， 可以去上網查查。

D. 有誰知道這款帽子是什麼牌子的嗎在那裡可以買到嗎有連接最好

這是東北地方常在冬天戴的帽子

E. 十大奢侈品排名帽子

1、NewEra——美國
NewEra是一家有95年歷史的全球頭飾公司，它每年生產授權和未授權的高品質時尚裝飾品2500萬件，是世界領先的頭飾設計師、製造商和開發商。

2、LV——法國巴黎
路易威登自1854年以來代代相傳，以其卓越的創意和精湛的工藝、卓越的品質成為時尚旅遊藝術的象徵，產品包括旅行用品、手袋、小皮具、成衣、手錶、配飾、鞋子、高端珠寶和個性化定制服務。

3、Valentino——義大利
Valentino產品包括高端制服、成衣和一系列配飾，是義大利著名的高級時尚品牌，精緻奢華，追求時尚與經典的融合，是品牌對設計的信仰。

4、GUCCI——義大利
GUCCI是義大利的一個時尚品牌，古馳的產品包括時裝、手錶、領帶、圍巾、香水、皮具、皮鞋、家居用品和寵物用品等，由古代馳奧古馳於1921年在義大利佛羅倫薩創立。GUCCI品牌時尚向來以高端、奢華、性感著稱，憑借「身份和財富的象徵」的品牌形象，古馳品牌時尚成為富裕的上層社會消費者的寵兒，一直受到商界人士的青睞。

5、NY——美國
紐約揚基棒球隊（NewYorkYankees）主場位於紐約布朗區，是美國職業棒球大聯盟美國聯盟東區的棒球隊之一，其已有100多年的歷史，該隊在美國的39個職業棒球聯賽中贏得了26個冠軍，並與曼聯俱樂部一起被認為是世界上最著名的體育俱樂部。

6、adidas——德國
阿迪達斯是阿迪達斯股份公司的成員公司，也是德國的一家體育用品製造商，創始人是阿道夫阿迪達斯勒，1920年開始在紐倫堡附近的黑措根奧拉赫生產鞋類產品，1949年8月18日以adidasAG名字登記。

7、MaisonMichel——法國
MaisonMichel是一家來自巴黎的制帽工坊，它標有一個大寫的「M」字母標志。自1963年由創始人AugusteMichel成立以來，一直為各大品牌提供高水平的定製服務，並不斷創新設計，以保持其在手工帽子行業的不敗地位。

8、普拉達——義大利
普拉達，是義大利的一個奢侈品牌，提供男女成衣、皮具、鞋子、眼鏡、香水，並提供量身定製的服務，由瑪麗奧·普拉達於1913年在義大利米蘭創立，她不僅能引領時尚潮流，還能預測時尚潮流，獨特才華在於對新觀念的不懈追求，將對知識的好奇和文化興趣結合起來，從而開辟了一條開拓之路。

9、法瑞兒——法國
法瑞兒是法國著名的女裝品牌，法瑞兒網站由法國的3SUISSES郵購公司於1932年創建，其設計一直影響著法國時尚界的時尚潮流。法瑞兒作為歐洲最成功的郵購公司之一，網站於20世紀90年代末來到中國並使用「法瑞兒」作為中文的品牌名稱。

10、babala——中國香港
BABALA成立於1997年，香港著名服裝品牌，設計方向以日本少女服裝為主，作為「Barbara」的運營者，其前衛的設計理念和簡約個性的風格深受消費者喜愛，倡導年輕人獨特自由的生活方式。

(5)設計創業日本帽子擴展閱讀：
奢侈品牌是指服務於奢侈品的品牌。它是品牌等級分類中的最高等級品牌。在生活當中，奢侈品牌享有很特殊的市場和很高的社會地位。在商品分類里，與奢侈品相對應的是大眾商品。奢侈品不僅是提供使用價值的商品，更是提供高附加值的商品；奢侈品也不僅是提供有形價值的商品，更是提供無形價值的商品。對奢侈品而言，它的無形價值往往要高於可見價值。

