帽子項目情況分析

『壹』 建築工地戴的安全帽分不同顏色，有區別嗎各代表什麼意義

在建築工地上我們一般能見到4種不同顏色的安全帽：白色安全帽、紅色安全帽、藍安全帽色、黃色安全帽。
他們在工地代表的意思分別為：

1、白色安全帽：監理方或者甲方（工地管理者），他們主要負責計劃的實施及工程質量監管。如：監理員、總監、甲方現場代表等。
2、紅色安全帽：技術人員及施工方管理人員，他們主要負責整個工程項目的具體施工過程管理及控制，如：施工員、測量員、施工方總工等。
3、藍色安全帽：技術工種及特種作業人員，他們與其他工種的區別為該工種為特種工種，需要持證上崗，如電焊工、電工、塔吊司機等。
4、黃色安全帽：普通施工人員，他們是在工程中最多人員，主要負責工程中具體各項事務的施工，如：泥工、鋼筋工、普工等。
當然這只是一種普遍的認同作法，在各個地區、各個集團中也用他們自己的專用安全帽顏色表示意義。該表示方法，並不具備強制性。

『貳』 關於帽子加工廠的流程，注意事項

現在辦理食品行業的公司手續也不是很復雜，一般需要提供如下資料： 食品行業衛生許可證（前置審批） 到工商管理部門申請名稱預先核准，並領取設立登記申請書。 投資人的身份證明。 經營場地證明。 到指定銀行存入投資款。 會計師事務所出具的驗資報告。 工商部門批准登記。 現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條） ；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。 根據我們的經驗整個注冊流程您需准備以下幾個方面的事宜： 1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱； 2.您需選擇就近銀行進行注資手續； 3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證； 4.所有證件辦理完畢後您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶； 5.其他所有手續由相關部門完成。 注冊流程依次為： 查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。 具體流程解釋： 工商所流程： 一、查名（需1周時間） 所需資料由您提供： 1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件） 2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度 3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。 查名資料備齊後由相關部門受理，查名所需手續由相關部門完成，查名通過後會預先通知您並核發查名核准單一份、一套章（公司公章財務章法人章股東章）及銀行詢證函一份。 二、驗資（即辦即完） 您憑核發的查名核准單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完後從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨後由會計事務所辦理驗資報告。 驗資通過後核發驗資報告2份。 驗資必須由您本人完成，委託其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。 三、簽字（即辦即完） 您帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實後通過。 簽字需要本人到場，經工商所人員確認為本人無誤後簽字生效，簽字通過後即可以開始辦理營業執照。 四、辦理營業執照（需2周時間） 所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供： 1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ； 2.公司申請登記的委託書 ； 3.股東會決議 ； 4.董事會決議 ； 5.監事會決議 ； 6.章程 ； 7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明 ； 8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明 ； 9.董事、監事、經理的身份證復印件 ； 10.驗資報告 ； 11.住所使用證明（租房協議、產權證）； 12.公司的經營范圍中，屬於法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批准文件。 資料齊全後所有手續由相關部門完成，報工商局審批後核發營業執照正副本和電子營業執照，隨後工商所流程完畢。 以下為質監局流程 辦理組織機構代碼證（需1周時間） 本步驟手續和所需資料由相關部門提供並完成，前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡後質監局流程結束 以下為稅務局流程： 辦理稅務登記證（需2周時間） 一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。 1.《企業法人營業執照》原件、復印件各一份 ； 2.《組織機構統一代碼證》原件、復印件各一份 ； 3.《驗資報告》原件、復印件各一份 ； 4.企業章程或協議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份； 5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份； 6.經營地的房產權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份。 二、填寫表格報送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。 填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過後連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審並審批後列印稅務登記證並領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。 至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用後領取所有相關證件，然後前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟） 後續手續流程：（後續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成） 1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格後呈稅務專員； 2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定徵收方式，提供相關資料後填妥相關表格後呈稅務專員； 3. 辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料後填妥表格購買相關印花稅票； 4. 辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員； 5. 辦理辦稅員認定：提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件； 6. 辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員申請發票。補充2 2007-11-17 15:14自己找到答案咯。補充3 2007-11-17 15:15設立你所述的機構需要辦理以下手續： 1。核准商號 2。辦理衛生許可證。 3。注冊登記。 4。刻制公章。 5。辦理組織機構代碼。 6。設立公司帳戶。 7。辦理稅務登記。 8。領取發票。 9。成功開業。