奢侈品牌包涵了這么 7 個特徵：富貴的品牌形象、看上去完美無缺、與眾不同的獨特性、恪守價值、擁有歷史聲譽、超高價格、頂級的品質性能。

在中國，奢侈品消費仍然多以產品為主，即消費者追求最新款式或新產品。而西方成熟市場的消費者則偏愛尊崇的體驗，例如奢華的假期或者為省時而提供的服務和送貨上門的宅配服務等。相比歐美消費者，中國的奢侈品消費者更加關注產品的品牌、生產商和原產國，喜歡購買高公眾知名度、有明顯可見的品牌logo和從國外原裝進口的奢侈品，而很少光顧不熟悉的、在國內不具有知名度的奢侈品。誰是奢侈品的生產商、奢侈品的品牌是什麼，對中國消費者來說非常重要。

在購買奢侈品的渠道方面，在美國等成熟市場，幾乎人人都有能力購買某些奢侈品，導致奢侈品隨處可見，常常被戲稱為「民主化的奢華"。在超市裡，人們可以買到最頂級的美食，甚至還可通過網上和電話訂購。而在中國，購買奢侈品代表的是財富和社會地位。全球各大奢侈品商家在中國銷售奢侈品，多是搶占發達城市中心商業圈的黃金位置開設專賣店乃至旗艦店，因為這樣才能讓消費者體會到品牌的尊貴和其象徵價值，才能滿足中國消費者購買奢侈品所追求的某種內在需要。

F. 國際最著名帽子設計師是誰

查爾斯.夫菜戴里克.沃斯(CHARLES FREDERICK WORTH,1825--1895)

巴黎高級時裝業的創始人,1825年出生與英國.1858年,他留在.德.拉.派大街創建了自己的時裝店.他把新設計的衣服讓工作室的漂亮姑娘穿起來想顧客展示推銷,開創了服裝表演(作平發展形式)和時裝模特兒(新的職業)的先河;他還創立了自己選購衣料,自己設計,在自己的工作室里製作,僱傭專屬自己的時裝模特兒每年向特定的顧客舉辦作品發表會等一系列獨特的經營方式,從而形成了現在巴黎高級時裝業的原型.他還是第一個想美國和英國的成衣廠商出售設計的設計師,他的成就引來許多設計師的效仿.巴黎逐漸形成高級時裝行業,確立"世界時裝發源地"和"世界流行中心"的國際地位.

簡奴.朗萬(JEANNE LANVIN 1867--1946)

巴黎高級時裝設計師,生於法國.其浪漫而優雅的服裝設計風格吸引了不少顧客,特別是一繪畫為題材的"繪畫女裝"和從中世紀教學的彩色玻璃畫獲得靈感的"朗萬藍"十分有名.20年代,他推出高格調的管狀女裝.30年代的代表作有也用的"睡衣式女裝","披肩式女裝",茲瓦布式的群褲.1926年開設男裝部門,打開了高級時裝店經營男裝的先河.

嘎布里埃爾.夏奈爾(GABRIELLE CHANEL 1883--1971)

巴黎高級時裝設計師,出生於法國,他是20世紀最具影響力的設計師.1910年,她在巴黎的坎朋街開設了一個小小的帽子店,並別出心裁地以當時用來做帽子的針織物來做衣服.第一次世界大戰後,她敏感地抓住社會的變化,設計管子狀女裝,領導了20年代的流行.著名的"夏奈爾樣式"就創始於20年代.二次世界大戰前,夏奈爾的事業達到頂峰.

克里斯羌.迪奧爾(CHRISTIAN DIOR,1905-1957)

巴黎高級時裝設計師,生於法國.1938年,二次大戰中參戰,退伍後又進魯希安魯倫店工作.1946年末,創建"迪奧爾高級時裝店".1947年2月,在首次作品發表會上推出"花冠形":帶圓味的流暢的肩線.束細的腰身,這種極富傳統女性味的優雅作品使迪奧爾一舉成名.巴黎的高級時裝業再次走向輝煌,迪奧爾領導了後來10年間的流行,幾乎每個季節都推出新的造型.在短短十年間,迪奧爾用他超人的天才和精美的傑作贏得了世界女性的芳心,被譽為"流行之神","時裝之王","時裝界的獨裁者".

皮卡.卡丹(PIERRE CARDIN,1922--)

巴黎高級時裝設計師,生於義大利的威尼斯.1946年進迪奧爾店,參與了"新樣式"的設計和製作.1949年末到60年代初,他已成為高級時裝界前衛派設計師的領導者之一.他推出的"宇宙服風格",表現蘇美兩霸的太空競爭和人類太空時代的到來.他曾於1977年春夏季,1979年春夏季和1982年秋冬季三次榮獲"金頂針獎".而且在經營方面也表現出非凡的才華.他也是冷戰時期最早邁進社會主義國家大門的西方設計師.1979年他第一個跨進剛剛對外開放的中國的大門.目前,有120多個過和地區19萬人為"卡丹"牌生產著近230種產品.半個世紀以來,他創造了一個龐大的"卡丹帝國".1992年12月2日,他被接納為法蘭西學院藝術院士.

伊夫.聖.洛朗(YVES SAINT LAURENT,1936)

巴黎高級時裝設計師,出生於啊爾及利亞.1954年,聖.洛朗參加國際羊毛局舉辦的設計大獎賽,以一套黑色雞尾酒會服榮獲女裝一等獎,以此為契機進入迪奧爾店的主任設計師.60年代的後半期,聖.洛朗使自己的高級時裝和高級成衣遍及全世界,1971年春他推出沙漏形的40年代風格,掀起一陣回歸潮,1974年秋他發表哥薩克風格,引起民族風格服裝的流行.知道現在,他仍是巴黎時裝界舉足輕重的一位設計師.

森英惠(HANAE MORI 1926--)

巴黎高級時裝設計師,生於日本島.1951年在東京新宿創建工作室,50年代曾先後為600餘部電影設計過服裝,1963年在日本創建高級成衣公司,1977年在巴黎的蒙泰紐大街創建高級時裝店,同年加入巴黎高級時裝店協會,也是巴黎高級時裝店協會這個象牙塔中第一位東方女性.她推出得意之作蝴蝶圖案的優雅女裝,給巴黎帶來了東方式的奇異時尚.1984年榮獲法國政府頒發的"藝術文化騎士級勛章"

三宅一生(LSSEY MIYAKE 1938--)

日本高級成衣設計師,生於日本廣島.1970年創建"三宅設計事物所".在設計上他致力於把東方的文化,東方的服飾觀念與西方的經驗結合起來,他著意研究自己的民族文化遺產--和服.三宅的設計是從材料開始的,他常常自己動手去紡織,織布,雞毛,紙,橡膠,塑料等所有可用來織成衣料的東西他都要去嘗試,去探尋各種可能性.

G. 什麼日本人的帽子上面也有一顆五角星呢

最近一部《風箏》可謂是紅透了，跟它一樣紅的抗日劇還有《亮劍》。那麼，經常看抗戰劇的朋友，你是否注意到一個細節？那就是日本人的帽子上為啥有一顆五角星呢？五角星，在很多人的印象中應該是蘇聯等社會主義國家的象徵，那為何日軍也有這么一顆五角星呢?