『叄』 建築工地上不同顏色帽子代表什麼

1、黃色安全帽，戴著這個顏色安全帽的人，是工地上最平凡的施工者。這些普通工人大多來自五湖四海的農村，成員以40-50歲的男性為主，做著最繁重的工作，住最普通的宿舍。服裝上總是沾滿各種各樣的灰塵、鐵銹、水泥灰，臉上寫滿了疲勞。

2、藍色安全帽，戴著這種顏色帽子的人是技術工或是特殊工種人員，工地上的這類工人和普通工人最大的區別就是有一技之長傍身，工種比較有指向性，但工種強度也比較大。服裝比普通工人干凈，工作內容更有技術含量。

3、紅色帽子，在工地上這是普通工人最不願看到的帽子，紅色帽子代表著兩種人：一種是安全檢查人員；如果帽子側面印著「中國建築」字樣的，則是上級領導及外賓檢查。為什麼說工人最怕見到紅色帽子，因為這類人會在工地巡邏檢查，發現有什麼操作不規范的工人就會罰款，工人們掙錢辛苦，最怕的也是罰款。帶著紅色安全帽的人工作服干凈，工作內容輕松，精神狀態也比較悠閑。

4、白色安全帽，這種顏色的帽子代表整個工程項目的管理人員，戴著白色安全帽的人很少出現在工地上，一旦出現必定是前呼後擁一大群人。人群中間的「白帽子」多是拿著幾張圖紙，在工地各處指指點點幾下就離開，他們屬於工地這個小社會中的上層人士。

(3)帽子項目情況分析擴展閱讀：

選擇了適宜的合格的安全帽，還應正確地使用才能發揮安全帽的功能作用，保障使用蕾的安全。使用安全帽應注意以下原則：

(1)佩戴前，應檢查安全帽各配件有無破損、裝配是否牢固、帽襯調節部分是否卡緊、插口是否牢靠、繩帶是否系緊等，若帽襯與帽殼之間的距離不在25～50mm之間，應用頂繩凋節到規定的范圍。確信各部件完好後方可使用。

(2)根據使用者頭的大小，將帽箍長度調節到適宜位置（松緊適度），高空作業人員佩戴的安全帽，要有頦下帶和後頸箍並應拴牢，以防帽子滑落與脫掉。

(3)安全帽在使用時受到較大沖擊後，無論是否發現帽殼有明顯的斷裂紋或變形，都應停止使用，更換受損的安全帽。一般安全帽使用期限不超過3年。

(4)安全帽不應儲仔在有酸鹼、高溫(50℃以上)、陽光、潮濕等處，避免重物擠壓或尖物碰刺。

(5)帽殼與帽襯可用冷水、溫水(低於50℃)洗滌，不可放在暖氣片上烘烤，以防帽殼變形。

『肆』 帽子的生產成本核算

非專業為業余制，僅供參考...

『伍』 誰問做一個帽子的成本價是多少

看看你要做什麼樣的帽子了，自己織的毛線帽子？還是別的什麼？
成本初略分析如下，以普通流行的帽子為例： 賣出一件的收入：ebay上平均出售價格：13-16￥（我發現中國賣家很多人以4.99-5.99起拍，運費設置為：8-10＄），以平均價14＄計算，按現行匯率7.1計，約收入100元。 需要支付的費用： 1、商品批發進價+運費：10-20元，以平均15元計。 2、以美國平台為例，以成交率為20%計。賣出該件的上傳費用0.35＄，約2.45元。還需付未成交的另4件成本，計：0.35*4=1.4＄，計9.8元。 3、成交後付給paypal 8.75%,14*8.75%=1.22*7=8.5元。 3、運費：打折後約25元。 總計支出：15+9.8+8.5+25=58.3 不計人工的收入：40元左右。