要糾正的是，這里不是五角星，而是五芒星。這顆星是有來歷的，相傳在日本的平安時代（大約1200年左右前），在日本有一位著名的陰陽師（巫師）叫安倍晴明，當時盛行陰陽道，其中有一個關鍵的除魔咒符就是五芒星，當時的日本軍隊，皇家，幕府，諸侯（大名）都會在帽上綉上五芒星，目的就是要除去惡魔。

事實上，五角星不是某一個國家的專利，五角星的設計理念含有勝利的含義，所以就被很多的國家軍隊作為軍官的軍銜標志了，看各個國家的國旗就知道，很多國旗都採用了該設計，只是顏色不同而已。同樣，許多國家軍隊也有使用。在十九世紀，許多歐洲國家有一個這樣的帽子，有些國家使用藍色，其他國家使用不同顏色。蘇聯成立後，蘇軍最初的帽子只是一顆紅星。

在19世紀時，西方大規模的軍帽上出現了五角星的樣式，這也是一種潮流吧，在明治維新時，日本大規模的照搬西方法國的一切東西，所以當時軍服，軍帽都照著法國的製作，甚至是制度，編制，全部都和法國的一樣。如果我們有時間看一下日本在甲午戰爭時期的紀錄片的話，就會發現此時小日本的軍服已經換成了法國的式樣。在軍帽上綉著一顆金黃色的五芒星。小日本此舉完全是在模仿西方。

還有一種說法是五芒星代表櫻花花瓣，而櫻花代表的是日本，因為日本的國花是櫻花。另外附註一句：日本皇室的象徵是菊花。

H. 六頂思考帽 分析麥當勞

愛德華·德·波諾博士 (Dr. Edward deBono) 被譽為20世紀改變人類思考方式的締造者，是創造性思維領域和思維訓練領域舉世公認的權威，被尊為「創新思維之父」。
他1933年出生於馬爾他。獲得牛津大學心理學、醫學博士學位、劍橋大學醫學博士。曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。
愛德華·德·波諾博士第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上，是思維訓練領域的國際權威。歐洲創新協會將他列為人類歷史上貢獻最大的250人之一。他在世界企業界擁有廣泛影響。
德·波諾是橫向思維理論的創立者。如今「橫向思維」一詞作為語言的一部分，已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》。
德·波諾博士一生著書50多部，其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾獎得主推薦。1990年他主持了韓國漢城的諾貝爾獎獲得者大會。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。
德·波諾的代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》?被譯成37種語言，行銷54個國家，在這些國家的企業界、教育界和政界得到了廣泛的推廣和肯定。長期以來，德·波諾思維作為政府、企業和個人生活的決策指南，一直被公認為是最有效的創新思維訓練工具，國際思維大會由於德·波諾對人類思維的傑出貢獻而授予他「先驅者」稱號。
創立者
愛德華·德·波諾,牛津大學心理學、醫學博士學位、劍橋大學醫學博士。曾任職於牛津大學、倫敦大學、哈佛大學和劍橋大學。
愛得華·德·博諾是橫向思維（另譯水平思維）理論的創立者，在全世界被公認為創造性和創新思維領域以及思維技能的注意力指引領域內的領導者和權威。他在歷史上第一次把創造性思維的研究建立在科學的基礎上。如今「橫向思維」 （lateral thinking）一詞作為語言的一部分，已經被收入《牛津英語大詞典》、《朗文詞典》，在全世界50多個國家的政界、企業界和教育界得到了推廣和肯定。他因創造六頂思考帽和指導注意力工具而聞名於世。
德博諾博士寫過67部著作，譯成38種語言在全世界傳播，其中《我對你錯》一書受到三位諾貝爾獎得主推崇。他的學員既有四歲兒童、少年；也有高層行政人員和諾貝爾獎獲得者。愛得華·德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵，他的價值甚至超過了諾貝爾獎得主。