『陸』 各位高手，我想需要帽子的生產成本核算表或者成本分析表之類的。麻煩提供參考一下。謝謝！

成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序

『柒』 六頂思考帽的案例分析

作為思維工具，六頂思考帽已被美、日、英、澳等50多個國家政府在學校教育領域內設為教學課程。同時也被世界許多著名商業組織所採用作為創造組織合力和創造力的通用工具。 這些組織包括：微軟，IBM，西門子，諾基亞，摩托羅拉，愛立信，波音公司，松下，杜邦以及麥當勞等等。 例如:
德國西門子公司有37萬人學習德·博諾的思維課程，隨之產品開發時間減少了30%。
英國Channel 4 電視台說，通過接受培訓，他們在兩天內創造出新點子比過去六個月里想出的還要多。
英國的施樂公司反映，通過使用所學的技巧和工具使他們僅用不到一天的時間就完成了過去需一周才能完成的工作。
芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，通過使用平行思維，僅用了2天。
J.P. Morgan通過使用六頂思考帽, 將會議時間減少80%, 並改變了他們在歐洲的文化。
麥當勞日本公司讓員工參加「六頂思考帽」思維訓練，取得了顯著成效——員工更有激情，坦白交流減少了「黑色思考帽」的消極作用。
在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討用德·博諾的思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用「六頂思考帽」。
通過六頂思考帽的訓練可以掌握：
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少交互作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
高度集中與高效會議的方法
如何在多數人只能發現問題的地方找到機會
如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會
將問題分解成不同層次的技能
培養團隊的協同思維能力
減少溝通中對抗的方法
如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與
如何有效地提高創造能力
將解決方案輕松貫徹下去的方法
執行能力
六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。
使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。
我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
六帽法思維被世界上許多跨國公司採用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。
作用和價值：
1. 這種思維區別於批判性、辯論性、對立性的方法，而是一種具有建設性、設計性和創新性的思維管理工具。
2. 它使思考者克服情緒感染，剔除思維的無助和混亂，擺脫習慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進行思考。
3. 用六種顏色的帽子這種形象化的手段使我們非常容易駕馭復雜性的思維。
4. 當你認為問題無法解決時，「六頂思考帽」就會給你一個嶄新的契機。
5. 使各種不同的想法和觀點能夠很和諧地組織在一起。避免人與人之間的對抗。
6. 經過一個深思熟慮的過程，最後去尋找答案。
7. 避免自負和片面性。六頂帽子代表了六種思維角色的扮演它幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。
使用者：
六頂思考帽經歷了從理論到課程化開發的過程，可作用於企業的會議、決策、溝通、報告甚至影響個人生活，很多企業評價六頂思考帽的推行改善了企業文化、極大地提高了管理效能。

『捌』 關於帽子做一份市場調查

考慮到你是一個剛畢業的學生，創業市場調查既能理解市場需求，也是你進入社會、提綱鍛煉的很好方式，因此，建議你做兩個步驟的調查：
第一步：做定性的深度訪談。不需要問卷，只需要你完全無參照的隨心所欲的列一個調查大綱就可以開始自己的調查了。這個調查不需要所謂專業，你可以是一個對象一個大綱，想怎麼做都行，你會在一個個的訪問調查中自然而然的修改、完善你的下一個訪問大綱的。訪問的對象建議是：1，顧客，就是你想像的需求者，只要你說明意圖、禮貌誠信的邀請對方，對方而且只要是一個真正的消費者的話，她（他）一般都是樂於接受你的訪問的；2，經營類似產品的經理、前輩，你要特別的誠心、尊敬他們，因為他們不僅是你進入江湖的領路人，而且是你永遠的老師--競爭者，你找他們除了問經營什麼、顧客習慣與開店的秘訣之外，更需要體驗的是人家言外的表達，以及失敗的教訓--案例；3，與開店有關的政府辦事部門，這個其實不需要專門訪問，你只要開店都必須做的政策、法規的咨詢。
第二步：做商圈調查，就是研究一下你想開店的商業區域的市場情況，一個基本圓的市場道路、街道業態與人流、生意、競爭者分布等的綜合性調查。你查找一下我的其它答疑，有類似的介紹。
最後，可以設計一個比較系統的問卷，實施你所說的問卷調查。但你的這個調查最好不要太教條，要充分吸收你上述調查的信息、感受，使調查更具有針對性。調查樣本量可以是200個、300個都可以。如果你已經清楚主題消費者的人口特徵，那適當鎖定這個人群，200個問卷就足夠了，但如果你不能明確主體消費者，就應該是300個的主體城市區域（3公里半徑）的顧客抽樣調查，獲得的樣本做細分分析，你就可以獲得許多的市場秘籍。
考慮到你是時尚用品的經營，其實不做問卷調查，改做小組座談會也許更好！邀請時尚小姐、小妹們到你提前准備好的一個安靜、溫馨的小屋裡，擺上茶水、點心，請一組布認識的姐們，認識、聊時尚消費、聊你的帽子等，最後，你可以獲得更清楚的市場需求。記住，上帝和老師就是他們：顧客和競爭對手。
只要你真心尊重市場上帝，上帝就一定保佑你取得創業的成功的！

『玖』 什麼是六頂帽子分析法

應該是六頂思考帽吧。。

六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。 六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
●增加建設性產出
●充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
●使用「平行」思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
●提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。

任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽

『拾』 投資帽子掙錢不

找到好地方一定掙錢的！