分類
所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進使用以下六種基本思維模式：
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是就只是關注事實和數據。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
應用說明
對六頂思考帽理解的最大誤區就是僅僅把思維分成六個不同顏色，但其實對六頂思考帽的應用關鍵在於使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應用方法，不然往往會讓人們感覺這個工具並不實用。而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達到理想效果的。
帽子順序非常重要，我們可以想像一個人寫文章的時候需要事先計劃自己的結構提綱，以便自己不會寫得混亂，一個程序員在編制大段程序之前也需要先設計整個程序的模塊流程，思維同樣是這個道理。六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。一般人們認為六頂思考帽是一個團隊協同思考的工具，然而事實上六頂思考帽對於個人應用同樣擁有巨大的價值。
假設一個人需要考慮某一個任務計劃，那麼他有兩種狀況是最不願面對的，一個是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設計一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個思考工具的實踐而言，它會讓大多數人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。
在團隊應用當中，最大的應用情境是會議，這里特別是指討論性質的會議，因為這類會議是真正的思維和觀點的碰撞、對接的平台，而我們在這類會議中難以達成一致，往往不是因為某些外在的技巧不足，而是從根本上對他人觀點的不認同造成的。在這種情況下，六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍帽的指引下按照框架的體系組織思考和發言，不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。所以會議應用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也可以加強討論的深度。
除此以外，六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，例如用六頂思考帽的結構來管理電子郵件，利用六頂思考帽的框架結構來組織報告書、文件審核等等。除了把六頂思考帽應用在工作和學習當中，在家庭生活當中使用六頂思考帽也經常會取得某些特別的效果。
在多數團隊中，團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度，不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模式，團隊成員不再局限於某一單一思維模式，而且思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。
一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽） [編輯]
應用流程
下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟：
1、陳述問題（白帽）；
2、提出解決問題的方案（綠帽）；
3、評估該方案的優點（黃帽）；
4、列舉該方案的缺點（黑帽）；
5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；
6、總結陳述，做出決策（藍帽）。
實際運用
綠色帽子和藍色帽子是背道而馳的，因為綠色思考帽十分自由活躍，而且可以天馬行空。藍色思考帽卻旨在控制和指引思考過程的方向。
一、綠色思考帽
想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發芽和分出枝杈。
綠色帽子是「活躍的」帽子。
綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上，綠色帽子包含了「創造性」一詞本身的含義。
1． 創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。
2． 創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在於「新」。
白色帽子羅列出信息。紅色帽子允許我們表達感覺。黑色帽子和黃色帽子處理邏輯判斷。因此，輪到綠色帽子來展開實際行動，戴上綠色帽子就必須提出建議。
當你被要求戴上綠色帽子的時候，你就要提建議、出主意。這是一種積極主動的思考，而不是僅僅對事物做出被動反應。
綠色帽子的五個主要用途如下：
1．考察
2．提出建議
3．尋找其他的選擇
4．提出新的創意
5．激發
與黃色帽子和黑色思考帽者不同，綠色思考帽者不必為自己的建議或主意提供邏輯理由，只要提出主意以供進一步檢驗就足夠了。
1.考察
白色帽子用可獲得的信息來考察情況。綠色帽子則用主意、概念、建議和可能性來考察情況。
2.提出建議
綠色帽子用來提出任何一種類型的提議和建議。這些建議並不非得是新的創意。它們可以是行動的建議，解決問題的方案，可能的決定。戴上綠色帽子，可以進行各種積極活躍的思考。當沒有人知道該怎麼辦的時候，就該戴上綠色帽子進行思考了。
3.尋找其他的選擇
如果已經給出了一個解釋，或者已經討論了行動的方案，那麼這時可以要求大家戴上綠色帽子尋找進一步的解釋和其他的選擇。還可能有哪些解釋？還能做哪些事情？在採取行動之前，綠色帽子旨在為我們拓寬選擇的范圍。至於對這些選擇進行評估，那就是黃色帽子和黑色帽子的任務了。
4.提出新的創意
有的時候，我們需要完全嶄新的創意。當老的辦法已經行不通了，或者沒有可行的辦法來解決問題時，就需要進行真正的創造性思考或水平思考了，這種思考正是綠色帽子扮演的基本角色。如果你要求某個人對某件事進行綠色思考帽，那麼你就是在要求他超越既定范圍，提出嶄新的創意。你不能要求別人一定產生出創意，但至少可以要求別人做出嘗試。應該有意識地運用本書後面介紹的水平思考技巧，以便產生出新的創意。
5.激發
戴上綠色帽子，我們可以提出各種試驗性的主意，雖然我們不知道這些主意能否行之有效。我們還可以有意識地提出激發，激發不一定要是有用的主意，激發只是用來幫助我們脫離常規的思考軌道，從而以不同的角度重新看待事物。本書後面將介紹激發的技巧。
6.行動和活力
綠色思考帽的特徵就是行動和活力。一個畫家站在一幅空白的畫布面前，他最重要的事情就是開始行動。這個行動可能是勾畫一個草圖，或者是往畫布上灑一些顏料。出現空白的時候就是需要主意的時候，空白的狀況需要綠色思考帽，因循守舊或停滯的狀況也需要綠色思考帽。
二、藍色思考帽
想像藍天。天空高高在上，如果你飛翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上藍色帽子就意味著超越於思考過程：你正在俯瞰整個思考過程。藍色帽子是對思考的思考。
藍色帽子意味著回顧對思考過程的回顧和總結。它控制著思考過程。藍色帽子就像是樂隊的指揮一樣。戴上其他五頂帽子，我們都是對事物本身進行思考，但是戴上藍色帽子，我們則是對思考進行思考。
藍色帽子包含以下幾點：
1．我們現在到了哪裡？
2．下一步是什麼？
3．思考的程序
4．總結
5．觀察和評論
戴上藍色帽子的人會從思考過程中退出來，以便監督和觀察整個思考過程。
1.我們現在到了哪裡？
我們現在進行到什麼地方？
問題焦點是什麼？
我們還要做什麼？
這些問題旨在明確我們此時此刻的思考是在做什麼？我們是在漫無目的地閑逛呢，還是正在努力做什麼呢？
2.下一步是什麼？
我們下一步應該做什麼（在我們的思考過程中）？
藍色思考帽者可能建議換上另外一頂帽子來思考，或者做出總結，或者明確思考的焦點。當大家看起來不知道下一步該做什麼的時候，就有必要提出指導建議了。也許每個人對下一步該做什麼有不同的意見，這時就需要做出決定。如果大家都清楚地認識到下一步該做什麼，那就直接進入到下一步。
3.思考的程序
除了確定下一步該做什麼以外，藍色帽子還可以用來設計整個思考過程的程序，亦即對不同的思考步驟做出日程安排或使用順序。這通常是在會議開始時進行，但也可用於任一時刻。思考程序可以涵蓋整個會議過程，也可以只用於一個項目或項目的一部分。在有些情況下，思考程序由六頂思考帽的使用順序構成。
藍色帽子旨在正式地對待思考。就像電腦程序設計師為電腦設計程序一樣，藍色帽子也為思考過程設立程序。
4.總結
在思考過程中的任何一點，參與思考的成員都可以戴上藍色帽子並要求做出總結。
★「我們現在進行到哪裡了？我們走得有多遠？我們能總結一下嗎？」
這個總結可能給大家帶來一種成就感，也可能會顯示出到目前為止大家的思考仍毫無成果。總結還有助於澄清各個不同的看法。
5.觀察和評論
藍色思考帽者超越了思考過程，並俯瞰著所發生的一切。因此，藍色思考帽者負責觀察和評論。
★「看來到目前為止，我們一直在為會議的目標爭論不休。」
★「我們本來是要考慮好幾個方案的，可現在只討論了一個方案。」
★「今天早上已經進行了大量的紅色思考帽。」
藍色帽子的功能是使思考者清楚地認識到自己的思考行為。思考行為是有效的嗎？
6.藍色思考帽的錯誤用法
在實踐中，其實有很多人已經在運用藍色思考帽，只不過他們不直接這么說罷了。但是，明確地把它說出來會更有效。應該避免濫用藍色帽子，如果每隔幾分鍾就中止會議做一個藍色帽子評論，很容易惹惱大家，偶爾使用會更加有效
案例分析
作為思維工具，六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個國家政府在學校教育領域內設為教學課程。同時也被世界許多著名商業組織所採用作為創造組織合力和創造力的通用工具。 這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當勞等等。 例如:
德國西門子公司有37萬人學習德·博諾的思維課程，隨之產品開發時間減少了30%。
英國Channel 4 電視台說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。
英國的施樂公司反映，通過使用所學的技巧和工具使他們僅用不到一天的時間就完成了過去需一周才能完成的工作。
芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。
J.P. Morgan通過使用六頂思考帽, 將會議時間減少80%, 並改變了他們在歐洲的文化。
麥當勞日本公司讓員工參加「六頂思考帽」思維訓練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了「黑色思考帽」的消極作用。
在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討用德·博諾的思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用「六頂思考帽」。
通過六頂思考帽的訓練可以掌握：
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少交互作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
高度集中與高效會議的方法
如何在多數人只能發現問題的地方找到機會
如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會
將問題分解成不同層次的技能
培養團隊的協同思維能力
減少溝通中對抗的方法
如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與
如何有效地提高創造能力
將解決方案輕松貫徹下去的方法
執行能力
六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。
使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。
我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
六帽法思維被世界上許多跨國公司採用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。
作用和價值：
1. 這種思維區別於批判性、辯論性、對立性的方法，而是一種具有建設性、設計性和創新性的思維管理工具。
2. 它使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，擺脫習慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進行思考。
3. 用六種顏色的帽子這種形象化的手段使我們非常容易駕馭復雜性的思維。
4. 當你認為問題無法解決時，「六頂思考帽」就會給你一個嶄新的契機。
5. 使各種不同的想法和觀點能夠很和諧地組織在一起。避免人與人之間的對抗。
6. 經過一個深思熟慮的過程，最後去尋找答案。
7. 避免自負和片面性。六頂帽子代表了六種思維角色的扮演它幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。
使用者：
六頂思考帽經歷了從理論到課程化開發的過程，可作用於企業的會議、決策、溝通、報告甚至影響個人生活，很多企業評價六頂思考帽的推行改善了企業文化、極大地提高了管理效能。

I. 日本帽子

在日本叫烏帽子,上身是圓領袍
中國有烏紗,「所謂『烏紗』，即黑色的麻紗所織的布，古代常作為頭巾或襆頭（一種冠名），『烏紗帽』之名，最早見於南朝劉宋時……《宋書》的作者沈約是將它列入『服妖 』即奇裝異服之內，予以抨擊的。在這以後，除了隋代初年曾因『高祖常著烏紗帽，自朝貴以下，至於冗吏，通著入朝』（《隋書·禮儀志七》），成為官帽之外，長期都不是官帽，而是平民所用的便帽……在白居易的《同諸客嘲雪中馬上妓》一詩中，妓女頭戴烏紗帽；在《水滸傳》第七十回中，梁山好漢之一的聖手書生肖讓也戴著烏紗帽。只是在明代，烏紗帽才成為官帽」

J. Maison Michel主打的帽子款式有哪些你最喜歡的是哪一款呢

引言：帽子對於一些時尚博主或者時尚達人來說，是凹造型的最佳單品。人們在不想洗頭，著急出門的時候，也會選擇帽子來裝飾。在1936年，帽子大師在巴黎成立了製作帽子的工坊。而且在設計帽子的時候，會製作各種各樣的精美帽飾。所以設計的款式，也多種多樣。今天小編想分享的話題就是，Maison Michel主打的帽子款式有哪些？最喜歡的是哪一款？選用的是彩色的蟒蛇皮作為原材料，再搭配上奶白色紋理的點綴，可以說是非常經典，男生女生都能夠輕松佩戴，並且也不會踩雷。有一種就是非常簡單的搭配，以黑白顏色作為主色調，帽檐也比較寬。雖然沒有太多的細節，但是帽子的完美工藝和獨特的帽型，也能成為這款帽子的最大賣點，所以無論是時尚博主，明星都紛紛購買。不過要說最喜歡的就是2018春夏系列的帽子款式比較經典，並且伴有印花絲巾的配飾。這種混搭風帶上頭也是非常好看的。